新產(chǎn)品管理辦法531

1、 制造部內(nèi)內(nèi)部管理理制度新產(chǎn)品管管理辦法法20111 月 日發(fā)布布事業(yè)部制制造部1、目的的 提高供應(yīng)應(yīng)商新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)積極性性，改善善新產(chǎn)品品組織流流程、強強化組織織管理，按時完完成各類類新產(chǎn)品品試制、生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備備、試銷銷組織工工作。明明確各類類人員新新產(chǎn)品組組織、控控制管理理的職能能職責(zé)，提高零零部件質(zhì)質(zhì)量保證證能力、批量供供貨能力力，做好好過程節(jié)節(jié)點控制制、縮短短零部件件開發(fā)周周期、滿滿足新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)要求。2、適應(yīng)應(yīng)范圍及及術(shù)語2.1適適用范圍圍2.1.1新產(chǎn)產(chǎn)品S圖圖試制組組織計劃劃。2.1.2新產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品品A圖零零部件生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備及及PPAAP驗證證。2.1.3新產(chǎn)產(chǎn)品試銷銷

2、車組織織2.1.4新產(chǎn)產(chǎn)品公告告車組織織2.2術(shù)術(shù)語及工工廠新產(chǎn)產(chǎn)品管理理機(jī)構(gòu)分分工 2.2.1新產(chǎn)產(chǎn)品：指指S圖試試制（含含公告）、A圖圖生準(zhǔn)、試銷各各階段所所涉及的的零部件件產(chǎn)品。2.2.2工廠廠新產(chǎn)品品管理機(jī)機(jī)構(gòu)分工工 生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備科科：負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品產(chǎn)品AA圖零部部件生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備管理理與考核核開發(fā)管理理科：新新產(chǎn)品SS圖試制制計劃（含公告告）的管管理與考考核。產(chǎn)品管理理科：負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品試銷銷計劃的的管理與與考核。3、引用用文件FTM.223304.0088.3-20010 新產(chǎn)品品開發(fā)項項目管理理辦法FTM.223304.0266.2-20110 新新產(chǎn)品試試銷管理理辦法FTG

3、.223305.0114.001-220077 新產(chǎn)品品生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備備管理辦辦法4、各類類人員職職能職責(zé)責(zé)4.1制制造部長長4.1.1負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品選點表表的批準(zhǔn)準(zhǔn)。4.1.2負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品特殊訂訂單的批批準(zhǔn)。4.1.3負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品開發(fā)計計劃的會會簽。4.1.4負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品試銷計計劃的會會簽。4.1.5負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品延期報報告的審審核。4.1.6負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品開發(fā)成成功后首首家供應(yīng)應(yīng)商系數(shù)數(shù)確定、二次布布點的審審核。4.2訂訂單推進(jìn)進(jìn)科長4.2.1負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品延期報報告的審審核。4.2.2負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品與常規(guī)規(guī)產(chǎn)品在在產(chǎn)能受受限狀態(tài)態(tài)下的平平衡決策策。4.2.3負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品二次布布點

4、的審審核。4.2.4 負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品考核核通報責(zé)責(zé)任分解解后的審審批。4.3新新產(chǎn)品管管理員4.3.1負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品日常管管理工作作。4.3.2負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品組織的的總體策策劃與策策略管理理工作。4.3.3負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品技術(shù)管管理工作作。4.3.4負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品價格管管理工作作。 4.3.5負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品重點項項目的驗驗收工作作。 4.3.6負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品疑難問問題的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。4.3.7負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品評審以以及零部部件質(zhì)量量問題回回執(zhí)。4.3.8負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品考核通通報的責(zé)責(zé)任分解解。4.3.9負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品首選點點點與體體系規(guī)劃劃的核對對及調(diào)整整建議4.4資資源管理理員4.4.1負(fù)責(zé)責(zé)新

5、產(chǎn)品品專項計計劃的編編制與下下達(dá)。4.4.2負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品零部件件日常調(diào)調(diào)度與落落實并向向新產(chǎn)品品管理員員反饋項項目進(jìn)度度與存在在問題。4.4.3負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品零部件件到廠后后的一切切協(xié)調(diào)工工作，包包括開單單、卸車車、檢驗驗、退貨貨或廠內(nèi)內(nèi)維修、入庫等等環(huán)節(jié)。4.4.4負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品零部件件延期報報告的報報批與發(fā)發(fā)布。4.4.5負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品零部件件價格編編制、報報批及核核發(fā)價格格的下達(dá)達(dá)。4.4.6負(fù)責(zé)責(zé)對責(zé)任任供應(yīng)商商的新產(chǎn)產(chǎn)品考核核。4.5計計劃員4.5.1負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品（整車車/車身身/車架架）在生生產(chǎn)部的的作業(yè)計計劃安排排。4.5.2負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品試銷計計劃的策策劃與管管理工作作（包

6、括括延期報報告的審審批與發(fā)發(fā)布）。4.6開開票員4.6.1負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品零部件件的采購購看板的的開具。4.7采采購管理理員4.7.1負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品零部件件供應(yīng)商商維護(hù)。4.7.1負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品零部件件分供方方資格辦辦理。4.8協(xié)協(xié)作件調(diào)調(diào)度員4.8.1負(fù)責(zé)責(zé)關(guān)閉新新產(chǎn)品貨貨箱的總總裝4+3計劃劃及協(xié)調(diào)調(diào)總裝線線停止上上線看板板的發(fā)放放。4.9供供應(yīng)商4.9.1負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品零部件件按計劃劃要求按按圖制作作。4.9.2負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品零部件件技術(shù)工工藝異常常問題反反饋。4.9.3負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品零部件件組織進(jìn)進(jìn)度異常常信息的的反饋。4.9.4負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品零部件件價格申申報與重重量測量量。4.9.5

7、負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品零部件件生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備備。4.9.6負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品零部件件的運輸輸、裝卸卸、送驗驗、劃價價、入庫庫或退貨貨維修相相關(guān)工作作。5、流程程5.1新新產(chǎn)品布布點時參參照體系系規(guī)劃要要求及新新產(chǎn)品實實際情況況，向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供布點初初步建議議，待圖圖紙、正正式布點點表、產(chǎn)產(chǎn)品信息息表下發(fā)發(fā)后，由由新產(chǎn)品品管理員員接收，并開展展以下工工作：第一步：按照圖圖樣清單單整理圖圖紙查缺缺補漏，對新產(chǎn)產(chǎn)品組織織中的難難點重點點進(jìn)行策策劃，并并制定臨臨時及永永久措施施方案。重點車車型召集集交底會會。第二步：依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品平臺臺進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)登記記。第三步：完成新新產(chǎn)品開開發(fā)任務(wù)務(wù)書的編編發(fā)，重重點注明明關(guān)鍵進(jìn)進(jìn)

8、度節(jié)點點及注意意事項。第四步：新產(chǎn)品品借用或或?qū)Ｓ眉眻D補補圖工作作。第五步：依據(jù)各各子項目目計劃及及匯總信信息及時時匯總“新產(chǎn)品品提示看看板”，并實實施每周周一、三三、五發(fā)發(fā)布，用用于各資資源管理理員查詢詢提示。第六步：月度結(jié)結(jié)束后匯匯總當(dāng)月月新產(chǎn)品品積分與與工廠新新產(chǎn)品通通報考核核分解工工作。5.2采采購管理理員在工工藝科維維護(hù)完臺臺套后22天內(nèi)將將專用件件開發(fā)供供應(yīng)商明明細(xì)在EERP系系統(tǒng)微機(jī)機(jī)中實施施維護(hù)，確保送送驗單準(zhǔn)準(zhǔn)時、準(zhǔn)準(zhǔn)確打印印出來。5.3 資源管管理員接接到新產(chǎn)產(chǎn)品任務(wù)務(wù)后，第第一步：登記產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)商商-技技術(shù)狀態(tài)態(tài)臺帳。第二步：消化圖圖紙，查查找難點點重點零零部件及及量

9、產(chǎn)瓶瓶頸。第第三步：編發(fā)新新產(chǎn)品采采購計劃劃（表樣樣見附表表一）。5.4供供應(yīng)商接接到新產(chǎn)產(chǎn)品任務(wù)務(wù)后，第第一步：查找圖圖紙是否否齊備，如有缺缺圖立即即向主機(jī)機(jī)廠相關(guān)關(guān)資源管管理員反反饋，資資源管理理員再向向新產(chǎn)品品管理員員反饋缺缺圖信息息，新產(chǎn)產(chǎn)品管理理員給予予回復(fù)。第二步：消化圖圖紙，反反饋開發(fā)發(fā)設(shè)計工工藝問題題及生產(chǎn)產(chǎn)組織進(jìn)進(jìn)度回執(zhí)執(zhí)，反饋饋流程同同第一步步。第三步：按圖紙紙生產(chǎn)，禁止料料厚及材材質(zhì)偏離離設(shè)計要要求，如如遇特殊殊原因不不能采購購設(shè)計材材料的必必須報批批材料代代用報告告后方可可使用。 第四步：新產(chǎn)品品交付，包括新新產(chǎn)品零零部件的的運輸、裝卸、送驗、劃價、入庫或或退貨維維修相

10、關(guān)關(guān)工作。第五步：新產(chǎn)品品價格申申報，直直接上報報主機(jī)廠廠成本價價格科。第六步：新產(chǎn)品品價格接接收與核核對。5.5資資源管理理員在日日常業(yè)務(wù)務(wù)工作中中，把新新產(chǎn)品工工作作為為一項例例行業(yè)務(wù)務(wù)來做，并自行行建立調(diào)調(diào)度記錄錄，實行行日記錄錄制，遇遇有疑難難問題，向新產(chǎn)產(chǎn)品管理理員咨詢詢解決方方案與措措施。如如預(yù)測不不能按期期到位，提前22天向項項目主管管部門提提交延期期報告，延期入入庫時間間計算方方法是樣樣件到廠廠日+22天（用用于檢驗驗入庫，重卡的的+3天天）。對對于供應(yīng)應(yīng)商不能能提出合合理解釋釋延期的的，由資資源管理理員對責(zé)責(zé)任供應(yīng)應(yīng)商實施施考核或或按程序序?qū)嵤┫迪禂?shù)調(diào)控控等措施施。5.5新新

11、產(chǎn)品到到廠后，由資源源管理員員協(xié)調(diào)及及時開具具協(xié)作件件采購看看板，并并開展相相關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)工作，如遇爭爭議問題題通知新新產(chǎn)品管管理員現(xiàn)現(xiàn)場解決決，不合合格問題題自行判判斷是否否能在交交付時間間內(nèi)修正正并按時時交付，預(yù)測不不能按時時交付的的，要求求提前22天向項項目主管管部門提提交延期期報告。5.6試試銷產(chǎn)品品延期報報告報批批流程是是：資源源管理員員按外部部延期報報告模版版向計劃劃員提交交樣件延延期報告告（科長長審核，部長批批準(zhǔn)），計劃員員依據(jù)各各方面綜綜合信息息再向產(chǎn)產(chǎn)品管理理科提交交整車延延期交付付報告。5.5新新產(chǎn)品整整車評審審與回執(zhí)執(zhí)流程：新產(chǎn)品品管理員員現(xiàn)場參參加評審審活動，并將存存在問題

12、題按規(guī)定定表格發(fā)發(fā)給相關(guān)關(guān)資源管管理員及及供應(yīng)商商，由資資源管理理員催促促供應(yīng)商商在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)完成回回執(zhí)。5.6新新產(chǎn)品AA圖樣件件生產(chǎn)55臺時，要求資資源管理理員協(xié)調(diào)調(diào)供應(yīng)商商提交報報價資料料，并在在接到報報價資料料后7日日內(nèi)完成成核重報報價。5.7新新產(chǎn)品報報價材料料由資源源管理員員參照價價格平臺臺及核重重值編制制，附上上供應(yīng)商商報價資資料，經(jīng)經(jīng)新產(chǎn)品品管理員員會簽，主管科科長審核核，部長長批準(zhǔn)后后報成本本價格科科。成本本價格科科核準(zhǔn)后后下發(fā)到到新產(chǎn)品品管理員員，新產(chǎn)產(chǎn)品管理理員再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)給資資源管理理員，資資源管理理員及時時下發(fā)到到供應(yīng)商商。5.8新新產(chǎn)品價價格完成成核發(fā)并并下發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品

13、資源源或新產(chǎn)產(chǎn)品價格格完成核核發(fā)并新新產(chǎn)品試試銷完成成標(biāo)志著著該新產(chǎn)產(chǎn)品項目目的流程程閉環(huán)。5.9新新產(chǎn)品下下發(fā)A圖圖后，采采購管理理員依據(jù)據(jù)A圖首首選點意意見，將將其供貨貨系數(shù)確確定為11.0，并不得得調(diào)整其其他品種種的系數(shù)數(shù)，以保保護(hù)供應(yīng)應(yīng)商新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的積極極性。5.100計劃員員下達(dá)由由裝線生生產(chǎn)的新新產(chǎn)品整整車計劃劃后，為為確保新新產(chǎn)品計計劃時間間口徑的的一致性性（按資資源管理理員編發(fā)發(fā)的專項項計劃），要求求協(xié)作件件調(diào)度員員在接到到編入總總裝4+3計劃劃中的新新產(chǎn)品，實施人人工刪除除。同時時協(xié)調(diào)總總裝車間間在新產(chǎn)產(chǎn)品上線線時停發(fā)發(fā)上線看看板。特特殊訂單單不按本本流程執(zhí)執(zhí)行。6、考核

14、核6.1新新產(chǎn)品計計劃或技技術(shù)文件件發(fā)放（排產(chǎn)）延期，科室內(nèi)內(nèi)相關(guān)責(zé)責(zé)任人按按30元元/天考考核，供供應(yīng)商相相關(guān)責(zé)任任人按1100元元/天激激勵。6.2供供應(yīng)商不不能提供供合理解解釋造成成新產(chǎn)品品延期的的，資源源管理員員又沒有有提前采采取控制制措施的的，同時時也未打打延期報報告采取取補救措措施的，造成延延期受到到工廠通通報的，按100500分/次次考核責(zé)責(zé)任資源源管理員員，同時時工廠罰罰款要求求由責(zé)任任資源管管理員全全額承擔(dān)擔(dān)；如采采取其中中措施之之一的，工廠罰罰款由責(zé)責(zé)任資源源管理員員全額承承擔(dān)500%；如如采取雙雙項措施施的，仍仍造成延延期受到到工廠通通報的，罰款額額在科室室內(nèi)均擔(dān)擔(dān)。6.

15、3供供應(yīng)商新新產(chǎn)品延延期按5500元元/天負(fù)負(fù)激勵。6.4供供應(yīng)商新新產(chǎn)品未未按圖紙紙料厚或或材質(zhì)要要求制作作，造成成新產(chǎn)品品樣件不不能使用用并重新新制作的的按20000元元/次負(fù)負(fù)激勵責(zé)責(zé)任供應(yīng)應(yīng)商。6.5供供應(yīng)商新新產(chǎn)品樣樣件如存存在嚴(yán)重重不合格格項造成成新產(chǎn)品品樣件不不能使用用并重新新制作的的按20000元元/次負(fù)負(fù)激勵責(zé)責(zé)任供應(yīng)應(yīng)商。6.6影影響供應(yīng)應(yīng)商價格格結(jié)算的的按500元/次次考核責(zé)責(zé)任人。6.7新新產(chǎn)品如如存在設(shè)設(shè)計問題題導(dǎo)致延延期，供供應(yīng)商技技術(shù)主管管人員未未及時或或回避向向主機(jī)廠廠業(yè)務(wù)主主管人員員通報此此類信息息的，按按2000元/次次負(fù)激勵勵供應(yīng)商商責(zé)任人人。6.8新新產(chǎn)

16、品報報價核重重存超出出公允偏偏差的，按相關(guān)關(guān)制度處處理。6.9新新產(chǎn)品貨貨箱計劃劃物料信信息看板板”要求各各相關(guān)方方認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行，有有弄虛作作假者或或未按要要求執(zhí)行行的，按按50元元/項考考核；6.100未按要要求關(guān)閉閉4+33新產(chǎn)品品計劃或或停發(fā)上上線看板板的，按按50元元/項考考核。7、本辦辦法自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。附加說明明：本辦法起起草人： 王王文強本辦法審審核人： 本辦法批批準(zhǔn)人： 本辦法法發(fā)放范范圍：訂訂單推進(jìn)進(jìn)科、供供應(yīng)商。附件一：新產(chǎn)品品計劃模模版及解解讀新產(chǎn)品貨貨箱計劃劃物料信信息看板板主機(jī)廠填填寫內(nèi)容容供應(yīng)商填填寫內(nèi)容容圖號XXX供應(yīng)商XXX計劃員簽簽名XXX 計劃下達(dá)達(dá)時

17、間XXX圖紙狀態(tài)態(tài)S/A入庫（車車間）試制車間間/總XX車間下料車間間主任簽簽名XXX完成時間間XXX送貨方式式自檢合格格即送開票方式式手工/微微機(jī)焊裝車間間主任簽簽名XXX白皮完成成時間XXX卸貨依據(jù)據(jù)見本單即即卸是否隨箱箱帶回圖圖紙是/否涂裝車間間主任簽簽名XXX完成時間間XXX計劃下達(dá)達(dá)時間20111.5.13計劃完成成時間20111.5.26價格管理理員簽名名XXX凈重XXX公公斤計劃完成成數(shù)量2面漆顏色色瑞沃紅發(fā)貨員簽簽名XX發(fā)貨時間間XX是否在總總裝計劃劃內(nèi)體現(xiàn)現(xiàn)否卸貨司機(jī)機(jī)簽字李四送貨司機(jī)機(jī)簽名XXX貨到時間間XXX檢驗員簽簽字張三卸貨時間間XXX資源管理理員簽名名XXX入庫時間