有效管理的5大兵法讀后感10篇匯總

1、有效管理的5大兵法讀后感摘抄有效管理的5大兵法是一本由孫陶然著作，中國(guó)友誼出版公司 出版的精裝圖書，本書定價(jià)：59.00元，頁(yè)數(shù)：336,特精心從網(wǎng)絡(luò)上整 理的一些讀者的讀后感，希望對(duì)大家能有幫助。有效管理的5大兵法讀后感（一）：讀后感總體來(lái)說(shuō)是一部行之有效的方法論書。適合50-100人的公司借鑒。 但是個(gè)人比擬認(rèn)為文化是一個(gè)公司的結(jié)果而非過(guò)程。文化是沉淀出來(lái)的 非打造出來(lái)的。作者把文化作為公司打造的頭等大事不是太認(rèn)同。另 外對(duì)卡卡拉公司的宣傳太多讓人反胃。補(bǔ)充：后面有了解，此文化非彼文化，不能一棍子打死。有些基因 型的文化確實(shí)是以創(chuàng)始人的性格以及經(jīng)歷設(shè)計(jì)而成的。有效管理的5大兵法讀后感（二）

2、：8.2的言過(guò)其實(shí)第一次寫書評(píng)，首先我不知道為啥會(huì)到達(dá)8.2這樣的高分，讓我受 騙買此書。成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者這樣的書籍豆瓣評(píng)分8.3,我認(rèn)為是不相上 下的書籍。看了 100多頁(yè)，實(shí)在不忍再讀。除了一些真理，剩下一堆反人性的操作。素質(zhì)一，志存高遠(yuǎn)。一個(gè)鼠目寸光的人是不可能成為眾人追隨的對(duì)象的，他們注定會(huì)為路上的野花野草所誘惑，最終到達(dá)不了目的地。素質(zhì)二，意志堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)者必須有鋼鐵般的神經(jīng)，泰山崩于前而色不 變，不管遇到多么大的困難，哪怕是內(nèi)憂外患一起涌來(lái)，也要能夠沉著 面對(duì)，一一化解。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭堅(jiān)持，鼓勵(lì)和要求下屬一起堅(jiān)持; 作為領(lǐng)導(dǎo)者，得有堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，得有打落牙齒和血吞的狠勁兒和打腫臉 充胖

3、子的“不要臉”勁兒，泰山崩于前也必須色不變，內(nèi)外交困也必須談 笑風(fēng)生。你別無(wú)選擇。素質(zhì)三，心胸寬廣。領(lǐng)導(dǎo)者核心是知道用人，會(huì)用人。歷史上最好 的領(lǐng)導(dǎo)者是劉邦，雖然運(yùn)籌帷幄、決勝于千里之外不如張良，保障后勤 不如蕭何，指揮作戰(zhàn)不如韓信，但他知道方向，知道路徑，知道自己需 要張良、蕭何、韓信，能夠把他們都吸納到身邊并且讓他們愉快地分工 協(xié)作，所以劉邦能夠奪得天下。而力拔山兮氣蓋世的項(xiàng)羽，論武功比劉 邦高出一百個(gè)韓信，但是因?yàn)椴恢萌?，不?huì)用人，最終只是帶著一群 兵將的一介勇夫而已。有效管理的5大兵法讀后感（十）：想學(xué)管理的士兵-有效管理的 5大兵法管理，其實(shí)看似很簡(jiǎn)單的字眼，大到事業(yè)，小到家庭，如

4、何有效地 管理，真正的做起來(lái)還是有難度的.其實(shí)我們?cè)诼殘?chǎng)種，不管是從事什么 職業(yè)，還是什么崗位，都不要去只是低頭干活，也是應(yīng)該學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理 者的執(zhí)行力，還有他的管理方法，常說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。 如果你只是甘于現(xiàn)狀，而不去精進(jìn)自己，那真的是未必是個(gè)好的員工。 這本有效管理的5大兵法就是給那些內(nèi)心有想法，真心想登上管理 寶座的一個(gè)很好的指引。其實(shí)我是覺(jué)得，這本書適合的人群很廣泛，不 管是創(chuàng)業(yè)階段的的人士，還是在職的員工，還是其他行業(yè)領(lǐng)域的人，這 本書看了必定會(huì)獲益匪淺。作者孫陶然，中國(guó)著名企業(yè)家、連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，1991年畢業(yè)于北京大 學(xué)光華管理學(xué)院。創(chuàng)辦了包括拉卡拉、藍(lán)色光標(biāo)、考拉基金

5、等在內(nèi)的多 家知名企業(yè)。曾籌劃紅遍中國(guó)的“商務(wù)通嶂上電腦?，F(xiàn)任拉卡拉董事長(zhǎng)， 北京市工商聯(lián)副主席，中關(guān)村上市公司協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，民革中央經(jīng)濟(jì)委員 會(huì)委員。著有創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)，該書出版第一年即加印36次，銷量 超過(guò)百萬(wàn)冊(cè)，被譽(yù)為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。作者還利用5大兵法，詳盡的告訴你，什么是企業(yè)的管理者、怎么 去做好企業(yè)的管理者、怎么將企業(yè)更好的生存下去、如何去掌握管理手 法，有效地執(zhí)行等等等等。還提出了三大戰(zhàn)略：1.建班子2.定戰(zhàn)略3.帶 隊(duì)伍。也講到一個(gè)公司是我成長(zhǎng)，靠自己孤軍奮戰(zhàn)是不切實(shí)際的，首先 你的選擇好你的團(tuán)隊(duì)(Team)制定完善的公司走向計(jì)劃，正確的帶著團(tuán) 隊(duì)，才可能讓企業(yè)取得一定的成功。還有

6、說(shuō)到管理三要素1.志存高遠(yuǎn)2. 意志堅(jiān)定3.心胸寬廣。詳細(xì)的解說(shuō)就是在管理當(dāng)中這三點(diǎn)是缺一不可, 相輔相成。首先你的有自己的管理規(guī)劃，內(nèi)心有自己的目標(biāo)藍(lán)圖，有自 己高遠(yuǎn)目標(biāo)。在有自己的目標(biāo)規(guī)劃的時(shí)候還要堅(jiān)信自己的選擇，不要因 為遇到風(fēng)雨，怯于進(jìn)步。遇到問(wèn)題而是沉著的化解，從問(wèn)題中吸取 教訓(xùn)，尋得原因，去解決它。接下要說(shuō)到心胸寬廣，真正的好的管理者， 他會(huì)擅長(zhǎng)用人，懂得怎么去管理手下人。心服口服的為你做事。這也是 一門學(xué)問(wèn)，如假設(shè)只是盲目的用人，那估計(jì)成效也不是特別的大。作者孫陶然的書里內(nèi)容不僅僅這些，只要看了他的書你會(huì)有更近一 步的認(rèn)識(shí)。建議買此書人先去網(wǎng)上搜一下拉卡拉自己?jiǎn)T工對(duì)公司的評(píng)價(jià)再?zèng)Q

7、定是否購(gòu)買為啥還不滿140為啥還不滿140為啥還不滿140為啥還不滿140為啥還不滿140有效管理的5大兵法讀后感（三）：創(chuàng)業(yè)老兵的管理兵法一讀有效管理的5大兵法有感相信都曾閱讀過(guò)孫陶然老師創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)，該書主要講述了 從創(chuàng)業(yè)目的到股東選擇，從經(jīng)營(yíng)到管理，從找方向到工程細(xì)節(jié)等36條 創(chuàng)業(yè)軍規(guī)。更強(qiáng)調(diào)干部、管理團(tuán)隊(duì)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自己來(lái)培養(yǎng)。而在這 本新書有效管理的5大兵法中，更具體的闡述培養(yǎng)一線管理人員的 諸多細(xì)節(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一套清晰的管理思路和工具。難能可貴是是 作者將管理分為五個(gè)層次，分別從：核心價(jià)值觀、十二條令操作框架、 管理方法論、執(zhí)行四步法和領(lǐng)導(dǎo)力三要素來(lái)詳細(xì)闡述，使得全書在條理

8、 與脈絡(luò)上層層推進(jìn)，對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者都有極大的借鑒作用, 可以說(shuō)這本書是一部理論與實(shí)踐相結(jié)合的管理寶典。作為一個(gè)企業(yè)始 創(chuàng)人、管理者，我對(duì)孫陶然老師提出的這套兵法表示深有同感，尤其在 無(wú)論是招兵還是用人上，都必須圍繞一個(gè)主線一企業(yè)文化，而所有的企 業(yè)文化恰恰又建在人這個(gè)大前提下，只有人對(duì)了，事才能對(duì)，才有管理， 再依托孫陶然老師的這套管理兵法，管理企業(yè)就更加如虎添翼。有效管理的5大兵法讀后感（四）：有效管理的思維導(dǎo)圖 讀書過(guò)程中，把相關(guān)要點(diǎn)按原書圖譜制作成思維導(dǎo)圖，在原書基礎(chǔ)有些 微補(bǔ)充和刪改，特意做成豎版的，手機(jī)查看更方便，供大家一起學(xué)習(xí), 歡迎討論。本書中所用方法對(duì)我管理工作是有

9、實(shí)際指導(dǎo)意義的，特別的四環(huán)方法論 和執(zhí)行四步法一直在實(shí)踐，效果較好。個(gè)人認(rèn)為對(duì)于一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，可 以在此基本上根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整來(lái)作為團(tuán)隊(duì)文化執(zhí)行是可行的, 當(dāng)然最為重要的是符合團(tuán)隊(duì)現(xiàn)階段開展特質(zhì)以及有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)參與 并執(zhí)行，才能有真正的效果，否那么還是只停留在一個(gè)學(xué)習(xí)口號(hào)而已。有效管理的5大兵法讀后感（五）：行動(dòng)解讀概念，方法貫徹理念一一推薦每個(gè)職場(chǎng)人都一讀再讀的書強(qiáng)烈推薦的一本書，感謝作者孫陶然先生，提供管理心得，請(qǐng)收下 我的膝蓋。書里的管理里面和方法非常簡(jiǎn)單有效，蘊(yùn)涵著大智慧。五行 管理法：核心價(jià)值觀、十二條軍規(guī)、四環(huán)方法論、執(zhí)行四步法、領(lǐng)導(dǎo)力 三要素，環(huán)環(huán)相扣，生生不息。邏輯清晰

10、表達(dá)準(zhǔn)確言之有物，看著非常 過(guò)癮受益。從另外一個(gè)角度，這本書里討論的內(nèi)容，不但適用于做事同 樣也適用于做人，大義貫穿其中。合書反思，有幾個(gè)深刻的點(diǎn)，總結(jié)在這里，跟大家提供:.走正道，有所為有所不為，于己于人于社會(huì)都力圖增長(zhǎng)回饋。.站位高思考長(zhǎng)，現(xiàn)在比自己高一級(jí)或者更好的高度去考慮問(wèn)題,先想清楚長(zhǎng)期規(guī)劃再做短期計(jì)劃。時(shí)時(shí)復(fù)盤校正方向。.人最重要，先要選對(duì)人再做下一步，人對(duì)了成功是時(shí)間問(wèn)題。一 個(gè)合適的人會(huì)有責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心，靠譜能執(zhí)行有亮點(diǎn)，如果一 段時(shí)間沒(méi)有顯露，大概率是并不合適，可以考慮盡早流動(dòng)。.復(fù)盤是最好的學(xué)習(xí)方法，大中小復(fù)盤不能間斷，養(yǎng)成習(xí)慣。從中 行程規(guī)那么，復(fù)制好的規(guī)避壞的。

11、.匯報(bào)機(jī)制，事事有反應(yīng)事事成閉環(huán)，防止下屬自作主張修改或者 不作為，這樣做的后果十分可怕。.根據(jù)公司的階段，領(lǐng)導(dǎo)者分別扮演親力親為、身先士卒、保價(jià)護(hù) 航三種角色。目前我本人的狀態(tài)就是第一種，同時(shí)要使用打樣的方法, 這一點(diǎn)給了我很大的幫助，清醒地了解自己需要做的事情。想提供的太多，其實(shí)我真是想把整本書都寫一遍才覺(jué)得可以有效管理的5大兵法讀后感（六）：有效管理的五大兵法讀 后感這本書給，我讀完之后懵懵懂懂的，半知半解，只領(lǐng)悟了一局部, 一絲絲。目前給我的幫助不是很多，但是里面有許多干貨?？赡苄枰?讀幾次，然后再去領(lǐng)會(huì)。書中一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，跟作者一直強(qiáng)調(diào)的9 字真言搭班子、訂戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。拉卡拉

12、的五行文化并不是適合所有企 業(yè)或者領(lǐng)導(dǎo)，但是他有許多東西是值得我們?nèi)ソ梃b，去學(xué)習(xí)。金木水火 土。里面的五種理論都是作者創(chuàng)業(yè)所總結(jié)出來(lái)的東西。里面有許多他寶 貴的經(jīng)驗(yàn)。金：核心價(jià)值觀 木：十二條令水：四環(huán)方法論 火：執(zhí)行四步法土：領(lǐng)導(dǎo)力三要素。這五項(xiàng)內(nèi)容 都有對(duì)應(yīng)的事物，金（企業(yè)文化）木（基層以上員工所要執(zhí)行的紀(jì)律規(guī) 范）水（員工做事所需掌握的方法）火（中層領(lǐng)導(dǎo)管理方法）土（領(lǐng)導(dǎo) 所具備的東西）還有員工所具備的素質(zhì)等等。我覺(jué)得這本書許多內(nèi)容都 有我們公司的影子，比方新員工一進(jìn)來(lái)集團(tuán)老總給我們一直強(qiáng)調(diào)的公司 文化，愿景。還有十二條令中里確實(shí)認(rèn)指令跟及時(shí)報(bào)到，都是我們公司 里面所要求的標(biāo)準(zhǔn)。在這本書

13、中我很喜歡他說(shuō)的學(xué)習(xí)跟復(fù)盤，人的一生 確實(shí)需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，你只有學(xué)習(xí)的更多才會(huì)獲得的更多，把握 命運(yùn)的機(jī)會(huì)也會(huì)更多。書中自有黃金屋。還有復(fù)盤，在我的理解之中我 認(rèn)為就是反思，做完一件事情之后，回去可以想想，那些方面做的不好， 哪些方面又需要改進(jìn)，如果再讓自己做一次，應(yīng)該怎么做，你可以不用 舉一反三，但是你應(yīng)該學(xué)會(huì)如何把事情做的更好，如何把自己變得更加 優(yōu)秀。，這是我讀完這本書的一點(diǎn)感悟，下次我還會(huì)抽出時(shí)間再來(lái)閱讀 個(gè)兩三遍，可能會(huì)產(chǎn)生新的感悟，還有獲得新的一些東西。然后再做新 的讀后感。最后我想說(shuō)一句話：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。有效管理的5大兵法讀后感（七）：【有效管理的5大兵法】在

14、看這本書之前，從未覺(jué)得文化是這么有趣，富有生機(jī)。我們常常 在公司受文化的熏陶，感受文化在日常工作中的所謂文化管理，因?yàn)槲?們常常被教導(dǎo)，沒(méi)有文化的公司就像是沒(méi)有基底的高危建筑，可能在達(dá) 到相對(duì)高度的時(shí)候就會(huì)轟然倒地?？赐赀@本書，很真實(shí)的感受到，一個(gè) 管理者在公司或者在事業(yè)中的重要性，這種重要性不僅僅表達(dá)在，管理 貫穿了公司的全部生產(chǎn)線，無(wú)論是業(yè)績(jī)還是成績(jī)，都要通過(guò)管理有效的 進(jìn)行工作的開展。另一方面，在管理的過(guò)程中，高效的溝通得到了更深 層次的表達(dá)，同時(shí)在管理的過(guò)程中，極大的優(yōu)化了資源和能力。管理部 門確實(shí)是一個(gè)交流整合部門，需要更多的技巧，耐心，以及戰(zhàn)術(shù)，所以 這本書標(biāo)題列為兵法也確實(shí)十分貼

15、切。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，點(diǎn)兵又點(diǎn)將。創(chuàng)業(yè)的三十六條軍規(guī)如果說(shuō)是一個(gè) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)的入門，那么這本有效管理的五大兵法那么是進(jìn)階之書。在 搭建的城樓上，如何將城池進(jìn)一步鞏固，在管理中遇到的問(wèn)題，困境, 瓶頸其實(shí)在這本書里都會(huì)有很好的解讀。四環(huán)方法論，執(zhí)行四步法，管理三要素，簡(jiǎn)單有效的管理圣經(jīng)。還 有核心價(jià)值觀，十二條令，深刻直接的企業(yè)文化，難怪柳傳志，俞敏洪 都會(huì)作序推薦。作者更是自信的說(shuō)，這五大兵法能夠固化下來(lái)，至少可 以解決企業(yè)百分之八十以上的管理問(wèn)題。這些理論知識(shí)深入淺出，也給 到了很多在日常工作（其實(shí)工作的道理很多和生活融會(huì)貫通一脈相承） 很好的學(xué)習(xí)方法和解決方案。其實(shí)我們總在強(qiáng)調(diào)吃一塹長(zhǎng)一智，然而會(huì)

16、 學(xué)習(xí)的人懂得，如何在失敗中學(xué)習(xí)，如何在周圍的人身上學(xué)習(xí)，如何在 不同的情景里進(jìn)行同樣的模式的復(fù)制，如何在每天三省吾身進(jìn)行強(qiáng)有力 的復(fù)盤.很多情景似曾相識(shí)，因?yàn)槲覀兠刻於紩?huì)在做，關(guān)鍵是，在沒(méi)有形成 固化的方法前，我們的工作做得依然不夠好，依然沒(méi)有沉淀出能夠讓人 信服的方法論。很幸運(yùn)，這本書把很多我們懂得不懂的事情都列在了宏 觀的世界觀里，這種有形無(wú)形的體驗(yàn)和汲取本身就是成長(zhǎng)的一局部，或 者說(shuō)，是巨大的財(cái)富。不謀全局者，缺乏以謀一域。所言甚是，與君共勉。有效管理的5大兵法讀后感（八）：拉卡拉的五行文化作為簡(jiǎn)明本土管理實(shí)戰(zhàn)指南的有效管理的5大兵法是孫陶然先 生繼創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)之后的全新力作，由中國(guó)

17、友誼出版公司出版。 本著作以孫陶然創(chuàng)立的拉卡拉公司為例，用拉卡拉的五行文化為我們闡 述了如何用文化管理公司。翻開本書的目錄，你就知道這本書大致的內(nèi)容了，前四章告訴我們 何為企業(yè)，后六章分別用拉卡拉的金木水火土文化為我們分析如何管理 一家企業(yè)?？v觀全書，本書是拉卡拉最好的企業(yè)宣傳，說(shuō)實(shí)話，恕本人 僻陋，在未閱讀此書前從未聽過(guò)拉卡拉，但是現(xiàn)在知道了拉卡拉旗下包 括企業(yè)支付、個(gè)人支付、跨境支付、企業(yè)征信、個(gè)人征信、職業(yè)征信、 互聯(lián)網(wǎng)信貸、理財(cái)，私募基金、影業(yè)、證券、保險(xiǎn)、銀行等多家獨(dú)立子 公司。拉卡拉的成功是孫陶然先生不斷創(chuàng)新、不斷借鑒前人成功經(jīng)驗(yàn)的 結(jié)果。創(chuàng)新新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，洪泰基金

18、聯(lián)合創(chuàng)始人俞敏洪先生 是這樣評(píng)價(jià)孫陶然先生的“陶然是一個(gè)勇于承當(dāng)責(zé)任的人，至少在我知 道的范圍內(nèi)，他擁有極其強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)勇氣，不管對(duì)企業(yè)還是對(duì)社會(huì)，都 有一份濟(jì)世救民的情懷。陶然又是一個(gè)特別善于學(xué)習(xí)并把學(xué)到的東西應(yīng) 用于實(shí)踐之中的人”。我相信，大家只要讀過(guò)這本書，就能夠隨時(shí)隨地看 到孫陶然先生好好學(xué)習(xí)、天天向上的影子?！皠?chuàng)新”作為拉卡拉核心價(jià)值 觀之一，是其身為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷改善的基礎(chǔ)。借鑒通讀全書，從文字透露的信息看，此書也從側(cè)面為我們間接地介紹 了聯(lián)想控股集團(tuán)，孫陶然先生的管理之道似乎很受柳傳志先生的影響, 并且兩人之間的關(guān)系也并非一般。因此，柳傳志先生是這樣評(píng)價(jià)其為人 以及此書的“陶然是一個(gè)很喜歡琢磨、善于歸納提煉的人，拉卡拉的企業(yè) 文化是他自己思考和提煉的產(chǎn)物。我相信