2022年建設(shè)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年建設(shè)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)根據(jù)_市建設(shè)與管理局廈建工_號(hào)_市建設(shè)與管理局_開展_年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)_、以及中華全國總工會(huì)_開展“安康杯”安全競賽活動(dòng)的要求，結(jié)合我司實(shí)際情況，下發(fā)了_辦字_開展_年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)_，對我司_年安全生產(chǎn)月活動(dòng)作出了具體安排，現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)為加強(qiáng)本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的_領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，公司成立了_年安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：_;副組長：_(工會(huì));成員：由公司辦公室、器材部、工程部、經(jīng)營部、質(zhì)量安全監(jiān)督部及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和_本次活

2、動(dòng)的實(shí)施。二、強(qiáng)化宣傳，營造安全氣氛為了營造良好的安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，我司從市安全監(jiān)督站及建科公司購買了宣傳橫幅_條，安全月宣傳標(biāo)語_條，并張貼在施工現(xiàn)場。各項(xiàng)目舉辦以安全月活動(dòng)、安康杯為主要內(nèi)容的宣傳板報(bào)競賽，共出了_期次。向每個(gè)項(xiàng)目及基地送_本安全讀物。三、深入開展安全檢查，查找危險(xiǎn)源并制定控制措施和管理方案各項(xiàng)目部開展大中型設(shè)備、施工用電、外架、四口五臨邊、模板支撐、井架及卸料平臺(tái)、安全防護(hù)用品進(jìn)行專項(xiàng)檢查以及危險(xiǎn)源控制措施或?qū)嵤┓桨笀?zhí)行情況檢查。共查出隱患_條，整改_條，整改率_%。四、深入開展安全教育，提高員工的安全意識(shí)_月21、_日晚7。_分別到_項(xiàng)目放安全教育錄象并發(fā)放考核試卷，

3、到_項(xiàng)目放安全教育錄象并發(fā)放考核試卷進(jìn)行考核。共有_人參加培訓(xùn)考核。_月_日到_日，舉行本年度管理人員年度安全知識(shí)考核(以安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例、_加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作_決定及公司職業(yè)健康安全與衛(wèi)生體系文件及實(shí)施為主要考核內(nèi)容)。共有_人參加培訓(xùn)考核。五、注重思想教育，切實(shí)解決特殊工種、安全工作人員的實(shí)際問題_月_日晚，由公司安全月領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，到基地_開展由機(jī)電人員及安全監(jiān)督員參加的安全專題座談會(huì)。2022年建設(shè)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)（二）一、內(nèi)容提要一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料規(guī)檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫

4、閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工程，在此過程中，許多設(shè)計(jì)中考慮欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的都會(huì)一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會(huì)有所暴露，值得重視，更何況其任何一道工序均會(huì)對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。二、實(shí)習(xí)單位簡介浙江_建設(shè)有限公司創(chuàng)建于_年_月，其前身為岱山縣第二建工程有限筑公司，通過_年企業(yè)改制，_年_月公司更名為浙江寶晟建設(shè)有限公司，現(xiàn)主項(xiàng)資質(zhì)為房屋建筑施工總承包貳級，下設(shè)五個(gè)駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術(shù)力量雄厚，有職工_人，擁

5、有各類專業(yè)技術(shù)人員_人，其中高級職稱_人，中級職稱_人，一級建造師_人，二級建造師_人，目前公司擁有注冊資金_萬元，固定資產(chǎn)_萬元，流動(dòng)資金_萬元，施工機(jī)械設(shè)備齊備，是舟山市實(shí)力較強(qiáng)的建筑安裝施工企業(yè)。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)每個(gè)工種的施工工藝、熟悉各種材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理方法。1、技術(shù)問題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件，

6、認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工工程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過

7、程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。2、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、

8、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。3、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃進(jìn)行。但作為

9、一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，。從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。4、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良工程項(xiàng)目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)

10、項(xiàng)目中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)，多舉辦各類生產(chǎn)生活竟賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。5、資料管理的問題。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)，竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一一收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失四、實(shí)習(xí)體會(huì)實(shí)習(xí)對我來說是個(gè)即熟悉又陌生的字眼，它是我平生第一次實(shí)踐，使我學(xué)到了很多知識(shí)。不過在施工安全方面還是存在許多問題，需要改進(jìn)和完善，我的建議：1、主要是電氣、設(shè)備防護(hù)、各種機(jī)械設(shè)備要有安全保護(hù)裝置。要有專門人員進(jìn)行管理、使用維修和保養(yǎng)。電纜線路應(yīng)采用“三相