某房地產(chǎn)集團公司全套管理制度-190DOC

1、PAGE 第 PAGE 159 頁 共 NUMPAGES 1 頁 * Group *集團團（籌）集團總部部部門職職責(zé)及崗崗位說明明書二零零七七年六月 （第第一版）*集團管理制度(部門職責(zé)及崗位說明書) 2007年7月 第一版目 錄*集團團總部組組織架構(gòu)構(gòu)圖11、高層層管理人人員崗位位說明書書21.1總總裁崗位位說明書書21.2執(zhí)執(zhí)行總裁裁崗位說說明書41.3行行政副總總裁崗位位說明書書51.4總總裁助理理崗位說說明書61.5財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)崗位說說明書81.6營營銷總監(jiān)監(jiān)崗位說說明書101.7監(jiān)監(jiān)察審計計委員會會主任崗崗位說明明書121.8監(jiān)監(jiān)察審計計委員會會監(jiān)察審審計員崗崗位說明明書132、財務(wù)

2、務(wù)管理中中心職責(zé)責(zé)14財務(wù)管理理中心崗崗位說明明書162.1財財務(wù)管理理中心經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書162.2管管理會計計崗位說說明書182.3主主管會計計崗位說說明書192.4分分/子公司司會計崗崗位說明明書202.5出出納崗位位說明書書212.6統(tǒng)統(tǒng)計員崗崗位說明明書223、人力力資源管管理中心心職責(zé)23人力資源源管理中中心崗位位說明書書253.1人人力資源源管理中中心經(jīng)理理崗位說說明書253.2薪薪酬管理理員崗位位說明書書273.3人人事管理理員崗位位說明書書293.4績績效、培培訓(xùn)、企企業(yè)文化化管理員員崗位說說明書314、集團團辦公室室職責(zé)33集團辦公公室崗位位說明書書364.1集集團辦公

3、公室主任任崗位說說明書364.2行行政主管管崗位說說明書384.3文文員崗位位說明書書404.4后后勤崗位位說明書書414.5前前臺崗位位說明書書424.6企企劃主管管崗位說說明書434.7網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理員崗位位說明書書454.8檔檔案管理理員崗位位說明書書464.9總總裁秘書書崗位說說明書474.100執(zhí)行總總裁秘書書崗位說說明書484.111法務(wù)主主管崗位位說明書書495、市場場部職責(zé)責(zé)50市場部崗崗位說明明書525.1市市場部經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書525.2市市場主管管崗位說說明書545.3銷銷售經(jīng)理理565.4外外業(yè)崗位位說明書書575.5信信息員崗崗位說明明書585.6品品牌管理理員崗位

4、位說明書書595.7投投標(biāo)主管管崗位說說明書605.8內(nèi)內(nèi)業(yè)文案案崗位說說明書615.9造造價員崗崗位說明明書625.100詢價員員崗位說說明書636、設(shè)計計部職責(zé)責(zé)64設(shè)計部崗崗位說明明書656.1設(shè)設(shè)計部經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書656.2主主任設(shè)計計師崗位位說明書書666.3設(shè)設(shè)計師崗崗位說明明書676.4制制圖員崗崗位說明明書686.5資資料員崗崗位說明明書697、監(jiān)察察審計委委員會職職責(zé)708、投資資決策委委員會職職責(zé)719、考核核與薪酬酬委員會會職責(zé)72第 PAGE 1 頁 共 97 頁*集團團總部部部門職責(zé)責(zé)及崗位位說明書書*集團團總部組組織架構(gòu)構(gòu)圖集團總裁投資決策委員會考核與薪酬委員

5、會監(jiān)察審計委員會財務(wù)審計全面工作監(jiān)察戰(zhàn)略規(guī)劃投資論證產(chǎn)權(quán)代表委派、考核與薪酬管理員工考核與薪酬集團辦公室財務(wù)管理中心市場部設(shè)計部人力資源管理中心集團子公司財務(wù)管理預(yù)算、審計資金管理財務(wù)結(jié)算行政管理法律事務(wù)后勤信息系統(tǒng)年度經(jīng)營計劃制度建設(shè)貫標(biāo)管理檔案管理市場分析信息收集客戶跟蹤考察投標(biāo)組織報價測算參與合同評審回訪品牌設(shè)計業(yè)務(wù)設(shè)計支持人事管理招聘考核薪酬企業(yè)文化培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理利潤核算*集團管理制度(部門職責(zé)及崗位說明書) 2007年6月 第一版第 PAGE 64 頁 共 72 頁1、高層層管理人人員崗位位說明書書1.1總總裁崗位位說明書書崗位名稱稱總裁所屬部門門高層管理理人員崗位編號號A0011定編

6、人數(shù)數(shù)下屬人數(shù)數(shù)編寫日期期20077.6.1直接上級級直接下級級執(zhí)行總裁裁、行政政副總裁裁、總裁裁助理使命與職職責(zé)：在集團的的經(jīng)營方方針指導(dǎo)導(dǎo)下，組組織制定定和實施施集團總總體戰(zhàn)略略與年度度經(jīng)營計計劃，主主持公司司的日常常經(jīng)營管管理工作作，實現(xiàn)現(xiàn)公司經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)和和發(fā)展目目標(biāo)。主要工作作：一、完成成集團確確定的各各項經(jīng)營營目標(biāo)，包括營營業(yè)額、利潤、業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域拓展展等1、提出出集團的的總體目目標(biāo)及戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向；2、主持持審核和和批準(zhǔn)整整個公司司的年度度預(yù)算；3、主持持集團重重大投資資決策；4、按有有關(guān)規(guī)定定審批費費用開支支。二、維護護和發(fā)展展健康的的企業(yè)文文化1、完成成做為集集團精神神領(lǐng)袖所

7、所需的凝凝聚人心心、振奮奮員工精精神、給給予員工工希望、優(yōu)化工工作氛圍圍的責(zé)任任；2、動員員和激勵勵整個集集團員工工努力工工作，取取得成就就；3、維護護企業(yè)主主流價值值觀；4、維護護公平公公正的企企業(yè)氛圍圍。三、組織織制定和和實施集集團戰(zhàn)略略和年度度經(jīng)營計計劃1、組織織實施集集團相關(guān)關(guān)決議；2、根據(jù)據(jù)集團整整體戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃和年年度經(jīng)營營目標(biāo)，制定并并組織實實施集團團公司年年度經(jīng)營營計劃和和投資計計劃；3、審定定各部門門工作目目標(biāo)，保保障集團團經(jīng)營目目標(biāo)的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。四、全面面領(lǐng)導(dǎo)公公司日常常行政和和業(yè)務(wù)活活動，對對重大事事項提出出指導(dǎo)意意見或拍拍板決策策1、主持持公司日日常各項項經(jīng)營管管

8、理工作作；2、負(fù)責(zé)責(zé)召集主主持總裁裁辦公會會議，檢檢查、督督促、協(xié)協(xié)調(diào)和激激勵各部部門的工工作進展展；3、處理理、協(xié)調(diào)調(diào)公司重重大事宜宜。五、建立立健全集集團統(tǒng)一一高效的的組織體體系、工工作體系系和規(guī)章章制度，負(fù)責(zé)整整個集團團運作的的規(guī)范性性和合法法性；1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)完善合合理的公公司內(nèi)部部管理機機構(gòu)方案案；2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)健全基基本管理理制度和和公司的的規(guī)章制制度；3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)完善集集團內(nèi)部部良好的的溝通渠渠道；4、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)健全公公司人力力資源管管理制度度和人力力資源政政策，依依照有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度決定定對員工工的獎懲懲、晉級級、加薪薪及辭退退。六、維護護和提升升千島集集團品牌牌價值和千千島公司司形象，處理

9、重重大突發(fā)發(fā)事件1、在職職責(zé)范圍圍內(nèi)，對對外代表表集團公公司。負(fù)負(fù)責(zé)集團團與政府府有關(guān)部部門及重重要客戶戶的協(xié)調(diào)調(diào)、聯(lián)絡(luò)絡(luò)與關(guān)系系維護；2、代表表公司出出席重大大外聯(lián)活活動和重重大業(yè)務(wù)務(wù)談判，維護公公司形象象和利益益，為公公司爭取取權(quán)益。七、負(fù)責(zé)責(zé)公司章章程。工作關(guān)系系：內(nèi)部工作作匯報內(nèi)部工作作督導(dǎo)督導(dǎo)總監(jiān)監(jiān)、子公公司總經(jīng)經(jīng)理和各各部門經(jīng)經(jīng)理及時時完成各各項工作作計劃內(nèi)部工作作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部部門、各各子公司司之間的的工作外部工作作關(guān)系與相關(guān)政政府部門門和業(yè)務(wù)務(wù)單位保保持密切切溝通聯(lián)聯(lián)絡(luò)參與重大大商務(wù)談?wù)勁?.2執(zhí)執(zhí)行總裁裁崗位說說明書崗位名稱稱執(zhí)行總裁裁所屬部門門崗位編號號A0022定編人數(shù)數(shù)1

10、人下屬人數(shù)數(shù)編寫日期期20077.6.1直接上級級集團總裁裁直接下級級執(zhí)行總裁裁秘書使命與職職責(zé)：在公司的的經(jīng)營方方針指導(dǎo)導(dǎo)下，組組織制定定和實施施公司總總體戰(zhàn)略略與年度度經(jīng)營計計劃，主主持公司司的日常常經(jīng)營管管理工作作，實現(xiàn)現(xiàn)公司經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)和和發(fā)展目目標(biāo)。主要工作作：一、協(xié)助助總裁完完成公司司各項經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，包括括營業(yè)額額、利潤潤、業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域拓拓展等1、配合合集團的的總體目目標(biāo)及戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向的制定定工作；2、參與與集團重重大投資資決策；3、根據(jù)據(jù)總裁授授權(quán)審批批公司相相關(guān)費用用的支出出。二、協(xié)助助總裁處處理公司司日常行行政和業(yè)業(yè)務(wù)活動動1、根據(jù)據(jù)總裁授授權(quán)處理理公司日日常各項項經(jīng)營管

11、管理工作作；2、參與與公司重重大事宜宜的處理理。三、開拓拓公司經(jīng)經(jīng)營及投投資渠道道，負(fù)責(zé)責(zé)公司市市場的業(yè)業(yè)務(wù)拓展展工作四、公司司公共關(guān)關(guān)系維護護工作1、在職職責(zé)范圍圍內(nèi)，負(fù)負(fù)責(zé)集團團與政府府有關(guān)部部門及重重要客戶戶的協(xié)調(diào)調(diào)、聯(lián)絡(luò)絡(luò)與關(guān)系系維護；2、參與與公司重重大外聯(lián)聯(lián)活動和和重大業(yè)業(yè)務(wù)談判判，維護護公司形形象和利利益，為為公司爭爭取權(quán)益益。五、負(fù)責(zé)責(zé)總裁授授予的其其它工作作工作關(guān)系系：內(nèi)部工作作匯報向總裁匯匯報公司司各項管管理工作作內(nèi)部工作作督導(dǎo)督導(dǎo)相關(guān)關(guān)部門及及時完成成各項工工作計劃劃內(nèi)部工作作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部部門、各各子公司司之間的的工作外部工作作關(guān)系與相關(guān)政政府部門門和業(yè)務(wù)務(wù)單位保保持密切

12、切溝通聯(lián)聯(lián)絡(luò)參與重大大商務(wù)談?wù)勁?.3行行政副總總裁崗位位說明書書崗位名稱稱行政副總總裁所屬部門門崗位編號號A0033定編人數(shù)數(shù)1人下屬人數(shù)數(shù)編寫日期期20077.6.1直接上級級集團公司司總裁直接下級級人力資源源管理中中心經(jīng)理理，集團團辦公室室主任使命與職職責(zé)：依據(jù)集團團發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和年度度經(jīng)營目目標(biāo)要求求，負(fù)責(zé)責(zé)集團公公司及各各下屬公公司的企企業(yè)管理理工作、行政管管理職能能工作，及組織織建立健健全集團團人力資資源管理理體系。主要工作作：一、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督集團企企業(yè)管理理工作1、參與與集團戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與重大大項目投投資決策策的論證證；2、指導(dǎo)導(dǎo)、參與與集團年年度經(jīng)營營計劃制制訂，及及半年

13、度度經(jīng)營計計劃的修修訂；3、協(xié)助助總裁對對集團各各職能部部門、各各分子公公司運作作進行考考核和管管理，監(jiān)監(jiān)督各項項管理制制度的制制定及推推行；4、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理流流程完善善與優(yōu)化化工作；5、全面面負(fù)責(zé)集集團組織織結(jié)構(gòu)與與崗位設(shè)設(shè)置管理理，對集集團組織織結(jié)構(gòu)和和崗位設(shè)設(shè)置提出出調(diào)整建建議，并并負(fù)責(zé)組組織實施施經(jīng)集團團高層批批準(zhǔn)的定定崗定編編方案；6、組織織領(lǐng)導(dǎo)編編制企業(yè)業(yè)年度管管理費用用控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及計計劃，并并監(jiān)督實實施；7、組織織領(lǐng)導(dǎo)企企業(yè)信息息化建設(shè)設(shè)、貫標(biāo)標(biāo)管理及及法務(wù)工工作。二、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督集團公公司人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃與管理理1、根據(jù)據(jù)集團戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，指導(dǎo)導(dǎo)制定集集團年度度人力資資源

14、發(fā)展展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)責(zé)審定；2、指導(dǎo)導(dǎo)建立集集團人才才庫，并并不斷提提出完善善與改進進意見；3、結(jié)合合集團發(fā)發(fā)展需要要，指導(dǎo)導(dǎo)并監(jiān)控控關(guān)鍵崗崗位人員員甄選；4、有效效組織并并不斷完完善集團團內(nèi)部人人才培養(yǎng)養(yǎng)和任用用機制；5、指導(dǎo)導(dǎo)完善并并審核集集團薪酬酬福利、績效管管理、培培訓(xùn)管理理與人事事管理等等相關(guān)制制度；6、監(jiān)控控集團重重要人力力資源管管理制度度運行情情況。三、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督集團日日常行政政管理和和后勤服服務(wù)工作作1、全面面負(fù)責(zé)集集團的行行政管理理工作；2、督導(dǎo)導(dǎo)集團辦辦公室為為集團各各部門、各下屬屬單位提提供充分分的后勤勤保障與與支持。四、牽頭頭組織并并完善集集團公共共關(guān)系管管理工作作1

15、、牽頭頭協(xié)調(diào)、組織監(jiān)監(jiān)控、實實施集團團公司重重大內(nèi)外外活動；2、建設(shè)設(shè)完善集團團公司危危機處理理機制。五、完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作工作關(guān)系系：內(nèi)部工作作匯報向直接上上級匯報報工作內(nèi)部工作作督導(dǎo)督導(dǎo)下屬屬完成各各項工作作計劃內(nèi)部工作作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部部門的工工作外部工作作關(guān)系政府職能能部門1.4總總裁助理理崗位說說明書崗位名稱稱總裁助理理所屬部門門崗位編號號A0044定編人數(shù)數(shù)1人下屬人數(shù)數(shù)編寫日期期20077.6.1直接上級級集團公司司總裁直接下級級使命與職職責(zé)：一、依據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃和和年度工工作計劃劃的要求求，全面面負(fù)責(zé)戰(zhàn)戰(zhàn)略與投投資管理理的日常常工作；二、負(fù)責(zé)責(zé)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)

16、劃劃及計劃劃的組織織和推進進，為實實現(xiàn)公司司資本運運作、對對外投資資的預(yù)期期目標(biāo)，制定工工作思路路、工作作計劃，并組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督相應(yīng)工工作的實實施。主要工作作：一、負(fù)責(zé)責(zé)組織、建立集集團戰(zhàn)略略管理體體系組織建立立集團主主業(yè)投資資機會與與風(fēng)險評評價體系系；組織建立立集團非非主業(yè)投投資機會會與風(fēng)險險評價體體系。二、負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定集團團發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃1、協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織制定公公司三年年、年度度的戰(zhàn)略略規(guī)劃方方案；2、負(fù)責(zé)責(zé)對戰(zhàn)略略規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行過程程進行監(jiān)監(jiān)督，針針對每年年的規(guī)劃劃落實情情況進行行分析；適時提提出集團團戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃修訂訂議案。三、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、組織織集團投投資管理理工作1、督導(dǎo)

17、導(dǎo)投資管管理制度度、流程程的完善善與優(yōu)化化；2、組織織投資策策略、投投資計劃劃的制定定工作；3、督導(dǎo)導(dǎo)投資風(fēng)風(fēng)險評估估工作；4、組織織項目后后續(xù)評價價工作。四、協(xié)調(diào)調(diào)房地產(chǎn)產(chǎn)投資工工作1、協(xié)調(diào)調(diào)房地產(chǎn)產(chǎn)項目評評估、認(rèn)認(rèn)證工作作；2、協(xié)調(diào)調(diào)房地產(chǎn)產(chǎn)項目推推介工作作；3、指導(dǎo)導(dǎo)房地產(chǎn)產(chǎn)動態(tài)信信息庫的的建設(shè)與與管理。五、負(fù)責(zé)責(zé)集團除除銀行外外的融資資工作，籌劃、指導(dǎo)、實施集集團資本本運作工工作1、籌劃劃、指導(dǎo)導(dǎo)資本運運作方案案的制定定；2、督導(dǎo)導(dǎo)方案的的實施工工作；3、分擔(dān)擔(dān)相關(guān)的的協(xié)調(diào)工工作。六、集團團戰(zhàn)略合合作事宜宜建立維護護政府相相關(guān)部門門渠道與與關(guān)系；建立維護護中外機機構(gòu)投資資者渠道道與關(guān)系

18、系；籌劃戰(zhàn)略略合作，分析機機會、提提交合作作方案，并協(xié)助助談判，推進實實施。七、完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作工作關(guān)系系：內(nèi)部工作作匯報向總裁匯匯報戰(zhàn)略略與投資資相關(guān)工工作內(nèi)部工作作督導(dǎo)各子公司司及相關(guān)關(guān)部門內(nèi)部工作作協(xié)調(diào)根據(jù)需要要與集團團高層人人員、各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人進進行協(xié)調(diào)調(diào)根據(jù)需要要與臨時時項目組組成員進進行協(xié)調(diào)調(diào)根據(jù)需要要與子公公司/子公司司有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人進進行協(xié)調(diào)調(diào)外部工作作關(guān)系相關(guān)政府府部門、金融、證券管管理機構(gòu)構(gòu)機構(gòu)投資資者集團合作作伙伴1.5財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)崗位說說明書崗位名稱稱財務(wù)總監(jiān)監(jiān)所屬部門門崗位編號號A0055定編人數(shù)數(shù)1人下屬人數(shù)數(shù)編寫日期期20077.6.1直接上級級

19、集團公司司總裁直接下級級財務(wù)管理理中心經(jīng)經(jīng)理使命與職職責(zé)：一、根據(jù)據(jù)集團公公司發(fā)展展戰(zhàn)略要要求，為為總裁決決策提供供財務(wù)方方面的建建議和依依據(jù)；二、全面面領(lǐng)導(dǎo)會會計核算算、財務(wù)務(wù)管理、資金管管理、資資本運作作和全面面預(yù)算管管理工作作；三、依照照法律法法規(guī)獨立立審計監(jiān)監(jiān)督，不不斷提高高集團財財務(wù)管理理、內(nèi)部部控制水水平；四、充分分拓展融融資渠道道，滿足足企業(yè)經(jīng)經(jīng)營和發(fā)發(fā)展需要要，努力力降低成成本，以以保證集集團實現(xiàn)現(xiàn)最大經(jīng)經(jīng)濟效益益。主要工作作：一、參與與制定公公司年度度經(jīng)營計計劃在董事會會的經(jīng)營營方針指指導(dǎo)下，在總裁裁的主持持下，參參與制定定公司年年度經(jīng)營營計劃。二、負(fù)責(zé)責(zé)公司財財務(wù)管理理工作

20、1、指導(dǎo)導(dǎo)財務(wù)部部門建立立科學(xué)、系統(tǒng)、符合集集團實際際情況的的財務(wù)核核算體系系和財務(wù)務(wù)監(jiān)控體體系，進進行有效效的內(nèi)部部控制；2、指導(dǎo)導(dǎo)財務(wù)部部門定期期編制、上報財財務(wù)報表表，分析析公司財財務(wù)狀況況，提交交財務(wù)分分析報告告；3、按要要求提供供各項財財務(wù)指標(biāo)標(biāo)、現(xiàn)金金流狀況況等決策策的財務(wù)務(wù)依據(jù)；4、組織織重大投投資項目目和經(jīng)營營活動的的風(fēng)險評評估、指指導(dǎo)、跟跟蹤和財財務(wù)風(fēng)險險控制。三、預(yù)算算管理與與控制1、組織織指導(dǎo)財財務(wù)部門門編制、審核年年度財務(wù)務(wù)預(yù)算；2、實施施成本費費用控制制，組織織監(jiān)督、檢查、考核，降低成成本，提提高效益益。四、資金金管理與與控制1、組織織對集團團投資活活動所需需要的資資

21、金籌措措方式進進行成本本計算，并提供供最為經(jīng)經(jīng)濟的籌籌資方式式；2、統(tǒng)一一平衡和和調(diào)度集集團資金金，監(jiān)督督檢查集集團的各各級財務(wù)務(wù)運作和和資金收收支情況況。五、負(fù)責(zé)責(zé)集團財財務(wù)審計計工作1、制訂訂年度審審計工作作計劃，實行定定期和不不定期審審計；2、對審審計對象象的資產(chǎn)產(chǎn)、負(fù)債債、預(yù)算算執(zhí)行情情況、財財務(wù)收支支、經(jīng)營營活動等等實行經(jīng)經(jīng)營管理理審計、風(fēng)險控控制審計計、盈虧虧審計、合同審審計、比比價審計計、內(nèi)控控制度審審計以及及其它審審計；3、配合合對集團團公司下下屬全資資子公司司主要負(fù)負(fù)責(zé)人離離任經(jīng)濟濟責(zé)任進進行審計計；4、組織織對集團團、子公公司等單單位進行行年終考考核審計計；5、負(fù)責(zé)責(zé)對集團

22、團分子公公司等單單位的合合資、合合作、投投資項目目進行審審計；6、向總總裁提交交對集團團公司上上年度的的預(yù)算執(zhí)執(zhí)行、經(jīng)經(jīng)濟效益益和財務(wù)務(wù)收支情情況的審審計工作作報告。六、部門門管理1、制定定本部門門工作計計劃，定定期總結(jié)結(jié)匯報本本部門工工作；2、下屬屬員工績績效考核核、激勵勵與培養(yǎng)養(yǎng)；3、合理理分配、協(xié)調(diào)指指導(dǎo)下屬屬員工完完成工作作任務(wù)；4、控制制部門費費用開支支。七、完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)工作關(guān)系系：內(nèi)部工作作匯報向直接上上級匯報報工作根據(jù)規(guī)定定向總裁裁披露所所有重大大事項內(nèi)部工作作督導(dǎo)督導(dǎo)下屬屬員工及及時完成成各項工工作計劃劃內(nèi)部工作作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部部門之間間的財務(wù)務(wù)工作外部工作

23、作關(guān)系與工商、稅務(wù)、銀行等等部門密密切溝通通參與重大大商務(wù)談?wù)勁?.6營營銷總監(jiān)監(jiān)崗位說說明書崗位名稱稱營銷總監(jiān)監(jiān)所屬部門門崗位編號號A0066定編人數(shù)數(shù)1下屬人數(shù)數(shù)編寫日期期20077.6.1直接上級級集團公司司總裁直接下級級銷售部經(jīng)經(jīng)理、市市場部經(jīng)經(jīng)理使命與職職責(zé)：一、組織織市場研研究工作作，掌握握市場動動態(tài)，為為公司年年度經(jīng)營營計劃的的制定提提供建議議；二、不斷斷為公司司開拓市市場，保保證業(yè)務(wù)務(wù)量的持持續(xù)增長長；三、組織織開發(fā)與與管理協(xié)協(xié)力項目目；四、協(xié)助助處理承承包合同同履約與與客戶的重重大事宜宜的洽商商；五、負(fù)責(zé)責(zé)培養(yǎng)高高效的市市場經(jīng)營營團隊，提升組組織化的的營銷能能力；六、負(fù)責(zé)責(zé)部

24、門內(nèi)內(nèi)部的行行政、費費用開支支等管理理。主要工作作：一、市場場規(guī)劃1、組織織市場研研究工作作，掌握握市場動動態(tài)，為為公司年年度經(jīng)營營計劃的的制定提提供建議議；2、組織織建立和和完善項項目市場場管理體體系，根根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃制定和和實施業(yè)業(yè)務(wù)市場場工作計計劃；3、組織織進行土土地開發(fā)發(fā)建設(shè)、工程承承包等新新業(yè)務(wù)市市場的研研究和探探索；4、組織織公司建建筑業(yè)務(wù)務(wù)市場品品牌的規(guī)規(guī)劃和建建設(shè)。二、市場場開拓1、統(tǒng)籌籌工程項項目市場場信息的的收集、整理和和管理；2、組織織和控制制重點客客戶跟蹤蹤工作；3、組織織進行重重點項目目前期調(diào)調(diào)查和策策劃。三、投標(biāo)標(biāo)組織1、甄選選所收集集的工程程信息，安

25、排公公司競標(biāo)標(biāo)工作；2、組織織重大工工程的投投標(biāo)決策策、策劃劃；3、組織織重大工工程投標(biāo)標(biāo)報價、標(biāo)書編編寫和評評審；4、組織織重大工工程項目目的競標(biāo)標(biāo)、答標(biāo)標(biāo)工作；5、組織織重大工工程的投投標(biāo)總結(jié)結(jié)。四、參與與承包合合同管理理1、參與與工程承承包合同同的談判判；2、參與與重大工工程的合合同交底底工作；3、參與與承包合合同履約約中與業(yè)業(yè)主的重重大洽商商。五、協(xié)力力項目管管理1、組織織開拓協(xié)協(xié)力項目目業(yè)務(wù)；2、對協(xié)協(xié)力項目目進行監(jiān)監(jiān)督和管管理。六、部門門管理1、制定定部門工工作程序序、規(guī)章章制度、實施細(xì)細(xì)則；2、及時時向上匯匯報本部部門的情情況和相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，并定定期述職職；3、進行行部門人人力資

26、源源開發(fā)和和管理；4、合理理支配部部門開支支預(yù)算。七、完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交付付的其它它工作工作關(guān)系系：內(nèi)部工作作匯報向直接上上級匯報報工作內(nèi)部工作作督導(dǎo)市場部經(jīng)經(jīng)理、市市場主管管、投標(biāo)標(biāo)主管、外業(yè)、內(nèi)業(yè)文文案內(nèi)部工作作協(xié)調(diào)合約部、工程技技術(shù)部、項目管管理部、項目部部外部工作作關(guān)系客戶、招招標(biāo)單位位、政府府、協(xié)力力單位1.7監(jiān)監(jiān)察審計計委員會會主任崗崗位說明明書崗位名稱稱主任所屬部門門監(jiān)察審計計委員會會崗位編號號A0077定編人數(shù)數(shù)1人下屬人數(shù)數(shù)編寫日期期20077.6.1直接上級級集團總裁裁直接下級級監(jiān)察審計計委員會會委員使命與職職責(zé)：負(fù)責(zé)對集集團公司司各部門門、分子子公司等等下屬單單位的經(jīng)經(jīng)濟

27、活動動和資金金運用及及財務(wù)運運行情況況進行監(jiān)監(jiān)察審計計，對監(jiān)監(jiān)察審計計情況結(jié)結(jié)果，及及時向董董事長和和監(jiān)委會會匯報。主要工作作：一、貫徹徹執(zhí)行國國家審計計法規(guī)和和公司內(nèi)內(nèi)控管理理標(biāo)準(zhǔn)，完善公公司監(jiān)察察審計制制度負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行國國家審計計法規(guī)；建立公司司內(nèi)控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)監(jiān)察審計計制度；3、負(fù)責(zé)責(zé)制定審審計工作作計劃。二、工作作監(jiān)察1、隨時時監(jiān)察集集團各下下屬單位位、部門門的計劃劃執(zhí)行完完成狀況況，對工工作過程程進行監(jiān)監(jiān)察；2、定期期提交工工作監(jiān)察察計劃報報告；3、審議議重大違違規(guī)和重重大損失失浪費行行為的處處理意見見，并向向上級提提出處理理建議；4、審查查公司各各下屬單單位、部部門年度度工作計計劃

28、和工工作總結(jié)結(jié)，并提提出意見見；5、參與與合作項項目考察察和重大大招標(biāo)、合同評評審等活活動，進進行過程程監(jiān)察。三、經(jīng)濟濟活動審審計1、定期期檢查各各單位、部門，包括財財務(wù)制度度建立、會計政政策和運運行效果果情況；2、定期期聽取財財務(wù)部門門負(fù)責(zé)人人的意見見，及時時向上級級報告財財務(wù)管理理漏洞及及問題；3、組織織審計公公司內(nèi)部部的經(jīng)濟濟行為，進行法法律分析析并提出出意見；4、參與與重大項項目審計計，并提提出意見見；5、組織織對年內(nèi)內(nèi)各級責(zé)責(zé)任人及及部門經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任制完成成情況審審計；6、組織織對下屬屬公司財財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人及下下屬公司司經(jīng)營者者的離職職審計；7、組織織公司重重大資產(chǎn)產(chǎn)處置的的審計；8、

29、對集集團及下下屬公司司投資項項目可行行性報告告進行分分析審計計，并對對投資效效益進行行過程跟跟蹤審計計。四、部門門管理1、制定定部門工工作程序序、規(guī)章章制度、實施細(xì)細(xì)則；2、編制制部門工工作計劃劃并監(jiān)督督計劃完完成情況況；3、編制制部門資資金使用用計劃，控制部部門費用用開支；4、提出出部門員員工的任任免建議議，負(fù)責(zé)責(zé)對部門門員工的的考核和和培訓(xùn)。五、完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)權(quán)的其它它監(jiān)察審審計事項項工作關(guān)系系：內(nèi)部工作作匯報向直接上上級匯報報工作內(nèi)部工作作督導(dǎo)督導(dǎo)下屬屬完成本本職工作作及交辦辦的其它它工作外部工作作關(guān)系與審計單單位進行行工作交交流1.8監(jiān)監(jiān)察審計計委員會會監(jiān)察審審計員崗崗位說明明書

30、崗位名稱稱委員所屬部門門監(jiān)察審計計委員會會崗位編號號A0088定編人數(shù)數(shù)下屬人數(shù)數(shù)編寫日期期20077.6.1直接上級級監(jiān)察委員員會主任任直接下級級使命與職職責(zé)：在主任/副主任任的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對對集團公公司各部部門、分分子公司司等下屬屬單位的的經(jīng)濟活活動、資資金運用用和財務(wù)務(wù)運行情情況進行行審計，對工作作執(zhí)行情情況進行行監(jiān)察。主要工作作：一、貫徹徹執(zhí)行國國家審計計法規(guī)和和公司內(nèi)內(nèi)控管理理標(biāo)準(zhǔn)，完善公公司監(jiān)察察審計制制度二、根據(jù)據(jù)監(jiān)察審審計制度度和工作作計劃，進行工工作監(jiān)察察和督辦辦1、監(jiān)察察集團各各下屬單單位、部部門的計計劃執(zhí)行行狀況，對工作作進展情情況進行行監(jiān)察；2、編制制工作監(jiān)監(jiān)察報告告；3

31、、審議議重大違違規(guī)和重重大損失失浪費行行為，并并提出處處理意見見；4、審查查公司各各下屬單單位、部部門年度度工作計計劃和工工作總結(jié)結(jié)，并提提出意見見；5、參與與合資、合作項項目考察察和重大大招標(biāo)、合同評評審等活活動，進進行過程程監(jiān)察。三、根據(jù)據(jù)公司內(nèi)內(nèi)控制度度和工作作計劃，進行財財務(wù)審計計1、檢查查各單位位、部門門，包括括財務(wù)制制度建立立、會計計政策和和運行效效果情況況；2、審計計公司內(nèi)內(nèi)部，包包括工程程項目的的經(jīng)濟行行為，進進行法律律分析并并提出意意見；3、對下下屬公司司各級責(zé)責(zé)任人、部門經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任制完成成情況進進行審計計；4、對下下屬公司司財務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人及及下屬公公司經(jīng)營營者的離離職審計計

32、；5、對公公司重大大資產(chǎn)處處置進行行審計及及投資效效益回報報的審計計。四、完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)權(quán)的其它它監(jiān)察審審計事項項工作關(guān)系系：內(nèi)部工作作匯報向直接上上級匯報報工作內(nèi)部工作作督導(dǎo)督導(dǎo)分子子公司及及相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部工作作協(xié)調(diào)與公司內(nèi)內(nèi)財務(wù)、合約、工程技技術(shù)等部部門協(xié)調(diào)調(diào)外部工作作關(guān)系與審計單單位進行行工作交交流2、財務(wù)務(wù)管理中中心職責(zé)責(zé)部門名稱稱財務(wù)管理理中心直接上級級財務(wù)總監(jiān)監(jiān)定編人數(shù)數(shù)編寫日期期20077.6.1使命：一、及時時、準(zhǔn)確確地反映映集團的的經(jīng)營狀狀況，支支持集團團經(jīng)營決決策；二、防范范財務(wù)、資金風(fēng)風(fēng)險；三、對子子公司的的決策和和運作提提供財務(wù)務(wù)支持。職責(zé)：1、規(guī)章章制度制制定編

33、制財財務(wù)管理理的規(guī)章章制度、會計制制度、內(nèi)內(nèi)部財務(wù)務(wù)控制管管理和考考核辦法法；定期或或不定期期對財務(wù)務(wù)管理規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況進進行檢查查。2、會計計核算組織集集團公司司、下屬屬分/子公司司會計核核算；定期收收集、匯匯總下屬屬分/子公司司的會計計報表，準(zhǔn)確編編制集團團的合并并會計報報表。3、財務(wù)務(wù)監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行財務(wù)務(wù)規(guī)章制制度，監(jiān)監(jiān)督各項項財務(wù)收收支；負(fù)責(zé)向向下屬單單位的財財務(wù)部門門派駐財財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人，督督導(dǎo)下屬屬單位的的財務(wù)工工作；及時處處理違反反財務(wù)紀(jì)紀(jì)律的事事件，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大問題及及時向上上級匯報報，并提提出處理理意見。4、財務(wù)務(wù)分析定期進進行財務(wù)務(wù)綜合分分析和預(yù)預(yù)測，提提交財務(wù)務(wù)報

34、告；參與集集團的經(jīng)經(jīng)營決策策，為集集團領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供決決策的財財務(wù)依據(jù)據(jù)；協(xié)助集集團領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好經(jīng)經(jīng)營前景景的前瞻瞻性預(yù)測測；做好同同行業(yè)相相關(guān)信息息的搜集集與整理理，及時時向集團團領(lǐng)導(dǎo)提提出建議議；進行工工程成本本過程控控制和工工程成本本統(tǒng)計分分析。5、財務(wù)務(wù)考核設(shè)定集集團財務(wù)務(wù)考評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，依依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行集集團財務(wù)務(wù)工作和和集團財財務(wù)員工工的考核核；監(jiān)督檢檢查評估估實施效效果，提提出降本本增效措措施。6、稅務(wù)務(wù)工作負(fù)責(zé)與與財政、稅務(wù)等等管理部部門的工工作聯(lián)系系，接受受外部監(jiān)監(jiān)督；負(fù)責(zé)稅稅收申報報及納稅稅工作。7、預(yù)算算管理負(fù)責(zé)制制定集團團預(yù)算管管理制度度，對集集團預(yù)算算制度的的執(zhí)行情情況進行行檢

35、查；組織集集團預(yù)算算編制，負(fù)責(zé)權(quán)權(quán)限內(nèi)下下屬單位位的預(yù)算算審批；落實和和檢查年年度預(yù)算算的執(zhí)行行情況，并進行行分析，提出調(diào)調(diào)整建議議上報董董事會。8、資產(chǎn)產(chǎn)管理定期組組織相關(guān)關(guān)責(zé)任部部門進行行集團固固定資產(chǎn)產(chǎn)的賬目目管理；負(fù)責(zé)集集團資產(chǎn)產(chǎn)保全和和管理；涉及公公司資產(chǎn)產(chǎn)變動及及擔(dān)保抵抵押等事事務(wù)的實實施及監(jiān)監(jiān)控。9、投融融資管理理負(fù)責(zé)公公司內(nèi)外外部投、融資活活動以及及對外擔(dān)擔(dān)保的管管理；對投資資項目進進行財務(wù)務(wù)預(yù)測與與風(fēng)險分分析；負(fù)責(zé)集集團的資資金籌備備、供應(yīng)應(yīng)和使用用管理；與相關(guān)關(guān)金融機機構(gòu)保持持密切聯(lián)聯(lián)系，為為集團建建立有效效的融資資途徑。10、審審計管理理擬定集集團的各各項內(nèi)部部審計制制度

36、，制制定和組組織落實實集團年年度審計計工作計計劃；審計下下屬單位位各項財財務(wù)收支支、專項項資金的的會計核核算和使使用情況況，以及及財務(wù)會會計報表表的真實實、準(zhǔn)確確性；對即將將離任的的涉及財財務(wù)、資資金管理理的人員員，以及及嚴(yán)重違違反財經(jīng)經(jīng)紀(jì)律或或嚴(yán)重?fù)p損害集團團利益的的行為進進行審計計；檢查與與經(jīng)濟活活動有關(guān)關(guān)的內(nèi)控控制度是是否健全全、嚴(yán)密密、有效效；配合外外部審計計機關(guān)進進行必要要的專項項調(diào)查。11、統(tǒng)統(tǒng)計管理理負(fù)責(zé)管管理集團團公司統(tǒng)統(tǒng)計工作作，包括括但不限限于統(tǒng)計計崗位的的設(shè)置建建議、考考評，統(tǒng)統(tǒng)計報表表的規(guī)范范、統(tǒng)一一，統(tǒng)計計口徑的的認(rèn)定，統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)的確確認(rèn)與應(yīng)應(yīng)用管理理；負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)與政

37、政府相關(guān)關(guān)部門的的統(tǒng)計事事務(wù)對接接工作；執(zhí)行財財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計計；負(fù)責(zé)集集團其它它方面數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造良好好的外部部關(guān)系和和內(nèi)部管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)。12、其其它提供相相應(yīng)財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)，配合集集團辦公公室、人人力資源源管理中中心完成成績效管管理工作作；負(fù)責(zé)本本部門管管理工作作的改進進和創(chuàng)新新，并對對公司各各項管理理工作的的改進提提出合理理化建議議；負(fù)責(zé)本本部門的的人員管管理和本本部門所所需的專專業(yè)人才才的培養(yǎng)養(yǎng)；完成集集團領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時交交辦的其其它工作作任務(wù)。財務(wù)管理理中心崗崗位說明明書2.1財財務(wù)管理理中心經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書崗位名稱稱財務(wù)管理理中心經(jīng)經(jīng)理所屬部門門財務(wù)管理理中心崗位編號號

38、A3011定編人數(shù)數(shù)1人下屬人數(shù)數(shù)編寫日期期20077.6.1直接上級級財務(wù)總監(jiān)監(jiān)直接下級級管理會計計、主管管會計、分/子公司司會計、出納使命與職職責(zé)：一、根據(jù)據(jù)集團公公司發(fā)展展戰(zhàn)略要要求，為為總裁決決策提供供財務(wù)方方面的建建議和依依據(jù)；二、組織織會計核核算、財財務(wù)管理理、資金金管理、資本運運作和全全面預(yù)算算管理工工作；三、依照照法律法法規(guī)獨立立審計監(jiān)監(jiān)督，不不斷提高高集團財財務(wù)管理理、內(nèi)部部控制水水平；四、充分分拓展融融資渠道道，滿足足企業(yè)經(jīng)經(jīng)營和發(fā)發(fā)展需要要，努力力降低成成本，以以保證集集團實現(xiàn)現(xiàn)最大經(jīng)經(jīng)濟效益益。主要工作作：一、參與與制定公公司年度度經(jīng)營計計劃在集團的的經(jīng)營方方針指導(dǎo)導(dǎo)下

39、，在在總裁的的主持下下，參與與制定公公司年度度經(jīng)營計計劃。二、負(fù)責(zé)責(zé)公司財財務(wù)管理理工作1、指導(dǎo)導(dǎo)財務(wù)部部門建立立科學(xué)、系統(tǒng)、符合集集團實際際情況的的財務(wù)核核算體系系和財務(wù)務(wù)監(jiān)控體體系，進進行有效效的內(nèi)部部控制；2、指導(dǎo)導(dǎo)財務(wù)部部門定期期編制、上報財財務(wù)報表表，分析析公司財財務(wù)狀況況，提交交財務(wù)分分析報告告；3、按要要求提供供各項財財務(wù)指標(biāo)標(biāo)、現(xiàn)金金流狀況況等決策策的財務(wù)務(wù)依據(jù)；4、組織織重大投投資項目目和經(jīng)營營活動的的風(fēng)險評評估、指指導(dǎo)、跟跟蹤和財財務(wù)風(fēng)險險控制。三、預(yù)算算管理與與控制1、組織織指導(dǎo)財財務(wù)部門門編制、審核年年度財務(wù)務(wù)預(yù)算；2、實施施成本費費用控制制，組織織監(jiān)督、檢查、考核，降

40、低成成本，提提高效益益。四、資金金管理與與控制1、組織織對集團團投資活活動所需需要的資資金籌措措方式進進行成本本計算，并提供供最為經(jīng)經(jīng)濟的籌籌資方式式；2、統(tǒng)一一平衡和和調(diào)度集集團資金金，監(jiān)督督檢查集集團的各各級財務(wù)務(wù)運作和和資金收收支情況況。五、負(fù)責(zé)責(zé)集團財財務(wù)審計計工作1、制訂訂年度審審計工作作計劃，實行定定期和不不定期審審計；2、對審審計對象象的資產(chǎn)產(chǎn)、負(fù)債債、預(yù)算算執(zhí)行情情況、財財務(wù)收支支、經(jīng)營營活動等等實行經(jīng)經(jīng)營管理理審計、風(fēng)險控控制審計計、盈虧虧審計、合同審審計、比比價審計計、內(nèi)控控制度審審計以及及其它審審計；3、配合合對集團團公司下下屬全資資子公司司主要負(fù)負(fù)責(zé)人離離任經(jīng)濟濟責(zé)任進

41、進行審計計；4、組織織對集團團、子公公司等單單位進行行年終考考核審計計；5、負(fù)責(zé)責(zé)對集團團分子公公司等單單位的合合資、合合作、投投資項目目進行審審計；6、向董董事會提提交對集集團公司司上年度度的預(yù)算算執(zhí)行、經(jīng)濟效效益和財財務(wù)收支支情況的的審計工工作報告告。六、部門門管理1、制定定本部門門工作計計劃，定定期總結(jié)結(jié)匯報本本部門工工作；2、下屬屬員工績績效考核核、激勵勵與培養(yǎng)養(yǎng)；3、合理理分配、協(xié)調(diào)指指導(dǎo)下屬屬員工完完成工作作任務(wù)；4、控制制部門費費用開支支。七、完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)工作關(guān)系系：內(nèi)部工作作匯報向直接上上級匯報報工作內(nèi)部工作作督導(dǎo)督導(dǎo)下屬屬員工及及時完成成各項工工作計劃劃

42、內(nèi)部工作作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部部門之間間的工作作外部工作作關(guān)系與工商、稅務(wù)、銀行等等部門密密切溝通通參與重大大商務(wù)談?wù)勁?.2管管理會計計崗位說說明書崗位名稱稱管理會計計所屬部門門財務(wù)管理理中心崗位編號號A3111定編人數(shù)數(shù)1人下屬人數(shù)數(shù)編寫日期期20077.6.1直接上級級財務(wù)管理理中心經(jīng)經(jīng)理直接下級級使命與職職責(zé)：加強集團團公司財財務(wù)預(yù)算算管理水水平和工工程成本本控制能能力，以以保證集集團實現(xiàn)現(xiàn)最大經(jīng)經(jīng)濟效益益主要工作作：一、組織織編制集集團年度度財務(wù)預(yù)預(yù)算報告告1、組織織布置年年度預(yù)算算工作；2、編制制集團年年度財務(wù)務(wù)預(yù)算報報告；3、核定定集團各各部門、子公司司等單位位年度預(yù)預(yù)算中費費用支出出等

43、有關(guān)關(guān)項目；4、完成成集團年年度預(yù)算算報告；5、根據(jù)據(jù)上報財財務(wù)報表表，分析析集團財財務(wù)狀況況，定期期提交財財務(wù)分析析報告。二、負(fù)責(zé)責(zé)預(yù)算檢檢查1、編制制月度預(yù)預(yù)算檢查查表；2、分析析預(yù)算執(zhí)執(zhí)行差異異情況；3、年度度預(yù)算檢檢查。三、對工工程成本本進行目目標(biāo)管理理，預(yù)算算成本的的過程控控制1、參與與合同評評審，對對項目甲甲方的資資信進行行調(diào)查和和項目財財務(wù)風(fēng)險險進行控控制；2、參與與合同簽簽定的有有關(guān)關(guān)鍵鍵條款進進行控制制（款項項支付條條件等）；3、組織織實施過過程控制制，進行行工程量量、款項項支付等等審核；4、建立立工程成成本檔案案，指導(dǎo)導(dǎo)項目管管理部和和項目部部建立臺臺帳，并并及時進進行三方

44、方核對；5、組織織實施事事后控制制（索賠賠管理等等）；6、參與與和審核核項目、業(yè)務(wù)預(yù)預(yù)決算工工作；7、配合合計劃與與項目進進度安排排開展工工作。四、及時時地向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報個個人計劃劃和執(zhí)行行情況五、完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)工作關(guān)系系：內(nèi)部工作作匯報向直接上上級匯報報內(nèi)部工作作協(xié)調(diào)相關(guān)部門門和項目目公司外部工作作關(guān)系相關(guān)部門門及單位位等2.3主主管會計計崗位說說明書崗位名稱稱主管會計計所屬部門門財務(wù)管理理中心崗位編號號A3122定編人數(shù)數(shù)1人下屬人數(shù)數(shù)編寫日期期20077.6.1直接上級級財務(wù)管理理中心經(jīng)經(jīng)理直接下級級使命與職職責(zé)：核算、分分析、統(tǒng)統(tǒng)計企業(yè)業(yè)發(fā)生的的一切經(jīng)經(jīng)濟往來來

45、業(yè)務(wù)，及時為為企業(yè)提提供準(zhǔn)確確的財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)。主要工作作：一、集團團直屬財財務(wù)會計計工作1、負(fù)責(zé)責(zé)做好分分/子公司司年度會會計決算算，完成成年度會會計審計計工作；2、按財財務(wù)會計計核算要要求，根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生的的經(jīng)濟性性質(zhì)，復(fù)復(fù)核記賬賬憑證；3、負(fù)責(zé)責(zé)集團公公司各類類明細(xì)帳帳、總帳帳、備查查帳的記記帳、核核對工作作。二、合并并財務(wù)報報表1、根據(jù)據(jù)總分類類賬編制制集團公公司各類類財務(wù)報報表；2、組織織下屬分分/子公司司會計核核算；3、定期期收集、匯總下下屬分/子公司司的會計計報表，準(zhǔn)確編編制集團團的合并并會計報報表。三、往來來賬戶的的對帳、催收和和結(jié)算核對關(guān)聯(lián)聯(lián)方往來來、供應(yīng)應(yīng)商往來來、個人人往來

46、之之間的核核對、催催收、結(jié)結(jié)算。四、稅收收申報及及納稅工工作1、根據(jù)據(jù)公司的的經(jīng)營情情況，進進行稅務(wù)務(wù)籌劃，計提應(yīng)應(yīng)納稅款款；2、負(fù)責(zé)責(zé)與財政政、稅務(wù)務(wù)等管理理部門的的工作聯(lián)聯(lián)系，接接受外部部監(jiān)督。五、負(fù)責(zé)責(zé)集團固固定資產(chǎn)產(chǎn)帳務(wù)管管理1、組織織集團辦辦公室、項目管管理部等等相關(guān)部部門進行行集團固固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理理，負(fù)責(zé)責(zé)集團資資產(chǎn)保全全和管理理；2、涉及及公司資資產(chǎn)變動動及擔(dān)保保抵押等等事務(wù)的的監(jiān)控及及實施。六、負(fù)責(zé)責(zé)資金的的計劃管管理工作作1、編制制月度資資金使用用計劃；2、匯總總集團各各部門、子公司司等單位位月度資資金使用用計劃；3、編制制次年集集團滾動動現(xiàn)金流流量表；4、對上上月資金金使

47、用情情況進行行對比檢檢查。七、對直直接下屬屬分子公公司的對對接部門門進行專專業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)1、完善善財務(wù)核核算管理理軟件的的應(yīng)用；2、集團團統(tǒng)一核核算口徑徑做好核核算工作作。八、完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)工作關(guān)系系：內(nèi)部工作作匯報向直接上上級匯報報具體核核算工作作內(nèi)部工作作督導(dǎo)對發(fā)生的的經(jīng)濟業(yè)業(yè)務(wù)進行行監(jiān)督和和指導(dǎo)內(nèi)部工作作協(xié)調(diào)跟其它部部門進行行業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)外部工作作關(guān)系財政、稅稅務(wù)部門門聯(lián)系溝溝通2.4分分/子公公司會計計崗位說說明書崗位名稱稱分/子公公司會計計所屬部門門財務(wù)管理理中心崗位編號號A3133定編人數(shù)數(shù)2人下屬人數(shù)數(shù)編寫日期期20077.6.1直接上級級財務(wù)管理理中心經(jīng)經(jīng)理直接下

48、級級使命與職職責(zé)：核算、分分析、統(tǒng)統(tǒng)計分/子公司司發(fā)生的的一切經(jīng)經(jīng)濟往來來業(yè)務(wù)，及時為為企業(yè)提提供準(zhǔn)確確的財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)。主要工作作：一、會計計工作1、審核核分/子公司司各項財財務(wù)往來來是否合合法，是是否與發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)務(wù)相符，審批手手續(xù)是否否完備；2、按財財務(wù)會計計核算要要求，根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生的的經(jīng)濟性性質(zhì)，編編制分/子公司司記賬憑憑證，并并完成錄錄入工作作；3、負(fù)責(zé)責(zé)分/子公司司各類明明細(xì)帳、總帳、備查帳帳的記帳帳，組織織分/子公司司會計核核算工作作；4、負(fù)責(zé)責(zé)編制及及上報分分/子公司司各類財財務(wù)報表表；5、做好好分/子公司司各類賬賬簿、記記賬憑證證報表等等財務(wù)資資料的歸歸檔工作作。二、財

49、務(wù)務(wù)控制1、負(fù)責(zé)責(zé)分/子公司司往來賬賬戶的對對帳，審審核帳帳帳、帳證證、帳物物、帳表表的一致致性；2、負(fù)責(zé)責(zé)分/子公司司往來賬賬戶的催催收和結(jié)結(jié)算工作作。三、稅收收工作1、編制制分/子公司司稅務(wù)報報表，計計提各類類稅費；2、協(xié)調(diào)調(diào)與稅務(wù)務(wù)部門的的關(guān)系并并申報稅稅務(wù)。四、協(xié)助助提供各各類年檢檢、外部部評優(yōu)活活動等所所需的財財務(wù)資料料五、及時時地向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報個個人工作作計劃和和執(zhí)行情情況六、完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)工作關(guān)系系：內(nèi)部工作作匯報向直接上上級匯報報內(nèi)部工作作督導(dǎo)各子公司司有關(guān)財財務(wù)人員員內(nèi)部工作作協(xié)調(diào)相關(guān)部門門外部工作作關(guān)系與銀行等等有關(guān)單單位、部部門2.5出出納崗位位說

50、明書書崗位名稱稱出納所屬部門門財務(wù)管理理中心崗位編號號A3211定編人數(shù)數(shù)2人下屬人數(shù)數(shù)編寫日期期20077.6.1直接上級級財務(wù)管理理中心經(jīng)經(jīng)理直接下級級使命與職職責(zé)：一、負(fù)責(zé)責(zé)保證公公司資金金收付的的及時、準(zhǔn)確、安全；二、負(fù)責(zé)責(zé)銀行存存款的管管理和現(xiàn)現(xiàn)金管理理；三、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助收收集資金金情況；四、負(fù)責(zé)責(zé)有價證證券等重重要物品品、檔案案的保管管。主要工作作：一、現(xiàn)金金業(yè)務(wù)1、按規(guī)規(guī)定審批批提取現(xiàn)現(xiàn)金，堅堅持現(xiàn)金金日清月月結(jié)，登登記現(xiàn)金金日記帳帳；2、嚴(yán)格格按照資資金付款款審批單單支付各各種款項項，仔細(xì)細(xì)審核付付款審批批手續(xù)是是否完備備；3、及時時核對與與各單位位的資金金往來，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行報銷銷

51、手續(xù)，熱情提提供員工工報銷服服務(wù)；4、妥善善保管庫庫存現(xiàn)金金、有價價證券及及貴重物物品，確確保庫款款安全和和完整；5、審核核原始報報銷票據(jù)據(jù)，辦理理日常核核銷；6、負(fù)責(zé)責(zé)審核部部門費用用計劃。二、銀行行業(yè)務(wù)1、辦理理支票和和其它票票據(jù)的簽簽發(fā)；2、辦理理銀行存存取業(yè)務(wù)務(wù)，及時時匯報銀銀行資金金動態(tài)，及時取取回各銀銀行回單單并入賬賬；3、每月月與銀行行對賬并并編制銀銀行存款款月調(diào)節(jié)節(jié)表，及及時清理理未達賬賬項；4、妥善善保管印印章、空空白支票票和收據(jù)據(jù)；5、承辦辦銀行融融資工作作，提供每每月報表表等資料料，準(zhǔn)備備有關(guān)融融資資料料，具體體辦理有有關(guān)借款款手續(xù)。三、復(fù)核核工資表表，包括括三險和和個稅

52、扣扣款核對對，收集集相關(guān)原原始單據(jù)據(jù)，錄入入工資分分配憑證證；及時時發(fā)放員員工工資資，保證證員工工工資到賬賬四、及時時地向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報個個人的工工作計劃劃和執(zhí)行行情況五、負(fù)責(zé)責(zé)上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)工作關(guān)系系：內(nèi)部工作作匯報向直接上上級匯報報公司資資金動態(tài)態(tài)、現(xiàn)金金存量等等工作內(nèi)部工作作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)集團團員工開開展工資資、報銷銷等工作作對各下屬屬單位及及關(guān)聯(lián)單單位往來來款項進進行核對對外部工作作關(guān)系銀行存款款的收付付、對賬賬，現(xiàn)金金收付、對賬2.6統(tǒng)統(tǒng)計員崗崗位說明明書崗位名稱稱統(tǒng)計員所屬部門門財務(wù)管理理中心崗位編號號A3311定編人數(shù)數(shù)1下屬人數(shù)數(shù)編寫日期期20077.6.1直接上級級

53、財務(wù)管理理中心經(jīng)經(jīng)理直接下級級使命與職職責(zé)：負(fù)責(zé)集團團財產(chǎn)、生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、統(tǒng)統(tǒng)計與匯匯總工作作，為決決策提供供依據(jù)。主要工作作：一、按上上級要求求規(guī)范數(shù)數(shù)據(jù)源，完成相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)的收集集、更新新、整理理、統(tǒng)計計工作；二、編制制集團各各分子公公司統(tǒng)計計報表，對內(nèi)對對外報送送統(tǒng)計報報表，并并設(shè)置登登記臺帳帳；三、負(fù)責(zé)責(zé)記錄一一切集團團所有的的和租賃賃的設(shè)備備、建筑筑物和其其它財產(chǎn)產(chǎn)物資的的式樣、地點、價值和和其它有有關(guān)資料料；四、協(xié)助助相關(guān)責(zé)責(zé)任部門門定期進進行固定定資產(chǎn)登登記、造造冊、盤盤點等工工作；五、協(xié)助助資產(chǎn)登登記，資資產(chǎn)抵押押工作；六、及時時地向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報個個人的工工作計劃劃和

54、執(zhí)行行情況；七、完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)。工作關(guān)系系：內(nèi)部工作作匯報向直接上上級匯報報內(nèi)部工作作協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)部部門外部工作作關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)安排排的相關(guān)關(guān)單位、部門3、人力力資源管管理中心心職責(zé)部門名稱稱人力資源源管理中中心直接上級級行政副總總裁定編人數(shù)數(shù)4人編寫日期期20077.6.1使命：一、為公公司提供供和培養(yǎng)養(yǎng)高素質(zhì)質(zhì)的人力力資源，滿足公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的需要；二、建立立良好的的薪資福福利體系系、員工工績效管管理體系系和員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃管理體體系；三、推進進企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，提升升公司凝凝聚力。職責(zé)：1、規(guī)章章制度制制定編制、修訂人人力資源源管理相相關(guān)規(guī)章章制度；負(fù)責(zé)人人

55、力資源源管理規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況進進行檢查查。2、人力力資源規(guī)規(guī)劃根據(jù)集集團戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃及子子公司的的業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況，編制制集團人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃；組織、落實集集團人力力資源規(guī)規(guī)劃的執(zhí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)指指導(dǎo)、審審核下屬屬單位人人力資源源需求計計劃；掌握關(guān)關(guān)鍵崗位位關(guān)鍵員員工的思思想動態(tài)態(tài)，及時時預(yù)警。3、員工工招聘負(fù)責(zé)集集團公司司和子公公司員工工的招聘聘工作和和入職管管理；根據(jù)招招聘需要要，建立立網(wǎng)絡(luò)招招聘、現(xiàn)現(xiàn)場招聘聘、媒體體招聘及及校園招招聘的渠渠道和聯(lián)聯(lián)系；組織集集團公司司及下屬屬單位參參加現(xiàn)場場招聘會會；按照崗崗位描述述要求，進行簡簡歷篩選選、初次次面試并并組織各各用人部部門再

56、次次面試、筆試；負(fù)責(zé)辦辦理集團團所有員員工的入入職、辭辭退、離離職手續(xù)續(xù)。4、勞動動合同根據(jù)國國家、地地方及政政府勞動動部門的的法律、法規(guī)，制訂、解釋企企業(yè)勞動動用工政政策；根據(jù)相相關(guān)規(guī)定定，規(guī)范范、統(tǒng)一一集團公公司及各各單位的的勞動合合同文本本；針對返返聘、兼兼職人員員，簽訂訂統(tǒng)一的的返聘及及聘用合合同；組織員員工簽定定勞動合合同及辦辦理續(xù)簽簽、變更更、解除除、終止止手續(xù)；負(fù)責(zé)解解決、協(xié)協(xié)調(diào)一般般的勞資資糾紛，建立平平等、一一致的勞勞動關(guān)系系；協(xié)助法法律顧問問處理有有關(guān)勞動動爭議。5、薪酬酬福利管管理根據(jù)國國家、地地方及政政府勞動動部門的的法律、法規(guī)，配合制制定集團團薪酬福福利政策策；負(fù)責(zé)建

57、建立和規(guī)規(guī)范集團團公司和和子公司司的薪酬酬福利管管理體系系；負(fù)責(zé)編編制集團團公司、子公司司和指定定單位的的員工工工資表；確定集集團公司司和子公公司工資資計發(fā)程程序和辦辦理相關(guān)關(guān)工資異異動手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)組組織員工工工資定定職、定定級及定定期調(diào)整整工作；收集、整理集集團工資資資料檔檔案，并并建立員員工薪資資收入檔檔案；負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一管理理集團公公司和子子公司員員工的社社保福利利；依法辦辦理養(yǎng)老老、醫(yī)療療、工傷傷、失業(yè)業(yè)和生育育保險，辦理住住房公積積金等法法定福利利；按照規(guī)規(guī)定辦理理福利項項目的建建立、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、核核對及退退休手續(xù)續(xù)，并負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)政策的的宣傳和和解釋；落實集集團考核核與薪酬酬委員會會的決議

58、議；6、員工工績效管管理組織制制訂集團團公司的的員工績績效考核核管理體體系；負(fù)責(zé)組組織實施施、指導(dǎo)導(dǎo)集團公公司、各各子公司司及其它它下屬單單位的員員工績效效考核和和績效管管理工作作；根據(jù)績績效管理理工作的的過程控控制情況況對公司司績效管管理體系系的完善善提出合合理化建建議；依據(jù)集集團的組組織任命命程序，組織實實施干部部晉升考考核；落實集集團考核核與薪酬酬委員會會的決議議。7、培訓(xùn)訓(xùn)管理根據(jù)下下屬單位位提交的的年度員員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃，組織編編制集團團年度培培訓(xùn)計劃劃；負(fù)責(zé)建建立和規(guī)規(guī)范公司司培訓(xùn)管管理體系系；負(fù)責(zé)組組織公司司總部以以及公司司級的培培訓(xùn)工作作；負(fù)責(zé)培培訓(xùn)費用用管理及及預(yù)算工工作；按照

59、公公司規(guī)定定，組織織簽訂相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議；組織培培訓(xùn)實施施、記錄錄統(tǒng)計，進行培培訓(xùn)考評評；組織編編制員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃并指導(dǎo)導(dǎo)實施。8、員工工日常管管理負(fù)責(zé)接接收應(yīng)屆屆畢業(yè)生生的接收收手續(xù)，以及企企業(yè)招工工手續(xù)；按照相相關(guān)規(guī)定定和要求求，辦理理工作居居住證及及人才引引進手續(xù)續(xù)；組織、指導(dǎo)與與審核集集團各單單位編寫寫崗位說說明書；辦理員員工調(diào)配配、任免免、晉升升、獎懲懲等手續(xù)續(xù)；建立、管理員員工內(nèi)部部檔案，辦理在在人才中中心托管管的人事事檔案調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)、補補充相關(guān)關(guān)材料、手續(xù)；按照相相關(guān)規(guī)定定，出具具各類人人事證明明；管理員員工資質(zhì)質(zhì)證書、職稱證證書、上上崗證等等證書，負(fù)責(zé)辦辦理證書書的年檢檢、

60、評審審工作。9、企業(yè)業(yè)文化管管理編制企企業(yè)文化化建設(shè)的的相關(guān)制制度；組織識識別、制制訂企業(yè)業(yè)文化教教育培訓(xùn)訓(xùn)需求計計劃，并并組織實實施；搜集企企業(yè)文化化在公司司內(nèi)部的的反饋信信息，定定期向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報；配合相相關(guān)優(yōu)秀秀員工的的評選工工作，樹樹立和宣宣傳公司司員工模模范；負(fù)責(zé)企企業(yè)文化化宣傳費費用管理理及費用用預(yù)算。10、其其它配合政政府相關(guān)關(guān)執(zhí)法部部門對集集團的業(yè)業(yè)務(wù)檢查查；組織編編制員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和實施施指導(dǎo)；負(fù)責(zé)本本部門管管理工作作的改進進和創(chuàng)新新，并對對公司各各項管理理工作的的改進提提出合理理化建議議；負(fù)責(zé)本本部門的的人員管管理，培培養(yǎng)本部部門所需需的專業(yè)業(yè)人才；完成公公司管理理