某建筑公司各部門職責

1、一、各部部門職責責（一）辦辦公室職職責1（二） 財務部部職責1（三）經經營部職職責2（四）材材料設備備部職責責.3（五）工工程管理理部.3（六）安安全消防防環(huán)保部部職責.4（七）人人力資源源部.5（八）中中心試驗驗室職責責.6（九）法法規(guī)辦職職責.6（十）電電腦部.6（十一）項項目經理理部.7二、建筑筑公司各各崗位工工作責任任制度（一）高高層領導導崗位工工作責任任制度.71.總經經理崗位位工作責責任制度度72.生產產副總經經理崗位位責任制制度.93.經營營副總經經理崗位位工作責責任制度度.104.總工工程師崗崗位工作作責任制制度.115.總經經理助理理工作責責任制度度.112（二）辦辦公室系系

2、統(tǒng)崗位位職責1.辦公公室主任任工作責責任制度度.一三三2.辦公公室副主主任崗位位工作責責任制度度.一五3.辦公公室科員員崗位工工作責任任制度.16（三）財財務部系系統(tǒng)崗位位職責1.財務務部主任任崗位工工作責任任制度.172.財務務會計崗崗位工作作責任制制度.一一八3.出納納會計崗崗位工作作責任制制度.119（四）經經營部系系統(tǒng)崗位位職責1.經營營部主任任崗位工工作責任任制度.192.經營營部副主主任崗位位工作責責任制度度.2213.預算算員崗位位工作責責任制度度.224.項目目統(tǒng)計預預算員崗崗位工作作責任制制度.23（五）材材料設備備部系統(tǒng)統(tǒng)崗位職職責 1.材料料設備部部主任崗崗位工作作責任制

3、制度.2242.材料料設備部部副主任任崗位工工作責任任制度.253.內勤勤員崗位位工作責責任制度度.274.材料料會計崗崗位工作作責任制制度.285.錄入入組長崗崗位工作作責任制制度.3306.采購購組長崗崗位工作作責任制制度.3317.采購購員崗位位工作責責任制度度.328.材料料組長（或或材料組組負責人人）崗位位工作責責任制度度.3339.錄入入員崗位位工作責責任制度度.33610.出出庫保管管員崗位位工作責責任制度度.37711.收收料保管管員崗位位工作責責任制度度.3812.車車隊隊長長崗位工工作責任任制度.40一三.司司機崗位位工作責責任制度度.41114.車車隊維修修工崗位位工作責

4、責任制度度422（六）工工程管理理部系統(tǒng)統(tǒng)崗位職職責1.工程程管理部部主任崗崗位工作作責任制制度.432.工程程管理部部副主任任崗位工工作責任任制度.443.計劃劃統(tǒng)計員員崗位工工作責任任制度.454.各專專業(yè)技術術員崗位位工作責責任制度度.46（七）安安全消防防環(huán)保部部系統(tǒng)崗崗位職責責1.安全全消防環(huán)環(huán)保部主主任崗位位工作責責任制度度.472.項目目消防環(huán)環(huán)保員崗崗位工作作責任制制度.49（八）人人力資源源部系統(tǒng)統(tǒng)崗位工工作責任任制度1.0人人力資源源部主任任崗位工工作責任任制度.5002.0人人力資源源部副主主任崗位位工作責責任制度度.513.0勞勞動力管管理員.53（九）中中心試驗驗室部

5、系系統(tǒng)崗位位工作責責任制度度1.中心心試驗室室主任崗崗位工作作責任制制度.552. 中中心試驗驗室收樣樣及樣品品保管崗崗位工作作責任制制度.563. 中中心試驗驗室各類類檢測人人員崗位位工作責責任制度度.564. 中中心試驗驗室審核核員崗位位工作責責任制度度.5775. 中中心試驗驗室資料料員崗位位工作責責任制度度.588（十）法法規(guī)辦崗崗位工作作責任制制度1.法規(guī)規(guī)辦主任任崗位工工作責任任制度.59（十一）電電腦部工工作崗位位職責1.電腦腦部主任任崗位工工作責任任制度.592.電腦腦部主管管崗位工工作責任任制度.6603.電腦腦部網(wǎng)絡絡工程師師崗位職職責.611（十二）項項目經理理部系統(tǒng)統(tǒng)崗

6、位職職責1.項目目經理崗崗位工作作責任制制度.622.項目目技術負負責人（項項目總工工）崗位位工作責責任制度度.643.專業(yè)業(yè)技術負負責人崗崗位工作作責任制制度.654.工長長崗位工工作責任任制度.665.質檢檢員崗位位工作責責任制度度.686.資料料員崗位位工作責責任制度度.697.試驗驗員崗位位工作責責任制度度.698.項目目放線員員崗位工工作責任任制度.70一、各部部門職責責（一）辦辦公室職職責1.貫徹徹執(zhí)行國國家（地地方）行行業(yè)的政政策、法法律、法法規(guī)、條條例。2.負責責公司行行政類文文件、外外來文件件、質量量、環(huán)境安安全管理理體系文文件的控控制、收收發(fā)、登登記、回回收、借借閱、歸歸檔

7、、銷銷毀等管管理工作作。（具具體操作作按文文件管理理程序執(zhí)執(zhí)行）3.負責責公司機機關召開開的各種種會議的的準備工工作及會會議記錄錄并整理理成紀要要，做好好打印、發(fā)放、保存工工作。4.負責責印章管管理工作作，按公公司的制制度正確確使用印印章。5.負責責記錄建建筑公司司的大事事記。6.負責責公司各各類文件件、圖表表等的 打印、復印及及裝訂工工作。7.負責責向物業(yè)業(yè)公司提提出辦公公用品需需用計劃劃，并負負責保管管、發(fā)放放及扣款款工作。其它需需采購物物品按“集團采采購文件件”執(zhí)行。8.負責責建筑公公司各類類辦公設設備（除除電腦、打印機機以外）的的申請登記記、發(fā)放放、調配配、維修修等管理理工作。9.協(xié)助

8、助總經理理做好上上級領導導兄弟單單位領導導來公司司檢查、指導工工作的服服務性工工作。10.負負責公司司辦公用用書籍的的入庫、歸檔、發(fā)放、回收等等管理工工作，及及新進圖圖書由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一分類類整理、登記造造冊及編編號。11.負負責對項項目部行行政、食食堂的管管理與監(jiān)監(jiān)督工作作。12.貫貫徹公司司質量、環(huán)境及及安全管管理方針針和管理理目標，處處理協(xié)調調、監(jiān)督督各職能能部門行行使職責責、職能能。一三.負負責質量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系論論證上報報、迎檢檢工作。做好認認證后的的管理工工作。14.負負責制定定質量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全管理體體系文件件中本部部門主控控過程（要要素）程程序

9、文件件及本部部門相關關規(guī)章制制度。一五.完完成本部部門負責責的信息息化工作作.16.完完成總經經理及集集團辦公公室布置置的臨時時工作。（二） 財務部部職責1.財務務部是公公司所有有經濟管管理的核核心，對對公司內內部的經經濟發(fā)展展及動態(tài)態(tài)（固定定資產、設備的的管理、物資的的采購、各部門門的成本本控制）負負責控制制及審批批。2.負責責公司的的財務管管理工作作及公司司財會的的稽查工工作。3.嚴格格遵守國國家、地地方和公公司的 各項財財經制度度的規(guī)定定。4.編制制財務成成本計劃劃、銀行行貸款計計劃。5.會同同有關部部門核定定公司固固定資產產、流動動資金、材料物物資費用用消耗定定額及管管理辦法法。6.審

10、核核公司各各項收支支是否符符合財經經紀律和和財務制制度。7.分析析財務成成本和資資金計劃劃完成情情況，提提出加強強經營核核算及公公司經營營管理的的意見。8.負責責對質量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系的的實施提提供資金金保證。9.負責責項目工工程成本本核算和和成本跟跟蹤管理理。10.負負責制定定本系統(tǒng)統(tǒng)相關的的管理制制度或要要求。11.完完成本部部門負責責的信息息化工作作。12.完完成總經經理 及及集團財財務安排排的臨時時工作。（三）經經營部職職責1.認真真學習貫貫徹北京京市建設設工程招招投標管管理辦法法及其他他投標有有關的文文件，并并制定相相關管理理辦法或或規(guī)定。2.認真真學習貫貫徹建

11、建筑法、經濟濟合同法法、建建筑安裝裝工程承承發(fā)包合合同條例例和北北京市的的有關規(guī)規(guī)定。3.認真真學習貫貫徹北京京市工程程造價管管理的有有關規(guī)定定及工程程預算定定額。并并根據(jù)工工程量清清單報價價要求組組織編制制公司預預算定額額。4.負責責工程招招投標工工作，編編制投標標預算和和報價書書及封標標后的報報送工作作。5.負責責組織相相關部門門參加工工程投標標答疑，并并做好答答疑記錄錄。6.決標標后的中中標工程程負責與與建設單單位擬訂訂合同條條款，并并組織合合同評審審，經主主管副總總經理審審核，總總經理批批準后正正式與建建設單位位簽訂工工程承包包合同及及承辦開開工前的的 各項項手續(xù)。7.在實實施過程程中

12、根據(jù)據(jù)公司制制度規(guī)定定范圍負負責與工工程分包包、勞務務供方簽簽訂經濟濟合同，并并負責結結算工作作。8.工程程竣工時時負責與與建設單單位簽訂訂保修合合同。9.負責責按合同同條款及及時向建建設單位位催要工程進進度款、工程結結算款及及保修期期滿的保保修預留留款項。10.負負責及時時對項目目經理部部進行各各類合同同的交底底工作。11.負負責各類類合同管管理工作作，主管管工程洽洽商、工工程變更更、工程程結算及及各類工工程索賠賠工作。12.負負責項目目工程成成本核算算和成本本跟蹤管管理。一三.監(jiān)監(jiān)督各類類合同條條款的執(zhí)執(zhí)行情況況滿足顧顧客及相相關方的的要求。14.負負責制定定與顧顧客及相相關方有有關過程程

13、管理程程序，并并組織對對顧客及及相關方方要求的的評審實實施工作作。一五.完完成本部部門負責責的信息息化工作作。16.負負責制定定本部門門的規(guī)章章制度。17.完完成總經經理及經經營副總總經理安安排的臨臨時工作作。（四）材材料設備備部職責責1.負責責物資需需用計劃劃的審核核、物資資采購計計劃的統(tǒng)統(tǒng)計、物物資的采采購供應應、倉儲儲管理及及指導監(jiān)監(jiān)督施工工現(xiàn)場物物資管理理工作。2.負責責組織對對物資分分成包方方的考察察與評定定，發(fā)布布相關的的合格物物資供方方名冊，保保管合格格供方檔案案。3.負責責機械設設備和計計劃、采采購工作作。4.負責責對機械械設備供供應商承承租方的的考察評評定工作作，發(fā)布布合格供

14、供方名冊冊，保管管供方檔案案。5.材料料設備部部在采購購各類物物資時，應應嚴格按按“集團公公司物資資采購管管理規(guī)定定”執(zhí)行，并并及時將將物資運運抵使用用部門。6.完成成本部門門負責的的信息化化工作。7.負責責制定質質量、環(huán)環(huán)保、職職業(yè)健康康安全管管理體系系文件中中主控過過程（要要素）的的程序文文件、作作業(yè)文件件并組織織實施監(jiān)監(jiān)視和管管理工作作，及制制定本部部門的管管理規(guī)章章制度。8.負責責物資管管理系統(tǒng)統(tǒng)質量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全的管理理工作。9.完成成總經理理布置的的臨時工工作。（五）工工程管理理部1.收集集并貫徹徹執(zhí)行國國家及北北京市建建筑工程程現(xiàn)行的有有關法規(guī)規(guī)、標準準、規(guī)范范、規(guī)程程

15、和公司司技術、質量、生產、環(huán)境、安全的的各項管管理制度度。2.在經經營部、總工程程師主持持下，負負責組織織編制技術術投標文文件項項目管理理規(guī)劃大大綱（標標前“施工組組織設計計”）。3.參與與經營部部組織對對勞務企企業(yè)的考考察和評評審工作作。4.負責責組織編編制全公公司生產產年度計計劃，對對各項目目工程下下達生產產、質量量指標。5.負責責組織編編制單位位工程55萬平方方米以上上項目目工程實實施規(guī)劃劃、質質量計劃劃及單單位工程程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程計計劃。6.負責責審批由由項目部部組織編編制5萬萬平方米米以下的的項目目工程實實施規(guī)劃劃（標標后“施工組組織設計計”）季節(jié)性性施工方方案、分分項工程程施工方方案、

16、特特殊工藝藝施工方方案。7.參與與圖紙會會審工作作及由建建設方組組織的設設計交底底。8.負責責全公司司的生產產、質量量的管理理及監(jiān)督督工作，定定期（每每個月至至少一次次）組織織生產、質量的的聯(lián)合檢檢查，分分析施工工過程中中的管理理動態(tài)，協(xié)協(xié)調全公公司安全全生產、施工進進度、物物資驗收收、工程程質量等等方面出出現(xiàn)的問問題，并并保存檢檢查記錄錄。9.負責責對推廣廣新材料料、新產產品、新新技術、新工藝藝進行技技術交底底和實施施指導工工作。10.負負責組織織全公司司生產系系統(tǒng)勞動動競賽活活動，安安全生產產無事故故活動，創(chuàng)創(chuàng)新和改改進活動動。11.在在質量管管理者代代表安排排下，組組織公司司質量管管理體

17、系系的內審審工作。12.負負責收集集各項目目部的生生產、質質量統(tǒng)計計資料，及及內審資資料，作作為管理理體系的的管理評評審的輸輸入和持持續(xù)改進進的建議議。一三.負負責重大大質量事事故的調調查、分分析和處處理工作作，協(xié)助助安全消消防部參參與安全全事故的的調查、分析和和處理工工作。14.負負責單位位工程質質量核定定工作，核核定基礎礎工程、主體分分部工程程質量，參參與重要要工程質質量隱檢檢、預檢檢、結構構驗收、單位工工程的驗驗收工作作。一五.負負責指導導和檢查查項目部部過程工工程資料料的工作作，竣工工資料及及竣工圖圖的審核核工作，（對每個項目部至少檢查一次并保留記錄），并責成項目部向建設單位、公司檔案

18、室移交工程竣工檔案。16.對對經營部部承攬小小型維修修任務，負負責前期期技術準準備工作作。17.及及時了解解建筑業(yè)業(yè)各項新新的法規(guī)規(guī)、規(guī)范、文件并并及時下下傳項目目部執(zhí)行行。一八.配配合人力力資源部部對公司司技術管管理人員員進行技技術培訓訓工作。19.負負責制定定質量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全管理體體系文件件中本部部門主控控過程（要要素）的的程序文文件，并并組織實實施、督督促檢查查工作，及及制定本本部門管管理規(guī)章章制度。20.配配合項目目材料組組對進場場的材料料、設備備進行檢檢驗、驗驗收工作作。21.負負責公司司計量器器具的管管理工作作。22.完完成本部部門負責責的信息息化工作作。23.負負責組

19、織織編制本本公司內內部的企企業(yè)工法法、分項項工程質質量評定定標準和和持續(xù)改改進工作作。24.完完成總經經理、生生產副總總經理及及總工程程師布置置的臨時時工作。25.負負責配合合經營部部提供投投標工程程非實體體性消耗耗的數(shù)量量。26.負負責公司司基地范范圍內的的改造、維修工工作。（六）安安全消防防環(huán)保部部職責1.貫徹徹執(zhí)行國國家（地地方）、行業(yè)有有關環(huán)境境保護、職業(yè)健健康安全全的法律律法規(guī)及及政策。2.負責責制定質質量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系文件中中本部門門主控過過程（要要素）程程序文件件及管理理方案，并并組織實實施、督督促、檢檢查工作作，及制制定本部部門的各各項規(guī)章章制度。3.負

20、責責對項目目經理部部的環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全運行行的指導導、監(jiān)視視和管理理工作。4.負責責組織對對項目經經理部的的重大環(huán)環(huán)境污染染、重大大安全事事故的調調查分析析，檢查查落實整整改的情情況，并并按規(guī)定定及時上上報有關關部門。5.深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查查指導安安全消防防環(huán)保員員的工作作。6.定期期組織對對各項目目部的環(huán)環(huán)保、安安全生產產檢查存存在問題題開具不符符合（安安全隱患患）報告告和整改改意見，并并監(jiān)督落落實整改改措施及及驗證。7.配合合人力資資源部對公司司管理人人員及外外施隊伍伍進行環(huán)環(huán)境保護護、職業(yè)業(yè)健康安安全入場場前的培培訓工作作。8.負責責辦理新新開工程程項目安安全施工工許可證證、施

21、施工現(xiàn)場場消防安安全許可可證及及環(huán)保保審批表表。9.定期期組織各各部門對對項目部部進行安安全文明明工地檢檢查，評評比匯總總并負責責向有關關部門申申報安安全文明明工地的的資料、接待等等工作。10.負負責對工工程項目目的施工工組織設設計、特特殊施工工方案、現(xiàn)場臨臨設方案案中的安安全、環(huán)環(huán)境措施施進行審審核，并并在實施施過程中中監(jiān)視。11.完完成本部部門負責責的信息息化工作作。12.完完成總經經理、生生產副總總經理布布置的臨臨時工作作。（七）人人力資源源部1.人力力資源是是企業(yè)人人力資源源的核心心管理部部門，負負責從人人力資源源的引進進、人力力資源的的開發(fā)、人力資資源的培培訓、人人力資源源的動態(tài)態(tài)、

22、人力力資源的的考核及及經濟分分配等全全過程管管理。2.負責責制定并并實施人人力資源源管理的的各種計計劃，使使各級管管理人員員和作業(yè)業(yè)人員在在質量、環(huán)境、安全的的意識增增強，使使其綜合合能力達達到本崗崗位標準準要求。3.負責責制定質質量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系文件中中本部門門主控過過程（要要素）的的程序文文件、作作業(yè)文件件，并組組織實施施、監(jiān)視視和管理理工作，及及制定本本部門各各項規(guī)章章制度。4.負責責公司各各類人員員的招聘聘、任免免、晉級級、降級級、崗位位調動、辭退工工作，及及落實各各類人員員的工資資制度。5.負責責對公司司各類人人員的考考核工作作，實施施獎懲制制度。6.負責責辦

23、理公公司各類類人員該該辦理的的各項福福利工作作（包括括夠條件件的離職職補貼人人員的工工資發(fā)放放）。7.負責責向經營營部推薦薦勞務供供方，并并對其進進行監(jiān)視視、考核核勞務供供方的績績效，建建立合格格勞務供供方名錄錄，保存存勞務供供方的有有關檔案案。8完成成本部門門負責的的信息化化工作。9.完成成總經理理布置的的臨時性性工作。（八）中中心試驗驗室職責責1.貫徹徹執(zhí)行國國家（地地方）、部門頒頒布的有有關試驗驗系統(tǒng)的的規(guī)范、規(guī)程、標準和和法規(guī)。2.接受受項目部部提供原原材料、及其他他材料試試驗委托托，按照照有關要要求規(guī)程程進行試試驗，并并簽發(fā)試試驗報告告。3.對經經試驗認認定為不不合格的的試驗品品報告

24、，按按有關規(guī)規(guī)定抄送送項目部部及上報工工作。4.負責責提供項項目部申申請的設設計各類類混凝土土、砂漿漿的施工工配合比比。5.對本本試驗室室無條件件的試驗驗項目，負負責聯(lián)系系有資質的的外部試試驗室進進行試驗驗。6.負責責試驗室室及項目目部試驗驗組的試試驗設備備的管理理工作。7.負責責試驗室室的計量量論證及及質量論論證工作作及制定定相關文文件、各各項管理理制度。8.完成成本部門門負責的的信息化化工作。9.完成成公司總總經理、總工程程師布置置的臨時時工作。（九）法法規(guī)辦職職責1.遵守守國家（地地方）的的法律法法規(guī)。2.遵守守集團法法規(guī)辦制制定的各各項規(guī)章章制度，接接受集團團法規(guī)辦辦的工作作檢查管管理

25、。3. 依依照總經經理的企企業(yè)思想想，隨著著企業(yè)經經營管理理的發(fā)展展要求，組組織完善善公司規(guī)規(guī)章制度度。4.負責責對公司司各部門門發(fā)布的的部門規(guī)規(guī)章制度度與公司整整體規(guī)章章制度的的協(xié)調、統(tǒng)一性性進行審審核和完完善。5.負責責對公司司各種規(guī)規(guī)章制度度的修訂訂。6.完成成本部門門負責的的信息化化工作。7.完成成總經理理、總經經理助理理安排的的臨時工工作。（十）電電腦信息息部1.在董董事長、總經理理領導下下，負責責公司所所有電腦腦及外部部設備的的管理。2.負責責電腦及及外設的的使用指指導、調調配、維維護工作作。3.負責責公司各各部門提提交的存存檔數(shù)據(jù)據(jù)的刻錄錄工作。4.負責責公司整整體的網(wǎng)網(wǎng)絡規(guī)劃劃

26、設計、實施。5.負責責公司網(wǎng)網(wǎng)絡整體體網(wǎng)絡的的正常運運行。6.負責責項目部部的網(wǎng)絡絡正常運運行。7.負責責公司電電腦耗材材的入庫庫、出庫庫、結存存的登記記、管理理。8.負責責公司所所有電腦腦及其外外設的登登記、管管理。9.負責責對公司司的電腦腦操作人人員進行行培訓。10.通通過網(wǎng)絡絡為公司司提供相相應的管管理信息息。11.在在董事長長、總經經理的指指示下，制制定修改改本部門門的規(guī)章章制度和和建立責責任制工工作。12.完完成本部部門負責責的信息息化工作作。一三.完完成董事事長、總總經理布布置的臨臨時工作作。（十一）項項目經理理部1.項目目經理部部是企業(yè)業(yè)對外的的第一大大窗口，項目經經理是企企業(yè)第

27、二二法人，是是項目工工程第一一責任人人，對所所承包工工程施工工全過程程的工程程質量、工程進進度、工工程環(huán)境境保護與與工程職職業(yè)健康康安全工工作負直直接責任任。2.認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的質量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全的管管理方針針、管理理目標，具具體實施施各管理理體系過過程（要要素）的的程序文文件和作作業(yè)指導導書，全全面有效效控制工工程質量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全工作作。3.建立立健全項項目部質質量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理的保保證體系系，并有有效進行行運作。4.執(zhí)行行合同條條款，滿滿足相關關方要求求，確保保工程各各項管理理達到預預期目標標。5.負責責公司內內部各部部門的協(xié)協(xié)調工作

28、作。6.負責責對工程程（勞務務）供方方的監(jiān)督督管理工作作。7.認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家（地方方）行業(yè)業(yè)對基本本建設有有關政策策、法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、規(guī)程程及標準準。8.負責責制定本本項目部部的各項項規(guī)章制制度，并并貫徹實實施。9.項目目部是項項目工程程對外的的窗口，因因此項目目部必須須負責對對外聯(lián)系系，樹立立公司形形象。10.協(xié)協(xié)助經營營部催要要結算及及保修款款。11.完完成本部部門負責責的信息息化工作作。12.完完成總經經理、生生產副總總經理布布置的臨臨時工作作。二、建筑筑公司各各崗位工工作責任任制度（一）高高層領導導崗位工工作責任任制度1.總經經理崗位位工作責責任制度度1.1職職務1.1

29、.1認真真執(zhí)行國國家的方方針、政政策、法法令、上上級機關關及公司司規(guī)章制制度、集集團董事事長有關關指示及及董事會會的決議議。1.1.2根據(jù)據(jù)董事長長對建筑筑公司的的發(fā)展、經營思思路，組組織編制制建筑公公司的長長遠發(fā)展展規(guī)劃，審審定年度度生產經經營綜合合計劃，提提出各個個時期公公司的奮奮斗目標標和中心心工作及及重大措措施方案案，使公公司不斷斷增強活活力，開開拓前進進。1.1.3加強強生產管管理，不不斷提高高公司管管理水平平，確保保全面完完成責任任目標和和年度方方針目標標，不斷斷提高公公司經濟濟效益。1.1.4領導導全公司司進行技技術革新新，搞好好公司挖挖潛革新新、改造造和開發(fā)發(fā)，不斷斷提高公公司

30、技術術素質，努努力趕超超國內建建筑業(yè)先先進水平平。1.1.5實行行全面質質量管理理，堅持持“質量第第一”、“用戶第第一”的方針針，確保保產品質質量穩(wěn)定定提高，滿滿足用戶戶需求，不不斷爭創(chuàng)創(chuàng)名牌。1.1.6切實實做好環(huán)環(huán)境保護護和職業(yè)業(yè)健康安安全工作作，不斷斷改善勞勞動條件件，保證證安全文文明施工工。 1.1.7主持持修訂質質量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系的管理理方針，頒頒發(fā)公司司的管理理手冊及及任命管管理者代代表。1.1.8加強強職工文文化教育育，促進進知識更新新，不斷斷提高公公司人才才素質。1.1.9堅持持“用人唯唯賢”的方針針，正確確使用、選拔和和培養(yǎng)公公司骨干干力量。1.1.1

31、0貫貫徹“各盡所所能、按按勞分配配”的原則則，正確確處理國國家、集集團及職職工三者者利益關關系，使使職工收收入逐年年提高，集集體福利利不斷改改善。1.1.11充充分發(fā)揮揮副總經經理、總總工程師師及各部部門的積積極作用用。1.1.12定定期向董董事長、董事匯匯報工作作，征求求意見，自覺接受監(jiān)督。1.1.一三主主持行政政全面工工作，開開好經理理辦公會會，使生生產、行行政各項項重大問問題解決決及時解決決。1.1.14確確保建筑筑公司財財產不受受侵犯。1.1.一五在在董事長長授權范范圍內，堅堅持“一支筆筆”批錢的的原則，按按財務制制度規(guī)定定，負責責審批公公司費用用開支。1.2職職權1.2.1在董董事長

32、授授權范圍圍內，對對公司整整個生產產經營工工作有決決策指揮揮權，對對緊急重重大問題題，有臨臨機處置置權。1.2.2對中中高層負負責人選選及任免免有權向向集團人人力資源源部報審審，直至至向董事事長溝通通。1.2.3按國國家及公公司規(guī)定定，有權權對職工工獎懲。1.2.4有權權拒絕任任何單位位或個人人對公司司人、財財、物的的不合理理攤派。1.2.5在董董事長授授權范圍圍內，有有權簽發(fā)發(fā)公司內內有關行行政文件件和各種種報告，簽訂各種技術經濟合同或協(xié)議。1.2.6在董董事長授授權范圍圍內，有有權使用用公司的的資金、人員和和物資。1.2.7根據(jù)據(jù)上級和和董事長長的指示示，有權權制定、修訂公公司內部部規(guī)章制

33、制度，調調整行政政組織，制制定具體體對策。1.2.8有權權定期主主持召開開質量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全管理體體系的管管理評審審會議并并提出改改進措施施。1.3職職責1.3.1對違違背國家家（地方方）的方方針、政政策、法法令、規(guī)規(guī)定以及及董事會會決議負負責。1.3.2對由由于決策策失誤，領領導不力力，造成成公司完完不成生生產或經經濟效益益下降負負責。1.3.3對未未達到責責任目標標和年度度方針目目標負責責。1.3.4對發(fā)發(fā)生公司司重大質質量事故故、產品品質量不不合格，嚴嚴重損壞壞公司信信譽負責責。1.3.5對公公司發(fā)生生重大設設備、人人身、火火災、交交通事故故和嚴重重環(huán)境污污染事件件負責。1.3

34、.6對領領導班子子不團結、工作不不深入、作風不不正派，造造成公司司紀律松松弛，管管理混亂亂負責。1.3.7對事事前未作作充分調調查研究究和可行行性分析析而草率率簽訂技技術、經經濟合同同或協(xié)議議，給公公司造成成重大經經濟損失失負責。1.3.8對超超越董事事長授權權范圍，而而自主決決定事項項負責。2.生產產副總經經理崗位位責任制制度2.1職職務2.1.1在公公司總經經理領導導下，主主管公司司生產及及安全管管理工作作。2.1.2貫徹徹執(zhí)行國國家（地地方）行行業(yè)有關關法律、法規(guī)、條例、規(guī)定。2.1.3協(xié)助助總經理理貫徹實實施公司司的管理理方針、管理目目標。2.1.4負責責主持公公司整體體施工計計劃的制

35、制定、協(xié)協(xié)調，為為完成公公司生產產計劃協(xié)協(xié)調落實實完成生生產計劃劃所需相相應資源源。2.1.5負責責對項目目經理部部生產過過程中的的質量、進度、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全工作的的指導、監(jiān)督、檢查。2.1.6主持持重大安安全事故故的調查查、分析析及處置置措施。2.1.7組織織指導生生產系統(tǒng)統(tǒng)的質量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系的的工作。2.1.8參加加由總經經理主持持的各管管理體系系管理評評審會議議，提出出改進建建議。2.1.9負責責完成總總經理臨臨時布置置的工作作。2.2職職權2.2.1對公公司生產產由決策策指揮權權，對生生產過程程中緊急急重大生生產問題題有臨機機處置權權。2.2.2在總總

36、經理指指示下，有有權制定定、修訂訂生產管管理方面面的規(guī)章章制度、獎懲制制度和生生產責任任制。2.2.3有權權對項目目經理部部的生產實實施過程程監(jiān)督、檢查，對對因搶進進度而忽忽視質量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全的做做法及違違章作業(yè)業(yè)有權令令其停工工整改，并并向總經經理提出出獎懲建建議權。2.2.4為完成公公司生產產計劃，有有權協(xié)調調所需資資源配置置。對不力力部門，有有權向總總經理建建議對不不力部門門進行處處罰。2.2.5對生生產管理理人員的的使用、調動、晉升、調資、獎勵和和聘用，有有建議或或否決權權。2.2.6對各各級領導導、管理理員、職職工在其其職責范范圍內不不履行或或不正確確履行自自己應盡盡

37、的環(huán)保保、安全全生產的的職責，有有權制止止，有權權按“玩忽職職守”處罰。2.3職職責2.3.1對未未正確貫貫徹執(zhí)行行國家（地地方）行行業(yè)，有有關法律律、法規(guī)規(guī)、條例例、規(guī)定定及上級級指示決決定負責責。2.3.2對由由于領導導不力，預預見性不不足，而而導致完完不成生生產計劃劃、經濟濟損失負負責。2.3.3對未未能及時時協(xié)調各各部門對對生產資資源的提提供、生生產管理理混亂造造成工作作被動負負責。2.3.4對生生產過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大問題解解決不及及時，造造成重大大環(huán)境污污染、重重大人身身、設備備事故負負責。3.經營營副總經經理崗位位工作責責任制度度3.1職職務3.1.1在公公司總經經理領導導下，

38、主主管公司司經營管管理工作作及參與與經營決決策工作作。3.1.2認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家（地方方）及部部門的法法律、法法規(guī)、上上級指示示。3.1.3負責責組織工工程的投投標工作作，中標標后工程程合同的的評審工工作。3.1.4負責責依據(jù)建建筑市場場動態(tài)，爭爭取優(yōu)質質優(yōu)價和和合理工工期，提提供較寬寬松的經經濟合同同環(huán)境負負責。3.1.5負責責與顧客客、相關關方溝通通、了解解顧客與與相關方方的要求求，并主主持各類類經濟合合同的評評審及協(xié)協(xié)調評審審工作。3.1.6負責責工程項項目的預預算、結結算工作作及向建建設方催催要工程程款的管管理工作作。3.1.7負責責策劃考考核質量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理

39、理體系的的經濟效效益。3.1.8參加加總經理理主持召召開質量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系的的管理評評審會議議，并提提出管理理體系中中經濟方方面的建建議。3.1.9負責責完成總總經理布布置的臨臨時工作作。3.2職職權3.2.1有權權向總經經理提出出公司經經營決策策建議。3.2.2在總總經理授授權范圍圍內，對對公司的的經營工工作有決策指指揮權。3.2.3在總總經理指指示下，有有權制定定、修訂訂經營管管理方面面的規(guī)章章制度、獎懲制制度和經經營責任任制的建建立、修修改。3.2.4有權權對公司司各部門門、項目目經理部部不利于于公司經經營活動動的事及及文件提提出建議議并督促促改進，滿滿足經營營活

40、動的的需要。3.2.5有權權對經營營系統(tǒng)的的工作進進行指導導、監(jiān)督督、檢查查及向總總經理提提出獎懲懲建議。3.2.6對經經營系統(tǒng)統(tǒng)管理人人員的使使用、調調動、晉晉升、調調資、獎獎勵和聘聘用, 有建議議或否決決權。3.2.7有權權隨時了了解建筑筑市場招招投標信信息，向向總經理理匯報后后，組織織公司參參與投標標工作。3.3職職責3.3.1對未未正確貫貫徹執(zhí)行行國家（地地方）部部門、行行業(yè)有關關法律、法規(guī)及及上級指指示決定定負責。3.3.2對由由于領導導不力，預預見性不不足而導導致工程程款遲遲遲不到位位，使公公司經濟濟損失負負責。3.3.3對未未能及時時協(xié)調各各部門經經營有關關事項，造造成工作作被動

41、、經濟損損失負責責。3.3.4對工工程預、決算過過程中的的技術問問題解決決不及時時，造成成公司經經濟損失失負責。3.3.5在招招投標過過程中，因因布置、指導不不及時或或審核不不全面而而造成的的廢標負負責。4.總工工程師崗崗位工作作責任制制度4.1職職務4.1.1在公公司總經經理領導導下，主主管公司司的技術術、質量量管理工工作，不不斷推進進公司技技術、質質量進步步，總管管全公司司技術、質量系系統(tǒng)。4.1.2貫徹徹執(zhí)行國國家（地地方）有有關科技技方針、政策、法律、法規(guī)，支支持工程程技術人人員正確確行使職職權。4.1.3協(xié)助助公司總總經理制制定公司司質量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全管理體體系的管管理方針

42、針。4.1.4主持持組織投投標項目目施工組組織設計計文件的的編制，對對中標后后施工組組織設計計及重大大的施工工方案的的審批。4.1.5參與與項目工工程設計計交底會會議。4.1.6負責責建立健健全公司司技術管管理、質質量管理理等規(guī)章章制度，協(xié)協(xié)調質量量技術、試驗室室與項目目部之間間的關系系，及時時組織解解決生產產過程中中技術關關鍵和重重大技術術、質量量問題。4.1.7主持重重大質量量事故的的調查、分析、研究及及審批改改進措施施。4.1.8參與重大大安全事事故的調調查、分分析、研研究及審審批改進進措施。4.1.9審批公公司對技技術、質質量的合合理化建建議，貫貫徹執(zhí)行行國家（地地方）及及行業(yè)的的規(guī)范

43、、規(guī)程、標準，組組織審批批公司標標準。4.1.10參加加公司各各管理體體系的管管理評審審會議，并并提出改改進建議議。4.1.11負責完完成總經經理臨時時布置的的工作。4.2職職權4.2.1對公公司生產產生產經經營過程程中的技技術、質質量問題題有決策權權。4.2.2在總總經理指指示下，有有權制定定、修訂訂技術、質量管管理方面面的規(guī)章章制度和和技術、質量責責任制的的建立、修改。4.2.3有權權對公司司各部門門進行管管理目標標、指標標管理方方案的實實施情況況監(jiān)督檢檢查，對對忽視質質量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全的的做法及及違章作作業(yè)有權權令其返返工整頓頓，及向向總經理理提出獎獎懲建議議權。4.2.4有

44、權權對項目目技術負負責人在在技術、質量方方面工作作進行指指導、檢檢查。4.2.5有權權要求項項目經理理對建設設方召集集的“設計交交底”提前通通知，便便于安排排參加。4.2.6有權權對上報報的施工工組織設設計、重重大施工工方案、重大技技術安全全方案提提出修改改意見及及審定權權。4.2.7對工程程技術人人員的使使用、調調動、晉晉升、調調資、獎獎勵和聘聘用有建議和否否決權。4.3職職責4.3.1對未未正確貫貫徹執(zhí)行行國家（地地方）行行業(yè)有關關技術、質量工工作方面面的政策策和上級級指示、決定負負責。4.3.2對由由于領導導不力、預見性性不足，未未進行可可行性分分析、價價值分析析而導致致產品質質量不適適

45、應顧客客需求或或技術決決策失誤誤造成公公司重大大經濟損損失負責責。4.3.3對未未能協(xié)調調公司技技術、質質量、試試驗、項項目經理理部之間間的關系系，技術術、質量量標準管管理制度度混亂，造造成工作作被動負負責。4.3.4對生生產過程程中的重重大技術術問題解解決不及及時，影影響產品品質量或或造成重重大人身身、設備備等事故故，影響響生產計計劃的完完成負責責。5總經經理助理理崗位責責任制度度51職職務 5.1.1掌握握公司總總體發(fā)展展戰(zhàn)略，制制定公司司信息化化的戰(zhàn)略略規(guī)劃并并分面實實現(xiàn)。 5.11.2負負責與部部門主任任溝通，了了解各部部門業(yè)務務流程，確確定公司司信息化化的需求求。 55.1.3負責責

46、公司與與金飛閣閣的溝通通，對朝朝林信息息系統(tǒng)的的開發(fā)、升級、維護工工作進行行指導。 55.1.4負責對公公司的信信息化操操作的培培訓工作作。 55.1.5負責責公司信信息化系系統(tǒng)權限限設定工工作。 55.1.6負責責公司信信息系統(tǒng)統(tǒng)中數(shù)據(jù)據(jù)的安全全、BaaoMii工作。 55.1.7落實實各部門門所負責責的信息息化的工工作情況況。 55.1.8在董董事長、總經理理指示下下，負責責組絹制制定修改改本崗位位的規(guī)章章制度和和建立責責任制度度。 55.1.9完成成董事長長、總經經理安排排的臨時時工作。52職職權5.2.1有權權根據(jù)董董事長、總經理理的指示示及公司司信息化化現(xiàn)狀，分分步實施施信息化化戰(zhàn)略

47、規(guī)規(guī)劃，并并要求各各部門配配合。 55.2.2有權權對各部部門的業(yè)業(yè)務流程程進行調調查、分分析、研研究，確確定最佳佳的業(yè)務務流程，并并應用于于開發(fā)。 55.2.3有權權代表建建筑公司司指導金金飛閣公公司進行行軟件的的設計、開發(fā)、維護、升級工工作。 55.2.4有權權代表建建筑公司司與金飛飛閣公司司就朝林林信息系系統(tǒng)的開開發(fā)費用用簽署協(xié)協(xié)議。 55.2.5有權權檢查落落實各部部門所負負責的信信息化的的工作情情況并根根據(jù)落實實情況進進行獎懲懲。 55.2.6有權權根據(jù)公公司各部部門領導導對信息息化工作作的落實實結果，向向人事部部提請降降薪、調調崗、待待崗、辭辭退的申申請。 55.2.7在董董事長、

48、總經理理指示下下，建立立健全本本崗位的的工作管管理制度度。53職職責5.3.1對不不能按期期完成董董事長、總經理理安排的的信息化化工作負負責。 55.3.2對由由金飛閣閣開發(fā)的的軟件不不符合董董事長、總經理理思路負負責。 55.3.3對公公司各部部門要求求的信息息開發(fā)需需求不落落實負責責。 55.3.4對不不執(zhí)行（或或執(zhí)行不不力）公公司的制制度的行行為負責責。（二）辦辦公室系系統(tǒng)崗位位職責1.辦公公室主任任工作責責任制度度1.1職職務1.1.1是本本部門第第一責任任人，全全面負責責辦公室室工作職職責，并并在業(yè)務務上指導導本部門門人員工工作，對對本部門門的工作作負全面面責任。1.1.2負責責督促

49、、檢查行行政部門門對國家家（地方方）的方方針政策策、上級級指示和和總經理理辦公會會議和總總經理決決定的貫貫徹執(zhí)行行。1.1.3定期期組織收收集、分分析、綜綜合公司司行政各各方面的的情況，及及時向總總經理匯匯報、請請示工作作，并定定期向集集團行政政辦書面面匯報。1.1.4根據(jù)據(jù)總經理理指示，負負責組織織總經理理主持的的會議，安安排好會務工工作。1.1.5負責責主持、組織公公司質量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系文文件中本本部門主主控過程程（要素素）的程程序文件件、作業(yè)業(yè)指導書書及本部部門相關關規(guī)章制制度的編編制工作作，并組組織實施施。1.1.6負責責做好全全公司文文件的編編號、打打印、發(fā)發(fā)

50、放及文文件的立立卷、歸歸檔、保保管工作作。1.1.7組織織好公司印印簽、函函電收發(fā)發(fā)和報刊刊收訂收收發(fā)工作作，及時時編寫建建筑公司司大事記記。1.1.8負責責公司辦辦公用房房的分配配、調整整各部門門的辦公公用品、辦公設設備（電電腦、打打印機除除外）、技術資資料采購購計劃及及其他辦辦公費用用開支計計劃的審審核、上上報及報報銷工作作。1.1.9負責責質量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全管理體體系論證證上報、申請、迎檢工工作及做做好認證證后的管管理工作作。1.1.10協(xié)協(xié)助總經經理做好好上級領領導、兄兄弟單位位領導來來公司檢檢查、指指導工作作的服務務性工作作。1.1.11負負責完成成總經理理、集團團行政辦辦

51、布置的的臨時工工作。1.2職職權1.2.1有權權對本部部門其他他員工按按實際重重新分配配工作，簽簽訂崗位位工作責責任書及及檢查、考核工工作業(yè)績績，實施施獎懲。1.2.2有權權向全公公司各部部門、項項目部索索取必要要的資料料和情況況。1.2.3對公公司會議議的決議議和總經經理指示示的貫徹徹情況，有有權監(jiān)督督檢查。1.2.4有權權催促各各部門按按時按要要求完成成上級機機關下達達的工作作任務。1.2.5有權權督促各各部門及及時做好好文件、資料的的立卷、歸檔工工作。1.2.6對各各部門以以公司名名義起草草的文件件有審核核和校正正權。1.2.7對不不符合上上級規(guī)定定和質量量不高、效果不不好的文文件有權權

52、拒絕打打印發(fā)放放。1.2.8有權權根據(jù)總總經理的的指示，對對辦公用用房進行行分配和和調整，對對辦公用用品、辦辦公設備備進行檢檢查、督督促。1.2.9有權權對項目目部辦公公室、食食堂、外外包隊伍伍宿舍的的工作進進行指導導、督促促、檢查查工作。1.2.10有有權對建建筑公司司全體員員工的行行為規(guī)范范進行督督導、檢檢查工作作，并對對不符合合公司行行為規(guī)范范的員工工進行處處罰。1.2.11根根據(jù)總經經理指示示，有權權制定、修改辦辦公系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)章章制度和和行政責責任制的的建立、修訂。1.2.12有有權對各各部門辦辦公用品品使用情情況進行行檢查，督促上上報需用用計劃。1.3職職責1.3.1對本本部門因因領

53、導不不力，職職責不清清、管理理混亂，完完不成上上級安排排的工作作負責。1.3.2對辦辦公室其其他人員員的工作作失誤并并造成損損失時負負責。1.3.3對得得知行政政工作出出現(xiàn)異常常情況，未未能及時時向總經經理反映映以致造造成重大大損失負負責。1.3.4對公公司行文文發(fā)生差差錯、收收集與整整理的資資料失實實造成嚴嚴重后果果負責。1.3.5對公公文、函函件、報報刊、電電傳，傳傳遞不及及時或發(fā)發(fā)生丟失失、誤傳傳現(xiàn)象，影影響工作作負責。1.3.6對公公司印簽簽、介紹紹信管理理不嚴，使使用不當當造成不不良后果果負責。1.3.7對所所屬服務務工作差差、造成成不良影影響負責責。1.3.8對本本室所屬屬崗位發(fā)發(fā)

54、生設備備、人身身、交通通、火災災事故負負責。1.3.9對未未及時根根據(jù)公司司質量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全管理方方針、目目標要求求編制好好本室的的管理目目標。未及時時檢查、分析、糾正落落實負責責。1.3.10對對不按制制度進行行審核、報銷造造成公司司經濟損損失負責責。1.3.11對對未正確確執(zhí)行國國家（地地方）行行業(yè)的方方針政策策使公司司信譽有有損負責責。1.3.12對對由于辦辦公用品品計劃上上報失誤誤造成影影響工作作負責。1.3.一三對對不執(zhí)行行（或執(zhí)執(zhí)行不力力）國家家法律、法規(guī)及及公司制制度負責責。2.辦公公室副主主任崗位位工作責任任制度2.1職職務2.1.1協(xié)助助主任開開展辦公公室管理理工

55、作。2.1.2負責責公司機機關召開開各種會會議的準準備工作作，并做做好會議議記錄，會會后及時時整理成成會議紀紀要，做做好審核核、打印印、發(fā)放放、保存存工作。2.1.3負責責建筑公公司各類類辦公設設備（除除去電腦腦、打印印機以外外）的登登記、發(fā)發(fā)放、調調配、檢檢查、維維修、盤盤點等管管理工作作。2.1.4負責責指導、協(xié)助項項目部辦辦公室的的具體工工作。2.1.5負責責完成領領導布置置的臨時時工作。2.2職職權2.2.1有權權與辦公公室主任任簽定“辦公室室副主任任崗位工工作責任任制度”。2.2.2有權權對建筑筑公司各各類辦公公設備進進行調配配，各部部門無條條件執(zhí)行行。2.2.3有權權對各部部門領用

56、用書籍例例行監(jiān)督督檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有遺遺失有權權對責任任人按規(guī)規(guī)定進行行處罰。2.2.4在協(xié)協(xié)助項目目辦公室室人員工工作時，有有權要求求項目部部其他人人員的配配合。2.2.5有權權向辦公公室主任任提出辦辦公室工工作的改改進建議議。2.2.6對自自己不熟熟悉的工工作，有有權要求求本部門門主任給給予業(yè)務務上的指指導。2.3職職責2.3.1對公公司各部部門使用用的辦公公設備不不及時檢檢查、維維修造成成設備非非正常報報廢負責責。2.3.2對公公司機關關召開的的會議準準備不足足、未很很好做會會議記錄錄，使會會議記錄錄詞不達達意負責責。2.3.3對辦辦公室主主任安排排的工作作負責。2.3.4在協(xié)助助項目部部辦公室室人員工工作不力力、未按按期限要要求完成成負責。2.3.5對不不執(zhí)行（或或執(zhí)行不不力）公公司制度度負責。3.辦公公室科員員崗位工工作責任任制度3.1職職責3.1.1在辦辦公室主主任領導導下，完完成辦公公室主任任安排的的工作。3.1.2在辦辦公室主主任授權權下，負負