2022年管理階層人員辭職報告

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年管理階層人員辭職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今天是最后一天工作,由于關(guān)于我個人未來發(fā)展的原因。非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，此衷心的說聲謝謝。非常感謝董事長先生在百忙中對我親自面試和加薪，首先感謝給我一次工作的機(jī)會。非常感謝工程部先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會!使我能獲得年半的穩(wěn)定工作!非常感謝工程部先生對我工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你協(xié)助，不可能在順利的工作，再次衷心的謝謝你同時感謝工程課的各位兄弟姐妹，真誠陪伴我度過在每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我工作能順利完成!沒有提供的這份年半穩(wěn)定的工作，

2、不可能在上海這片熱土打拼，不可能每年有時間邀不識字的雙親來小住月，以解每年只能回家_次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作，不可能認(rèn)識如此多優(yōu)秀的員工和主管!不可能成熟和長大，不可能認(rèn)識到自己今后要走的路!也不是奮斗，人生最重要的不是努力。而是抉擇!不知不覺來已經(jīng)年半了從歲一晃就歲了人生最寶貴的青春在停留;此時的心情是非常復(fù)雜的知道，離開我一定會依依不舍，也許還會流淚!但我相信，流淚和不舍后會更堅(jiān)強(qiáng)和自信!因?yàn)槿松穆愤€很漫長，而我必須認(rèn)真面對和正確把握!此提一些不足之處。望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員稍微解決和改進(jìn)!_公司人才流動性太高。而在已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在年內(nèi)加薪_%寥寥無幾_公

3、司的飯菜越來越難吃了冬瓜玉米都開始蒸著吃了員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面?？赡芄镜幕锸尺B_元的泡面都不值!夜班更差!3其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全。難道只是真善美上一筆帶過以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人_元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億或更多，真善美上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢OK而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪每年我看到都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億或更多，真善美上一筆帶過的只是員工捐款_公司最底層的員工命運(yùn)是悲慘的F1和F2廠區(qū)SMTF/T測試人員每天都是站著工作_小時。人也是別人的子女，只是不是公司高

4、級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚(yáng)真善美公司，年半或更長時間一直視而不見還是要節(jié)約成本，從來沒有考慮過_公司相關(guān)部門管理能力不佳。工作會輕松很多，用買廠商良品的居然有廠商交不良品，不良品被禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給再次使用，懲罰廠商費(fèi)用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務(wù)不能直接扣款那些不良品浪費(fèi)了多少工時，人力物力，財力，難道一直是消耗廠商不良品的場所6如果真善美不能詮釋直真。至美的真諦，而繼續(xù)用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它會繼續(xù)讓人寒心，感覺不到溫暖!如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望!離開后。工作將交接給，相信在今后的工作中給予更

5、多的支持和協(xié)助!前程似錦!雖然對而言我只是大海中的浪花，再次感恩的心衷心的說聲謝謝!祝愿我認(rèn)識的人和認(rèn)識我人工作順利。而對父母和自己而言我全部!此致敬禮申請人：辭職報告_.11.142022年管理階層人員辭職報告（二）作為一個有著三年工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理經(jīng)理，如何才能將項(xiàng)目管理得有條有序且得到手下人員的支持，有幾點(diǎn)是非常值得注意的：1、工作一定要有計(jì)劃，有計(jì)劃一定要有考核，尤其是工作目標(biāo)一定要明確。沒有工作計(jì)劃，有了目標(biāo)也不會按期自動完成，沒有計(jì)劃就是正在計(jì)劃失敗。有了工作目標(biāo)但不明確，誰對誰負(fù)責(zé)，誰去完成任務(wù)，什么時間完成，完成后對誰交接，布置任務(wù)責(zé)任不清是造成執(zhí)行效率低的主要原因，尤其是要界

6、定清每個人的工作范圍。從工程實(shí)踐來看，當(dāng)有分包隊(duì)伍工程進(jìn)度有可能影響整體工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時，立即對其開出工程督改通知單，并開出罰金，無論看起來多緊的工期總是能想辦法按期實(shí)現(xiàn)。2、組織共識至關(guān)重要，上下同欲者勝。要向員工們解釋為什么做好這個事情比怎樣做好這個事情更重要，有時員工缺少的不是能力，而是意識。在原料場二期工程尾項(xiàng)中，尤其牽涉到向生產(chǎn)方交付使用的情況，很容易出現(xiàn)工作扯皮和推諉的現(xiàn)象，我提了幾項(xiàng)原則，其中一條是“不與甲方爭辯”，就要告訴現(xiàn)場各專業(yè)主管，作為乙方我們樹立要為甲方服好務(wù)的思想，甲方提問題，我們就是解決問題的，出現(xiàn)問題不要把主要精力關(guān)注在問題本身，而要把_%精力放在如何去解決問題上

7、，甚至提出了如果安排的任務(wù)不理解，你可以不去做，但一定及時反映。同志們思想有了很大改觀，加快了尾項(xiàng)工程處理速度。3、一定要按工作原則做事，而不是只強(qiáng)調(diào)工作程序。施工管理中遇到問題層出不窮，很難預(yù)期，要求處理的時間又非常緊，所以對現(xiàn)場主管要求更多要按原則去迅速處理，而不是一定要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。在原料場二期工程中，我提了幾個原則：一定要按圖施工，一定要有書面依據(jù)，以圖紙和設(shè)計(jì)變更作為主要依據(jù)，圖紙上沒有的經(jīng)甲方同意的一定及時辦理現(xiàn)場簽證。不與甲方爭辯，要把_%精力放在解決問題上而不是問題本身。一定要及時溝通，不能解決的問題一定要及時反映，而不是積壓，錯過了時機(jī)再去補(bǔ)救太難了。工作要積極主動，上道工序

8、做完要及時通知下道工序，下道工序也要主動去催上道工序，甚至是甲方項(xiàng)目部，提出問題的同時要提出解決問題的幾個方案。要做一個負(fù)責(zé)任的施工方，并繼續(xù)打好項(xiàng)目部這個品牌，要讓別人認(rèn)為，我項(xiàng)目部不僅能搶工期，更能做好尾項(xiàng)，服好務(wù)，善始更能善終。一定處理好與甲方和項(xiàng)目其它相關(guān)方的關(guān)系，不允許在任何情況下與他們把關(guān)系搞擰了或矛盾激化，即使對方完全錯誤，你完全站在工作立場上也不行，別人有錯也要給他能接受的方式去改正，干好活、賺好錢但把甲方的關(guān)系搞丟了你也是不合格的，換句話說，做事更要去做人。不要把個人情緒帶到工作，施工管理工作任務(wù)重、工期緊、壓力大，情況復(fù)雜，人來人往間難免磕磕碰碰，有矛盾一定要及時排解，絕不許把工作當(dāng)作渲泄個人情緒的私人工具。并逐條向各專業(yè)負(fù)責(zé)人解釋，使同志們的思想受到很大震動，但最終達(dá)到了思想統(tǒng)一。4、要有項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)控方案。工程項(xiàng)目必須事先有風(fēng)險預(yù)控方案，事前控制永遠(yuǎn)要好于事中和事后控制，但如何做到事前控制要靠平時積累。從目前看，由于甲方的原因引發(fā)的項(xiàng)目下馬已成為工程項(xiàng)目風(fēng)險的首要因素，都因?yàn)榧追降姆N種原因而取消或延遲，造成人員組織和前期準(zhǔn)備的無謂浪費(fèi)。5、管理一定要進(jìn)行有效確認(rèn)。管理不是去管了就算完成了，管理到位了嗎，管理有效果嗎，管理有效益嗎，是按質(zhì)按量如期完成的嗎，完成了之后及時報告了嗎，是付出了多大資源投入才完成的。常見的說法：我已經(jīng)給分包方說