連鎖企業(yè)商品采購(gòu)自學(xué)考試大綱(doc16)

1、連鎖企業(yè)業(yè)商品采采購(gòu)自學(xué)學(xué)考試大大綱浙江省高高等教育育自學(xué)考考試辦公公室二OO四四年七月月指定教材材：采采購(gòu)管理理，中中國(guó)物資資出版社社，沈小小靜等編編著，220033年3月月第1版版一、課程程性質(zhì)與與設(shè)置目目的要求求連鎖企企業(yè)商品品采購(gòu)管管理課課程是全全國(guó)高等等教育自自學(xué)考試試工商企企業(yè)管理理（連鎖鎖經(jīng)營(yíng)方方向）專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的必必考課程程。連連鎖企業(yè)業(yè)商品采采購(gòu)管理理以發(fā)發(fā)展連鎖鎖經(jīng)營(yíng)的的現(xiàn)實(shí)需需要，大大力培養(yǎng)養(yǎng)連鎖企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理人人才為邏邏輯起點(diǎn)點(diǎn)，以全全面提高高連鎖企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理人人員和實(shí)實(shí)用技術(shù)術(shù)人員的的文化素素質(zhì)和業(yè)業(yè)務(wù)水平平為目的的而設(shè)置置的理論論和實(shí)際際相結(jié)合合的一門(mén)門(mén)課程。采購(gòu)管

2、管理教教材內(nèi)容容共分為為八章。它圍繞繞當(dāng)前環(huán)環(huán)境發(fā)展展對(duì)企業(yè)業(yè)采購(gòu)的的要求為為中心編編寫(xiě)而成成。重點(diǎn)點(diǎn)介紹了了當(dāng)前企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)管理的的新思想想和新的的采購(gòu)管管理作業(yè)業(yè)流程。按照這這樣的邏邏輯框架架，教材材可分為為四個(gè)部部分。第第一部分分（第一一章）講講述新形形式下采采購(gòu)管理理變革的的思路和和機(jī)制；第二部部分（第第二章）闡述采采購(gòu)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的程序和和內(nèi)容；第三部部分（第第三章至至第七章章）分別別就不同同企業(yè)環(huán)環(huán)境要求求下的采采購(gòu)管理理的流程程和方法法進(jìn)行了了逐一分分析和論論述；第第四部分分（第八八章）介介紹了新新形式下下一些新新的采購(gòu)購(gòu)方式和和采購(gòu)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)。全書(shū)書(shū)著重對(duì)對(duì)采購(gòu)的的新理論論、

3、新方法法和新思思路的介介紹和闡闡述中起起到開(kāi)闊闊視野，啟發(fā)思思維的目目的，希希望學(xué)生生能針對(duì)對(duì)具體問(wèn)問(wèn)題，活活學(xué)活用用。設(shè)置本課課程的目目的是：使該專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的自自學(xué)應(yīng)考考者能了了解當(dāng)前前采購(gòu)管管理的新新趨勢(shì)和和采購(gòu)方方式，掌掌握企業(yè)業(yè)采購(gòu)的的基本流流程和方方法，從從而能很很好勝任任各類(lèi)企企業(yè)（尤尤其是連連鎖企業(yè)業(yè)）的相相關(guān)崗位位工作。設(shè)置本課課程的要要求是：自學(xué)考考試者應(yīng)應(yīng)能夠明明確當(dāng)前前企業(yè)外外部和內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境發(fā)生的的變革對(duì)對(duì)企業(yè)采采購(gòu)管理理提出的的新的挑挑戰(zhàn)，掌掌握新形形式下采采購(gòu)管理理的變革革思路和和方法，并能結(jié)結(jié)合具體體行業(yè)和和企業(yè)實(shí)實(shí)際，靈靈活運(yùn)用用。尤其其注重自自學(xué)者基基本理論論知識(shí)

4、和和實(shí)用技技能，分分析和解解決行業(yè)業(yè)中的具具體問(wèn)題題。二、考核核目標(biāo)第一章 采采購(gòu)管理理新突破破一、學(xué)習(xí)習(xí)目的和和要求通過(guò)本章章的學(xué)習(xí)習(xí)，明確確采購(gòu)管管理在企企業(yè)中的的重要性性，理解解采購(gòu)管管理變革革的環(huán)境境要求和和必然性性，掌握握采購(gòu)管管理的變變革思路路和機(jī)制制。二、考核核知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)（一）新新形勢(shì)：全球化化與信息息時(shí)代（二）新新地位：從戰(zhàn)術(shù)術(shù)智能到到戰(zhàn)略智智能（三）新新思路：供應(yīng)鏈鏈管理（四）新新機(jī)制：制度化化、規(guī)范化化、程序化化三、考核核要求（一）新新形勢(shì)：全球化化與信息息時(shí)代1.識(shí)記記：（11）經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化、核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力、采購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的概概念；(2)經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球球化程度度的衡量量、信息化化時(shí)

5、代特特點(diǎn)。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：（11）當(dāng)前前經(jīng)濟(jì)全全球化進(jìn)進(jìn)程；（2）在在信息化化背景下下，企業(yè)業(yè)內(nèi)外環(huán)環(huán)境的巨巨大變化化；（33）企業(yè)業(yè)資源和和能力的的內(nèi)涵；（4）傳統(tǒng)與與現(xiàn)代采采購(gòu)思想想的比較較；（55）采購(gòu)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的的構(gòu)成。（二）新新地位：從戰(zhàn)術(shù)術(shù)智能到到戰(zhàn)略智智能1.識(shí)記記：（11）采購(gòu)購(gòu)管理的的概念；（2）采購(gòu)管管理的職職能。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：（11）采購(gòu)購(gòu)的利潤(rùn)潤(rùn)杠桿效效應(yīng)；（2）企企業(yè)扭虧虧增盈的的四條途途徑；（3）采采購(gòu)管理理對(duì)提升升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的貢獻(xiàn)。（三）新新思路：供應(yīng)鏈鏈管理1.識(shí)記記：（11）供應(yīng)應(yīng)鏈的概概念；（2）傳傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)物流管管理體系系。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：（11）企業(yè)業(yè)內(nèi)部整整合；

6、（2）供供應(yīng)鏈的的特點(diǎn)。3.運(yùn)用用：（11）結(jié)合合實(shí)際，分析和和闡述企企業(yè)如何何實(shí)施外外部整合合；（22）結(jié)合合案例，論述供供應(yīng)鏈管管理的實(shí)實(shí)質(zhì)和核核心。（四）新新機(jī)制：制度化化、規(guī)范化化、程序化化1.領(lǐng)會(huì)會(huì)：（11）集中中管理與與分散管管理優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)比較；（2）集中管管理與分分散管理理最佳結(jié)結(jié)合的考考慮因素素。2.運(yùn)用用：結(jié)合合實(shí)際，分析和和闡述采采購(gòu)體制制改革應(yīng)應(yīng)遵循的的原則。第二章 采采購(gòu)戰(zhàn)略略規(guī)劃一、學(xué)習(xí)習(xí)目的和和要求通過(guò)本章章的學(xué)習(xí)習(xí)，了解解采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略的概概念，明明確采購(gòu)購(gòu)管理的的環(huán)境分分析方法法，領(lǐng)會(huì)會(huì)采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略的目目標(biāo)，掌掌握采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的動(dòng)動(dòng)態(tài)過(guò)程程和降低低采購(gòu)成成本的途途徑。

7、二、考核核知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)（一）供供應(yīng)環(huán)境境分析（二）采采購(gòu)戰(zhàn)略略規(guī)劃體體系（三）采采購(gòu)管理理策略三、考核核要求（一）供供應(yīng)環(huán)境境分析1.識(shí)記記：（11）供應(yīng)應(yīng)環(huán)境的的概念；（2）供應(yīng)商商所處行行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)構(gòu)。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：（11）供應(yīng)應(yīng)環(huán)境分分析的必必要性；（2）供應(yīng)環(huán)環(huán)境分析析流程。（二）采采購(gòu)戰(zhàn)略略規(guī)劃體體系1.識(shí)記記：采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略、標(biāo)桿法法的概念念。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略管管理的含含義及其其對(duì)含義義的理解解。（三）采采購(gòu)管理理策略領(lǐng)會(huì)：（1）自自制與外外購(gòu)的比比較；（2）降降低采購(gòu)購(gòu)成本的的策略；（3）采購(gòu)人人員應(yīng)具具備的素素質(zhì)。第三章 流流程再造造過(guò)程中中的采購(gòu)購(gòu)管理一、學(xué)習(xí)習(xí)目的和和要求通過(guò)本

8、章章的學(xué)習(xí)習(xí)，理解解企業(yè)變變革對(duì)采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)流程提提出的要要求和采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的新發(fā)展展，領(lǐng)會(huì)會(huì)電子化化協(xié)同采采購(gòu)、即時(shí)采采購(gòu)、在線采采購(gòu)等幾幾種不同同于傳統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)的的流程，形成采采購(gòu)的新新的理念念和思維維。二、考核核知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)（一）企企業(yè)變革革：流程程再造（二）采采購(gòu)作業(yè)業(yè)流程（三）采采購(gòu)訂單單的確定定與交付付三、考核核要求（一）企企業(yè)變革革：流程程再造1.識(shí)記記：（11）業(yè)務(wù)務(wù)流程再再造的概概念；（2）業(yè)業(yè)務(wù)流程程標(biāo)準(zhǔn)化化的目標(biāo)標(biāo)。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：（11）可以以進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)流程程再造的的三種類(lèi)類(lèi)型；（2）業(yè)業(yè)務(wù)流程程透明化化的三個(gè)個(gè)階段；（3）采購(gòu)管管理的本本質(zhì)。（二）采采購(gòu)作業(yè)業(yè)流程1.識(shí)記

9、記：（11）采購(gòu)購(gòu)作業(yè)流流程、協(xié)同采采購(gòu)、JITT的訂單單驅(qū)動(dòng)采采購(gòu)的概概念；（2）BB-too-B在在線采購(gòu)購(gòu)作業(yè)的的基本運(yùn)運(yùn)營(yíng)模式式。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：（11）采購(gòu)購(gòu)作業(yè)的的全部過(guò)過(guò)程；（2）JJIT的的訂單驅(qū)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)購(gòu)方式的的主要特特點(diǎn)以及及與傳統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)的的區(qū)別；（3）B-tto-BB在線采采購(gòu)作業(yè)業(yè)給制造造商和供供應(yīng)商帶帶來(lái)的好好處。（三）采采購(gòu)訂單單的確定定與交付付1.識(shí)記記：電子子化采購(gòu)購(gòu)訂單的的確認(rèn)方方式。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：使用用EDII的采購(gòu)購(gòu)流程。第四章 MMRP環(huán)環(huán)境下的的采購(gòu)管管理一、學(xué)習(xí)習(xí)目的和和要求通過(guò)本章章的學(xué)習(xí)習(xí)，明確確MRPP的含義義，領(lǐng)會(huì)會(huì)MRPP環(huán)境下下的采購(gòu)購(gòu)與傳統(tǒng)統(tǒng)

10、采購(gòu)管管理的區(qū)區(qū)別和MMRP的的基本思思想，理理解MRRP環(huán)境境下采購(gòu)購(gòu)管理的的特點(diǎn)，形成適適應(yīng)新的的形勢(shì)下下的先進(jìn)進(jìn)采購(gòu)管管理思維維和方法法。二、考核核知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)（一）MMRP是是一種以以顧客為為中心的的新生產(chǎn)產(chǎn)方式（二）MMRP的的前提條條件和基基本假設(shè)設(shè)（三）MMRP的的邏輯流流程圖和和一般工工作程序序（四）MMRP的的發(fā)展（五）MMRP中中的采購(gòu)購(gòu)管理三、考核核要求（一）MMRP是是一種以以顧客為為中心的的新生產(chǎn)產(chǎn)方式1.識(shí)記記：（11）獨(dú)立立需求、相關(guān)需需求的概概念；（2）MMRP與與傳統(tǒng)采采購(gòu)管理理的主要要區(qū)別。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：MRRP的基基本思想想。（二）MMRP的的前提條條件和基基本

11、假設(shè)設(shè)領(lǐng)會(huì)：（1）MMRP系系統(tǒng)運(yùn)行行的四個(gè)個(gè)前提；（2）MRPP的基本本假設(shè)。（三）MMRP的的邏輯流流程圖和和一般工工作程序序領(lǐng)會(huì)：MMRP的的邏輯流流程圖。（四）MMRP的的發(fā)展領(lǐng)會(huì)：（1）MMRP與與傳統(tǒng)采采購(gòu)管理理相比的的優(yōu)越性性；（22）閉環(huán)環(huán)的內(nèi)涵涵與流程程圖；（3）MMRP = 2 * ROMAN III的邏邏輯流程程圖。（五）MMRP中中的采購(gòu)購(gòu)管理領(lǐng)會(huì)：（1）企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)觀念變變革的表表現(xiàn)；（2）MMRP系系統(tǒng)中采采購(gòu)作業(yè)業(yè)程序。第五章 EERP環(huán)環(huán)境下的的采購(gòu)管管理一、學(xué)習(xí)習(xí)目的和和要求通過(guò)本章章的學(xué)習(xí)習(xí)，明確確ERPP的產(chǎn)生生由來(lái)，領(lǐng)會(huì)EERP的的主要特特征和功功能，掌

12、掌握ERRP中的的采購(gòu)工工作流程程和模式式，形成成適應(yīng)新新的形勢(shì)勢(shì)下的先先進(jìn)采購(gòu)購(gòu)管理思思維和方方法。二、考核核知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)（一）EERP：對(duì)MRRP的一一場(chǎng)革命命（二）EERP：各種管管理功能能的信息息集成（三）EERP中中的采購(gòu)購(gòu)工作程程序三、考核核要求（一）EERP：對(duì)MRRP的一一場(chǎng)革命命1.識(shí)記記：ERRP的概概念。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：（11）ERRP的主主要意圖圖；（22）ERRP的特特征；（3）EERP對(duì)對(duì)MRPP的革命命。（二）EERP：各種管管理功能能的信息息集成1.識(shí)記記：（11）ERRP的核核心思想想；（22）精益益生產(chǎn)的的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)；（33）敏捷捷制造的的基本思思想。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：（1

13、1）敏捷捷制造的的關(guān)鍵；（2）ERPP功能的的集成；（3）ERPP系統(tǒng)的的功能模模塊；（4）RR/3的的應(yīng)用模模塊。（三）EERP中中的采購(gòu)購(gòu)工作程程序運(yùn)用：結(jié)結(jié)合實(shí)際際，分析析并闡述述實(shí)施EERP的的采購(gòu)工工作模式式。第六章 SSCM環(huán)環(huán)境下的的供應(yīng)商商管理一、學(xué)習(xí)習(xí)目的和和要求通過(guò)本章章的學(xué)習(xí)習(xí)，明確確ERPP的產(chǎn)生生由來(lái)，領(lǐng)會(huì)EERP的的主要特特征和功功能，掌掌握ERRP中的的采購(gòu)工工作流程程和模式式，形成成適應(yīng)新新的形勢(shì)勢(shì)下的先先進(jìn)采購(gòu)購(gòu)管理思思維和方方法。二、考核核知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)（一）SSCM：邁克爾爾波特五五種競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的悖悖論（二）供供應(yīng)商關(guān)關(guān)系的演演變（三）供供應(yīng)商細(xì)細(xì)分（四）供供應(yīng)商

14、評(píng)評(píng)審（五）供供應(yīng)商的的認(rèn)證流流程及內(nèi)內(nèi)容（六）供供應(yīng)鏈協(xié)協(xié)議（七）供供應(yīng)商的的績(jī)效考考核三、考核核要求（一）SSCM：邁克爾爾波特五五種競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的悖悖論1.識(shí)記記：邁克克爾波特五五種競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力模型型。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：（11）對(duì)邁邁克爾波特五五種競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的評(píng)評(píng)論；（2）修修正的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作模型。（二）供供應(yīng)商關(guān)關(guān)系的演演變1.識(shí)記記：供應(yīng)應(yīng)商合作作伙伴關(guān)關(guān)系的概概念。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：（11）傳統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)商商與供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系；（22）供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系演變；（3）供應(yīng)商商合作伙伙伴關(guān)系系的特點(diǎn)點(diǎn)；（44）與供供應(yīng)商建建立長(zhǎng)期期合作伙伙伴關(guān)系系的重要要意義。3.運(yùn)用用：結(jié)合合案例，分析和和闡述企企業(yè)建立立長(zhǎng)期伙伙

15、伴關(guān)系系的步驟驟。（三）供供應(yīng)商細(xì)細(xì)分1.識(shí)記記：供應(yīng)應(yīng)商細(xì)分分、80/20規(guī)規(guī)則、供供應(yīng)商關(guān)關(guān)系譜的的概念。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：供應(yīng)應(yīng)商細(xì)分分的幾種種類(lèi)型。（四）供供應(yīng)商評(píng)評(píng)審1.領(lǐng)會(huì)會(huì)：供應(yīng)應(yīng)商評(píng)估估與選擇擇的步驟驟。2.運(yùn)用用：（11）結(jié)合合案例，分析和和闡述供供應(yīng)商評(píng)評(píng)估與選選擇的方方法；(2)結(jié)結(jié)合案例例，論述述供應(yīng)商商評(píng)審的的方法和和主要內(nèi)內(nèi)容。（五）供供應(yīng)商的的認(rèn)證流流程及內(nèi)內(nèi)容1.識(shí)記記：供應(yīng)應(yīng)商認(rèn)證證前必須須滿(mǎn)足的的條件。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：供應(yīng)應(yīng)商認(rèn)證證的主要要內(nèi)容。（六）供供應(yīng)鏈協(xié)協(xié)議1.識(shí)記記：供應(yīng)應(yīng)鏈協(xié)議議的概念念。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：供應(yīng)應(yīng)鏈協(xié)議議的內(nèi)容容。（七）供供應(yīng)商的的績(jī)效考考核1.

16、領(lǐng)會(huì)會(huì)：供應(yīng)應(yīng)商績(jī)效效考核應(yīng)應(yīng)遵循的的原則。2.運(yùn)用用：結(jié)合合案例，分析和和闡述供供應(yīng)商績(jī)績(jī)效考核核的指標(biāo)標(biāo)體系。第七章 SSCM環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存管管理一、學(xué)習(xí)習(xí)目的和和要求通過(guò)本章章的學(xué)習(xí)習(xí)，明確確庫(kù)存在在企業(yè)中中的重要要作用，領(lǐng)會(huì)延延遲策略略的運(yùn)用用條件和和和優(yōu)勢(shì)勢(shì)，掌握握延遲策策略的方方法，靈靈活運(yùn)用用SCMM環(huán)境下下的庫(kù)存存控制方方法。二、考核核知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)（一）對(duì)對(duì)庫(kù)存的的重新認(rèn)認(rèn)識(shí)（二）延延遲策略略的運(yùn)用用（三）SSCM環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存控控制方法法三、考核核要求（一）對(duì)對(duì)庫(kù)存的的重新認(rèn)認(rèn)識(shí)1.領(lǐng)會(huì)會(huì)：在當(dāng)當(dāng)前環(huán)境境下，對(duì)對(duì)庫(kù)存地地位和作作用的正正確認(rèn)識(shí)識(shí)。（二）延延遲策略略的運(yùn)用用1.

17、識(shí)記記：延遲遲策略、長(zhǎng)鞭效效應(yīng)的概概念。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：（11）延遲遲策略提提出的原原因；（2）采采用延遲遲策略的的優(yōu)勢(shì)；（3）采用延延遲策略略需要具具備的條條件。（三）SSCM環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存控控制方法法1.識(shí)記記：第三三方物流流、中心化化的多級(jí)級(jí)庫(kù)存控控制策略略的概念念。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：（11）供應(yīng)應(yīng)商用戶(hù)戶(hù)庫(kù)存的的工作原原理；（2）供供應(yīng)商用用戶(hù)庫(kù)存存管理的的步驟；（3）基于協(xié)協(xié)調(diào)中心心的聯(lián)合合庫(kù)存管管理的實(shí)實(shí)施工作作要點(diǎn)；（4）中心化化的多級(jí)級(jí)庫(kù)存控控制策略略的目標(biāo)標(biāo)；（55）整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈的庫(kù)存存成本所所包含的的內(nèi)容。第八章 采采購(gòu)發(fā)展展趨勢(shì)一、學(xué)習(xí)習(xí)目的和和要求通過(guò)本章章的學(xué)習(xí)習(xí)，明確確集

18、中采采購(gòu)、招標(biāo)采采購(gòu)、網(wǎng)上采采購(gòu)的含含義，熟熟悉準(zhǔn)時(shí)時(shí)采購(gòu)的的特點(diǎn)和和基本思思想，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)集中中采購(gòu)的的優(yōu)勢(shì)、選擇條條件和職職能以及及招標(biāo)采采購(gòu)的特特點(diǎn)，掌掌握集中中采購(gòu)的的方法、步驟和和招標(biāo)采采購(gòu)的運(yùn)運(yùn)作程序序。二、考核核知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)（一）集集中采購(gòu)購(gòu)（二）招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)（三）網(wǎng)網(wǎng)上采購(gòu)購(gòu)（四）準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)購(gòu)（五）全全球采購(gòu)購(gòu)（六）間間接采購(gòu)購(gòu)三、考核核要求（一）集集中采購(gòu)購(gòu)1.識(shí)記記：（11）集中中采購(gòu)的的概念；（2）集中采采購(gòu)的主主要職能能。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：（11）集中中采購(gòu)的的優(yōu)勢(shì)；（2）選擇集集中采購(gòu)購(gòu)應(yīng)遵循循的原則則。3.運(yùn)用用：（11）集中中采購(gòu)的的適用范范圍；（2）集集中采購(gòu)購(gòu)的步驟驟。（二

19、）招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)1.識(shí)記記：招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)的的概念。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：（11）招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)的的特點(diǎn)；（2）招標(biāo)采采購(gòu)的運(yùn)運(yùn)作程序序。（三）網(wǎng)網(wǎng)上采購(gòu)購(gòu)1.識(shí)記記：網(wǎng)上上采購(gòu)的的概念。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：（11）網(wǎng)上上采購(gòu)的的優(yōu)勢(shì)；（2）網(wǎng)上采采購(gòu)的過(guò)過(guò)程。（四）準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)購(gòu)1.識(shí)記記：準(zhǔn)時(shí)時(shí)采購(gòu)的的概念。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：（11）準(zhǔn)時(shí)時(shí)采購(gòu)的的基本思思想；（2）準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)購(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)。3.運(yùn)用用：結(jié)合合實(shí)際，論述如如何進(jìn)行行準(zhǔn)時(shí)化化采購(gòu)。（五）全全球采購(gòu)購(gòu)領(lǐng)會(huì)：全全球采購(gòu)購(gòu)的興起起。（六）間間接采購(gòu)購(gòu)1.識(shí)記記：間接接采購(gòu)的的概念。2.領(lǐng)會(huì)會(huì)：向分分銷(xiāo)商采采購(gòu)的適適用條件件。題型舉例例（一）單單項(xiàng)選擇擇題（在在備選答答案中

20、只只有一個(gè)個(gè)是正確確的，將將其選出出并把它它的題號(hào)號(hào)寫(xiě)在題題后括號(hào)號(hào)內(nèi)）1.供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的核心心是（ ）。A、贏利利 B、合作與與信任C、控制制供應(yīng)鏈鏈 D、轉(zhuǎn)移成成本（二）多多項(xiàng)選擇擇題（在在備選答答案中有有二至五五個(gè)是正正確的，將其全全部選出出，并把把它們的的題號(hào)寫(xiě)寫(xiě)在題后后括號(hào)內(nèi)內(nèi)。錯(cuò)選選或漏選選均不給給分）1.外購(gòu)購(gòu)與自制制相比較較，其優(yōu)優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)現(xiàn)在（ ）。A、減少少存貨成成本 B、降低投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C、避免免交易費(fèi)費(fèi)用 D、增強(qiáng)效效率和創(chuàng)創(chuàng)新E、集中中企業(yè)有有限資源源于核心心業(yè)務(wù)（三）名名詞解釋釋1.供應(yīng)應(yīng)鏈（四）簡(jiǎn)簡(jiǎn)單題1.簡(jiǎn)述述閉環(huán)MMRP的的邏輯流流程圖。（五）案案例分析析題D

21、ELLL成功原原因分析析一、JIIT的實(shí)實(shí)施戴爾公司司之所以以能?chē)@繞直銷(xiāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)JIIT(JJusttInTiime)生產(chǎn)，就是因因?yàn)樗杏幸粋€(gè)組組織嚴(yán)密密的供應(yīng)應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。戴爾爾公司995%的的物料來(lái)來(lái)自這個(gè)個(gè)供應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，其其中755%來(lái)自自30家家最大的的供應(yīng)商商，另外外20%來(lái)自規(guī)規(guī)模略小小的200家供應(yīng)應(yīng)商。戴爾公司司幾乎每每天都要要與這550家主主要供應(yīng)應(yīng)商分別別交互一一次或多多次。在在生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)中，如果果生產(chǎn)線線上某一一部件由由于需求求量突然然增大導(dǎo)導(dǎo)致原料料不足，主管人人員就會(huì)會(huì)立刻聯(lián)聯(lián)系供應(yīng)應(yīng)商，確確認(rèn)對(duì)方方是否可可能增加加下一次次發(fā)貨的的數(shù)量。如果問(wèn)問(wèn)題涉及及硬盤(pán)之之類(lèi)的通通

22、用部件件，主管管人員就就會(huì)立即即與后備備供應(yīng)商商協(xié)商。如果窮窮盡了可可供選擇擇的所有有供應(yīng)渠渠道后，仍然沒(méi)沒(méi)有收獲獲，主管管人員就就會(huì)與公公司內(nèi)部部的銷(xiāo)售售和營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)人員磋磋商，通通過(guò)他們們的“直直線訂購(gòu)購(gòu)渠道”與客戶(hù)戶(hù)聯(lián)系，爭(zhēng)取把把客戶(hù)對(duì)對(duì)于某些些短缺部部件的需需求轉(zhuǎn)向向那些備備貨充足足的部件件。所有有這些操操作，都都能在幾幾個(gè)小時(shí)時(shí)內(nèi)完成成。二、整套套的供應(yīng)應(yīng)商遴選選與認(rèn)證證制度考核的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要要是看供供應(yīng)商能能否源源源不斷地地提供沒(méi)沒(méi)有瑕疵疵的產(chǎn)品品。考核核的對(duì)象象不僅包括括產(chǎn)品，而且涵涵蓋了產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的過(guò)程程，也就就是說(shuō)，要求供供應(yīng)商具具有符合合標(biāo)準(zhǔn)的的質(zhì)量控控制體系系。要想想成為戴戴爾的供供應(yīng)商，企業(yè)必必須證明明其在成成本、技技術(shù)、服服務(wù)和持持續(xù)供應(yīng)應(yīng)能力