某集團(tuán)公司薪資管理試行辦法

1、xxx有限公司 薪酬管理試行辦法- A PAGE 18 -不能外傳機(jī)密文件薪酬管理理試行辦辦法編制:審核:審批:20099年5月月1日發(fā)發(fā)布 20009年年5月11日起實(shí)實(shí)施目 錄錄第一章薪酬管理理原則A2第二章薪酬管理理規(guī)則A3第三章薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)A3第一節(jié)基本工資資A4第二節(jié)績(jī)效工資資A4第三節(jié)崗位津貼貼A4第四節(jié)表彰與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)5第五節(jié)員工福利利A6第六節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)A(yù)6第四章薪資管理理A6第一節(jié)薪資總額額A6第二節(jié)工效掛鉤鉤A7第三節(jié)薪資對(duì)位位A7第四節(jié)薪資特區(qū)區(qū)A8第五節(jié)薪資支付付A9第六節(jié)薪資調(diào)整整A11第七節(jié)薪資維護(hù)護(hù)A12第八節(jié)薪資預(yù)算算A14第五章附件：薪資級(jí)級(jí)序表A16薪酬管理理試

2、行辦辦法1 目目的為確保以以薪酬為為杠桿激激勵(lì)員工工，構(gòu)建建分層分分類的薪薪酬體系系，激勵(lì)勵(lì)員工為為公司創(chuàng)創(chuàng)造更高高的價(jià)值值，制定定本辦法法。2 適適用范圍圍本辦法適適用于xxxx有有限公司司全體員員工薪酬酬的管理理。3 名名詞術(shù)語語解釋3.1薪薪酬是指基本本工資、績(jī)效工工資、崗崗位津貼貼、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)（表彰彰），以以及福利利與長(zhǎng)期期激勵(lì)的的總稱。3.2薪薪資是基本工工資與績(jī)效工工資的總總和。3.3級(jí)級(jí)序是是指薪資級(jí)序序表中中表示每每個(gè)層級(jí)級(jí)的單位位。3.4公公司是指對(duì)對(duì)xxxx有限公公司總部部與下屬屬門店的的統(tǒng)稱。4 文文件執(zhí)行行者4.1人人力資源源部負(fù)責(zé)本本辦法的的執(zhí)行與與完善。4.2財(cái)財(cái)務(wù)管理

3、理部負(fù)責(zé)年年度薪酬酬總額預(yù)預(yù)算。4.3人人力行政政總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督本辦辦法的執(zhí)執(zhí)行。4.4總總經(jīng)理負(fù)責(zé)本本辦法的的審批。5 正正文5.1薪薪酬管理理原則（1）公公司的薪薪酬分配制制度必須須貫徹按按勞分配配、獎(jiǎng)勤勤罰懶、效益優(yōu)優(yōu)先，兼顧公公平的基基本原則則，確保保在公司司內(nèi)部實(shí)實(shí)施薪酬酬方案的的一致性性和公正正性。（2）根根據(jù)激勵(lì)勵(lì)、高效效的原則則，在薪薪資分配配中要把把員工的收收入與其其為公司司創(chuàng)造的的效益及及工作業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤鉤，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)計(jì)劃與與實(shí)現(xiàn)績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)掛鉤。（3）根根據(jù)簡(jiǎn)單單、容易易操作的的原則，公司在在建立平平等競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、職位位能上能能下、收收入能多多能能少少，人員員能進(jìn)能能出的用用人制度

4、度及相應(yīng)應(yīng)職務(wù)系系列的基基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員員工有效效地進(jìn)行行合作，互相幫幫助并激激勵(lì)他人人創(chuàng)造佳佳績(jī)，充充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司目目標(biāo)。5.2薪薪酬管理理規(guī)則（1）根根據(jù)聘任任、管理理、考核核、分配配四權(quán)一一體化的的原則，公司各各類人員員的薪酬酬分配統(tǒng)統(tǒng)一由人人力資源源部管理理，并實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一的級(jí)序序薪資制制度。（2）公公司年度度實(shí)發(fā)薪薪資總額額由總經(jīng)經(jīng)理決定定，人力力資源部部根據(jù)總總經(jīng)理的的指令對(duì)對(duì)年度薪薪資總額額與公司司年度經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益指標(biāo)掛掛鉤，實(shí)實(shí)行浮動(dòng)動(dòng)管理。5.3 薪酬結(jié)結(jié)構(gòu) 薪酬總額5.3.1薪酬酬的基本本構(gòu)成福利長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬股權(quán)激勵(lì)年度獎(jiǎng)勵(lì)分紅獎(jiǎng)勵(lì)法定福利專項(xiàng)福利統(tǒng)一福利獎(jiǎng)勵(lì)與表彰崗位津貼績(jī)

5、效工資基本工資.5.3.2薪酬酬類別與與結(jié)構(gòu)序薪酬類別別薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)適用人員員備注1年薪制年薪=（基礎(chǔ)年年薪+績(jī)績(jī)效年薪薪）+福福利+長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)總經(jīng)理、中心總總監(jiān)見高管管薪酬考考核辦法法2提成工資資制薪酬=（基本工工資+提提成）+單項(xiàng)考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)+行為為獎(jiǎng)懲+福利指直接承承擔(dān)經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)、產(chǎn)生利利潤(rùn)的部部門與人人員，包包含不局局限于運(yùn)運(yùn)營(yíng)商業(yè)業(yè)務(wù)部人人員、拓拓展人員員、分銷銷部人員員、店面面人員；見提成成制人員員薪資考考核辦法法3績(jī)效工資資制薪酬=（基本工工資+績(jī)績(jī)效工資資）+單單項(xiàng)考核核獎(jiǎng)勵(lì)+行為獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲+福福利不直接承承擔(dān)經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)但但部門工工作與門門店業(yè)務(wù)務(wù)量有直直接關(guān)聯(lián)聯(lián)，其表表現(xiàn)對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)

6、指標(biāo)標(biāo)完成有有直接影影響的部部門，包包括產(chǎn)品品資源部部、市場(chǎng)場(chǎng)部、客客戶服務(wù)務(wù)部、物物流部、或者主主要起管管理監(jiān)督督職責(zé)，只對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)部門門經(jīng)營(yíng)產(chǎn)產(chǎn)生間接接影響的的部門，包括人人力資源源部、行行政總務(wù)務(wù)部、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部、監(jiān)監(jiān)察審計(jì)計(jì)部人員員和工程程人員各類各層層次人員員的績(jī)效效指標(biāo)與與權(quán)重見見5.33.45.3.3基本本工資（1）基基本工資資是員工工較穩(wěn)定定的基本本收入，用來保保障員工工基本生生活費(fèi)用用。（2）基基本工資資是根據(jù)據(jù)每個(gè)員員工所在在職位對(duì)對(duì)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)影響響的重要要性，通通過設(shè)定定基本工工資占該該職位薪薪資總額額的一定比例例而確定定。（3）基基本工資資相對(duì)固固定，主主要考慮慮韶關(guān)市

7、市及其延延伸地區(qū)區(qū)最低基基本生活活費(fèi)、行行業(yè)收入入水平和和員工所所在的職職位確定定，并根根據(jù)員工工出勤等等勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律執(zhí)行行情況每每月按時(shí)時(shí)核發(fā)。（4）本本制度規(guī)規(guī)定之基基本工資資包括了了固定加加班工資資的補(bǔ)貼貼；（5）本本部和店店面人員員薪資結(jié)結(jié)構(gòu)表如如下：總部職能能部門各各崗位系系列薪資資級(jí)序表表（即基基本工資資與績(jī)效效工資之之和，單單位：元元/月）崗位類別別適應(yīng)職位位各分位值值對(duì)應(yīng)薪薪資(單單位:元元)P0值P25值值P50值值P75值值P1000值M1(主主管級(jí))營(yíng)銷與營(yíng)營(yíng)銷支持持部門主主管1500018000210002400027000管理保障障類部門門主管1200015000180

8、002100024000M2(經(jīng)經(jīng)理級(jí))營(yíng)銷與營(yíng)營(yíng)銷支持持類部門門經(jīng)理2500030000350004000045000管理保障障類部門門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人人2000025000300003500040000區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人2000025000300003500040000P類(專專業(yè)類)營(yíng)銷類部部門專員員90011000-133001500015000-1770019000管理保障障類部門門專員70090011000-133001500017000A類(行行政類)行政文秘秘類崗位位700800-900010000-122001300014000O類(操操作類)基礎(chǔ)操作作類崗位位500600-70008

9、00-900010000-1110012000備注：各各類職位位具體請(qǐng)請(qǐng)見職職位職等等對(duì)應(yīng)表表;門店類各各崗位員員工薪資資級(jí)序如如下表：職位級(jí)別基本工資資備 注注地級(jí)市縣城店長(zhǎng)初級(jí)11000其中包括括加班工工資1000元，滿勤即即享受，未滿勤勤者無加加班費(fèi)。此加班班費(fèi)已包包含除國(guó)國(guó)家法定定節(jié)假日日以外的的所有加加班工資資.中級(jí)13000高級(jí)15000資深18000助理店長(zhǎng)長(zhǎng)初級(jí)900其中包括括加班工工資1000元，滿勤即即享受，未滿勤勤者無加加班費(fèi)。此加班班費(fèi)已包包含除國(guó)國(guó)家法定定節(jié)假日日以外的的所有加加班工資資.中級(jí)10000高級(jí)11000客戶代表表初級(jí)600550頂崗（代代職）人人員底薪薪

10、不變，獎(jiǎng)金按按頂替的的崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)發(fā)。如：組長(zhǎng)頂頂替助理理店長(zhǎng)崗崗位，則則應(yīng)享受受組長(zhǎng)的的底薪，享受助助理店長(zhǎng)長(zhǎng)的提成成，如系系第一負(fù)負(fù)責(zé)人的的，則參參與店長(zhǎng)長(zhǎng)考核；中級(jí)650600高級(jí)700650輔助銷售售人員初級(jí)700650包括專職職客戶服服務(wù)專員員、收銀銀員、商商品管理理員、移移動(dòng)業(yè)務(wù)務(wù)代表；中級(jí)750700高級(jí)8007505.3.4績(jī)效效工資（1）績(jī)績(jī)效工資資是根據(jù)據(jù)員工業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)完成情情況，并并參考出出勤、行行政獎(jiǎng)懲懲、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況況而計(jì)付付的工資資，分不不同考核核周期核核發(fā)。（2）績(jī)績(jī)效工資資是根據(jù)據(jù)每個(gè)員員工所在在職位對(duì)對(duì)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)影響響的重要要性，通通過設(shè)定定績(jī)效工

11、工資占該該職位薪薪資總額額的一定比例例而確定定，基本工工資：績(jī)績(jī)效工資資的比例例于各級(jí)級(jí)別人員員考核指指標(biāo)權(quán)重重參考如如下:部門類別別定義與對(duì)對(duì)象基本工資資:績(jī)效效工資主管以上上人員普通員工工主管級(jí)（含）以以上普通員工工公司業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)部門/個(gè)個(gè)人關(guān)鍵鍵指標(biāo)公司業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)部門/個(gè)個(gè)人關(guān)鍵鍵指標(biāo)業(yè)務(wù)支持持部門不直接承承擔(dān)經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)，但部門門工作與與門店業(yè)業(yè)務(wù)量有有直接關(guān)關(guān)聯(lián)，其其表現(xiàn)對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)有直直接影響響的部門門，完成成和包括括產(chǎn)品資資源部、市場(chǎng)部部、客戶戶服務(wù)部部、物流流部；60%:40%70%:30%40%60%30%70%管理保障障部門主要承擔(dān)擔(dān)管理、監(jiān)督與與服務(wù)職職責(zé)，對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)部部門

12、經(jīng)營(yíng)營(yíng)只產(chǎn)生生間接影影響的部部門，包包括人力力資源部部、行政政總務(wù)部部、財(cái)務(wù)務(wù)管理部部、監(jiān)察察審計(jì)部部人員和和工程人人員70%:3075%:25%30%70%30%70%5.3.5崗位位津貼（1）公公司一般般情況下下不設(shè)崗崗位津貼貼。（2）特特殊職位位可以設(shè)設(shè)立一定定的崗位位津貼。如非主主管級(jí)的的組長(zhǎng)、臨時(shí)代代班者、值夜班班的保安安人員和和門店兼兼代職津津貼等?，F(xiàn)行特特殊職位位人員的的津貼如如下：序號(hào)津貼類別別適用人員員津貼金額額（元/月）1組長(zhǎng)津貼貼非主管級(jí)級(jí)的組長(zhǎng)長(zhǎng)80元/月2代班津貼貼臨時(shí)代班班者具體情況況而定3兼職津貼貼門店客戶戶代表兼兼其他銷銷售輔助助崗位者者50元/月.崗崗位4餐費(fèi)

13、津貼貼非居住地地的公司司外派人人員，特特殊班次次的崗位位人員，具體由由人力資資源部酌酌情審批批決定200元元/月.崗位5化妝津貼貼門店女員員工10元/月6通訊津貼貼管理人員員，業(yè)務(wù)務(wù)人員，外勤人人員，其其標(biāo)準(zhǔn)由由人力資資源部酌酌情審批批決定25-5500元元/月7全勤津貼貼當(dāng)月無遲遲到早退退和請(qǐng)假假情況員員工20/月月（4）為為了鼓勵(lì)勵(lì)大學(xué)畢畢業(yè)生從從事零售售工作，設(shè)立學(xué)學(xué)歷津貼貼。具體體見下表表：序號(hào)津貼類別別津貼金額額適用人員員備注1學(xué)歷津貼貼200（元/月月）大專畢業(yè)業(yè)生客戶戶代表僅在試用用與儲(chǔ)備備期內(nèi)享享受,最最長(zhǎng)不超超過三個(gè)個(gè)月，300（元/月月）本科畢業(yè)業(yè)生客戶戶代表5.3.6表彰

14、彰與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)（1）表表彰與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，是是指給公公司有一一定特殊殊貢獻(xiàn)的的人員設(shè)設(shè)定的激激勵(lì)方式式。（2）表表彰獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)包括年度度、季度度、月度度表彰獎(jiǎng)獎(jiǎng)、單項(xiàng)項(xiàng)政策獎(jiǎng)獎(jiǎng)、項(xiàng)目目獎(jiǎng)和總總經(jīng)理特特別獎(jiǎng)等等形式。（3）年年終、季季度、月月度表彰彰獎(jiǎng)年終表彰彰獎(jiǎng)，根根據(jù)公司司年終表表彰獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的相關(guān)關(guān)辦法設(shè)設(shè)立的各各獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行員工工激勵(lì)。以單項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為為主，綜綜合獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)為輔，年終表表彰獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)側(cè)重于于一線和和基層員員工。表彰名額額10%中，不不足1名名者按11名進(jìn)行行表彰獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。年年終表彰彰獎(jiǎng)的具具體辦法法由人力力資源部部根據(jù)公公司具體體情況另另行制定定與實(shí)施施。年終終表彰獎(jiǎng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)可參照照如下(舉例)：類別

15、可設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)名額參考獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方式適用情況況表彰周期期總經(jīng)理特特別獎(jiǎng)年度管理理創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)若干榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰年度有影影響力有有顯著效效果的的的制度與與流程變變革、管管理再造造案例半年度年度營(yíng)銷銷創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)若干榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰年度有影影響的創(chuàng)創(chuàng)新營(yíng)銷銷事件、案例、做法、經(jīng)驗(yàn)與與成果半年度年度特別別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)若干榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰對(duì)公司作作出特別別貢獻(xiàn)的的各類員員工半年度年度新星星源風(fēng)尚獎(jiǎng)若干榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰實(shí)踐公司司文化與與核心價(jià)價(jià)值觀的的典型案案例與事事件半年度年度優(yōu)秀秀經(jīng)理人人獎(jiǎng)（營(yíng)營(yíng)銷類）10%榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)

16、品品+大會(huì)會(huì)表彰全部營(yíng)銷銷類和營(yíng)營(yíng)銷支持持類部門門的經(jīng)理理半年度年度優(yōu)秀秀經(jīng)理人人獎(jiǎng)（管管理支持持類）10%榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰全部管理理支持類類部門經(jīng)經(jīng)理半年度綜合表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀集體體獎(jiǎng)10%榮譽(yù)錦旗旗+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰部門、直直營(yíng)店半年度優(yōu)秀主管管獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰全部主管管級(jí)半年度金牌店長(zhǎng)長(zhǎng)獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰全部店長(zhǎng)長(zhǎng)月度單項(xiàng)表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)最佳新人人獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰入職1年年以下的的員工季度銷售精英英獎(jiǎng)5%榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰全體一線線銷售人人員按門門店分類類分

17、組進(jìn)進(jìn)行表彰彰月度最佳培訓(xùn)訓(xùn)獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰兼職培訓(xùn)訓(xùn)講師季度服務(wù)之星星10%榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰本部營(yíng)運(yùn)運(yùn)支持與與管理支支持部門門人員季度核算之星星10%榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰財(cái)務(wù)核算算人員季度維修之星星10%榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰全部維修修服務(wù)人人員季度收銀之星星10%榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰全體專職職收銀員員季度商品管理理之星10%榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰全體專職職商品管管理員季度客戶服務(wù)務(wù)之星10%榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰全體專職職客戶服服務(wù)專員員季度移動(dòng)業(yè)務(wù)務(wù)之星

18、10%榮譽(yù)證書書+獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品+大會(huì)會(huì)表彰全體專職職移動(dòng)業(yè)業(yè)務(wù)員季度10%（4）項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)為鼓勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目組完完成任務(wù)務(wù)、達(dá)成成目標(biāo)，公司將將在項(xiàng)目目完成時(shí)時(shí)針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目目參與成員員設(shè)立的的獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法由由人力資資源部根根據(jù)項(xiàng)目目情況另另行規(guī)定定。（5）單單項(xiàng)政策策獎(jiǎng)勵(lì)：公司為完完成某項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)（如主推推機(jī)型現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、滯銷銷品處理理、積分分目標(biāo)完完成、單單臺(tái)積分分目標(biāo)、重大節(jié)節(jié)假日銷銷售競(jìng)賽賽）而設(shè)設(shè)立的單單項(xiàng)考核核獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦辦法由人人力資源源部和主主管部門門按需要要制定報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后執(zhí)行；（6）行行為獎(jiǎng)懲懲：根據(jù)據(jù)公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理理辦法對(duì)對(duì)員工的的優(yōu)秀表表現(xiàn)或者者違紀(jì)行

19、行為進(jìn)行行的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或者處處罰，具具體見獎(jiǎng)懲管管理暫行行辦法（7）總總經(jīng)理特特別獎(jiǎng)是為總經(jīng)經(jīng)理認(rèn)為為對(duì)公司司作出特特別貢獻(xiàn)獻(xiàn)的人員員設(shè)立的的一種獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方式式?？梢栽O(shè)設(shè)置獎(jiǎng)金金、獎(jiǎng)品品、新星星源勛章章、特殊殊榮譽(yù)證證書等。具體獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)人員、獎(jiǎng)勵(lì)方方式和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間間由總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司情情況親自自決定。5.3.7 員員工福利利員工福利利的管理理，具體體詳見公公司福福利管理理辦法。5.3.8 長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì) 長(zhǎng)期期激勵(lì)是是為公司司中高層層設(shè)計(jì)的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，主主要形式式為股權(quán)權(quán)激勵(lì)與與股票期期權(quán)激勵(lì)勵(lì)等，具具體激勵(lì)勵(lì)方案公公司根據(jù)據(jù)崗位層層次與類類別另行行規(guī)定。5.4薪薪資管理理5.4.1薪資資總額的的管

20、理（1）公公司年度度薪資總總額計(jì)劃劃由人力力資源部部 根據(jù)據(jù)公司主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)完完成情況況，實(shí)施施總額管理。薪資總總額及經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的核定定分別由由人力資資源部與與財(cái)務(wù)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)，并并由人力資資源部匯匯總后于于執(zhí)行年年度前兩兩個(gè)月內(nèi)內(nèi)報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)布布實(shí)施。（2）公公司總部部各部門門與各區(qū)區(qū)域與門門店的薪薪酬總額額均要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司的的年度分分解計(jì)劃劃。（3）人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)薪酬總總額的控控制與管管理，薪薪資總額額基數(shù)報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后發(fā)布實(shí)實(shí)施。（4）薪薪酬掛鉤鉤的主要要經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)是：銷售毛毛利和銷銷量完成成率、凈凈利潤(rùn)實(shí)實(shí)現(xiàn)情況況、人力力費(fèi)用總總占比、勞動(dòng)生生產(chǎn)率等等。

21、（5）公公司薪資資總額掛掛鉤基數(shù)數(shù)，以其效益指指標(biāo)的稅稅后凈利利潤(rùn)為基基礎(chǔ)加以以調(diào)整確確定，經(jīng)審核核確定的的薪資總總額基數(shù)數(shù)一般不不再調(diào)整整。特殊殊情況確確需調(diào)整整的，須須經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，由人力力資源部部修訂。5.4.2薪資對(duì)對(duì)位（1）薪資級(jí)級(jí)序表的結(jié)構(gòu)構(gòu)：公司司本部員員工（含含區(qū)域經(jīng)經(jīng)理）薪薪資級(jí)別別按照職職位說明明書規(guī)定定，分為為操作類類（O），行政政類（AA），專專業(yè)類（P），管理類類（M）四大崗崗位系列列，公司司薪資等等級(jí)總級(jí)級(jí)為188級(jí)，但但根據(jù)崗崗位系列列其薪資資級(jí)別總總數(shù)和級(jí)級(jí)差有所所不同，各崗位位系列之之薪資資級(jí)序表表見55.3.3；（2）職職位薪資資對(duì)位原原則公司每位位員工職

22、職位薪資資的對(duì)位位，應(yīng)比比照公司司薪資資級(jí)序表表進(jìn)行行。職位薪資資對(duì)位時(shí)時(shí)，先對(duì)對(duì)位薪資資級(jí)序(即職位位所在類類別)，后對(duì)位位薪資等等級(jí)。對(duì)位薪資資等級(jí)時(shí)時(shí)，原則則上職位位薪資最最低不能能低于級(jí)級(jí)等的最最低值，最高不不能高于于級(jí)等的的最高值值。確定薪資資等級(jí)時(shí)時(shí)，不一一定嚴(yán)格格按照所所在等級(jí)級(jí)等的數(shù)數(shù)值確定定，可以以在本級(jí)級(jí)的等與與等之間間確定合合適的數(shù)數(shù)值，但但上下增增減幅度度不能低低于500元，即即薪資尾尾數(shù)以550元為為單位。（3）職職位薪資資對(duì)位方方法a 已已有職位位依據(jù)薪薪資級(jí)序序表確確定應(yīng)聘聘人員所所任職位位的薪資資級(jí)序與與級(jí)等。綜合考慮慮應(yīng)聘者者學(xué)歷、工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、綜綜合技能能和市

23、場(chǎng)場(chǎng)薪酬水水平等因因素，以以及相同同職位人人員的薪薪資水平平，確定應(yīng)應(yīng)聘者的的薪資水水平。b 職職位要素素變動(dòng)的的職位和和新設(shè)職職位凡職位要要素變動(dòng)動(dòng)的職位位和新設(shè)設(shè)職位，均由職職位的直直接上級(jí)級(jí)撰寫其其職位位描述。人力資源源部根據(jù)據(jù)公司職位管管理辦法法，參參照職職位描述述，確定新新設(shè)職位位所屬職職位系列列和職等等；確定定的職位位系列與與職等將將作為薪薪資對(duì)位位的參考考依據(jù)。職位評(píng)估估小組根根據(jù)公司司職位評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其職位進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。人力資源源部將評(píng)評(píng)估結(jié)果對(duì)對(duì)照薪薪資級(jí)序序表，確定新新設(shè)職位位在薪薪資級(jí)序序表中中的位置置，并將將新設(shè)職職位添加加到表中中，從而而得到新新設(shè)職位位在表中中的位

24、置置。綜合考慮慮任職者者學(xué)歷、工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、綜綜合技能能和市場(chǎng)場(chǎng)薪酬水水平等因因素，以以及相同同職位人人員薪資資水平，確定新新職位的的薪資水水平。（4）新新員工入入職定薪薪審批程程序公司人力力資源部部根據(jù)薪資級(jí)級(jí)序表提出定定級(jí)定等等建議，人力資資源總監(jiān)監(jiān)審核，總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，人力力資源部部負(fù)責(zé)將將結(jié)果反反饋給該該員工，并建立立薪資檔案案。5.4.4工資資特區(qū)（1）工工資特區(qū)區(qū)適用范圍圍針對(duì)不適適合年薪薪制、崗崗位績(jī)效效工資制制、提成成工資制制的特殊殊人才。其中包包括：有有較大貢貢獻(xiàn)者、稀缺人人才、顧顧問、特特聘人才才等。其其目的是是為激勵(lì)勵(lì)和吸引引優(yōu)秀人人才，使使企業(yè)與與外部人人才市場(chǎng)場(chǎng)接軌，

25、提高企企業(yè)對(duì)關(guān)關(guān)鍵人才才的吸引引力，增增強(qiáng)公司司在人才才市場(chǎng)上上的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。（2）設(shè)設(shè)立工資資特區(qū)的的原則a 談判判原則：特區(qū)工工資以市市場(chǎng)價(jià)格格為基礎(chǔ)礎(chǔ)，由雙雙方談判判確定；b 保密密原則：為保障障特區(qū)員員工的順順利工作作，對(duì)工工資特區(qū)區(qū)的人員員及其工工資嚴(yán)格格保密，員工之之間禁止止相互打打探；c限額原原則：特特區(qū)人員員數(shù)目實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，依據(jù)企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益水水平及發(fā)發(fā)展情況況限制總總數(shù)，不不宜過多多。（3）工工資特區(qū)區(qū)人才的的選拔特區(qū)人才才的選拔拔以外部部招聘為為主。其其條件為為名優(yōu)院院校畢業(yè)業(yè)生（包包括MBBA學(xué)生生）、企企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃中急急需或者者必需的的人才和和行業(yè)內(nèi)內(nèi)人才

26、市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈的的稀缺人人才等。（4）工工資特區(qū)區(qū)人才的的淘汰a 針對(duì)對(duì)工資特特區(qū)內(nèi)的的人才，年底根根據(jù)合同同進(jìn)行年年度考核核。b 有以以下情況況者自動(dòng)動(dòng)退出人人才特區(qū)區(qū)：考核成績(jī)績(jī)低于預(yù)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；人才供求求關(guān)系變變化，不不再是市市場(chǎng)稀缺缺人才或或特殊人人才；（5）符符合工資資特區(qū)人人員的工工資總額額由總經(jīng)經(jīng)理決定定。5.4.5薪資資支付（1）薪薪資保密密a 為避避免不良良的攀比比風(fēng)氣，形成以以貢獻(xiàn)論論薪酬的的激勵(lì)氛氛圍，公公司的薪薪資支付一一律按照照保密的的原則不不公開支支付。b員工應(yīng)應(yīng)對(duì)自己己的工資資保密和和他人的的薪資進(jìn)進(jìn)行保密密，不得得透露本本人薪資資或探詢?cè)?、評(píng)論論他人薪薪資，有

27、有違反者者視情節(jié)節(jié)輕重予以以行政處處罰2000元/次、降降薪一級(jí)級(jí)或開除處理理,；（2）薪薪資查詢?cè)儯篴薪資計(jì)計(jì)算有不不明之處處，報(bào)經(jīng)經(jīng)直屬主主管或直直接向薪薪資經(jīng)辦辦人咨詢?cè)兘鉀Q，b 管理理人員有有權(quán)查詢?cè)児芾矸葍?nèi)人人員薪資資與獎(jiǎng)金金情況；（3）工工資與獎(jiǎng)獎(jiǎng)金支付付：根據(jù)據(jù)職位描描述評(píng)估該該職位的的職位等等級(jí)，確確定與該該職位相相對(duì)應(yīng)的的薪資級(jí)級(jí)等，比照相對(duì)對(duì)應(yīng)的級(jí)級(jí)等薪資資數(shù)額按按期支付。其中基基本工資資按月支支付；績(jī)績(jī)效工資資按考核核周期支支付。離離職員工工工資與與獎(jiǎng)金在在離職時(shí)時(shí)核算，但在次次月155日發(fā)放放；（4）試試用期工工資：本本部新聘聘員工試試用期內(nèi)內(nèi)的薪資資，原則則上按轉(zhuǎn)

28、轉(zhuǎn)正后薪薪資的800執(zhí)行行，包含含基本工工資800和績(jī)績(jī)效工資資80。試用用期人員員的薪資資，原則則上以該該職位所所在級(jí)序序的最低低值起薪薪；如與新進(jìn)員員工另有有協(xié)議，則起薪薪不一定定是最低低值，但但高于中中點(diǎn)值時(shí)時(shí)，由人人力資源源部與用用人部門門討論后后報(bào)總經(jīng)經(jīng)理決定定。原則則上試用用期員工工不參與與績(jī)效考考核。（5）獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和津津貼：享享受提成成獎(jiǎng)金和和特殊崗崗位津貼貼的員工工，人力力資源部部按公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定每月月計(jì)算在在其工資資中。（6）員員工假期期：?jiǎn)T工工享受帶帶薪休假假，如各法法定假日日、年假假、婚假假、產(chǎn)假假、喪假假等，薪薪資支付付類別及及比例詳詳見員員工休假假管理辦辦法。（7）基

29、基本工資資發(fā)放a 公司司于次月月15日日以獎(jiǎng)金金/獎(jiǎng)品品或銀行行轉(zhuǎn)賬的的形式，發(fā)放前前一月員員工基本本工資。b 員工工工資單單于每月月15日日下發(fā)至至各部門門負(fù)責(zé)人人（包括括店長(zhǎng)），由各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人分分發(fā)至每每位員工工。（8）績(jī)績(jī)效工資資和提成成工資的的支付員工績(jī)效效工資與與提成的的支付按按公司崗位績(jī)績(jī)效管理理體系中有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（9）離離職人員員薪資結(jié)結(jié)算a 員工工依照公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理離職職清單簽簽字手續(xù)續(xù)后，人人力資源源部在次次月155日結(jié)算算離職工工資。其其離職人人員薪資資計(jì)算公公式為：當(dāng)月離離職薪資資=【 (本本人基本本工資/26)當(dāng)月月出勤天天數(shù)+本本人應(yīng)發(fā)發(fā)績(jī)效工工資績(jī)

30、效考考核系數(shù)數(shù)】。b 離職職人員薪薪資只能能由本人人親自領(lǐng)領(lǐng)取或存存入指定定的銀行行賬戶，不能由由他人代代領(lǐng)。若若員工因因離職后后賬戶遺遺失而無無法存款款時(shí)，則則需由員員工本人人親自到到公司領(lǐng)領(lǐng)取。（10）薪資中中的減款款a 病事事假減款款：病事事假減款款=(本本人基本本工資/26) 缺缺勤天數(shù)數(shù)，具體體見員員工休假假管理辦法。b 違紀(jì)紀(jì)減款：?jiǎn)T工違違反公司司制度而而被罰款款，人力力資源部部根據(jù)公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定在在其當(dāng)月薪資中中減除。c 考核核減款：公司在在日常工工作考核核、企管管體系審審核及績(jī)效考考核等各各種考核核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格項(xiàng)項(xiàng)的罰款款，人力力資源部部依據(jù)考考核結(jié)果果，按相相關(guān)規(guī)定定的要

31、求求在薪資中減減除。d 社會(huì)會(huì)統(tǒng)籌保保險(xiǎn)費(fèi)的減除：社會(huì)會(huì)統(tǒng)籌保保險(xiǎn)費(fèi)按按規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)在在每月薪薪資中予予以減除除。e 公司司有義務(wù)務(wù)代扣代代繳員工工個(gè)人所所得稅，并執(zhí)行行其他法法定薪資資代扣代代繳行為為。（11）非常規(guī)規(guī)支付 公公司員工工遇下列列情形時(shí)時(shí)，可向向人力資資源部申申請(qǐng)?zhí)崆扒邦I(lǐng)取已已工作時(shí)時(shí)間的薪薪資：a 員員工或依依靠員工工收入賴賴以維持持生計(jì)者者結(jié)婚、死亡、生育、疾病或或發(fā)生意意外傷害害時(shí)；b 員員工被停停職或被被解雇時(shí)時(shí)（包括括懲戒解解雇）；c 其其他獲得得公司同同意的情情形。5.4.6薪資資調(diào)整（1）薪薪資調(diào)整整原則a 薪薪資調(diào)整整額度以以本職位位薪資級(jí)級(jí)等最高高值為終終點(diǎn)。

32、當(dāng)員員工從某某一級(jí)晉晉升為上上一級(jí)薪薪資級(jí)序序時(shí)，其其薪資套套等，原原則上是就高高不就低低。b 當(dāng)當(dāng)員工薪薪資從某某一個(gè)薪薪資級(jí)序序上升到到上一級(jí)級(jí)薪資級(jí)序序時(shí)，調(diào)調(diào)整后的的薪資不一定定在在高一級(jí)級(jí)的最低低等上，可以上上靠1-2個(gè)等等。c 員員工的薪薪資級(jí)等等調(diào)整如如果不是是跨等時(shí)時(shí)，其調(diào)調(diào)薪權(quán)限限賦予員員工所在在部門第第一負(fù)責(zé)責(zé)人，人人力資源源部提供供調(diào)薪建建議與調(diào)調(diào)薪依據(jù)據(jù)。d 調(diào)調(diào)整薪資資時(shí)，原原則上為為1-22個(gè)級(jí)，但最低低調(diào)整的的薪資額額度不少少于1000元或或50元元。e 工工作不滿滿一年，或年度度缺勤達(dá)達(dá)30日以以上者次次年不予予調(diào)薪。（2）薪薪資調(diào)整整的類型型：a上調(diào)：符合下下

33、列情況況之一者者（包括括但不局局限），可由人人力資源源部門或或者上級(jí)級(jí)主管提提交申請(qǐng)請(qǐng)確定臨臨時(shí)提薪薪的金額額，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)亦應(yīng)與與薪資基基本結(jié)構(gòu)構(gòu)等級(jí)表表一致。在本職崗崗位上為為公司作作出特別別重大貢貢獻(xiàn)的； 由于取得得新學(xué)歷歷或職稱稱，其原原來薪資資結(jié)構(gòu)不不足以與與該學(xué)歷歷及任職職資格的的薪資相相適應(yīng)的的；符合勞動(dòng)動(dòng)協(xié)約規(guī)規(guī)定的無無資格提提薪者，其后決決定無必必要懲戒戒又復(fù)職職時(shí)，或或者受警警告處分分后復(fù)職職，特別別在被認(rèn)認(rèn)為有酌酌情從輕輕處罰余余地時(shí)。在經(jīng)營(yíng)管管理、顧顧客服務(wù)務(wù)、評(píng)比比競(jìng)賽、技術(shù)革革新等方方面作出出顯著成成績(jī)或堪堪為楷模模的；根據(jù)勞動(dòng)動(dòng)協(xié)約規(guī)規(guī)定，長(zhǎng)長(zhǎng)期休假假者或者者停薪留留職

34、再?gòu)?fù)復(fù)職后與與其同等等者相比比其工資資被認(rèn)為為存在特特別明顯顯差別時(shí)時(shí)。任職于特特殊崗位位或職務(wù)務(wù)的員工工經(jīng)人力力資源部部部門考考核評(píng)定定認(rèn)為有有加薪必必要時(shí)。b下調(diào)：符合下下列情況況之一者者（包括括但不局局限），經(jīng)審批批后將給給予降級(jí)級(jí)處理：在職期間間有失職職、瀆職職或嚴(yán)重重違紀(jì)行行為的；連續(xù)兩個(gè)個(gè)考核周周期績(jī)效效考核未未達(dá)標(biāo)的的；市場(chǎng)內(nèi)外外部環(huán)境境急劇惡惡化導(dǎo)致致公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)受到到嚴(yán)重影影響的；非人為的的不可抗抗力因素素造成公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)和和利潤(rùn)造造成嚴(yán)重重下滑時(shí)時(shí)；違反薪資資保密規(guī)規(guī)定造成成較大負(fù)負(fù)面影響響的；其他符合合獎(jiǎng)懲制制度或者者考核辦辦法等的的行為。c調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)薪：用用于人員員崗位

35、平平級(jí)變動(dòng)動(dòng)情況；調(diào)動(dòng)調(diào)薪薪原則：由同級(jí)級(jí)崗位調(diào)調(diào)至另一一同級(jí)崗崗位，如如員工滿滿足新崗崗位成熟熟人員崗崗位 需求的，原則上上維持崗崗位檔次次水平，如員工工達(dá)不到到新崗位位成熟人人員崗位位需求的的，則下下調(diào)一個(gè)個(gè)檔次，離新崗崗位差距距越大，則下調(diào)調(diào)檔次越越多。調(diào)動(dòng)加薪薪：按“調(diào)動(dòng)時(shí)時(shí)的定薪薪原則”，在檔檔次不變變的情況況下，則則享受加加薪。調(diào)動(dòng)不加加薪：按按“調(diào)動(dòng)動(dòng)時(shí)的定定薪原則則”，在在新崗位位的薪酬酬與原崗崗位薪酬酬一樣。調(diào)動(dòng)減薪薪：按“調(diào)動(dòng)時(shí)時(shí)的定薪薪原則”，在新新崗位的的薪酬低低于原崗崗位薪酬酬?？绲貐^(qū)調(diào)調(diào)動(dòng)：店店面人員員按地區(qū)區(qū)薪資等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)調(diào)整，本部人人員享受受外派福福利；d 轉(zhuǎn)

36、正正調(diào)薪資資調(diào)整：?jiǎn)T工試試用期經(jīng)經(jīng)考核評(píng)評(píng)估合格格后給予予轉(zhuǎn)正的的，根據(jù)據(jù)其綜合合表現(xiàn)和和考核結(jié)結(jié)果調(diào)整整其基本本工資，其中入職前有有約定的的，按約約定數(shù)額額參考公公司薪資資等級(jí)表表確定；任職前無無約定的的，根據(jù)據(jù)表現(xiàn)在在原級(jí)別別基礎(chǔ)上上上浮之之1-22級(jí)；e 晉升升調(diào)薪：用于崗崗位晉升升情況;晉升加薪薪：晉升升至新崗崗位，統(tǒng)統(tǒng)一從新新崗位的的崗位所所在類別別內(nèi)較高高水平定定薪，晉升不加加薪：現(xiàn)現(xiàn)崗位的的工資已已達(dá)到或或超過新新崗位的的檔次，在晉升升時(shí)原則則上只晉晉升職 務(wù)，不不晉升工工資。f 普遍遍性調(diào)薪薪：如市市場(chǎng)物價(jià)價(jià)水平、外部經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境變化、公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展展?fàn)顩r等等發(fā)生重重大變化化，

37、公司司認(rèn)為有有必要時(shí)時(shí)將對(duì)所所有員工工的薪資資進(jìn)行調(diào)調(diào)整，具具體調(diào)整整系數(shù)，調(diào)整的的方法和和時(shí)間等等另行文文通知確確定。g績(jī)效考考核調(diào)薪薪：每年年4月與與10月月，凡在在上一半半年考核核成績(jī)符符合調(diào)薪薪標(biāo)準(zhǔn)的的，給予予調(diào)薪，各考核核結(jié)果對(duì)對(duì)應(yīng)調(diào)薪薪級(jí)別參參考如下下表：本部員工工考核調(diào)調(diào)薪指引引表周期適應(yīng)對(duì)象象考核結(jié)果果與對(duì)應(yīng)應(yīng)調(diào)整級(jí)級(jí)別季度業(yè)務(wù)支持持部門員員工本季季度考核核得分從從高到低低排序本組排前前20%，上調(diào)調(diào)一級(jí)（如平均均分低于于85分分則不上上調(diào)）最后200%，下下調(diào)一級(jí)級(jí)（如平平均分高高于800分則不不下調(diào)）管理保障障部門員員工本季季度考核核得分從從高到低低排序區(qū)域經(jīng)理理/主任任平

38、均得分分排第一一名則上上調(diào)一級(jí)級(jí)（如得得分低于于90則則不上調(diào)調(diào)）平均得分分最后一一名則下下調(diào)一級(jí)級(jí)（如得得分高于于80則則不下調(diào)調(diào)）半年本部主管管、經(jīng)理理考核得分分在900分以上上的可考考慮上調(diào)調(diào)一級(jí)考核得分分在800分以下下的下調(diào)調(diào)一級(jí)備注店面人員員考核調(diào)調(diào)薪見客戶代代表和店店長(zhǎng)升降降級(jí)管理理辦法；如員員工其薪薪資為本本序列最最低級(jí)別別，則不不下調(diào)；但下列人人員不列列入績(jī)效效考核提提薪考慮慮范圍：尚在見習(xí)習(xí)與試用用期的員員工參與與排序，不參加加調(diào)薪；因工傷和和有薪假假期之外外原因在在考核周周期內(nèi)缺缺勤達(dá)115天以以上者；前兩季度度有不誠(chéng)誠(chéng)實(shí)行為為記錄或或重大違違紀(jì)、失失職行為為的；停薪留職職人員和和經(jīng)有效效批準(zhǔn)的的辭離職職人員；前兩季度度內(nèi)累計(jì)計(jì)遲到/早退達(dá)達(dá)10次次以上或或曠工累累計(jì)達(dá)22天以上上的；（4）員員工臨時(shí)時(shí)薪資調(diào)調(diào)整：如如有下列列情形之之一者，人力資資源部或或部門負(fù)負(fù)責(zé)人均均可申請(qǐng)請(qǐng)員工的的臨時(shí)薪薪資調(diào)整整，以資資鼓勵(lì)：a 員員工有特特殊業(yè)績(jī)績(jī)或其他他突出表表現(xiàn)時(shí)；b 年年中錄用用的員工工，具有有優(yōu)秀的的技能或或成績(jī)時(shí)時(shí)；c 為為同行業(yè)業(yè)間競(jìng)相相爭(zhēng)取的的人才且且導(dǎo)致不不穩(wěn)定時(shí)時(shí)；d 總總經(jīng)理認(rèn)認(rèn)可的其其他情況況。（6）審審批程序序員工職位位調(diào)整后后，由調(diào)調(diào)入部門門負(fù)責(zé)人人，根據(jù)據(jù)該員工工所任職職位在公公司薪