建設(shè)工程施工管理整理筆記

1、建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分120分及格72分一、施工方的項目管理(2分)，捉:S：1 丹心仕知眉*( 1 gfB心因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。(去年考點)1、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過兩目策劃和項目控制,以使項目的麗目標(、陡度舅和夔量目標j得以實現(xiàn)。(哪三大目標，誦 過什么實現(xiàn)三大目標)2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“頃目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；I費用目機對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成 本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通

2、過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。3、建設(shè)工程項目管理的類型：業(yè)主方的項目管理。設(shè)計方的項目管理。施工方的項目管理。供貨方的項目廣利。建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。4、業(yè)主方項目管理的目標和任務(1)業(yè)上方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的毆資目標、進度司 標、質(zhì)量目標I，其中描的出頊目的總投查自栩 la度目標脂時是顧日動用的時畫gg*V)速設(shè)匚用項IIfttj全壽命周剜位貳頊F!的快策階段、實施階段、便用階副|項目的實施 階段包括設(shè) 計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保隙期安全管理*合同管理、僵息管理F投卷控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)5、設(shè)計方項目管理

3、的目標和任務 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的(項目管理的四大目標)項目投資目標能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切相關(guān)。 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。3宙設(shè)計工作有關(guān)的安全管理“設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)不 工作有關(guān)的工程遺價控制二設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制.與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)76、供貨方項目管理的目標和任務供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身利筒L1其項目管理的目標包括供賞方肘成本

4、目標、 供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)盤目標(三大目標0供貨的安全管理、供貨的合同管理、供密的信息管理.供貨方的成本控制、供謹?shù)难瓤刂?、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和崖設(shè)項H總承包力本身的利益，其項目管理前目標包抵壩目的總投靂目標和睡包方的成本 目標項目的進度目標和項目的質(zhì)量稠f叫丸H標)除全管理、合同管理.信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、確控制、與建設(shè) 項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)yr |(1)施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工

5、總承包方、施工總承包管理 方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方(|帶施工胭都屬于甬工方)9、施工總承包方的管理任務負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。控制施工的成本施工總承包方式工程施工的I總執(zhí)存者和總桎笥負責施工資源的供應組織。代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等階部單恒進行密要的聯(lián)系和協(xié)謂尊10、施工總承包管理方的主要特征(只負責管理)(1 )施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務組織的總的責任。廂工 感承包|管理芳目羸金管理與率害工方的費任牙二翔1、一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總

6、體管理和協(xié)調(diào)。如 果施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可以參與施工。2 一般情況下，施工總承包g不與分包方和供應方直接簽呢工合同這些合同都由業(yè)主方直接 簽訂。但若幡工總承包管理方應業(yè)主方的要求h協(xié)助業(yè)k參id施標 和發(fā)包工作苴參崎的工作滋度 ill業(yè)匚方?jīng)Q正|業(yè)主方也可能要求箔工總承包管理方負責|聆個詹工的招標和發(fā)包工作|3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)有施工總承包管理方選定的分包方闕(不管是誰找的施工方，都應該受施工總承包管理方的管理)4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。11、建設(shè)項目工程總承包的特點 匚程牘沾單價叮分為兩個階段：K制階段

7、|川麗碳（3）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī) 費和稅金組成。1）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工泌苗隱堆+材料費+施工機械使用費匚L人； +材料費+施工機械使用費+管理費+利潤醫(yī)費用綜合單價法人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金2）措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列 金額和暫估價由招標人按估算金額確定）4）規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算爪得作彷競爭性費用5）風險費用的確定（4）投

8、標價的編制方法：1）投標價的編制原則：投標報價由投標人自主確定、投標人的投標報價不得低于成本、按 招標人提供的工程量清單填報價格、投標報價作為設(shè)定投標報價費用項目和費用計算的基 礎(chǔ)、應該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件、報價計算方法要科學謹慎 簡明實用。2）投標價編制依據(jù)：康工工程清單計價規(guī)溜叭府主管部門頒發(fā)計麗碣、匪亞是孤招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀宴、建設(shè)工程項目的設(shè)計文件及相關(guān)資料、籀工現(xiàn)場情況*工程特點.擬定投標文件的施工組織設(shè)計或踴工方案與建設(shè)項目相關(guān)的標準、規(guī)范等技術(shù)瓷料k市場價格信息或價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息其他的相關(guān)資料3）投標價的編制內(nèi)容：分部

9、分項工程費報價：工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、資源可獲取價格、企業(yè)管理費費率，利潤率、風險費用、材料暫估價、4）措施項目費報價5）其他項目費報價6）規(guī)費和稅金報價7）投標價的匯總二、建設(shè)工程定額（3分左右）1、建設(shè)工程定額分類：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。2、編制程序和用途分類:4 ）施工定額.殖工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過彳里（工序為作業(yè)研究對象I。分項最細、 定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，5）投資怙舜指樂工定額則是企業(yè)性的3）概

10、算運額：4、）3概畀指一概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的：=：= s=罹算捋標的設(shè)定和初步設(shè)計的1!R度相適圉：屬于企業(yè)定額性咸L2）預算這額：戎養(yǎng)定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大褊制的。顧算定額是社金垂苗麗,工程項目投瓷的金垂（特點3、投資的費用性質(zhì)分類1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3 ）建筑安裝工程費用定額 4）工具、器具定額5）工程建設(shè)其他費用定額4、人工定額的編制：1）工人工作時間消耗的分類（附圖）2）擬定正常的施工作業(yè)條件3）擬定施工作業(yè)的定額時間5、人工定額的形式：1 ）時間定額2）產(chǎn)量定額I時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)6、人工定額的定制方法（四種常用方法）1）技術(shù)測定

11、法2）統(tǒng)計分析法3）比較類推法4）經(jīng)驗估計法7、材14消瓦尢額指標的紐成：1）主 要材料2）輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4零星材料1）材料消耗宦額的編制：1材料凈用量的確水四種方法（題論計算法、測定法、圖紙計I舞法、經(jīng)程 法I）材料損耗低的確宦七材料的損耗般以損耗一一怯或統(tǒng)計漓計前確足“2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應當用和兩個指標表示）8施工機械臺班使用定額；1）施工機械時間定額2）機械產(chǎn)量定額機械產(chǎn)量定額頑械時間定額護衛(wèi)倒數(shù)黃系| （附圖）1）施工機械臺班試用

12、定額的編制內(nèi)容：1）擬定機械工作的正常施工條件2）確定機械凈工作生產(chǎn)率3）確定機械的利用系數(shù)4）計算機械臺班定額5）擬定工人小組的定 額時間。三、施工成本管理與是偶那個成本計劃（3-5分）施工成本管理的任務與措施甌工成本是指登設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)I費用 的總科，建設(shè)工程項目施工成本由直捷成閨和|間接成科所組成。1、施工成本管理的任務（6個任務記?。?）施工成本預測2）施工成本計劃3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核（1）施工成本預測：是在工程施工以前對成本進行的估算（2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本

13、水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（施工成本計劃的具體內(nèi)容：1）編制說明2）施工成本計劃的指標（數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標）3）工程量清單列出的單位工程計劃成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本 匯總表）（3）施工成本控制：建設(shè)工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工 驗收的全過程。（施工成本控制可分為麻蕨i、博中控制、博后控制三個階段）（4） 施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)1）計算出施工費用的實際發(fā)生額2）計算出該施工項目的總成本和單位成本。=淪論札沁工空成賽苗詞（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。（6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將

14、成本的實際指標與計劃、定額、 預算進行對比和考核。（施工陳本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1）成本預測是成本決策的前提2）成本計劃是成本決策所確定目標的具體化3）成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否 實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎(chǔ)資料。成 本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。）2、施工成本管理措施；凰飆游10困ft M用刑t #麗劃3、施工成本計劃的類型：（三類）（1）I競舛成本計劃工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。（2）|指導性成本計劃:選派項目

15、經(jīng)理階段的預測成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是 以合同標書為依據(jù)。（3）融性計劃魅:項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)。1）編制的依據(jù)不同：施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額 為主要依據(jù)。2）適用的范圍不同；隨工預算!是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預期及適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。3）發(fā)揮的作用不同;施工預棗是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任 務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。惆工圖預宴則是投標報價的主要依據(jù)。4、施工成本計劃的編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（

16、2）按項目組成編制施工成本計劃（3）按工程進度編制施工成本計劃。（1）施工成本組成編制施工陳本計劃的方法：（附圖）（2） 項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的。（3）工程進度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃。二種是利用時間成本曲線（S線表示）。四、施工成本控制與施工成本分析（3分）1、施工成本控制的依據(jù)：（1）工程承包合同：（2）施工成本計劃：（3）進度報告：提供了每一時刻工程實際完成量。（4）工程變更（有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)）2、施工成本控制的步驟（注意步驟）（1）比較（2）分析

17、（3）預測（4）糾偏（5）檢查3、施工成本控制的方法：（1） 人工費的控制：人工費的控制實行“量價分離”的方法。（2）材料費的控制：材料費控制同樣按照“量價分離”的原則。1）材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。2）材料價格的控制：（3）施工機械使用費的控制：施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩個方面決 定。（4）施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項 目規(guī)模。4、贏得值（掙值）法：（1） 贏得值法的三個基本參數(shù)：1、已完工作預算費用2、計劃工作預算費用3、已完工作 實際費用（2） 贏得值法的四個評價指標：（重要）在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確

18、定贏得 值的四個評價指標，它們都是時間的函數(shù)。1）費用偏差（CV）2）進度偏差（SV 3）費用績效指標（CPI）4）進度績效指標（SPI）當 費用績效指數(shù)CPIV 1時，表示超支，當費用績效指數(shù)CPI 1時表示節(jié)支。當進度績效指數(shù)SPI V1時，表示進度延誤，當進度績效指數(shù)SPI 1時，表示進度提前。（3） 偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的有噴6圖法、畫磁 和曲線法1）橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。2）炭格瀏是進行偏差分析最常用的一種方法。（優(yōu)點：靈活、適用性強、信息量大、表格 處理可借助計算機大大提升速度。）3）I曲線法I:在項目實施中以上三個參數(shù)可以形成三條曲線

19、，計劃工作預算費用、 已完工作預算費用、已完工作實際費用。（4）偏差原因分析與糾偏措施：1）偏差原因分析：（附圖）2） 糾偏措施：1）尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計方案。2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3）重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間4）改變實施過程5）變更工程范圍6）索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應 商索賠以彌補費用超支。5、施工成本分析的方法：（1）施工成本分析的依據(jù)：1）會計核算：主要是價值核算，邁、短、所有者權(quán)益|、罹業(yè)收入|、匱困、麴等會計六大要 素指標。2）業(yè)務核算：業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的 經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng) 濟活動進行核算。3）統(tǒng)計核算：是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，按統(tǒng)