招聘管理制度13

1、招聘管理理制度文件編號號：受控狀態(tài)態(tài)：受控 未受控控版本編號號： 第第 一 版 機(jī)密等級級：絕密 機(jī)密 秘密 普通發(fā)布日期期： 年年 月 日日 實(shí)施日期期： 年年 月 日日 發(fā)放編號號：批準(zhǔn)毛寓瀛行政審核顧建萍部門審核許蘭部門編寫金蕾堅(jiān)持我的的服飾（杭州）股份有有限公司司序號更改條款款更改內(nèi)容容更改日期期申請人11.3.3原則上親親屬不得得在同一一家公司司工作，如有特特殊情況況，經(jīng)公公司高層層批準(zhǔn)，可在不不同部門門并無直直接上下下級工作作關(guān)系任任職20144年2月月28日日金蕾23.1“分管副副總” 改為為“分管總總監(jiān)”20144年2月月8日金蕾33.4增加“及及各部門門審批通通過的臨臨時(shí)用工

2、工需求申申請計(jì)劃劃”20144年2月月8日金蕾43.5增加“經(jīng)經(jīng)理級（含）以以上職位位的招聘聘周期一一般不超超過122周”20144年2月月8日金蕾54.5具體招聘聘面試及及錄用簽簽批權(quán)限限詳見附附表120144年2月月28日日金蕾69.2增加“招招聘費(fèi)用用說明及及報(bào)銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”20144年2月月8日金蕾編制/日日期： 審批/日期目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc382227602 1.總則則 PAGEREF _Toc382227602 h 5 HYPERLINK l _Toc382227603 1.1適適用范圍圍 PAGEREF _Toc382227603 h

3、 5 HYPERLINK l _Toc382227604 1.2目目的 PAGEREF _Toc382227604 h 5 HYPERLINK l _Toc382227605 1.3原原則 PAGEREF _Toc382227605 h 5 HYPERLINK l _Toc382227606 2.招聘聘職責(zé) PAGEREF _Toc382227606 h 55 HYPERLINK l _Toc382227607 2.1人人力資源源部職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc382227607 h 5 HYPERLINK l _Toc382227608 2.2其其他各部部職責(zé) PAGEREF _Toc38

4、2227608 h 66 HYPERLINK l _Toc382227609 3.招聘聘組織及及管理 PAGEREF _Toc382227609 h 66 HYPERLINK l _Toc382227610 3.1用用工需求求預(yù)測及及申請 PAGEREF _Toc382227610 h 66 HYPERLINK l _Toc382227611 3.2招招聘需求求溝通 PAGEREF _Toc382227611 h 77 HYPERLINK l _Toc382227612 4.招聘聘形式和和甄選 PAGEREF _Toc382227612 h 88 HYPERLINK l _Toc3822276

5、13 4.1內(nèi)內(nèi)部招聘聘 PAGEREF _Toc382227613 h 8 HYPERLINK l _Toc382227614 4. 22外部招招聘 PAGEREF _Toc382227614 h 8 HYPERLINK l _Toc382227615 4.3招招聘信息息發(fā)布 PAGEREF _Toc382227615 h 99 HYPERLINK l _Toc382227616 4.4初初試 PAGEREF _Toc382227616 h 100 HYPERLINK l _Toc382227617 4.5 復(fù)試 PAGEREF _Toc382227617 h 100 HYPERLINK l

6、 _Toc382227618 4.6背背景調(diào)查查 PAGEREF _Toc382227618 h 11 HYPERLINK l _Toc382227619 4.7錄錄用手續(xù)續(xù) PAGEREF _Toc382227619 h 11 HYPERLINK l _Toc382227620 5.店鋪鋪實(shí)習(xí) PAGEREF _Toc382227620 h 111 HYPERLINK l _Toc382227621 6.試用用期跟進(jìn)進(jìn) PAGEREF _Toc382227621 h 12 HYPERLINK l _Toc382227622 7.招聘聘評估 PAGEREF _Toc382227622 h 11

7、2 HYPERLINK l _Toc382227623 8. 人人才儲(chǔ)備備 PAGEREF _Toc382227623 h 13 HYPERLINK l _Toc382227624 9. 招招聘費(fèi)用用 PAGEREF _Toc382227624 h 13 HYPERLINK l _Toc382227625 10. 附則 PAGEREF _Toc382227625 h 14 HYPERLINK l _Toc382227626 11. 附件 PAGEREF _Toc382227626 h 15 HYPERLINK l _Toc382227627 附件1招聘面面試及錄錄用簽批批權(quán)限一一覽表 PAGE

8、REF _Toc382227627 h 16 HYPERLINK l _Toc382227628 附件2招聘流流程 PAGEREF _Toc382227628 h 118 HYPERLINK l _Toc382227629 附件3年度用用人需求求計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc382227629 h 199 HYPERLINK l _Toc382227630 附件4用工需需求申請請表 PAGEREF _Toc382227630 h 220 HYPERLINK l _Toc382227645 附件5崗位說說明書 PAGEREF _Toc382227645 h 22 HYPERLINK l _T

9、oc382227646 附件6面試邀邀請函 PAGEREF _Toc382227646 h 24 HYPERLINK l _Toc382227647 附件7應(yīng)聘人人員登記記表 PAGEREF _Toc382227647 h 225 HYPERLINK l _Toc382227648 附件8薪酬調(diào)調(diào)查表 PAGEREF _Toc382227648 h 27 HYPERLINK l _Toc382227649 附件9應(yīng)聘人人員面試試評估表表 PAGEREF _Toc382227649 h 288 HYPERLINK l _Toc382227650 附件100內(nèi)部部推薦管管理辦法法 PAGEREF

10、_Toc382227650 h 300 HYPERLINK l _Toc382227651 附件111內(nèi)部部推薦流流程 PAGEREF _Toc382227651 h 332 HYPERLINK l _Toc382227652 附件122內(nèi)部部招聘管管理辦法法 PAGEREF _Toc382227652 h 333 HYPERLINK l _Toc382227653 附件133內(nèi)部部招聘流流程 PAGEREF _Toc382227653 h 335 HYPERLINK l _Toc382227654 附件144內(nèi)部部競聘申申請表 PAGEREF _Toc382227654 h 36 HYPER

11、LINK l _Toc382227655 附件155內(nèi)部部競聘評評估表 PAGEREF _Toc382227655 h 38 HYPERLINK l _Toc382227656 附件166擬錄錄用背景景調(diào)查流流程 PAGEREF _Toc382227656 h 339 HYPERLINK l _Toc382227657 附件177背景景問題調(diào)調(diào)查清單單 PAGEREF _Toc382227657 h 422 HYPERLINK l _Toc382227658 附件188擬錄錄用背景景調(diào)查表表 PAGEREF _Toc382227658 h 433 HYPERLINK l _Toc3822276

12、59 附件199店鋪鋪實(shí)習(xí)周周報(bào) PAGEREF _Toc382227659 h 446 HYPERLINK l _Toc382227660 附件200錄用用簽批表表 PAGEREF _Toc382227660 h 4771.總 則1.1適適用范圍圍 本制度度適用于于公司總總部所有有職位的的招聘管管理工作作。1.2目目的 為滿足足公司持持續(xù)快速速發(fā)展對對各類人人才的需需要,進(jìn)一步步規(guī)范員員工招聘聘管理流流程,明確公公司員工工招聘工工作程序序,健全人人才選用用機(jī)制,特制定定本制度度。1.3原原則1.3.1計(jì)劃劃招聘和和臨時(shí)招招聘相結(jié)結(jié)合原則則。以計(jì)計(jì)劃招聘聘為主，臨時(shí)招招聘為輔輔。1.3.2內(nèi)部

13、部優(yōu)先原原則。根根據(jù)公司司定員定定編工作作要求，結(jié)合其其他相關(guān)關(guān)規(guī)定，同等條條件下，優(yōu)先考考慮公司司內(nèi)部流流動(dòng)和內(nèi)內(nèi)部招聘聘。1.3.3親屬屬回避原原則。原原則上親親屬不得得在同一一家公司司工作，如有特特殊情況況，經(jīng)公公司高層層批準(zhǔn)，可在不不同部門門并無直直接上下下級工作作關(guān)系任任職。招招聘前應(yīng)應(yīng)聘人員員應(yīng)主動(dòng)動(dòng)告知，如隱瞞瞞不報(bào)，作辭退退處理；1.3.4招聘聘審批原原則。人人員需求求計(jì)劃由由各部門門提出，經(jīng)招聘聘審核流流程審批批后實(shí)施施。1.3.5二次次面試原原則。所所有管理理人員的的招聘，人力資資源部需需進(jìn)行首首次面試試，綜合合考評應(yīng)應(yīng)聘人員員的綜合合素質(zhì)、能力、歸屬感感，與公公司文化化的

14、適應(yīng)應(yīng)度。用用人部門門負(fù)責(zé)做做好二次次面試，重點(diǎn)考考評應(yīng)聘聘人員的的專業(yè)知知識、技技能，與與崗位的的適應(yīng)度度。重要要崗位可可再根據(jù)據(jù)需要增增加其他他考評程程序。2.招聘聘職責(zé)2.1人人力資源源部職責(zé)責(zé) 2.11.1制制訂公司司中長期期人力資資源規(guī)劃劃； 2.11.2制制定、完完善公司司招聘管管理制度度，規(guī)范范招聘流流程。 2.11.3核核定公司司年度人人力需求求，確定定人員編編制，制制定年度度招聘計(jì)計(jì)劃。 2.11.4分分析公司司人員職職位職責(zé)責(zé)及任職職資格，制訂并并完善職職位說明明書。 2.11.5決決定獲取取候選人人的形式式和渠道道。 2.11.6設(shè)設(shè)計(jì)人員員選拔測測評方法法，并指指導(dǎo)用人

15、人部門使使用測評評方法。 2.11.7主主持實(shí)施施人員選選拔測評評，并為為用人部部門提供供錄用建建議。 2.11.8定定期反饋饋進(jìn)行市市場薪酬酬水平調(diào)調(diào)研，核核定招聘聘職位薪薪酬待遇遇標(biāo)準(zhǔn)。 2.11.9提提供各類類招聘數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)及分析析。2.2其其他各部部職責(zé) 2.22.1編編制部門門年度人人力需求求計(jì)劃，提出正正式人力力需求申申請。 2.22.2做做好本部部門職位位職責(zé)和和任職資資格的分分析，協(xié)協(xié)助人力力資源部部制訂并并完善職職位說明明書。 2.22.3對對候選人人專業(yè)技技術(shù)水平平進(jìn)行測測評，并并及時(shí)給給予人力力資源部部反饋結(jié)結(jié)果。3.招聘聘組織及及管理3.1用用工需求求預(yù)測及及申請3.

16、1.1用工工需求預(yù)預(yù)測。每年122月底，人力資資源部門門根據(jù)年年度公司司/部門門工作發(fā)發(fā)展需要要，制定定本部門門人員需需求計(jì)劃劃（包含含實(shí)習(xí)生生需求計(jì)計(jì)劃），并填寫寫年度度用人需需求計(jì)劃劃表，報(bào)總部部人力資資源部審審核匯總總，總經(jīng)經(jīng)理審批批。人力力資源部部在匯總總編制年年度用人人需求的的過程中中，需綜綜合考慮慮公司發(fā)發(fā)展、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)內(nèi)部流動(dòng)動(dòng)、員工工流失、員工培培訓(xùn)等因因素。年年度用人人需求申申請流程程圖如下下：制定招聘計(jì)劃并實(shí)施公司總經(jīng)理批準(zhǔn)組織發(fā)展經(jīng)理、總監(jiān)審核人力資源部審核、匯總至公司年度用人計(jì)劃需求表公司各部門填寫部門年度用人需求計(jì)劃表3.1.2臨時(shí)時(shí)用人需需求申請請各部

17、門對對于因人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)或其它它原因造造成人員員短缺的的臨時(shí)需需求，在在確認(rèn)內(nèi)內(nèi)部調(diào)配配難以滿滿足情況況下，需需提前一一個(gè)月申申報(bào)人力力需求,填寫用工需需求申請請表，其申請請流程詳詳見如下下附表。如果屬屬替代崗崗位，需需確認(rèn)原原崗位位說明書書是否否需修正正。如新新增崗位位或工作作內(nèi)容調(diào)調(diào)整，用用人部門門需同時(shí)時(shí)提供該該崗位的的崗位位說明書書。1.增加加編制外外的人員員填寫用工需求申請表人力資源部審查分管總監(jiān)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部招聘用人部門門：詳細(xì)細(xì)列明增增編理由由，并由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人/總監(jiān)審審核；人力資源源部：對對部門需需求及編編制進(jìn)行行審查；分管總監(jiān)監(jiān)：對部部門需求求及編制制進(jìn)行審審核并報(bào)

18、報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)；人力資源源部：申申請手續(xù)續(xù)完備后后，招聘聘組負(fù)責(zé)責(zé)招聘。2. 增增加編制制內(nèi)的人人員人力資源部招聘分管總監(jiān)審核人力資源部審查填寫人員需求申請表用人部門門：填寫寫申請表表，由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人/總總監(jiān)審核核；人力資源源部：依依據(jù)部門門編制進(jìn)進(jìn)行審查查；分管總監(jiān)監(jiān)：審核核批準(zhǔn)。經(jīng)理級級（含）以上人人員的補(bǔ)補(bǔ)員申請請另需總總經(jīng)理批批準(zhǔn)人力資源源部：申申請手續(xù)續(xù)完備后后，負(fù)責(zé)責(zé)招聘。3.2招招聘需求求溝通 人力資資源部在在處理招招聘作業(yè)業(yè)時(shí)，應(yīng)應(yīng)優(yōu)先考考慮從公公司內(nèi)部部調(diào)整、提升人人才。為為此，人人力資源源部需與與有關(guān)部部門充分分溝通：3.2.1目前前是否有有足夠的的員工，是否合合理利用用

19、了公司司現(xiàn)有人人力資源源；3.2.2公司司的人力力資源成成本是否否允許支支付新增增人員的的費(fèi)用；3.2.3所需需人員可可否在公公司內(nèi)部部進(jìn)行調(diào)調(diào)配或選選拔，使使公司人人才得到到合理流流動(dòng)或晉晉升；3.2.4可否否對現(xiàn)有有人員進(jìn)進(jìn)行輪換換作業(yè)培培訓(xùn)，以以便崗位位缺員時(shí)時(shí)臨時(shí)頂頂替。3.3擬擬定招聘聘計(jì)劃招聘計(jì)劃劃應(yīng)包括括招聘人人數(shù)、招招聘標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（年齡齡、性別別、學(xué)歷歷、工作作經(jīng)驗(yàn)、工作能能力、個(gè)個(gè)性品質(zhì)質(zhì)等）、招聘經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算（人力力資源部部應(yīng)根據(jù)據(jù)年度或或?qū)ｍ?xiàng)招招聘計(jì)劃劃，對照照以往實(shí)實(shí)際費(fèi)用用支出情情況，擬擬訂審核核后，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)主主管及總總經(jīng)理批批準(zhǔn)執(zhí)行行）、招招聘具體體行動(dòng)計(jì)計(jì)劃等。3.4

20、人人力資源源部根據(jù)據(jù)公司審審批后的的年度招招聘計(jì)劃劃分解編編制月度度招聘計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后實(shí)施招招聘。3.5招招聘周期期：指從從人力資資源部收收到用工需需求申請請之日起起，到擬擬來人員員確認(rèn)到到崗的周周期。經(jīng)經(jīng)理級以以下職位位的招聘聘周期一一般不超超過4-8周，經(jīng)理級級（含）以上職職位的招招聘周期期一般不不超過112周。有特別別要求的的職位，將視實(shí)實(shí)際情況況經(jīng)用人人部門與與人力資資源部協(xié)協(xié)商后，適當(dāng)延延長或縮縮短招聘聘周期。4.招聘聘形式和和甄選公司的招招聘分為為內(nèi)部招招聘和外外部招聘聘兩種形形式。招招聘形式式的選擇擇，根據(jù)據(jù)人才要要求和節(jié)節(jié)省招聘聘成本等等因素來來綜合考考慮。4.1

21、內(nèi)內(nèi)部招聘聘鑒于內(nèi)部部員工比比較了解解企業(yè)的的情況，對企業(yè)業(yè)的忠誠誠度較高高，內(nèi)部部招聘可可以改善善人力資資源的配配置狀況況，提高高員工的的積極性性，招聘聘費(fèi)用較較低，但但也容易易導(dǎo)致團(tuán)團(tuán)體思維維，抑制制創(chuàng)新。詳細(xì)辦辦法流程程參照內(nèi)部招招聘管理理辦法4. 22外部招招聘有利于招招聘一流流人才，樹立企企業(yè)形象象和帶來來新思想想，但招招聘成本本大，決決策風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大，篩篩選時(shí)間間長，也也容易影影響內(nèi)部部員工的的積極性性。4. 22.1招招聘組織織形式外部招聘聘工作的的組織以以人力資資源部為為主，其其他部門門配合。必要時(shí)時(shí)公司高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、相關(guān)關(guān)部門參參加。4. 22.2外外部招聘聘渠道外部招聘聘要根據(jù)

22、據(jù)崗位和和級別的的不同采采取有效效的招聘聘渠道組組合。外外部招聘聘人員來來源可來來自內(nèi)部部職工引引薦人員員、職業(yè)業(yè)介紹所所和人才才交流機(jī)機(jī)構(gòu)人員員以及各各類院校校的畢業(yè)業(yè)生。具具體招聘聘渠道如如下：校園招聘聘每年春季季將公司司招聘信信息及時(shí)時(shí)發(fā)往各各校畢業(yè)業(yè)分配辦辦公室。對專業(yè)業(yè)對口的的院校有有選擇地地參加學(xué)學(xué)校人才才交流會(huì)會(huì)，發(fā)布布招聘信信息并進(jìn)進(jìn)行招聘聘活動(dòng)。媒體招聘聘通過相關(guān)關(guān)網(wǎng)站、大眾媒媒體、專專業(yè)刊物物廣告發(fā)發(fā)布招聘聘信息，查閱網(wǎng)網(wǎng)上應(yīng)聘聘人員情情況，建建立公司司外部人人才庫，根據(jù)需需要考核核錄用。內(nèi)部員工工推薦 公司鼓勵(lì)勵(lì)內(nèi)部員員工推薦薦優(yōu)秀人人才，由由人力資資源部本本著平等等競爭

23、、擇優(yōu)錄錄用的原原則按程程序考核核錄用。詳細(xì)辦辦法流程程請參照照內(nèi)部部推薦管管理辦法法。招聘會(huì)招招聘通過參加加各地人人才招聘聘會(huì)招聘聘。委托獵頭頭公司招招聘對公司高高級管理理和技術(shù)術(shù)崗位可可委托獵獵頭公司司招聘。4. 22.3甄甄選人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)建立涵涵蓋測評評方式、測評指指標(biāo)、測測評內(nèi)容容及測評評小組的的人才測測評體系系，并負(fù)負(fù)責(zé)在實(shí)實(shí)際工作作中不斷斷加以豐豐富和完完善；測評小組組由人力力資源部部負(fù)責(zé)人人、用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)人組組成，對對于重要要管理人人員和技技術(shù)人員員的招聘聘，可邀邀請外部部專家和和公司高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加，一般由由三至五五人組成成，負(fù)責(zé)責(zé)對候選選人的測測評。人力資源源部和用

24、用人部門門應(yīng)根據(jù)據(jù)擬招聘聘職位的的任職資資格要求求進(jìn)行測測評。甄選包括括初試、復(fù)試，對于重重要管理理人員和和技術(shù)人人員的甄甄選可適適當(dāng)再增增加面試試。4.3招招聘信息息發(fā)布不同招聘聘崗位、數(shù)量和和任職資資格要求求，招聘聘對象的的來源與與范圍不不同；同同時(shí)受新新員工到到位時(shí)間間和招聘聘預(yù)算的的限制，招聘信信息發(fā)布布時(shí)間、方式、渠道與與范圍不不同。招招聘信息息不應(yīng)當(dāng)當(dāng)有性別別、種族族、地域域等歧視視字眼。4.3.1招聘聘廣告招聘廣告告的設(shè)計(jì)計(jì)原則：廣告要要吸引潛潛在應(yīng)聘聘者的注注意，培培養(yǎng)潛在在應(yīng)聘者者對崗位位的興趣趣，使?jié)摑撛趹?yīng)聘聘者對空空缺崗位位產(chǎn)生欲欲望，并并馬上采采取行動(dòng)動(dòng)，招聘聘廣告應(yīng)應(yīng)

25、與公司司整體形形象一致致。招聘廣告告的責(zé)任任人：招招聘廣告告由人力力資源部部提出要要求并負(fù)負(fù)責(zé)制作作。招聘廣告告的形式式：根據(jù)據(jù)需要采采取內(nèi)部部招聘公公告、招招聘現(xiàn)場場海報(bào)、公司形形象宣傳傳資料、媒體廣廣告等一一種形式式或多種種組合。4.4初初試4.4.1 初初試前，應(yīng)聘人人員需填填寫完整整應(yīng)聘聘人員登登記表薪酬酬調(diào)查表表。4.4.2 筆筆試 候選選人參加加由人力力資源部部擬訂試試題的素素質(zhì)測試試，主要要考核對對方邏輯輯推理能能力、思思維能力力、空間間想象能能力、觀觀察力、行為習(xí)習(xí)慣等。4.4.3面試試 主要考考察應(yīng)聘聘者應(yīng)聘聘者的基基本任職職條件，形象氣氣質(zhì)、語語言表達(dá)達(dá)、領(lǐng)悟悟反應(yīng)等等能力

26、，了解對對方求職職動(dòng)機(jī)、職業(yè)道道德、家家庭背景景、學(xué)歷歷背景、工作經(jīng)經(jīng)歷等基基本信息息。4.4.4初試試意見人力資源源部招聘聘負(fù)責(zé)人人審查候候選人是是否具備備該職位位必備的的素質(zhì)條條件及與與企業(yè)文文化的相相融度，并在應(yīng)聘人人員面試試評估表表中填填寫人力力資源部部初試意意見及理理由。初初試合格格者，給給予“同意復(fù)復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)復(fù)試；初初試不合合格者，給予“不予考考慮”意見，應(yīng)聘者者被淘汰汰。4.5 復(fù)試4.5.1復(fù)試試主要考考察應(yīng)聘聘者的專專業(yè)水平平、實(shí)踐踐能力、管理思思想等。復(fù)試要要確保測測試的深深度和廣廣度，充充分掌握握應(yīng)聘者者的實(shí)際際能力。復(fù)試負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)事先先設(shè)計(jì)的的測評內(nèi)內(nèi)容對應(yīng)

27、應(yīng)聘者進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試，作好好復(fù)試記記錄。復(fù)復(fù)試負(fù)責(zé)責(zé)人在應(yīng)聘人人員面試試評估表表意見見欄填寫寫評語及及意見。復(fù)試意意見分為為“同意聘聘用”、“不同意意聘用”、 “建議考考慮其他他崗位”三種。具體招聘聘面試及及錄用簽簽批權(quán)限限詳見附附表14.6背背景調(diào)查查4.6.1人力力資源部部應(yīng)擬錄用用之前對對主管級級（含）及以上上職位、財(cái)務(wù)部部職位、采購部部職位等等重要職職位的應(yīng)應(yīng)聘者進(jìn)進(jìn)行背景景調(diào)查。 4.6.22背景調(diào)調(diào)查時(shí)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格注注意詢問問的用詞詞，尊重重個(gè)人隱隱私。對對于調(diào)查查結(jié)果與與應(yīng)聘人人員提供供材料中中有明顯顯不符的的，原則則上不予予錄用。詳細(xì)要要求詳見見擬錄錄用背景景調(diào)查流流程。4.7錄錄用

28、手續(xù)續(xù) 4.7.11招聘專專員/主主管應(yīng)在在用人部部門確定定錄用意意見后，及時(shí)將將候選人人信息及及資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給薪酬酬組，由由薪酬組組協(xié)助完完成與候候選人的的薪資與與入職時(shí)時(shí)間的確確認(rèn)； 4.7.22在候選選人確定定OFFFER后后，招聘聘專員/主管應(yīng)應(yīng)在候選選人入職職前辦理理好錄用用簽批手手續(xù)，詳詳見錄錄用簽批批表。5.店鋪鋪實(shí)習(xí)5.1新新招錄人人員根據(jù)據(jù)不同崗位位要求，均需要要進(jìn)行店店鋪實(shí)習(xí)習(xí)，實(shí)習(xí)習(xí)期間主主要了解解以下方方面事宜宜：了解店鋪鋪營銷系系統(tǒng)的操操作方法法； 熟悉店鋪鋪貨品（類型、款號、系列等等），了了解店鋪鋪貨品結(jié)結(jié)構(gòu)及各各大類比比例，了了解貨品品的收貨貨、點(diǎn)貨貨、盤存存、退貨貨

29、流程；了解店鋪鋪的基礎(chǔ)礎(chǔ)陳列及及店鋪基基本形象象維護(hù)：具體包包括：店店鋪硬件件維護(hù)；形象物物料、形形象poop正確確使用；道具名名稱、各各道具的的陳列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、道道具的正正確擺放放與使用用；店鋪鋪基礎(chǔ)陳陳列要求求與規(guī)律律等；了解店鋪鋪常規(guī)表表格、單單據(jù)的使使用規(guī)范范5.2店店鋪實(shí)習(xí)習(xí)時(shí)間參參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：職系涉及部門門店鋪實(shí)習(xí)習(xí)時(shí)間（天）主管級（含）以以下主管級以以上行政后勤勤行政部、人力資資源部、信息部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、物物流部3-53-5銷售支支持市場部、商品管管理部、工程部部5-73-5銷售管管理直營部、加盟部部、零售售培訓(xùn)部部20-33010-220設(shè)計(jì)研研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部、商商品企劃劃、鞋品品開

30、發(fā)部部、形象象設(shè)計(jì)部部5-1003-5電子商務(wù)務(wù)電子商務(wù)務(wù)3-53-5生產(chǎn)管管理生產(chǎn)中心心3-53-5*店鋪實(shí)實(shí)習(xí)日程程可根據(jù)據(jù)各用人人部門實(shí)實(shí)際工作作情況調(diào)調(diào)整安排排；*具體實(shí)實(shí)習(xí)店鋪鋪地點(diǎn)可可根據(jù)直直營部店店鋪情況況，結(jié)合合不同部部門崗位位需求，靈活安安排；*培訓(xùn)主主管需在在新員工工入職前前，與用用人部門門協(xié)商確確定店鋪鋪實(shí)習(xí)日日程安排排；員工工關(guān)系專專員并在在辦理入入職時(shí)，將店鋪鋪實(shí)習(xí)安安排詳細(xì)細(xì)告知新新員工。5.3店店鋪實(shí)習(xí)習(xí)反饋報(bào)報(bào)告：時(shí)時(shí)間為55天（含含）以內(nèi)內(nèi)的，在在實(shí)習(xí)結(jié)結(jié)束后一一個(gè)工作作日內(nèi)提提交；時(shí)時(shí)間超過過5天的，每周一一提交一一次周報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)告形式式請參照照附件店鋪實(shí)

31、實(shí)習(xí)周報(bào)報(bào)。5.4店店鋪實(shí)習(xí)習(xí)考核納納入新員員工入職職培訓(xùn)考考核內(nèi)，考核結(jié)結(jié)果直接接與轉(zhuǎn)正正掛鉤。6.試用用期跟進(jìn)進(jìn)新招錄人人員根據(jù)據(jù)具體崗崗位和合合同簽訂訂年限依依法試用用36個(gè)月，可根據(jù)據(jù)試用情情況依法法縮短或或延長試試用期。從入職職日開始始計(jì)薪，試用期期工資按按公司薪薪酬制度度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放。用用人部門門須安排排專人對對試用員員工的工工作進(jìn)行行指導(dǎo)，并做好好考核記記錄。試試用期間間雙方均均需提前前7天通通知對方方解除聘聘用關(guān)系系。7.招聘聘評估7.1招招聘活動(dòng)動(dòng)結(jié)束后后，人力力資源部部都應(yīng)對對招聘結(jié)結(jié)果進(jìn)行行認(rèn)真分分析，以以總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并并尋找改改進(jìn)措施施，對招招聘結(jié)果果從以下下幾個(gè)方方面進(jìn)

32、行行評估：招聘效效果、成成本效益益、渠道道效果評評估，如如下所示示：7.1.1錄用用人員數(shù)數(shù)量評估估：主要要從錄用用比、招招聘完成成比進(jìn)行行：錄用比錄用人人數(shù)/應(yīng)應(yīng)聘人數(shù)數(shù)1000%，該該指標(biāo)越越小，說說明錄用用者素質(zhì)質(zhì)可能越越高。招聘完成成比錄錄用人數(shù)數(shù)/計(jì)劃劃招聘人人數(shù)1000%，如如果招聘聘完成比比等于或或大于1100%，則說說明在數(shù)數(shù)量上全全面或超超額完成成了招聘聘計(jì)劃。 7.1.2單位位直接招招聘成本本=招聘聘直接成成本與錄錄用人數(shù)數(shù)之比，其中直直接成本本包括：招聘人人員差旅旅費(fèi)、應(yīng)應(yīng)聘人員員招待費(fèi)費(fèi)、招聘聘費(fèi)用、選拔費(fèi)費(fèi)用、工工作安置置費(fèi)用等等。該指指標(biāo)反映映了人力力資源獲獲取的成

33、成本?？偝杀拘в?錄錄用人數(shù)數(shù)/招聘聘總成本本，它反反映了單單位招聘聘成本所所產(chǎn)生的的效果?？梢詫偝杀颈痉纸?，分析不不同費(fèi)用用產(chǎn)生的的效果。7.1.3招聘聘渠道效效果評估估：主要要從渠道道單位招招聘成本本、渠道道招聘有有效比進(jìn)進(jìn)行渠道單位位招聘成成本各各渠道成成本/錄錄用人數(shù)數(shù)1000%，該該指標(biāo)越越小，說說明該渠渠道效果果更佳。渠道招聘聘有效比比錄用用人數(shù)/各渠道道面試人人數(shù)1000%，該該指標(biāo)越越高，說說明該渠渠道效果果更佳。7.1.3錄用用人員質(zhì)質(zhì)量評估估：是對對錄用人人員在人人員選拔拔過程中中對其能能力、潛潛力、素素質(zhì)等進(jìn)進(jìn)行的各各種測試試與考核核的延續(xù)續(xù)，其方方法與之之相似。7

34、.1.4招聘聘完成時(shí)時(shí)間：職職位空缺缺到填補(bǔ)補(bǔ)空缺所所用的時(shí)時(shí)間。一一般來說說，時(shí)間間越短，招聘效效果越好好。該指指標(biāo)反映映招聘滿滿足用人人部門需需求的能能力。7.1.5人力力資源部部招聘組組負(fù)責(zé)對對招聘進(jìn)進(jìn)行評估估，形成成月度總總結(jié)機(jī)制制，月度度提交月度招招聘評估估反饋表表，從從而不斷斷改進(jìn)和和完善，提高招招聘質(zhì)量量。8. 人人才儲(chǔ)備備8.1人人力資源源部招聘聘人員負(fù)負(fù)責(zé)建立立人才資資料庫，為備選選人才之之用。人人才資料料庫包括括內(nèi)部員員工、離離職員工工、未被被錄取的的優(yōu)秀人人才、同同行優(yōu)秀秀人才信信息等，要分類類管理。招聘作作業(yè)人員員應(yīng)采取取多種方方式或途途徑收集集人才信信息。9. 招招聘

35、費(fèi)用用9.1招招聘費(fèi)用用是指為為達(dá)成招招聘計(jì)劃劃，在招招聘過程程中支付付的直接接費(fèi)用，包括但但不限于于渠道廣廣告招聘聘費(fèi)、新新員工體體檢費(fèi)、獵頭費(fèi)費(fèi)、現(xiàn)場場招聘費(fèi)費(fèi)、內(nèi)部部推薦獎(jiǎng)獎(jiǎng)金以及及因招聘聘活動(dòng)所所產(chǎn)生的的餐飲住住宿、交交通等費(fèi)費(fèi)用。人人力資源源部應(yīng)根根據(jù)年度度招聘計(jì)計(jì)劃，擬擬定合理理的招聘聘費(fèi)用預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)公司審審批后執(zhí)執(zhí)行。9.2招招聘費(fèi)用用說明及及報(bào)銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)9.2.1新員員工體檢檢費(fèi)：新新員工需需通過體體檢，并并憑區(qū)級級以上醫(yī)醫(yī)院的體體檢報(bào)告告辦理入入職手續(xù)續(xù)。公司司體檢的的定點(diǎn)醫(yī)醫(yī)院為市市紅會(huì)醫(yī)醫(yī)院，體體檢套餐餐為：775元標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)套餐餐，轉(zhuǎn)正正后300日工作作內(nèi)憑發(fā)發(fā)票報(bào)銷銷，逾

36、期期不予報(bào)報(bào)銷； 99.2.2面試試差旅費(fèi)費(fèi)：為了了增加候候選人對對公司的的信任度度及求職職意向度度，對于于從杭州州以外地地區(qū)引進(jìn)進(jìn)的核心心崗位（如服裝裝設(shè)計(jì)、技術(shù)研研發(fā)、銷銷售運(yùn)營營管理、商品運(yùn)運(yùn)營管理理等崗位位）候選選人因面面試產(chǎn)生生的交通通費(fèi)用予予以報(bào)銷銷，其中中如涉及及到機(jī)票票、酒店店的行程程，由行行政部協(xié)協(xié)助統(tǒng)一一安排，具體費(fèi)費(fèi)用執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)以以財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)銷制度度為準(zhǔn)。9.2.3新員員工報(bào)到到費(fèi)：（1）為為體現(xiàn)公公司的人人文關(guān)懷懷，對于于從杭州州以外地地區(qū)引進(jìn)進(jìn)錄用的的，且工工作地點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置在在總部杭杭州的候候選人，報(bào)銷因因第一次次到公司司報(bào)到上上班產(chǎn)生生的交通通路費(fèi)；其中交交通費(fèi)是是指從

37、新新員工家家出發(fā)至至公司總總部單程程起止的的直線路路費(fèi)。（2）對對于經(jīng)理理級（含含）以上上級別從從杭州以以外地區(qū)區(qū)引進(jìn)錄錄用的候候選人，因工作作地點(diǎn)設(shè)設(shè)置在杭杭州，且且在杭州州暫無住住所的，除報(bào)銷銷交通路路費(fèi)外，公司可可安排行行程并入入住指定定酒店，并予以以承擔(dān)一一周（七七天）以以內(nèi)的住住宿費(fèi)，其余超超出部分分則由個(gè)個(gè)人承擔(dān)擔(dān)，具體體費(fèi)用執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參照以以下附表表。（3）工工作地點(diǎn)點(diǎn)在總部部以外區(qū)區(qū)域的新新員工到到公司總總部培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)習(xí)期期間而產(chǎn)產(chǎn)生的往往返交通通及食宿宿費(fèi)用，由用人人部門承承擔(dān)；9.2.4差旅旅費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：詳見費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷管理制制度 標(biāo)準(zhǔn)說說明：(1)往往返交通通費(fèi)用憑憑發(fā)票

38、報(bào)報(bào)銷；不不符合乘乘坐飛機(jī)機(jī)條件但但屬于特特別緊急急情況的的，經(jīng)人人事行政政總監(jiān)審審核，并并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后可乘乘坐飛機(jī)機(jī)，但機(jī)機(jī)場至目目的地必必須乘坐坐機(jī)場大大巴；(2)如如從杭州州以外地地區(qū)引進(jìn)進(jìn)錄用的的經(jīng)理級級以上員員工因工工作生活活需要，經(jīng)人事事行政總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后可自自駕面試試或報(bào)到到，以當(dāng)當(dāng)月汽油油發(fā)票按按里程11元/公公里補(bǔ)貼貼報(bào)銷，其他過過路過橋橋費(fèi)按實(shí)實(shí)際取得得票據(jù)金金額報(bào)銷銷。10. 附 則10.11 本制制度的擬擬定和修修改由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)，經(jīng)總總經(jīng)理審核核批準(zhǔn)后后執(zhí)行；10.22 本制制度由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。10.33本制度度自批準(zhǔn)準(zhǔn)之日起起實(shí)施。11.

39、附 件附件1招聘面面試及錄錄用簽批批權(quán)限一一覽表附件2招聘流流程附件3年度用用人需求求計(jì)劃表表附件4用工需需求申請請表附件5崗位說說明書附件6面試邀邀請函附件7應(yīng)聘人人員登記記表附件8薪酬調(diào)調(diào)查表附件9應(yīng)聘人人員面試試評估表表附件100內(nèi)部部推薦管管理辦法法附件111內(nèi)部部推薦管管理流程程附件122內(nèi)部部招聘管管理辦法法附件133內(nèi)部部招聘流流程附件144內(nèi)部部競聘申申請表附件155內(nèi)部部競聘評評估表附件166擬錄錄用背景景調(diào)查管管理辦法法附件177背景景調(diào)查問問題清單單附件188擬錄錄用背景景調(diào)查反反饋表附件199店鋪鋪實(shí)習(xí)周周報(bào)附件200錄用用簽批表表附件1招聘面面試及錄錄用簽批批權(quán)限一一

40、覽表體系崗位/職職級初試復(fù)試終試錄用簽批批招聘組組織發(fā)展展經(jīng)理人事行政政總監(jiān)用人部門門經(jīng)理用人部門門總監(jiān)總經(jīng)理副董事長長董事長用人部門門經(jīng)理用人部總總監(jiān)人事行政政總監(jiān)總經(jīng)理商品管理理中心助理設(shè)計(jì)計(jì)師/設(shè)計(jì)助理理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)組長長銷售管理理中心零售經(jīng)理理區(qū)域經(jīng)理理大區(qū)經(jīng)理理陳列設(shè)計(jì)計(jì)空間設(shè)計(jì)計(jì)所有體系系總監(jiān)級崗崗位經(jīng)理級崗崗位主管級崗崗位專員級以以下崗位位備注：代表面面試建議議權(quán) ，錄用審審核權(quán)；代表面面試決定定權(quán)，錄錄用決定定權(quán)。附件2招聘流流程附件3年度用用人需求求計(jì)劃表表序號部門崗位編制人數(shù)數(shù)在職人數(shù)數(shù)缺編人數(shù)數(shù)預(yù)測異動(dòng)動(dòng)人員擬招人數(shù)數(shù)需求原因因招聘方式式（社招/內(nèi)招）要求到崗崗時(shí)間備注合計(jì)

41、備注：1、填報(bào)報(bào)編制申申請時(shí)需需要考慮慮以下方方面：AA業(yè)務(wù)量量擴(kuò)大，工作量量擴(kuò)大， B人人員調(diào)崗崗，C人人才儲(chǔ)備備， DD對于公公司內(nèi)部部不適合合崗位的的人員公公司進(jìn)行行兩手準(zhǔn)準(zhǔn)備：再再培訓(xùn)以以及離崗崗（淘汰汰）；2、需求求原因說說明：新增：新新增編制制崗位； 缺編：缺缺編的崗崗位； 儲(chǔ)備：預(yù)預(yù)計(jì)次年年度有人人員異動(dòng)動(dòng)（包括括離職、晉升、調(diào)崗等等），需需要儲(chǔ)備備招聘的的崗位；替換：人人員能力力達(dá)不到到且無培培養(yǎng)潛質(zhì)質(zhì)，需要要招聘的的崗位；附件4用工需需求申請請表用工需求求申請表表崗位編號號： 申請請日期： 年 月 日日申請部門門需求人數(shù)申請類型 編內(nèi)內(nèi)接替，姓名替換，姓名需求崗位位 編 外

42、新 增（請?jiān)谡姓衅感枨笄蠓治鎏幪幵敿?xì)說說明）個(gè)人職業(yè)業(yè)背景要要求學(xué)歷要求求：初中 高中 大專 本科 碩士及及以上工作年限限：應(yīng)屆 1年2年 3年4年 5年以以上 本行業(yè)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：是 （ 年）否本行業(yè)本本職位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：是 （ 年）否計(jì)算機(jī)要要求：Offficee辦公軟軟件 一般 熟練 精通特殊計(jì)算算機(jī)要求求：其他能力力：薪資范疇疇同目前前該崗位位人員薪薪酬 預(yù)算內(nèi)內(nèi)薪酬 需要特特批（郵郵件單獨(dú)獨(dú)發(fā)送給給招聘部部門）招聘需求求招聘原因因工作項(xiàng)目目（內(nèi)容容）單次處理理時(shí)間發(fā)生頻率率工作量（小時(shí)/月）匯總小時(shí)時(shí)：分析說明明與現(xiàn)有人人員工作作量（人人均2118=1168小小時(shí)/月月）的差差異數(shù)，

43、據(jù)此要要求新增增。（差異小小時(shí)數(shù)/本崗位位人數(shù)/1688）1000%，如如低于330%，不予招招聘，而而考慮加加班彌補(bǔ)補(bǔ)人均超超工作量量編內(nèi)審批批流程編外審批批流程用人部門門經(jīng)理簽簽字：年 月月 日日分管系統(tǒng)統(tǒng)總監(jiān)/副總簽簽字：年 月月 日日人力資源源部經(jīng)理理簽字：年 月月 日日用人部門門經(jīng)理簽簽字：年 月月 日日分管系統(tǒng)統(tǒng)總監(jiān)/副總簽簽字：年 月月 日日總經(jīng)理簽簽字：年 月月 日日人力資源源部經(jīng)理理簽字：年 月月 日日備注：招招聘原因因：新增職職位 職位內(nèi)內(nèi)容變動(dòng)動(dòng) 增加人人員附件5崗位說說明書崗位名稱稱崗位編號號所在部門門職 系直接上級級對應(yīng)職級級直接下級級版本號可晉升崗崗位可輪換崗崗位可

44、降級崗崗位崗位概要要：（上級崗位）崗位在內(nèi)內(nèi)部價(jià)值值鏈中所所屬位置置：（上游崗位）（下游崗位）（本崗位）（下級崗位）職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：負(fù)責(zé)程度度考核內(nèi)容容及指標(biāo)標(biāo)職責(zé)一職責(zé)二職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)五職責(zé)六職責(zé)七權(quán)限：權(quán)限一：權(quán)限二：權(quán)限三：權(quán)限四：崗位工作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系任職資格格：教育水平平資格證書書經(jīng)驗(yàn)（年年限）專業(yè)知識培訓(xùn)經(jīng)歷歷技能技巧巧其他所需文檔檔：工作環(huán)境境：工作時(shí)間間：標(biāo)準(zhǔn)工作作制（ ） 不定時(shí)時(shí)工作制制（ ） 綜綜合工作制制（ ）備注：1、由于于員工符符合獎(jiǎng)懲懲規(guī)定、組織架架構(gòu)、經(jīng)經(jīng)營策略略變化等等原因?qū)?dǎo)致有必必要調(diào)整整崗位的的，公司司可依法法調(diào)崗，但保障障調(diào)

45、崗的的合理性性及員工工知情權(quán)權(quán)。2、“直直接上下下級”崗位發(fā)發(fā)生變化化的，依依公司規(guī)規(guī)定決定定本崗位位隸屬上上下級變變動(dòng)情況況。3、“對對應(yīng)職級級”為公司司不定期期職級授授權(quán)。被被授權(quán)人人變動(dòng)崗崗位、離離職的，授權(quán)自自然終止止。該職職級授權(quán)權(quán)不視為為任何對對外簽署署協(xié)議的的證明。任職人： 直接主主管：審核人： 批準(zhǔn)人人：附件6面試邀邀請函先生/小小姐： 非常榮榮幸地看看到您的的個(gè)人簡簡歷，誠誠邀您于于年月日點(diǎn)分來我我公司面面試。面面試時(shí)間間大致需需要300-600分鐘，請您核核查以下下我公司司的具體體地址和和乘車路路線，并并提前安安排好時(shí)時(shí)間和路路線，請請準(zhǔn)時(shí)到到達(dá)并在在前臺(tái)登登記，謝謝謝！

46、請您面面試時(shí)帶帶好以下下證件：個(gè)人簡歷歷一份；身份證復(fù)復(fù)印件一一份；最高學(xué)歷歷復(fù)印件件一份；一寸彩色色照片一一張；公司乘車車路線：附近公交交站點(diǎn)：新塘路路南口，烏龍廟廟，慶春春東路，新塘路路杭海路路口公交車可可乘坐445路，1000路，1105路路，4001路，5255路，KK5255路，KK5255路，1108路路，1556路，K1556路，K2110路，3044路。地圖導(dǎo)引引： HYPERLINK /o10351.html htttp:/m/o1103551.hhtmll（具體位位置，詳詳見地圖圖。如地地圖看不不清楚，可以通通過Woord道道具放大大，或者者打開以以上鏈接接）公司地址址：

47、杭海路路2388號森禾禾商務(wù)廣廣場B座座10樓樓 堅(jiān)持持我的服服飾（杭杭州）有有限公司司 人人力資源源部公司網(wǎng)址址： HYPERLINK n注：如如有疑問問請隨時(shí)時(shí)致電聯(lián)聯(lián)系。聯(lián)系電話話：Teel:005711-88811558855 /88199957008 FFax:05771-88199957558附件7應(yīng)聘人人員登記記表第一部分分：公司司說明請應(yīng)聘人人員以正正楷仔細(xì)細(xì)如實(shí)填填寫以下下內(nèi)容,務(wù)必填填寫齊全全不得空空缺;應(yīng)應(yīng)聘人員員可自帶帶一份詳詳細(xì)個(gè)人人簡歷附附在此表表后面從從而提供供全面的的真實(shí)信信息；2、請應(yīng)應(yīng)聘人員員面試時(shí)時(shí)攜帶身身份證、最高學(xué)學(xué)歷證書書、最高高學(xué)位證證書、畢畢業(yè)證

48、書書、資歷歷證書原原件和，一寸彩彩色近照照一張;第二部分分：應(yīng)聘聘人員填填寫應(yīng)聘職位位期望月薪薪現(xiàn)是否就就學(xué)是 否全職兼職應(yīng)聘途徑徑： 內(nèi)部部招聘 網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘 會(huì)場場招聘員工推推薦 姓名： 廣告告招聘 獵頭頭招聘 院校校招聘其他 填表表日期 年 月 日日基本情況況姓 名名性 別籍 貫貫民 族族身 高高CM體 重kg血 型型出生年月月政治面貌貌身體狀況況身份證號號 婚姻姻狀況未婚 已婚未未育，計(jì)計(jì)劃年內(nèi)內(nèi)生育 已婚已已育 戶籍籍所在地地址戶籍地電電話接受送達(dá)達(dá)文書地地址 本市市現(xiàn)住址址郵政編碼碼住宅電話話常用電子子信箱移動(dòng)電話話可否馬上上就職可 否 工作經(jīng)經(jīng)歷起始年月月終止年月月工 作 單 位位

49、當(dāng)時(shí)職位位當(dāng)時(shí)月薪薪離職原因因證明人/電話年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月培訓(xùn)經(jīng)歷歷（請?zhí)钐顚懼饕嘤?xùn)項(xiàng)項(xiàng)目）起始年月月終止年月月受 訓(xùn) 內(nèi) 容容培 訓(xùn) 機(jī) 構(gòu)構(gòu)資歷證書書費(fèi)用支付付年 月年 月 有 無公 私年 月年 月 有 無公 私教育經(jīng)歷歷（請?zhí)钐顚懼袑W(xué)學(xué)至最高高學(xué)歷）起始年月月畢業(yè)年月月學(xué) 校校 名名 稱稱學(xué) 位專 業(yè)年 月年 月年 月年 月年 月年 月家庭成員員 姓 名 與本人人關(guān)系年 齡目前工作作單位及及職務(wù)單位/住住宅電話話聯(lián) 系 電 話話如遇突發(fā)發(fā)事件未未能聯(lián)系系上本人人，請與與以下本本人的緊緊急聯(lián)絡(luò)絡(luò)人聯(lián)系系。 姓 名名聯(lián)系電話話備 注注語言能力力

50、/ITT技能中 文 普 通通 話英 語其 他 語 言言會(huì)話 閱讀 寫作會(huì)話 閱讀 寫作杭州話話 第二外外語辦 公 軟 件件（請列列明何種種軟件）辦 公 自 動(dòng)動(dòng) 化傳真機(jī)機(jī) 復(fù)印機(jī)機(jī) 打字速速度 字/分分鐘健康狀況況有無特殊殊病史？ 沒有 有有 若若有請指指出 自我評價(jià)價(jià)（字?jǐn)?shù)數(shù)1000字以內(nèi)內(nèi)）技能：特長：愛好：社保公積積金情況況：（錄錄用入職職后填寫寫）社保公積積金繳納納截止時(shí)時(shí)間： 繳繳納截止止原因：上述內(nèi)容容完全屬屬實(shí)，本本人愿意意配合公公司相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行工作作背景調(diào)調(diào)查，虛虛假事實(shí)實(shí)一經(jīng)查查出，愿愿接受公公司辭退退處理，并不予予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償。申請人簽簽名：附件8薪酬調(diào)調(diào)查表薪 酬 調(diào)

51、 查 表 首先非非常感謝謝您能夠夠應(yīng)聘本本公司，為更好好地了解解您目前前的薪資資水平，請您認(rèn)認(rèn)真填寫寫下表，非常感感謝！姓名： 應(yīng)聘職位位：目 前前 公公 司司 情情 況況所在部門門目前職位位所在部門門人數(shù)同崗位人人數(shù)企業(yè)性質(zhì)質(zhì)企業(yè)所在在地人員規(guī)模模所屬行業(yè)業(yè)主營業(yè)務(wù)務(wù)所在部門門組織架架構(gòu)現(xiàn)有薪資資（元/月）15000-22000020000-33500035000-55000050000-665000（稅前前 稅后）65000-88000080000以上上具體數(shù)字字 _ _ 上一年年年收入200000-300000300000-400000400000-500000500000以以上今年薪資

52、資有無調(diào)調(diào)整有：增加加% 或或 減少少 %對現(xiàn)有薪薪資是否否滿意 非常常滿意 基本本滿意 不滿滿意薪資構(gòu)成成 月固固定工資資： 基本本工資 崗位位工資 月浮浮動(dòng)工資資： 績效效工資 提成成 年度度獎(jiǎng)金： 季度度獎(jiǎng) 年年終獎(jiǎng) 福利利津貼： 餐費(fèi)費(fèi)補(bǔ)貼 交通通補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)補(bǔ)貼 住房房補(bǔ)貼 其他他有無晉升升有：年年內(nèi)有過過晉升 無無考核方式式（可復(fù)復(fù)選）月度考考核 季度考考核 年終終考核交金情況況（可復(fù)復(fù)選） 社會(huì)會(huì)五險(xiǎn)（繳納基基數(shù)：） 住房房公積金金 商業(yè)保保險(xiǎn)其他優(yōu)處處（目前崗崗位）您您認(rèn)為滿滿意的薪薪酬水平平目前崗位位為：元元 至元元（稅前 稅后）（應(yīng)聘崗崗位）您您認(rèn)為滿滿意的薪薪酬水平平應(yīng)聘

53、崗位位為：元元 至元元（稅前 稅后） 再次次感謝您您的應(yīng)聘聘！我我們將對對此表內(nèi)內(nèi)容保密密。附件9應(yīng)聘人人員面試試評估表表姓 名應(yīng)聘職務(wù)務(wù)應(yīng)聘部門門離職原因因目前薪資資期望薪資資優(yōu)秀（超超出崗位位要求）；良好好（800符合合）；合合適（770符符合）；尚可 （600符合合）；差差（600以下下）人力資源源部門面面談評估估評價(jià)項(xiàng)目目評 價(jià)行為表現(xiàn)現(xiàn)記錄教育背景景依據(jù)條件件評價(jià)，請?jiān)谠撛摍谏洗虼蛘堄涗浵嘞嚓P(guān)提問問及行為為表現(xiàn)教育背景景及學(xué)習(xí)習(xí)力優(yōu)秀 良好 合適 尚可差儀表風(fēng)范范(外在在) / 核心心價(jià)值觀觀匹配度度(內(nèi)在在)依據(jù)條件件評價(jià)，請?jiān)谠撛摍谏洗虼蛘堄涗浵嘞嚓P(guān)提問問及行為為表現(xiàn)儀表儀容容及

54、情緒緒優(yōu)秀 良好 合適 尚可 差創(chuàng)新意識識優(yōu)秀 良好 合適 尚可差團(tuán)隊(duì)意識識優(yōu)秀 良好 合適 尚可差溝通能力力優(yōu)秀 良好 合適 尚可差組織協(xié)調(diào)調(diào)能力優(yōu)秀 良好 合適 尚可差領(lǐng)悟判斷斷能力優(yōu)秀 良好 合適 尚可差執(zhí)行力優(yōu)秀 良好 合適 尚可差正直與誠誠實(shí)優(yōu)秀 良好 合適 尚可差工作匹配配度依據(jù)條件件評價(jià)，請?jiān)谠撛摍谏洗虼蛘堄涗浵嘞嚓P(guān)提問問及行為為表現(xiàn)工作經(jīng)歷歷經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀 良好 合適 尚可差工作態(tài)度度及性格格優(yōu)秀 良好 合適 尚可差個(gè)人職業(yè)業(yè)發(fā)展方方向求職動(dòng)機(jī)機(jī)優(yōu)秀 良好 合適 尚可差綜合評價(jià)價(jià)優(yōu)點(diǎn)： 缺缺點(diǎn)：面試建議議 優(yōu)良良，建議議試用 合適，進(jìn)入下下輪面試試 欠理理想，請請考量 不合合適，否否

55、決面談人面談日期期用人部門門面談評評價(jià)優(yōu)秀（超超出崗位位要求）；良好好（800符合合）；合合適（770符符合）；尚可 （600符合合）；差差（600以下下）評價(jià)項(xiàng)目目評 價(jià)請記錄相相關(guān)提問問及行為為表現(xiàn)工作經(jīng)歷歷經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀 良好 合適 尚可 差專業(yè)技能能優(yōu)秀 良好 合適 尚可 差專業(yè)知識識優(yōu)秀 良好 合適 尚可 差表達(dá)與溝溝通能力力優(yōu)秀 良好 合適 尚可 差發(fā)展?jié)撡|(zhì)質(zhì)/培養(yǎng)養(yǎng)性優(yōu)秀 良好 合適 尚可 差綜合評價(jià)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：用人部門門意見 錄錄取，希希望報(bào)到到時(shí)間： 約約下一輪輪面試，日期： 建建議轉(zhuǎn)至至 部門面面談 不不適合，原因： 備備取面談人面談日期期附件100內(nèi)部部推薦管管理辦法法內(nèi)部推

56、薦薦管理辦辦法1.目的的為使招聘聘工作順順利有效效的進(jìn)行行，保障障公司人人才正常常流動(dòng)和和運(yùn)轉(zhuǎn)，在外部部招聘工工作開展展的同時(shí)時(shí)，鼓勵(lì)勵(lì)全體員員工參與與推薦優(yōu)優(yōu)秀人才才加盟公公司。2.推薦薦崗位類類型1、技術(shù)術(shù)人才：市場稀稀缺，通通過正常常招聘渠渠道（如如報(bào)紙廣廣告、招招聘網(wǎng)站站、人才才市場）不容易易獲取，具備某某項(xiàng)專業(yè)業(yè)技能的的人才。比如：服裝設(shè)設(shè)計(jì)師、陳列師師、資深深版師等等。2、管理理人才：本科以以上學(xué)歷歷，從事事專業(yè)技技術(shù)三年年以上，并從事事管理工工作三年年以上。3、銷售售人才：大專以以上學(xué)歷歷，在服服裝行業(yè)業(yè)從事區(qū)區(qū)域銷售售管理工工作二年年以上，有知名名品牌工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。4、基層層人

57、才：為避免免在招聘聘市場淡淡季期間間配送中中心、生生產(chǎn)中心心等部門門出現(xiàn)大大量用工工缺口，員工可可幫忙推推薦部分分基層職職位。3.推薦薦流程 由人人力資源源部招聘聘組向全全體員工工發(fā)布內(nèi)內(nèi)部推薦薦招聘信信息，具具體操作作流程如如下：第一步：公司員員工根據(jù)據(jù)人力資資源部招招聘組發(fā)發(fā)布的內(nèi)內(nèi)部推薦薦招聘信信息，可可隨時(shí)向向人資部部推薦符符合招聘聘崗位要要求條件件的人才才，在推推薦時(shí)需需提供被被推薦人人的個(gè)人人簡歷；相關(guān)證證件復(fù)印印件，如如學(xué)歷證證、職稱稱證；聯(lián)聯(lián)系方式式等相關(guān)關(guān)資料；同時(shí)務(wù)務(wù)必填寫寫內(nèi)部部推薦人人才登記記表，人資部部將此表表備檔并并作為認(rèn)認(rèn)定獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的依據(jù)據(jù)；同一一候選人人由多人人多

58、渠道道推薦時(shí)時(shí)，最先先遞交者者為有效效推薦；第二步：人資部部將被推推薦人信信息錄入入內(nèi)部部推薦人人才儲(chǔ)備備庫；第三步：人資部部優(yōu)先通通知被推推薦的人人員進(jìn)行行面試程程序，即即人資部部招聘組組初試、用人部部門負(fù)責(zé)責(zé)人復(fù)試試；若當(dāng)當(dāng)時(shí)被用用人部門門錄用，則填寫寫員工信信息登記記表擇日日上崗；若當(dāng)時(shí)時(shí)未能被被用人部部門錄用用，人資資部應(yīng)保保留被推推薦人在在內(nèi)部部推薦人人才儲(chǔ)備備庫中中的個(gè)人人信息，以備在在有崗位位空缺時(shí)時(shí)優(yōu)先考考慮，同同時(shí)記錄錄推薦員員工姓名名備檔。4.獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法為充分利利用人才才資源分分享渠道道，拓寬寬招聘途途徑，增增強(qiáng)員工工推薦人人才的意意識，特特制定內(nèi)內(nèi)部推薦薦獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法，鼓鼓

59、勵(lì)員工工推薦優(yōu)優(yōu)秀人才才。由于于員工推推薦的崗崗位存在在差異，被推薦薦人到崗崗后的崗崗位等級級也會(huì)有有所不同同，本辦辦法按照照公司所所設(shè)置的的職位等等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，設(shè)置置不同的的獎(jiǎng)勵(lì)金金額，具具體如下下：1、被推推薦人上上崗后崗崗位是專專員級的的，待其其順利通通過轉(zhuǎn)正正之后，獎(jiǎng)勵(lì)推推薦人2200元元人民幣幣；2、被推推薦人上上崗后崗崗位是主主管級的的，待其其順利通通過轉(zhuǎn)正正之后，獎(jiǎng)勵(lì)推推薦人5500元元人民幣幣；3、被推推薦人才才為稀缺缺專業(yè)技技術(shù)型人人才且擔(dān)擔(dān)任本公公司核心心技術(shù)部部門的，如設(shè)計(jì)計(jì)師職位位、陳列列師職位位的，待待其順利利通過轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正之后后，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)推薦人人8000元人民民幣；4、被推

60、推薦人上上崗后崗崗位是經(jīng)經(jīng)理級的的，待其其順利通通過轉(zhuǎn)正正之后，獎(jiǎng)勵(lì)推推薦人110000元人民民幣；推薦獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)費(fèi)用由由用人部部門簽字字人力行行政總監(jiān)監(jiān)簽字總經(jīng)理理簽字，以領(lǐng)款款方式支支付推薦薦人，財(cái)財(cái)務(wù)部將將此費(fèi)用用直接計(jì)計(jì)入人資資部的部部門年度度招聘費(fèi)費(fèi)用。5.限制制條件 1、所有有推薦人人選均需需經(jīng)過正正常的招招聘面試試程序，由用人人部門和和人資部部按照公公司用人人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)格篩選選和把關(guān)關(guān)； 2、被推推薦人若若是推薦薦人或者者本公司司其他部部門員工工的親屬屬，則一一律不予予推薦；3、部門門負(fù)責(zé)人人推薦本本部門空空缺崗位位不獲取取獎(jiǎng)勵(lì)；4、人力力資源部部員工推推薦人員員不獲取取獎(jiǎng)勵(lì)。附件11