某公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃

1、20088年新益公公司上半半年工作作總結(jié)和和下半年年工作計計劃20088年上半半年，在在公司董董事會的的正確決決策，在在柏莊集集團(tuán)、元元一集團(tuán)團(tuán)的大力力支持以以及公司司全體同同仁的共共同努力力下，圍圍繞“質(zhì)量服服務(wù)年”這件頭頭等大事事，借元元一柏莊一一期交房房后質(zhì)量量服務(wù)，做好哈哈街招商商推廣，針對查查、找、擺，努努力把二二期工程程做好,著重體體現(xiàn)元一一品牌價價值，塑塑造元一一柏莊醇醇熟國際際社區(qū)，并力爭爭完成其其它各項項工作。上半年年公司預(yù)預(yù)期完成成了既定定工作，就公司司的各項項工作總總結(jié)如下下：一、上半半年工作作總結(jié)（一）銷銷售工作作銷售部008年11月6月共共完成住住宅銷售售4211套，

2、商商業(yè)銷售售1套。共計完完成銷售售金額約約3.003個億億。按揭揭部上半半年按揭揭部回款款1.49億億。1、元一一柏莊第一一個季度度的銷售售和回款款正常，第二個個季度由由于市場場原因銷銷售成績績下坡。上上半年根根據(jù)市場場變化、自身余余房產(chǎn)品品的特點點，加強(qiáng)強(qiáng)了銷售售人員的的培訓(xùn)，邀請集集團(tuán)銷售售專家對對銷售人人員進(jìn)行行了全面面、系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)，同時時在營銷銷方面采采取了積積極主動動的措施施，在市市場低迷迷的狀況況下尋求求突圍。并且制制定了下下半年的的銷售目目標(biāo)（從從6月11日到年年底住宅宅銷售任任務(wù)為22億，商商業(yè)銷售售任務(wù)為為1億。）2、上半半年的另另一項重重點工作作是一期期交房，由于工工期

3、、施施工的方方面的因因素影響響，一期期交房時時遺留下下很多問問題，在在交房期期間，組組織銷售售部從優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)態(tài)度入入手，積積極主動動配合物物業(yè)、工工程部處處理一些些客戶的的交房問問題。盡盡可能的的化解矛矛盾，對對個別較較難處理理的客戶戶，親自自抓落實實，沒有有造成較較大的負(fù)負(fù)面影響響，一期期交房基基本順利利。（二）建建設(shè)工作作1、一期期供電、供水管管網(wǎng)移交交工作完完善。2、一期期交房后后維修督督促和投投訴處理理。3、一期期智能化化系統(tǒng)組組織落實實施工及及逐步完完善。4、一期期地下車車庫工作作完善及及組織及及組織落落實消防防、幕墻墻專項驗驗收及竣竣工驗收收。5、LOOFT-W1-W5及連體體商

4、鋪、LOFFT-NN1-N6工作完完善，組組織落實實消防、幕墻專專項驗收收及竣工工驗收。6、綜合合樓施工工督促，網(wǎng)架、鋼架施施工協(xié)調(diào)調(diào)督促，組織地地下室消消防、防防雷驗收收。7、二期期專項施施工隊伍伍（消防防、采暖暖等）的的招標(biāo)與與落實施施工，督督促與土土建施工工相配合合。8、積極極努力做做好二、三期施施工項目目部的服服務(wù)與協(xié)協(xié)調(diào)工作作。9、組織織落實三三期7#樓、88#樓200層以下下分段結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收。（三）招招商工作作元一柏柏莊哈街街招商是是20008年工工作中的的一個重重頭戲，主要是是圍繞以以下幾個個方面開開展：1、建章章立制按公司要要求，220088年要在在現(xiàn)有的的招商部部基礎(chǔ)上上完成

5、哈哈街商業(yè)業(yè)管理公公司建制制。在新新益公司司行政管管理制度度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，目目前完成成了哈街街商業(yè)管管理公司司相關(guān)制制度條例例草案。完成商戶租租賃合同同、商戶物物業(yè)管理理合同、商商戶手冊冊、商戶裝裝修手法律文文本草案案。2、團(tuán)隊隊建設(shè)為保證有有一支能能打硬仗仗的招商商隊伍，對招商商隊伍保保留骨干干核心人人員的基基礎(chǔ)上對對招商人人員重新新進(jìn)行了了洗牌，加強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)。對新新入職人人員組織織了培訓(xùn)訓(xùn)，注重重員工的的思想教教育，素素質(zhì)教育育和業(yè)務(wù)務(wù)的培訓(xùn)訓(xùn)。3、招商商準(zhǔn)備對哈街定定位的業(yè)業(yè)態(tài)業(yè)種種的分布布及數(shù)量量進(jìn)行分分析，為為其市場場的生存存能力，也為哈哈街做活活做大提提供依據(jù)據(jù)；組織織招商骨骨干

6、人員員利用周周未時間間到外地地考察學(xué)學(xué)習(xí)，對對店內(nèi)裝裝修、裝裝飾，商商業(yè)延展展、商業(yè)業(yè)氣氛的的布置，燈光、燈飾等等積累了了大量的的資料，為客戶戶提供可可供參考考的圖片片，方便便了溝通通；通過過各種招招商的渠渠道積累累了大量量的基礎(chǔ)礎(chǔ)客戶，為下一一步深入入奠定了了基礎(chǔ)；主力客客戶的招招商已有有較大進(jìn)進(jìn)展，進(jìn)進(jìn)入商務(wù)務(wù)條款的的談判階階段，但但因為旗旗艦的租租售不確確定，而而滯后。4、現(xiàn)場場布置完成哈街街商業(yè)延延展桌椅椅的設(shè)計計、制作作，街景景、燈光光的設(shè)計計，安裝裝正在進(jìn)進(jìn)行中。銅陵路路商業(yè)的的街景綠綠化改造造正在進(jìn)進(jìn)行中。（四）財財務(wù)工作作完成建行行、徽商商行，工工行貸款款前期的的各項資資料準(zhǔn)備

7、備、抵押押物評估估、登記記等工作作，實現(xiàn)現(xiàn)建行放放款1550000萬元，徽商行行放款229000萬元，工行審審批通過過100000萬萬元，放放款70000萬萬元，有有效緩解解兩大集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)擴(kuò)張的的資金壓壓力。1、完成成各項稅稅金的申申報、繳繳納工作作。新益益公司上上半年實實際繳納納各項稅稅金38823萬萬元，其其中繳納納07年年度稅金金31005萬元元。代理理公司接接受國稅稅局稅務(wù)務(wù)檢查，補(bǔ)繳所所得稅款款8600萬元，實現(xiàn)稅稅收優(yōu)惠惠6500萬元。完成新新益公司司07年年度執(zhí)行行所得稅稅工資與與經(jīng)濟(jì)效效益掛鉤鉤政策的的相關(guān)勞勞動、稅稅務(wù)等部部門的年年度結(jié)算算工作，享受稅稅收優(yōu)惠惠約500萬元

8、。協(xié)助完完成房產(chǎn)產(chǎn)代理公公司的勞勞動用工工年檢工工作。2、完成成1-66月份新新益公司司、房產(chǎn)產(chǎn)代理公公司、物物業(yè)管理理公司、哈街商商業(yè)管理理公司、物品賬賬套、元元一柏莊項目目部等賬賬套的賬賬務(wù)核算算業(yè)務(wù)工工作，完完成各賬賬套的資資金使用用申請的的審核、劃款，材料采采購收發(fā)發(fā)、成本本、費用用報銷、審核，各類資資金收付付和報銷銷工作，憑證制制單新益益公司(含代理理公司、物業(yè)公公司等)1-66月33362張張、項目目部1-6月1124889張、審核、記賬、結(jié)賬等等工作。3、按月月完成全全年財務(wù)務(wù)報表三三大表（資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表、利潤表表、現(xiàn)金金流量表表）、按按要求完完成部門門費用明明細(xì)表、月資金金計劃、

9、公司資資金周報報、月報報，并按按要求向向公司高高管、股股東方及及三家貸貸款銀行行報送各各類報表表。按月月向駱崗崗街道及及分路口口社居委委、包河河區(qū)統(tǒng)計計局、市市開發(fā)辦辦報送房房地產(chǎn)開開發(fā)統(tǒng)計計月報。4、完成成新益、代理、物業(yè)、哈街四四公司007年度度的財務(wù)務(wù)報表審審計工作作。（五）物物業(yè)工作作截止上半半年一期期共辦理理入伙手手續(xù)的有有11552戶，裝修手手續(xù)的有有6822戶，已已入住的的業(yè)主有有1699戶。工工作按如如下幾個個方向進(jìn)進(jìn)行1、業(yè)主主資料的的整理與與完善為了更好好的進(jìn)行行物業(yè)管管理工作作，根據(jù)據(jù)公司的的程序序手冊和ISSO90001質(zhì)質(zhì)量體系系的要求求，我們們對一期期已辦理理入伙手

10、手續(xù)的業(yè)業(yè)主資料料進(jìn)行整整理與完完善，并并辦理燃燃?xì)恻c火火、電話話網(wǎng)絡(luò)、有視電電視開通通手續(xù)，對水表表、電表表過戶手手續(xù)的辦辦理，截截止目前前，所有有入伙資資料已完完成900%，燃燃?xì)恻c火火、電話話網(wǎng)絡(luò)、有視電電視開通通等完成成20%左右，電表過過戶手續(xù)續(xù)已完成成98%。2、加強(qiáng)強(qiáng)小區(qū)裝裝修管理理工作小區(qū)裝修修管理工工作是前前期物業(yè)業(yè)管理和和一個重重要環(huán)節(jié)節(jié)，裝修修涉及到到物業(yè)的的使用壽壽命與安安全及小小區(qū)房屋屋外觀的的完好美美觀， 我們制制定了詳詳細(xì)的管管理制度度，如裝裝修須知知、裝修修過程中中的注意意事項等等等，并并堅持每每天對裝裝修戶的的巡查工工作，做做好巡查查記錄，遇到違違章操作作的及

11、時時加以制制止，遇遇到到問問題及時時予以解解決處理理，堅持持原則。上半年年共處理理違章施施工255戶，已已有199戶整改改。保證證房屋主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)完好，在房屋屋外觀方方面 ，我們堅堅持制度度，保證證小區(qū)外外觀整齊齊完好美美觀。3、設(shè)備備及維修修管理方方面因一期已已有部分分業(yè)主入入住，而而小區(qū)的的其他設(shè)設(shè)施設(shè)備備不能完完全到位位，為了了保證小小區(qū)已入入住住戶戶的正常常生活，物業(yè)部部積極協(xié)協(xié)助相關(guān)關(guān)部門克克服前期期施工期期間停水水停電；在前期期公共設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備的安安裝方面面，協(xié)助助工程部部對智能能化進(jìn)行行了合理理化的建建議絕大大部分地地降低了了物業(yè)管管理的成成本；制制定了相相關(guān)設(shè)施施設(shè)備臺臺帳、

12、維維護(hù)、保保養(yǎng)計劃劃和應(yīng)急急方案、24小小時值班班記錄，維修及及時，保保證物業(yè)業(yè)前期正正常運行行。4、環(huán)境境衛(wèi)生和和綠化管管理為了給業(yè)業(yè)主創(chuàng)造造一個優(yōu)優(yōu)美的生生活環(huán)境境， 針針對小區(qū)區(qū)邊施工工邊管理理的情況況，制定定了嚴(yán)格格的保潔潔工作要要求與考考核辦法法，對裝裝修垃圾圾實行袋袋裝化定定點堆放放，集中中清運管管理，并并加強(qiáng)小小區(qū)衛(wèi)生生檢查工工作，保保證了小小區(qū)的衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔美觀；嚴(yán)格落落實綠化化管理措措施，積積極配合合元一景景觀部，施工及及綠化養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工作作，并能能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，提出出整改通通知與合合理化的的建議，督促其其整改；在綠化化警示牌牌沒有到到位的情情況下，制作簡簡易警示示牌、圍圍欄

13、，加加強(qiáng)綠化化防護(hù)管管理工作作，使綠綠地基本本無破壞壞，踐踏踏及公用用現(xiàn)象，綠化完完好率為為98%。5、安管管員的培培訓(xùn)和小小區(qū)安防防消防工工作為了保證證小區(qū)安安管員前前期服務(wù)務(wù)質(zhì)量，不定期期的進(jìn)行行安管員員培訓(xùn)，制定了了詳細(xì)的的培訓(xùn)方方案與計計劃及考考核辦法法，加強(qiáng)強(qiáng)保安管管員的自自身素質(zhì)質(zhì)與業(yè)務(wù)務(wù)技能，保證業(yè)業(yè)主入住住后有一一個良好好精神面面貌和業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)的保安安隊為業(yè)業(yè)主服務(wù)務(wù)，安管管員的工工作受到到一致好好評。為給業(yè)主主提供一一個安全全舒適的的居住環(huán)環(huán)境，我我們狠抓抓了小區(qū)區(qū)治安消消防工作作，對安安管人員員定期進(jìn)進(jìn)行崗位位培訓(xùn)，智能設(shè)設(shè)備操作作培訓(xùn)、考核，制定了了嚴(yán)格的的崗位考考核標(biāo)

14、準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格格執(zhí)行了了工作程程序、巡巡崗查崗崗、巡更更制度。要求安安管人員員認(rèn)真巡巡查，文文明執(zhí)勤勤，禮貌貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞壞人壞事事大膽管管理，使使上半年年安全防防范工作作取得良良好成績績。二、20008年年下半年年度工作作任務(wù)下半年，又是考考驗元一一柏莊的一一場硬仗仗，二期期交房，哈街的的招商和和年底部部分開街街，都要要求各部部門充分分重視工工作的責(zé)責(zé)任，加加緊工作作進(jìn)度，完成即即定指標(biāo)標(biāo)。下半半年工作作計劃：（一）銷銷售工作作目前剩余余物業(yè)呈呈現(xiàn)兩大大重要特特征，一一是大高高層200層以上上的物業(yè)業(yè)，面積積大、公公攤大而而且總價價較高，該部分分物業(yè)占占總剩余余物業(yè)的的47；二是是大高層層中的南

15、南向A、B戶型型，該物物業(yè)由于于南北不不通風(fēng)對對流，與與居民長長期形成成的生活活觀念有有沖突，銷售抗抗性較大大，該部部分物業(yè)業(yè)占總剩剩余物業(yè)業(yè)的377。該該部分物物業(yè)的消消化，在在現(xiàn)今較較為低迷迷的樓市市就顯得得更為艱艱難。為為了實現(xiàn)現(xiàn)公司制制定的下下半年銷銷售目標(biāo)標(biāo)，銷售售部今年年下半年年要進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)隊伍的的建設(shè)，提高信信心，明明確目標(biāo)標(biāo)，做好好打硬戰(zhàn)戰(zhàn)的準(zhǔn)備備，具體體計劃如如下：1、公司司策劃部部制定下下半年完完整余房房銷售推推廣方案案，制定定明確的的目標(biāo)和和方向，系統(tǒng)地地做好余余房銷售售的推廣廣和銷售售的配合合，特別別是余房房的推廣廣，對策策劃的要要求難度度更大。2、余房房銷售第第一

16、階段段定位為為“銷售百百日攻堅堅”，時間間跨度為為七月至至九月底底共計三三個月，總結(jié)上上個月（5.2226.330）促促銷活動動的經(jīng)驗驗（該活活動共計計銷售BB戶型335套，而在此此之前(1.115.221)的的該戶型型僅售228套，證明活活動的效效果還是是明顯的的），調(diào)調(diào)整促銷銷的手段段，以每每月推出出5套“奧運金金牌”助威房房，（特定定房源每每套優(yōu)惠惠388888元元，具體體套數(shù)和和房源由由銷售部部靈活掌掌握）。3、至九九月也是是奧運關(guān)關(guān)注度最最高的月月份，公公眾的的的視線一一定會被被奧運所所吸引，營銷活活動應(yīng)該該與奧運運巧妙的的結(jié)合，通過奧奧運專題題電視欄欄目的冠冠名或互互動，提提升元一

17、一品牌的的知名度度并傳遞遞項目的的促銷信信息（也也可將元元一集團(tuán)團(tuán)的其他他項目合合并在一一起，做做整體的的奧運搭搭車推廣廣）。4、余房房銷售第第二階段段，即十十月至年年底定位位為“元一柏莊歡歡樂會”，每月月在售樓樓部舉行行大抽獎獎，人人人有獎，獎品均均是新家家所需要要的大宗宗組合電電器,價價值1萬萬左右，同時每每銷售110套產(chǎn)產(chǎn)生1名名大獎，另獎價價值2萬萬元大型型液晶電電視或超超薄筆記記本電腦腦（所有有的獎品品都陳列列在現(xiàn)場場）。5、大量量的促銷銷的同時時，在推推廣的層層面要求求通過軟軟文、公公關(guān)活動動等形式式提升元元一品牌牌的美譽(yù)譽(yù)度，淡淡化促銷銷消極影影響。（二）建建設(shè)工作作1、二期期交

18、房根根據(jù)當(dāng)前前狀況各各單體工工程通過過努力壓壓力不大大，主要要是室外外管網(wǎng)、道路、景觀等等工作施施工面臨臨困難，以上工工作不完完成都將將影響竣竣工驗收收。地下下車庫結(jié)結(jié)構(gòu)不完完，管網(wǎng)網(wǎng)等又不不能施工工，現(xiàn)在在的主要要問題是是抓地下下車庫的的土方開開挖和結(jié)結(jié)構(gòu)施工工，但又又受天氣氣和土方方開挖因因油價上上漲價格格要求調(diào)調(diào)整，土土方進(jìn)度度近日緩緩慢，我我們計劃劃聯(lián)系相相關(guān)部門門，積極極了解市市場，盡盡快調(diào)整整決策。2、二期期交房還還存在供供電連接接問題，學(xué)教旁旁的供電電所到現(xiàn)現(xiàn)在仍沒沒建好，原供電電規(guī)劃是是從此送送電，此此工作已已和供電電施工單單位多次次溝通，我們會會盡快拿拿出可行行的預(yù)案案，保證

19、證供電。3、元一一的房產(chǎn)產(chǎn)品牌在在社會已已有很高高的知名名度，進(jìn)進(jìn)一步提提升品牌牌形象，主要在使使用的材材料和現(xiàn)現(xiàn)場的施施工管理理上要更更加完善善和加強(qiáng)強(qiáng)。4、協(xié)調(diào)調(diào)二期現(xiàn)現(xiàn)場完成成景觀、道路，做好二二期地下車車庫的土土方施工工，充分協(xié)協(xié)調(diào)和督督促完成成二期配配套工程程的施工工（消防防、電梯梯、采暖暖、有線線電視、煤氣、燃?xì)狻⒅悄芑到y(tǒng)、門窗安安裝、供供電、供供水），組織落落實二期期交房前前的各專專業(yè)驗收收和竣工工驗收，積極努努力配合合二期項項目部做做好二期期10月月18日日交房前前的各項項工作，保證二二期順利利交房。(三)招招商工作作招商目前前存在的的問題：1、時間間問題：從20007年年

20、6月啟啟動哈街街，圓滿滿完成銷銷售任務(wù)務(wù)后，招招商工作作進(jìn)展停停滯，時時至今日日，重新新啟動哈哈街招商商，并完完成明年年5月份份的全面面開街，任務(wù)非非常艱巨巨。聘請請的商業(yè)業(yè)顧問公公司，也也認(rèn)為目目標(biāo)難以以實現(xiàn)。2、精準(zhǔn)準(zhǔn)的商業(yè)業(yè)定位：哈街作作為以休休閑娛樂樂為主題題的商業(yè)業(yè)街，大大方向一一直沒變變，但細(xì)細(xì)化的業(yè)業(yè)態(tài)業(yè)種種的分布布和比例例，卻幾幾經(jīng)周折折，影響響了工作作的進(jìn)度度，也影影響了團(tuán)團(tuán)隊的士士氣。3、周邊邊的環(huán)境境，主要要是修路路的不確確定性，影響了了大客戶戶的進(jìn)場場。4、哈街街的推廣廣宣傳上上投入不不足，市市場的影影響力不不夠。5、工程程的滯后后和配合合不到位位，更有有二期交交房，工

21、工程上人人力、物力明明顯不足足，也是是影響哈哈街招商商工作進(jìn)進(jìn)展的一一個重要要因素。要解決以以上問題題，完成成公司下下達(dá)的任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)，下半半年主要要工作有有：1、哈街街商業(yè)管管理公司司迅速建建建制，與商業(yè)業(yè)顧問公公司緊密密配合，加快工工作節(jié)奏奏，將細(xì)細(xì)節(jié)落實實到實處處，明確確激勵休休制，提提高工作作效率。2、樹立立哈街品品牌，深深層次挖挖掘哈街街賣點，弱化劣劣勢，強(qiáng)強(qiáng)化優(yōu)勢勢，以強(qiáng)強(qiáng)大的企企業(yè)影響響力和哈哈街的愿愿景，打打動市場場。3、借助助中西街街開街超超人氣的的市場影影響中啟啟動哈街街的宣傳傳，對哈哈街來說說是最佳佳時間。與商業(yè)業(yè)顧問公公司共同同把握，在合理理預(yù)算的的前提下下，全面面展開

22、哈哈街的推推廣，對對哈街進(jìn)進(jìn)行整體體的包裝裝和打造造，其商商業(yè)形象象和商業(yè)業(yè)價值，得以充充分實現(xiàn)現(xiàn)。同時時為企業(yè)業(yè)后續(xù)發(fā)發(fā)展，提提供助力力。公司司要加強(qiáng)強(qiáng)對哈街街的重視視，相關(guān)關(guān)部門積積極配合合，讓客客戶進(jìn)駐駐哈街時時，能體體會到一一個高效效能的企企業(yè)作風(fēng)風(fēng)，加強(qiáng)強(qiáng)投資信信心，提提高哈街街的美譽(yù)譽(yù)度。（四）財財務(wù)工作作1、資金金問題：因元一柏莊已已經(jīng)進(jìn)入入尾盤銷銷售，資資金回款款速度趨趨緩，而而二期、三期工工程用款款的資金金需求大大，更因因為三期期銀行貸貸款總額額達(dá)到22.799億元（此貸款款發(fā)放額額已基本本被股東東方撤資資）,銀銀行個貸貸按揭任任務(wù)的壓壓力,銀銀行項目目貸款還還貸的壓壓力都很

23、很大,所所以下半半年資金金的壓力力將嚴(yán)重重困擾著著新益元元一柏莊項項目的進(jìn)進(jìn)展。必必要時需需要集團(tuán)團(tuán)公司隨隨時提供供資金的的支持。2、稅務(wù)務(wù)問題：隨著房地地產(chǎn)調(diào)控控的不斷斷加強(qiáng)，通過稅稅務(wù)來加加強(qiáng)調(diào)控控的壓力力也越來來越大，上半年年度未交交稅款達(dá)達(dá)到23300萬萬元，加加上077年度的的欠稅，將近欠欠稅32200萬萬元，稅稅務(wù)的溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)不可可忽視。代理公公司稅收收優(yōu)惠政政策的延延續(xù)，土土地增值值稅的清清算，哈哈街商管管公司的的租金核核算的稅稅收處理理，也都都將會給給新益的的財務(wù)發(fā)展展帶來長長期困擾擾，甚至至直接決決定著合合肥元一一柏莊項項目的成成敗，也也希望借借此引起起公司高高管層及及決

24、策層層的重視視。3、項目目決算問問題：元一柏柏莊一期期和陽光光上南項項目已經(jīng)經(jīng)交付使使用，如如何辦理理好項目目的竣工工決算，合理進(jìn)進(jìn)行成本本的歸集集結(jié)轉(zhuǎn)，做好項項目土地地增值稅稅等各種種稅項的的清繳，做好新新老股東東的利潤潤核算與與分配，財務(wù)部部需要相相關(guān)的部部門的大大力配合合，做好好與相關(guān)關(guān)施工單單位的材材料及資資金往來來的核對對工作。4、采購購報賬問問題：鑒于新益益采購部部實質(zhì)上上不是一一個獨立立的采購購部門，人員由由元一采采購部統(tǒng)統(tǒng)一管理理，人員員變動不不能做到到清楚交交接，再再加上工工期緊迫迫的采購購形勢，不能及及時報賬賬現(xiàn)象十十分嚴(yán)重重，對此此也提請請在公司司領(lǐng)導(dǎo)高高度重視視的情況況

25、下，重重點解決決材料的的報賬及及清算，做好業(yè)業(yè)務(wù)交接接。5、加強(qiáng)強(qiáng)財務(wù)人人員培訓(xùn)訓(xùn)工作：20088年財務(wù)務(wù)部人員員變動頻頻繁，如如何讓新新入職人人員快速速成長，加強(qiáng)財財務(wù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)刻不容容緩。（五）物物業(yè)工作作元一柏柏莊項目目一期在在各部門門的大力力配合下下，已圓圓滿完成成交房任任務(wù)。下下半年要要完成二二期住宅宅的交付付工作，為使后后續(xù)工作作更加順順利，現(xiàn)現(xiàn)將物業(yè)業(yè)目前存存在及要要解決的的問題具具體如下下：1、一期期的收尾尾工作：綠化景觀觀的補(bǔ)種種和整修修盡快結(jié)結(jié)束，讓讓居民早早日享受受整潔優(yōu)優(yōu)美的居居住環(huán)境境。工程遺留留問題要要及時解解決，如如部分戶戶型空調(diào)調(diào)機(jī)位設(shè)設(shè)計不合合理，至至今排水水沒解決決，2#、6#樓衛(wèi)衛(wèi)生間滲滲水管高高于地面面很多，滲水無無法自然然排水等等給住戶戶帶來不不便，管管道井盡盡可能進(jìn)進(jìn)行封堵堵，避免免電線裸裸露現(xiàn)象象，不合合理的地地方希望望工程部部盡快解解決，同同時在二二期交房房時不再再出現(xiàn)同同樣問題題。2、維修修服務(wù)不不及時給給物業(yè)工工作造成成了很大大的困擾擾，特別別是鋁合合金門窗窗的維修修，業(yè)主主投訴不不斷，影影響了企企業(yè)的品品牌。3、大高高層供水水的水壓壓非常大大，地下下水管多多次爆裂裂，停水水