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1、Word 企業(yè)年終工作總結(jié)范文3篇 公司員工年終工作總結(jié)范文欣賞 在日常工作中,仔細(xì)回顧工作狀況是避開(kāi)不了的,而且寫工作總結(jié)對(duì)提升自己的工作力量也有很大好處。你知道怎么寫嗎?下面是我整理的企業(yè)年終工作總結(jié)范文3篇 公司員工年終工作總結(jié)范文觀賞,供大家參考。 企業(yè)年終工作總結(jié)范文1 首先,特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時(shí)間,部門人員規(guī)模由小到大,部門員工由三個(gè)人增加至現(xiàn)在的六個(gè)人。部門在的規(guī)模和我依舊兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。其次,我要感謝兄弟部門的支持,在近一年的工作中由于各部門的精誠(chéng)合作,使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順當(dāng)。最終,我還要感謝我的部門同事們,在工作期間他們給我了很大的支持。 自

2、20 xx年x月份來(lái),我始終處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)。在此期間我盡量利用業(yè)余時(shí)間,見(jiàn)縫插針,準(zhǔn)時(shí)總結(jié)?,F(xiàn)把20 xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下。 2.工作狀況概述: 20 xx年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年,有好多需要急待解決的問(wèn)題,在這一年里以下問(wèn)題都得到了較好的解決。包括: 招標(biāo)過(guò)程中與集團(tuán)溝通; 招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通; 招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部各部門溝通; 與全部供貨商和承包商溝通; 建立適合沈陽(yáng)事業(yè)部的招標(biāo)流程; 建立供應(yīng)商信息庫(kù); 建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng); 3.不足之處及改進(jìn)措施 業(yè)務(wù)力量有待提高,尤其是在機(jī)電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專業(yè)力量。 與集團(tuán)溝通方式方法

3、有待進(jìn)一步提高。在招投標(biāo)工作中,比較重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室、集團(tuán)選購(gòu)部、集團(tuán)審計(jì)部、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、清單、招標(biāo)文件、圖紙等諸多問(wèn)題。通過(guò)與集團(tuán)各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí),我部做了準(zhǔn)時(shí)地總結(jié),從招標(biāo)方式方法、招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層面、工程量清單制作、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。 在20 xx年需要再接再厲,從自身專業(yè)力量,溝通力量上有更進(jìn)一步的提高,從而提高招投標(biāo)的工作效率。 與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高。部門之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。與設(shè)計(jì)相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單、與配套部門相關(guān)的手

4、續(xù),各部門中都有招標(biāo)過(guò)程中必備的資料。其中事業(yè)部各部門供應(yīng)的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后,與集團(tuán)各部門進(jìn)行溝通,在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中,存在著一些有待改進(jìn)的溝通流程,這也是20 xx年需要改進(jìn)的課題。做到先策劃再溝通。 供應(yīng)商資源庫(kù)的優(yōu)化升級(jí)。20 xx年,xx市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫(kù),有了肯定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍,但信息庫(kù)的功能還很有限。20 xx年方案將供應(yīng)信息庫(kù)有肯定程度的優(yōu)化,包括供應(yīng)商數(shù)量的擴(kuò)充,供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級(jí),集中選購(gòu)的選擇,供應(yīng)商評(píng)估體系等。 開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速變化、高度進(jìn)展的時(shí)代,新工藝、新材料、新產(chǎn)品層出不窮。在這種狀況下,眼界

5、寬顯得非常重要。要跟得上潮流、跟得上進(jìn)展,樂(lè)觀的從同行業(yè)、同領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)總吸取精華。 4.20 xx年展望 20 xx年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。 在工作態(tài)度更加樂(lè)觀和仔細(xì); 在工作方法上利用好PDCA循環(huán)規(guī)章、5W2H法、SMART原則及WBS任務(wù)分解,來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的明晰化、條理化、效率化。讓自己的5C方面都有不同程度的提高來(lái)更適應(yīng)沈陽(yáng)事業(yè)部的整體進(jìn)展; 在工作結(jié)果導(dǎo)向上,速度第一,完善其次;行動(dòng)第一,想法其次;結(jié)果第一,過(guò)程其次。 我信任20 xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門的精誠(chéng)協(xié)作下,在全體同仁的共同努力下,肯定會(huì)圓滿完成任務(wù)并制造新的輝煌。 企業(yè)年終

6、工作總結(jié)范文2 在勞碌的工作中,不知不覺(jué)迎來(lái)了新的一年,在過(guò)去的20 xx年里,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下: 在去年一年里,我的工作性質(zhì)有所轉(zhuǎn)變:上半年的工作主要還是幫助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理處理營(yíng)運(yùn)部日常工作和突 發(fā)大事。 下半年的7-9 月我的工作重點(diǎn)主要是負(fù)責(zé)店鋪裝修,因在這段時(shí) 間內(nèi)各商場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期,原柜位的裝修再加上新開(kāi)店,共有10 家店 的裝修集中在 8、9 兩個(gè)月。其中的壓力難以想象,除了要跟商場(chǎng)溝 通裝修和開(kāi)店的各類事宜外,還要將溝通的結(jié)果和裝修細(xì)節(jié)與工程隊(duì) 溝通,另外還要把握好五金道具和其他裝修材料的制作和到位的時(shí) 間。全部的環(huán)節(jié)

7、都不能疏忽,特殊是在確認(rèn)裝修進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間上,此次 政府的裝修就造成了尷尬的局面。但通過(guò)這一階段的工作,讓我有所熟悉: 1、 不管跟誰(shuí)談,談什么都先要從公司的利益動(dòng)身。 2、 要將各方面溝通的結(jié)果具體記錄,以便日后核查。不管做什么 都要更加認(rèn)真,想得更加周全。 3、 在對(duì)店鋪進(jìn)行裝修成本核算時(shí),盡量將裝修成本將至最低,先使用庫(kù)存道具,一旦店鋪的道具用量超標(biāo)時(shí),要準(zhǔn)時(shí)提示區(qū)店 進(jìn)行調(diào)整。 4、 驗(yàn)收工程時(shí)還要觀看得再認(rèn)真點(diǎn)。十月份開(kāi)頭我的工作性質(zhì)由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理助理轉(zhuǎn)向總經(jīng)理秘書, 這一 工作需要耳聰目明,起到承上啟下的作用,同時(shí)要幫助總經(jīng)理作好各 項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)執(zhí)行狀況。作為秘書,要做好工作就要

8、首先 清晰自己所處的位置;清晰自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,只有 把“位置”認(rèn)準(zhǔn),才能在工作中盡職盡責(zé),不越權(quán),不越位。在這幾個(gè) 月的工作中各部門同事都給了我很大的支持。但有時(shí)在不經(jīng)意間我的 一個(gè)動(dòng)作或一個(gè)表情會(huì)給人以誤會(huì), 所以在以后的工作中我要特殊注 意自己的言行舉止。 在去年的工作中,我還參加了從 20 xx年春季開(kāi)頭搭配手冊(cè)和畫 冊(cè)的制作工作,一開(kāi)頭的困難較大,一方面此項(xiàng)工作的部分內(nèi)容是以 前從未接觸過(guò)的,另一方面此次是與新的公司合作,但隨著一段時(shí)間 的接觸,我對(duì)流程和對(duì)方公司的工作方式有了肯定的了解,工作上相 對(duì)能應(yīng)付,但還需從中吸取教訓(xùn)和閱歷,力求做得更好。 很慶幸我找到了一份能

9、使我歡樂(lè)和充實(shí)的工作,新的一年里,我 會(huì)以更加飽滿的熱忱投入到工作當(dāng)中。 企業(yè)年終工作總結(jié)范文3 2*9年在各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下,我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求進(jìn)展,全體員工齊心協(xié)力,堅(jiān)韌進(jìn)取,各方面工作都取得了顯著成果的一年,企業(yè)工作年終總結(jié)。在過(guò)去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱忱、堅(jiān)韌、向上”的企業(yè)精神,大力提倡和踐行適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案,企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。 公司全年完成產(chǎn)值 萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng) %;完成銷售收入 萬(wàn)元,比上年同期增 %;實(shí)現(xiàn)利稅 萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng) %;工業(yè)增加值 萬(wàn)元,比上年同期

10、增長(zhǎng) %。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題,大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作。 1、狠抓平安不放松,重視基礎(chǔ)求進(jìn)展。 平安生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存進(jìn)展的根本。在全年的工作中,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、消退隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安教育,提高員工們的平安意識(shí);生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,準(zhǔn)時(shí)整改平安隱患,加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,平安事故得到了有效的遏制,工作總結(jié)企業(yè)工作年終總結(jié)。 2*9年,公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較

11、大突破。首先,隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的進(jìn)展形勢(shì)。因此,我們始終在謀劃基層一線管理領(lǐng)導(dǎo)的培育和儲(chǔ)備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推舉、篩選和廣泛的征求看法,在一線青工中選拔了五名車間主任助理,同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培育和考察的后備領(lǐng)導(dǎo)。像這樣大面積的提拔和培育領(lǐng)導(dǎo),對(duì)我們來(lái)講是頭一回,為了確保我們選擇的正確性,我們制定了公開(kāi)、公正、公正的選拔機(jī)制,并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過(guò)半年來(lái)的熬煉,事實(shí)證明,大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的,推舉和選拔也是客觀公正的。其次,我們下決心投入了大量的資金,對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造,極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,有效的提

12、高了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看,我們的技術(shù)部目前在全街道,乃至全區(qū),都是數(shù)一數(shù)二的。 2、克服兩大難題,確保任務(wù)完成。 從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來(lái)看,要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù),困難是顯而易見(jiàn)的,因此09年初,場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。 為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),新年伊始,我們就樂(lè)觀籌措資金,加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,但往往事與愿違,我們?cè)谡魇胀恋剡^(guò)程中,遇到了政策瓶頸,國(guó)家的政策是不行抗拒的。面對(duì)這種不利局面,為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉(zhuǎn)工作,另一方面樂(lè)觀的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,共1800平

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