活動(dòng)細(xì)化方案(多篇)

1、活動(dòng)細(xì)化方案（多篇）篇：開盤當(dāng)日活動(dòng)細(xì)化方案開盤當(dāng)日活動(dòng)細(xì)化方案一、活動(dòng)流程3月23日7：00,售樓處現(xiàn)場(chǎng)布置完畢（LOGO氣模、彩旗、抽獎(jiǎng)地臺(tái)、停車指示牌、植樹活動(dòng)簽名橫幅，售樓處內(nèi)部提前布置好植樹活動(dòng)照片、等離子電視播放植樹節(jié)活動(dòng)攝像）；3月23日7：30，工作人員到場(chǎng)；3月23日9：30，客戶到場(chǎng)，簽到，由銷售人員核實(shí)后領(lǐng)取抽獎(jiǎng)券，副券投入抽獎(jiǎng)箱，券根部分客戶保留作為抽獎(jiǎng)憑證（開車客戶領(lǐng)取停車貼，并由2名保安引導(dǎo)其到裝飾城停車）；3月23日10：00，邀請(qǐng)兩名客戶代表監(jiān)督封箱；并全程監(jiān)督抽獎(jiǎng)過程。3月23日10：05,領(lǐng)導(dǎo)致辭；3月23日10：10，抽獎(jiǎng)活動(dòng)開始（將活動(dòng)期間3、8號(hào)第一位

2、簽約客戶設(shè)置位1號(hào)獎(jiǎng)券，并邀其抽獎(jiǎng)），抽取第一個(gè)二等獎(jiǎng)；然后依次由中獎(jiǎng)客戶抽獎(jiǎng)下一位幸運(yùn)客戶；3月23日10：18,領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)二等獎(jiǎng)，并與獲獎(jiǎng)客戶合影留念；3月23日10：20，由最后一名二等獎(jiǎng)得主抽取一等獎(jiǎng)；3月23日10：23,領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)，并與獲獎(jiǎng)客戶合影留念；3月23日10：25，獲獎(jiǎng)客戶感言（邀請(qǐng)一等獎(jiǎng)中獎(jiǎng)客戶發(fā)表感言）；3月23日10：30，到場(chǎng)客戶領(lǐng)取紀(jì)念獎(jiǎng)（環(huán)保購(gòu)物袋）；同時(shí)中獎(jiǎng)客戶到售樓處登記、兌獎(jiǎng)（冰箱直接送抵客戶家中，旅游獎(jiǎng)發(fā)放票據(jù)）；3月23日10：40，活動(dòng)結(jié)束，客戶自由參觀；正常開展客戶接待、預(yù)定、簽約工作。二、責(zé)任人：胡國(guó)濤：負(fù)責(zé)整體領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)指揮；王儒忠：負(fù)責(zé)整體領(lǐng)導(dǎo)

3、，相關(guān)部門協(xié)調(diào)；姜鵬：活動(dòng)期間現(xiàn)場(chǎng)指揮；鐘善鵬：活動(dòng)期間現(xiàn)場(chǎng)指揮；姜瑜：負(fù)責(zé)活動(dòng)整體協(xié)調(diào)；劉銀霜：現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；于鵬：現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；萬(wàn)年武：安排銷售人員分工，如引導(dǎo)客戶簽到、客戶身份驗(yàn)證、發(fā)放抽獎(jiǎng)券、中獎(jiǎng)客戶登記、正常接待等工作。張江源：活動(dòng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)維持；韋成：活動(dòng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)維持；王凱楠：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)拍照；李茂：發(fā)放環(huán)保購(gòu)物袋；解瀟婧：發(fā)放環(huán)保購(gòu)物袋；保安：發(fā)放停車貼，停車引導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)維持，意外情況處理；保潔：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維持。青島恩智不動(dòng)產(chǎn)顧問有限公司2008/03/19第2篇：10月份員工活動(dòng)細(xì)化方案南京元資堂、元智堂公司企業(yè)文化、沙龍活動(dòng)方案10月主題活動(dòng)“一起工作、一起快樂”第一部

4、分：本月主題活動(dòng)1、活動(dòng)時(shí)間：10月整月2、活動(dòng)人員：公司全體員工包括案場(chǎng)3、活動(dòng)開展時(shí)間：10月25日周四下午4點(diǎn)4、活動(dòng)主題：一起工作、一起快樂5、活動(dòng)目的：豐富員工的文化藝術(shù)生活，將企業(yè)的理念通過類似主題的電影傳遞給員工，促進(jìn)高效溝通，不管討論的內(nèi)容是關(guān)于是哪方面的，只要溝通交流就能互相了解就能更好地合作6、活動(dòng)內(nèi)容：?jiǎn)T工結(jié)伴看電影活動(dòng)，看完電影，大家對(duì)電影各執(zhí)己見，展開討論7、活動(dòng)亮點(diǎn)：一起看電影,增進(jìn)同事感情，創(chuàng)造和諧氣氛，也是從側(cè)面促進(jìn)我們的企業(yè)文化建設(shè)。8、活動(dòng)后續(xù)：?jiǎn)T工墻+裝飾+照片9、活動(dòng)具體流程：1）、本月總經(jīng)辦會(huì)為大家推薦一部電影，由公司為員工購(gòu)票；2）、公司將于10月2

5、5日員工沙龍日上，所有觀影員工進(jìn)行沙龍交流。第二部分：本月沙龍活動(dòng)安排一、活動(dòng)時(shí)間：10月11、15、25日，每周四下午16:00開始二、活動(dòng)人員：公司全體員工包括案場(chǎng)活動(dòng)開展具體內(nèi)容：活動(dòng)要求：1、各部門負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極組織發(fā)動(dòng)部門員工參與每次活動(dòng)，確保每次活動(dòng)的人力、物力到位，以保證活動(dòng)順利進(jìn)行。2、各部門須指定專人負(fù)責(zé)，指導(dǎo)部門人員參與各項(xiàng)活動(dòng)，并積極協(xié)助總經(jīng)辦及人事行政部開展每次活動(dòng)。3、要通過各種形式加大宣傳力度，引起公司員工的廣泛關(guān)注，鼓勵(lì)公司員工積極參與其中，各部門積極配合做好發(fā)動(dòng)工作。南京元資堂、南京元智堂總經(jīng)辦2012.9第3篇：抽獎(jiǎng)活動(dòng)細(xì)化流程抽獎(jiǎng)活動(dòng)細(xì)化流

6、程1、2、3、4、5、核對(duì)客戶身份證原件依簽到自行抽取砸獎(jiǎng)順序號(hào)牌，并對(duì)號(hào)入座進(jìn)入抽獎(jiǎng)區(qū)后，未經(jīng)允許不得隨意出入抽獎(jiǎng)區(qū)主持人解說(shuō)活動(dòng)規(guī)則第一輪砸獎(jiǎng)（1-7號(hào)依次砸金豬，金豬可任選，取得金豬內(nèi)紅包后粘貼于對(duì)應(yīng)號(hào)碼的展示板上，返回原座位）6、第二輪砸獎(jiǎng)（8-12號(hào)依次砸金豬，金豬可任選，取得金豬內(nèi)紅包后粘貼于對(duì)應(yīng)號(hào)碼的展示板上，返回原座位）7、第三輪砸獎(jiǎng)（13-20號(hào)依次砸金豬，金豬可任選，取得金豬內(nèi)紅包后粘貼于對(duì)應(yīng)號(hào)碼的展示板上，返回原座位）8、集體開獎(jiǎng)（主持人詢問由抽獎(jiǎng)?wù)咦约洪_獎(jiǎng)，或由主持人代為開獎(jiǎng)）9、頒獎(jiǎng)并合影10、兌獎(jiǎng)第4篇：中秋節(jié)活動(dòng)細(xì)化案中秋節(jié)活動(dòng)細(xì)化案一、活動(dòng)主題：“中秋情意濃，鄰

7、里有真情”二、活動(dòng)目的：1、吸引新老客戶及市民帶朋友到現(xiàn)場(chǎng)參與活動(dòng)，擴(kuò)大項(xiàng)目影響力，進(jìn)行口碑傳播2、現(xiàn)場(chǎng)旺場(chǎng)，帶動(dòng)氣氛，聚攏人氣，配合現(xiàn)場(chǎng)銷售解說(shuō)，促進(jìn)成交3、穩(wěn)固業(yè)主信心，增加信任4、樹立開發(fā)商關(guān)愛、負(fù)責(zé)的良好品牌形象三、活動(dòng)時(shí)間：2021年9月5日19:30（暫定）四、活動(dòng)地點(diǎn)：公元皇府（售樓處、大堂、回廊）五、前期準(zhǔn)備：活動(dòng)公司確定9月2日完成工作人員安排9月3日完成電話邀約客戶9月3日完成互動(dòng)游戲素材準(zhǔn)備9月4日完成所有物料9月4日準(zhǔn)備到位設(shè)計(jì)并確定會(huì)場(chǎng)布置9月5日下午六、活動(dòng)流程：1、18:3019:00業(yè)主、朋友、準(zhǔn)客戶到訪簽到，規(guī)則講解說(shuō)明2、19:05活動(dòng)正式開始,主持人致辭，

8、介紹項(xiàng)目，并宣布活動(dòng)規(guī)則3、19:15專人介紹項(xiàng)目近期開展的優(yōu)惠活動(dòng)4、19:30組織客人開始游戲（1）賞燈籠、猜字謎游戲規(guī)則：長(zhǎng)廊繩子上懸掛的紙條，上面寫著不同的字謎，客人可撕下自己猜出的紙條，拿紙條到兌獎(jiǎng)區(qū)，說(shuō)出答案，答對(duì)者領(lǐng)取獎(jiǎng)品。（2）腦筋急轉(zhuǎn)彎游戲規(guī)則：主持人出題，現(xiàn)場(chǎng)客人舉手搶答，答對(duì)者頒發(fā)獎(jiǎng)品。（3）現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)：游戲規(guī)則：主持人根據(jù)到場(chǎng)客人登記編號(hào)，隨機(jī)抽取。共設(shè)為特等獎(jiǎng)1名（價(jià)值*元的購(gòu)房代金券）、一等獎(jiǎng)3名（價(jià)值8000元的購(gòu)房代金券）、二等獎(jiǎng)5名（價(jià)值5000元的購(gòu)房代金券）5、21:00主持人召集大家宣布活動(dòng)結(jié)束，各位來(lái)賓登記領(lǐng)取月餅禮盒。6、21:16活動(dòng)結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)清理。

9、參與人員：1、主持人：2、樓盤活動(dòng)介紹專人：3、兌獎(jiǎng)人及禮品發(fā)放：4、游戲組織人員：5、客戶人數(shù)：300人公元皇府中秋游園會(huì)活動(dòng)物料清單第5篇：服裝店成功促銷方法活動(dòng)方案需要細(xì)化對(duì)于服裝店搞促銷活動(dòng)來(lái)說(shuō)，特別是比較大型的促銷活動(dòng)，都需要一個(gè)很詳細(xì)的促銷活動(dòng)方案。而想要促銷活動(dòng)順利進(jìn)行，就要把促銷活動(dòng)方案細(xì)分化，要明確促銷活動(dòng)各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間，一般包括細(xì)化方案溝通、確立、經(jīng)銷商溝通、貨源及贈(zèng)品保障、培訓(xùn)、宣傳物料配送跟蹤等。要求項(xiàng)目分解、細(xì)化、量化、時(shí)間控制等。具體包括如下。服裝店1、裝扮：當(dāng)節(jié)日成為我們生活必要的時(shí)候，節(jié)日消費(fèi)隨之而滾動(dòng)，那么這波滾動(dòng)的銷售當(dāng)中如何引導(dǎo)客戶加入其中的消費(fèi)

10、浪潮，就需要對(duì)自己所表達(dá)的產(chǎn)品意愿告訴消費(fèi)者，比如送禮與喜慶的結(jié)合，節(jié)日折扣與贈(zèng)品的結(jié)合，節(jié)日歡慶與特色的結(jié)合等等，這就需要對(duì)產(chǎn)品與之相關(guān)的各個(gè)方面進(jìn)行包裝，也就是我們熟悉的裝扮，裝扮分為技術(shù)裝扮與服務(wù)裝扮兩種，技術(shù)裝扮指的是產(chǎn)品、臺(tái)面的裝扮，服務(wù)裝扮指的是環(huán)境、條件、人員等的裝扮，所以裝扮這個(gè)環(huán)節(jié)的意義非常重要，如何來(lái)運(yùn)作，需要根據(jù)不同的節(jié)日與企業(yè)、商家而論。2、促銷產(chǎn)品：產(chǎn)品的裝扮需要固定的，而不是隨心所欲，要根據(jù)產(chǎn)品針對(duì)的消費(fèi)群體、消費(fèi)目標(biāo)、消費(fèi)價(jià)值、消費(fèi)周轉(zhuǎn)期、消費(fèi)習(xí)慣來(lái)確定的，產(chǎn)品的消費(fèi)群體比較簡(jiǎn)單，符合什么樣人的胃口，大眾化就可以了。消費(fèi)目標(biāo)主要是產(chǎn)品做什么使用，其中促銷的使用含義

11、要明確說(shuō)明。消費(fèi)價(jià)值經(jīng)過包裝或者裝扮后的價(jià)值不可太高，要與一般的銷售產(chǎn)品持平，也是其中所表達(dá)的一種促銷意思。消費(fèi)周轉(zhuǎn)期一般來(lái)看，節(jié)日消費(fèi)周期不會(huì)太高，除非是固定使用的產(chǎn)品，但這個(gè)不需要裝扮，因此，節(jié)日消費(fèi)的產(chǎn)品周期短，裝扮盡量簡(jiǎn)潔明快。消費(fèi)習(xí)慣就比較容易理解,南北差距地域差距將是主要的，因此，拷量不同區(qū)域的促銷方式在產(chǎn)品的包裝上需要表現(xiàn)出來(lái)，這個(gè)就是細(xì)節(jié)之處。3、促銷臺(tái)面：現(xiàn)在的促銷臺(tái)面不僅僅包括產(chǎn)品的地堆、專柜、專賣區(qū)域等，而是一項(xiàng)綜合的促銷平臺(tái)，所以從平臺(tái)這個(gè)角度看其延伸的區(qū)域就非常大了。企業(yè)買下商家的地堆或者專柜的時(shí)候，布置好里面的是一般常規(guī)的做法，盡量做到醒目、有節(jié)日氛圍，可以使用多種

12、科技較高的手段來(lái)刺激消費(fèi)者的眼球，聲、光、電等包裝的增加，將是對(duì)臺(tái)面的最好吸引。而延伸的角度看，促銷臺(tái)面需要有外圍的引導(dǎo)，比如門口、導(dǎo)購(gòu)臺(tái)、咨詢臺(tái)、引導(dǎo)員等，多處需要標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的對(duì)象，集中延伸展示才是綜合促銷平臺(tái)的著落點(diǎn)4、促銷環(huán)境：促銷環(huán)境有人為制造環(huán)境與整體環(huán)境互相作用的交織，才能夠顯示出環(huán)境的效應(yīng)，我們知道好環(huán)境能夠創(chuàng)造效益，能夠?qū)Υ黉N的心情分?jǐn)?shù)有著很大的幫助，所以在布置或選擇促銷環(huán)境的時(shí)候，對(duì)于人文環(huán)境的首選，越來(lái)越重視，那么如何精選人文環(huán)境給予的促銷，需要對(duì)節(jié)日文化有比較大的了解，針對(duì)什么樣的節(jié)日進(jìn)行什么樣的人文關(guān)懷，并促銷將是有機(jī)結(jié)合的最佳辦法，也是所要展示的很好文化平臺(tái)。人文環(huán)境表

13、現(xiàn)主要體現(xiàn)在不同文化的銷售背景上，產(chǎn)品與文化的結(jié)合將是需要第一考慮的，做到人文與產(chǎn)品銷售捆綁進(jìn)行，這樣可以大大縮小與消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)的親近接觸，達(dá)到完美效果。5、促銷人員：對(duì)于促銷人員的裝扮這里著重需要提示的不是知識(shí)類型的準(zhǔn)備，而是親和力的準(zhǔn)備，我們知道促銷是瞬間的購(gòu)買行為，比較感性，所以對(duì)于有好的親和力將是現(xiàn)代促銷技能的首要保證。對(duì)于如何裝扮促銷人員，需要對(duì)促銷人員有明確的要求，一是要規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)親和力相關(guān)禮儀與必要的輔助目標(biāo);二是構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品促銷規(guī)程，注重對(duì)區(qū)域文化的建設(shè)性提煉;三是促進(jìn)產(chǎn)品與消費(fèi)者、產(chǎn)品與環(huán)境、產(chǎn)品與服務(wù)等多種態(tài)度有機(jī)利用;四是為自己找尋最佳的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，度身定做是合理的促銷

14、要求。6、定性：促銷定性十分重要，有些時(shí)候我們對(duì)促銷的含義并不十分清楚，也就是無(wú)所謂促銷的分量很大，也就導(dǎo)致促銷看人氣而定，節(jié)日促銷的重要意義在于銷售是一個(gè)高潮，許多企業(yè)肯定不會(huì)放過，但真正到了促銷現(xiàn)場(chǎng)，我們就很難發(fā)現(xiàn)我們?cè)瓉?lái)制定的促銷規(guī)定能夠有效執(zhí)行的，往往是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)做的，雖然這樣做是沒有不可以的，但對(duì)于一個(gè)為節(jié)日促銷而故意設(shè)定的銷售局面將是徒勞的，有下面幾種情況發(fā)生變化，而最終的促銷流于傳統(tǒng)，沒有了特色，也就是促銷回歸到一般意義上。所謂“行百里路，半九十”，關(guān)鍵就是贏在執(zhí)行。一個(gè)好的促銷文案，如果不能執(zhí)行到位，沒有相應(yīng)的環(huán)節(jié)，也就只能是白紙一張，廢話連篇。第6篇：后勤細(xì)化管理實(shí)施方

15、案后勤科精細(xì)化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步提升分管工作精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，夯實(shí)后勤科基礎(chǔ)管理工作，堵塞在管理上存在的漏洞。特制定后勤科工作精細(xì)化管理上臺(tái)階工作實(shí)施方案：一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：二、工作目標(biāo)不發(fā)生輕微傷以上事故；各崗點(diǎn)實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，不發(fā)生各種工作失誤；實(shí)行職業(yè)化管理，文明用語(yǔ)、禮貌待人、令行禁止、迅速執(zhí)行。三、指導(dǎo)思想樹立“以人為本、服務(wù)為先”的工作理念，緊密結(jié)合后勤工作實(shí)際和班組成員現(xiàn)狀，解決在思想、組織以及工作方面存在的突出問題，為構(gòu)建和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四、主要工作內(nèi)容一是學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的方法論，樹立精細(xì)化管理的理念，培育精細(xì)文化；二是做好工作任務(wù)的逐級(jí)分解，細(xì)分

16、職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，確保全年任務(wù)的完成；三是在工作崗點(diǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極開展6S管理、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，使工作環(huán)境整潔有序，保障安全；四是抓好班長(zhǎng)以上管理人員在工作過程中的管理細(xì)節(jié)。把精細(xì)化的要求落實(shí)到管理與工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，知曉管理的方法、工具和渠道。五、實(shí)施步驟（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段。1月份，要利用車間會(huì)、施收工會(huì)等形式對(duì)分管班組員工特別是班長(zhǎng)以上的管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容一是進(jìn)行精細(xì)化管理的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。二是對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行五精管理等管理方面知識(shí)的培訓(xùn)，提高管理技能。負(fù)責(zé)人季東旭

17、、胡寶軍、竇榮所。（二）查找問題、制定整改方案階段。分管班組針對(duì)以前在管理上所發(fā)生的問題，全面查找在管理中存在的問題，針對(duì)存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確實(shí)施精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等。負(fù)責(zé)人季東旭、胡寶軍、竇榮所。（三）工作實(shí)施階段。各班組要按照活動(dòng)方案全面開展精細(xì)化管理上臺(tái)階活動(dòng)，把活動(dòng)貫穿到日常管理和工作中去。副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每月精細(xì)化管理工作進(jìn)行一次，并形成文字材料報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)人季東旭、胡寶軍、竇榮所。（四）總結(jié)考評(píng)階段。分管科領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)“精細(xì)化管理上臺(tái)階活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)一年來(lái)所取得的效果和存在的問題，并針對(duì)存在的問題制定出整改方案。評(píng)選出精細(xì)化管理優(yōu)秀班組給與

18、獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)責(zé)人季東旭、胡寶軍、竇榮所。六、具體措施（一）加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組自主管理水平1、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理，嚴(yán)格任用程序。成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由科長(zhǎng)、書記擔(dān)任，成員由分管副科長(zhǎng)組成，制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。每半年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考評(píng)，對(duì)班組長(zhǎng)半年的安全、工作質(zhì)量、完成任務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議，評(píng)出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，理念引導(dǎo)到位。每周三組織班組學(xué)習(xí)日，分管科領(lǐng)導(dǎo)具體組織，制定每月學(xué)習(xí)計(jì)劃，每季度組織一次考試。3、完善修訂各項(xiàng)管理流程、規(guī)范和制度，建立管理標(biāo)準(zhǔn)到位。為提高班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，真正做到干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，做安全人，建立完善標(biāo)準(zhǔn)的管理控制流程。4、工作現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

19、通過工作現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組的規(guī)范操作。工作現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。5、加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。規(guī)范修訂各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳及過程控制考核辦法。（二）堅(jiān)持每日科務(wù)會(huì)制度堅(jiān)持每日科務(wù)會(huì)制度，會(huì)議由科領(lǐng)導(dǎo)主持，班長(zhǎng)以上人員參加，每日早晚召開。早上科領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，提出要求，明確完成每項(xiàng)工作的具體標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、注意事項(xiàng)等；晚由各班組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，明示當(dāng)天工作完成情況、安全情況、人員情況。針對(duì)當(dāng)天工作情況以及發(fā)生的問題，科領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。（三）持續(xù)打造專業(yè)化員工隊(duì)伍，提升員工素質(zhì)1、食堂管理（責(zé)任人：）從基礎(chǔ)治理開始。重點(diǎn)檢查班

20、組的基礎(chǔ)資料為切入點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，。具體做到：（1）食堂售飯窗口人員做到微笑服務(wù)、文明用語(yǔ)：“您好，您吃點(diǎn)什么？”。（2）下井班中餐每5天更換花樣，并保質(zhì)保量及時(shí)的為一線職工提供服務(wù)。（3）制定每周菜譜，要求葷素搭配合理，每餐、每天菜品重復(fù)率不得超過20%。（4）上班著工裝，保持干凈清潔，上下班排隊(duì)。（5）操作間食品、用具碼放整齊，衛(wèi)生清潔，每日專人負(fù)責(zé)。（6）每周組織1次食堂全員的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)有記錄、有簽到、有教案。（7）加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅考核，主管食堂的科領(lǐng)導(dǎo)每天每班至少檢查1次，發(fā)現(xiàn)菜品質(zhì)量問題，嚴(yán)肅考核。（8）每月召開2次伙委會(huì)，聽取單位意見。（9）每月3次下井，

21、跟蹤班中餐情況，聽取職工意見，持續(xù)改進(jìn)。（10）每季度組織1次崗位大練兵，提升班組成員的專業(yè)技術(shù)水平。2、維修班管理（責(zé)任人：）維修班從內(nèi)務(wù)整潔入手，從基礎(chǔ)治理開始。重點(diǎn)檢查班組的基礎(chǔ)資料為切入點(diǎn)，建立健全值班電話接聽記錄、報(bào)修記錄，完善內(nèi)務(wù)管理制度，具體實(shí)施。具體做到：（1）每周組織1次班組全員的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)有記錄、有簽到、有教案。（2）室內(nèi)物品碼放整齊，衛(wèi)生清潔。（3）上下班排隊(duì)，外出兩人成伍、三人成列。（4）維修時(shí)經(jīng)過允許進(jìn)入室內(nèi)，維修過程中不亂動(dòng)室內(nèi)物品，維修完畢將現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈。（5）建立健全值班電話接聽記錄、報(bào)修記錄。（6）班長(zhǎng)每天要在上午日科務(wù)會(huì)上匯報(bào)前一日晚至次日早單位報(bào)修、進(jìn)

22、行搶修情況。（7）工作任務(wù)進(jìn)一步量化、細(xì)化，如辦公區(qū)更換燈泡、燈管、水龍頭等30分鐘內(nèi)完成，更換暖氣片3小時(shí)內(nèi)完成，如不能按規(guī)定時(shí)間完成的，必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并說(shuō)明原因，否則按工作不落實(shí)進(jìn)行考核。（8）科領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)低值易耗品的使用情況追蹤不少于兩次。（9）科領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)班組內(nèi)務(wù)整潔衛(wèi)生情況檢查不少于兩次，每周對(duì)班組記錄情況檢查不少于兩次。（10）每季度組織1次崗位大練兵，嚴(yán)禁流于形式，重在抓實(shí)效，2）提升班組成員的專業(yè)技術(shù)水平。3、浴室管理（責(zé)任人：竇榮所、季東旭）1月份從內(nèi)務(wù)整潔入手，從基礎(chǔ)治理開始。重點(diǎn)檢查班組的基礎(chǔ)資料為切入點(diǎn)，浴室內(nèi)各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任到人，2月份開始實(shí)施。具體做到：（1）每周組

23、織1次班組全員的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)有記錄、有簽到、有教案。（2）統(tǒng)一著裝，文明用語(yǔ)，上下班排隊(duì)。（3）浴室內(nèi)地面定期清理，無(wú)雜物，凳子、防滑皮見本色，下班高峰期，動(dòng)態(tài)打掃地面無(wú)垃圾，每班有人負(fù)責(zé)檢查。（4）崗點(diǎn)的抹布、墩布、笤帚等物品放置有序，待洗工作服放置在專用衣架上。（5）洗浴設(shè)施的完好率不低于百分之九十五。（6）科領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)浴室的洗浴設(shè)施檢查不少于兩次，每班對(duì)一二樓衛(wèi)生、入境走廊衛(wèi)生檢查不少于兩次；每周對(duì)班組記錄情況檢查不少于兩次。4、鍋爐房管理（責(zé)任人：）針對(duì)后勤科鍋爐房存在的問題，從內(nèi)務(wù)整潔入手，從基礎(chǔ)治理開始。重點(diǎn)檢查班組的基礎(chǔ)資料為切入點(diǎn)，鍋爐房?jī)?nèi)各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任到人，。具體做到：有教

24、案。（1）每周組織1次班組全員的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)有記錄、有簽到、崗點(diǎn)的各類物品碼放有序，各種纜線吊掛平直規(guī)范。鍋爐房?jī)?nèi)地面定期清理，無(wú)積水，無(wú)煤渣，機(jī)械設(shè)備無(wú)灰塵。4）上下班排隊(duì)。5）科領(lǐng)導(dǎo)每班對(duì)鍋爐房的衛(wèi)生情況檢查不少于兩次；每周對(duì)鍋爐的運(yùn)行情況檢查不少于兩次，每周對(duì)班組記錄情況檢查不少于兩次。5、辦公室管理（責(zé)任人：）1月份從內(nèi)務(wù)整潔入手，從基礎(chǔ)治理開始。重點(diǎn)檢查辦公室的基礎(chǔ)資料為切入點(diǎn)，室內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任到人，。具體做到：（1）文明用語(yǔ)，禮貌待人。（2）室內(nèi)各類物品碼放有序、衛(wèi)生清潔。（3）建立接聽電話記錄，每日收工會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。（4）檢查掛鉤班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，每周不少于1次。（5）每天核查各班

25、組出勤情況。（6）建立出入登記記錄本。（7）科領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)衛(wèi)生情況檢查不少于1次；每周對(duì)各項(xiàng)記錄情況檢查不少于2次。6、物料庫(kù)管理（責(zé)任人：）1月份從內(nèi)務(wù)整潔入手，從基礎(chǔ)治理開始。重點(diǎn)檢查物料庫(kù)的基礎(chǔ)資料為切入點(diǎn)，室內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任到人。具體做到：（1）文明用語(yǔ)，禮貌待人。（2）庫(kù)房各類物品碼放有序、衛(wèi)生清潔。（3）檢查掛鉤班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，每周不少于1次。（4）每周核查物料使用情況。（5）外出必須到辦公室登記。（6）月底進(jìn)行物料消耗統(tǒng)計(jì)。（7）科領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)衛(wèi)生情況檢查不少于1次；每周對(duì)各項(xiàng)記錄情況檢查不少于2次，每周對(duì)核查物料使用情況檢查不少于1次。7、房管室管理（責(zé)任人：）1月份從內(nèi)務(wù)整潔入手，

26、從基礎(chǔ)治理開始。重點(diǎn)檢查房管室的基礎(chǔ)資料為切入點(diǎn)，室內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任到人，2月份開始實(shí)施。具體做到：（1）文明用語(yǔ)，禮貌待人。（2）室內(nèi)各類物品碼放有序、衛(wèi)生清潔。（3）檢查掛鉤班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，每周不少于1次。（4）每月核查職工宿舍住宿情況不少于2次。（5）外出必須到辦公室登記。（6）月底進(jìn)行低值易耗品和用水、用煤指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。（7）科領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)衛(wèi)生情況檢查不少于1次；每周對(duì)各項(xiàng)記錄情況檢查不少于2次，每月對(duì)低值易耗品的統(tǒng)計(jì)情況檢查不少于1次。（四）持續(xù)做好隱患排查，提升隱患治理主體責(zé)任意識(shí)1、班組每日進(jìn)行班前、班中、班后隱患排查，班前排查重點(diǎn)針對(duì)人員、環(huán)境的排查，采取測(cè)量、做操、詢問、自述等方式

27、；班中重點(diǎn)放在對(duì)機(jī)械設(shè)備、是否按章操作的排查上，采取觀察、動(dòng)態(tài)巡視等方式；班后主要采取會(huì)議方式。班長(zhǎng)是班組隱患排查治理第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)治理并匯報(bào)。2、科長(zhǎng)是科隱患排查治理第一責(zé)任人，科每天進(jìn)行一次本單位生產(chǎn)安全情況、人員情況的安全隱患排查。先由分管科領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)排查，科長(zhǎng)組織綜合排查，并追蹤隱患、問題的落實(shí)整改情況。3、科領(lǐng)導(dǎo)每月要組織聯(lián)合排查4次，排查人員由科領(lǐng)導(dǎo)、大班長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員及分管專項(xiàng)工作人員組成，先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查，然后組織會(huì)議方式，對(duì)排查情況進(jìn)行分析匯總、確定隱患問題，明確處理責(zé)任人、處理時(shí)間和驗(yàn)證部門進(jìn)行閉合。（五）加強(qiáng)對(duì)班組管理流程監(jiān)督檢查，增強(qiáng)管理的穿透力為了做好

28、對(duì)分管班組執(zhí)行管理流程的控制，確保管理流程落實(shí)到位，分管科領(lǐng)導(dǎo)要做好以下幾方面工作：按照分管班組制定的管理人員管理流程，每月進(jìn)行2次檢查，檢查要全覆蓋，查是否按照管理流程完成了相應(yīng)工作。對(duì)于分管班組未按要求檢查、排查和落實(shí)工作任務(wù)，除按制度對(duì)責(zé)任人考核外，還要責(zé)成其繼續(xù)完成相應(yīng)工作任務(wù)，對(duì)再落實(shí)情況予以追蹤閉環(huán)。對(duì)于分管班組內(nèi)部一個(gè)月之內(nèi)發(fā)生的重復(fù)違規(guī)行為，次月按相關(guān)制度加倍進(jìn)行考核，并聯(lián)責(zé)考核分管科領(lǐng)導(dǎo)。第7篇：保安班組工作細(xì)化方案淘寶編制ID：大村團(tuán)購(gòu)網(wǎng)保安班組工作細(xì)化方案針對(duì)目前實(shí)際情況，就供電局保安工作制定細(xì)化和提升方案，保安以此為工作指導(dǎo)開展工作，以確保供電局正常工作秩序。一、三項(xiàng)主

29、要任務(wù)（一）預(yù)防違法犯罪，維護(hù)供電局大樓內(nèi)公共秩序；（二）保持供電局大樓車輛交通有序、暢通；（三）做好供電局大樓消防工作，看護(hù)好消防設(shè)施設(shè)備。二、科學(xué)設(shè)崗形成防范網(wǎng)絡(luò)（一）以動(dòng)輔靜，以靜促動(dòng)。合理地設(shè)置固定和流動(dòng)崗位，把供電局大樓牢牢地控制起來(lái)，形成全天候的防范網(wǎng)絡(luò)，確保區(qū)域安全。形成點(diǎn)、面、線、內(nèi)、外緊密結(jié)合全天候的治安網(wǎng)絡(luò)I、固定崗和巡邏崗相結(jié)合；2、環(huán)境巡檢和室內(nèi)（樓宇內(nèi)）巡檢相結(jié)合；3、常規(guī)巡邏和機(jī)動(dòng)巡邏相結(jié)合；4、人防和技防相結(jié)合；（二）消防管理1、制定消防責(zé)任和建立消防流程；2、配齊消防器材（滅火器、消防栓）；3、實(shí)施三級(jí)檢查制度：每日有檢查，每月有抽查，每季度有大檢查的記錄；4、加強(qiáng)消防知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，保安員應(yīng)做到：會(huì)報(bào)警、會(huì)滅火、會(huì)組織人員疏散、會(huì)搶救傷員。（三）車輛管理1、健全管理制度；2、對(duì)停車場(chǎng)不定時(shí)巡檢。（四）崗位人員任務(wù)固定崗：1、對(duì)出入人員、物品進(jìn)行檢查、驗(yàn)證；2、負(fù)責(zé)來(lái)訪人員、物品出入情況登記。巡邏崗：1淘寶編