員工下半年工作計劃范文（10篇）

1、第 PAGE27 頁 共 NUMPAGES27 頁員工下半年工作方案范文10篇員工下半年工作方案范文1一、深化績效考察成果通過_年近3個月的績效考核及目的管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在_年的工作中將全力配合公司的績效改革，以進步員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，實在進步工作績效。二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤效勞保障體系，實行許諾制，對相關(guān)部門提出的輔助做出，并寫進績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目的的實現(xiàn)。三、抓節(jié)省、保指標(biāo)在明年的工作中，行政部必需與各局部充分

2、溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進展監(jiān)視、檢查、改良，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達成。四、狠抓保險消費以現(xiàn)有的平安標(biāo)準化管理平臺為根底，多進展平安檢討、多進展平安消費管理常識培訓(xùn)，注意隱患排查，進步員工平安出產(chǎn)意識，保障保險消費零事變率。五、企業(yè)文化建立針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們方案以日常企業(yè)文化建立為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。六、翻新十自動作為行政部負責(zé)人必須花時間進展考慮、針對工作中的方方面面提出奇特的改良方法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本人

3、獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強學(xué)習(xí)在_年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理程度仍然不高，要隨時留心改正自己的性格缺點，始終進展自我否認，少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識跟習(xí)慣，承受先進的教訓(xùn)，用常識來武裝自己、進步自己。員工下半年工作方案范文2一、在20_上半年的根底上，全面進步行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。20_下半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好20_年后備人才培養(yǎng)方案的落實工作。20_年第三季度完成后備人才培養(yǎng)方案的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第四季

4、度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進展一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作嚴密結(jié)合，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后進的一種措施，并進展詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進步員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進展分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度施行。保持與公司每一位員

5、工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進步招聘質(zhì)量1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)開展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負責(zé)人提問，公司指導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、標(biāo)準培訓(xùn)工作1、加強新員工入職培訓(xùn)：修

6、訂新員工培訓(xùn)手冊20_下半年完成。進一步進步新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，互相協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進展一次評估。3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進展“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具

7、公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。四、進一步完善績效考核評估工作1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度員工下半年工作方案范文3一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：1、加強行政管理部門對員工晤談力度。分析p 上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離任、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進展。平時

8、行政部也要做到有針對性地與員工進展工作晤談，并對每次晤談進展文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負責(zé)人進展反響，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應(yīng)部門負責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提早到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否那么一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否那么按照礦工處理。行政部將每天進展核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。3、簽到考核機制監(jiān)視施行。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，制止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)

9、境不僅是一個企業(yè)形象的表達，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點表達。5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的表達方法之一，其環(huán)境更不容無視。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負責(zé)安排，行政部做到監(jiān)視檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強迫施行改良，同時對所在部門的衛(wèi)生考核施行扣分處理。6、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理程度，逐步探究完善相關(guān)制度。二、后

10、勤管理(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。(3)每天由行政部考核負責(zé)人檢查是否關(guān)閉點電、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。三、人員招聘1、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的根本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析p 來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力本錢，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原那么，所以在全力達成目的過程中，行政部對各部門的人力需求進展必要的分析p 與

11、控制。2、根據(jù)考核標(biāo)準斷定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不承受考核或者屢次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。3、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工參加需要培訓(xùn)時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)方案時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開展。四、行政部門自我完善1、完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。2、完善部門人員裝備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。3、進步部門工作質(zhì)量要

12、求，分工明確、責(zé)任到個人，充分表達行政每一位員工的職能和存在價值。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析p 問題、解決問題。員工下半年工作方案范文4一、銷量指標(biāo)帶著團隊努力完成指導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售方案、目的。二、監(jiān)視，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作制定儀表環(huán)境監(jiān)視卡。1、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，會談桌的整潔狀況。每人負責(zé)的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理。3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺值勤的責(zé)任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。4、銷售人員的日常工作:,對于銷售人員的客

13、戶級別定位和三表一卡的回訪度進展提醒催促,對銷售員的銷售流程進展勘察。對銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進展協(xié)調(diào),如上牌時間和廠家出現(xiàn)的政策變動等.隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報給銷售經(jīng)理。處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。5、員工請假處理，準假詳細安排方法制度。三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作1、對市場部發(fā)出來的市場活動進展協(xié)調(diào),如外出拍照片等。2、在銷售人員不值班的情況下,可以溝通市場部進展外出市場開拓,由市場部定點,出外發(fā)單片。四、掌握庫存，配合銷售經(jīng)理做好銷售需求方案每天對于銷售人員的交

14、車,資料交接,開票,做保險等進展盤查。下班前上報銷售經(jīng)理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進展通報,重點銷售;配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進展建議。五、協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓(xùn)方案，并組織施行由于現(xiàn)階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓(xùn)，通過與銷售參謀的溝通，他們需求更好的競品信息，我會想方法找出好的口述(已有思路)，直接影響銷售業(yè)績。根據(jù)銷售經(jīng)理和銷售參謀的詳細要求，制定相關(guān)的培訓(xùn)材料和方案!初步定在每天早晨培訓(xùn)閑置組。員工下半年工作方案范文5一、銷售參謀培訓(xùn)在銷售參謀的培訓(xùn)上多下功夫，如今銷售員業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，某某年的銷售參謀的培訓(xùn)是重點，

15、除按方案每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點。二、銷售核心流程完好運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深化的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售參謀都應(yīng)按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違犯了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處分，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售參謀。有了考核，銷售參謀就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售參謀就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大

16、家的話。在某某年的工作中我們將深化貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。三、進步銷售市場占有率1、如今萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在某某年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來進步我們的占有率，就是要把我們優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶假設(shè)來威脅，就證明他心中有擔(dān)憂，總結(jié)來說他們的擔(dān)憂無外乎就是與

17、整車的質(zhì)量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售參謀的專業(yè)性(更好的使用理解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等親密相關(guān)，這些客戶擔(dān)憂的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。2、通過對銷售參謀的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)進步市場的占有率。3、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進展有力的宣傳，進步消費者的知名度和對車的認知度。4、當(dāng)好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務(wù)。員工下半年工作方案范文6一、自身建立作為一名銷售人員，不管是做什么銷售其實都需要有著這么一個意識，工作中一定是做好自己

18、在去做好工作，我一直認為自己本身的一個才能是決定著工作的高度，日常對于自己的一些要求我還是比較高的，我很明白自己在一個階段中需要去做什么，我需要去學(xué)習(xí)，去完善自己，其實這已經(jīng)是一個固定的事情了，不管不是在什么時候?qū)τ谧约旱囊粋€建立都至關(guān)重要，學(xué)習(xí)是沒有盡頭的，我很相信自己在平時的學(xué)習(xí)對工作的影響，作為銷售人員一貫的使用傳統(tǒng)的銷售方式，那么在工作中一定就不會有什么打破，這需要一個知識的積累，也需要開拓一下自己的眼界，不管在工作中還是在什么時候，學(xué)習(xí)一定是首要，跟進時代跟進潮流這一定沒錯。二、工作方面每一個銷售工作者一定是在乎自己的業(yè)績，業(yè)績是工作的一個保障，作為一名汽銷人員沒有業(yè)績做什么都是毫無

19、意義的，下半年的工作中我對于業(yè)績的看法就是進步自己才能，一定先要讓自己的才能可以配得上自己理想的業(yè)績，這就是一個下半年我努力的一個流程，工作需要重視，業(yè)績就是工作，在工作中我一直在監(jiān)視著自己，下半年的工作中努力做好業(yè)績，每一名銷售都是在努力了之后，學(xué)習(xí)了之后才可以做到這些東西，自己的工作一定是非常重要的，當(dāng)然前提是有著一個好的業(yè)績，這些事情我一定是需要不斷的努力，對于接下來的工作，我保持一個好的心態(tài)，這就是我需要做的事情。三、高質(zhì)量的效勞接待客戶的時候一定為其提供一個高質(zhì)量的效勞流程，讓每一個來看車的消費著都滿意，其實作為一名銷售參謀不僅僅是業(yè)績，效勞好每一個消費者才是王道，下半年工作中一定向

20、這方面出發(fā)。員工下半年工作方案范文720_下半年，為進一步貫徹“以病人為中心”的效勞總旨，強化根底護理，全面落實護理責(zé)任制，整體提升護理效勞程度，進步病人滿意度。根據(jù)護理部有關(guān)精神結(jié)合我科實際，制定本方案。一、加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理效勞。1.不斷強化平安意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理過失為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充分認識護理過失因素新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意

21、培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神.3、加強重點病兒的管理，如監(jiān)護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。4.、完善護理文件記錄，減少平安隱患。標(biāo)準護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原那么，即客觀、真實、準確、及時、完好”，5、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛。1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬

22、做入院宣教及安康教育。2、要求責(zé)任護士每天與患兒家屬溝通，包括安康教育、理解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，認真執(zhí)行各項護理操作告知程序，尊重患兒家長的知情權(quán)解除患兒家長顧慮。3、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對效勞質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對效勞質(zhì)量差的護士給予批評教育。三、深化開展“人本位”整體護理工作。細化工作流程，明確崗位責(zé)任。1.對各班職責(zé)進展修訂，改變排班形式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責(zé)更合理實用。2、抓好根底護理、?？谱o理，實行責(zé)任護士負責(zé)制。為患者提供整體護理效勞，親密觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理

23、、根底護理，保障患者平安，表達人性化的護理關(guān)心。3、深化護士分層使用，根據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護士，危重患者由年資高、才能強的護士負責(zé)，表達能級對應(yīng)。四、護士實行績效分配分配原那么：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。分配根據(jù)：病人滿意度、工作量、存在的風(fēng)險、護理質(zhì)量、責(zé)任心。五、加強患者安康教育1.由責(zé)任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的本卷須知，向病人做詳細的講解，對患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護理。2.每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。每月進展病人滿意度調(diào)查，認真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。對存在

24、的問題及時反響，提出整改措施，不斷進步護理質(zhì)量，進步病人的滿意度。六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1、重點開展小兒康復(fù)保健，選派1-2名護士進修小兒康復(fù)保健2、增強科研意識，力爭年內(nèi)開展新技術(shù)1-2項。員工下半年工作方案范文820_年，在醫(yī)院各級指導(dǎo)關(guān)心支持下，兒科病房環(huán)境設(shè)施得到了很大改善，在這一年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，根據(jù)護理部20_年護理工作方案，結(jié)合本科室實際工作，特制訂20_下半年兒科護理工作方案如下：一、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，進步病員滿意度1、對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，評選護士，進展鼓勵。并對滿意度調(diào)查中存在的問題，落實整改措施。2、標(biāo)準護士的語言行為，在日常工作中

25、落實護士文明用語。3、嚴格新分配護士崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為標(biāo)準教育，以及護理根底知識、專科知識、護理技術(shù)操作的考核，合格者才能準予上崗。4、科室定期召開工休座談會，征求病人意見，解決問題。二、開展責(zé)任制整體護理，改善臨床護理效勞1、試行開展責(zé)任制整體護理，標(biāo)準護理程序，增高整體護理病歷質(zhì)量，豐富安康宣教內(nèi)容，更好的為患兒進展整體護理。2、組織學(xué)習(xí)兒科學(xué)，熟悉有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機制，豐富安康宣教內(nèi)容。責(zé)任護士深化到病房，加強對患兒家屬的安康宣教，增高用護理手段解決問題的才能，促進患兒早日康復(fù)。2、讓有經(jīng)歷的老護士為新護士講課，傳授整體護理經(jīng)歷。如遇模糊概念，大家一起討論，共

26、同解決問題。3、每月組織一次教學(xué)查房，分析p 存在問題，提出改良措施。三、重視護理人員素質(zhì)培養(yǎng)以第五版根底護理學(xué)為根底，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。加強十一項護理技術(shù)及急救才能訓(xùn)練，增高護理質(zhì)量，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素質(zhì)高的護理隊伍。1、制定20_下半年訓(xùn)練方案，由科室業(yè)務(wù)才能突出的護士擔(dān)任培訓(xùn)老師。加強十一項護理技術(shù)，進步小兒頭皮靜脈穿刺成功率，加強護理人員法律意識，強化法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，并靈敏運用到工作中去。鼓勵護士自學(xué)并做好讀書筆記。2、高年資護士加強應(yīng)急、急救才能訓(xùn)練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓兒科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。3、對在歷次考核中成績優(yōu)秀護士大力表揚，

27、給予獎勵，激發(fā)護士愛崗敬業(yè)熱情，更好的為患兒提供愛心效勞。四、加強根底護理，標(biāo)準工作秩序。1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。每次操作前洗手;做好每天治療室病房空氣消毒，嚴防醫(yī)性感染。2、實在做好晨晚間護理，根底護理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。3、配合護理部做好月護理質(zhì)量檢查、夜查房、業(yè)務(wù)查房等制度。員工下半年工作方案范文9為了使各項工作到達可持續(xù)開展，爭創(chuàng)三級婦幼保健院，在認真總結(jié)分析p 經(jīng)歷的根底上，根據(jù)醫(yī)院護理工作五年規(guī)劃要點及三級婦產(chǎn)醫(yī)院評審要求，將20_下半年新生兒科護理工作方案擬定如下：一、加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序

28、的護理效勞。1、不斷強化平安意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理過失為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充分認識護理過失因素新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。3.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神.4、加強重點病兒的管理，如監(jiān)護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理，如

29、實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進展法律意識教育，進步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護理文件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，標(biāo)準護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原那么，即客觀、真實、準確、及時、完好”，防止不標(biāo)準的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達綜合護理問題記錄，又要表達?？撇“Y的特殊性，使護理文件標(biāo)準化和標(biāo)準化。8、加強護理人員自身職業(yè)防護，組織全科護士學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴

30、露防護工作指導(dǎo)原那么和艾滋病防護條例，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后詳細的處理措施和程序。9、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛。1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及安康教育。2、加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念。3、要求責(zé)任護士每天與患兒家屬溝通，包括安康教育、理解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，護患溝通能縮短護患之間的間隔 ，是做

31、好一切護理工作的前提和必要條件。4、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對效勞質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對效勞質(zhì)量差的護士給予批評教育。三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進展質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標(biāo)準，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準施行各項護理工作。3、護士長定期與不定期進展質(zhì)量檢查，缺乏之處進展原因分析p 并及時整改，強化護理人員的效勞意識、質(zhì)量意識。4、每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反響信息進展綜

32、合分析p ，查找原因，制定實在可行的整改措施，并檢查整改落實情況。四、嚴格落實三基三嚴培訓(xùn)方案，進步護理人員整體素質(zhì)。1、對各級護理人員按三基三嚴培訓(xùn)方案進展培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為根底理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認真落實。4、經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案知識并進展模擬演練，進步護士應(yīng)急才能。5、每季度進展急救技術(shù)演練，純熟掌握急救器材及儀器的使用。6、每季度對三基三嚴方案落實情況進展綜合考評。員工下半年工作方案范文10一、以開展經(jīng)濟為中心，增強社區(qū)經(jīng)濟實力經(jīng)濟工作是中心，是社區(qū)開展的后盾和保障。隨著社會的開展，社區(qū)效勞工程越來越多，社區(qū)工作范圍越來越廣，群眾要求更是越來越高，因此社區(qū)的經(jīng)濟壓力隨之增加，開展社區(qū)經(jīng)濟成為當(dāng)前的重要工作。(一)謀求單位支持。一是通過定期與單位聯(lián)絡(luò)，加強溝通謀求“情面支持”;二是及時理解并積極幫助單位解決遇到的困難和問題謀求“實事支持”;三是鼓勵社區(qū)各線工作人員與單位專干建立“工作支持”。(二)盤活社區(qū)資。一是嚴格管理，確保房屋租金應(yīng)收盡收;二是標(biāo)準市場，引導(dǎo)早、夜市安康有序