2022年客戶服務(wù)分中心工作總結(jié)范文

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年客戶服務(wù)分中心工作總結(jié)范文_年中心針對(duì)新的管理的模式，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營銷形勢(shì)，引導(dǎo)職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時(shí)，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。一年來，中心各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在全體員工不懈的努力下都得到了完成。下面從幾個(gè)方面闡述今年的工作。一、經(jīng)營工作1-10份經(jīng)營指標(biāo)：售電量：_萬kwh(其中有損，12622.02，無損，4280.87，工業(yè)園，5264.28)；線損率：_%；售電均價(jià)：有損_元/kkwh，無損_元/kkwh。(一)、電費(fèi)回收電費(fèi)的回收是落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)的終極目的，保證當(dāng)月電費(fèi)的回收到位是衡量我們工作的重要的砝碼。

2、當(dāng)月未應(yīng)收電費(fèi)全部結(jié)零。(二)、增供擴(kuò)容保持銳志進(jìn)取，努力拓展電力營銷業(yè)務(wù)，多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)，是增供擴(kuò)銷的必由之策；_年中心的供、售電量較之以往增大許多。當(dāng)年新增專變用戶_戶，容量kva。(三)、線損線損是保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù)，設(shè)備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。_年填補(bǔ)虧空后綜合線損率順利完成公司下達(dá)的年度指標(biāo)，_%。(四)、用電普查與反竊電管理用電普查的目的是理順和掌握轄區(qū)內(nèi)各類用電戶的情況，并及時(shí)糾正用電不規(guī)范行為和規(guī)范用電秩序。定期或不定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)不同的用電性質(zhì)的單位和個(gè)體分類巡視檢查。今年結(jié)合公司布置的自查自糾和低壓集抄工作

3、，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有低壓進(jìn)行了普查，近_戶。對(duì)專用用戶的計(jì)量裝置全面清理和核實(shí)，建立真實(shí)、準(zhǔn)確的資料檔案。這次按照公司要求，再次對(duì)所有專變終端進(jìn)行清理登記。(五)、工程資料及基礎(chǔ)資料低壓集抄全覆蓋，中心是第一個(gè)實(shí)施的供電單位。因此，基礎(chǔ)資料的翔實(shí)準(zhǔn)確是保證該系統(tǒng)初始化的重要依據(jù)。低壓配變臺(tái)區(qū)圖的繪制和修正工作在本月底無條件執(zhí)行完成。分管主任和營業(yè)班專責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督工程全過程。截至目前為止，已完成_戶，_個(gè)臺(tái)區(qū)。(六)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)客戶中心是一個(gè)服務(wù)性很強(qiáng)的窗口，服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到廣大群眾的切身利益，關(guān)系到公司的形象。對(duì)客戶的任何投訴都高度重視。中心的工作人員在任何時(shí)間內(nèi)接到投訴后必須記錄清楚，

4、一一給予回復(fù)。不得以任何理由搪塞、敷衍而引起客戶的二次投訴。_年基本完成工作目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)工作線路巡視：中心每月按期安排巡視，_月共發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備缺陷_項(xiàng)，安排檢修_項(xiàng)，處缺率_%。2、工作票：_年_月份共執(zhí)行工作票415張，其中搶修單232張。中心將工作票合格率與簽發(fā)人進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核，有效提高工作票合格率。_月工作票合格率_%。3、安全稽查與考核：從工作票來看，中心檢修和搶修工作量較大，工作現(xiàn)場(chǎng)較多。_月份工作票415張，稽查現(xiàn)場(chǎng)_次，稽查到位率_%，稽查考核_次。、安全教育與安全培訓(xùn)：中心每月都按照要求組織開展安全日活動(dòng)。_月份中心共組織開展安全日活動(dòng)_次，班組自行組織開展安全日活動(dòng)_次。

5、從數(shù)量來看，班組安全日活動(dòng)次數(shù)雖達(dá)到要求，但活動(dòng)內(nèi)容不豐富，質(zhì)量較差。、電力設(shè)施保護(hù)：_月份共發(fā)生外力破壞事故_起，上報(bào)違章建筑_起，安裝警示牌158處，聯(lián)系護(hù)線員_次，發(fā)放宣傳資料_次。從中心目前電力設(shè)施保護(hù)工作來看，還未達(dá)到公司要求。從安裝警示牌、聯(lián)系護(hù)線員、發(fā)放宣傳資料等工作開展的次數(shù)足以說明問題。、工器具管理：中心已按照標(biāo)準(zhǔn)要求將工器具統(tǒng)一集中管理，但_月份共損壞和遺失安全工具_(dá)件(單件)、施工工器具_(dá)件。遺失和損壞的主要原因是大型施工期間客貨混裝造成拉地棒、絕緣棒等工具損壞；其次是夜間施工和搶修期間造成部分小型工具遺失。、技術(shù)監(jiān)督工作：_月份輸配電線路共開展技術(shù)監(jiān)督工作_次。完成臺(tái)區(qū)

6、預(yù)防性實(shí)驗(yàn)_臺(tái)；公變負(fù)荷測(cè)試_臺(tái)；紅外測(cè)溫_次(處)；測(cè)負(fù)荷_臺(tái)次。_月份共投運(yùn)新變壓器_臺(tái)。8、安全生產(chǎn)報(bào)表：由于前段時(shí)間中心員工調(diào)動(dòng)比較頻繁，資料報(bào)表經(jīng)常不能按時(shí)上報(bào)。_月份以后隨著資料員的業(yè)務(wù)逐步提高，報(bào)表報(bào)送時(shí)間和質(zhì)量有所提高。三、綜合管理(一)、績(jī)效管理年初中心根據(jù)工作量和人員結(jié)構(gòu)的變化及時(shí)修訂了內(nèi)部員工崗位績(jī)效考核辦法，并就崗位、責(zé)任、考核對(duì)象進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范。由于措施得當(dāng)，中心員工崗位績(jī)效考核工作簡(jiǎn)單明了，真實(shí)可行。(二)、作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)按照公司關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的精神，為切實(shí)解決中心工作作風(fēng)不實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律渙散、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行制度不嚴(yán)、考核措施不力等不良現(xiàn)象，中心成立了作風(fēng)建設(shè)年

7、領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，并將作風(fēng)建設(shè)年考核辦法與員工崗位績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)考核辦法，分級(jí)分項(xiàng)考核管理。自作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施以來，作風(fēng)紀(jì)律考核共扣分116分，涉及考核人數(shù)_人。同時(shí)對(duì)表現(xiàn)較好的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，例如對(duì)每一天第一個(gè)上班的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。共獎(jiǎng)勵(lì)_人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額_元。2022年客戶服務(wù)分中心工作總結(jié)范文（二）時(shí)光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)做客服快一年了。在這一年里有歡樂也有悲傷，有成功也有失敗。在歡樂與悲傷、成功與失敗的交錯(cuò)中，我逐漸的成長(zhǎng)起來，業(yè)務(wù)技術(shù)水平也不斷提升，理論知識(shí)得到充分實(shí)踐。客服的工作相對(duì)其他崗位有點(diǎn)瑣碎。看起來很簡(jiǎn)單的工作，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，這就

8、要求我們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致入微。在嘀嘀嗒嗒的鬧鈴聲中醒來，洗刷之后，新的一天開始了。打完卡和同事打完招呼后就開啟電腦，然后就到傳真機(jī)那里看看前一天有沒有我的傳真，拿到傳真或其他資料后分輕重緩急分類處理。每天按照備件和壞件的變化做出前一天的貨品出入庫報(bào)表。做貨品出入庫報(bào)表要注意的以下幾點(diǎn):首先,要找到相對(duì)應(yīng)的客服本部入庫單，神舟發(fā)貨清單清點(diǎn)科出庫單神舟電腦客戶服務(wù)維修單銷售保用單等單據(jù)。認(rèn)真核實(shí)單據(jù)信息和自己清點(diǎn)時(shí)記錄的數(shù)據(jù)信息是否一致，如不一致立即認(rèn)真復(fù)檢一次，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，把問題在第一時(shí)間解決掉，不留后患。第二,要注意的是開單上報(bào)表的時(shí)候要查看下前一天上過的報(bào)表。按照先后順

9、序上報(bào)表，保持單號(hào)的連續(xù)性，以便將來查找的時(shí)候能夠馬上找到。還有是在一些特殊的單號(hào)和明細(xì)后面添加備注或用我們公司規(guī)定的統(tǒng)一字符標(biāo)識(shí)。第三,要注意的是在統(tǒng)計(jì)金額的時(shí)候最好用求和公式加以驗(yàn)證，要保證數(shù)據(jù)的正確性。在上完貨品出入庫報(bào)表后千萬要注意寫上自己的大名和日期，再去找財(cái)務(wù)和經(jīng)理簽字。財(cái)務(wù)和經(jīng)理簽完字后，馬上就傳真給經(jīng)管二部和備件科。并通知對(duì)方查收。第四,要注意的是在傳完之后要立即拿著貨品出入庫報(bào)表、神舟客戶服務(wù)維修單、銷售保用單等單據(jù)上對(duì)應(yīng)的賬本。我們公司的備件賬本有_個(gè)，他們分別是好、壞件庫存帳備件往來帳欠人壞件賬人欠壞件賬在途賬。另外,在上賬的時(shí)候要特別注意當(dāng)總部發(fā)給你的備件總部沒有開單前

10、或者你還沒有收到總部發(fā)來的備件就先不上賬。但是要夾子保存好。當(dāng)收到總部備件和神舟發(fā)貨清單后，就要立即上賬。當(dāng)你接到服務(wù)站送來的貨品時(shí)應(yīng)注意:首先，檢查貨品的外包裝是否有被擠壓破損的痕跡，開箱時(shí)要求物流或者貨運(yùn)人員一起開箱查看，如有問題立即聯(lián)系服務(wù)站進(jìn)行核實(shí)，協(xié)商解決。第二，公司要求服務(wù)站的包裝規(guī)范比較嚴(yán)格，要求對(duì)單個(gè)物品進(jìn)行包裝，并要求有獨(dú)立的包裝箱。不允許用公司彩頁，爛報(bào)紙做為包裝時(shí)的填充物，公司要求用貨品原包裝或者用物流公司專用的泡棉和泡材打包。對(duì)于發(fā)現(xiàn)使用公司彩頁和爛報(bào)紙的服務(wù)站和經(jīng)銷商的，要耐心地對(duì)其進(jìn)行說服教育，幫助查找原因、尋求解決方案。第三，當(dāng)你清點(diǎn)貨品時(shí)先找到相應(yīng)的經(jīng)銷商發(fā)貨清單和與物品一起的分公司退換貨申請(qǐng)表，同時(shí)做好貨品記錄跟蹤表的記錄工作。第四，當(dāng)