公司內(nèi)部招聘方案公司行政主管內(nèi)部招聘方案

1、公司行政主管內(nèi)部招聘方案為公司發(fā)展需要，2018 年綜合部計劃招聘行政主管一名。從整合*各部門（子公司）人力資源，給員工提供多方面發(fā)展的機會、調(diào) 動員工的積極性考慮，決定進行內(nèi)部招聘。通知如下：一、內(nèi)部招聘的優(yōu)點1、公司對內(nèi)部員工的情況比較熟悉，能做到用其所長，避其所短。2、應聘員工對公司情況和需求較為熟悉，對企業(yè)有較高的認同感， 了解與適應工作的過程會大大縮短。3、內(nèi)部招聘有利于員工調(diào)換工作環(huán)境、多方面發(fā)展。4、解決招聘人員的及時性、彌補員工與企業(yè)融合度。二、招聘原則：按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實行內(nèi)部招聘、綜合 考評、擇優(yōu)聘用。三、招聘對象：各下屬公司及部門的全體員工。四、招聘

2、要求：1、熱愛應聘的工作崗位，能滿足全職工作的要求；2、應聘員工為進入公司一年以上的員工；3、考核通過后能服從公司的安排，服從應聘崗位薪資的安排。五、招聘崗位及崗位職責：1、綜合部主管：1）全面負責綜合部全體成員的日常行政、人事管理工作，負責督導和分配所屬人員的各項工作；2）負責建立和完善公司管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與 追蹤；3）全面負責公司的前臺、食堂、環(huán)衛(wèi)、安全、車輛的日常管理工作， 確保后勤保障得力；4）全面負責綜合部與其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作；5）全面負責公司的人力資源、合同及印章的管理工作；6）公司外聯(lián)關(guān)系的建立與維護工作；7）全面負責公司應急救援機制的組織工作，處理好

3、公司的各類突發(fā) 性事件；8）配合企業(yè)做好文化宣傳，通過多方面的互動維護企業(yè)和員工的關(guān) 系；9）公司領(lǐng)導交辦的其他工作六、內(nèi)部招聘流程及細則：1、有意向轉(zhuǎn)崗的員工填寫應聘申請表，先交由目前所在部門負責 人審批；2、2018 年 2 月 15 日前將應聘申請表交至綜合負責人處；3、公司領(lǐng)導初審后統(tǒng)一安排時間進行面試、考核。4、考核通過的員工做好原崗位的工作交接，進行為期 2 個月的崗位 試用。5、在試用期內(nèi)員工和公司有雙向選擇權(quán)，如公司/員工感覺崗位不適 合或工作不能勝任可調(diào)回原崗位工作。6、其試用期間工資按原崗位薪資待遇發(fā)放。7、通過試用的員工，由公司發(fā)布聘用文件，辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)，自轉(zhuǎn)崗 之日起發(fā)

4、放相應的崗位薪資待遇。七、招聘考核方法1、成立招聘考核小組。2、招聘考核分為員工面試演講和招聘小組成員面試提問組成。面試演講內(nèi)容包含在職期間工作表現(xiàn)、適應能力、管理能力、專業(yè)知識、申請應聘原由、轉(zhuǎn)崗后個人工作安排等六個方面的演講內(nèi)容， 招聘小組成員進行評分。面試提問由招聘小組成員依據(jù)所招聘崗位的需要提出相應的問題， 要求面試員工進行作答，招聘小組成員進行評分。3、招聘考核共 100 分，分別比例如下：考核事項占 100%比考核要求面試演講+面試提問70%見附件原部門領(lǐng)導評分30%見附件4、公司對應聘人員視考核情況擇優(yōu)聘用，招聘小組負責將招聘考核 結(jié)果上報公司最終確認并對考核工作負責解釋。應聘人

5、姓名現(xiàn)在單位畢業(yè)學校應 聘 申 請 表面試打分表 應聘崗位現(xiàn)在部門畢業(yè)時間現(xiàn)任職務專 業(yè)參加工作時間進入地平線時間應聘申請 （主要描述個人能 力、自身優(yōu)勢及對 應聘崗位的認識）原部門負責人 意見招聘小組意見公司總經(jīng)理意見姓名姓名演講內(nèi)容 （共60分）部門 在職期間工作表現(xiàn)適應能力管理能力應聘職位：總得分：打部分門領(lǐng)導項評分表在職期間工作表現(xiàn)一直很突出，常受領(lǐng)導同事稱贊 職位 得分在職期間前期表現(xiàn)一般，后經(jīng)努力表現(xiàn)突出能勝任現(xiàn)有工作表現(xiàn)差轉(zhuǎn)崗后能立即處理相關(guān)工作適應能力強，短期內(nèi)即可上任適應能力一般，需由專人引導、同事幫忙適應能力差，任未做好心理準備在現(xiàn)任崗位上已在配合進行管理工作，并熟悉公司所

6、 有制度、管理原則，完成能勝任新崗位的管理工作 具備一定的管理知識，熟悉公司所制度、管理原則， 晉升后能為團隊創(chuàng)造更大的財富具備一定的管理知識，公司現(xiàn)有制度等需再進行培 訓，缺乏實踐經(jīng)驗管理知識欠缺，日常工作中常出現(xiàn)違反公司現(xiàn)有制度 及相關(guān)流程現(xiàn)象具備一定的行政、房地產(chǎn)專業(yè)知識，熟悉項目情況及 綜合部各崗位工作流程，完全能勝任后期工作，并能分值10864108641086410專業(yè)知識申請應聘原由轉(zhuǎn)崗后個人工作安排面試提問回答（共40分）為團隊創(chuàng)造更大的財富具備一定的行政知識、電腦軟件操作熟練，對項目信 息及所在崗位內(nèi)容熟悉了解行政知識、電腦軟件操作熟練，在各崗位工作內(nèi) 容，上崗后安排專人引導

7、專業(yè)知識欠缺，需進行專培訓完全能勝任所應聘的工作崗位有條件做好，望后期能為團隊創(chuàng)造更多的財富 不適應現(xiàn)在的工作崗位想換個工作環(huán)境僅僅因為考慮薪酬安排合理，條理性強，有計劃，有方法，可行性強， 能夠解決工作的些許問題安排合理，有計劃，有方法，可行性強工作安排中對計劃、實踐方法闡述不明確工作安排不合理回答很滿意，并且對崗位工作有很強的統(tǒng)籌能力 回答較滿意，對崗位工作能勝任回答一般，需要有專人的指導下做好崗位工作 回答差，不能勝任864108641086440302010制度執(zhí)行工作態(tài)度工作績效責任感學習能力團隊建設(shè)溝通能力考核內(nèi)容能熟練掌握公司各項制度，并靈活運用到日常各項工作中了解公司各項制度，

8、日常工作中嚴格按制度辦理基本了解公司各項制度，日常工作中基本按制度辦理對各項制度不明確，工作中需時時督促近三個月內(nèi)工作中多次違反相關(guān)制度，并造成不好的影響熱愛這份工作，能夠態(tài)度積極，按時按質(zhì)按量完成每一項工作，注重細節(jié) 工作認真積極，遇到問題及時反饋，按時按量完成大部分時間都能認真做事，偶爾需他人提醒工作態(tài)度一般工作馬虎了事，經(jīng)常需其他同事領(lǐng)導進行幫助工作效率高，具有卓越創(chuàng)新能力；能勝任工作，效率符合標準；工作不延期，表現(xiàn)符合要求；勉強勝任，無甚表現(xiàn)；工作效率低，時有錯誤；有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付任務；具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作；尚有責任心，能如期完成任務；責任

9、心不強，需有人督促，方能完成工作；欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作；積極主動參加公司培訓，學習力強，并帶領(lǐng)團隊進行學習，為工作尋求更好的解 決方法；積極參加公司培訓，自主自發(fā)的學習相關(guān)知識，遇到問題，主動尋求同事、領(lǐng)導 的幫助；自身尚有學習能力，并能解問題；對公司培訓、學習資料、學習機會參與性不積極，有待加強；自主學習能力欠佳，且遇到問題不尋求同事、領(lǐng)導的幫助；順應公司發(fā)展，具有大局意識，協(xié)作與服務精神，在制度、部門職責、工作流程 等整個公司的團隊建設(shè)方面有具大的貢獻為公司加強自己所在部門的團隊建設(shè)，在工作進行中曾作出合理化建議配合公司領(lǐng)導安排，遵守各項制度，組織完成團隊任隊團隊建設(shè)方面，個人思想比較嚴重，崗位工作質(zhì)量下降違反團隊目標、違反相關(guān)制度、激化個性化思想，不利于團隊建設(shè)善于上下級溝通，部門間協(xié)調(diào)