人力資源模擬教學實驗軟件策劃書

1、人力資源源模擬教教學實驗驗軟件策劃劃書徐成響游戲類型型：單角角色或多多角色/管理類類，共226個實實驗，330多關(guān)關(guān)。軟件涉及及工作:專業(yè)內(nèi)容容文字策劃劃編程設(shè)計難點點:局限：選選擇、判判斷、計計算突破：表表格設(shè)計計、案例例分析虛擬公司司：本游游戲設(shè)定定在某一一個公司司內(nèi)部進進行。游游戲?qū)⒄拐宫F(xiàn)完整整而細致致的公司司環(huán)境，包括建建筑、機機構(gòu)、人人物。建筑：斜445度的的假3DD造型，比如象象模擬擬城市220000的場場景，但但比例應應該更大大，由手手工繪制制，能夠夠看出建建筑物等等實景類類型。在在操作上上，如果果能用鼠鼠標點選選建筑或或者人物物的方式式進行一一般移動動，將會會很方便便玩家。機構(gòu)

2、：政府行政政機構(gòu)、商業(yè)組組織、金金融機構(gòu)構(gòu)、服務務行業(yè)、公司部部門。公司背景景公司名稱稱: (由學生生自己命命名) 企業(yè)性質(zhì)質(zhì)：國企企、民營營、外企企行業(yè)業(yè)成立年限限注冊地點點注冊資本本資產(chǎn)總額額經(jīng)營范圍圍（希望望能有一一份背景景模板）部門設(shè)置置：行政政部（辦辦公室）、人力力資源部部、財務務部、生生產(chǎn)部、營銷部部、研發(fā)發(fā)部、客客戶部務務部注：此處處可以讓讓學生自自己填寫寫（學生生理想中中的工作作單位），但部部分項目目需要系系統(tǒng)提供供類別讓讓學生選選擇人物：，221歲，某學院院的人力力資源管管理專業(yè)業(yè)的高職職畢業(yè)生生，應聘聘到有限限公司擔擔任人力力資源專專員。角角色名字字和學院院可以讓讓學生自自

3、己注冊冊，然后后系統(tǒng)便便以這個個角色的的名字進進行提示示，要求求A完成每每個實驗驗：師兄兄或師姐姐，如果果學生注注冊性別別為男，則為師師姐；反反之，則則為師兄兄。年齡齡：322 歲，該學院院第一屆屆人力資資源專業(yè)業(yè)畢業(yè)生生，也是是徐教授授的學生生，現(xiàn)任任某跨國國公司人人力資源源部經(jīng)理理，行業(yè)業(yè)資深人人士，集集開朗、聰慧、自信于于一身。在遇遇到一般般問題時時可以向向其請求求幫助：徐教教授，該該生所在在學校的的教授，一位有有著豐富富的理論論素養(yǎng)和和實踐經(jīng)經(jīng)驗的人人力資源源專家，也是AA的指導導老師，在A遇到棘棘手問題題時可以以向教師師請教：總經(jīng)經(jīng)理，所在公公司的總總經(jīng)理，男，歲，早年畢畢業(yè)于某某著

4、名大大學：人力力資源部部經(jīng)理，大大學人力力資源管管理專業(yè)業(yè)碩士研研究生畢畢業(yè)，三三年前來來到有限限公司，熟諳人人力資源源管理之之道及有有限公司司的發(fā)展展歷史、總的的風格各部門經(jīng)經(jīng)理應聘者場景（注注：此處處要求做做成三維維圖）:門禁前臺公司各辦辦公室衛(wèi)生間員工餐廳廳茶館咖啡廳人才市場場勞動局道具辦公桌（老板椅椅、經(jīng)理理椅、員員工椅）臺式機筆記本電電腦簽字筆記事本空調(diào)加濕器花卉計算器保險柜檔案柜衣架報架注：此處處可以讓讓學生在在游戲初初始時根根據(jù)想象象給各部部門配置置，根據(jù)據(jù)分配情情況給學學生經(jīng)驗驗值游戲角色色分值設(shè)設(shè)置角度度: 經(jīng)驗值工資職位辦公室環(huán)環(huán)境獨立辦公公室辦公用品品配置配車買房魅力設(shè)經(jīng)

5、理提提示：以以便學生生在做每每一個實實驗后能能夠進行行知識的的鞏固。設(shè)資源庫庫：提供供各種表表格和制制度范本本。設(shè)法律庫庫：提供供各種涉涉及到人人力資源源管理的的法律、法規(guī)實驗一：名稱：撰撰寫簡歷歷說明：此此處同時時也是注注冊，角角色選擇擇（求職職意向）：人力力資源規(guī)規(guī)劃專員員、招聘聘專員、人員配配置專員員、培訓訓專員、績效專專員、薪薪酬專員員、勞動動關(guān)系專專員。注注冊后，系統(tǒng)自自動對其其簡歷的的完整度度進行判判斷。（計算機機如何判斷斷是否達達成共識識）學生生注冊后后，可以以提交，然后由由教師進進行評判判。選擇學校校（即學學生所在在學校）填寫用戶戶名、密密碼個人信息息：姓名名、性別別、出生生年

6、月、籍貫、民族教育經(jīng)歷歷：實踐經(jīng)歷歷：培訓證書書：個人特長長：其他：薪金要求求：參考答案案：簡歷（供供應屆畢畢業(yè)生參參考） 個人簡簡歷個人概概況:求職意意向; _姓名: _ 性別: _出出生年月月: _年 _月_日 健康狀狀況: _畢業(yè)業(yè)院校: _ 專專業(yè): _電子子郵件: _ 傳傳呼: _聯(lián)系系電話: _通信地地址: _ 郵編編: _教育背背景:_年- _年年 _ 大學學 _專專業(yè)(請請依個人人情況酌酌情增減減)主修課課程:_(注:如如需要詳詳細成績績單,請請聯(lián)系我我)論論文情況況:_(注:請請注明是是否已發(fā)發(fā)表)英語語水平:* 基基本技能能:聽、說、讀讀、寫能能力* 標標準測試試:國家家四

7、、六六級;TTOEFFL;GGRE.計計算機水水平:編程、操作應應用系統(tǒng)統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、數(shù)據(jù)據(jù)庫.(請請依個人人情況酌酌情增減減)獲獎情情況:_ 、_、_ (請請依個人人情況酌酌情增減減)實踐與與實習:_年_月- _年_月 _公公司_工工作_年_月- _年_月 _公公司_工工作(請請依個人人情況酌酌情增減減)工作經(jīng)經(jīng)歷:_年_月- _年_月 _公公司_工工作(請請依個人人情況酌酌情增減減)個性特特點:_（請請描述出出自己的的個性、工作態(tài)態(tài)度、自自我評價價等）另：(如果你你還有什什么要寫寫上去的的，請?zhí)钐顚懺谶@這里！)* 附言言:(請請寫出你你的希望望或總結(jié)結(jié)此簡歷歷的一句句精煉的的話!)例例如:相

8、相信您的的信任與與我的實實力將為為我們帶帶來共同同的成功功! 或或希望我我能為貴貴公司貢貢獻自己己的力量量!簡歷：人人事職員員-內(nèi)容-姓名名：XXXX性別：女民族：漢政治面面目：團團員學歷：大專專業(yè)業(yè)：公關(guān)關(guān)文秘畢業(yè)業(yè)院校：南開大大學中文文系所學課課程：秘秘書學、文秘寫寫作、公公關(guān)實務務、談判判學、人人際心理理學、公公共關(guān)系系、公關(guān)關(guān)語言、應用寫寫作、政政治經(jīng)濟濟學、哲哲學、外外國文化化史、檔檔案管理理學、中中國文化化史等。另另：自修修過許國國璋英語語一至四四冊?，F(xiàn)現(xiàn)正進修修行政管管理本科科學歷和和英語二二學歷。且本人人有駕駛駛執(zhí)照。本人具具有在國國際水準準的大型型企業(yè)中中工作四四年的實實踐經(jīng)

9、驗驗。工作經(jīng)經(jīng)歷：* 19995年年5月-119977年 XXX公司司前前廳接待待員以及及前臺的的管理工工作，且且很受上上級主管管及同事事的好評評* 119977年-19999年年 XXX公司人事事部員工工關(guān)系負負責人為新新員工做做入廠培培訓，制制做每日日簡報，全體員員工福利利事業(yè)的的管理與與協(xié)調(diào),建立的的全體員員工基本本信息庫庫的輸入入、維護護、更改改以及查查詢,按按時向上上級部門門反饋人人事部的的工作情情況 管管理監(jiān)督督員工的的申請程程序與各各種手續(xù)續(xù)的辦理理情況 組織、籌備、主持各各種大型型活動* 19999年年初 XXX公司司人人事部領(lǐng)領(lǐng)班監(jiān)督管管理總體體員工服服務、員員工福利利委員會

10、會的各種種活動，負責近近五千員員工的各各種福利利事業(yè) 如：薪薪資福利利、培訓訓等 按按時向上上級匯報報整體工工作情況況并制定定工作計計劃，監(jiān)監(jiān)督管理理人事部部與全體體員工的的溝通情情況個人簡簡介：在大大企業(yè)中中工作,使我學學會了不不少學校校沒有的的知識與與管理技技能。本本人使用用五筆字字型的中中文錄入入速度每每分鐘880至990個字字；英語語的聽、說、讀讀、寫能能力達到到四級水水平(目目前正在在進修行行政管理理本科學學歷)；較擅于于進行社社交活動動，更有有組織各各種文藝藝活動的的經(jīng)驗；能夠熟熟練的運運用Miicroosofft OOffiice(如：WWordd、Exxcell、Exxchaa

11、ngee、 PPhottoEdditeer、PPoweerpoointt、Frronttpagge、UUleaad IIphooto Exppresss等)的各種種功能進進行高效效的辦公公室日常常工作;具有幾幾年的外外企工作作經(jīng)驗。 本人人工作認認真、負負責一絲絲不茍、且具有有很強的的責任心心和進取取心。業(yè)余余愛好：是是公司的的文藝骨骨干，曾曾兩次擔擔任年終終慶典晚晚會的主主持人、時裝表表演(是是公司時時裝隊的的隊員，在公司司內(nèi)部進進行過數(shù)數(shù)次演出出)等、另外還還喜歡唱唱歌、溜溜冰等。本本人性格格：溫和、謙虛、自律、自信。聯(lián)聯(lián)系電話話：12234556788Emaail Adddresss：

12、1233456678sohhu.ccom另：最重要要的是能能力，相相信貴公公司會覺覺得我是是此職位位非常適適合的人人選！多謝謝！簡歷：人人力資源源助理-內(nèi)容-本人人概況姓名名：XXXX 性性別：女女民民族：漢漢 政治治面目：群眾學歷歷(學位位)：本本科 專專業(yè)：經(jīng)經(jīng)濟信息息管理聯(lián)系系電話：1233456678 手機：13990111112234聯(lián)系系地址：北京市市東城區(qū)區(qū)XX大大街100號 郵郵編：11000007EEmaiil AAddrresss： 11234456778ssohuu.coom 呼呼機：66680066888-112344教教育背景景畢畢業(yè)院校校：遼寧寧大學 19994.9

13、9-119977.7 貨幣銀銀行專業(yè)業(yè) 本科科另另：其他他培訓情情況*熟熟練使用用Worrd,EExceel,PPoweer PPoinnt,EE-maail軟軟件及其其它辦公公設(shè)備*英語通通過國家家6級考考試，聽聽說讀寫寫熟練*掌握一一定財務務知識工作作經(jīng)歷*19999.44-至今 XX外外資企業(yè)業(yè) 人力力資源部部 總監(jiān)監(jiān)個人助助理協(xié)助總總監(jiān)管理理部門日日常業(yè)務務/協(xié)助助總監(jiān)制制定部門門預算，并監(jiān)督督預算的的執(zhí)行情情況/協(xié)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)通過各各種渠道道招聘中中、高級級管理人人才/管管理總監(jiān)監(jiān)辦公室室*19997.9-19999.3 XXX日化化公司 銷售見見習助理理協(xié)協(xié)助經(jīng)理理管理銷銷售業(yè)務務，

14、拓展展客戶資資源和銷銷售渠道道，在這這段時間間里，新新建客戶戶上百家家，并鍛鍛煉了良良好的溝溝通技巧巧，培養(yǎng)養(yǎng)了較好好的業(yè)務務管理能能力。個人人簡介擁有有優(yōu)秀的的人才是是企業(yè)持持續(xù)發(fā)展展的前提提和保障障，因此此人力資資源的管管理在企企業(yè)的系系統(tǒng)管理理中也具具有十分分重要的的地位。經(jīng)過一一段時間間的人力力部門工工作，我我對人力力資源工工作的程程序、管管理方法法等有了了一定的的了解。我本人人性格開開朗，勤勤奮好學學，吃苦苦耐勞，敢于面面對挑戰(zhàn)戰(zhàn)并喜歡歡從事有有挑戰(zhàn)性性的工作作。本人性性格開朗、謙虛、自律、自信（根據(jù)本本人情況況）。另：最重要要的是能能力，相相信貴公公司會覺覺得我是是此職位位的合適適

15、人選！期期盼與您您的面談談！如何寫好好個人簡簡歷？(求職基基本知識識與技巧巧)寫簡歷之之前，你你得先站站在用人人單位的的角度想想一想：每個月月支付工工資招聘聘員工，目的是是什么？搞清楚楚這個問問題以后后，寫簡簡歷才能能做到有有的放矢矢。 一一份合格格的個人人簡歷，應該用用詞準確確、內(nèi)容容完整、條理清清晰、簡簡明扼要要，不能能拖泥帶帶水，也也不能過過于簡單單。 首首先，在在個人簡簡歷上應應該消滅滅錯別字字。要是是用人單單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)你的簡簡歷上有有錯別字字，你就就會立刻刻被淘汰汰，沒有有任何機機會。簡簡歷上的的錯別字字對于求求職者來來說是致致命的錯錯誤。 一般情情況下，一份簡簡歷以一一兩頁的的篇幅為

16、為好。繁繁忙的人人事主管管往往會會對超過過兩頁的的簡歷感感到不耐耐煩。起起草簡歷歷時，初初稿可以以長一點點，把所所有的有有關(guān)內(nèi)容容都寫上上，然后后進行刪刪改，仔仔細推敲敲每一個個詞、每每一塊內(nèi)內(nèi)容，把把一些有有用的內(nèi)內(nèi)容留下下來，用用最簡潔潔的語言言表達出出來。 寫簡歷歷時要采采取揚長長避短的的原則。個人簡簡歷里面面的內(nèi)容容，應實實事求是是，決不不能虛構(gòu)構(gòu)。但這這并不是是說，在在個人簡簡歷上你你要把所所有有關(guān)關(guān)你的事事情都寫寫上去。個人簡簡歷的主主要作用用是讓用用人單位位了解你你勝任某某項工作作的資格格，所以以，與之之無關(guān)的的對自己己不利的的內(nèi)容完完全可以以不在簡簡歷上出出現(xiàn)。例例如貼照照片，

17、應應考慮應應聘的工工作要求求以及自自身條件件來作恰恰當安排排。有的的工作，如公關(guān)關(guān)、秘書書，比較較注重相相貌，一一般來說說應當貼貼上照片片；有的的工作，如科研研、設(shè)計計等不太太注重相相貌，一一般可以以不貼照照片；但但是，如如果你確確實有漂漂亮的五五官、探探灑的風風度，最最好不要要被埋沒沒，應該該在個人人簡歷上上貼上自自己的近近照。 簡歷的的作用是是推銷自自己，表表現(xiàn)自己己，你有有什么特特長，盡盡量在簡簡歷上表表現(xiàn)出來來，讓用用人單位位發(fā)現(xiàn)你你的價值值。切忌忌過于謙謙卑，不不好意思思向別人人陳述自自己的優(yōu)優(yōu)點和成成績。如如果你不不說清楚楚你能干干什么，那又有有誰會知知道你是是一個有有用的人人才呢

18、？所以，在簡歷歷上，你你不僅要要例舉你你所干過過的工作作，更應應該強調(diào)調(diào)你能干干某項工工作的技技能以及及你所取取得的成成就和證證書。 簡歷的的整體形形象將會會影響雇雇主對你你的看法法。所以以，你要要注意簡簡歷格式式，讓人人看上去去很舒服服。簡歷歷的布局局要合理理，表現(xiàn)現(xiàn)形式要要簡單大大方，語語言表達達要樸素素、簡練練。表現(xiàn)現(xiàn)你誠實實、辦事事干凈利利索的品品質(zhì)。實驗二：名稱：人人力資源源職責劃劃分說明：注注冊通過過后,界界面顯示示: 某某某公司司人力資資源部歡歡迎你!(此處處公司名名字由系系統(tǒng)根據(jù)據(jù)學生前前面注冊冊的名字字自動形形成) 本公司司為您提提供人力力資源的的7個職職位,每每個職位位都會

19、讓讓您面臨臨一些挑挑戰(zhàn)性的的工作，希望您您能象少林林寺的弟弟子一樣樣打過這這“十八”羅漢陣陣，一路路過關(guān)斬斬將，順順利完成成每個職職位工作作的考驗驗，成為為一名優(yōu)優(yōu)秀的人人力資源源職業(yè)人人士。您您可以選選擇任何何一個職職位開始始您的職職業(yè)旅程程！開始點擊后，系統(tǒng)彈彈出以下下內(nèi)容：人力資源源規(guī)劃專專員人力資源源招聘專專員人力資源源配置專專員培訓專員員績效考核核專員薪酬管理理專員勞動關(guān)系系專員學生點擊擊任何一一個職位位，系統(tǒng)統(tǒng)彈出以以下內(nèi)容容，讓學學生準確確的選出出本職位位的職責責，若選選擇全部部正確，則可以以進行下下面的實實驗；若若選擇有有錯則不不能繼續(xù)續(xù)實驗，系統(tǒng)提提示：對對不起，您的職職責選

20、擇擇有誤，要重新新選擇嗎嗎？給學學生三次次機會，如果選選擇出現(xiàn)現(xiàn)三次錯錯誤，系系統(tǒng)將會會要求學學生重新新選擇職職位通道道。每次次進行重重新選擇擇前系統(tǒng)統(tǒng)將職責責的排序序自動打打亂一次次，并根根據(jù)學生生的需要要提示上上一次選選擇的情情況，以以便于學學生進行行對比。在正確確的職責責后面劃劃“”(1)調(diào)調(diào)研本組組織內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)有的各各種人力力資源供供應與空空缺情況況(2)分分析組織織內(nèi)人力力資源流流動情況況(3)預預測和規(guī)規(guī)劃本組組織未來來人力資資源的供供給狀況況(4)預預測和規(guī)規(guī)劃本組組織未來來人力資資源的需需求趨勢勢(5)制制定有關(guān)關(guān)解決人人力資源源需求的的政策與與措施(6)制制定有關(guān)關(guān)解決人人力資源

21、源過剩的的政策與與措施(7)對對人力資資源規(guī)劃劃進行審審核和評評估(8)確確定人員員招聘類類別、招招聘數(shù)量量、招聘聘工具和和招聘進進度(9)發(fā)發(fā)布招聘聘廣告(10)受理應應聘信息息(11)組織面面談、辦辦理甄選選和錄用用(12)評價招招聘結(jié)果果改進進招聘工工作(13)建立員員工的檔檔案資料料(14)負責員員工日常常勞動紀紀律和考考勤管理理(15)負責辦辦理員工工的晉升升、調(diào)動動、輪崗崗、降職職等手續(xù)續(xù)(16)編寫人人員組織織與調(diào)配配方面的的規(guī)定(17)編寫員員工守則則和行為為準則(18)編寫員員工報到到、試用用和錄用用等方面面的規(guī)定定(19)設(shè)計、發(fā)放、回收培培訓需求求調(diào)查表表并對其其進行分分

22、析(20)與企業(yè)業(yè)各部門門負責人人就培訓訓需求進進行訪談談并做出出總結(jié)(21)起草培培訓計劃劃包括括培訓時時問、地地點、師師資、內(nèi)內(nèi)容、對對象及投投入等(22)實施綜綜合培訓訓計劃(23)監(jiān)督、指導和和幫助各各業(yè)務部部門實施施業(yè)務培培訓(24)進行培培訓效果果的評估估，并做做出評估估報告(25)進行培培訓系統(tǒng)統(tǒng)的日常常維護與與改進(26)根據(jù)規(guī)規(guī)劃幫助助制訂企企業(yè)員上上職業(yè)生生涯發(fā)展展規(guī)劃(27)確定考核核的職位位和項目目(28)制定考核核標準和和選擇考考核方法法(29)跟蹤檢檢查，及及時搜集集考核信息息，并記記錄存檔檔(30)評定考核核等級，反饋考考核意見見(31)制定并并落實績績效改進計計

23、劃，并將考核核結(jié)果作為為晉升和和提薪的的依據(jù)(32)確定企企業(yè)的薪薪酬制度度(33)確定企企業(yè)工資資總額(34)明確企企業(yè)所有有崗位，列出崗崗位清單單(35)對各種種崗位分分類排序序，確定定崗位等等級(36)根據(jù)不不同的要要素對個個人職能能進行評評價，按按照分數(shù)數(shù)或者點點數(shù)確定定個人檔檔次(37)確定工工資倍數(shù)數(shù)和工資資級差(39)編制員員工工資資單(40)辦理員員工社會會保險、社會福福利和安安全衛(wèi)生生方面的的事務(41)勞動合合同運作作：包括括勞動合合同實施施辦法的的擬定、勞動合合同書及及各類專專項協(xié)議議書的擬擬定、勞勞動合同同變更書書的擬定定、終止止和解除除勞動合合同通知知書的擬擬定、終終

24、止和解解除勞動動合同通通知書的的發(fā)送(42)集體合合同運作作：包括括作為集集體協(xié)商商中的用用人單位位代表參參與集體體協(xié)商活活動、擬擬定集體體合同草草案、報報送集體體合同草草案(43)參與勞勞動爭議議的處理理：包括括作為用用人單位位在勞動動爭議調(diào)調(diào)解委員員會中的的代表參參與勞動動爭議調(diào)調(diào)解工作作、作為為用人單單位的代代理人參參與勞動動爭議仲仲裁和訴訴訟活動動正確答案案：人力資源源規(guī)劃專專員主要要職責：(1)調(diào)調(diào)研本組組織內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)有的各各種人力力資源供供應與空空缺情況況；(2)分分析組織織內(nèi)人力力資源流流動情況況；(3)預預測和規(guī)規(guī)劃本組組織未來來人力資資源的供供給狀況況；(4)預預測和規(guī)規(guī)劃本組組

25、織未來來人力資資源的需需求趨勢勢；(5)制制定有關(guān)關(guān)解決人人力資源源需求的的政策與與措施；(6)制制定有關(guān)關(guān)解決人人力資源源過剩的的政策與與措施；(7)對對人力資資源規(guī)劃劃進行審審核和評評估。人力資源源招聘專專員主要要職責：(1)確確定人員員招聘類類別、招招聘數(shù)量量、招聘聘工具和和招聘進進度；(2)發(fā)發(fā)布招聘聘廣告；(3)受受理應聘聘信息；(4)組組織面談談、辦理理甄選和和錄用；(5)評評價招聘聘結(jié)果改進招招聘工作作。人力資源源配置專專員主要要職責：(1)建建立員工工的檔案案資料；(2)負負責員工工日常勞勞動紀律律和考勤勤管理；(3)負負責辦理理員工的的晉升、調(diào)動、輪崗、降職等等手續(xù)；(4)編

26、編寫人員員組織與與調(diào)配方方面的規(guī)規(guī)定；(5)編編寫員工工守則和和行為準準則；(6)編編寫員工工報到、試用和和錄用等等方面的的規(guī)定。培訓專員員主要職責責：(1)設(shè)設(shè)計、發(fā)發(fā)放、回回收培訓訓需求調(diào)調(diào)查表并并對其進進行分析析；(2)與與企業(yè)各各部門負負責人就就培訓需需求進行行訪談并并做出總總結(jié)；(3)起起草培訓訓計劃包括培培訓時問問、地點點、師資資、內(nèi)容容、對象象及投入入等；(4)實實施綜合合培訓計計劃；(5)監(jiān)監(jiān)督、指指導和幫幫助各業(yè)業(yè)務部門門實施業(yè)業(yè)務培訓訓；(6)進進行培訓訓效果的的評估，并做出出評估報報告；(7)進進行培訓訓系統(tǒng)的的日常維維護與改改進；(8)根根據(jù)規(guī)劃劃幫助制制訂企業(yè)業(yè)員上職

27、職業(yè)生涯涯發(fā)展規(guī)規(guī)劃?？冃Э己撕藢T主主要職責責：(1)確確定考核核的職位位和項目目；(2)制制定考核核標準和和選擇考考核方法法；(3)跟跟蹤檢查查，及時時搜集考考核信息息，并記記錄存檔檔；(4)評評定考核核等級反饋考考核意見見：(5)制制定并落落實績散散改進計計劃并并將考核核結(jié)果作作為晉升升和提薪薪的依據(jù)據(jù)。薪酬管理理專員主主要職責責：(1)確確定企業(yè)業(yè)的薪酬酬制度；(2)確確定企業(yè)業(yè)工資總總額；(3)明明確企業(yè)業(yè)所有崗崗位，列列出崗位位清單；(4)對對各種崗崗位分類類排序，確定崗崗位等級級；(5)根根據(jù)不同同的要素素對個人人職能進進行評價價，按照照分數(shù)或或者點數(shù)數(shù)確定個個人檔次次；(6)確

28、確定工資資倍數(shù)和和工資級級差；(7)編編制員工工工資單單；(8)辦辦理員工工社會保保險、社社會福利利和安全全衛(wèi)生方方面的事事務。勞動關(guān)系系專員主主要職責責：(1)勞勞動合同同運作：包括勞勞動合同同實施辦辦法的擬擬定、勞勞動合同同書及各各類專項項協(xié)議書書的擬定定、勞動動合同變變更書的的擬定、終止和和解除勞勞動合同同通知書書的擬定定、終止止和解除除勞動合合同通知知書的發(fā)發(fā)送；(2)集集體合同同運作：包括作作為集體體協(xié)商中中的用人人單位代代表參與與集體協(xié)協(xié)商活動動、擬定定集體合合同草案案、報送送集體合合同草案案：(3)參參與勞動動爭議的的處理：包括作作為用人人單位在在勞動爭爭議調(diào)解解委員會會中的代代

29、表參與與勞動爭爭議調(diào)解解工作、作為用用人單位位的代理理人參與與勞動爭爭議仲裁裁和訴訟訟活動。實驗三：名稱:人人力資源源工作者者素質(zhì)模模型背景：學學生通過過實驗二二后，進進入公司司實景圖圖，人物物行走到到人力資資源部，人力資資源經(jīng)理理表示歡迎迎，落座座后，人人力資源源經(jīng)理和和人物談談如何適適應企業(yè)業(yè)的人力力資源管理理工作，經(jīng)理給出出人力資資源工作作者素質(zhì)質(zhì)模型圖圖：技能名稱稱：業(yè)務技能能人力資源源管理技技能綜合素質(zhì)質(zhì)內(nèi)容選項項：業(yè)務洞察察力顧客導向向外部關(guān)系系人力資源源規(guī)劃招聘人員配置置培訓管理理職業(yè)生涯涯開發(fā)績效考核核薪酬設(shè)計計溝通協(xié)調(diào)調(diào)員工關(guān)關(guān)系構(gòu)建推動動企業(yè)文文化人際關(guān)系系和影響響解決問題

30、題熱情溝通堅持原則則信任正確答案案：業(yè)務技能能：業(yè)務務洞察力力、顧客客導向、外部關(guān)關(guān)系人力資源源管理技技能：人人力資源源規(guī)劃、招聘、人員配配置、培培訓管理理、職業(yè)業(yè)生涯開開發(fā)、績績效考核核、薪酬酬設(shè)計、溝通協(xié)協(xié)調(diào)員工工關(guān)系、構(gòu)建推推動企業(yè)業(yè)文化綜合素質(zhì)質(zhì)：人際際關(guān)系和和影響、解決問問題、熱熱情、溝溝通、堅堅持原則則、信任任注：此處處把素質(zhì)質(zhì)和每項項素質(zhì)包包括的內(nèi)內(nèi)容打亂亂，讓學學生進行行選擇匹匹配。實驗四：名稱：組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計說明：實實驗三后后，人力力資源部部經(jīng)理說說公司最最近要進進行組織織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整，要要求收收集相關(guān)關(guān)知識、信息和和案例，以供其其參考，就回回顧所學學的內(nèi)容容，請打打電話向向

31、教師請請教，教教師說組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)主要有有五種類類型，然然后系統(tǒng)統(tǒng)分別顯顯示組織織結(jié)構(gòu)的的名稱，要求學學生畫圖圖。學生：老老師，請請問組織織結(jié)構(gòu)圖圖有哪些些？老師：主主要有55種：直線線制、職職能制、直線職職能制、事業(yè)部部制、矩矩陣制。請根據(jù)題題目要求求畫出各各種組織織結(jié)構(gòu)的的結(jié)構(gòu)圖圖，如何判斷組織織結(jié)構(gòu)圖圖正確與與否，給給出名稱稱后，系系統(tǒng)彈出出所有的的框架圖圖，然后后拖方塊塊。直線制總經(jīng)理業(yè)務部門業(yè)務部門業(yè)務部門作業(yè)組作業(yè)組作業(yè)組職能制總經(jīng)理職能部門職能部門職能組職能組業(yè)務部門業(yè)務部門業(yè)務部門作業(yè)組作業(yè)組作業(yè)組直線職能能制總經(jīng)理職能部門職能部門職能組職能組業(yè)務部門業(yè)務部門業(yè)務部門作業(yè)組作業(yè)組

32、作業(yè)組事業(yè)部制制事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部4制造研發(fā)銷售總經(jīng)理職能部門職能部門矩陣制總經(jīng)理項目1項目2項目3職能部門1職能部門3職能部門2然后，又在網(wǎng)網(wǎng)上搜索索到一些些別的企企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，請請根據(jù)題題目所給給的企業(yè)業(yè)實例，判斷其其組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型直線職能能制 直線職能能制事業(yè)部制制矩陣制人力資源源經(jīng)理問問，信信息調(diào)研研的怎么么樣了，并說了了一下公公司一個個下屬培培訓學校校的組織織結(jié)構(gòu)發(fā)發(fā)展情況況，請根根據(jù)題目目所給的的實例，讓學生生設(shè)計企企業(yè)發(fā)展展不同階階段的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。實驗方方式及判判斷某培訓學學校發(fā)展展的三個個階段啟動階段段學校市場場特征市場投入入大咨詢量大大招生人數(shù)數(shù)相對較

33、較多中心校長營銷部經(jīng)理學術(shù)部經(jīng)理行政部主管咨詢師咨詢助理教員技術(shù)支持發(fā)展階段段學校特征征招生量趨趨于平穩(wěn)穩(wěn)市場投入入的規(guī)律律性增強強中心校長營銷部經(jīng)理學術(shù)部經(jīng)理教學質(zhì)量部經(jīng)理就業(yè)部經(jīng)理行政部經(jīng)理班主任教務專員教員技術(shù)支持咨詢師咨詢助理日常市場場溝通關(guān)注市場場質(zhì)量指指標成熟階段段學校特征征口碑 市場場中心校長營銷部經(jīng)理學術(shù)部經(jīng)理教學質(zhì)量管理部經(jīng)理行政部經(jīng)理咨詢師咨詢助理教員技術(shù)支持班主任教務專員行政專員市場專員就業(yè)部經(jīng)理就業(yè)專員會計出納實驗五：名稱：傳傳統(tǒng)人事事管理與與現(xiàn)代人人力資源源管理經(jīng)過幾幾天的工工作，有有點迷茫茫，正好好這時候候師兄姐給他他打電話話，然后后二人來來到咖啡啡廳，聊聊起人力力

34、資源工工作的情情況，師師兄姐姐問道：傳統(tǒng)人人事管理理與現(xiàn)代代人力資資源管理理有何區(qū)區(qū)別。讓學生生判斷：人事管理理人力資源源管理選項:缺乏規(guī)劃劃，解決決局部所所需重視整體體規(guī)劃滿足企業(yè)業(yè)即時需需要 解決員工工即時問問題滿足企業(yè)業(yè)長期戰(zhàn)戰(zhàn)略需求求信任度低低（以規(guī)規(guī)章制度度為主，X理論論）信任度高高人事部門門全員參與與辦事員、服務部部規(guī)劃制訂訂、輔導導教育執(zhí)行者、中層決策者、高層正確答案案:項目人事管理理人力資源源管理規(guī)劃缺乏規(guī)劃劃，解決決局部所所需重視整體體規(guī)劃工作目標標滿足企業(yè)業(yè)即時需需要解決決員工即即時問題題滿足企業(yè)業(yè)長期戰(zhàn)戰(zhàn)略需求求理念信任度低低（以規(guī)規(guī)章制度度為主，X理論）信任度高高執(zhí)行者

35、人事部門門全員參與與部門功能能辦事員、服務部部規(guī)劃制訂訂、輔導導教育地位執(zhí)行者、中層決策者、高層實驗六：名稱：人人力資源源經(jīng)理與與直線經(jīng)經(jīng)理的分分工回到公公司，正正好營銷銷部經(jīng)理理到人力力資源部部請求招招個業(yè)業(yè)務員，讓營營銷部經(jīng)經(jīng)理說具具體要求求，結(jié)果果營銷部部經(jīng)理說說，你們們?nèi)肆Y資源部的的人自己己想，然然后扭頭頭走了，這時，人力資資源部經(jīng)經(jīng)理回來來了，就說了了剛才的的情況，人力資資源部經(jīng)經(jīng)理便和和講了了人力資資源經(jīng)理理與直線線經(jīng)理的的分工，讓學生生進行匹匹配：簡單畫一一下實驗驗頁面吸納方面面人力資源源經(jīng)理的的職責直線經(jīng)理理的職責責選項：制定公司司總體的的人力資資源規(guī)劃劃進行職位位分析、編制

36、職職位說明明書配合直線線經(jīng)理做做好招聘聘服務、提供各各種法律律咨詢發(fā)布招聘聘廣告制作求職職申請表表、簡歷歷表組織筆試試、協(xié)助助面試核查背景景情況和和推薦資資料對申請人人進行心心理與性性向測試試組織身體體檢查錄用信息息的發(fā)布布提供職位位分析的的有關(guān)信信息向人力資資源部門門提出自自己部門門的用人人計劃，使本部部門的人人力資源源計劃與與公司總總體的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃一致對職位申申請人進進行面試試綜合人力力資源部部門收集集的資料料，做出出最終錄錄用的決決定正確答案案：人力資源源經(jīng)理的的職責：制定公司司總體的的人力資資源規(guī)劃劃；進行職位位分析、編制職職位說明明書；配合直線線經(jīng)理做做好招聘聘服務、提供各各種法律

37、律咨詢：發(fā)布招聘聘廣告制作求職職申請表表、簡歷歷表組織筆試試、協(xié)助助面試核查背景景情況和和推薦資資料對申請人人進行心心理與性性向測試試組織身體體檢查錄用信息息的發(fā)布布直線經(jīng)理理的職責責：提供職位位分析的的有關(guān)信信息；向人力資資源部門門提出自自己部門門的用人人計劃，使本部部門的人人力資源源計劃與與公司總總體的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃一致；對職位申申請人進進行面試試；綜合人力力資源部部門收集集的資料料，做出出最終錄錄用的決決定。開發(fā)方面面人力資源源經(jīng)理的的職責直線經(jīng)理理的職責責選項：制定企業(yè)業(yè)整體的的培訓計計劃并組組織實施施為員工培培訓提供供各種服服務講師、場場地、器器材、資資金、后后勤進行企企業(yè)總體體的員工

38、工職業(yè)規(guī)規(guī)劃設(shè)計計對各級管管理者進進行管理理理論與與方法的的培訓，特別是是人力資資源開發(fā)發(fā)與管理理方面的的培訓從事企業(yè)業(yè)人力資資源管理理研究提供各種種咨詢服服務擬訂部門門培訓計計劃，對對員工進進行在職職培訓，以老帶帶新豐富職位位方法，提倡創(chuàng)創(chuàng)新運用各種種激勵方方法來激激勵員工工進行自自我開發(fā)發(fā)及時向員員工反饋饋各種職職位信息息指導、幫幫助員工工設(shè)計個個人發(fā)展展計劃正確答案案：人力資源源經(jīng)理的的職責：制定企業(yè)業(yè)整體的的培訓計計劃并組組織實施施；為員工培培訓提供供各種服服務：講師、場場地、器器材、資資金、后后勤，進行企企業(yè)總體體的員工工職業(yè)規(guī)規(guī)劃設(shè)計計；對各級管管理者進進行管理理理論與與方法的的培

39、訓，特別是是人力資資源開發(fā)發(fā)與管理理方面的的培訓；從事企業(yè)業(yè)人力資資源管理理研究；提供各種種咨詢服服務。直線經(jīng)理理的職責責：擬訂部門門培訓計計劃，對對員工進進行在職職培訓，以老帶帶新；豐富職位位方法，提倡創(chuàng)創(chuàng)新；運用各種種激勵方方法來激激勵員工工進行自自我開發(fā)發(fā)；及時向員員工反饋饋各種職職位信息息；指導、幫幫助員工工設(shè)計個個人發(fā)展展計劃維持方面面人力資源源經(jīng)理的的職責直線經(jīng)理理的職責責選項：制定溝通通制度、保障溝溝通渠道道的暢通通協(xié)調(diào)部門門間的沖沖突，及及時處理理各種信信息積極傳播播企業(yè)文文化、增增強員工工凝聚力力定期調(diào)查查員工的的抱怨，建立員員工士氣氣調(diào)查系系統(tǒng)，兼兼顧員工工與公司司雙方的的

40、權(quán)益維護員工工的健康康與安全全為員工提提供各種種服務，管理員員工檔案案依據(jù)勞動動法規(guī)解解除勞動動關(guān)系公平對待待每位員員工、尊尊重人格格積極倡導導員工之之間的溝溝通與協(xié)協(xié)作及時解決決員工之之間的沖沖突傾聽員工工的抱怨怨，面對對面地解解決各種種勞動爭爭端定期做部部門內(nèi)部部的士氣氣調(diào)查正確答案案: 人力資源源經(jīng)理的的職責：制定溝通通制度、保障溝溝通渠道道的暢通通；協(xié)調(diào)部門門間的沖沖突，及及時處理理各種信信息；積極傳播播企業(yè)文文化、增增強員工工凝聚力力；定期調(diào)查查員工的的抱怨，建立員員工士氣氣調(diào)查系系統(tǒng)，兼兼顧員工工與公司司雙方的的權(quán)益；維護員工工的健康康與安全全；為員工提提供各種種服務，管理員員工檔

41、案案；依據(jù)勞動動法規(guī)解解除勞動動關(guān)系直線經(jīng)理理的職責責：公平對待待每位員員工、尊尊重人格格；積極倡導導員工之之間的溝溝通與協(xié)協(xié)作；及時解決決員工之之間的沖沖突；傾聽員工工的抱怨怨，面對對面地解解決各種種勞動爭爭端；定期做部部門內(nèi)部部的士氣氣調(diào)查。報償方面面人力資源源經(jīng)理的的職責直線經(jīng)理理的職責責選項：制定公司司總體的的績效考考核方法法與制度度組織實施施職位評評價制定整個個公司的的工資和和福利制制度核算工資資總額，確保企企業(yè)的支支付能力力監(jiān)督績效效考核及及工資福福利制度度的執(zhí)行行情況，保證公公正性適時向人人力資源源部門提提供考核核指標直接負責責本部門門員工的的績效考考核工資、獎獎懲制度度及其他他

42、激勵措措施的實實施、按按照貢獻獻大小進進行評獎獎，保證證部門內(nèi)內(nèi)的公平平正確答案案：人力資源源經(jīng)理的的職責：制定公司司總體的的績效考考核方法法與制度度組織實施施職位評評價制定整個個公司的的工資和和福利制制度；核算工資資總額，確保企企業(yè)的支支付能力力監(jiān)督績效效考核及及工資福福利制度度的執(zhí)行行情況，保證公公正性；直線經(jīng)理理的職責責：適時向人人力資源源部門提提供考核核指標；直接負責責本部門門員工的的績效考考核；工資、獎獎懲制度度及其他他激勵措措施的實實施、按按照貢獻獻大小進進行評獎獎，保證證部門內(nèi)內(nèi)的公平平。調(diào)整方面面人力資源源經(jīng)理的的職責直線經(jīng)理理的職責責選項：建立科學學的競爭爭機制，制定員員工調(diào)

43、整整政策直線經(jīng)理理調(diào)整決決策的審審核與貫貫徹，具具體辦理理提升、調(diào)動、獎懲、解雇等等人事事事務協(xié)助CEEO對直直線經(jīng)理理實行調(diào)調(diào)整下崗人員員再就業(yè)業(yè)服務為離退人人員提供供政策咨咨詢和服服務負責本部部門勞動動紀律的的監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行向人力資資源部門門提供提提升、調(diào)調(diào)動、解解雇等方方面的決決策意見見正確答案案：人力資源源經(jīng)理的的職責：建立科學學的競爭爭機制，制定員員工調(diào)整整政策直線經(jīng)理理調(diào)整決決策的審審核與貫貫徹，具具體辦理理提升、調(diào)動、獎懲、解雇等等人事事事務；協(xié)助CEEO對直直線經(jīng)理理實行調(diào)調(diào)整；下崗人員員再就業(yè)業(yè)服務；為離退人人員提供供政策咨咨詢和服服務。直線經(jīng)理理的職責責：負責本部部門勞動動紀律

44、的的監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行向人力資資源部門門提供提提升、調(diào)調(diào)動、解解雇等方方面的決決策意見見。實驗七：名稱：工工作分析析及工作作說明書書的編寫寫人力資源源經(jīng)理對對A交待，現(xiàn)在公公司在迅迅速發(fā)展展階段，所以營營銷部經(jīng)經(jīng)理提出出用人要要求的行行為是有有一定的的代表性性的，但但由于公公司在前前幾年把把較多的的精力放放在了業(yè)業(yè)務上，所以公公司的整整體人力力資源管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)還比較較薄弱，我們?nèi)巳肆Y源源部應該該借此機機會，做做一次人人力資源源工作分分析，來來制定工工作說明明書，你你回頭列列一個工工作計劃劃。讓學生在在游戲中中根據(jù)工工作分析析的流程程走程序序，系統(tǒng)統(tǒng)中同時時顯示各各部門及及學生在在游戲中中的角色色走到

45、各各部門時時應該做做的工作作,讓學學生按順順序到各各部門開開展相應應的工作作。順序正正確，則則系統(tǒng)顯顯示對話話框，繼繼續(xù)讓學學生選擇擇在此部部門應該該作的工作，順序錯錯誤，則則系統(tǒng)無無任何提提示，但但當學生生往下走走部門的的時候，系統(tǒng)顯顯示不開開門或者者涉及到到的人物物不說話話。實驗界面面的設(shè)計計。讓學生選選擇所做做工作和和所需信信息涉及部門門或人物物：HR部各各部門總總經(jīng)理HHR總監(jiān)監(jiān)直接上上級走到每一一個部門門時系統(tǒng)統(tǒng)顯示的的對話框框中的工工作：企業(yè)目標標部門目標標確定職位位確定“職職位說明明書”中的職職位名稱稱訪談提供咨詢詢完成電子子版的“職位說說明書”確認部門門書寫的的“職位說說明書”

46、是否符符合規(guī)范范正確答案案：1、HRR和各部門根據(jù)據(jù)企業(yè)目目標與部門目目標進行行工作分分析，確確定職位位及“職位說說明書”中的職職位名稱稱2、HRR通過與與各部門訪談談和提供咨咨詢等形形式，協(xié)協(xié)助部門門確認“職位說說明書”中的內(nèi)內(nèi)容3、由該該職位的的直接上上級完成成電子版版的“職位說說明書”4、HRR確認部部門書寫寫的“職位說說明書”是否符符合規(guī)范范5、由總總經(jīng)理簽字字批準6、HRR總監(jiān)核核準簽字字后，該該“職位說說明書”正式生生效注:上述述內(nèi)容中中標黑體體字并帶帶方框的的屬于應應走的部部門，標標黑體字字并帶下下劃線的的屬于應應做的工工作計劃通過過后人力力資源部部經(jīng)理要要求設(shè)設(shè)計一份份崗位說說

47、明書樣樣例。把把崗位說說明書的的各個部部分分解解，然后后讓學生生象拼圖圖一樣，把其填填寫完整整。如何何分解、填寫哪哪些內(nèi)容容讓學生在在worrd里直直接制作作職位說說明書，然后粘粘貼到系系統(tǒng)里提提交給老老師，由由老師進進行判斷斷。參考答案案：人力資源源總監(jiān)職位名稱稱人力資源源總監(jiān)職位代碼碼所屬部門門職 系職等職級級直屬上級級總經(jīng)理薪金標準準填寫日期期核 準 人職位概要要:規(guī)劃、指指導、協(xié)協(xié)調(diào)公司司的人力力資源管管理與組組織建設(shè)設(shè)，最大大限度地地開發(fā)人人力資源源，促進進公司經(jīng)經(jīng)營目標標的實現(xiàn)現(xiàn)和長遠遠發(fā)展。工作內(nèi)容容:%全面統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃公司的的人力資資源戰(zhàn)略略； %建立并并完善人人力資源源管理體

48、體系，研研究、設(shè)設(shè)計人力力資源管管理模式式（包含含招聘、績效、培訓、薪酬及及員工發(fā)發(fā)展等體體系的全全面建設(shè)設(shè)），制制定和完完善人力力資源管管理制度度；%向公司司高層決決策者提提供有關(guān)關(guān)人力資資源戰(zhàn)略略、組織織建設(shè)等等方面的的建議，并致力力于提高高公司的的綜合管管理水平平;%塑造、維護、發(fā)展和和傳播企企業(yè)文化化；%組織制制定公司司人力資資源發(fā)展展的各種種規(guī)劃，并監(jiān)督督各項計計劃的實實施； %為公司司主管以以上的管管理者進進行職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃設(shè)計計；%及時處處理公司司管理過過程中的的重大人人力資源源問題；%完成總總經(jīng)理臨臨時交辦辦的各項項工作任任務。任職資格格:教育背景景:人力資資源、管管理或相相

49、關(guān)專業(yè)業(yè)本科以以上學歷歷。培訓經(jīng)歷歷:受過戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、戰(zhàn)略略人力資資源管理理、組織織變革管管理、管管理能力力開發(fā)等等方面的的培訓。經(jīng) 驗:8年以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗，33年以上上人力資資源總監(jiān)監(jiān)或人力力資源部部經(jīng)理工工作經(jīng)驗驗。技能技巧巧:對現(xiàn)代代企業(yè)人人力資源源管理模模式有系系統(tǒng)的了了解和實實踐經(jīng)驗驗積累，對人力力資源管管理各個個職能模模塊均有有較深入入的認識識，能夠夠指導各各個職能能模塊的的工作； 具備現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理理念念和扎實實的理論論基礎(chǔ)；熟悉國國家、地地區(qū)及企企業(yè)關(guān)于于合同管管理、薪薪金制度度、用人人機制、保險福福利待遇遇、培訓訓等方面面的法律律法規(guī)及及政策；熟悉辦辦公軟件

50、件及相關(guān)關(guān)的人事事管理軟軟件；較好的的英文聽聽、說、讀、寫寫能力。態(tài) 度:具有戰(zhàn)戰(zhàn)略、策策略化思思維，有有能力建建立、整整合不同同的工作作團隊；具有解解決復雜雜問題的的能力； 很強的的計劃性性和實施施執(zhí)行的的能力； 很強的的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)領(lǐng)導能力力，責任任心、事事業(yè)心強強。工作條件件:工作場所所:辦公公室。環(huán)境狀況況:舒適適。危 險 性:基基本無危危險，無無職業(yè)病病危險。直接下屬屬 間接下下屬晉升方向向 輪轉(zhuǎn)崗崗位人力資源源經(jīng)理職位名稱稱人力資源源經(jīng)理職位代碼碼所屬部門門人力資源源部職 系職等職級級直屬上級級人力資源源總監(jiān)薪金標準準填寫日期期核 準 人職位概要要:協(xié)助制定定、組織織實

51、施公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略，建建設(shè)發(fā)展展人力資資源各項項構(gòu)成體體系，最最大限度度地開發(fā)發(fā)人力資資源，為為實現(xiàn)公公司經(jīng)營營發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標提供人人力保障障。工作內(nèi)容容:%參與制制定人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，為重重大人事事決策提提供建議議和信息息支持；%組織制制定、執(zhí)執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督公司司人事管管理制度度；%協(xié)助人人力資源源總監(jiān)做做好相應應的職位位說明書書，并根根據(jù)公司司職位調(diào)調(diào)整需要要進行相相應的變變更，保保證職位位說明書書與實際際相符；%根據(jù)部部門人員員需求情情況，提提出內(nèi)部部人員調(diào)調(diào)配方案案（包括括人員內(nèi)內(nèi)部調(diào)入入和調(diào)出出）， 經(jīng)上級級領(lǐng)導審審批后實實施，促促進人員員的優(yōu)化化配置；%與員工工進行積積

52、極溝通通；%制定招招聘計劃劃、招聘聘程序，進行初初步的面面試與篩篩選，做做好各部部門間的的協(xié)調(diào)工工作等；%根據(jù)公公司對績績效管理理的要求求，制定定評價政政策，組組織實施施績效管管理，并并對各部部門績效效評價過過程進行行監(jiān)督控控制，及及時解決決其中出出現(xiàn)的問問題，使使績效評評價體系系能夠落落到實處處，并不不斷完善善績效管管理體系系；%制定薪薪酬政策策和晉升升政策，組織提提薪評審審和晉升升評審，制定公公司福利利政策，辦理社社會保障障福利；%組織員員工崗前前培訓、協(xié)助辦辦理培訓訓進修手手續(xù)；%配合人人力資源源總監(jiān)做做好各種種職系人人員發(fā)展展體系的的建立，做好人人員發(fā)展展的日常常管理工工作；%完成人人

53、力資源源總監(jiān)交交辦的其其他工作作。任職資格格:教育背景景:人力資資源、管管理或相相關(guān)專業(yè)業(yè)大學本本科以上上學歷。培訓經(jīng)歷歷:受過現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理技術(shù)術(shù)、勞動動法規(guī)、財務會會計知識識和管理理能力開開發(fā)等方方面的培培訓。經(jīng) 驗:5年以以上人力力資源管管理相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗。技能技巧巧:對現(xiàn)代代企業(yè)人人力資源源管理模模式有系系統(tǒng)的了了解和實實踐經(jīng)驗驗積累，對人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、人才才的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與引進進、薪酬酬設(shè)計、績效考考核、崗崗位培訓訓、福利利待遇、公司制制度建設(shè)設(shè)、組織織與人員員調(diào)整、員工職職業(yè)生涯涯設(shè)計等等具有豐豐富的實實踐經(jīng)驗驗；對人力力資源管管理事務務性的工工作有嫻嫻熟的處處理技巧巧

54、，熟悉悉人事工工作流程程；熟悉國國家、地地區(qū)及企企業(yè)關(guān)于于合同管管理、薪薪金制度度、用人人機制、保險福福利待遇遇和培訓訓方針；熟練使使用辦公公軟件及及相關(guān)的的人事管管理軟件件；較好的的英文聽聽、說、讀、寫寫能力。態(tài) 度:對人及及組織變變化敏感感，具有有很強的的溝通、協(xié)調(diào)和和推進能能力；高度的的敬業(yè)精精神及高高漲的工工作激情情，能接接受高強強度的工工作，工工作態(tài)度度積極樂樂觀；善于與與各類性性格的人人交往，待人公公平。工作條件件:工作場所所:辦公公室。環(huán)境狀況況:舒適適。危 險 性:基基本無危危險，無無職業(yè)病病危險。直接下屬屬 間接下下屬晉升方向向 輪轉(zhuǎn)崗崗位人力資源源助理職位名稱稱人力資源源助

55、理職位代碼碼所屬部門門人力資源源部職 系職等職級級直屬上級級人力資源源經(jīng)理薪金標準準填寫日期期核 準 人職位概要要:執(zhí)行人力力資源日日常性事事務工作作，輔助助人力資資源經(jīng)理理完成人人力資源源目標規(guī)規(guī)劃。工作內(nèi)容容:%協(xié)助上上級執(zhí)行行公司的的培訓和和績效評評價的組組織、后后勤保障障工作，例如收收集審核核各類表表格、表表單；%協(xié)助做做好招聘聘與任用用的具體體事務性性工作，包括發(fā)發(fā)放招聘聘啟事、收集和和匯總應應聘資料料、安排排面試人人員、跟跟蹤落實實面試人人員的情情況等；%協(xié)助計計算員工工薪資、福利，參與薪薪酬與福福利調(diào)查查；%管理員員工信息息資料及及各類人人事資料料；%辦理人人事招聘聘、人才才引進

56、、內(nèi)部調(diào)調(diào)動、解解聘、退退休、接接納和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移保險險、公積積金繳納納的相關(guān)關(guān)手續(xù)； %辦理各各類職稱稱評定； %辦理勞勞動年檢檢；%執(zhí)行各各項公司司規(guī)章制制度，處處理員工工獎懲事事宜。任職資格格:教育背景景:人力資資源、勞勞動經(jīng)濟濟、心理理學、管管理學等等相關(guān)專專業(yè)本科科以上學學歷。培訓經(jīng)歷歷:受過現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理技術(shù)術(shù)、勞動動法律法法規(guī)等方方面的培培訓。經(jīng) 驗:2年以以上人力力資源管管理工作作經(jīng)驗。技能技巧巧:熟悉國國家相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)；熟悉人人力資源源管理各各項實務務的操作作流程； 人力資資源管理理理論基基礎(chǔ)扎實實；熟練使使用相關(guān)關(guān)辦公軟軟件。態(tài) 度:辦事沉沉穩(wěn)、細細致，思思維活躍躍，

57、有創(chuàng)創(chuàng)新精神神，良好好的團隊隊合作意意識；較強的的學習能能力和責責任心，能自我我激勵，具備較較強的獨獨立處理理事務的的能力。工作條件件:工作場所所:辦公公室。環(huán)境狀況況:舒適適。危 險 性:基基本無危危險,無無職業(yè)病病危險。直接下屬屬 間接下下屬晉升方向向 輪轉(zhuǎn)崗崗位實驗八：名稱：招招聘渠道道的選擇擇公司根據(jù)據(jù)發(fā)展需需要招聘聘不同的的人，讓讓學生根根據(jù)所招招對象選選擇相應應的渠道道，選擇擇正確，系統(tǒng)顯顯示招聘聘成功，選擇錯錯誤，系系統(tǒng)提示示：對不不起，這這里沒有有您需要要的人。一、公司司下屬一一酒店要要招聘餐餐廳服務務員300人，二、公司司招聘11名副總總經(jīng)理三、公司司招聘22名高級級工程師師

58、經(jīng)理提示示：招聘渠道道主要特點點適用對象象不太適用用媒體廣告告覆蓋面寬寬權(quán)威性性強時效性強強費用合合理中下級人人員一般職業(yè)業(yè)中介機構(gòu)構(gòu)地域性強強費用不高高中下級人人員熱門、高高級人員員人才網(wǎng)站站開放互動動性強，傳播面面廣，速速度快，信譽度度存在一一定問題題中高級人人才、初初級專業(yè)業(yè)人員低級人員員獵頭公司司專業(yè)服務務水平高高，費用用高熱門、尖尖端人才才中下級人人員上門招聘聘合適人選選相對集集中初級專業(yè)業(yè)人員有經(jīng)驗的的人員熟人推薦薦了解情況況，有保保證作用用，但是是有人際際關(guān)系干干擾專業(yè)人員員非專業(yè)人人員正確答案案：一、媒體體廣告、一般職職業(yè)中介介機構(gòu)、上門招招聘二、人才才網(wǎng)站、獵頭公公司三、人才

59、才網(wǎng)站、獵頭公公司、熟熟人推薦薦實驗九：名稱：面面試流程程觸發(fā)條件件：行政部部薪招聘聘了一名名前臺文文員，由由人力資資源部負負責初次次面試系統(tǒng)顯示示：面試試場景，即會議議室實景景，有會會議桌和和座位：讓學生選選擇本人人和應聘聘者的座座位安排排方式，然后由由系統(tǒng)進進行判斷斷：CBA落座后，讓學生生走流程程，并對應聘聘者根據(jù)據(jù)系統(tǒng)提提示進行行提問。系統(tǒng)提提供下列列信息，并隨機機排序，讓學生生選擇先先做什么么后做什什么。如如果順序序正確，應聘者者有回答答的行為為，場景景中人物物口中有有說話的的顯示；系統(tǒng)提示示：請繼繼續(xù)，如如果有誤誤，則應應聘者沒沒反應，系統(tǒng)提提示，對對不起，請重新新提問。順序內(nèi)容容

60、：1、讓應應聘者簡簡單做一一個自我我介紹2、詢問問求職意意向3、詢問問教育背背景，什什么時候候在什么么學校什什么專業(yè)業(yè)讀的書書，最高高學歷是是什么（應問的仔仔細，讓讓一些想想靠假學學歷蒙混混過關(guān)的的人很難難混過）4、詢問問工作經(jīng)經(jīng)歷（重重點是與與應聘崗崗位有關(guān)關(guān)的工作作經(jīng)歷）5、根據(jù)據(jù)工作經(jīng)經(jīng)歷的細細節(jié)進行行提問，重點考考核應聘聘者與所所應聘崗崗位所需需素質(zhì)之之間的關(guān)關(guān)系（對對此的提提問一般般是基于于行為的的提問，即原來來是如何何處理一一個與工工作相關(guān)關(guān)的實際際經(jīng)歷）6、詢問問離開原原工作崗崗位的原原因7、詢問問判斷應應聘者對對目前應應聘公司司和應聘聘職位的的了解程程度 8、詢詢問應聘聘者對自