2022年采煤一隊三級考核體系及職工獎罰細則

1、 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc8 第一部分：一級考核體系 PAGEREF _Toc8 h 3 HYPERLINK l _Toc9 第一節(jié)采煤區(qū)隊副職績效考核辦法 PAGEREF _Toc9 h 4 HYPERLINK l _Toc0 第二部分：二級考核體系 PAGEREF _Toc0 h 6 HYPERLINK l _Toc1 第一節(jié)班組施工工程價格結(jié)算標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc1 h 7 HYPERLINK l _Toc2 第二節(jié)班組拆除工程價格結(jié)算標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc2 h 8 HYPERLINK l _Toc3 第三節(jié)班組物資回收價

2、格結(jié)算標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc3 h 10 HYPERLINK l _Toc4 第四節(jié)劣質(zhì)工程扣罰標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc4 h 13 HYPERLINK l _Toc5 第五節(jié)生產(chǎn)班工效考核管理明細表 PAGEREF _Toc5 h 14 HYPERLINK l _Toc6 第六節(jié)生產(chǎn)班逐日工作量得分明細表 PAGEREF _Toc6 h 15 HYPERLINK l _Toc7 第七節(jié)采煤區(qū)隊班長、驗收員單項獎勵考核明細表 PAGEREF _Toc7 h - 16 - HYPERLINK l _Toc8 第八節(jié)采煤區(qū)隊副隊長、班長、驗收員自查自糾管理考核明細表 PAGEREF

3、_Toc8 h - 17 - HYPERLINK l _Toc9 第九節(jié)采煤區(qū)隊班長、驗收員績效工資系數(shù)考核明細表 PAGEREF _Toc9 h - 18 - HYPERLINK l _Toc0 第十節(jié)采煤區(qū)隊各項制度兌現(xiàn)落實明細 PAGEREF _Toc0 h - 19 - HYPERLINK l _Toc1 第十一節(jié)班組工資二次分配管理辦法 PAGEREF _Toc1 h 20 HYPERLINK l _Toc2 第三部分：三級考核體系 PAGEREF _Toc2 h 21 HYPERLINK l _Toc3 第一節(jié)各崗位工資系數(shù)分配明細表 PAGEREF _Toc3 h 22 HYPE

4、RLINK l _Toc4 第四部分：采煤區(qū)隊職工獎罰細則 PAGEREF _Toc4 h 23 HYPERLINK l _Toc5 第一節(jié)：機電設(shè)備 PAGEREF _Toc5 h 25 HYPERLINK l _Toc6 第二節(jié)：時間影響 PAGEREF _Toc6 h 25 HYPERLINK l _Toc7 第三節(jié)：工程質(zhì)量 PAGEREF _Toc7 h 26 HYPERLINK l _Toc8 第四節(jié)：職工行為 PAGEREF _Toc8 h 27 HYPERLINK l _Toc9 第五節(jié)：安全、隱患 PAGEREF _Toc9 h 28 HYPERLINK l _Toc0 第六

5、節(jié)： 材料使用 PAGEREF _Toc0 h 29 HYPERLINK l _Toc1 第七節(jié)：全員培訓(xùn) PAGEREF _Toc1 h 30 HYPERLINK l _Toc2 第八節(jié)：煤質(zhì) PAGEREF _Toc2 h 31 HYPERLINK l _Toc3 第九節(jié)：其他補充 PAGEREF _Toc3 h 32第一部分：一級考核體系 第一節(jié)采煤區(qū)隊副職績效考核辦法為了提高采煤區(qū)隊副職管理干部的積極性，增強各自的責(zé)任心，現(xiàn)就生產(chǎn)組織管理效果，安全目標(biāo)管理效果兩大方面進行考核，考核內(nèi)容包括出勤、生產(chǎn)影響、生產(chǎn)工效、安全效果等，并就考核結(jié)果作為每月工資結(jié)算和各類獎金分配的依據(jù)。附：副職考

6、核管理明細表類別項目記分得分小計總計考勤休班0分/班，地面公事、學(xué)習(xí)15分/天值班25分/班（跟班又值班的45分，不跟班入井的20分）帶班30分/班（二九一六的為45分），跟班連班加20分生產(chǎn)組織管理效果機電事故影響一級 事故（影響時間大于15小時）每次扣100分，二級事故（5-15小時）每次扣50分，三級事故（2-5小時）每次扣20分，四級事故（1-2小時）每次扣10分。其他事故影響一級事故每次扣100分，二級事故每次扣50分，三級事故每次扣30分。事故定級參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。煤質(zhì) 每罰100元扣2分。生產(chǎn)工效當(dāng)月生產(chǎn)工效第一名的班組獎勵10分。安全管理效果隱患一般隱患（礦通報考核的），每條扣5分

7、；嚴(yán)重隱患（礦通報考核的），每條扣10分。三違本人三違的，每次扣50分；班內(nèi)三違的，一般三違每人次扣15分，嚴(yán)重三違的，每人次扣20分。不規(guī)范行為本人不規(guī)范每次扣10分，班內(nèi)發(fā)生的每次扣10分。文明施工罰款每100元扣2分質(zhì)量達標(biāo)第一名獎勵跟班隊長30分/次（機電隊長獎勵10分），倒數(shù)第一罰30分（10分），全月機電評比第一名的獎勵機電隊長30分。公司達標(biāo)獎勵第一名45分。其它礦級領(lǐng)導(dǎo)印象批評一次扣10分，表揚一次獎勵10分公司及以上領(lǐng)導(dǎo)印象批評一次扣20分，表揚一次獎勵20分2010年各月采一隊隊干考核表姓 名考 勤 得 分業(yè)績合計入井1234567891011121314151617181

8、9202122232425262728293031 陶澤軍黃永寶吳洪濤陳喜躍楊永歐黨委侯文勇周志榮業(yè)績考核明細吳洪濤： 陳喜躍： 楊永： 歐黨委： 侯文勇：第二部分：二級考核體系 第一節(jié)班組施工工程價格結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)序號 工作量單位工程 分?jǐn)?shù)單價結(jié)算金額（元）備 注1采煤刀500/1500 工作面100米為500分，120米1000分，超過120米1500分2上下巷打煤墻袋次1003用單體撥拉架架204改不上線柱根105人工清機尾次306人工帶三用閥個3升、入井7扛道木根58移水泵次509抬注漿管根206吋管10水管根102、3、吋管11運單體根2012撥轉(zhuǎn)載機次8013處理超高柱根2014人工抬道

9、根200包括拆道、運道15015裝、卸道根5016運型梁根1517鉆機窩架棚棚3018鉆機窩架棚棚50有水19人工抬工字鋼根2020改不上線柱根1021撥轉(zhuǎn)載機次8022運道根3023運道木根524支架調(diào)斜架2025拉架架126推溜架127割煤架228端頭套棚架1529回超前棚架5030回工字鋼棚架4031挖水溝m3332抬6吋管根4033抬4吋管根2034抬2吋管根2035回棚加套棚棚50備注：具體分?jǐn)?shù)可以根據(jù)工作面條件的變化、依據(jù)臨時安全生產(chǎn)措施進行調(diào)整（如工作面的長短、巖石的多少等）。第二節(jié)班組拆除工程價格結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)序號 工作量單位工程分?jǐn)?shù)單價結(jié)算金額(元)備 注1拆電纜槽夾板塊52電纜槽

10、夾板裝車塊53拆電纜槽塊105電纜槽裝車306過渡槽裝車節(jié)507機頭、機尾節(jié)1008溜子鏈條裝車車3009減速機裝車次100包括電機10齒軌裝車個10不含溜子槽上帶的11連接頭裝車次5包括銷子12采煤機大件件200131#架前移米10（計105米）142#架回撤架500153#-15#架回撤架3001616#架-機尾架20017支架裝車架20018支架外運到無極繩絞車架3019上巷回型梁棚5020回鉸接梁棚2021型梁裝車根1022單體裝車根1023鉸接梁裝車根524下巷運單體根20到皮帶機尾25下巷運型梁根20一聯(lián)巷到上巷裝車28下巷運鉸接梁根5一聯(lián)巷到上巷裝車29改電纜根50030拆電纜車

11、5031上巷落底米10032改單體根2033下巷回工字鋼棚棚150運至一聯(lián)巷，否則每根扣30序號 工作量單位工程分?jǐn)?shù)單價結(jié)算金額(元)備 注34工作面移絞車次100不低于當(dāng)班使用35裝40T絞車運到位臺20036穩(wěn)40T絞車臺200打好壓柱37上巷口28T絞車運到位臺50038穩(wěn)28T絞車臺200打好壓柱39運14T絞車臺40040穩(wěn)15T絞車臺20041運穩(wěn)11.4絞車臺20042運重車車100到軌道口43提空車車50到裝車地點第三節(jié)班組物資回收價格結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)序號 工作量規(guī) 格單位工程分?jǐn)?shù)單價結(jié)算金額（元）備 注1回收道釘kg12回收錨桿根53回工字鋼根504錨索根25錨索托盤個206錨索梁根

12、1007三用閥件208注液槍件509直托輥件1010三節(jié)輥件1011礦銷件1512礦車碰頭件2013礦車三角蓋件1014高強螺絲件5完好15高壓膠管10*10M根10有1/2完好16高壓膠管10*5M根5有1/2完好17高壓膠管16*10M根10有1/2完好18高壓膠管25*10M根11有1/2完好19高壓膠管32*10M根12有1/2完好20高壓膠管38*10M根13有1/2完好21高壓膠管13*2M根10有1/2完好22高壓膠管10*2M根10有1/2完好23其他配件按照原值的10%24電纜6平方及以下M1長5M以上25電纜6平方以上M5長5M以上26鋼管1寸M127鋼管2寸M228鋼管3

13、寸M329鋼管4寸M430鋼管6寸M5序號 工作量規(guī) 格單位工程分?jǐn)?shù)單價結(jié)算金額（元）備 注31道軌15KgM1532道軌22KgM2033彎頭4寸及以下件534彎頭4寸以上件635三通4寸及以下件236三通4寸以上件337快速接頭2寸以下件138快速接頭2寸件239快速接頭4寸件240快速接頭6寸件441法蘭盤3寸以下個242法蘭盤3寸以上個343風(fēng)鉆桿B22 1.2M以上根444風(fēng)鉆桿B220.81.2M根445煤鉆桿1.3M以上根246煤鉆桿1.2M以下根247風(fēng)鉆頭只148煤鉆頭只149道夾板15kg副850道夾板2230Kg 副1051道拉桿根252電纜鉤4鉤以下件353電纜鉤5鉤以

14、上件554打點器件355接線盒三通 四通件556防爆燈盞257螺母個158墊圈個159單體柱根20060U型鋼2.3M以下根161連接卡副1 序號 工作量規(guī) 格單位工程分?jǐn)?shù)單價結(jié)算金額（元）備 注62U型卡副163梯子梁件564樹脂錨桿M16 1.6M1.8M根565樹脂錨桿托盤M16 1.6M1.8M個566高強錨桿根667木托盤塊168菱形網(wǎng)m269鋼板網(wǎng)m270鋼帶片1071錨桿托板塊172鎖具個573木背板塊174拉鉤個175松木2.4M-3.0M根1076松木3.0M-4.0M根1077坑木m578大道木根579小道木根280水泥軌枕根881油桶個1082廢鋼絲繩Kg783水泥袋個1

15、84廢鐵Kg685廢油Kg686墊片個0.50.5第四節(jié)劣質(zhì)工程扣罰標(biāo)準(zhǔn)序號 工作量單位工程分?jǐn)?shù)單價結(jié)算金額備 注1超高/不夠高次-202支架不直架-53支架錯差架-104支架歪斜架-205衛(wèi)生差次-106留頂架-57倒架架-508空頂架-209機頭不合理架-5010行程不到位架-511溜子彎（1-10架）次-5012溜子彎（10架以上）次-10013溜子煤次-514運輸機下扎(1-10架)次-5015運輸機下扎(10架以上)次-10016勾頭支架架-517支架走斜架-518咬架、擠架架-2019放頂煤架-1020片幫架-221撥支架根-20第五節(jié)生產(chǎn)班工效考核管理明細表采煤區(qū)隊工效考核管理明

16、細表 班別 項 目 孟慶社班吳全深班李子政班合計推進度（m）割煤得分雜活得分回收得分交班扣分質(zhì)量設(shè)備扣分加 分割煤刀數(shù)總得分實際出勤（工）出 勤 率工效(分/工)“三 違”不規(guī)范隱 患各類材料回收錨桿（根）托盤（塊）鋼帶（塊）錨梁（根）鎖具（個）錨盤（個）墊片（個）其它 備 注第六節(jié)生產(chǎn)班逐日工作量得分明細表各班逐日工作量得分明細孟慶社班吳全深班李子政班序號割煤刀數(shù)雜活得分交班扣分出勤割煤刀數(shù)雜活得分交班扣分出勤割煤刀數(shù)雜活得分交班扣分出勤12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計第七節(jié)采煤區(qū)隊班長、驗收員單項獎勵考核明細表姓

17、名安全目標(biāo)考核（2000元）隱患1條扣200元，三違1人扣300元，不規(guī)范1人扣100元，出現(xiàn)工傷三級事故扣1000元。工程質(zhì)量第一名獎勵300（檢修班獎勵100元）材料回收生產(chǎn)工效第一名的獎勵200元隊內(nèi)制度落實抓不安全行為、三違考核塊煤其它獎罰合計安全目標(biāo)考核2000元出勤實際考核數(shù)額三違、不規(guī)范、工傷扣罰合計第八節(jié)采煤區(qū)隊副隊長、班長、驗收員自查自糾管理考核明細表序號姓名所抓不規(guī)范行為姓名不規(guī)范行為數(shù)量所抓內(nèi)部三違人員名單三違數(shù)量不規(guī)范、三違總計獎罰金額：每人三個指標(biāo)，少一個罰款50元12345678910111213合計第九節(jié)采煤區(qū)隊班長、驗收員績效工資系數(shù)考核明細表班別安全目標(biāo)考核（

18、35分）工程質(zhì)量（20）市場化（10）生產(chǎn)組織（25）其他（5分）得分隱患三違不規(guī)范罰款煤質(zhì)罰款（5）生產(chǎn)工效（10） 事故（10）孟慶社李子政吳全深程杰說 明：1、各班考核得分 90分以上的大班長工資系數(shù)為2.0，90-85分為1.9，85-80分為1.8，80分以下為1.7。2、副班長、驗收員按大班長的0.8倍執(zhí)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)：1、安全目標(biāo)：本班發(fā)生三違1人次扣3分，不規(guī)范行為1人次扣2分，出項嚴(yán)重隱患一條扣3分，文明施工罰款每500元扣1分。 2、工程質(zhì)量：單次檢查得第一名加10分，第三名扣5分，第四名扣8分。 3、市場化：萬噸消耗最少的生產(chǎn)班加5分，最多扣5分，4、生產(chǎn)組織：煤質(zhì)罰款每5

19、00元扣1分，生產(chǎn)事故每影響1小時扣2分，生產(chǎn)工效第一名10分，第二名8分， 第三名6分。檢修班每影響半小時扣1分。5、其他：在各種領(lǐng)域，任何場合被領(lǐng)導(dǎo)表揚一次架1-3分，批評一次扣1-3.。系數(shù)考核結(jié)果：孟慶社 李子政 吳全深 程杰 第十節(jié)采煤區(qū)隊各項制度兌現(xiàn)落實明細序號姓名獎罰款事由罰款金額內(nèi)部三違不規(guī)范獎勵金額獎罰合計123456789101112131415小計第十一節(jié)班組工資二次分配管理辦法為進一步加強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，理順工資關(guān)系，有效調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，全面完成礦下達的各項任務(wù)，按照貢獻優(yōu)先、按勞分配、兼顧效率與公平的原則，制定本辦法。一、指導(dǎo)原則1、工

20、資分配必須體現(xiàn)按勞分配、貢獻優(yōu)先、兼顧效率與公平，做到公正公開。2、工資分配同各項任務(wù)指針的完成及經(jīng)濟效益相掛鉤，實行動態(tài)管理，易崗易薪，兌現(xiàn)獎罰，向苦、臟、累、險崗位傾斜。二、隊級管理人員、技術(shù)員、核算員等有關(guān)人員的工資系數(shù)與工資基數(shù)按礦有關(guān)規(guī)定以及隊考核后按結(jié)果執(zhí)行。三、隊內(nèi)工資分配根據(jù)工資總額、出勤班數(shù)及系數(shù)計算，工資系數(shù)的確定根據(jù)安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果、任務(wù)完成考核情況實行上下浮動，在工資平衡會上由隊班子研究決定。1、機電班按全隊平均工資的0.91.1倍計算本班工資總額，班內(nèi)按工分分配；2、下料班按全隊平均工資的0.91.0倍計算本班工資總額，班內(nèi)按工分分配；3、生產(chǎn)

21、班工資依據(jù)工作量分計算本班工資總額，班內(nèi)依據(jù)職工個人得分計算職工工資；四、工資分配過程1、隊干工資根據(jù)勞資科提供數(shù)額按考核結(jié)果計算。2、機電班工資總額=（結(jié)算工資固定部分隊干工資總額）/全隊總工數(shù)*分配系數(shù)*機電班總工數(shù)。職工按工分進行分配。3、下料班工資總額=（結(jié)算工資固定部分隊干工資總額）/全隊總工數(shù)*分配系數(shù)*下料班總工數(shù)。職工按工分進行分配。4、生產(chǎn)班工資總額=結(jié)算工資固定工資隊干工資總額機電下料班工資總額。5、大分值=生產(chǎn)班工資總額/三個生產(chǎn)班的工作量之和。6、各生產(chǎn)班工資總額=各生產(chǎn)班工作量分大分值，生產(chǎn)班職工按工分進行分配。五、在農(nóng)忙季節(jié)、春節(jié)等特殊時期為有效保勤，本隊將制定保勤

22、辦法（具體辦法屆時研究制定并公布），對出勤達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的實行加分或給予其它形式的獎勵，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。六、在各個時期被本隊評為優(yōu)秀職工、崗位能手及有重要貢獻者，被評為先進班組的，本隊對其實行獎勵，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。七、工分打分和計分、公開、工資計算、登記上表等工作要確保正確無誤，對上述工作實行差錯追究制度，出現(xiàn)差錯的根據(jù)實際情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并處罰。所有數(shù)據(jù)必須裝訂并保存完整。八、班中出現(xiàn)需要給予貢獻較大人員加分的，或者因漏班沒有及時給分等原因需要補加工分的必須由隊長簽字認(rèn)可，否則一概無效。發(fā)現(xiàn)一次管理人員給職工亂加分的，給予責(zé)任人處罰100-500元。第三部分：三級考核體系 第一節(jié)各

23、崗位工資系數(shù)分配明細表 崗位 系數(shù)考核備注副隊長執(zhí)行礦規(guī)定隊長書記固定工資考核后二次分配技術(shù)員執(zhí)行礦規(guī)定隊長書記核算員執(zhí)行礦規(guī)定隊長書記材料員結(jié)算平均工資的1.00.1隊長書記根據(jù)管理效果調(diào)整系數(shù)設(shè)備管理員結(jié)算平均工資的1.00.1隊長書記根據(jù)管理效果調(diào)整系數(shù)政工員結(jié)算平均工資的0.70.1隊長書記根據(jù)平時表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整系數(shù)地面加工員雜務(wù)員驗收總管生長班長平均工資的0.90.1隊長書記根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)驗收員生產(chǎn)班副班長的平均工資0.90.1隊長書記根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)生產(chǎn)班生產(chǎn)班長本班平均工資的1.80.2隊長、書記根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)生長副班長本班平均工資的1.60.2隊長、書記根據(jù)考核效

24、果調(diào)整系數(shù)進風(fēng)端頭組長13分/刀驗收員班長具有根據(jù)勞動強度、頂板淋水、工作態(tài)度、打眼爆破等情況酌情加扣分權(quán)，進風(fēng)端頭工11分/刀（學(xué)徒8分）驗收員采煤機司機12分/刀驗收員支架組長13分/刀驗收員支架工12分/刀驗收員運輸機司機9分/刀驗收員回風(fēng)端頭組長15分/刀驗收員回風(fēng)端頭工13分/刀（學(xué)徒9分）驗收員轉(zhuǎn)載機司機 8.5分/刀驗收員皮帶司機8分/刀驗收員上下巷水泵工8-12分機電班看控制臺（電）12分/班跟班隊長機電班長本班平均工資的1.80.1隊長、書記根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)機電副班長本班平均工資的1.60.1隊長書記根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)檢修組長14分/班機電班長包機檢修工10分/班.均機

25、電班長電工骨干12分/班機電班長包機電工10分/班機電班長活崗檢修工8分/班（包括學(xué)徒）機電班長下料班下料班長本班平均工資的1.60.1隊長、書記根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)下料工根據(jù)任務(wù)調(diào)整下料班長井下庫管員考核后給付下料班長三違學(xué)習(xí)按休班考核外派學(xué)習(xí)50元/天第四部分：采煤區(qū)隊職工獎罰細則 采煤區(qū)隊職工獎罰細則采煤區(qū)隊二一年二月九日1、由于時間匆忙、經(jīng)驗不足，定有不完善、不合理之處，請給予批評、提出寶貴意見，由劉從偉匯總到隊部。2、本細則每月修訂一次！采煤區(qū)隊職工獎罰細則 第一節(jié)：機電設(shè)備第一條：運輸設(shè)備電機燒壞，每千瓦罰班工作量10分；管理員每千瓦罰5元。第二條：水泵燒壞每千瓦罰班工作量15分，

26、管理員每臺罰50100元，責(zé)任人100-200元。第三條：電纜擠破（35mm2以上）、未傷及芯線的每處罰責(zé)任人100元、班組工作量1000分；傷到芯線的每處罰責(zé)任人200元、班組工作量2000分；35mm2以下的減半處罰。第四條：載波線、礦壓監(jiān)測線損壞，不能使用的每處罰管理員200元，班內(nèi)罰1000分工作量；簡單處理后仍能使用的減半處罰。第五條：電機護罩損壞，罰責(zé)任人50100元。第六條：電機風(fēng)葉損壞，罰責(zé)任人50元。第七條：推移千斤頂損壞（斷或柱塞拔出），罰班工作量500分，責(zé)任人罰100元。伸縮梁千斤頂損壞罰班工作量200分，責(zé)任人50元。齒座、其他油缸人為損壞罰責(zé)任人200元，扣200分

27、工作量。第八條：推移框架損壞，每個罰班工作量200分，責(zé)任人100元。第九條：放炮蹦壞設(shè)備、支架構(gòu)件的，1000元以下的按原價賠償由班組管理人員和責(zé)任人承擔(dān)。（1000元以上的執(zhí)行1000元的處罰標(biāo)準(zhǔn)），每次扣工作量500分，打眼爆破不交接班或交接不清的罰責(zé)任班長100元。第十條：側(cè)護板損壞扣工作量500分，罰責(zé)任人罰款200元。第十一條：截齒、齒套、管子等材料人為損壞的，按照原價賠償。第十二條：電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆一次，罰包機人500元/次。管理人員根據(jù)礦規(guī)定處罰。第十三條：在各種檢查中，凡設(shè)備被發(fā)現(xiàn)問題或受到批評者，公司級罰包機人200元/次，礦級罰包機人100元/次。第二節(jié)：時間影響第十四條

28、：生產(chǎn)班接機電班設(shè)備運轉(zhuǎn)半小時之內(nèi)，出現(xiàn)問題的責(zé)任由機電班負(fù)擔(dān)；生產(chǎn)班接生產(chǎn)班后，設(shè)備運轉(zhuǎn)半小時之內(nèi)出現(xiàn)的，兩班均擔(dān)責(zé)任，半小時之后本班承擔(dān)。第十五條：因損壞電纜、設(shè)備損壞、工程事故等造成影響生產(chǎn)的，礦罰款由責(zé)任班組承擔(dān)，另按每半小時50元處罰責(zé)任班組管理人員，每分鐘10分罰班工作量。第十六條：運輸機、轉(zhuǎn)載機壓死，皮帶斷帶等，處理時間超過半小時的，每次罰管理人員100元。第十七條：沒特殊情況檢修時間超規(guī)定，不能正常開機的的，罰責(zé)任人50100元，超時每半小時罰機電班管理人員每人50元，累計計算。第十八條：由于包機人檢修不到位，影響生產(chǎn)的，罰包機人3元/分鐘；運輸機司機斷鏈條時，因精神不集中導(dǎo)致

29、事故時處罰500元，因拉雜物導(dǎo)致事故時，處罰50-100元。第十九條：凡因機電運輸事故影響生產(chǎn)半小時以上者，按以下規(guī)定懲罰：直接責(zé)任人2元/分鐘。第二十條：對于影響時間受到礦處罰的，處罰款項落實到責(zé)任人承擔(dān)。第二十一條：檢修工分工種考核，在全月實現(xiàn)一旬零影響的有功人員，一次性獎勵個人100元，全月實現(xiàn)零影響的獎勵有功人員個人300元。第二十二條：在全月的生產(chǎn)過程中，如能按時完成礦下達的計劃任務(wù)時，且沒有出現(xiàn)一起機電設(shè)備影響事故的，機電隊長工資系數(shù)提高0.1，機電班長工資系數(shù)提高0.1。第二十三條：影響時間超過兩個小時的，除按影響時間進行處罰外，當(dāng)班出班后由值班隊長牽頭進行事故追查，拿出處理意見

30、和防范措施，否則，處罰跟班隊長、班長每人200元/次。第三節(jié)：工程質(zhì)量第二十四條：在礦、職能科室每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，得分在采煤組排名前兩名時，獎當(dāng)班工作量1000分，獎當(dāng)班正、副班長、驗收員各300-100元，獎勵檢修班班長每人100元。第二十五條：在公司季度質(zhì)量達標(biāo)檢查中獲專業(yè)組前2名的，獎勵當(dāng)班工作量2000分，當(dāng)班班長、副班長、驗收員各300元，其他班班長、驗收員獎勵200元，獲倒數(shù)第一名的扣當(dāng)班工作量1000分，并根據(jù)扣分的項目落實到相關(guān)責(zé)任人，每分罰款100元。班組長以上管理人員獎罰對等。第二十六條：礦每次采煤專業(yè)檢查得分在倒數(shù)第一名時，根據(jù)扣分項目的責(zé)任承擔(dān)者和當(dāng)班管理人員每人罰

31、款100元。第二十七條：每次“機電、運輸、一通三防”專業(yè)檢查得分獲前2名時，獎勵檢修班班長每人100元，獲倒數(shù)第一名時罰檢修班班長每人100元。第二十八條：工作面工程質(zhì)量差（出現(xiàn)連續(xù)3架以上倒架、5架以上端面距超過規(guī)定、3架以上不升緊的、3架以上咬架擠死或人為造成錯差不調(diào)整的），支架、運輸機明顯彎曲不直的（彎曲段超過20架），罰管理人員每人100 元。第二十九條：對于掉頂?shù)戎卮蠊こ淌鹿?，必須有追查報告，明確相應(yīng)責(zé)任人，并有處理結(jié)果。第四節(jié)：職工行為第三十條：井下、地面罵人的，撬箱偷盜別班工具、制造謠言等不良行為每次罰責(zé)任人員100500元。極端嚴(yán)重的停工或者撤職。第三十一條：井下打架的，打架人

32、員各罰款1000元。按內(nèi)部“三違”處理。井下打人的除罰款1000元外，另外負(fù)責(zé)被打人的醫(yī)藥費，情節(jié)較嚴(yán)重送交司法機關(guān)。所在班組管理人員在知情的情況下沒有及時制止或處理不當(dāng)處罰100元。第三十二條：被礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的罰100元，表揚的獎勵100元。第三十三條：驗收員不按規(guī)定交接班罰100元。第三十四條：不請假私自曠工者，管理員罰款200元、職工罰款100元；無故早升井或晚下井的罰100元。第三十五條：不規(guī)范行為被礦通報的，處罰50元，每次扣責(zé)任人安全積分80分；罰管理人員50元/人（交現(xiàn)金）。第三十六條：出現(xiàn)一次“內(nèi)部三違”罰責(zé)任人100元，并扣安全積分50分。第三十七條：出現(xiàn)一次“內(nèi)部不規(guī)范行

33、為”罰責(zé)任人50元，并扣安全積分30分。隊管理人員每月抓本班內(nèi)部三違、不規(guī)范不低于3人次，每少一次罰款50元。第三十八條：出現(xiàn)礦一般“三違”，責(zé)任人執(zhí)行礦罰款，學(xué)習(xí)期間按休班處理，扣安全積分200分；每當(dāng)班管理人員罰200元/人，每人扣100分，聯(lián)保人扣安全積分100分。管理人員本人出現(xiàn)一般三違時，執(zhí)行礦罰款，學(xué)習(xí)期間按休班處理，扣安全積分200分。第三十九條：出現(xiàn)嚴(yán)重三違，責(zé)任人執(zhí)行礦罰款，學(xué)習(xí)期間按休班處理，當(dāng)月安全積分為零，當(dāng)班管理人員每人100元，扣安全積分200分，跟班隊長扣考核分10分，聯(lián)保人扣安全積分100分。第四十條：上班、開會、參加活動遲到者每次罰50元，遲到罰款由本班執(zhí)行并

34、處理，無故早升井、晚下井的罰款100元，曠工、曠會、不按要求參加活動者每次罰款200元。第四十一條：違反準(zhǔn)軍事化管理制度被礦通報處罰的，按內(nèi)部三違處理。第四十二條：管理人員身邊有違反隊里制度不管不問者，處罰50元/次。第四十三條：管理人員違反準(zhǔn)軍事化管理行為的每次罰100元，扣責(zé)任人安全積分100分，按內(nèi)部三違處理。第四十四條：班中出現(xiàn)需要給予貢獻較大人員加分的，或者因漏班沒有及時給分等原因需要補加工分的必須由隊長簽字認(rèn)可，否則一概無效。發(fā)現(xiàn)一次管理人員給職工亂加分的，給予責(zé)任人處罰100-500元。第四十五條：工資核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)考核、統(tǒng)計人員（驗收員、核算員、安全積分考核者、隊干效益分?jǐn)?shù)考核者

35、），凡出現(xiàn)失誤罰款200元/次，發(fā)現(xiàn)亂加分者，罰款1000元，并討論是否留用。第四十六條：全隊職工要根據(jù)礦的整體要求，著裝整潔，語言文明，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款50元。第四十七條：在會議室、值班室、辦公室亂扔煙頭、隨地吐痰、亂抹亂畫、亂堆放雜物，亂丟垃圾違者每次罰50元，制止不聽者罰100元，并責(zé)令恢復(fù)原貌、清理干凈。第四十八條：室內(nèi)不得大聲喧嘩，以免影響周圍人員辦公；不得影響職工學(xué)習(xí)、休息、維護好室內(nèi)秩序。發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。第五節(jié)：安全、隱患第四十九條：安全出問題，管理人員理應(yīng)受到處罰：凡出現(xiàn)報礦工傷的按礦考核。第五十條：輕微傷以下（礦不予考核的）的，班長驗收員每人

36、罰100元（休三班以下的）200元（休3班以上7班以下）300元（休7班以上的）。醫(yī)療費用由本班管理人員承擔(dān)，責(zé)任班長承擔(dān)30%，本人承擔(dān)30%，跟班隊長承擔(dān)20%，其他20%由其他班長、驗收員承擔(dān)第五十一條：發(fā)生一起輕微傷責(zé)任人當(dāng)月安全積分歸零，其他聯(lián)保人扣安全積分250分，扣班組以上管理人員250分。第五十二條：本班出現(xiàn)輕傷（或三級事故），直接責(zé)任人安全積分歸零，扣聯(lián)保人安全積分300分，扣班組長以上管理人員每人300分。第五十三條：出現(xiàn)重傷（或二級非傷亡事故），直接責(zé)任人安全積分歸零，間接責(zé)任人和聯(lián)保人安全積分歸零，連帶人和班組管理人員安全積分歸零。第五十四條：重傷的罰班組10000分；

37、輕傷的罰班組大分5000分；不需報礦工傷的，休3班以下的不扣班組大分，休37班的扣班組大分1000分，休7班以上的扣班組大分2000分。第五十五條：出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，罰當(dāng)班管理人員每人200元（交現(xiàn)金），扣班組500大分；安全積分扣責(zé)任人50分/條，扣班組管理人員20分/條。第五十六條：嚴(yán)重三違扣班組1000大分。罰當(dāng)班管理人員每人300元（交現(xiàn)金），安全積分扣責(zé)任人150分/人，扣班組管理人員150分/人。責(zé)任人安全積分歸零。一般三違扣責(zé)任人安全積分100分，管理人員罰款100元，扣安全積分100分。第五十七條：上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出批評者，扣班組500大分。第五十八條：公司小分隊檢查問題，上公

38、司安全周報的每條扣當(dāng)班管理人員每人50元。第五十九條：班組長以上管理人員內(nèi)部三違或不規(guī)范行為每月每人2個指標(biāo)，每少抓一個罰100元。第六十條：當(dāng)班給下一班留下隱患（片幫、漏頂?shù)龋┎环e極處理的管理人員每人罰款100元，當(dāng)班大分扣除5001000分，責(zé)任班長無工。第六十一條：當(dāng)月無嚴(yán)重隱患每人獎勵安全積分50分。當(dāng)班全月無“三違”每人獎勵50分。第六十二條：當(dāng)班全月無事故每人獎勵安全積分200分。第六十三條：出現(xiàn)一般隱患被上報的，每條扣當(dāng)班大分200分。 第六十四條：積極處理隱患，避免了安全事故，受到礦上表揚的一次獎勵有功人員安全積分200分。第六十五條：對井下重大隱患和三違現(xiàn)象積極舉報者，給與每

39、次獎勵安全積分100分。第六十六條：對于管理人員在安全管理方面有失職行為的，罰款1000元/次。第六十七條：積極參與安全管理，在安全管理中具有創(chuàng)新能力對安全生產(chǎn)起到促進作用的建議和成果，每項獎勵安全積分100-300分。第六十八條：在技術(shù)比武取得名次的獎勵安全積分100-300分第六十九條：全隊班組長安全積分排名前3名的每人獎勵300元（計算時折成分?jǐn)?shù)），后三名的每人罰款200元（折分計算）。第六節(jié)： 材料使用第七十條：丟單體柱的，責(zé)任人每根罰1000元，交接梁每根罰200元，型梁每根罰300元，單體柱彎曲、斷損每根罰500元，丟柱鞋、三用閥的按原價賠償?shù)饺?。第七十一條：上下巷回收材料，該回的

40、不回收，罰管理人員50100元，責(zé)任人承擔(dān)礦有關(guān)處罰。第七十二條：使用道木過頂?shù)炔缓侠硎褂貌牧匣騺G失的責(zé)任人按原價賠償。責(zé)任班長罰款50元。第七十三條：三鐵管理員要按實填寫“三鐵”記錄臺帳，要求臺帳實時反應(yīng)井下“三鐵”變化情況，沒有臺帳的罰“三鐵”管理員100元，有臺帳數(shù)字不準(zhǔn)確的罰50元。第七十四條：每次升、入井的柱梁和材料不按照程序交接的罰相關(guān)責(zé)任人200元，并承擔(dān)所有丟失物料的損失。第七十五條：“三鐵”管理員日常要對上下巷支護所使用的單體柱，動態(tài)中巡查，發(fā)現(xiàn)被巷幫擠彎、空載、漏液等單體柱要及時安排人員處理，防止被損壞導(dǎo)致受經(jīng)營科處罰，凡因以上原因罰款，“三鐵”管理員承擔(dān)礦罰款的10%，材

41、料碼放亂承擔(dān)礦罰款的20%。第七十六條：對于下井的新單體柱，當(dāng)班使用多少單體柱需要多少三用閥，由當(dāng)班驗收員從工具房簽字領(lǐng)取使用，否則罰當(dāng)班驗收員100元。第七十七條：井下發(fā)料人員要認(rèn)真登記回收材料，如實記錄，不得出現(xiàn)差錯。否則，每錯一處影響班組核算的罰款100元，如后果嚴(yán)重下浮當(dāng)月工資。第七節(jié)：全員培訓(xùn)第七十八條：不按規(guī)定參加礦上組織的各類培訓(xùn)，一次扣安全積分30分，不參加隊內(nèi)培訓(xùn)，筆記一次不抄扣安全積分20分、學(xué)習(xí)積分10分；月底考試缺考者扣安全積分100分、學(xué)習(xí)積分30分，考不及格的扣安全積分50分、學(xué)習(xí)積分20分，各種貫徹記錄不簽字，一次安全積分20分、學(xué)習(xí)積分5分，上級抽學(xué)習(xí)內(nèi)容，不熟

42、練的扣50分，不會扣100分。第七十九條：班中出現(xiàn)一次基本技能掌握不熟練，扣責(zé)任人50分，扣班組以上管理人員25分，班中出現(xiàn)一次沒有落實“手指口述”操作方法等的，扣責(zé)任人100分，扣班組長以上管理人員30分。第八十條：每班班前或班后會提問，對于背誦不熟練者，扣安全浮動工資20分/次、學(xué)習(xí)積分10-20分/次；對于沒有按要求提問的班組罰班長100元/次。在上級抽查中，不能熟練背誦本崗位“手指口述”內(nèi)容者處罰200元/次。當(dāng)班班長罰20元/次。 第八十一條：作業(yè)規(guī)程考試不及格者，扣罰安全浮動積分30分，待崗培訓(xùn)，補考及格后，方可上崗；不經(jīng)過學(xué)習(xí)且考試合格者，不許上崗。 第八十二條：不按規(guī)定參加礦上

43、組織的各類培訓(xùn)，一次扣安全浮動工資積分30分。第八十三條：隊內(nèi)每月組織培訓(xùn)及考試，所有職工必須參加，對無故不記筆記的每次扣安全浮動工資積分20分/次。第八十四條：月底閉卷考試時，缺考者扣安全浮動工資積分50分，不及格者，扣安全浮動工資積分30分。第八十五條：在上級抽查中，不能背誦全員學(xué)習(xí)內(nèi)容者扣安全積分100分，背誦不熟練者，扣安全浮動工資積分50分、學(xué)習(xí)積分20-50分；能流利背誦者獎勵安全積分50分、學(xué)習(xí)積分50分。第八十六條：參加公司安全資格培、復(fù)訓(xùn)的學(xué)員，考試違紀(jì)、不及格者和缺考者100元學(xué)習(xí)押金沉淀并處罰本人100元，當(dāng)季度學(xué)習(xí)積分為零。第八十七條：學(xué)員參加培訓(xùn)班面授學(xué)習(xí)出勤必須是滿

44、勤，凡是缺課，當(dāng)天按曠工處理。考試成績優(yōu)秀，受到公司通報表揚者，獎勵200元，獎勵學(xué)習(xí)積分50分/人。第八十八條：特殊工種培訓(xùn)，凡是已經(jīng)報名的學(xué)員，沒按要求參加培訓(xùn)的，缺課1人次對該班班長罰100元，學(xué)員本人罰200元。第八十九條：持有特種作業(yè)資格證的人員無特殊情況，必須按時參加公司組織的復(fù)審培訓(xùn)，否則，罰責(zé)任人100元。第九十條：特殊崗位沒取得相關(guān)證件的一律不得上崗，凡發(fā)現(xiàn)無證上崗者，罰責(zé)任人和當(dāng)班班長每人200元。第九十一條：凡在礦以上級別的技術(shù)比武中取得名次者，按照名次，學(xué)習(xí)積分分別翻1-3倍。第八節(jié)：煤質(zhì)第九十二條：各轉(zhuǎn)載點放置好雜物存放袋子，不得讓食品袋、棉紗、鐵器、木頭、等雜物混入

45、煤流系統(tǒng)。否則，對責(zé)任人罰款50元/次。礦罰款，除落實責(zé)任人外，班組長承擔(dān)50%。第九十三條：工作面發(fā)生冒頂事故時，對冒落的矸石采取分裝分運或?qū)㈨肥瘬斐觯駝t礦罰款有個人承擔(dān)。 第九十四條：工作面過斷層時或煤層較薄地段，力求少破頂?shù)装鍘r石（以保證能過采煤機和能移支架為準(zhǔn)即可），否則罰煤機司機和跟班隊長各50元。第九十五條：皮順淋水段搭防水棚，將水導(dǎo)入皮順泵坑集中排出，防止淋水上皮帶，否則罰機電班長和機電隊長各50元。 第九十六條：垃圾要放入垃圾袋，發(fā)現(xiàn)一次亂扔垃圾的罰責(zé)任人50元。第九十七條：生產(chǎn)期間，加強煤幫錨桿及托盤等的回收，進入煤流系統(tǒng)的一次罰班長和跟班隊長各50元。 第九十八條：防破碎

46、裝置吊掛不合理時，罰當(dāng)班崗位點人員50元/次，不使用防破碎時，罰100元/次。當(dāng)防破碎裝置損壞后，機電班一個圓班沒有更換者，罰分管組長50元/次。第九十九條：生產(chǎn)班跟班隊長是本班塊煤工作的第一責(zé)任者，生產(chǎn)要聽從值班人員的安排；未得調(diào)度室同意，不得雙向割煤，否則，罰跟班隊長200元/次，當(dāng)班班長100元/次。第一百條：工作面丟頂、底煤的（煤厚超過100mm），每架扣管理人50元/人；礦罰款由班承擔(dān)。第九節(jié)：節(jié)能減排：第一百零一條：地面照明無長明燈，按礦要求安裝節(jié)能燈具，不使用白熾燈、電爐、電熱毯等高耗能設(shè)備，空調(diào)按規(guī)定使用，人走空調(diào)停，按規(guī)定申報節(jié)能產(chǎn)品燈具。檢查發(fā)現(xiàn)一項違反規(guī)定罰責(zé)任人100元，領(lǐng)導(dǎo)小組分管人員50元。第一百零二條：設(shè)備選項規(guī)范，杜絕高耗能淘汰設(shè)備，按照標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)備，無大馬拉小車現(xiàn)象。檢查發(fā)現(xiàn)一項違反規(guī)定罰責(zé)任人100元，領(lǐng)導(dǎo)小組分管人員50元。第