
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1、Word 公司個人年終工作總結(jié) 公司個人年終工作總結(jié) 總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以關(guān)心我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成果,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢?下面是我為大家整理的公司個人年終工作總結(jié),盼望能夠關(guān)心到大家。 20 xx年就快結(jié)束,回首20 xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵??梢哉f,20 xx年是公司拓展市場、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?,F(xiàn)就本年度部門重要工作狀況做總結(jié)回顧。 一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,形成良好的工作氛圍 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)
2、,就必需為切實履行好自身職責(zé),準(zhǔn)時“充電”,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷把握方法積累閱歷,依托工作崗位通過觀看、摸索和實踐熬煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問同事,不斷豐富學(xué)問把握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。 變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是行政部分管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,力爭做到工作有方案,落實有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了準(zhǔn)時處理準(zhǔn)時反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其
3、他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司進(jìn)展的需要,推動行政部工作不斷上水平,切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增加服務(wù)意識。 二、突出工作重點,落實管理目標(biāo)責(zé)任制 加強(qiáng)平安工作責(zé)任制和消防工作責(zé)任制,針對公司的詳細(xì)狀況,建立健全公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組,建立平安、消防檢查制度,夜間巡邏制度,節(jié)假日值班制度等各種措施,確保公司沒有發(fā)生一起大的平安及消防事故。做好固定資產(chǎn)管理工作,建檔建卡,健全修理記錄,協(xié)作財務(wù)進(jìn)行每半年的盤點。在日常工作中,對固定資產(chǎn)做到管理好,修理準(zhǔn)時,監(jiān)督使用。 倉庫建立整套的出入庫制度,實物與記賬人
4、員并行,相互監(jiān)督,每月協(xié)作財務(wù)進(jìn)行盤點,做到帳實相符。對清潔工每周不定期檢查評分,對好的嘉獎,差的懲罰,使公司的清潔工作維持在較好水平。保持良好的對外關(guān)系,順當(dāng)完成公司各試驗室的環(huán)評、復(fù)審及資質(zhì)的各項認(rèn)定。在接待方面,無差錯的完成接待用車,同時完成公司的各項工作用車工作。全年車輛行駛平安,車況良好。 三、主要閱歷和收獲 行政是服務(wù)工作,保持一個良好的心態(tài),一份對工作的熱誠和相形之下的責(zé)任心,是做好這份服務(wù)的根本。樹立服務(wù)意識,加強(qiáng)對內(nèi)對外的溝通溝通,擺正位置,主動介入,處理好各方面的關(guān)系,是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。在堅持原則落實制度的的前提下,實際狀況實際處理,實際狀況敏捷處理,做到“管理與服務(wù),流程與效率”的合理處置。 四、存在的不足 對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑閱歷辦事,憑以往的工作套路處理問題,表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,在處理難點問題時考慮欠缺;由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì),每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好,但由于力量、人員等各方面有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。 抓制度落實不夠,由于部門事務(wù)繁雜,基本檢查不到位,因而存在肯定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象。溝通不夠,對公司各部門有些工作了解得不夠深化,對存在的問題分析推斷不夠
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