某中型電氣集團公司薪酬管理制度

1、PAGE PAGE 7管 理 制 度度限公司標題：薪薪酬管理理制度（試行）版號修修改碼：A000總則本薪酬管管理制度度根據(jù)公司司經(jīng)營理理念和管管理模式式，為公公司薪酬酬管理提提供基本本準則。所有與與薪酬相相關(guān)的制制度和行行為應(yīng)遵照本本制度執(zhí)執(zhí)行。二、適用用范圍（一）公公司高層層管理人人員按其它辦法法執(zhí)行。（二）多多經(jīng)公司司參照本本制度原原則制訂訂薪酬制度度,報總經(jīng)理理批準后后執(zhí)行。（三）公公司其它它員工執(zhí)執(zhí)行本薪薪酬制度度。三、指導(dǎo)導(dǎo)原則（一）公公司按照照“總額控制制、分級考核核分配”的原則則確定工工資總額額,各分分公司（系統(tǒng)）、部門在考考核后的的總額內(nèi)內(nèi)按照本本制度確確定的原原則進行行分配。

2、（二）體體現(xiàn)管理理者擁有有與其管管理權(quán)限限基本一一致的薪薪酬分配配考核權(quán)限限。（三）員員工薪酬酬應(yīng)與公司司經(jīng)營績績效、部部門和崗崗位工作作績效相聯(lián)聯(lián)系。（四）生生產(chǎn)工人人的變動動收入部部分主要要實行勞勞動定額額制下的的計件工工資制，計件工工資應(yīng)與與交貨期期、質(zhì)量量和工作作紀律考考核等相相掛鉤。（五）體體現(xiàn)工（司）齡齡、職稱稱差別，體現(xiàn)不不同崗位位之間及及勞動者者之間在技技能、責(zé)責(zé)任、素素質(zhì)和勞動強強度等方方面的差差別。（六）明明確薪酬酬階梯標標準和績績效薪酬酬考核標標準, 讓員工有看看得見、摸得著著的遠、近薪酬目標標，充分分調(diào)動其其工作積積極性。（七）每每年從工工資總額額中提取取銷售收收入的1

3、1.5作為總總經(jīng)理把把握的給給予表現(xiàn)現(xiàn)特別突突出的員工的的勵獎。范圍在500.00100000.000元不不等。由由總經(jīng)理理依據(jù)有有關(guān)考評評結(jié)果綜合合確定獎獎勵對象和和金額。（八）薪薪酬分配配應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)向重要要工作崗崗位傾斜斜的原則則。（九）對對企業(yè)需需要的特特殊人員員實行特特別工資資制。（十）體體現(xiàn)同工工同酬、公正公公平、按按勞分配配的原則則，公司不不同部門門的相同同或相似似崗位的的工資水水平應(yīng)保保持基本本平衡。四、工資資總額考考核確定定方法公司統(tǒng)一一對各分分公司（系統(tǒng)）考核后后確定工工資總額額。工資總總額考核核按照各系統(tǒng)統(tǒng)（分公公司）工工資和營營業(yè)費用用總額考考核辦法法進行行。五、公司司采取

4、結(jié)結(jié)構(gòu)工資資制員工月收收入=固定工資資+績效工資資固定工資資=基本本工資+工（司）齡津貼貼+其它它津貼六、工資資構(gòu)成說說明（一）固固定工資資固定工資資屬所在在崗位員員工的固固定收入入部分,由基本本工資、工（司）齡津貼貼和其它津津貼組成成。員工工固定工資資占員工工工資構(gòu)構(gòu)成的220%60%,由各系系統(tǒng)（分分公司）根據(jù)崗崗位性質(zhì)質(zhì)確定。1、基本本工資員工基本本工資按照照工作崗崗位所涉涉及的責(zé)責(zé)任、工工作量、工作內(nèi)內(nèi)容、工工作技能能和知識識水平等等因素確確定，由部門經(jīng)經(jīng)理提出出，報部部門分管管副總批批準。1.1員員工基本本工資可以以與工作考核核掛鉤，由各單位制定定考核辦法法。1.2員員工基本本工資每

5、每年進行一一次調(diào)整整。2、工（司）齡津貼貼2.1司司齡指員員工在公公司（含含原涪陵陵變壓器器廠、三三峽電器器廠和亞亞東亞集集團）連連續(xù)工作作的時間。司司齡的計計算以上上年度112月331日為為結(jié)算日日。在公公司工作作每滿11年可獲獲得1年年的司齡齡津貼，司齡津津貼為22元/年年。2.2員員工工齡齡按照國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定計計算。員工工工齡每滿滿1年可可獲得11年的工工齡津貼貼，工齡津貼貼為1元/年年。3、其它它津貼：指根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定對不不同崗位位所發(fā)給給各種其其它津貼貼。3.1公公司對聘聘任的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員發(fā)發(fā)給職稱稱津貼。職稱津津貼以公公司聘用用職稱為為計發(fā)依依據(jù), 經(jīng)公司司職稱考考評委員員

6、會考評評后一次次性發(fā)給給?？荚u評合格者者按每年年員級2200元元、高級級技工3300元元、助理級級400元、技師500元元、中級6600元，高級級技師7700元元、高級800元元發(fā)給。考評優(yōu)優(yōu)秀者增增加2000元,考評不不合格者者扣發(fā)2200元元。職稱稱津貼從從工資總總額中開開支。3.2 公司對對組長和和帶徒導(dǎo)導(dǎo)師進行行考核后后發(fā)給組組長津貼貼和導(dǎo)師師津貼。（二）管管理人員員績效工工資公司從事事各種管管理工作作或按管管理工作作方式進進行工資資分配的的員工按按管理人人員績效效工資進進行績效效工資分分配。績績效工資資為崗位位的變動動收入部部分,隨隨公司經(jīng)經(jīng)營績效效、部門門和個人人工作績績效變化化。

7、由基基本績效效工資和和考核績績效工資資構(gòu)成?；究兛冃ЧべY資體現(xiàn)公公司經(jīng)營營績效因因素,考考核績效效工資體體現(xiàn)部門門和個人人工作績績效因素素?？冃ЧべY資=基本本績效工工資+考考核績效效工資績效工資資所占比比例、構(gòu)構(gòu)成比例例、分配配考核方方式由各各系統(tǒng)（分公司司）根據(jù)據(jù)本薪酬酬原則和和管理需需要確定定。1、基本本績效工工資1.1實實行產(chǎn)值值定額制制的單位位可以采采用以下下方式計計算：基本績效效工資=月效益益系數(shù)*個個人分配配基數(shù)實行工時時定額制制的單位位可以采采用以下下方式計計算：基本績效效工資=計件員工工平均效效益工資資*個人分配配系數(shù)1.2 月效益益系數(shù)和計件員工工平均效效益工資資反映各各系

8、統(tǒng)（分公司司）當(dāng)月月完成生生產(chǎn)經(jīng)營營目標任任務(wù)的整整體情況況，體現(xiàn)現(xiàn)整體經(jīng)營營績效，按下式式計算：月效益系系數(shù)=當(dāng)月完成成產(chǎn)值（指指標準產(chǎn)產(chǎn)值,以以下同）/月目標產(chǎn)值值計件員工工平均效效益工資資指所有有計件員員工的計計件工資資的月平平均數(shù)。1.3公公司綜合合部門月效效益系數(shù)參照油油變和干干變確定定。1.4各各系統(tǒng)（分公司司）進行行年度經(jīng)經(jīng)營目標標預(yù)算時確確定月目目標值。1.5個個人分配配基（系）數(shù)實行產(chǎn)值值定額制制的單位位以員工工基本工工資作為為基本績績效工資資的個人分分配基數(shù)數(shù)。實行工時時定額制制的單位位對員工及其其崗位測評評后確定定個人分分配系數(shù)數(shù)。1.6各各系統(tǒng)（分公司司）分管管副總可可

9、以在工工資總額額不超標標前提下下,根據(jù)據(jù)管理需需要對月效益益系數(shù)進行“調(diào)豐補補欠”調(diào)整。1.7員員工個人人分配基基（系）數(shù)每年進進行一次次調(diào)整。2、考核核績效工資資考核績效效工資=基本工工資*績效考核核系數(shù)2.1各各系統(tǒng)（分公司司）分別別根據(jù)部門門職能制制定所屬屬部門績績效考核核辦法，各部門門參照崗崗位職責(zé)責(zé)制定所所屬崗位位績效考考核辦法法。部門分管管副總考考核部門門職能完完成情況況后，確定部部門當(dāng)月月績效考核核系數(shù)；部門經(jīng)經(jīng)理考核核部門人人員崗位位職責(zé)完完成情況況后確定定個人績效效考核系系數(shù)。2.2考考核績效效工資占占員工工資資構(gòu)成的比比例由各各系統(tǒng)（分公司司）根據(jù)據(jù)管理需需要確定定。2.3

10、各各系統(tǒng)（分公司司）在對對部門和和個人進進行工作作績效考考核下,可以采采用根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果直接接獎扣工資數(shù)數(shù)額而不不進行考考核系數(shù)數(shù)計算等等其它方方式進行行考核績績效工資資分配。（三）計計件考核核人員績績效工資資計件工人人、銷售售人員和和按計件件方式進進行工作作考核的的其它人員員由各系系統(tǒng)（分分公司）根據(jù)工工作特點點和考核核方式制制定績效效工資分分配辦法法。（四）對對加班工工資的說說明1. 公公司員工工超時工工作應(yīng)按勞勞動法原則并并結(jié)合公公司用工工實際計計發(fā)加班班工資，由各系系統(tǒng)（分分公司）制定實實施辦法法。2. 加加班工資資計入各各系統(tǒng)（分公司司）工資資總額。七、管理理費用為方便部部門工作作

11、管理, 提高高工作效效率,各各系統(tǒng)（分公司司）可以以給各部部門從工資總總額中提提取適當(dāng)當(dāng)比例的的管理費費用。（一）部部門管理理費用的的提取比比例不超超過工資資總額的的5%, 由各系統(tǒng)統(tǒng)（分公公司）確確定。（二）部部門管理理費用于于部門加加強工作作管理需要要，以現(xiàn)現(xiàn)金方式式支付，由部門門建立開開支明細細帳，接接受上級級審查。八、其它它規(guī)定（一）新新進公司司人員的的工資1、新進進公司人人員試用用期為33-6個個月，在在試用期期內(nèi)執(zhí)行行以下薪資資標準：學(xué)歷類別別本科生?？粕袑ＩㄞD(zhuǎn)復(fù)軍軍人）中專以下下工資8007005004002、試用用期結(jié)束束后經(jīng)考考試考核核合格，分配到到合適的的崗位。再經(jīng)33

12、-6個個月的崗崗位熟練練期，其間享受受的基本本工資和和績效工工資由部部門根據(jù)據(jù)員工實實際情況況確定，報分管管副總批批準。熟熟練期結(jié)結(jié)束經(jīng)考考核合格格后，享享受該崗崗位相應(yīng)應(yīng)檔次的固定工工資和績效工資資。3、個別別員工能能較好勝勝任本職職工作，表現(xiàn)較較出色，經(jīng)本人人申請，所在部部門同意意、分管管副總批批準后可可適當(dāng)縮縮短試用用期和熟熟練期進進行考試試考核。（二）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗員工工的工資資轉(zhuǎn)崗員工工的固定工資資和績效效工資由由部門根根據(jù)員工工實際情情況確定定，報分分管副總總批準。3個月崗崗位熟練練期后經(jīng)經(jīng)考核合合格后可享受受新崗位位的績效效工資。個別員員工能較較好勝任任工作，表現(xiàn)出出色，經(jīng)經(jīng)本人申申請，

13、所所在部門門同意、分管副副總批準準后可縮縮短熟練練期進行行考核。（三）外外派脫產(chǎn)產(chǎn)學(xué)習(xí)的的員工的的工資按按照外外派脫產(chǎn)產(chǎn)學(xué)習(xí)的的員工管管理規(guī)定定執(zhí)行行。該工工資計入入工資總總額。（四）與與公司存存在勞務(wù)務(wù)關(guān)系的的員工采采取協(xié)議議工資制制，工資資待遇由由各系統(tǒng)統(tǒng)（分公公司）和和員工協(xié)協(xié)商確定定，報行政政人事部部備案后后執(zhí)行。該協(xié)議工工資計入入各系統(tǒng)統(tǒng)（分公公司）員員工工資資總額。（五）公公司中層層干部的的薪酬構(gòu)構(gòu)成方式式和薪酬酬數(shù)額由由部門分管管副總根根據(jù)本制制度原則則和部門門工作實實際情況況提出,報公司司總經(jīng)理理批準，經(jīng)行政政人事部部備案后后執(zhí)行。九、各分分公司（系統(tǒng)）根據(jù)本本薪酬制制度制定定

14、相應(yīng)的的實施辦辦法，報報公司行行政人事事部備案案。薪酬實實施辦法法應(yīng)在本本制度原原則下, 能明明確員工工薪酬的的具體確確定流程程、方式及薪薪酬數(shù)據(jù)據(jù)來源。十、本制制度所指指員工工工資包含含員工住住房公積積金、通通訊費補補貼和交交通費補補貼等各各種福利利補貼，扣除以以上福利利補貼后后為員工工工資收收入。十一、工工資發(fā)放放規(guī)定：（一）工工資計算算日期為為上月226日至至本月225日。（二）各各部門于于每月113日下下午5：30前前將部門門當(dāng)月工工資數(shù)據(jù)據(jù)按要求求報行政政人事部部（如遇遇節(jié)假日日時間順順延）。（三）行行政人事事部于每每月155日上午午10：00前前將公司司工資數(shù)數(shù)據(jù)報審審?fù)戤吅蠛蠼回攧?wù)務(wù)資產(chǎn)部部（如遇遇節(jié)假日日時間順順延）。（四）財財務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部于每每月155日下午午5：330前將將員工工工資通過過銀行進進卡（如如遇節(jié)假假日時間間順延）。（五）由由于各種種特殊情情況造成成工資發(fā)發(fā)放延遲遲2天以以內(nèi)時，財務(wù)資資產(chǎn)部應(yīng)應(yīng)將有關(guān)關(guān)情況及及時告知知各部