養(yǎng)護(hù)一分公司工作流程

1、山西喜躍發(fā)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司 工 作 流 程PAGE 28目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc716 前 言 PAGEREF _Toc716 5 HYPERLINK l _Toc583 2013年工作目標(biāo) PAGEREF _Toc583 5 HYPERLINK l _Toc31596 分公司宗旨 PAGEREF _Toc31596 5 HYPERLINK l _Toc1645 經(jīng)營(yíng)理念念 PAGEREF _Toc1645 5 HYPERLINK l _Toc10892 經(jīng)營(yíng)模式式 PAGEREF _Toc10892 5 HYPERLINK l _Toc13691

2、 總公司、分公司司、項(xiàng)目目部、分分部之間間的關(guān)系系 PAGEREF _Toc13691 5 HYPERLINK l _Toc1291 管理模式式 PAGEREF _Toc1291 7 HYPERLINK l _Toc23146 考核原則則 PAGEREF _Toc23146 7 HYPERLINK l _Toc21714 分公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc21714 9 HYPERLINK l _Toc7630 安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc7630 11 HYPERLINK l _Toc16559 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc16559 12 H

3、YPERLINK l _Toc9183 考核組組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc9183 13 HYPERLINK l _Toc3667 成本控制制組織機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc3667 14 HYPERLINK l _Toc16893 分公司經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc16893 15 HYPERLINK l _Toc30418 分公司總總工職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc30418 16 HYPERLINK l _Toc3777 綜合人事事辦公室室 PAGEREF _Toc3777 17 HYPERLINK l _Toc20647 綜合人事事辦公室室崗位職職責(zé) PAGE

4、REF _Toc20647 18 HYPERLINK l _Toc32742 辦公室管管理制度度 PAGEREF _Toc32742 19 HYPERLINK l _Toc5959 第一章 總則則 PAGEREF _Toc5959 19 HYPERLINK l _Toc5621 第二章 職責(zé)責(zé)范圍 PAGEREF _Toc5621 19 HYPERLINK l _Toc28390 第三章 辦公公室事務(wù)務(wù)管理 PAGEREF _Toc28390 20 HYPERLINK l _Toc15063 一、 文文件管理理制度 PAGEREF _Toc15063 20 HYPERLINK l _Toc45

5、22 二、 辦辦公用品品管理制制度 PAGEREF _Toc4522 20 HYPERLINK l _Toc24685 三、 會(huì)會(huì)議管理理制度 PAGEREF _Toc24685 21 HYPERLINK l _Toc12514 四、公章章管理制制度 PAGEREF _Toc12514 22 HYPERLINK l _Toc9717 五、請(qǐng)銷銷假制度度 PAGEREF _Toc9717 22 HYPERLINK l _Toc32088 六、值班班制度 PAGEREF _Toc32088 23 HYPERLINK l _Toc27455 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)科 PAGEREF _Toc27455 31 H

6、YPERLINK l _Toc25318 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)科組織織機(jī)構(gòu)圖圖 PAGEREF _Toc25318 32 HYPERLINK l _Toc22187 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)科職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc22187 33 HYPERLINK l _Toc7262 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)科科長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé) PAGEREF _Toc7262 34 HYPERLINK l _Toc5298 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)科組長(zhǎng)長(zhǎng)、組員員職責(zé) PAGEREF _Toc5298 35 HYPERLINK l _Toc2587 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)科制度度 PAGEREF _Toc2587 36 HYPERLINK l _Toc7846 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)工作流流

7、程圖 PAGEREF _Toc7846 39 HYPERLINK l _Toc4833 勞務(wù)工隊(duì)隊(duì)選擇流流程（試試行） PAGEREF _Toc4833 40 HYPERLINK l _Toc12296 合同簽訂訂流程圖圖 PAGEREF _Toc12296 41 HYPERLINK l _Toc31930 實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（試試行） PAGEREF _Toc31930 42 HYPERLINK l _Toc13601 合同編號(hào)號(hào)說(shuō)明 PAGEREF _Toc13601 45 HYPERLINK l _Toc5994 工程技術(shù)術(shù)科 PAGEREF _Toc5994 47 HYPER

8、LINK l _Toc4828 工程技術(shù)術(shù)科組織織機(jī)構(gòu)圖圖 PAGEREF _Toc4828 48 HYPERLINK l _Toc7718 工程技術(shù)術(shù)科崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc7718 49 HYPERLINK l _Toc24978 工程技術(shù)術(shù)科科長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc24978 51 HYPERLINK l _Toc3295 計(jì)量員崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc3295 51 HYPERLINK l _Toc31225 資料員崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc31225 53 HYPERLINK l _Toc13980 計(jì)量員工工作流程程圖 PA

9、GEREF _Toc13980 54 HYPERLINK l _Toc16911 工程結(jié)算算流程圖圖 PAGEREF _Toc16911 55 HYPERLINK l _Toc13330 資料員工工作流程程圖 PAGEREF _Toc13330 56 HYPERLINK l _Toc22432 財(cái)務(wù)科 PAGEREF _Toc22432 57 HYPERLINK l _Toc7202 財(cái)務(wù)科職職責(zé) PAGEREF _Toc7202 58 HYPERLINK l _Toc11589 財(cái)務(wù)科科科長(zhǎng)職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc11589 60 HYPERLINK l _Toc22870 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

10、計(jì)崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc22870 61 HYPERLINK l _Toc1132 出納崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc1132 62 HYPERLINK l _Toc19518 項(xiàng)目部 PAGEREF _Toc19518 63 HYPERLINK l _Toc21688 項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖 PAGEREF _Toc21688 64 HYPERLINK l _Toc10727 項(xiàng)目經(jīng)理理職責(zé) PAGEREF _Toc10727 665 HYPERLINK l _Toc29491 項(xiàng)目總工工程師職職責(zé) PAGEREF _Toc29491 677 HYPERLINK l _T

11、oc16055 項(xiàng)目分部部經(jīng)理職職責(zé) PAGEREF _Toc16055 699 HYPERLINK l _Toc8225 質(zhì)檢負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc8225 70 HYPERLINK l _Toc16754 材料負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc16754 72 HYPERLINK l _Toc6272 試驗(yàn)室主主任職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc6272 73 HYPERLINK l _Toc32575 安全負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc32575 75 HYPERLINK l _Toc28793 技術(shù)員職職責(zé) PAGEREF _Toc28793 76

12、6 HYPERLINK l _Toc12504 測(cè)量員職職責(zé) PAGEREF _Toc12504 777 HYPERLINK l _Toc26180 施工員職職責(zé) PAGEREF _Toc26180 788 HYPERLINK l _Toc2645 庫(kù)房管理理員職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc2645 79 HYPERLINK l _Toc6484 采購(gòu)員職職責(zé) PAGEREF _Toc6484 80 HYPERLINK l _Toc25136 試驗(yàn)員職職責(zé) PAGEREF _Toc25136 811 HYPERLINK l _Toc12232 試驗(yàn)室資資料員職職責(zé) PAGEREF _Toc1

13、2232 82 HYPERLINK l _Toc29034 綜合辦公公室職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc29034 84 HYPERLINK l _Toc1136 試驗(yàn)室職職責(zé) PAGEREF _Toc1136 855 HYPERLINK l _Toc32267 項(xiàng)目部管管理規(guī)章章制度 PAGEREF _Toc32267 86 HYPERLINK l _Toc2627 施工安全全管理流流程及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc2627 888 HYPERLINK l _Toc13198 材料管理理流程 PAGEREF _Toc13198 90 HYPERLINK l _Toc13819 材料采購(gòu)購(gòu)

14、申報(bào)單單 PAGEREF _Toc13819 91 HYPERLINK l _Toc31609 工地試驗(yàn)驗(yàn)室檢測(cè)測(cè)工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc31609 92 HYPERLINK l _Toc11678 工地例會(huì)會(huì)、安全全巡查制制度 PAGEREF _Toc11678 1001 HYPERLINK l _Toc5248 新參加工工作人員員三級(jí)安安全教育育登記表表 PAGEREF _Toc5248 1022 HYPERLINK l _Toc6230 安全隱患患整改通通知書 PAGEREF _Toc6230 1033 HYPERLINK l _Toc4626 事故隱患患整改結(jié)結(jié)果復(fù)查查記錄

15、 PAGEREF _Toc4626 1033 HYPERLINK l _Toc18712 廉政建設(shè)設(shè)制度 PAGEREF _Toc18712 1104前 言根據(jù)山西西喜躍發(fā)發(fā)總公司司經(jīng)理辦辦公會(huì)研研究決定定，將山山西喜躍躍發(fā)路橋橋建設(shè)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)一分分公司作作為山西西喜躍發(fā)發(fā)總公司司旗下一一個(gè)分公公司運(yùn)營(yíng)營(yíng)，依據(jù)據(jù)公司現(xiàn)現(xiàn)狀及實(shí)實(shí)際情況況，現(xiàn)制制定了我我分公司司的工作作流程、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)草案案，請(qǐng)總總公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱閱。20133年工作作目標(biāo)分公司宗宗旨用激情去去工作，用智慧慧去管理理。二、經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念 規(guī)范范管理、程序管管理、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理、數(shù)字字管理、文字管管理、定定崗、定定員、定定責(zé)、定定利、競(jìng)競(jìng)聘上

16、崗崗、費(fèi)用用包干、分產(chǎn)到到部、合合同管理理、記工工日志、先算后后干、核核算旬制制、自主主經(jīng)營(yíng)、微機(jī)管管理、逐逐級(jí)承包包、各盡盡其責(zé)、自負(fù)盈盈虧、令令行禁止止、軍事事培訓(xùn)。經(jīng)營(yíng)模式式抵押+承承包（11質(zhì)化化、量化化、細(xì)化化承包制制2工工資+績(jī)績(jī)效）四、總公公司、分分公司、項(xiàng)目部部、分部部之間的的關(guān)系 1、總總公司與與分公司司的關(guān)系系 總公司司是效益益中心 分公司司是監(jiān)控控中心2、分公公司與項(xiàng)項(xiàng)目部的的關(guān)系分公司是是監(jiān)控中中心 項(xiàng)項(xiàng)目部是是成本中中心3、項(xiàng)目目部與分分部的關(guān)關(guān)系項(xiàng)目部是是成本中中心 分分部是執(zhí)執(zhí)行控制制部門 總總公司是是效益中中心，它它對(duì)分公公司下達(dá)達(dá)各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)效益指指標(biāo)、考

17、考核辦法法執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定額額等等，做出書書面指令令。 分公司司是監(jiān)控控中心，是負(fù)責(zé)責(zé)按總公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)指指標(biāo)定額額，經(jīng)過(guò)過(guò)質(zhì)化、量化、細(xì)化定定出目標(biāo)標(biāo)后做出出經(jīng)營(yíng)模模式與各各項(xiàng)目部部簽訂目目標(biāo)責(zé)任任書，再再逐步按按部就班班的全方方位監(jiān)控控，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部每每10天天核算一一次，若若虧損，第一次次警告，第二次次嚴(yán)重警警告，第第三次免免職。 項(xiàng)項(xiàng)目部是是成本中中心，按按項(xiàng)目部部對(duì)項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際考察察情況并并結(jié)合自自身特點(diǎn)點(diǎn)制定項(xiàng)項(xiàng)目部與與分部的的考核辦辦法及成成本考核核辦法和和管理辦辦法，經(jīng)經(jīng)分公司司審核批批準(zhǔn)執(zhí)行行，同時(shí)時(shí)與分公公司簽訂訂目標(biāo)責(zé)責(zé)任書，對(duì)工、料、機(jī)機(jī)實(shí)施過(guò)過(guò)程中所所發(fā)生的的

18、一切問(wèn)問(wèn)題（如如業(yè)主計(jì)計(jì)量變更更、監(jiān)理理質(zhì)檢、量的確確認(rèn)、地地方干擾擾、資金金回收）進(jìn)行解解決，再再與分部部簽訂目目標(biāo)責(zé)任任書后負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督工、料料、機(jī)的的成本發(fā)發(fā)生及質(zhì)質(zhì)和量的的實(shí)施過(guò)過(guò)程和對(duì)對(duì)工、料料、機(jī)的的各項(xiàng)所所需及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)負(fù)全全面責(zé)任任，對(duì)分分部安全全負(fù)全部部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目目部的盈盈虧負(fù)直直接責(zé)任任。 項(xiàng)目部部經(jīng)營(yíng)模模式：費(fèi)費(fèi)用包干干、自負(fù)負(fù)盈虧 分部是是項(xiàng)目部部成本執(zhí)執(zhí)行控制制部門，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)其下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)、工程程成本做做出細(xì)化化、量化化、質(zhì)化化的實(shí)施施辦法經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部批準(zhǔn)后后，簽訂訂目標(biāo)責(zé)責(zé)任書。五、組織織結(jié)構(gòu)分公司設(shè)設(shè)立經(jīng)理理1人，總工11人，下下設(shè)四個(gè)個(gè)職能科科室（綜綜合

19、人事事辦公室室、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)科科、工程程技術(shù)科科、財(cái)務(wù)務(wù)科）和和三個(gè)實(shí)實(shí)體單位位（第一一項(xiàng)目部部、第二二項(xiàng)目部部、第三三項(xiàng)目部部）；定編772人。六、20013年年度目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)：年經(jīng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值值2.33億元；效益目標(biāo)標(biāo)：毛利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)萬(wàn)元；質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：百分分之百符符合公司司內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)，工程程質(zhì)量滿滿足國(guó)家家行業(yè)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的合格格質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求；安全目標(biāo)標(biāo)：全年年施工死死亡率1起，重大安安全事故故3起；工期目標(biāo)標(biāo)：百分分之百按按照業(yè)主主和公司司的要求求完成施施工任務(wù)務(wù)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)目標(biāo)：高級(jí)人人員穩(wěn)定定率為： 995 %；中級(jí)人員員穩(wěn)定率率為： 855 %；初級(jí)人員員穩(wěn)定率率為： 75

20、5 %；創(chuàng)新目標(biāo)標(biāo)：重大大技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新不少少于項(xiàng)；一般技術(shù)術(shù)創(chuàng)新不不少于項(xiàng)項(xiàng)；管理創(chuàng)新新建議不不少于項(xiàng)項(xiàng)。清欠目標(biāo)標(biāo)：完成成當(dāng)年應(yīng)應(yīng)回收款款80%，完成成舊賬欠欠款回收收30%。七、管理理模式兩級(jí)雙三三角穩(wěn)定定管理八、考核核原則逐級(jí)百分分制量化化、質(zhì)化化考核；一、總公公司對(duì)分分公司考考核：1、毛利利潤(rùn)考核核2、資金金回收率率3、產(chǎn)品品質(zhì)量、工期4、隊(duì)伍伍建設(shè)與與團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作5、安全全考核二、分公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部考考核：1、營(yíng)業(yè)業(yè)額2、成本本節(jié)約3、質(zhì)量量、工期期控制4、業(yè)主主評(píng)價(jià)5、隊(duì)伍伍建設(shè)與與團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作6、資金金回收率率7、規(guī)范范管理8、程序序管理9、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理10、數(shù)數(shù)字管理理三、項(xiàng)目目部對(duì)分

21、分部經(jīng)理理和班組組長(zhǎng)考核核：1、成本本控制2、質(zhì)量量、工期期控制3、隊(duì)伍伍建設(shè)與與團(tuán)隊(duì) 4、安全全考核分公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖分公司經(jīng)理（ ）一分部部第二項(xiàng)目部三分部二分部三分部二分部一分部第一項(xiàng)目部綜合人事辦公 室第三項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科工程技術(shù)科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科 分公司總工（ ）得項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、分部經(jīng)理（計(jì)劃、安排、落實(shí)、考核、安全）分公司經(jīng)理（1、總責(zé)任；2、服務(wù)）四職能部門（工程技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、辦公室在各老總的領(lǐng)導(dǎo)下，服務(wù)于項(xiàng)目部。）分部（質(zhì)量效益管理、實(shí)施、安全）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目上所發(fā)生的指標(biāo)的第一責(zé)任人） 心 態(tài) 態(tài)心舍 兩級(jí)雙三三角式穩(wěn)穩(wěn)定性管管理模式式圖分公司總工（計(jì)劃、安排、落實(shí)、監(jiān)督

22、、考核）山西喜躍躍發(fā)路橋橋建設(shè)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)一分分公司安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織機(jī)機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)長(zhǎng)：李晉晉光副組長(zhǎng)：張雙居居組 員員：宋振振華、張張華偉、趙建龍龍、金 華、楊志強(qiáng)強(qiáng)、肖 峰、 張清云云、白海海英、史史艷嬌安全員：小車司機(jī)機(jī)：李鴻鴻強(qiáng)、賀賀亞峰第一項(xiàng)目目部：呂呂帥華、田憲忠忠、張賀賀秀、劉劉曉偉、劉迎新新第二項(xiàng)目目部：楊楊向輝、楊衛(wèi)、郭海馬馬第三項(xiàng)目目部：任任強(qiáng)強(qiáng)山西喜躍躍發(fā)路橋橋建設(shè)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)一分分公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織機(jī)機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)長(zhǎng)：張雙雙居副組長(zhǎng)：李晉光光組 員員：宋振振華、張張華偉、趙建龍龍、白海海英、呂呂帥華、劉曉偉偉、劉迎迎新、楊楊向輝、楊 衛(wèi)衛(wèi)、肖 峰、楊楊志強(qiáng)山西喜躍躍發(fā)路橋橋建設(shè)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)一分分公

23、司考核組組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)組 長(zhǎng)長(zhǎng)：張雙雙居副組長(zhǎng)：李晉光光組 員員：宋振振華、趙趙建龍、張華偉偉、楊志志強(qiáng)、白白海英、史艷嬌嬌山西喜躍躍發(fā)路橋橋建設(shè)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)一分分公司成本控制制組織機(jī)機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)長(zhǎng)：李晉晉光副組長(zhǎng)：張雙居居組 員員：宋振振華、趙趙建龍、張華偉偉、楊志志強(qiáng)、白白海英、史艷嬌嬌分公司經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)完成總總公司下下達(dá)的一一切任務(wù)務(wù)，負(fù)責(zé)責(zé)搞好分分公司的的財(cái)務(wù)，對(duì)人、財(cái)、物物全面管管理；2、制訂訂并實(shí)施施分公司司內(nèi)部各各項(xiàng)管理理制度，確定分分公司各各類管理理人員的的工作職職責(zé)，并并簽訂相相應(yīng)的崗崗位責(zé)任任制。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，加加強(qiáng)安全全管理，實(shí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)；3、主持持

24、召開重重要的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量控制制和合同同管理工工作等會(huì)會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)各級(jí)級(jí)各部門門的關(guān)系系，保證證工程建建設(shè)的順順利進(jìn)行行。貫徹徹按勞分分配原則則，充分分發(fā)揮職職工參加加生產(chǎn)和和管理的的積極性性、創(chuàng)造造性；4、加強(qiáng)強(qiáng)管理基基礎(chǔ)工作作，提高高職工素素質(zhì)和操操作水平平，加強(qiáng)強(qiáng)人、財(cái)財(cái)、物管管理，負(fù)負(fù)責(zé)分公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和和人員編編制，根根據(jù)施工工需要，對(duì)分公公司內(nèi)的的人員、資金、物資、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行合理理調(diào)整。分公司總總工職責(zé)責(zé)1、主要要對(duì)工程程技術(shù)科科、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)科科以及各各項(xiàng)目部部的跟蹤蹤監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)；2、組織織技術(shù)人人員審核核設(shè)計(jì)圖圖紙熟悉悉合同文文件。參參與施工工調(diào)查，負(fù)責(zé)制制定施工工方案、

25、編制實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)及及工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃；3、負(fù)責(zé)責(zé)組織施施工技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和科技推推廣及技技術(shù)質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理并及及時(shí)向上上級(jí)報(bào)告告；4、負(fù)責(zé)責(zé)做好工工程概（預(yù)）算算的編報(bào)報(bào)、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變變更、索索賠等工工作；5、負(fù)責(zé)責(zé)施工過(guò)過(guò)程試驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量量等重大大技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的決決策、報(bào)報(bào)告、監(jiān)監(jiān)督、管管理、控控制工作作；6、負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工單位位間工程程驗(yàn)交、竣工驗(yàn)驗(yàn)交以及及科技檔檔案的建建立歸檔檔工作；7、具體體負(fù)責(zé)分分公司內(nèi)內(nèi)部的考考核任務(wù)務(wù)，以及及與總公公司考核核部門的的對(duì)接工工作；8、制定定分公司司考核辦辦法、按按旬、月月、年分分別進(jìn)行行考核，按順序序排序，并上上報(bào)總公公司考

26、核核辦。綜合人事事辦公室室工作職責(zé)責(zé)、工作作流程綜合人事事辦公室室崗位職職責(zé) 一、協(xié)助分分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織召開各各項(xiàng)工作作會(huì)議，了解督督辦會(huì)議議決 定事事項(xiàng)的執(zhí)執(zhí)行情況況，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門的工作作關(guān)系； 二、負(fù)負(fù)責(zé)做好好文件、公文、函件的的接收、登記、保密、傳遞、 保管管、督辦辦和文件件歸檔工工作； 三、負(fù)負(fù)責(zé)做好好上情下下達(dá)、下下情上傳傳的工作作；負(fù)責(zé)分公公司相關(guān)關(guān)文件、簡(jiǎn)報(bào)的的起草及及文件管管理工作作，向部部 門和和全體職職工傳達(dá)達(dá)總公司司的有關(guān)關(guān)文件； 五、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)外外接待協(xié)協(xié)調(diào)和會(huì)會(huì)議的準(zhǔn)準(zhǔn)備、記記錄工作作； 六、負(fù)負(fù)責(zé)分公公司內(nèi)部部行政業(yè)業(yè)務(wù)和后后勤工作作； 七七、負(fù)責(zé)責(zé)分公司司小車的

27、的供油和和本部門門小車的的管理； 八、負(fù)責(zé)分分公司辦辦公用品品及三節(jié)節(jié)福利的的發(fā)放和和登記工工作； 九、負(fù)負(fù)責(zé)分公公司各部部門固定定電話和和手機(jī)號(hào)號(hào)交費(fèi)、工作衣衣的定制制和 部分分勞保用用品的發(fā)發(fā)放工作作； 十、負(fù)負(fù)責(zé)分公公司的人人事勞資資工作； 十十一、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。辦公室管管理制度度第一章 總則則一、 為為了加強(qiáng)強(qiáng)辦公室室管理，明確公公司內(nèi)部部管理職職責(zé)，使使內(nèi)務(wù)管管理工作作更加標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化化和規(guī)范范化，結(jié)結(jié)合實(shí)際際情況，特制訂訂本制度度。二、 本本制度適適用于分分公司所所有成員員并嚴(yán)格格遵守各各項(xiàng)規(guī)定定。三、 切切合分公公司實(shí)際際，根據(jù)據(jù)不同的的制度內(nèi)內(nèi)容編寫寫相應(yīng)

28、的的規(guī)范化化要求，力求使使辦公室室各項(xiàng)工工作都有有章可循循、有法法可依，保證分分公司的的辦公事事務(wù)有效效開展。第二章 職責(zé)責(zé)范圍一、 負(fù)負(fù)責(zé)辦公公室相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度的起起草編寫寫、一般般性文書書的整理理匯編、資料信信息收集集編撰等等文字工工作;二、 負(fù)負(fù)責(zé)公司司文書管管理、辦辦公用品品管理、會(huì)議管管理等工工作，保保證各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)有有序開展展;三、 協(xié)協(xié)調(diào)各部部門之間間的行政政關(guān)系，為各部部門工作作開展提提供相應(yīng)應(yīng)的服務(wù)務(wù);四、 負(fù)負(fù)責(zé)公司司對(duì)內(nèi)、對(duì)外公公共關(guān)系系的維護(hù)護(hù)和改善善，做好好來(lái)客接接待和公公司的各各項(xiàng)文化化宣傳等等工作;五、 收收集各部部門反饋饋信息和和外部資資訊，上上傳下達(dá)達(dá)各種指指

29、令，及及時(shí)做出出整理，當(dāng)好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參謀謀;六、做好好分公司司的人事事勞資工工作；七、 協(xié)協(xié)助其他他部門工工作，完完成上級(jí)級(jí)交代的的其他工工作。第三章 辦公公室事務(wù)務(wù)管理一、 文文件管理理制度 文文件是各各部門根根據(jù)自己己的職責(zé)責(zé)范圍所所制發(fā)的的具有執(zhí)執(zhí)行效力力的并設(shè)設(shè)有特定定版頭的的文件。本制度度中，文文件特指指公司內(nèi)內(nèi)外部發(fā)發(fā)文文件件；并對(duì)對(duì)文件管管理制度度做以下下規(guī)定：1、 文文件的起起草、收收發(fā)、打打印、歸歸檔整理理、借閱閱銷毀等等由辦公公室人員員負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行；2、 分分公司對(duì)對(duì)內(nèi)公開開文件由由辦公室室負(fù)責(zé)起起草和審審核，分分公司經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)； 3、 凡凡寄至公公司的文文件、傳傳真等，由辦公

30、公室簽收收并做好好相應(yīng)記記錄；4、 辦辦公室人人員對(duì)一一般性文文件進(jìn)行行分類管管理；5、 辦辦公室管管理人員員對(duì)文件件借閱情情況進(jìn)行行登記，做好借借閱記錄錄并限期期清退；6、 按按時(shí)間、內(nèi)容、部門、名稱等等內(nèi)容分分門別類類進(jìn)行整整理，附附件、批批件、定定稿等資資料收集集完全，存檔備備案。半半年一小小清，年年終一大大清；7、 根根據(jù)存檔檔時(shí)間及及存檔的的必要性性對(duì)文件件進(jìn)行銷銷毀。二、 辦辦公用品品管理制制度第一條 制制度規(guī)范范1、 公公司辦公公用品的的采購(gòu)、保管、發(fā)放和和辦公設(shè)設(shè)備的入入庫(kù)登記記由辦公公室全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)；2、 辦辦公用品品購(gòu)置應(yīng)應(yīng)遵循以以下程序序：每月月27號(hào)號(hào)之前各各部門將將所需

31、辦辦公用品品報(bào)至辦辦公室，辦公室室根據(jù)各各部門的的需求計(jì)計(jì)劃和月月末辦公公用品清清算單中中的物品品實(shí)際庫(kù)庫(kù)存和用用量，做做出采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)簽字字后方可可采購(gòu)。對(duì)急用用品的采采購(gòu)，可可根據(jù)具具體實(shí)際際進(jìn)行靈靈活處理理，但必必須經(jīng)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)；3、 根根據(jù)物品品所屬類類別，對(duì)對(duì)辦公用用品進(jìn)行行及時(shí)出出入庫(kù)登登記，注注明名稱稱、數(shù)量量、規(guī)格格、單價(jià)價(jià)、出入入庫(kù)時(shí)間間等，做做到賬物物相符；4、 各各部門申申領(lǐng)的辦辦公用品品需及時(shí)時(shí)發(fā)放，并做好好填表記記錄；因因特殊情情況急需需領(lǐng)用未未填表登登記，事事后須及及時(shí)補(bǔ)填填；5、 辦辦公室建建立公司司固定資資產(chǎn)總賬賬，每年年進(jìn)行一一次匯總總

32、普查；6、 管管理員定定期對(duì)辦辦公用品品進(jìn)行盤盤查，核核實(shí)庫(kù)存存，保證證出入庫(kù)庫(kù)等量。7、 辦辦公用品品的采購(gòu)購(gòu)要本著著節(jié)約、實(shí)用、價(jià)廉物物美的原原則進(jìn)行行采購(gòu)。第二條 管管理流程程設(shè)計(jì)編制每每月所需需辦公用用品計(jì)劃劃表 審審批 采采購(gòu) 入入庫(kù)登記記 發(fā)發(fā)放 三、 會(huì)會(huì)議管理理制度第一條 制度度規(guī)范1、 收收集會(huì)議議議題，根據(jù)選選定的議議題收集集會(huì)上所所需資料料，擬定定會(huì)議時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)等做做好會(huì)議議通知工工作；2、 會(huì)會(huì)議主持持人負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議的的召開并并負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)秩序序的維護(hù)護(hù)，辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)做好相相應(yīng)的會(huì)會(huì)議記錄錄；3、 辦辦公室人人員根據(jù)據(jù)參會(huì)人人員的發(fā)發(fā)言狀況況及相關(guān)關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)整整理好

33、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要或者會(huì)會(huì)議決議議，打印印并張貼貼；4、 按按照時(shí)間間排列，將所有有會(huì)議記記錄文字字資料和和電子資資料同步步整理并并歸檔。第二條 管管理流程程設(shè)計(jì)會(huì)前：確確定議題題、會(huì)上上所需資資料準(zhǔn)備備、通知知會(huì)中：積極參參與，做做好會(huì)議議記錄會(huì)后：整理會(huì)會(huì)議記錄錄張貼歸檔整整理四、公章章管理制制度1、分公公司內(nèi)部部的管理理及其他他文件需需蓋章時(shí)時(shí)，填寫寫用章申申請(qǐng)單后后，由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字審審批后方方可加蓋蓋公章；2、分公公司對(duì)外外文件，填寫用用章申請(qǐng)請(qǐng)單后，由主管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字審批批后方可可加蓋公公章；3、嚴(yán)格格執(zhí)行用用章制度度，建立立用印登登記薄，重要事事項(xiàng)用印印必須有有有詳細(xì)細(xì)記錄，注明用用

34、印日期期、事由由、審批批人；4、辦理理用印事事宜應(yīng)在在工作時(shí)時(shí)間之內(nèi)內(nèi)，特殊殊情況除除外；5、如有有特殊情情況，印印章需帶帶出公司司，則必必須辦理理印章借借用手續(xù)續(xù)，經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后方可帶帶出。五、請(qǐng)銷銷假制度度一、請(qǐng)假假程序（1）員員工請(qǐng)假假前先填填寫請(qǐng)請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)單，按規(guī)定定程序批批準(zhǔn)后方方可請(qǐng)假假。特殊殊情況未未能按正正常手續(xù)續(xù)請(qǐng)假時(shí)時(shí)，應(yīng)電電話告之之主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)說(shuō)明原因因，回來(lái)來(lái)后立即即補(bǔ)辦請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)；（2）公公司任何何員工請(qǐng)請(qǐng)假，須須將本崗崗位工作作安排好好，并指指定（或或由上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指指定）本本崗位的的代理人人，否則則請(qǐng)假一一律不予予批準(zhǔn)；（3）無(wú)無(wú)請(qǐng)假單單的缺勤勤一律視視

35、為曠工工；二、銷假假程序（1）員員工銷假假時(shí)先和和主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)銷假假再和辦辦公室銷銷假。若若請(qǐng)假33天，33天后未未到崗者者，應(yīng)電電話告知知主管經(jīng)經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)主管經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，告告知辦公公室，方方可續(xù)假假。六、值班班制度一、值班班人員在在值班期期間，要要嚴(yán)格遵遵守值班班制度，不得遲遲到早退退、擅自自離崗；要做好好值班記記錄，若若發(fā)現(xiàn)緊緊急情況況，應(yīng)及及時(shí)向相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)時(shí)做好處處理工作作 。 二、值值班人員員不得酗酗酒，不不得帶閑閑雜人員員來(lái)單位位。 三三、值班班期間不不得請(qǐng)假假，如有有特殊情情況不能能值班的的，經(jīng)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)方方可更換換值班人人。 四四、值班班部門和和辦公室室負(fù)責(zé)

36、人人要督促促、檢查查值班人人員到崗崗情況。 五、節(jié)假日日值班另另行安排排，辦公公室需在在放假前前兩天做做好值值班人員員安排表表，并并將通知知送達(dá)相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人，由負(fù)負(fù)責(zé)人通通知值班班人員。 六、未請(qǐng)假假或請(qǐng)假假未批準(zhǔn)準(zhǔn)不到崗崗的按曠曠工處理理，引發(fā)發(fā)的不良良后果自自負(fù)。 七、因因不負(fù)責(zé)責(zé)任、瀆瀆職行為為造成的的安全事事故，按按公司相相關(guān)制度度處理。一分公司司部門辦辦公室財(cái)財(cái)產(chǎn)登記記表序名稱規(guī)格型號(hào)號(hào)單位數(shù)量備注1234567891011121314151617 制表人人： 日期： 年 月月 日 領(lǐng)導(dǎo)批示示： 一分公司司部門辦辦公用品品采購(gòu)計(jì)計(jì)劃表序名稱規(guī)格型號(hào)號(hào)單位數(shù)量單價(jià)備注12345

37、67891011121314151617 制表人人： 日期： 年 月 日日領(lǐng)導(dǎo)批示示： 派車單 年年 月 日用車部門門帶車人姓姓名事 由到達(dá)地點(diǎn)點(diǎn)車種牌號(hào)號(hào)駕駛員簽簽字出場(chǎng)時(shí)間時(shí) 分分出場(chǎng)里程程表歸場(chǎng)時(shí)間間時(shí) 分歸場(chǎng)里程表行駛里程程用車人簽簽字分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示用車部門門部長(zhǎng)批批示車管員簽簽字派車單（存根） 年年 月 日日用車部門門車號(hào)駕駛駛員事由和地地點(diǎn)出歸場(chǎng)時(shí)時(shí)間 時(shí) 分至至 時(shí)時(shí) 分領(lǐng)導(dǎo)批示示車管員簽簽字請(qǐng)假假條條單位：姓 名名所屬部門門請(qǐng)假原因因請(qǐng)假日期期計(jì)劃請(qǐng)假假天數(shù)銷假日期期實(shí)際請(qǐng)假假天數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)文件傳閱閱單來(lái)文單位位：來(lái)文日期期：來(lái)文字號(hào)號(hào)：標(biāo) 題：事由：附

38、件：批示： 分公司司經(jīng)理簽簽字： 日期：批示： 分分公司總總工簽字字： 日日期：部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字：部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字：部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字：部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字：部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字：部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字：部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字：項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé) 人簽字字：項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字：項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字：項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字：項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字：項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字：項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字：山西喜躍發(fā)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司 工 作 流 程PAGE 102 辦公用品品領(lǐng)用登登記表日期名稱單位數(shù)量領(lǐng)取人簽簽字備注計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)科組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、工作作職責(zé)、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及流流程圖計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)科組織織機(jī)構(gòu)圖圖科長(zhǎng) 科員： 科員： 科

39、員：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)科職責(zé)責(zé)一、服從從公司的的工作安安排，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的規(guī)章制制度；二、全面面熟悉總總公司管管理手冊(cè)冊(cè)、計(jì)劃劃資料、各項(xiàng)目目部工程程、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖圖紙，認(rèn)認(rèn)真做好好計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，確保保工程計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)準(zhǔn)確、及時(shí)；三、協(xié)助助總工程程師編制制管理文文件及信信息化管管理，協(xié)協(xié)助對(duì)各各項(xiàng)目部部的計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)檢查監(jiān)監(jiān)督；四、根據(jù)據(jù)公司計(jì)計(jì)劃要求求，細(xì)化化后上傳傳下達(dá)，負(fù)責(zé)核核查各項(xiàng)項(xiàng)目部計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，將計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)工工作中發(fā)發(fā)生的偏偏差與分分歧情況況及重要要問(wèn)題及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，并向向公司、總工程程師及時(shí)時(shí)提供有有關(guān)資料料，提出出合理化化建議并并解

40、決分分歧及問(wèn)問(wèn)題；五、深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、掌掌握工、料、機(jī)機(jī)動(dòng)態(tài)和和工程計(jì)計(jì)劃進(jìn)展展情況，審核項(xiàng)項(xiàng)目部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)人員統(tǒng)統(tǒng)計(jì)完成成的工程程進(jìn)度；對(duì)進(jìn)度度慢、工工、料、機(jī)消耗耗超標(biāo)工工程項(xiàng)目目及時(shí)通通知項(xiàng)目目部；六、認(rèn)真真做好工工程進(jìn)度度、工作作量完成成情況等等統(tǒng)計(jì)工工作，及及時(shí)準(zhǔn)確確地向公公司上報(bào)報(bào)各種旬旬、月計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告、每月快快報(bào)及每每旬、月月統(tǒng)計(jì)和和計(jì)劃，按時(shí)向向公司內(nèi)內(nèi)部上報(bào)報(bào)每旬工工程進(jìn)度度、每月月工程統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及下下月施工工計(jì)劃；七、做好好計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)記錄錄，收集集信息，積極配配合公司司及項(xiàng)目目部的管管理；加加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)，不斷斷提高業(yè)業(yè)務(wù)能力力；八、督促促各項(xiàng)目目部按時(shí)時(shí)上報(bào)每每月、旬旬

41、施工完完成情況況和施工工計(jì)劃，并及時(shí)時(shí)進(jìn)行匯匯總，分分析審核核后遞交交總工程程師。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)科科長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)一、遵守守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度并并督促落落實(shí)； 二、及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確的傳達(dá)達(dá)公司會(huì)會(huì)議精神神； 三、愛(ài)崗崗敬業(yè)，認(rèn)真完完成本科科室的工工作及工工作安排排、督促促、檢查查； 四、積極極主動(dòng)的的、不間間斷和科科員溝通通，努力力把本科科室組建建成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)； 五、根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)文件或或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況，在公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的安排排下復(fù)核核工程量量，按要要求安排排分管科科員統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總成成電腦、手工兩兩種，負(fù)負(fù)責(zé)人復(fù)復(fù)核無(wú)誤誤后歸檔檔作為對(duì)對(duì)下結(jié)算算工程量量的依據(jù)據(jù)；六、按照照總公司司下發(fā)的的成本計(jì)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合

42、業(yè)主主與項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況組織本本科室人人員完成成施工工工期計(jì)劃劃和成本本細(xì)化，工期計(jì)計(jì)劃到每每道工序序、成本本細(xì)化到到分部及及班組，負(fù)責(zé)人人檢查無(wú)無(wú)誤、簽簽認(rèn)后，報(bào)送分分公司總總工審核核、經(jīng)理理批準(zhǔn)后后下發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目部及及相關(guān)科科室執(zhí)行行；七、督促促、檢查查、落實(shí)實(shí)、編制制、協(xié)調(diào)調(diào)各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，努力做做到各項(xiàng)項(xiàng)工作的的準(zhǔn)確與與及時(shí)；八、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部報(bào)送的的草擬合合同，在在分公司司的安排排下參與與合同的的匯簽；九、完成成領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其他工作作。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)科組長(zhǎng)長(zhǎng)、組員員職責(zé)一、根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)文文件或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況，在各項(xiàng)項(xiàng)目的配配合下復(fù)復(fù)核工程程量，按按要求完完成統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總成成電腦、

43、手工兩兩種；二、按照照總公司司下發(fā)的的成本計(jì)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合業(yè)主主與項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況協(xié)助本本科室負(fù)負(fù)責(zé)人完完成施工工工期計(jì)計(jì)劃和成成本細(xì)化化，工期期計(jì)劃到到每道工工序、成成本細(xì)化化到分部部及班組組；三、按照照公司、計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)科的的規(guī)定按按時(shí)提交交各類日日統(tǒng)、旬旬統(tǒng)、月月統(tǒng)；四、根據(jù)據(jù)日?qǐng)?bào)，負(fù)責(zé)整整理、分分析自己己分管項(xiàng)項(xiàng)目部工工程施工工進(jìn)展、工料機(jī)機(jī)消耗情情況與計(jì)計(jì)劃成本本的偏差差，于每每月6日日、166日、226日110點(diǎn)前前做出分分析書，經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人審核無(wú)無(wú)誤后于于每月66日、116日、26日日18點(diǎn)點(diǎn)前下發(fā)發(fā)項(xiàng)目部部或上報(bào)報(bào)工程技技術(shù)部；五、按照照總公司司下發(fā)的的成本計(jì)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合

44、業(yè)主主與項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況組織本本科室人人員對(duì)計(jì)計(jì)劃施工工工期計(jì)計(jì)劃和成成本細(xì)化化進(jìn)行分分析對(duì)比比，報(bào)送送分公司司總工審審核、經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后下發(fā)發(fā)項(xiàng)目部部及相關(guān)關(guān)科室執(zhí)執(zhí)行；六、完成成領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其他工作作。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)科制度度一、 制制定計(jì)劃劃要有充充足的依依據(jù)：各各項(xiàng)目部部在制定定各專業(yè)業(yè)計(jì)劃前前要先分析設(shè)計(jì)計(jì)-合同同-現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、借鑒鑒以往積積累的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)指標(biāo)，再根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目的的實(shí)際情情況制定定相應(yīng)的的指標(biāo)；二、 制制定計(jì)劃劃要有先先進(jìn)性：制定指指標(biāo)要與與公司歷歷史最好好水平和和同行業(yè)最好水水平為依依據(jù)進(jìn)行行對(duì)比制制定目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)，使指指標(biāo)具有有先進(jìn)性性；三、 制制定指標(biāo)標(biāo)

45、要科學(xué)學(xué)合理；制定指指標(biāo)時(shí)一一定要分分析當(dāng)前前的工程程特點(diǎn)及工藝藝狀況等等；使計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)科學(xué)合合理，符符合實(shí)際際；四、統(tǒng)計(jì)計(jì)制度是是統(tǒng)計(jì)工工作的技技術(shù)規(guī)范范。人們們接觸最最多的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)制度度是統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表制制度,它它是在以以原始記記錄或核核算資料料為基礎(chǔ)礎(chǔ),按一定定的表格格形式和和時(shí)間順順序,自下而而上搜集集統(tǒng)計(jì)資資料中,為保證證所搜集集資料的的統(tǒng)一性性和時(shí)效效性,由分公司司統(tǒng)一制制發(fā),要要求各級(jí)級(jí)統(tǒng)計(jì)人人員在組組織 HYPERLINK /view/162682.htm 統(tǒng)計(jì)計(jì)調(diào)查中中必須遵遵循的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定；五、協(xié)助助各項(xiàng)目目部及相相關(guān)科室室進(jìn)行月月末和年年底的大大宗原材材料的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作；六

46、、負(fù)責(zé)責(zé)分公司司（各項(xiàng)項(xiàng)目部）旬、月月份的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，及時(shí)時(shí)向公司司各相關(guān)關(guān)科室提提供數(shù)據(jù)據(jù)，并對(duì)對(duì)相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)做出出分析；七、原始始記錄由由各項(xiàng)目目部及相相關(guān)科室室用黑色色碳素筆筆填寫或或以報(bào)表表打印形形式上報(bào)報(bào)，字跡跡要工整整并保持持完整無(wú)無(wú)缺；八、統(tǒng)計(jì)計(jì)月報(bào)于于每月226日前前編制完完成并下下發(fā)，各各項(xiàng)目部部及相關(guān)關(guān)科室月月報(bào)需在在25日前前報(bào)交分分公司；九、原始始記錄、內(nèi)部報(bào)報(bào)表記載載必須真真實(shí)、完完整、連連續(xù)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，字字跡要清清晰端正正，簽字字手續(xù)、時(shí)間等等必須齊齊全；十、協(xié)助助項(xiàng)目部部完成合合同的匯匯簽工作作；十一、必必須按時(shí)時(shí)上報(bào)所所需的計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表、數(shù)字、資料，所提供供的

47、資料料須經(jīng)本本項(xiàng)目部部經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人簽署署、審核核或蓋章章后上報(bào)報(bào)；十二、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表、數(shù)字、資料必必須真實(shí)實(shí)可靠，相同指指標(biāo)的口口徑范圍圍及核算算結(jié)果必必須一致致；十三、因因乙方施施工作業(yè)業(yè)錯(cuò)誤而而增加的的作業(yè)量量及耗損損的材料料費(fèi)不得得上報(bào)，不予計(jì)計(jì)量；十四、勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)成果質(zhì)質(zhì)量不合合格或未未經(jīng)確認(rèn)認(rèn)的作業(yè)業(yè)量及材材料費(fèi)不不得上報(bào)報(bào)，不予予計(jì)量；十五、隱隱蔽工程程勞務(wù)作作業(yè)成果果未經(jīng)甲甲方（業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理）檢檢查簽認(rèn)認(rèn)的不得得上報(bào)，不予計(jì)計(jì)量；十六、未未按規(guī)定定程序辦辦理變更更手續(xù)或或擅自變變更的不不得上報(bào)報(bào)，不予予計(jì)量；十七、乙乙方因自自身原因因造成的的返工，修改的的作業(yè)

48、量量及材料料費(fèi)不得得上報(bào)，不予計(jì)計(jì)量；十八、總總工程量量超過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)沒(méi)有有變更簽簽證的資資料的，不得上上報(bào)，不不予計(jì)量量；十九、有有下列違違反規(guī)定定行為之之一的，由公司司給予以以警告，并追究究相關(guān)人人員的責(zé)責(zé)任： 1虛報(bào)報(bào)、瞞報(bào)報(bào)計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料的： 2偽造造、篡改改計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料的：3拒報(bào)、屢次遲遲報(bào)計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)資資料的;二十、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)資料無(wú)無(wú)相關(guān)原原始記錄錄、內(nèi)部部報(bào)表等等依據(jù)的的，按偽偽造資料料論處；二十一、需報(bào)的的計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料累計(jì)三三次以上上（包括括第三次次）遲報(bào)報(bào)的，按按屢次遲遲報(bào)資料料論處；二十二、公司、項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、拌拌合站負(fù)負(fù)責(zé)人自自行修改改、編造造虛假數(shù)數(shù)據(jù)或強(qiáng)強(qiáng)令、授授

49、意計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)人人員篡改改或編造造虛假數(shù)數(shù)據(jù)的，建議有有關(guān)部門門給予相相應(yīng)的處處分；二十三、由于虛虛報(bào)、瞞瞞報(bào)、偽偽造、篡篡改、拒拒報(bào)、屢屢次遲報(bào)報(bào)造成損損失的，由相關(guān)關(guān)人員承承擔(dān)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)工作流流程圖未批準(zhǔn)批準(zhǔn)施工過(guò)程批準(zhǔn)未批準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)審批計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科審理、分析匯總項(xiàng)目部按公司要求計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理計(jì)劃編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查依據(jù)公司成本計(jì)劃準(zhǔn)備工作勞務(wù)工隊(duì)隊(duì)選擇流流程（試試行）上報(bào)安排分公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部：根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)批示選擇勞務(wù)隊(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科：根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格或企業(yè)定額提供建議上報(bào)書面內(nèi)容：要有對(duì)申報(bào)的勞務(wù)隊(duì)實(shí)力、綜合素

50、質(zhì)，以往業(yè)績(jī)，社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)所施工的項(xiàng)目質(zhì)量、價(jià)格水準(zhǔn)、優(yōu)惠條件等的說(shuō)明。項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（內(nèi)部），書面上報(bào)已經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部初選并有合作意向的隊(duì)伍合同簽訂訂流程圖圖項(xiàng)目部根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)批示及具體情況填寫合同會(huì)簽表并草擬合同通過(guò)未通過(guò)報(bào)分公司技術(shù)工程科審核項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)簽意見(jiàn)進(jìn)行正式的合同簽訂通過(guò)通過(guò)合同一式八份，項(xiàng)目部留存一份、對(duì)方留存一份，其它六份連同會(huì)簽表向分公司技術(shù)工程科上報(bào)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（試試行）為適應(yīng)公公司改革革發(fā)展的的需要，經(jīng)分公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、職能能科室會(huì)會(huì)議，各各項(xiàng)目就就統(tǒng)一編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容試行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：工程概況況施工整體

51、體思路、施工工工序、工工藝流程程明確到到責(zé)任人人、管理理與技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程數(shù)量量數(shù)量必須須細(xì)化到到工程技技術(shù)部成成本計(jì)劃劃中計(jì)算算考核的的工程細(xì)細(xì)目名稱稱（具體體參照220122年的成成本計(jì)劃劃）工程細(xì)目目名稱對(duì)對(duì)應(yīng)的工工程數(shù)量量需準(zhǔn)確確工期工期小于于1個(gè)月月的要計(jì)計(jì)劃到天天工期大于于1個(gè)月月小于22個(gè)月的的按每55天計(jì)劃劃工期大于于2個(gè)月月小于66個(gè)月的的按每110天計(jì)計(jì)劃工期大于于6個(gè)月月的按每每15天天計(jì)劃工程技術(shù)術(shù)部成本本計(jì)劃中中計(jì)算考考核的工工程細(xì)目目需有計(jì)計(jì)劃工期期，建議議用橫道道圖并附附有文字字說(shuō)明，樣表附附后工人、材材料、機(jī)機(jī)械組織織及計(jì)劃劃消耗項(xiàng)目部編編制外需需臨時(shí)雇雇用的人人

52、員，例例如做飯飯的廚師師等需開支的的其它間間接及管管理費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目，例例如試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)、安安全費(fèi)、交通費(fèi)費(fèi)、電話話費(fèi)、伙伙食費(fèi)績(jī)績(jī)效工資資、招待待費(fèi)等項(xiàng)目工工程施工工計(jì)劃?rùn)M橫道圖（K0+0000-K00+0000）施工單位位：再生生項(xiàng)目部部序號(hào)工程名稱稱工程數(shù)量量20122年4月月123456789101112131開工準(zhǔn)備備12銑刨28800m23管道安裝裝（5000mmm水泥管管）65m4就低泡沫沫瀝青（15ccm）81000m2施工養(yǎng)護(hù)、清清掃5粘層油81000m26同步碎石石（1ccm）25200m27微表處（1cmm）52200m28瀝青砼面面層（44cmAAC-113）28800m29漿砌

53、片石石邊溝（M7.5）790.5m33/15581mm10預(yù)制砼路路緣石（C200）87.664m33/16629mm11標(biāo)線73.22m212其它合同編號(hào)號(hào)說(shuō)明1.合同同統(tǒng)一編編號(hào)：例：XYYFLLQ10011KD0001 喜躍發(fā)發(fā)路橋建建設(shè)養(yǎng)護(hù)護(hù)一分公公司第一一份合同同文件苛苛大一級(jí)級(jí)公路項(xiàng)項(xiàng)目部第第一份合合同文件件。例：XYYFLLQ10022KD0002 喜躍發(fā)發(fā)路橋建建設(shè)養(yǎng)護(hù)護(hù)一分公公司第二份合同同文件苛苛大一級(jí)級(jí)公路項(xiàng)項(xiàng)目部第第二份合同同文件。例：XYYFLLQ10033KD0033 喜躍發(fā)發(fā)路橋建建設(shè)養(yǎng)護(hù)護(hù)一分公公司第三份合同同文件苛苛大一級(jí)級(jí)公路項(xiàng)項(xiàng)目部第第三份合同同文件。2.

54、合同同類別編編號(hào)：例：KDDGCC0001 苛大大一級(jí)公公路項(xiàng)目目部工程程合同第第一份合合同文件件例：KDDGCC0002苛大大一級(jí)公公路項(xiàng)目目部工程程合同第第二份合同同文件例：KDDXZ0001 苛大大一級(jí)公公路項(xiàng)目目部行政政合同第第一份合合同文件件例：KDDXZ0002苛大大一級(jí)公公路項(xiàng)目目部行政政合同第第二份合同同文件XYF 喜躍躍發(fā)總公公司L Q 1 路路橋建設(shè)設(shè)養(yǎng)護(hù)一一分公司司KD 苛苛大項(xiàng)目目部001、002、 第一一份、第第二份、等合合同文件件。GC 工程程合同XZ 行政政合同備注:總總公司合合同統(tǒng)一一編號(hào)，項(xiàng)目部部合同分類類編號(hào)。工程技術(shù)術(shù)科組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、工作作職責(zé)、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及

55、流流程圖工程技術(shù)術(shù)科組織織機(jī)構(gòu)圖圖 工程技術(shù)科 楊志強(qiáng) 計(jì)量員 驗(yàn)收員 資料員 工程技術(shù)術(shù)科崗位位職責(zé)一、愛(ài)崗崗敬業(yè)，認(rèn)真完完成部門門的本職職工作；二、新項(xiàng)項(xiàng)目開工工前組織織項(xiàng)目部部工程人人員及科科室人員員對(duì)圖紙紙進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并并將復(fù)核核的結(jié)果果匯總由由項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)與與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)進(jìn)行對(duì)接接；三、要做做好圖紙紙資料的的發(fā)放、使用、管理工工作；四、定期期或不定定期深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，檢檢查施工工進(jìn)度和和施工質(zhì)質(zhì)量，配配合項(xiàng)目目部進(jìn)行行業(yè)主的的進(jìn)度和和質(zhì)量檢檢查工作作。并做做好業(yè)主主、監(jiān)理理的報(bào)表表工作；五、配合合施工項(xiàng)項(xiàng)目部做做好計(jì)量量工作；六、配合合施工項(xiàng)項(xiàng)目部做做好變更更工作。變更的的提出及及

56、簽字由由項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)；七、及時(shí)時(shí)考查和和掌握分分包隊(duì)伍伍的施工工質(zhì)量狀狀況，對(duì)對(duì)分部分分項(xiàng)工程程要有確確切的質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)，并且且要作為為工程結(jié)結(jié)算的依依據(jù)；八、對(duì)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)科下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)組織人人員日清清月結(jié)，成本核核算后分分析出節(jié)節(jié)超的原原因。并并上傳分分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)且下下達(dá)項(xiàng)目目部，并并督促項(xiàng)項(xiàng)目部改改進(jìn)；九、資料料由專人人負(fù)責(zé)，做好質(zhì)質(zhì)量記錄錄的同時(shí)時(shí)要和試試驗(yàn)室協(xié)協(xié)調(diào)完善善，及時(shí)時(shí)向試驗(yàn)驗(yàn)室提供供所需的的施工信信息（施施工信息息由施工工人員提提供），根據(jù)工工程進(jìn)度度及時(shí)進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)項(xiàng)、分部部、單位位工程的的質(zhì)量評(píng)評(píng)定；十、資料料負(fù)責(zé)人人員要隨隨時(shí)按竣竣工資料料的要求求進(jìn)行資資料的收收集工

57、作作；十一、資資料要與與工程進(jìn)進(jìn)度同步步，做到到工程完完資料完完（特殊殊情況除除外）；十二、做做好技術(shù)術(shù)資料的的歸檔工工作；十三、做做好臺(tái)賬賬的記錄錄工作；十四、做做好跟各各部門的的協(xié)調(diào)工工作;十五、做做好各項(xiàng)項(xiàng)工程的的開工報(bào)報(bào)告等工工作。工程技術(shù)術(shù)科科長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)一、愛(ài)崗崗敬業(yè)，認(rèn)真完完成部門門的本職職工作；二、做好好同公司司、分公公司、各各職能科科室及各各項(xiàng)目部部的配合合工作；三、做好好人員的的穩(wěn)定工工作；四、定期期或不定定期深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，檢檢查施工工進(jìn)度和和施工質(zhì)質(zhì)量，配配合項(xiàng)目目部進(jìn)行行業(yè)主的的進(jìn)度和和質(zhì)量檢檢查工作作。并根根據(jù)需要要做好業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的報(bào)報(bào)表工作作、計(jì)量量工作；

58、五、根據(jù)據(jù)需要配配合施工工項(xiàng)目部部做好變變更工作作；六、及時(shí)時(shí)考查和和掌握分分包隊(duì)伍伍的施工工質(zhì)量狀狀況，對(duì)對(duì)分部分分項(xiàng)工程程要有確確切的質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)，做好好合同的的會(huì)簽工工作；七、組織織人員及及時(shí)完善善各項(xiàng)目目部的竣竣工文件件工作；八、組織織人員做做好各項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)算工作作；九、組織織人員做做好技術(shù)術(shù)資料的的歸檔工工作；十、做好好臺(tái)賬的的記錄工工作。計(jì)量員崗崗位職責(zé)責(zé)一、全面面熟悉合合同文件件、計(jì)量量計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)則、技技術(shù)規(guī)范范、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及變更索索賠程序序，認(rèn)真真做好計(jì)計(jì)量支付付工作，確保計(jì)計(jì)量工作作的及時(shí)時(shí)完善。二、深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、掌掌握工程程進(jìn)展情情況，計(jì)計(jì)量做到到真實(shí)有有效，審審核現(xiàn)

59、場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)人人員統(tǒng)計(jì)計(jì)完成的的工程數(shù)數(shù)量，對(duì)對(duì)漏列工工程項(xiàng)目目及時(shí)通通知現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)人人員。三、加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)量分分析，將將計(jì)量工工作中發(fā)發(fā)生的爭(zhēng)爭(zhēng)端與分分歧情況況及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)，提提出合理理化建議議并解決決分歧。四、做好好計(jì)量臺(tái)臺(tái)帳，收收集造價(jià)價(jià)信息，積極配配合分公公司及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)。加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提提高業(yè)務(wù)務(wù)能力。五、認(rèn)真真做好工工程進(jìn)度度、工作作量完成成情況等等統(tǒng)計(jì)工工作，及及時(shí)準(zhǔn)確確地向業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位位上報(bào)各各種進(jìn)度度報(bào)表。六、及時(shí)時(shí)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的其他他工作。資料員崗崗位職責(zé)責(zé)一、認(rèn)真真學(xué)習(xí)相相關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和圖圖紙。二、認(rèn)真真學(xué)習(xí)各各個(gè)施工工項(xiàng)目的的竣工文文件

60、編制制辦法。三、熟悉悉施工項(xiàng)項(xiàng)目的流流程和工工序。四、及時(shí)時(shí)完善各各個(gè)工序序的施工工質(zhì)量記記錄。五、及時(shí)時(shí)收集各各個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程的的開工報(bào)報(bào)告。六、工程程完工后后及時(shí)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行評(píng)定。七、及時(shí)時(shí)完成竣竣工文件件的編制制。計(jì)量員工工作流程程圖熟悉圖紙、合同文件和計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則對(duì)所屬項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行復(fù)核，并進(jìn)行報(bào)批收集與計(jì)量有關(guān)的記錄和憑證按業(yè)主要求的時(shí)間進(jìn)行計(jì)量工作報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核報(bào)監(jiān)理工程師審批報(bào)送業(yè)主做好計(jì)量分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量工作中的問(wèn)題，及時(shí)糾正做好計(jì)量工作的檔案管理，使項(xiàng)目的計(jì)量工作順利完成工程結(jié)算算流程圖圖工程質(zhì)檢科在每月的結(jié)算截止日將當(dāng)月的工料機(jī)發(fā)生情況進(jìn)行匯總并進(jìn)行結(jié)算工程