2022年企業(yè)年度工作總結模板集合八篇

1、第 頁2022精選企業(yè)年度工作總結模板集合八篇精選企業(yè)年度工作總結模板集合八篇總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結哦?？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是我為大家收集的企業(yè)年度工作總結8篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。企業(yè)年度工作總結 篇120 xx年，按照?*工作方案?的統(tǒng)一要求，根據(jù)市“*的安排部署。本著效勞民營企業(yè)、促進民營經濟騰飛的宗旨，我作為一名企業(yè)聯(lián)絡員，在市人才工作領導小組的正確領導下，積極投身于效勞民營企業(yè)的工作中，充分發(fā)揮效勞職能，積極推進企業(yè)工程建設、協(xié)調解決企業(yè)資金難題

2、，優(yōu)化企業(yè)管理模式，在工作中做到有求必應，有難必解，一跟到底，事無結果斷不放手，全力維護企業(yè)利益。使所效勞的企業(yè)得到了快速的開展，為地方民營經濟開展起到了增效助力的作用?，F(xiàn)將具體工作及效勞措施匯報如下：20 xx年初，經組織選派，我有幸成為*企業(yè)聯(lián)絡員，進駐洮南市紅日毛紡織開展效勞聯(lián)絡工作。洮北市紅日毛紡織是從事粗紡呢絨、制條、梳絨、絮片、洗毛和炭化等羊毛制品的生產加工企業(yè)。20 xx年，通過市政府招商引資，該公司與天津市紅旗毛紡廠和天津市雙劍臺球呢合作建設粗紡呢絨加工工程，實現(xiàn)當年建設當年投產，紅日毛紡從原來年銷售收入缺乏200萬元的紡織小廠一躍成為現(xiàn)在擁有洗毛、碳化、制條等7條生產線，可生

3、產4個系列粗紡產品，年生產能力達120萬米的大型毛紡企業(yè)，再現(xiàn)了洮南紡織“五朵金花的輝煌。20 xx年，紅日毛紡在我市優(yōu)異的投資開展環(huán)境帶動下的成長迅速，但企業(yè)在快速開展的同時，面臨的困難也相應的增多了。在具體工作中，我針對企業(yè)的實際困難，開展了如下幾項工作：一、全程效勞，促進企業(yè)工程建設。在紅日毛紡與天津市紅旗毛紡廠和天津市雙劍臺球呢合作建設粗紡呢絨加工工程的過程中，為保證工程能盡快的投產達效，我為其提供了“代理式、“保姆式的全程效勞。當企業(yè)在工程建設過程中遇到困難時，不推、不拖，主動聽取企業(yè)的想法和意見，與相關職能部門溝通協(xié)調，盡快促成問題解決。為企業(yè)想在前、做在前，積極努力，多方協(xié)調，在

4、最短的時間內幫助企業(yè)順利的辦理了土地、環(huán)保等籌建相關手續(xù)，為工程建設贏得了珍貴的時間。經過不懈努力，紅日毛紡粗紡呢絨加工工程已于20 xx年10月初建成投產，當年實現(xiàn)工業(yè)總產值4700余萬元。二、積極爭取，為企業(yè)申請資金扶持。與興旺省市相比，洮北的民營企業(yè)大多數(shù)處于弱勢，更需要我們用心來呵護。為提高企業(yè)的競爭力，使其在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，在紅日毛紡粗紡呢絨加工工程建成，企業(yè)開始正式生產運營后，我扎根企業(yè)，了解企業(yè)的所求所需，利用部門職能積極為企業(yè)爭取資金扶持，促其早日將企業(yè)做大做強。20 xx年末，面對企業(yè)缺乏生產流動資金的難題，我的在部門領導的支持下，通過與市政府和財政部門的溝通與協(xié)調

5、，幫助紅日毛紡向市財政申請了100萬元的無息貸款，使企業(yè)打破了資金“瓶頸，促進企業(yè)走了平穩(wěn)快速的開展軌道。三、耐心工作，提高企業(yè)管理水平。20 xx年，紅日毛紡通過擴能工程建設、平穩(wěn)良好運營，企業(yè)得到了快速的開展壯大，但企業(yè)的管理水平并沒與企業(yè)的開展同步提高，企業(yè)在生產運行中仍然沿用過去家族式的管理模式，企業(yè)管理創(chuàng)新的步子邁不大甚至是邁不開，長此以往必將嚴重影響企業(yè)的持續(xù)開展。針對這項突出問題，我加強了與企業(yè)負責人之間的溝通和交流，通過擺事實談趨勢、舉例子言得失，共同分析企業(yè)管理中存的缺乏，研究改進方法，努力改變舊機制，提高企業(yè)的管理水平，力爭讓企業(yè)形成一套新的，更適應企業(yè)快速開展需的管理模式

6、。通過不懈努力，目前紅日毛紡企業(yè)負責人的管理理念已經開始更新，一支素質高、能力強的管理隊伍正在企業(yè)內部逐步形成?；貞浺荒暌詠淼钠髽I(yè)聯(lián)絡員工作，組織的幫助和企業(yè)的信任使我在工作中表達了自身的價值，提高了效勞企業(yè)的信心，端正了工作態(tài)度，所效勞的企業(yè)取得了長足的開展，所做的各項工作也得到了部門領導和企業(yè)負責人的肯定。但就自身而言，我做得還很不夠，比照組織上對我的要求還相距甚遠。在聯(lián)絡效勞企業(yè)的工作上，大局意識還不夠強，在思想上，還存在著急躁和激進的情緒。今后，我要繼續(xù)堅持不懈地強化效勞民營經濟工作，勤于思考，勇于實踐，不斷適應新形勢，不以成績而自滿、不以工作而自恃，以開拓創(chuàng)新、求真務實的精神，為洮北

7、民營經濟的騰飛做出自己應盡的奉獻。企業(yè)年度工作總結 篇2今年以來，我*場堅持“平安第一、預防為主、綜合治理的方針，深入落實科學開展觀，牢固樹立平安開展理念，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安生產，不斷提高企業(yè)本質化平安水平，截止目前，我*場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的奉獻，生產企業(yè)工作總結。我們的工作措施是：一、建立考核機制，落實平安責任我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一

8、把手是平安生產的第一責任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責任人考核結果掛勾，實行“一票否決，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、“三違現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、平安員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責任人的管理新理念，

9、把平安生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“*場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產責任的落實。二、完善平安管理制度體系，依法標準平安生產管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的平安生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產責任追究制度，重新制訂完善了?平安生產責任制?、?平安生產獎懲制度?等文件制度，形成了完整、標準、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員平安評價，注重平安教育培訓我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和

10、內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運行、平安文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理水平得到了明顯提升，工作總結?生產企業(yè)工作總結?。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理知識、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的平安素質。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安知識學習、平安技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過

11、組織“每周一題、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素質。四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)平安、本質化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我*場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患及

12、時整改。*場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基管理根底扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我*場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實。五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是平安生產最基層的單位，我們結合工作實際，從孝從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我保護意識和能力，做好班組平安工

13、作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位*場重大危險源的平安，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期平安生產特點和上級要求，扎實開展“平安演講、“百日平安“平安五要素、平安觀摩會、一法三卡、等形式多樣的平安生產活動。注重實效，全員參與，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。六、加強檢修平安組織，嚴格外來施工隊的平安管理我們牢固

14、樹立“生命優(yōu)先、不平安不工作、不平安不操作的新理念，貫徹我*場檢修平安管理規(guī)定，嚴格落實平安確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，平安負責人，單項平安監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責的原那么，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時，事事平安確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)平安。進一步明確外協(xié)單位的平安生產責任和義務，簽定平安責任書，交納平安抵押金。并加強對外協(xié)單位的平安管理，落實平安教育，催促外協(xié)單位對所用員工進行平安考試，做

15、好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的平安監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得注管得好。平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學開展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變；努力實現(xiàn)從集中開展平安生產專項整治向標準化、制度化、經?；芾磙D變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化根底轉變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)平安生產，為我*場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基矗企業(yè)年度工作總結 篇320 xx年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經理室的正確領導下，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了一定的成績。今年以來

16、，公司經理室繼續(xù)以抓業(yè)務開展及內務管理并重，實現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶著客服全體員工，團結奮進，客服管理工作取得了一定的成績，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶效勞活動，進一步整合效勞資源，促進以保單為中心的效勞向以客戶為中心的效勞轉型，不斷提升效勞水平，創(chuàng)造客戶價值，積極承當社會責任，為公司永續(xù)經營打下堅實的根底?？蛻粜诓烤o緊圍繞公司總體開展目標，在做好本職工作的同時做好效勞創(chuàng)新，表達在以下幾個方面。一、在制度建設方面，繼續(xù)加強客戶效勞根底管理工作，進一步完善相關管理制度1、主要從“內強素質、外樹形象著手，通過狠抓公司各崗位人員素質，進一步提高客戶滿意度，樹

17、立公司良好的對外形象。一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質、技術過硬的效勞隊伍，今年以來，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大效勞考核力度，以進一步提高客服人員綜合素質。針對我司局部柜員在柜面效勞禮儀方面尚存在不標準現(xiàn)象的問題，我司客戶效勞部著力抓好全體客戶效勞人員的效勞標準性，并從加強效勞意識、強化效勞執(zhí)行標準等幾方面對客戶效勞人員做了一些強化訓練，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導，并予以相應處分。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的標準性，效勞禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷提高效勞水平奠定了很好的根底作用。20 xx年6月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資

18、格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，加強了客服人員對專業(yè)知識的學習，也提升了客戶效勞部的效勞質量。二、強化業(yè)務制度學習，樹立執(zhí)行理念，確保制度執(zhí)行力全面有效開展為進一步強化公司業(yè)務管理制度執(zhí)行力建設，從制度上為業(yè)務開展提供堅強保障，客戶效勞部對于分公司篩選出局部需客服員工加強學習的文件和制度，進行了認真梳理及聚集，并制定了業(yè)務管理強化制度執(zhí)行力工作及學習方案，按照學習方案，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統(tǒng)地對相關業(yè)務管理進行了學習，要求所有參加人員認真做好學習筆記、進行測試并撰寫學習心得；根據(jù)測試及檢查情況，要求各相關崗位撰寫

19、整改報告。從自身出發(fā)，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經營的自覺性。三、以效勞為本，促進銷售，把日常業(yè)務處理和效勞工作相結合加強流動人口房屋租賃標準化管理，嚴抓人口管理工作。社區(qū)定期或不定期的對轄區(qū)外來暫住人口進行調查登記，目前，我轄區(qū)登記在冊的流動人口77人，共有出租戶65戶，流動人口登記率到達100%。我司按照上級公司文件精神，面向所有客戶推出國壽“1+N效勞方案。旨在通過舉辦客戶效勞活動，不斷密切公司與客戶的關系，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。為切實有效的開展活動，公司成立領導小組和工作組，并加強了對此項工作的宣傳力度，按

20、照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關工作。提升了效勞品質、增強了客戶忠誠度，進一步提升公司效勞水平，充分維護了客戶權益，樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質效勞，為業(yè)務員的展業(yè)工作提供了很好的根底，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務合作關系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關系、提升了公司品牌知名度、也為穩(wěn)固和帶動業(yè)務增長注入了新的活力。四、從效勞的本身出發(fā)，“一切為了客戶著想，不斷創(chuàng)新效勞內容在工作中，嚴以律己，盡職盡責。嚴格遵守黨的各項紀律，不斷提升自己的思想境界，始終廉潔自律的標準來約束自己，自重、自省、自警、自勵，真正做到警鐘常鳴，謙虛謹慎，構筑起牢

21、固的思想道德防線。不斷改進工作作風，強化群眾觀念和大局意識，為搞好城管工作獻計獻策。堅決不移的在思想上、政治上、組織上和行動上與局黨組保持一致，有損團結的話不說，有損團結的事不做，維護本部門的團結。堅決做到嚴守組織秘密，不跑風、不漏氣，真正做到工作到位不越位，敢于擔當不推諉，工作中特別在撤除違法建設時頂住人情風、說情風，為城市建設盡一份力。1、積極配合分公司做好VIP客戶工作為了進一步構建公司VIP客戶效勞體系，為VIP客戶提供附加值效勞工作，分公司開展了面向全區(qū)VIP客戶提供特約商家優(yōu)惠效勞的活動，通過此項活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度

22、。2、公司理賠部把“上門送賠款工作做細做新，積極為學生險業(yè)務拓展工作做鋪墊，繼續(xù)加強對一些在社會上較有影響力的案件的關注程度，真正表達公司人性化的理賠效勞。企業(yè)年度工作總結 篇4為進一步增強對印刷業(yè)市場的監(jiān)督治理，更好地標準市場秩序以及印刷經營單位經營行為，有效地匆匆進市場康健、繁榮成長，依據(jù)省、市相關文件精神，我局結合實際環(huán)境，積極開展了印刷企業(yè)年度核驗工作。現(xiàn)就此項工作的開展環(huán)境總結如下：一、印刷及復打印單位年度核驗根底環(huán)境20 xx年度，我市共有印刷企業(yè)(含包裝裝潢、其它印刷品印刷)16家。在此次年度核驗工作中，我市應檢印刷經營單位共16家,此中14家均能按時在規(guī)定的期限內遞交年檢資料接

23、收我局的初審、審核和現(xiàn)場檢磨練收，XX市瑞祥印刷廠申請刊出印刷經營許可證，四川藝峰印務未在規(guī)準光陰內遞交年檢材料，依照相關規(guī)定暫緩年檢。14家印刷企業(yè)遞交的審核資料真實、精確、完整并順利通過我局的初審。二、年度核驗工作主要做法(一)增強組織領導。我局領導高度看重此次年度核驗工作，并將其列入今年工作的重點，主要領導親自抓，分管領導具體抓，確保三到位，即：領導到位、工作到位、責任到位。為確保此次年度審核工作的順利完成，我局成立了以局長為組長、分管副局長為副組長、審批股、市場股及文化旅游綜合執(zhí)法大隊為成員負責具體落實的工作領導小組。(二)分階段實施此次年度核驗工作1、鼓吹發(fā)動階段(3月1日至5日)。

24、依據(jù)省、市文件精神，依照工作要求，我局積極加大鼓吹力度、加強辦事意識，實時召開印刷經營單位業(yè)主會議，轉達上級文件精神。同時，對參加年檢的各印刷經營單位提出此項工作的具體要求，望各經營單位高度看重，積極支持共同主管部門，確保此項工作能如期按質按量地完成。2、自查送審階段(3月5日至3月14日)。依照我局會議支配，凡參加年檢的各印刷經營單位要認真進行自我反省、自我總結，查找、闡發(fā)、辦理存在的問題。在此根基上，各單位如實精確地寫出自查申報，認真填寫?年度核驗表?，并在規(guī)定的期限內上交年檢資料，凡逾期不交者，視為自動放棄年審。3、檢磨練審階段(3月11日至3月14日)。依照既定的工作，我局認真審核各印

25、刷經營單位上交的自查申報及?年度核驗表?。同時，我局將市場股、執(zhí)法大隊工作人員分成兩組，并由分管副局長親自帶隊，對參加年檢的14家印刷經營單位進行現(xiàn)場檢磨練收，對反省中創(chuàng)造存在問題的場所，我局現(xiàn)場下發(fā)整改書，責令現(xiàn)期整改后，經我局驗收合格后，經營單位方可營業(yè)。同時，我局對14家印刷企業(yè)上交的資料進行了認真、詳細的檢察，且全部通過了初審。4、總結梳理、查漏補缺、上報階段(3月14日至15日)。認真總結此項工作的開展環(huán)境，梳理歸納此次年檢工作中好的做法、好的經驗以及仍然存在的問題，闡發(fā)其產生的原因，有的放矢并予取予以實時矯正，積極探索構建印刷業(yè)市場治理的長效機制。同時，將通過初審的14家印刷企業(yè)上

26、報市局復驗。三、我市印刷企業(yè)近況及存在的問題依照省、市文件精神，我局高度看重，全面安排，積極開展20 xx年度印刷企業(yè)年度核驗工作?？傮w上講，我市印刷企業(yè)目前涌現(xiàn)出成長艱巨的近況，其具體表現(xiàn)在以下幾個方面。1、我市印刷企業(yè)自身特點遏制其自身成長。我市共有印刷廠14家，廣泛涌現(xiàn)出規(guī)模偏小的特點，同時由于受技巧設備、生產本錢、人員資金等方面的制約，適應市場競爭的才能偏低，很難與大企業(yè)對抗，勢必遏制其自身的成長。2、市場競爭日趨劇烈，僧多粥少。面對供大于求的印刷市場形勢，為爭奪印刷業(yè)務資源，大局部印刷企業(yè)采取低價競爭的策略，實行價格大戰(zhàn)，殘酷拼殺，精疲力竭爭奪為數(shù)有限的資源。這種低價競爭，在很洪水平

27、上損害了行業(yè)內所有企業(yè)的利益，也必定影響著整個行業(yè)的成長。3、印刷企業(yè)進行市場營銷時存在的一些問題。一是我市印刷企業(yè)自身營銷看念后進，大多處于推銷或被動式營銷看念階段。同時，企業(yè)自身不注重其企業(yè)文化及企業(yè)形象的打造和建立，這在很洪水平上影響了適應市場的競爭力，阻礙了企業(yè)的成長。二是印刷企業(yè)不會用非價格競爭手段。近年來，在市場競爭日趨劇烈的嚴峻形勢下，我市大局部印刷企業(yè)一味運用價格競爭這一手段，只知價廉的匆匆銷作用，而不知印品性能的進步、布局的改進和辦事質量的改進對用戶的吸引力，結果損害了企業(yè)的自身利益和形象，遏制了企業(yè)的成長。四、幾點建議1、外樹形象，內強素質。各印刷的單位既要更新傳統(tǒng)的治理方

28、法，注重企業(yè)自身文化的打造以及自身優(yōu)越形象的建立，同時又要增強企業(yè)內部的經營治理，逐步進步印刷財產的競爭力。2、審慎推進企業(yè)經營多元 化。從理論上講，多元化有利于實現(xiàn)企業(yè)的擴張與成長。然那么企業(yè)多元化必然要環(huán)抱核心業(yè)務展開，實行與主業(yè)相關延伸業(yè)務戰(zhàn)略，以取得協(xié)同效應，匆匆進企業(yè)自身成長。3、樹立新機制，匆匆進我市印刷業(yè)經濟增長方法的改變，使印刷業(yè)有序成長。依據(jù)我市實際環(huán)境，樹立訂定相符實際的標準體系，使其在印刷工價系數(shù)本錢標準等方面形成一個公允的約定，以便有效地防止印刷企業(yè)之間的不合法競爭與相互耗損，從而有力推進我市印刷業(yè)康健、有序、成長。企業(yè)年度工作總結 篇5過去的20 xx年是極不平凡的一

29、年，真可謂是喜憂參半。我們辛集木業(yè)在xx集團領導、各級政府、社會各界的關心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服全國經濟形勢下行大環(huán)境帶來的沖擊，面對當前社會治安環(huán)境不良形勢出現(xiàn)強賊襲擾等客觀因素情況下，辛集木業(yè)團結一致，眾志成城，實現(xiàn)了健康、持續(xù)、平穩(wěn)的開展。繼續(xù)堅守“國內板材業(yè)第一軍團地位，瞄準中高端的市場，按照認清形勢、找準位置、積極進取、穩(wěn)中有進的總體思路，以經濟效益為中心，以科學管理為主線，以質量為前提，平安生產為重點，主動適應市場需求變化，有效化解各種危機，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，開展技術和管理創(chuàng)新，保證質量、穩(wěn)定產量，增強企業(yè)競爭力和市場影響力，在全國經濟形勢下行情況下保持了正常運行和盈

30、利。一、 公司生產、技術革新改造方面全年生產共計完成xxx.01m3板材，優(yōu)等品率xx.88%注(注：至12月18日)較去年下降了2.38%。離公司方案目標92%相差甚遠!廢品率是0.49%，低于公司方案目標0.5%。電耗是278.49kwh/m3較去年的281.61 kwh/m3減少3.12 kwh/m3。制造費用(注：至12月17日)共計2xxxxx.78元，每立方均30.2元。較去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂帶今年全年共計使用3091條，共計是xxxx.11元，占制造費用的38%。20 xx年全年共計使用xxxx條，共計xxxxx.08元，占制造費用的24%，較去年上升

31、14個百分點。費用驚人，應當引起公司、集團的高度重視。每立方板材施膠量在公司制定范圍內，可控。但原材料(大柴、木片)單耗不可控，主要是公司沒有精準的計量手段，導致公司收購的原材料無論多少最后只有生產部來承當。離公司制定的原材料單耗有一定的距離。另外燃料由于公司采用了各種堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料應該有一定的減少。技術革新及設備改造。20 xx年，生產環(huán)節(jié)由于各種因素的影響受到了自投產以來最為嚴峻的考驗，但我們依舊團結一心，努力完成集團下達的各項技改及設備更新的任務。公司向集團提出制膠車間增加尿素自動添加的技術方案，集團給與財力支持購置了設備，公司配合設備廠家進行設備安裝和調試、電氣重新

32、制作電源、敷設電纜及安裝、調試控制局部;對公司采購的新削片機2113 進行了設備安裝、電纜敷設及控制局部調試及試運行投入使用，并且為了節(jié)約資金大膽否認雇傭xxxx噸吊車的方案，采用公司現(xiàn)有的5噸叉車和3噸叉車兩輛，就把近幾十噸的削片機安裝就位，而且還免去拆卸原有削片料棚的麻煩，為集團節(jié)約了近3萬元的安裝費用，得到集團領導的肯定;由于長期在潮濕的環(huán)境下，熱磨工段2、3樓的平臺嚴重腐蝕，有些地方已經已經有人踩上去會漏下去的危險，公司及時上報集團公司，并下達采購方案，購置防滑鐵板，利用停機檢修的空隙重新鋪設了平臺，解除了平安隱患;木片料倉的撥料臂經常損壞，車間有關骨干在一起研究，制定可行的技改方案，

33、由資源部牽頭購置，車間人員實施安裝和調試，為公司節(jié)約了很多資金。延長了撥料臂的使用;由于管道銹蝕嚴重，經常有金屬顆粒被壓在板材里，給砂光工序帶來很大的麻煩，而且砂帶費用直線上升，為制訂了技改方案，購置了兩塊磁鐵安裝與系統(tǒng)中，降低了砂帶的費用;完成了木片料倉撥料臂軸承的更換。完成了原有污水處理設備的拆卸。年末，公司提出對枯燥管道局部進行更換的提議，得到集團領導的支持，投資30多萬購置鋼材用于管道制作。具體是將備件庫以后的枯燥管道及兩個旋風別離器全部更換，原因是經過幾年的使用，其這局部的銹蝕和腐蝕嚴重，在生產中銹斑被帶進纖維里，且不能有效別離出來，造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗出奇的高，通過更換

34、管道可以有效地降低板材內含有金屬銹斑的幾率，降低砂帶的消耗，為明年的生產打下堅實的根底。另熱能中心近兩年爐排片沒有更換過，為此通過這次檢修更換局部爐排片，及檢查或更換爐排底部橫梁，可以為明年的生產提供更有效的熱力能源。減少因鍋爐故障帶來的不必要的停機損失。集團財力支持本公司新打深井一眼，有效緩解了生產環(huán)節(jié)及生活、中央空調運行當中的缺水問題，為公司生產經營提供了可靠保證。憑借幾年來的不懈努力和品質品牌積淀，得益于政府、行業(yè)各方面的支持幫助，在原有獲得的榮譽根底上，我公司又相繼獲得河北省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、河北省資源綜合利用企業(yè)等榮譽稱號。20 xx年11月份董事長武秀梅出席中國林產工業(yè)協(xié)會第五屆

35、理事會并中選為副會長，我公司榮耀的成為國家林產工業(yè)協(xié)會副會長單位。增強了公司的知名度和社會影響力。二、 完善銷售新體制，打破僵化舊模式，加大市場開拓力度20 xx年人造板市場舉步維艱，中高檔人造板市場嚴重供大于求，銷售市場異常競爭劇烈。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國纖維板生產線總量已到達800條，分布在二十多個省市，中纖板產能過剩和今年市場需求的萎縮之間的矛盾，導致中纖板現(xiàn)存?zhèn)}量較大，局部商家繼續(xù)堅持走量消倉以爭取資金回籠。在這種艱難的銷售市場中，巴邁隆人用已有八年之久的設備，生產出一流的產品，堅挺著超一流的價格，產品銷售雖然不如人意，但巴邁隆板材仍然保持華北第一板的殊榮，做到了銷售價格最高，局部產品走俏

36、，市場開拓較好，幾大客戶忠誠不改等亮點。截止20 xx年12月31號共計完成銷售75359.06立方，較好完成了今年的銷售任務?！耙猿鲐洺山粸樵敲础⒁曰鼗\資金為目的，針對個別客戶適當出臺了一些相關政策，全年共計銷售庫存積壓產品13071.78立方，有效的盤活資金， 提高了庫房使用率。營銷人員先后走訪了正定、 京津唐、東三省、山東、河南、山西、等區(qū)域，并取得了較好的成績，使國內知名品牌東建木業(yè)、兄弟木業(yè)等一些優(yōu)秀企業(yè)愿意長期合作，提升了公司的品牌影響力，及時了解代理商的經營狀況，建立客戶的良好合作關系，進一步擴大了市場份額。在眾多人造板及家具廠行業(yè)面臨停產、半停產、保市場、保生存的背景下，我們

37、始終把提高產品質量、擴大二、三線市場份額，加大終端客戶的開發(fā)作為硬性指標，20 xx年開發(fā)新客戶49家，現(xiàn)有穩(wěn)定客戶28家，有過聯(lián)系但需要拓展或待拓展客戶40多家。贏得了長春兄弟木門、哈爾濱森海木業(yè)、遼寧引領木業(yè)、山西泰亨木門等國內知名廠商的青睞，保持開發(fā)客戶良好勢頭，高端客戶日趨增多，成績來之不易。今年六、七月份，幾大客戶銷量突然下降，東興茂，森達，沈陽市場集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標、鏤洗發(fā)毛等質量問題，公司高度重視立即派員趕赴北京、正定、沈陽親臨現(xiàn)場查找原因，經過分析最后確認是當時因為環(huán)保水洗設備停了一段時間，生產了一批纖維較粗集中銷售造成的，公司立即作出決定，認真妥善處理此問題，

38、有質量問題及時賠付，達不到標準的堅決降級，最后得到幾大客戶的認可，終于渡過危機，保住了客戶。及時了解市場和客戶的需求，特別是針對TATA木門等國內高端客戶，根據(jù)市場波動，及時作出相應的調整，確保不給競爭對手可趁之機?！傲魍▌?chuàng)造財富，信息創(chuàng)造價值。電子商務是企業(yè)擴增渠道的一種手段。20 xx年，為了進一步提高公司知名度以及擴大市場份額，我們開始嘗試在網絡上進行產品推廣。首先是公司網站的優(yōu)化，原網站自從20 xx年上線以后，沒有專業(yè)人士負責維護更新，導致搜索排名不高。今年未增加任何費用新制作并發(fā)布了公司新網站，同時針對網絡搜索做了相應的技術處理。目前百度、360綜合搜索關鍵詞“密度板廠家，我們公司

39、網站均排在首位。經過宣傳推廣，網絡咨詢客戶數(shù)量明顯提高，其中聊城孩室寶家具、太原市福富特裝飾材料、哈爾濱金冠木業(yè)達成共識并發(fā)貨。目前洽談中較有誠意客戶：xx木業(yè)、xx家具、xx門業(yè)、xx櫥柜有限責任公司等。三、原材料供給保障有力，原料市場競爭劇烈。20 xx年全年木材原材料收購目標為14.2萬噸，其中木片xx.8萬噸，果木1.2萬噸，燃料1.5萬噸，全年完成收購原料102340.96噸，完成任務量的72.07%，其中木片xx.36噸，完成任務量的25.29%，果木xxx.24噸，完成任務量的57.44%，燃料5160.3噸，完成任務量的34%。原材料采購環(huán)節(jié)抓收購質量、增加收購量、降低本錢，為

40、公司增創(chuàng)效益，在集團財力的大力支持下，完成的較為滿意，就收購原材料而言，20 xx年的均價為399.82元/噸，較上年下降12元/噸，燃料收購均價為272.27元，較上年下降17元/噸，而且燃料質量明顯提高，多為木塊及少局部樹皮，20 xx年9月份藁城鑫鑫木業(yè)20萬方生產線的投產，對我廠的原材料收購造成很大影響，一直在價格上牽制我們，使原材料的均價居高不下 ，且收購量一直上不去，再加以資金跟不上，可以想象20 xx年的原材料收購工作會有多艱難，目前周邊板廠根本上是沒有庫存的，包括武邑板廠庫存1萬噸，xxx庫存xxx噸，藁城鑫鑫庫存2萬噸，佳林庫存1萬噸，我廠現(xiàn)有庫存xxx噸，只能維持15天的生

41、產，目前累計欠款350余萬元，并已經連續(xù)月余沒有收購資金，并且20 xx年的大柴收購旺季已過去，如果沒有在20 xx年旺季(3、4、5月份)收購盡可能多的原材料，20 xx年的工作會在各種情況下壓力下舉步維艱，明年后半年的收購均價和收購量都不是我們可以承受的，極有可能出現(xiàn)停工待料的情況，所以希望集團公司給以資金上的大力支持。調整原料收購工作思路和策略，算總賬，掌握主動權，努力保證生產需要?？偨Y吸取近年來原料收購工作的經驗教訓，我們根據(jù)今年周邊縣市原料市場供求形勢和年度采購方案，突出早方案、早落實、算總賬、打主動仗，強調甲方意識，適時協(xié)調聯(lián)動，千方百計控制收購質量和收購均價。為準確把握市場動態(tài)和

42、走勢，發(fā)動堡壘戶及時傳遞周邊板廠收購價格、收購方法的信息。資源部有關人員堅持每周兩次外出跑市場、摸情況，公司周一例會將資源保障作為重要議題，通報收購進度，商議收購策略，提出價格建議，為集團正確決策奠定了可靠根底。在收購資金根本自給、沒有外來注入的情況下，巧妙運用季節(jié)量價變化，適度把握賒欠時間和額度，努力掌握收儲的主動權，扭轉了被送料戶牽著鼻子走的被動狀況。四、舉行全員大培訓，牢固樹立平安生產是第一要務意識，認真落實平安生產責任制防患未然、持之以恒，保證了公司的和諧穩(wěn)定平安開展。為保障公司平安、健康、平穩(wěn)開展，配合貫徹實施新的?平安生產法?，公司于20 xx年12月3日舉行了一次關于平安生產、消

43、防、內部平安保衛(wèi)為主題的全員培訓大會。對這次培訓大會集團領導高度重視，武秀梅、尚樹杰兩位董事長親自指導制定培訓方案，并告誡警示大家“寧可停產整頓，不要出事問罪。要牢固樹立平安就是生產力，平安就是效益的強烈意識。培訓大會期間該公司特意聘請了市公安局內部保衛(wèi)平安防范專業(yè)人士、市安監(jiān)局平安生產方面資深專家及公安消防大隊的消防滅火專家前來授課指導，各位專家并深入廠區(qū)車間和平安消防重點部位，及時指出公司存在的平安生產、消防隱患并提出整改意見。大會結束后，舉行了專題考試和初期火災的撲救演練及逃生演習，員工們在消防官兵的指導下成功的撲滅火源，并按照應急預案要求高標準的完成任務。這次培訓大會提高了公司全員的平

44、安生產、消防平安和內部保衛(wèi)防范意識，對企業(yè)健康可持續(xù)開展具有重要意義。一年來，始終踐行平安第一、平安開展的理念，堅持把平安生產作為高壓線、生命線，放在一切工作的首位，列入經營管理的重要議事日程。根據(jù)公司人事和分工變動情況，及時調整了平安生產組織領導體制，明確了相關責任，完善了有關制度。繼續(xù)推行全員平安生產責任制，新年伊始，公司與部門、部門與員工就全部簽訂了平安生產責任狀。堅持每周例會研究部署平安工作，全年共召開了三次平安生產專題會議，加強了三級崗前培訓和班組日常平安教育，使平安為了生產、生產必須平安的觀念深深植入每個員工的心里。對消防平安設施進行了全面修整完善，購置了消防水帶，更換了滅火器內裝

45、材料，為特種作業(yè)工段配備了平安防護器具。針對發(fā)現(xiàn)發(fā)生的事故隱患和事故苗頭，相繼完善了六項平安生產制度。落實四不放過的原那么，每次發(fā)生之后都及時調查，分析原因，落實責任，依紀追究，完善防范措施。五、關愛職工、強化人力、后勤和財務管理，為公司持續(xù)健康開展提供有效動力和支持。我們根據(jù)公司生產經營的需要和員工流動變化情況，通過網絡招聘、個人應聘、員工引薦、社會招引等多種途徑，積極招聘、儲藏人才，先后派員參加了市人才招聘會。20 xx年初我公司人員總數(shù)為207人，年末人數(shù)為170人(其中不包括削片車間10人)?？傆嫓p少37人。員工入廠后及時簽訂勞動合同、辦理工傷保險。利用宣傳櫥窗、印發(fā)簡報、懸掛標牌標語

46、等形式，大力培育企業(yè)文化。對因工受傷的員工，公司及時為其落實了住院治療、藥費報銷、帶薪休養(yǎng)等待遇。加強了對食堂工作的監(jiān)督管理，在堅持伙食標準和廚師減少的前提下，精打細算，精心制作，不斷變化飯菜把戲，適應各類員工的用餐要求，保證廣闊員工吃熱、吃飽和根本滿意，為生產經營提供了有效的后勤保障。鑒于我公司自有班車依維柯需要維修，且已到法定報廢年限這一實際情況，最快時間內解決員工班車問題列入公司重要議事日程。武董事長指示：“員工是我們的家人，是我們企業(yè)的基石，是我們的財富，一定要把福利、關愛落在實處。根據(jù)市公交5路車路線途經我公司這一實際情況，通過公司辦公會議談論分析，認為采取租用5路公交車運送員工上下

47、班的方式切實可行。這種方式既能節(jié)約購車本錢又可以減少自有車輛日常消耗及維修費用。并且5路公交車具有座位較多，寬敞明亮，乘坐舒適等特點。公司領導英明果斷，屢次派員與市5路公交車隊溝通協(xié)商，經屢次談判商洽，市5路公交車隊已承攬接送本公司員工上下班業(yè)務。經報我集團總部批準，20 xx年10月18日我公司已與市5路公交車隊簽訂了運送員工用車協(xié)議。解決了員工上下班的實際問題，把關愛員工工作落到了實處。改革創(chuàng)新廠區(qū)及車間衛(wèi)生保潔新機制，建立衛(wèi)生保潔承包合同，出臺相應的檢查標準和管理處分規(guī)定。使衛(wèi)生治理工作保準得到極大提升，并形成常態(tài)化。使廠區(qū)向花園式標準邁進。公司品管、財務、統(tǒng)計、基建、審計等工作進一步標

48、準和加強，有關部門和員工在集團的領導幫助下，勤勉敬業(yè)、認真細致地工作，堅持原那么，精打細算，協(xié)同配合，有效地發(fā)揮了保障支撐和監(jiān)督職能。企業(yè)年度工作總結 篇6半年來，在公司領導的幫助下，在個部門的大力支持和本部門的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點及人力資源部工作方案，標準管理抓好四個統(tǒng)一：即上報集團各種人事報表口徑統(tǒng)一；分公司人員調配統(tǒng)一、勞動合同續(xù)簽、終止、變更統(tǒng)一把關、簽字、蓋章；養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險管理的統(tǒng)一。突出兩個重點：即員工培訓；總部中層管理人員考核。扎實穩(wěn)妥地做好每一項工作，較好地完成了各項工作任務。一、主要的工作1、人力資源部制定了人員異動方法，統(tǒng)一了人員調配管理，理順分

49、公司人員組織結構，合理安排使用人員，6至12月份內部調配員工20余人，調出人員80余人，招聘使用實習生80余人，使各店人員使用逐步合理化。2、勞動合同采取了分公司統(tǒng)一管理的形式。截止到12月份，分公司續(xù)簽勞動合同864人，終止合同77人，解除合同21人。3、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷三項保險的管理。下半年共辦理三險增減人員270余人，在增減變化中，認真核對增減人員的來源和數(shù)據(jù)的準確性，保證每月順利完成社保中心報表及各門店每月保險統(tǒng)籌基金的準確結算。4、按照半年工作方案，完成了主要的培訓任務，保證了門店經營和開展的需要，促進了企業(yè)經營管理工作的提高。下半年共開辦各類培訓班19個，累計培訓800余人次，其中

50、崗前培訓508人次，崗位培訓315人次。從完成培訓工作的目的看主要有四類：一是滿足工作需求的根底性培訓：計算機系統(tǒng)管理34人、預算管理60人、市場調研小組36人、“微奧系統(tǒng)使用與維護22人、標準經 本文來自營分析32人、防損管理100人、消防根底知識140人、新交通法46人、檔案管理等。二是針對工作質量和水平的提高性培訓：管理人員防損管理100人、賣場管理和客服管理100人、“四流合一防損培訓100人、總經理班15人等。三是崗前培訓社招人員28人、供銷學校實習生培訓40人、黃寺店64人等。四是常規(guī)性培訓：專業(yè)技術人員繼續(xù)教育64人等。5、制定了購物廣場分公司?競聘工作實施方案?、?考勤管理暫行

51、方法?、?中層管理人員考核方法?、?勞動合同實施細那么?、?培訓管理方法?尚未正式下發(fā)。在企業(yè)開展的初始階段上，管理方法的制定應該是職能部門工作的重點。人力資源部的成立，標志著原有的管理制度與方法已不適應當前形勢需要，經過部門同志共同努力和多方征求意見，經幾上幾下的修改，確定了文件的根本內容和框架。它的下發(fā)和執(zhí)行，對指導工作、標準培訓、加強管理有重大意義。6、做好根底工作。一是培訓中注意關注和了解各方對培訓工作質量、培訓方式、培訓教師講課效果等方面情況的意見和建議，用以提高和改善工作。每次辦班都采取問卷的方法征詢意見，對缺乏之處及時改進。二是初步建立了培訓工作檔案。三是對各店按行業(yè)標準進行摸底

52、測算。7、做好總部中層管理人員考核工作。下半年，人力資源部對分公司總部主管以上人員進行試點考核，實行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步，處于摸索階段，在第一個月的考核工作中就發(fā)現(xiàn)了一些問題，考核后，我們主動征求各部門意見，及時修改制定了分公司管理人員考核方法。考核是一種形式也是一種手段，通過這種形式和手段使被考核人形成一種競爭意識和憂患意識，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作。幾個月的考核工作取得了較好的效果。一是為大家營造了一種積極向上的工作氣氛。大家都能積極主動開動腦筋、想方法，拓展工作思路，為做好自己的本職工作努力學習，積極進取，有效地調動了大家工作的積極性。二是加強了各部門之間工作的協(xié)調與溝

53、通。各部門之間能夠相互配合，主動溝通，使各部門工作有序開展。三是增強了職能部室為門店效勞的意識。各職能部門能夠積極主動與門店溝通，及時幫助門店解決實際問題，工作效率有了進一步提高。二、存在的主要問題總結半年的工作取得了一些成績，但距分公司的要求還有很大差距：1、培訓工作的規(guī)劃性和方案性還不夠強，培訓還僅僅處于滿足業(yè)務開展的根本需要狀態(tài)，也受培訓經費管理使用的制約，培訓內容缺乏“超前性，提高培訓質量和水平是下一步工作中要考慮的問題。2、從培訓管理的角度看，培訓工作的管理環(huán)節(jié)還不完整。企業(yè)培訓工作的關鍵要解決兩個問題：一是知識更新；二是活學活用。在實際工作中大家更多的關注了第一點，而忽略了另一點。

54、也由于一般培訓工作相對周期長、見效慢，加之評估工作更為復雜，“培訓成效及培訓后的實際應用情況很難說清，從而使培訓管理工作的關鍵點被忽略。3、培訓的形式和方法也過于單調。不能充分調動受訓者的積極性，培訓效果也將最終受影響。目前的培訓還處于一種灌輸式的層面，這種灌輸式的培訓在一定階段是能起到作用，但其作用是有限的。就員工個體而言，“要我學和“我要學其表現(xiàn)出來的積極性、動力機制是不同的。這方面的問題要通過積極性的調動和潛能的開發(fā)才能行之有效，才能到達標本兼治的目的。4、績效考核工作還處于初始階段，考核要素、評價標準、考核內容、工作描述、考核重點等方面還有待進一步的總結與提高。5、工作業(yè)績是由許多因素

55、造成的，培訓只是改善業(yè)績的方法之一，需要看到的是，培訓也并不是萬靈之藥，有些問題并不是靠培訓就能解決的，從企業(yè)角度上說大環(huán)境的營造、系統(tǒng)的配套、管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤考慮。三、幾點工作設想一是從制度入手，以制度來保證工作的進行。高級管理是對程序的管理。依據(jù)?培訓管理方法?的貫徹和執(zhí)行，實現(xiàn)標準培訓管理工作，形成多層次抓培訓、管培訓、搞好培訓的局面。二是加強培訓力度，提高員工素質。培訓是經營管理中不可缺少的根本管理環(huán)節(jié)，20 xx年要進一步依托培訓，向員工灌輸企業(yè)的經營標準、效勞標準、管理理念，為企業(yè)開展做好根底工作。三是加強與“超市人等院校和咨詢機構的合作，充分借助外腦作用，實現(xiàn)優(yōu)勢互

56、補，提高培訓理論層次與水平。四是建立員工管理系統(tǒng),保證員工根本情況數(shù)據(jù)庫、管理人員資料庫，完善人事制度，加快三套體系的整合步伐。企業(yè)年度工作總結 篇7尊敬的各位領導及員工：大家好！今天我們在此隆重召開XX年工作總結表彰大會，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的開展辛勤付出的各位領導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了XX，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了XX年。XX年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領導層在集團總部

57、的正確領導和支持下, 始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民的經營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求開展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、務實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型的新型企業(yè)為目標，切實完成了集團公司下達的各項生產指標。下面我將從經營、供銷、生產、平安、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結同時對XX年工作方案進行全面部署。一、經營方面：標準制度、完善預算，加強本錢、費用控制，確保經營目標實現(xiàn)根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，XX年我們將管理工作納入首要位置，財務部認真領會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經營目標，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經營目標的

58、實現(xiàn)，使財務工作提早步入了“標準化、制度化、法制化、科學化的軌道。一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務部首先從制度上標準了員工，修改、補充、完善了原有的財務制度，并制定了相應的崗位職責、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責；二是完善預算體系。XX年是公司管理年，預算工作尤為重要，可以說沒有預算就沒有管理。全面預算管理貫穿于企業(yè)經營工作的始終，做到全年開支有預算，有方案，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經營目標的保證；三是加強本錢、費用控制。為了尋求好的本錢核算方法，真實的反響本錢，財務人員親自深入車間各崗位，虛心學習，對每一個產品、每臺設備、原材料品種質量及各種消耗都做到了了如指掌。財務部還親自到各部門

59、了解有關業(yè)務內容，分析費用開支的合理性、必要性，標準了審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象；四是盤活閑置資產，充分利用資源。對閑置材料進行分類整理，為各單位共享，減少重復采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。在財務部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預算、本錢核算工作。XX年實現(xiàn)銷售收入 億元，比XX年減少 億元，降幅約 %；銷售本錢 億元，較上年減少 億元，降幅約 %；主營業(yè)務利潤 萬元，較上年減少 萬元，降幅約 %；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金 億元，比上年減少 。二、供銷方面：積極調整供給、銷售機構，供銷工作井然有序在國際鋼鐵市場經歷金

60、融危機的大背景下，供給部準確掌握市場行情，緊緊圍繞采購方案，積極調整采購機構，本著 “價格更低、效率更高、質量更好，效勞更優(yōu)的原那么，精心安排，科學組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富、煤質優(yōu)良、運輸暢通的.新客戶，各種精煤的采購時機把握得當，工作進展順利，不但較好確實保公司煤炭供給及時，而且降低了采購本錢。XX年以前，公司銷售一直實行著外鄉(xiāng)戰(zhàn)略，效勞于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經濟帶來的巨大挑戰(zhàn)，面對內外困境，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應急劇變化的市場形勢，銷售部全體業(yè)務人員在領導的帶隊