公司月度個(gè)人總結(jié)范文5篇

1、精品文檔Word格式 公司月度個(gè)人總結(jié)范文5篇 辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)間，我們收獲良多，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結(jié)吧。下面是我給大家?guī)?lái)的公司月度個(gè)人總結(jié)范文，盼望大家可以喜歡! 公司月度個(gè)人總結(jié)范文篇1 一、工作概述 主要是根據(jù)消費(fèi)方案對(duì)電器車(chē)間消費(fèi)進(jìn)展組織、支配、管理，以到達(dá)按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。 二、本月工作資料 保質(zhì)保量的完成上級(jí)支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)消費(fèi)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。 三、本月存在的問(wèn)題 由于電器間各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的掌握因素比擬多，且所受定單市場(chǎng)的影響比擬突出，在方案和物料供給上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于消費(fèi)環(huán)節(jié)太多，掌

2、握點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車(chē)間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織消費(fèi)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不管是質(zhì)保還是消費(fèi)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和潛力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。 近期ia開(kāi)關(guān)需改善的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線(xiàn)側(cè)板未排地線(xiàn)孔位。vc(共性是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門(mén)在關(guān)掉狀態(tài)下會(huì)輕易翻

3、開(kāi)(平安性不夠)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm)。lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決其他還存在許多技術(shù)和消費(fèi)簡(jiǎn)單幫助效勞的問(wèn)題：消費(fèi)方案、物料供給等。 激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。 四、本月工作心得 本月工作處于混亂和簡(jiǎn)單的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條實(shí)在可行、思路清楚的有效的管理方法，共性是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的施行還存在很大改善和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。 工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思索如何進(jìn)步車(chē)間管理程度的時(shí)間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車(chē)間各種突發(fā)大事和技術(shù)問(wèn)題。 定單的不定性

4、和隨機(jī)性的下單方式，為了滿(mǎn)意市場(chǎng)的交貨期，務(wù)必隨時(shí)的了截消費(fèi)進(jìn)度和協(xié)調(diào)消費(fèi)，致使電器的消費(fèi)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。 五、本月推舉 (一)對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能進(jìn)步，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感愛(ài)好的事。 (二)加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)展 1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作工程。 2、從工作工程，提出關(guān)鍵工程。 3、訂出每一工作工程的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 4、制訂工作進(jìn)展要點(diǎn)。 5、例外管理(特別管理)的運(yùn)用。 6、績(jī)效評(píng)估/反應(yīng)/改善/鼓勵(lì)。 (三)建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故掌握標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);禮貌

5、消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。 (四)實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)展工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率 (五)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。 (六)如何使績(jī)效管理軟著陸，到達(dá)車(chē)間的消費(fèi)穩(wěn)定管理過(guò)渡。 (七)學(xué)習(xí)和討論更加有效的考核制度和方法。 (八)骨干的管理如何進(jìn)展。 (九)車(chē)間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。 六、20_年_月份工作方案 1、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位管理的工作分析。 2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致消費(fèi)方案性工作加強(qiáng)。 3、完善車(chē)間的工序消費(fèi)掌握點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。 4、按定單和消費(fèi)方案調(diào)整和組織車(chē)間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)大事。 5、建立崗位職責(zé)制和經(jīng)

6、濟(jì)職責(zé)制，使權(quán)利的下放合理化。 6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。 7、加強(qiáng)迫度施行中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。 8、完善車(chē)間工序的根底數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析、應(yīng)用 9、努力調(diào)整消費(fèi)支配，是定單完成率到達(dá)80%。緊急定單完成率100%。 10、對(duì)于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以消費(fèi)方案為根據(jù)進(jìn)展產(chǎn)量和質(zhì)量分析。 公司月度個(gè)人總結(jié)范文篇2 在過(guò)去一個(gè)月，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過(guò)去的一幕慕，在不知不覺(jué)中充實(shí)眼瞼。 這一來(lái)，在和各干部的下，我參加組織開(kāi)展了一系列的工作和,從中我學(xué)了許多東西,現(xiàn)我將這階段工作總結(jié)如下：本學(xué)期，我在同學(xué)會(huì)部連續(xù)擔(dān)當(dāng)干事，主要負(fù)責(zé)與查衛(wèi)生。當(dāng)接到學(xué)院的查衛(wèi)生通知我都樂(lè)觀參與，在帶

7、著大一的新干事，教他們?cè)u(píng)分以及違章電器相關(guān)問(wèn)題時(shí)。如何與他們溝通協(xié)調(diào)好，其間我學(xué)到許多另外，在我院本學(xué)期開(kāi)展的宿舍節(jié)中，我樂(lè)觀宣揚(yáng)相關(guān)活動(dòng)事項(xiàng)，引導(dǎo)參賽，我在肯定程度上進(jìn)步了增加了素養(yǎng)，了力量，努力效勞于同學(xué)，實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。由于主觀的平和客觀的因素的制約，在某些方面還做的不好，在以后的里我會(huì)努力改良，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)，使我在以后的工作中不斷地努力和完善。 同時(shí)，我想說(shuō)，失敗，這就好比一對(duì)孿生兄妹，與生俱來(lái)，渾然天成，他們地位等同。勝不驕，敗不餒，或許人在最苦痛的時(shí)候，的更快，在生和工作中做個(gè)有心人一切都將會(huì)好起來(lái)的。除此之外，我們還幫助其他部門(mén)開(kāi)展了一些活動(dòng)，協(xié)作他們完成工作。我嘗試了許多

8、以前沒(méi)有接觸過(guò)的工作，對(duì)自己得到了很大的進(jìn)步，也對(duì)同學(xué)會(huì)的工作有了更新的，更讓我交了那么多好。每一個(gè)成員都是一本使我受益的大書(shū)，在一次次的中，我在他們身上學(xué)到了許多東西。特殊是兩位部門(mén)負(fù)責(zé)人，親切堅(jiān)決的工作，使我受益良多。在同學(xué)會(huì)里還有許多的經(jīng)典語(yǔ)句，例如：高調(diào)做事，低調(diào)做人。雖是這些詼諧的語(yǔ)句，確是拉進(jìn)了彼此的間隔 ，同時(shí)也不失為一劑的良藥。 工作無(wú)，事事都不能懈怠。我們干事更要不斷地進(jìn)步自身的素養(yǎng)才能把我們的工作做得更好，才能更好地效勞同學(xué)。在過(guò)去的學(xué)期里，我腳踏實(shí)地做了一些工作，但由于自己的程度和閱歷缺乏，還存在著肯定的問(wèn)題。在新的一年里，我還必需連續(xù)努力，爭(zhēng)取做得更好?？傊?，因?yàn)橛羞@樣

9、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使我在里不斷的展現(xiàn)自我，提升自我，和諧，默契。 公司月度個(gè)人總結(jié)范文篇3 _月份已經(jīng)過(guò)去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。我是今年_月一號(hào)來(lái)到勁霸男裝專(zhuān)賣(mài)店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷(xiāo)售閱歷，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱忱，而缺乏男裝行業(yè)銷(xiāo)售閱歷和行業(yè)學(xué)問(wèn)。為了快速融入到勁霸男裝這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中來(lái)，到店之后，一切從零開(kāi)頭，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的學(xué)問(wèn)，一邊探索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我常常請(qǐng)教店

10、長(zhǎng)和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案，在對(duì)一些比擬難纏的客人討論針對(duì)性策略，獲得了良好的效果。如今我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的熟悉也有一個(gè)比擬透亮的把握。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌學(xué)問(wèn)和積累閱歷的同時(shí)，自己的力量，銷(xiāo)售程度都比以前有了一個(gè)較大幅度的進(jìn)步。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷(xiāo)售理解的還不夠深化，對(duì)勁霸男裝的技術(shù)問(wèn)題把握的過(guò)度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能非常清楚的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依靠和信任客人。 在下月工作方案中下面的幾項(xiàng)工

11、作作為主要的工作重點(diǎn)： 1、在店長(zhǎng)的帶著下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售人才是最珍貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)_，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購(gòu)員的主要目的。 2、嚴(yán)格遵守銷(xiāo)售制度：完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步銷(xiāo)售人員的仆人翁意識(shí)。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。我堅(jiān)決聽(tīng)從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3、養(yǎng)成覺(jué)察問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣：養(yǎng)成覺(jué)察問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于進(jìn)步我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能覺(jué)察問(wèn)題總

12、結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售力量進(jìn)步到一個(gè)新的檔次。 4、銷(xiāo)售目的：我的銷(xiāo)售目的最根本的是做到每天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷(xiāo)售目的分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 我認(rèn)為我們勁霸男裝專(zhuān)賣(mài)店的進(jìn)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 公司月度個(gè)人總結(jié)范文篇4 X月份即將過(guò)去，在過(guò)去一個(gè)月了里，通過(guò)自己的努力，加

13、上上級(jí)指導(dǎo)的正確引導(dǎo)，在銷(xiāo)售的行業(yè)中，也獲得了一點(diǎn)的收獲。為了更好的從事接下來(lái)的一個(gè)月工作，下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。 我是今年_月1號(hào)來(lái)到_專(zhuān)賣(mài)店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷(xiāo)售閱歷，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱忱，而缺乏男裝行業(yè)銷(xiāo)售閱歷和行業(yè)學(xué)問(wèn)。為了快速融入到_男裝這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中來(lái)，到店之后，一切從零開(kāi)頭，一邊學(xué)習(xí)了_男裝品牌的學(xué)問(wèn)，一邊探索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我常常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案，在對(duì)一些比擬難纏的客人討論針對(duì)性策略，獲得了良好的效果。如今我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通

14、，因此對(duì)市場(chǎng)的熟悉也有一個(gè)比擬透亮的把握。在不斷的學(xué)習(xí)了_男裝品牌學(xué)問(wèn)和積累閱歷的同時(shí)，自己的力量，銷(xiāo)售程度都比以前有了一個(gè)較大幅度的進(jìn)步。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷(xiāo)售理解的還不夠深化，對(duì)_男裝的技術(shù)問(wèn)題把握的過(guò)度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能非常清楚的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依靠和信任客人。 在下月工作方案中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn) 1、在店長(zhǎng)的帶著下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售人才是最珍貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們

15、店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)_，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購(gòu)員的主要目的。 2、嚴(yán)格遵守銷(xiāo)售制度：完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步銷(xiāo)售人員的仆人翁意識(shí)。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。我堅(jiān)決聽(tīng)從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3、養(yǎng)成覺(jué)察問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣：養(yǎng)成覺(jué)察問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于進(jìn)步我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能覺(jué)察問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售力量進(jìn)步到一個(gè)新的檔次。 4、銷(xiāo)售目的：我的銷(xiāo)售目的最根本的是做到每天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底

16、的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷(xiāo)售目的分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 我認(rèn)為我們勁霸男裝專(zhuān)賣(mài)店的進(jìn)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 公司月度個(gè)人總結(jié)范文篇5 一、通過(guò)5月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對(duì)大發(fā)有了肯定的熟悉。 在7月份杭州高級(jí)人才溝通會(huì)上熟悉了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠(chǎng)畫(huà)冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了，特殊是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知

17、。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了肯定理解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念特別認(rèn)同。公司進(jìn)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人鄙視。公司以人為本、敬重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能進(jìn)展壯大的重要緣由。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨更加展確實(shí)很不簡(jiǎn)單，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是分散人才的核心動(dòng)力。如今在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。 二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己素養(yǎng)不斷得到進(jìn)步。 愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展并最終獲得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲

18、到早退，用滿(mǎn)腔熱忱樂(lè)觀、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本?細(xì)節(jié)打算成敗?讓我豪情萬(wàn)丈，一種樂(lè)觀豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份方案并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終打算一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的熟悉，渴望有所打破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作力量得到了肯定的進(jìn)步。 根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷工作;(3)辦公室局部寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我熟悉到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)力量、流暢的文字寫(xiě)作力量、較強(qiáng)的組織指導(dǎo)力量、敏捷的處理問(wèn)題力量、有效的對(duì)外聯(lián)絡(luò)力量、大型活動(dòng)的籌劃及籌備力量。在原來(lái)的公司里，許多工作我只是管，大局部工作是手下人在做，如今親自