新能源公司銷售部崗位職責

1、新能源公司銷售部崗位職責公司銷售部崗位職責【篇1:公司銷售部崗位職責】銷售部崗位職責部門名稱：銷售部直接上級：分管經(jīng)理下屬部門：市場、售后服務科、駐外分公司、駐外營銷點部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務管理權(quán)限：受分管總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程 中的管理權(quán)限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務管理職能；負責對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務的專職管理部門，對所承擔的工作負責主要職責：.堅決服從分管領(lǐng)導統(tǒng)一指揮，認真的執(zhí)行其工作指令，一切 管理行為向主管領(lǐng)導負責；.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；.負責制定銷售管理制度。擬定銷售管

2、理辦法、產(chǎn)品及物資管 理制度、明確銷售工作標準、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導、調(diào) 度、檢查、考核；.負責編制年季月度產(chǎn)品銷售計劃。并按時交計劃生產(chǎn)、財務 部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達計劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回擾資 金。同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)計劃完成進度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；.負責產(chǎn)品入庫出庫核對工作。進出庫產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全， 驗收及時，標明型號、規(guī)格、數(shù)量等，出入庫單據(jù)妥善保管，嚴格 執(zhí)行公司物資管理制度，認真辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù)；.負責編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作， 建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷 售統(tǒng)計報表；.負責駐外分公司、營銷網(wǎng)點銷售調(diào)度及運輸

3、工作。及時匯總 編制產(chǎn)品需求量計劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計劃，做好對外銷售點 聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運輸、調(diào)配，完善發(fā)運過程的交接手續(xù)；.積極開展市場調(diào)查、分析和預測。做好市場信息的收集、整 理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng) 點，努力拓寬業(yè)務渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率；9.負責對營銷網(wǎng)點人、財、物和業(yè)務工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；.負責做好產(chǎn)品的售后服務工作，經(jīng)常走訪用戶，及時處理好 用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽；.負責擬訂本部門工作目標。抓好對所管轄范圍內(nèi)人員的考核、 考評與管理教育工作，關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心 細致的思想教育工作，

4、杜絕經(jīng)濟犯罪的事件發(fā)生；.負責做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費用及廣告費用計劃；.按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。 xxx有限公司2012、10【篇2:公司銷售人員崗位職責】商洛永利農(nóng)牧集團銷售員崗位職責1、負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品 年度銷售計劃。2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴大產(chǎn) 品在所負責區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標，擴大產(chǎn)品市場占有率。3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、 熱情、滿意、周到的服務。4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合 同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督 公

5、司各職能部門操作。5、動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預測報告和 個人工作周報。6、維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游 用戶，尤其是終端用戶。7、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務、 等提出參考意見。8,認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身 業(yè)務水平。9.積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標，并配合銷售代表的工作。10.辦理各項業(yè)務工作，要做到：積極聯(lián)系、事前請示、事后匯報，忠 于職守、廉潔奉公。11負責與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如 期履行，并催討所欠應收銷售款項。.對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫 助或聯(lián)系有關(guān)

6、部門或單位妥善解決。.收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、廣告、售 后服務、產(chǎn)品改進新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上交公司，在 外收回的外欠款，要在三個月內(nèi)上交公司，逾期未交，構(gòu)成犯罪， 按挪用公款罪追究法律責任。16.對各項業(yè)務負責到底，對應收的款項和商品，按照合同的規(guī)定 追蹤和催收，出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理。17、積極發(fā)展新客戶，與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系，不 斷開拓業(yè)務渠道。18、出差時應節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務請客等各種費用 ，不得奢侈 浪費。完成營銷部長臨時交辦的其他任務。【篇3:銷售部崗位職責】銷售部門及崗位職責一、部門職責1、制定

7、每月、季度、年度銷售計劃，進行目標分解，并執(zhí)行實 施；2、銷售人員每周、每月、季度銷售任務制定與監(jiān)督；3、設(shè)立、管理、監(jiān)督、督促銷售部正常工作運轉(zhuǎn)，正常業(yè)務運 作；4、建立各級顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通；5、合理進行銷售部的預算控制；6、研究掌握銷售員的需求，充分調(diào)動工作積極性；7、制訂銷售人員的行動計劃，并予以檢查控制；8、定期收集并整理市場信息；定期把市場信息報備公司；9、預測市場危機，統(tǒng)計、催收和結(jié)算款項；10、做好銷售服務工作，促進、維系公司與客戶間的關(guān)系；14、組織、完成公司所屬項目的銷售 15、對產(chǎn)品的修改與調(diào)整 提出建議；二、部門經(jīng)理崗位職責.在總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責

8、企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、客源組織和 產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場 動向、特點和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標市場、 市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，報總經(jīng)理審批后組織實施。.根據(jù)企業(yè)的近期和遠期目標、財務預算要求，協(xié)調(diào)各部門的 關(guān)系，提出銷售計劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場環(huán) 境，制定和審核銷售預算，提出產(chǎn)品價格政策實施方案，向銷售部 人員下達銷售任務，并組織貫徹實施。.掌握產(chǎn)品市場的動態(tài)，每周在分管副總主持下，分析銷售動 態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發(fā)展狀況等，提出改進 方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。.協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟組織的關(guān)系，經(jīng)常駐保持同

9、上級部門的 密切聯(lián)系，并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。.提交產(chǎn)品重要銷售活動和參加產(chǎn)品展銷活動實施方案，組織 人員、準備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務，對銷 售效果提出分析，向總經(jīng)理報告。.定期檢查銷售計劃實施結(jié)果，定期提出銷售計劃調(diào)整方案， 報總經(jīng)理審批后組織實施。.掌握產(chǎn)品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及其不 同季節(jié)的價格水平，定期檢查平均房租計劃實施結(jié)果，及時提出改 進措施，保證企業(yè)較高的平均盈利水平。.定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價格水 平，分析競爭態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應市場競爭需要。.參加企業(yè)收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因

10、， 負責客戶拖欠款催收組織工作，阻止長期拖欠。.培訓和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊伍。.制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。嚴格控制銷 售費用開支、簽發(fā)開支范圍和標準，監(jiān)督銷售費用的使用。1、負責日常的銷售日常管理工作；2、負責銷售檔案管理，包括簽報、傳真、通知、政府頒布的影 響房地產(chǎn)銷售法律法規(guī)、會議紀要、廣告設(shè)計軟盤或mo電子資料、公司銷售廣告等，負責將有關(guān)資料分派到有關(guān)部門，如每次重新使 用的價格表，送到辦公室、財務部起草劃審核相關(guān)銷售業(yè)務合同、 通知、傳真等文件，處理來往函；4、3、負責廣告及其他零星費用開支的具體經(jīng)辦，已發(fā)生費用均分 類錄入電腦，按費用計劃表，

11、進行費用控制與統(tǒng)計，制訂月報表；負責會議經(jīng)紀要的編寫與督促落實；5、負責部門各種文件資料的打 印工作；6、參與價格系統(tǒng)的調(diào)整（如價目表、付款方式）；7、參與銷售業(yè)務及周、月的電腦統(tǒng)計分析，合同簽約的統(tǒng)計分 析，現(xiàn)場銷售客戶記錄的收集與匯總、錄入、歸類存檔建檔，參與 傭金計算；8、負責日?？记凇I(yè)績考核的發(fā)放與收加交予部門經(jīng)理、報紙 整理與銷售部辦公室的環(huán)境工作；10、與財務部的協(xié)調(diào)和配合。部門經(jīng)理安排的其他工作；11、負責簽約客戶資料的確認，與簽約客戶資料不全的跟蹤；四、銷售員崗位職責1.負責分工區(qū)域的市場管理，維護市場秩序，制止惡性競爭。2.完成所分工區(qū)域的市場開拓、產(chǎn)品銷售任務。.直接與所

12、分工區(qū)域的代理商溝通聯(lián)系，及時送貨；辦理退貨； 結(jié)算收回貨款。.協(xié)助所分工區(qū)域代理商開拓二級市場和終端客戶。5.負責所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象、宣傳推廣工作。6.負責所分工區(qū)域的市場調(diào)研工作和代理商評估工作。7.完成領(lǐng)導交辦的工作第二章客戶檔案管理制度一、客戶檔案管理對象客戶檔案管理的對象就是你的客戶，即企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來 的直接客戶與間接客戶。它們都應納入企業(yè)的客戶管理系統(tǒng)。.從時間序列來劃分：包括老客戶、新客戶和未來客戶。以來 客戶和新客戶為重點管理對象。.從交易過程來劃分：包括曾經(jīng)有過交易業(yè)務的客戶、正在進 行交易的客戶和即將進行交易的客戶。對于第一類客戶，不能因為 交易中斷而放棄對其的檔

13、案管理；對于第二類的客戶，需逐步充實 和完善其檔案管理內(nèi)容；對于第三類客戶，檔案管理的重點是全面 搜集和整理客戶資料，為即將展開的交易業(yè)務準備資料。.從客戶性質(zhì)來劃分：包括政府機構(gòu)（以國家采購為主）、特 殊公司（與本公司有特殊業(yè)務等）、普通公司、顧客（個人）和交 易伙伴等。這類客戶因其性質(zhì)、需求特點、需求方式、需求量等不 同，對其實施的檔案管理的特點也不盡相同。4.從交易數(shù)量和市場 地位來劃分：包括主力客戶（交易時間長、交易量大等），一般客 戶和零散客戶。不言而喻，客戶檔案管理的重點應放在主力客戶上。 總之，每個企業(yè)都或多或少的擁有自己的客戶群，不同的客戶具有 不同的特點，對其的檔案管理也具有

14、不同的做法，從而形成了各具 特色的客戶檔案管理系統(tǒng)。二、客戶管理內(nèi)容正如客戶自身是復雜多樣的一樣，客戶檔案管理的內(nèi)容也是復雜 的，不能一概而論。歸納起來將，客戶檔案管理的基本內(nèi)容包括以 下幾項：.客戶基礎(chǔ)資料。即企業(yè)所掌握的客戶的最基本的原始資料， 是檔案管理應最先獲取的第一手資料。這些資料，是客戶檔案管理 的起點和基礎(chǔ)?？蛻糍Y料的獲取，主要是通過推銷員進行的客戶訪 問搜集起來的。在檔案管理系統(tǒng)中，大多是建立客戶卡或客戶管理 卡的形式出現(xiàn)?？蛻艋A(chǔ)資料主要包括客戶的名稱、地址、電話；所有者、經(jīng)營 管理者、法人（這三項應包括其個人性格、嗜好、家庭、學歷、年 齡、能力等方面）；創(chuàng)業(yè)時間、與本公司交

15、易時間、企業(yè)組織形式、 業(yè)種、資產(chǎn)等方面。.客戶特征。服務區(qū)域、銷售能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營觀念、經(jīng) 營方針與政策、企業(yè)規(guī)模（職工人數(shù)、銷售額等）、經(jīng)營管理特點 等。3.業(yè)務狀況。主要包括目前及以往的銷售實績、經(jīng)營管理者和 銷售人員的素質(zhì)、與其他競爭公司的關(guān)系、與本公司的業(yè)務聯(lián)系及 合作態(tài)度等。4.交易活動現(xiàn)狀。主要包括棵客戶的銷售活動狀況、存在的問 題、保持的優(yōu)勢、未來的對策；企業(yè)信譽與形象、信用狀況、交易 條件、以往出現(xiàn)的信用問題等。以上四方面構(gòu)成了客戶檔案管理的重點內(nèi)容，客戶檔案管理基本 上是圍繞著這四方面展開的。三、戶檔案管理方法.建立客戶檔案卡。作為客戶檔案管理的基礎(chǔ)工作，是建立客 戶檔

16、案卡（又稱客戶卡、客戶管理卡、客戶資料卡等）。采用卡的 形式，主要是為了填寫、保管和查閱方便?？蛻魴n案卡主要記載各客戶的基礎(chǔ)資料，這種資料的取得，主要 有三種形式：。由推銷員進行市場調(diào)查和客戶訪問時整理匯總。 。向客戶寄送客戶資料表，請客戶填寫。委托專業(yè)調(diào)查機構(gòu)進行專項調(diào)查。然后根據(jù)這三種渠道反饋 的信息，進行整理匯總，填入客戶檔案卡。在上述三種方式中，第一種方式是最常用的。第二種方式由于客 戶基于商業(yè)秘密的考慮，不愿提供全部詳實的資料，或者由于某種 動機夸大某些數(shù)字（如企業(yè)實力等），所以對這些資料應加以審核。 但一般來將，由客戶提供的基礎(chǔ)資料絕大多數(shù)是可信的且應比較全 面。第三種方式主要是由

17、于用于搜集較難取得的客戶資料，特別是 危險客戶的信用狀況等，但需要支付較多的費用。通過推銷員進行客戶訪問建立客戶檔案卡的主要做法是：編制客 戶訪問日報（或月報），由推銷員隨身攜帶，在進行客戶訪問時， 即時填寫，按規(guī)定時間上報，企業(yè)匯總整理，據(jù)此建立分客戶的和 綜合的客戶檔案。除外，還可編制客戶業(yè)務報表和對可客戶銷售報 表，以從多角度反映客戶狀況。為此，需制訂推銷員客戶信息報告制度（其中包括日常報告、緊 急報告和定期報告）。需制定推銷員客戶信息報告規(guī)程。.客戶分類。利用上述資料，將企業(yè)擁有的客戶進行科學的分 類，目的在于提高銷售效率，促進企業(yè)營銷工作更順利地展開?？蛻舴诸惖闹饕獌?nèi)容包括:?？蛻粜?/p>

18、質(zhì)分類。分類的標識有多種，主要原則是便于銷售業(yè) 務的展開。如按所有權(quán)，劃分（全民所有制、集體所有制、個體所 有制、股份制、合資等）；按客戶性質(zhì)劃分（批發(fā)店、零售商、代理店、特約店、連鎖店、 專營店等）；按客戶地獄劃分（商業(yè)中心店、交通樞紐店、居民區(qū) 店、其他店鋪等）；按顧客的實際情況，確定客戶等級標準，將現(xiàn) 有客戶分為不同的等級，以便于對客戶進行商品管理、銷售管理和 貨款回收管理?？蛻舻燃壏诸?。企業(yè)根據(jù)實際情況，確定客戶等級標準，將 現(xiàn)有客戶分為不同的等級，以便于進行商品管理、銷售管理和貨款 回收管理?？蛻袈沸蚍诸?。為便于推銷員巡回訪問、外出推銷和組織發(fā) 貨，首先將客戶劃分為不同的區(qū)域。然后，

19、再將各區(qū)域內(nèi)的客戶按 照經(jīng)濟合理原則劃分出不不同的路序。3.客戶構(gòu)成分析。利用各種 客戶資料，按照不同的標識，將客戶分類，分析其構(gòu)成情況，以從 客戶角度全面把握本公司的營銷狀況，找出不足，確定營銷重點， 采取對策，提高營銷效率?？蛻魳?gòu)成分析的主要內(nèi)容包括：。銷售構(gòu)成分析。根據(jù)銷售額等級分類，分析在公司的銷售額 中，各類等級的客戶所占比重。并據(jù)此確定未來的營銷重點。商品構(gòu)成分析。通過分析企業(yè)商品總銷售量中，各類商品所 占的比重，以確定對不同客戶的商品銷售重點和對策。地區(qū)構(gòu)成分析。通過分析企業(yè)總銷售額中，不同地區(qū)所占的 比重。借以發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，解決問題。客戶信用分析。在客戶信用等級分類的基礎(chǔ)

20、上，確定對不同 客戶的交易條件、信用限度和交易業(yè)務處理方法。四、客戶檔案管理應注意問題在客戶檔案管理過程中，應注意下列問題:.客戶檔案管理應保持動態(tài)性?？蛻魴n案管理不同于一般的檔 案管理。如果一經(jīng)建立，即置之不顧，就失去了其意義。需要根據(jù) 客戶情況的變化，不斷地加以調(diào)整，消除過舊資料；及時補充新資 料，不斷地對客戶的變化，進行跟蹤記錄。.客戶檔案管理的重點不僅應放在現(xiàn)有客戶上，而且還應更多 地關(guān)注未來客戶或潛在客戶，為企業(yè)選擇新客戶，開拓新市場提供 資料。3.客戶檔案管理應“用重于管”，提高檔案的質(zhì)量和效率。 不能將客戶檔案束之高閣，應以靈活的方式及時全面地提供給推銷 人員和有關(guān)人員。同時，應

21、利用客戶檔案，作更多的分析，使死檔 案變成或資料。確定客戶檔案管理的具體規(guī)定和辦法?？蛻魴n案不能秘而不宣， 但由于許多資料公開會直接影響與客戶的合作關(guān)系，不宜流出企業(yè), 只能供內(nèi)部使用。所以，客戶檔案應由專人負責管理，并確定嚴格 的查閱和利用的管理辦法。第三章銷售工作例會制度一、每日例會時間與參加人員：每日召開。銷售部全體人員參加；(1)例會主持：銷售部經(jīng)理。(2)例會內(nèi)容：傳達上級指令，匯報檢查前一天銷售工作，聽 取客戶及市場信息，掌握市場動態(tài)；布置當天工作，提請有關(guān)注意事項。二、 每周例會時間與參加人員：每旬下午召開，分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、 銷售部全體人員參加；.例會主持：銷售部經(jīng)理。

22、.例會內(nèi)容：特殊事項會前通知，一般例行內(nèi)容為：檢查本旬 各銷售經(jīng)理完成銷售任務情況。根據(jù)各銷售經(jīng)理分管的市場范圍， 分別檢查公司、會議、團隊等客人實際銷售間次、平均房價、銷售 比率。評估本旬工作，分析各類客源銷售中存在的問題和主要原因。 各銷售經(jīng)理通報客戶及市場信息，置下旬工作，落實各銷售經(jīng)理的 任務與指標，并提出改進銷售的建議與措施，對銷售控制指標提出 要求。組織業(yè)務學習或市場推銷專題討論，提高業(yè)務素質(zhì)。.例會通報。例會中提出的重要問題或有關(guān)重要情況由專人記錄打印，通報總經(jīng)理或有關(guān)部門。第四章銷售合同管理制度一、總則.為明確銷售合同的審批權(quán)限，規(guī)范銷售合同的管理，規(guī)避合 同協(xié)議風險，特制定本

23、制度。.本制度根據(jù)中華人民共和國合同法及其相關(guān)法律法規(guī)的 規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實際情況制定，適用于企業(yè)銷售部銷售合同審 批及訂立行為。二、銷售格式合同編制與審批.企業(yè)銷售合同采用統(tǒng)一的標準格式和條款，由企業(yè)銷售經(jīng)理 擬定后經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)行。.企業(yè)銷售格式合同應至少包括但不限于以下內(nèi)容。a）供需雙方全稱、簽約時間和地點。b）產(chǎn)品名稱、單價、數(shù)量和金額。c）運輸方式、運費承擔、交貨期限、交貨地點及驗收方法應具體、 明確。d）付款方式及付款期限。e）免除責任及限制責任條款f）違約 責任及賠償條款。g）具體談判業(yè)務時的可選擇條款。h）合同雙方蓋章生效等。.企業(yè)銷售格式合同須經(jīng)企業(yè)管理高層審核批準后統(tǒng)一

24、印制。.銷售業(yè)務員與客戶進行銷售談判時，根據(jù)實際需要可對格式 合同部分條款作出權(quán)限范圍內(nèi)的修改，但應報銷售部經(jīng)理審批。三、 銷售合同審批、變更與解除崗位說明書系列編號：FS-ZD-04017新能源汽車銷售顧問崗位職責NewEnergyVehicleSalesConsultantPositionDuties說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進行崗位管理，使崗位管理人員有章可 循，提高工作效率與明確責任制，特此編寫。 TOC o 1-5 h z 1、協(xié)助企業(yè)品牌形象的宣傳推廣策劃，宣傳文案的撰寫；2、協(xié)助企業(yè)品牌活動的前期策劃、跟進執(zhí)行及推廣傳播；3、負責企業(yè)文化活動的落地、執(zhí)行；4、協(xié)助企業(yè)官方網(wǎng)站建設(shè)的具

25、體內(nèi)容跟進。任職要求：1、大專及以上學歷，具有一年以上的房地產(chǎn)企劃從業(yè)經(jīng)驗；2、有活動策劃組織經(jīng)驗，負責過已落實完成的推廣活動；請輸入您的公司名字FonshionDesignCo.,Ltd第1頁/共1頁1、姓名：2、部門：3、職務：4、分屬區(qū)域：5、基本職責：遵守公司各項管理制度，服從領(lǐng)導工作安排，認真做好本 職工作。熟悉分屬區(qū)域的交通，熟悉所屬區(qū)域的客戶群體，消費情 況及其他市場信息拜訪客戶衣著整潔得體，解答客戶疑問耐心仔細，不可與 客戶發(fā)生口角爭執(zhí)。每日填寫完整的陌生拜訪信息，與每日上午交至辦公室主 任處，不交或緩交者扣發(fā)當天工資。每周整理好本周所有客戶資料，將意向客戶匯總在周會之 前交至總經(jīng)理處，并做好下周計劃及安排。負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分 析，每周將分析結(jié)果提交至總經(jīng)理處。每月完成公司下發(fā)的銷售任務，每月提交月總結(jié)報告，做 好下月計劃及安排事項。年終會議不得以任何理由推辭參加，做好年終匯報工作， 認真負責的做好年終總結(jié)，明確下年計劃和目標，便于公司制度來 年的計劃和安排工作。負責與客戶協(xié)商方案，報價，簽訂方案及后期的款項收取。對新業(yè)務員做好帶頭作用，幫助其熟