企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析演示文稿

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析演示文稿第一頁，共十九頁。優(yōu)選企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析第二頁，共十九頁。 組織結(jié)構(gòu)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一定要與其發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，才能更好地進(jìn)行組織管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，獲取更大利益。 第三頁，共十九頁。 先以海爾集團(tuán)為例，對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。第四頁，共十九頁。第五頁，共十九頁。 海爾集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為事業(yè)部制，這種組織結(jié)構(gòu)形式最突出的特點(diǎn)是“集中決策，分散經(jīng)營”。第六頁，共十九頁。 集團(tuán)下設(shè)六個(gè)產(chǎn)品本部，每個(gè)本部根據(jù)具體的產(chǎn)品不同分設(shè)產(chǎn)品事業(yè)部和生產(chǎn)工廠，各產(chǎn)品銷售公司和進(jìn)出口公司從屬于事業(yè)本部，相當(dāng)于一個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部。各事業(yè)部內(nèi)分別設(shè)有規(guī)

2、劃、財(cái)務(wù)、銷售等職能處室，同時(shí)集團(tuán)下設(shè)規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人力、法律、營銷、技術(shù)、文化、保衛(wèi)八大職能中心，它與事業(yè)部下屬的職能處室構(gòu)成傳統(tǒng)的行政關(guān)系；產(chǎn)品本部和事業(yè)部是行政隸屬關(guān)系；產(chǎn)品事業(yè)部是獨(dú)立核算單位，它和下屬職能處室是行政隸屬關(guān)系。第七頁，共十九頁。這樣，海爾集團(tuán)整個(gè)組織結(jié)構(gòu)形成了四個(gè)層次：集團(tuán)總部是投資決策中心，事業(yè)本部是經(jīng)營決策中心，事業(yè)部是利潤中心，生產(chǎn)工廠是成本中心。各個(gè)層次各負(fù)其責(zé)，允許各事業(yè)本部各自為戰(zhàn)，但不許各自為政，實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部的高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，集團(tuán)外部的高度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。第八頁，共十九頁。主要優(yōu)點(diǎn) 1、每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主的適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的

3、新情況迅速作出反應(yīng)，所以，這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。 2、有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)和直接管理具體經(jīng)營工作的繁雜事務(wù)，而成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。 3、事業(yè)部經(jīng)理雖然只是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)比所屬企業(yè)小的多的單位，但是，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)，獨(dú)立經(jīng)營，相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)，所以，他能經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗(yàn)。顯然，這有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來發(fā)展儲(chǔ)備干部。第九頁，共十九頁。 4、事業(yè)部作為利潤中心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，易于評(píng)價(jià)每種產(chǎn)品對(duì)公司總利潤的貢

4、獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。 5、按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，采用專用設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大限度地發(fā)揮，因而有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 6、各事業(yè)部門之間可以有比較、有競(jìng)爭(zhēng)。由此而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。 7、各事業(yè)部自主經(jīng)營，責(zé)任明確，使得目標(biāo)管理和自我控制能有效的進(jìn)行，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度便可以適當(dāng)擴(kuò)大。第十頁，共十九頁。不可避免的缺點(diǎn) 1、公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)； 2、各事業(yè)部自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，考慮問題往往從本部出發(fā)，忽視整個(gè)企業(yè)的利益，影響事業(yè)部間的協(xié)作； 3、各

5、個(gè)事業(yè)部都設(shè)置了一套職能結(jié)構(gòu)，因而就失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)； 4、事業(yè)部基于自身產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行自身能力的構(gòu)建，往往會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)，失去了深度競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)專門化，產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得更加困難。第十一頁，共十九頁。改進(jìn)意見 1、合理設(shè)置職能部門，減少冗余職能，例如：撤除事業(yè)部下的職能結(jié)構(gòu)，以形成內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 2、上層領(lǐng)導(dǎo)人從全局利益出發(fā)，統(tǒng)一決策，積極促進(jìn)各部門溝通協(xié)調(diào)合作。 3、引進(jìn)新技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 4、制定以客戶需求為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)需要。 第十二頁，共十九頁。 再以蘋果公司為例，對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。第十三頁，共十九頁。蘋果公司組織結(jié)構(gòu)第

6、十四頁，共十九頁。APPLE地區(qū)組織結(jié)構(gòu)，以便于向全世界的用戶生產(chǎn)和配送蘋果電腦。圖中所示的部分組織結(jié)構(gòu)說明了APPLE公司的區(qū)域性擴(kuò)展。APPLE公司用這種結(jié)構(gòu)將管理者和員工集中在專門的區(qū)域性消費(fèi)者和消費(fèi)目標(biāo)上。區(qū)域分部式結(jié)構(gòu)使組織能適應(yīng)各自地區(qū)的特殊要求。雇員按照區(qū)域性目標(biāo)而非國家性目標(biāo)來分派，強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)，而不是跨地區(qū)協(xié)調(diào)或全國總部的關(guān)系。第十五頁，共十九頁。（一）蘋果公司地區(qū)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：1）突出地區(qū)分部作為利潤中心和獨(dú)立實(shí)體的地位，有利于適應(yīng)各區(qū)域?qū)嶋H情況，地區(qū)目標(biāo)明確，公司決策更有利于聯(lián)系實(shí)際，有助于公司的獨(dú)立發(fā)展。2）企業(yè)可在同一地區(qū)的市場(chǎng)中有效協(xié)調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷

7、售等各個(gè)環(huán)節(jié)，給予各分支機(jī)構(gòu)更多的自組權(quán)，使之根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)和變化采取靈活的營銷策略。第十六頁，共十九頁。3）有利于簡化跨國公司對(duì)企業(yè)具體經(jīng)營事務(wù)的管理，使之更專注于公司的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。4）有利于地區(qū)性分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)立經(jīng)營成長，強(qiáng)化市場(chǎng)的針對(duì)性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。5）適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化6）由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)顧客滿意7）跨地區(qū)的高度協(xié)調(diào)8）使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品，地區(qū)和顧客9）決策分權(quán)第十七頁，共十九頁。（二）地區(qū)組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：1）難以適應(yīng)產(chǎn)品的多樣化要求2）容易產(chǎn)生同一公司產(chǎn)品的不同定價(jià)水平以及差別化市場(chǎng)營銷策略，這樣會(huì)影響公司形象的統(tǒng)一，使跨國公司的一體化程度受到影響第十八頁，共十九頁。3）各區(qū)域分支結(jié)構(gòu)各自為戰(zhàn)，相互分割，彼此爭(zhēng)奪資源，缺乏