農(nóng)產(chǎn)品銷售項目策劃書

1、農(nóng)產(chǎn)品銷售 項 目 策 劃 書工程名稱： 工程負責人： 工程團隊： 年月日公司簡介農(nóng)產(chǎn)品銷售是在建設社會主義農(nóng)村的時代背景下，以“物美價廉，質(zhì)量保障”為效勞宗旨，以便農(nóng)利農(nóng)為理念，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民供給最完善、最優(yōu)質(zhì)效勞的，從事農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營的公司。帶動農(nóng)村經(jīng)濟體制創(chuàng)，開拓農(nóng)村市場，提高農(nóng)村市場檔次和品位。的經(jīng)營體制也將為農(nóng)村帶來的就業(yè)崗位、促進農(nóng)村經(jīng)濟構造調(diào)整，增加農(nóng)夫收入。公司通過規(guī)模選購，統(tǒng)一配貨的方針降低經(jīng)營本錢，多樣化合作方式開拓市場。標準統(tǒng)一化的經(jīng)營理念，構筑嚴密的治理構造，更有效的合理配置人力資源。合理的治理模式下，強調(diào)崗位員工的效勞質(zhì)量與效勞態(tài)度，利用崗前培訓及階段性培訓等方

2、法有效的提高員工的素養(yǎng)，規(guī)范農(nóng)村消費市場，提高農(nóng)村居民的收入和生活質(zhì)量。公司宗旨 “物美價廉，質(zhì)量保障”為效勞宗旨，以便農(nóng)利農(nóng)為理念，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民供給最完善、最優(yōu)質(zhì)的效勞。公司理念一 產(chǎn)品質(zhì)量是公司生命。二 顧客的安康是我們的責任。三 員工是公司最貴重的財寶。四 信譽形象重于利益。五 為社會群眾養(yǎng)分飲食、安康生活而不懈努力公司責任第一， 為顧客供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足的效勞，爭取改善顧客養(yǎng)分安康狀況。其次， 增加員工收入，改善員工生活質(zhì)量。第三， 提升農(nóng)業(yè)地位，增加農(nóng)副產(chǎn)品附加值，提高農(nóng)夫收入。第四， 擔當社會責任，制造更多就業(yè)時機。創(chuàng)意背景宏觀背景： (1) 隨著人們收入的不斷增加、生活

3、水平的普遍提高， 對生活質(zhì)量的要求也日益凸顯。 而作為關乎每個人的生命、安康安全的食品衛(wèi)生、質(zhì)量無疑更被人們所重視。所以，提高農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量，包裝銷售會對農(nóng)產(chǎn)品交易產(chǎn)生樂觀影響。其他國家的綠色有機食品所占其國家食品市場比重比較大，如德國在 99 年便已到達 40，美國 24，日本 30，而中國當時還缺乏 1，明顯差距很大。中國人民所消費的綠色有機食品量無論是確定量上還是比例上，都稍有差距，而且主要緣由是市場供給有限，有求無供。為了滿足人們的消費需求，提高人們安康水平，改善生活質(zhì)量，提高全民身體素養(yǎng)。就目前國內(nèi)市場上的各種農(nóng)產(chǎn)品市場狀況來看，為寬闊消費者供給效勞的，大局部 是農(nóng)副產(chǎn)品市場，而其中都

4、是多個商販分散經(jīng)營這樣一來，很多對農(nóng)副產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量及效勞質(zhì)量有較高要求的消費者就很難得到滿足。質(zhì)量不一， 人們又對健康養(yǎng)分的日益重視，而相應的市場效勞一片空缺這一形勢的。超市的興起，是商貿(mào)物流的重大變革，不但轉(zhuǎn)變了人們傳統(tǒng)的購物方式，對促進商品流通， 也產(chǎn)生了積極的影響。這種興的市場，從國外傳到國內(nèi)，現(xiàn)在又從大城市開頭向縣城集中，進展速度格外快。4國家政策的支持：中國是個農(nóng)業(yè)大國，中國的革命其實質(zhì)上是農(nóng)夫的革命。農(nóng)民一 直就占中國人口的大局部，農(nóng)夫的生活狀況關系著中國的社會穩(wěn)定。在現(xiàn)在生產(chǎn)建設時代，農(nóng)業(yè)也是工業(yè)、效勞業(yè)等的根底和支柱。全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會，難點和重點都在“三農(nóng)

5、”。當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村進展還處在困難的爬坡階段， 農(nóng)村根底設施薄弱、公共效勞缺乏、農(nóng)夫收入增長困難問題還很突出，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村仍舊是我國經(jīng)濟社會進展中最薄弱的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)階 段，只有實行統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會進展的方略，才能切實優(yōu)化經(jīng)濟構造和實現(xiàn)協(xié)調(diào)的、可持續(xù)的進展，才能使廣大人民群眾共享經(jīng)濟社會進展的成果，才能如期實現(xiàn)全面建設小康社會和現(xiàn)代化的雄偉目標。因此，取消農(nóng)業(yè)稅，絕不僅僅是為了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的進展和農(nóng)夫的富有，而是關系到實現(xiàn)國家的長治久安和民族的宏大復興。經(jīng)營業(yè)務及范圍本公司的主營業(yè)務為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營：前 1 年內(nèi)為公司業(yè)務模式商品零售業(yè)批發(fā)經(jīng)營具體業(yè)務由分支機構經(jīng)營，涉及到國家法律、法規(guī)規(guī)定的行政許可

6、工程，憑本企業(yè)許可證經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)進入農(nóng)貿(mào)市場包裝農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)進入超市倉儲式賣場其他業(yè)務為農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易：6-8 年后的進展目標? 型農(nóng)產(chǎn)品物流農(nóng)產(chǎn)品收購和深加工農(nóng)業(yè)信息效勞產(chǎn)品及效勞介紹我們的工程是創(chuàng)立一家特地包裝經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的公司，公司直接面對農(nóng)業(yè)局所種植產(chǎn)品，實行的中高檔農(nóng)產(chǎn)品包裝經(jīng)營方式，主要經(jīng)營農(nóng)業(yè)局各種農(nóng)產(chǎn)品，在市場經(jīng)營中更專一化、專業(yè)化。所銷售產(chǎn)品均經(jīng)過國家食品衛(wèi)生檢驗機關檢驗合格，農(nóng)藥殘留量均符合或高于國家標準；在產(chǎn)品衛(wèi)生及外在包裝等方面做出更大改進，提高產(chǎn)品檔次；自設質(zhì)量檢驗部門和養(yǎng)分成分測定小組，不但對產(chǎn)品質(zhì)量嚴密把關，通過一系列的優(yōu)質(zhì)效勞、各種優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的供給。在營銷、經(jīng)營過程中

7、樹立公司的良好信譽形象，以此求得生存時機，進而進行進一步的進展擴張。該工程主要以供給更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更全面的效勞來滿足消費者的高要求，提升農(nóng)副產(chǎn)品的附加值，以此提高盈利空間。為農(nóng)夫作好種植向?qū)诓⒐┙o種子與專業(yè)技術，對市場農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢走向作好整理分析。為農(nóng)夫供給第一手市場信息及供求推測，制定正確的進展思路，特別是經(jīng)濟進展思路。把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與提高農(nóng)夫種植技術做為工作的重中之重，提升農(nóng)村經(jīng)濟實力，也保證了自身貨源的安全。依托本院特色產(chǎn)業(yè)，以市場為導向，通過支部帶動，大力進展各種專業(yè)協(xié)會組織，把一家一戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場連結(jié)起來，帶著農(nóng)夫發(fā)家致富。產(chǎn)品效勞特性公司既重視自身包裝農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，又注

8、帶動農(nóng)村建設，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+專業(yè)效勞”相結(jié)合的經(jīng)營理念。在同行業(yè)內(nèi)，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，增設獨特農(nóng)產(chǎn)品包裝，提高市場競爭力。專業(yè)效勞方面收購 為農(nóng)戶做好更全面優(yōu)質(zhì)的效勞 利用信息資源豐富的優(yōu)點，對農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中所需要的相關信息開放調(diào)查。了解市場上哪種產(chǎn)品更受歡送，更好銷售。對市場信息整理分析，了解哪種產(chǎn)品能夠賣個好價錢，在什么地方產(chǎn)品更好賣，生產(chǎn)這種農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者有多少，為合理安排農(nóng)產(chǎn)品種植與經(jīng)營打算打好根底。與農(nóng)村合作社做好供求協(xié)議，為農(nóng)戶配種及提供最專業(yè)的技術指導并收購更為質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)產(chǎn)品。包裝 為直接銷售商效勞 做好全面的質(zhì)量監(jiān)管體系，進展嚴格的產(chǎn)品篩選，對農(nóng)產(chǎn)品進展細致的處理，保證食品

9、安全與衛(wèi)生。加強對農(nóng)產(chǎn)品的貯存和加工力量，對其實行標準化、規(guī)?；?、品牌化的包裝。銷售確立以市場需求為中心的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品市場營銷觀念。農(nóng)產(chǎn)品市場營銷圍繞目標市場需求的變化,綜合地運用各種營銷戰(zhàn)略與策略,開掘潛在需求,捕獲市場時機。型現(xiàn)代營銷業(yè)態(tài)在近幾年也逐步涉足農(nóng)產(chǎn)品銷售領域,超市成為農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道體系里不行分割的局部。通過比競爭對手更加有效地滿足目標市場的需求來實現(xiàn)公司增長和利潤的實現(xiàn)。培育品牌、擴張品牌和保護品牌,奠定品牌優(yōu)勢,塑造著名品牌。公司戰(zhàn)略第一階段：實行中等規(guī)模批發(fā)形式，在貴州建立直接面對農(nóng)產(chǎn)品銷售終端的供給商，以高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞樹立公司良好形象，不斷擴大自身影響。 估量以 12

10、 年時間樹立公司信譽形象、提高知名度美譽度其次階段：通過初期的實力積存，向產(chǎn)業(yè)鏈上端擴展。先建立農(nóng)副產(chǎn)品深加工工廠，進一步完豐富產(chǎn)品種類、提高商品質(zhì)量；然后向農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地領域進展，建設專屬生產(chǎn)基地，實行嚴格質(zhì)量衛(wèi)生把握；最終，待已完善自身產(chǎn)業(yè)鏈后，實行封閉式一體化經(jīng)營，進一步完善經(jīng)營治理體制，做到標準化經(jīng)營，形成完整而成熟的企業(yè)經(jīng)營模式。 估量以 3 年以下時間完成次階段的建設和完善工作第三階段：借助已有的生產(chǎn)加工力量，擴大市場終端銷售規(guī)模和銷售范圍，對各個銷售終端實行集中配貨的物流模式。在此階段，以成熟的經(jīng)營模式結(jié)合各地特別生活文化，向全國大中城市進展業(yè)務，建立銷售終端， 爭取國內(nèi)更大的

11、市場份額。創(chuàng)立成國內(nèi)大而強的行業(yè)公司。估量以 2 年 時間完進入國內(nèi)主要大中城市，并爭取肯定市場份額第四階段：經(jīng)過進展積存的資本、經(jīng)營中獲得的閱歷力量，爭辯目標國家文化特點，市場形勢以及相關政策法規(guī)等，謀求國際市場，進展國際化進展。遠景階段整體經(jīng)營目標本公司在將來兩年將集中在貴州下屬縣市區(qū)縱深進展，擴大、穩(wěn)固所開發(fā)區(qū)域的市場占有率，增加品牌影響力；樂觀進展供需爭辯、進展雙業(yè)態(tài)，并形成業(yè)態(tài)-區(qū)域最正確組合；銷售規(guī)模到達 500 萬元，實現(xiàn)主營業(yè)務收入、利潤的持續(xù)穩(wěn)定增長，使股東獲得穩(wěn)定的回報。農(nóng)產(chǎn)品銷售模式創(chuàng)模式農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)營觀念的創(chuàng) 農(nóng)產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略與策略的創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品品牌決策與治理的創(chuàng)零售+批發(fā)在

12、鎮(zhèn)級連鎖會員店業(yè)態(tài)下只承受這一種經(jīng)營模式。直營按物流方式的不同可分為配送、直通、直送三種方式。“配送”方式公司選購中心依據(jù)公司的商品經(jīng)營策略，統(tǒng)一與供給商簽訂配送商品選購合同并維護相應的購銷協(xié)議商品，并依據(jù)各門店配送商品的銷售狀況，由選購中心統(tǒng)一向供給商訂貨，供給商按訂單將商品送貨至物流配送中心，物流配送中心按訂單驗收商品入庫。各連鎖門店依據(jù)自身的銷售狀況，向公司總部提交要貨打算，經(jīng)選購中心審核批 準，物流配送中心按審核后的訂貨單分揀商品并配送至各門店，門店按配送單收貨入庫、系統(tǒng)入賬后，將商品上架銷售。削減信息處理本錢，提高效率?！爸蓖ā狈绞?公司選購中心各品類選購代表統(tǒng)一與供給商簽訂選購合同

13、并維護相應的購銷協(xié)議商品，各門店依據(jù)自身的銷售狀況對協(xié)議商品通過系統(tǒng)對供給商下訂單，供給商將門店所訂的商品送到物流配送中心，物流配送中心按門店的訂單收貨后，商品不再入物流配送中心的倉庫，直接配送到門店，銷售終端按訂單收貨、系統(tǒng)入賬后，再將商品上架銷售。削減存貨周轉(zhuǎn)率和倉儲本錢?！爸彼汀狈绞焦具x購中心各品類選購代表統(tǒng)一與供給商簽訂選購合同并維護相應的購銷協(xié)議商品，各連鎖門店依據(jù)自身的銷售狀況對協(xié)議商品通過系統(tǒng)對供給商下訂單，供給商將門店所訂的商品，運用供給商的物流直送至門店，門店按訂單收貨、系統(tǒng)入賬后，將商品上架銷售。削減運輸本錢、存貨周轉(zhuǎn)率和倉儲本錢。會員店業(yè)態(tài)具體業(yè)務流程如以下圖所示：特色

14、：倉儲式賣場建設“直營” 直營，按物流方式的不同可分為直送和配送兩種方式。公司各連鎖門店依據(jù)所處商圈的需求及商場定位，為彌補百貨重點品牌廠家代理商的市場空白，公司百貨系統(tǒng)各品類招商代表統(tǒng)一與供給商簽訂選購合同并維護相應的購銷協(xié)議商品，各門店依據(jù)自身的銷售狀況對協(xié)議商品通過系統(tǒng)對供給商下訂單：直送：供給商接到門店訂單后，按門店的訂貨量送貨到門店。配送：供給商接到門店訂單后，送貨至物流中心，然后再通過物流中心將所訂商品配送至門店。門店按訂單收貨、系統(tǒng)入賬，再將商品上架銷售。選購付款流程及內(nèi)控程序為加強內(nèi)部把握，降低資金風險，公司制定了具體的選購結(jié)算流程，嚴格實行收支兩條線的資金治理模式。全部貨款的

15、結(jié)算均由財務部審核，并由財務部使用轉(zhuǎn)賬支付的方式將款項劃至供給商銀行賬戶，以削減現(xiàn)金支付帶來的風險。不同結(jié)算方式的具體操作程序為：經(jīng)銷商品付款流程選購部與供給商簽訂合同后，由合同治理部將合同的相關信息錄入業(yè)務系統(tǒng)，選購中心依據(jù)門店訂貨打算向供給商下訂貨單。物流中心或倉儲式門店收到貨物后，與選購訂貨單核對并驗收確認入庫，業(yè)務信息系統(tǒng)自動生成商品入庫單，包括收貨數(shù)量、進價、付款金額等信息。每月信息系統(tǒng)自動生成結(jié)算單，交財務部審核無誤后，財務部依據(jù)合同條款商定賬期通知供給商開具增值稅票。? 財務部審核增值稅票無誤后，通過銀行將貨款劃至供給商賬戶。代銷商品付款流程篇二：創(chuàng)業(yè)打算書-綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售創(chuàng)業(yè)打

16、算書初稿 局部創(chuàng)業(yè)內(nèi)容：綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售執(zhí)行總結(jié)創(chuàng)意背景和工程簡介隨著社會的進展，人們的生活節(jié)奏越來越快。尤其是對于上班族來說， 能每天吃上穎的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品，已成了一種鋪張的追求。他們白天辛苦的上班，晚上回到家卻苦于無處買到穎的水果蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品；更多的時候，他們是沒有時間和精力去很遠的菜市場或者超市去購置蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品。再者，現(xiàn)在食品安全很令人擔憂，市場上的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，沒有統(tǒng)一的治理與標準。在這樣的背景下，我們團隊經(jīng)過調(diào)查與分析，打算在一些大型的社區(qū)或者小區(qū)開一家蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品專賣店。店里的蔬菜水果等產(chǎn)品直接從郊區(qū)有機農(nóng)場進貨，然后直接銷售，省去中間環(huán)節(jié)，爭取讓市民吃

17、上放心菜和廉價菜。但這前提條件是，蔬菜水果店所在的城市郊區(qū)肯定要能準時供給穎蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品， 且供給的產(chǎn)品穎無污染。固然，諸如香菇干等干貨等食品則無此要求， 可以和一些工廠尋求合作。市場描述和利益來源蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品是人們生活的必需品，所以市場比較穩(wěn)定和安全。在啟動資金方面，主要是店面租賃和裝修以及產(chǎn)品購置和以后產(chǎn)品的不斷更。前期主要是店面的租賃費用和進貨的費用，或許需要90 至 100 萬：租店面 50 萬左右，裝修 5 萬左右，宣傳 5 萬左右，進貨 30 萬左右。開頭貨品品種可能較少，只有常見品種，但隨著利潤的增加會不斷增加。估量投資運營以后，只要選址適宜，購置需求量大，供貨商供貨充

18、分且團隊治理良好，很快就會有收益。主要的收益來源是所賣產(chǎn)品中間的差價和效勞如送貨上門。估量能在運營良好的狀況下，半年到一年的時間收回前期投資費用。目前的經(jīng)濟狀況可以保證店面正常運營，正式運營以后假設不能馬上收益，需要貸款。 市場競爭分析對于此類工程，主要的競爭來源是菜市場和超市。競爭優(yōu)勢是我們比他們便捷且產(chǎn)品品質(zhì)牢靠穎，供給的效勞也更全面。劣勢是他們的產(chǎn)品比我們豐富，選擇性余地大且有強大的后盾支持運營。所以我們要在盈利以后不斷擴大店面和營業(yè)范圍，爭取做到全面而優(yōu)秀。在肯定的時機考慮開分店和網(wǎng)店并進駐超市和菜市場，形成統(tǒng)一的局面。讓顧客不管在哪里， 都能買到我們的產(chǎn)品。便利的時候可以去菜市場或者

19、超市漸漸選擇，緊急的時候，在家門口或者網(wǎng)上就能買到想要的產(chǎn)品。團隊概述我們的創(chuàng)業(yè)團隊一共有四個人組成。分別是a、b、c 和d。四個人都能吃苦耐勞且認真認真，都能供給肯定的資金和力氣。關于分工問題，四個人的力量也各有所長，a 和b 擅長談判和治理；c 擅長溝通和營銷；d 認真公正。所以依據(jù)各人力量，安排a 和b 負責供貨、物流和業(yè)務拓展；c 負責店面打理、銷售和售后；d 負責資金治理，同時關心c 工作。我們會經(jīng)常召開會議，保持團隊的默契和準時了解多方動態(tài)。遇見分歧會協(xié)商解決，必要時適時引進第三份參與治理產(chǎn)業(yè)背景和公司概述產(chǎn)業(yè)背景和市場需求農(nóng)副產(chǎn)品在人們的日常生活中必不行少，俗話說“民以食為天”。

20、所以說，農(nóng)副產(chǎn)品銷售是永久不會凋落的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，很多農(nóng)村進展科技農(nóng)業(yè)，城市郊區(qū)也進展以農(nóng)場為主的多向性農(nóng)業(yè)，為我們供給了全面豐富的供貨渠道。而城市的居民每天都要消耗大量的農(nóng)副產(chǎn)品，對于此類產(chǎn)品的質(zhì)量和與此有關的效勞，他們的要求也越來越高。所以說，對于人口密集的城市社區(qū)來說，便捷的農(nóng)副產(chǎn)品供給顯得尤為重要。而很多時候，忙綠的城市人想吃上一頓豐富的飯菜，要走很遠的路去購置原材料?，F(xiàn)在，我們把穎而廉價的原材料搬到小區(qū)門口，讓他們不會再為一根蔥而多走一里路。公司概述公司的經(jīng)營形式是直營和專賣的形式，并且注冊商標，以標準治理。經(jīng)營范圍主要有蔬菜，水果，糧油、蛋奶、肉類和干貨如粉絲，香菇干 等居民日常飲食

21、必需品。所涉及的效勞有店類直接銷售，送貨上門、高級蔬菜水果訂購如水果禮盒、穎奶制品訂購等。店類直營滿足顧客平時一般需求；送貨上門滿足行動不便或者來不及到店類選購的顧客的需 求；特別定制為滿足局部顧客的特別需求；穎奶制品定制則為顧客準時喝上穎安康奶而供給便利。進入市場策略進入市場之前，我們會選擇好地點并作針對性的市場調(diào)查，然后作適當?shù)男麄骱蜖I業(yè)的前期預備，即在小區(qū)門口搭流淌帳篷試營業(yè)看不同地方的銷售業(yè)績。依據(jù)銷售業(yè)績、居民的反響狀況和市場調(diào)查的結(jié)果確定地點。正式營業(yè)后，以廣告單和一系列的促銷活動來做宣傳。促銷活動主要有免費送會員卡和菜上門。并派工作人員到居民家中宣傳，告知他們會員卡在肯定的日期買

22、菜會有優(yōu)待，里面的積分累積到肯定程度可以兌換現(xiàn)金和蔬菜。其他的促銷手段還有買菜送蔥蒜等調(diào)味蔬菜、以積分換送菜上門的效勞、子女為父母辦理特別會員卡買菜優(yōu)待并定期送貨上門等活動。當市場穩(wěn)定以后，我們會在已有的店面效勞范圍之上，向四周集中。并擴大店面范圍，增加經(jīng)營品種，提升優(yōu)待力度。適當時機增開分店和網(wǎng)上店鋪。市場調(diào)查和分析市場調(diào)查狀況我們選擇調(diào)查范圍的條件是：一個城市的不同地段、人口在一萬人以上約為 2022 戶，且該小區(qū)的大門離菜市場在 1000 米以上。然后向在小區(qū)內(nèi)長期居住的居民作了調(diào)查。通過調(diào)查，我們覺察，經(jīng)常在外面或者單位吃飯的居民只有 2%，也就是說經(jīng)常在家里做飯吃的居民占了 98%；

23、經(jīng)常為買菜不便利而苦惱的居民占了 75%；為市場上的農(nóng)產(chǎn)品不放心的居民占了56%；可以承受送菜上門的居民占了 89%；經(jīng)常去菜市場或者路邊小攤買菜的居民有 90%，經(jīng)常去超市賣菜的居民有 30%；家里有孤寡老人或者行動不便的人員的占了 20%。在“購置蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品時，最在意什么問題”的調(diào)查中，60%的居民選擇了“品質(zhì)”，86%的居民選擇了“價格”，85%的居民選擇了“便捷”，76%的居民選擇了“品種”。通過分析數(shù)據(jù)得出，小區(qū)居民需要一個可以供給便捷、安全、廉價的蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品便利店。目標市場概況主要的目標市場顧客有一般小區(qū)居民、特別白領階級、飯店、行動不變的居民等。、飯店、一般小區(qū)居民一般每天都有買菜的需求；特別白領階級、行動不變的居民一個星期至少有 3 次以上的買菜需求。他們對于所買農(nóng)產(chǎn)品的要求各不一樣，但總結(jié)起來，主要是品質(zhì)好，價格低，便利買。這正是我們店的總者與進展要求。市場容量較大，在將來都不會縮小。只會有越