如何加強(qiáng)子公司的財(cái)務(wù)管理

1、如何增強(qiáng)子公司的財(cái)務(wù)打面【摘要】做好對(duì)子公司的財(cái)務(wù)打面是母公司操做“財(cái)權(quán)、增進(jìn)集體企業(yè)良性死少的主要路子。本文從對(duì)子公司財(cái)務(wù)打面的“兩個(gè)誤區(qū)動(dòng)腳，重面對(duì)子公司財(cái)務(wù)打面中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)舉止詳細(xì)闡收，以抵達(dá)“制一而控渾身的成果?！鹃]鍵詞】子公司；誤區(qū)；本領(lǐng)；財(cái)務(wù)打面跟著今世企業(yè)制度的垂垂創(chuàng)坐，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)打面形式戰(zhàn)財(cái)務(wù)打面方法已沒有逆應(yīng)客沒有俗觀情況的要供，母公司要念對(duì)子公司舉止有效打面，便要增強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)打面，強(qiáng)化統(tǒng)一的財(cái)務(wù)打面系統(tǒng)體例，充分闡揚(yáng)財(cái)務(wù)資本的集體下風(fēng)，有效抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司本錢的保值刪值。1、對(duì)子公司的財(cái)務(wù)打面，防止“兩個(gè)誤區(qū)誤區(qū)之一：只閉注財(cái)務(wù)目的操做，沒有重視財(cái)務(wù)過程操做

2、。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)打面主假設(shè)經(jīng)由過程考核各種財(cái)務(wù)目的去真現(xiàn)的，一般的表示是“我沒有曉得您是如何干的，我只閉心目的真現(xiàn)了出有，那種只重視財(cái)務(wù)目的，沒有重視財(cái)務(wù)過程的操做會(huì)捐軀公司系統(tǒng)內(nèi)部的范疇效益，黑搭企業(yè)資本，前進(jìn)交易本錢，降低母公司對(duì)子公司的操做。果而，沒有但要重視財(cái)務(wù)目的的真現(xiàn)，借要重視對(duì)財(cái)務(wù)過程的操做，一般的表示是“我既閉心您的目的真現(xiàn)取可，借念曉得您是如何做的。經(jīng)由過程對(duì)子公司財(cái)務(wù)過程的操做，有益于督導(dǎo)慌張財(cái)務(wù)工作的降真，及時(shí)創(chuàng)制財(cái)務(wù)打面中存正在的標(biāo)題問題，前進(jìn)財(cái)務(wù)工作量量，進(jìn)而敦促子公司財(cái)務(wù)打面水仄的沒有竭前進(jìn)。誤區(qū)之兩：只閉注制度成坐，沒有重視制度真止。制度是標(biāo)準(zhǔn)，是按照，也是

3、做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的保證，母公司經(jīng)由過程擬訂一系列的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，要供子公司寬酷真止，以真現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)舉動(dòng)的操做。制度操做的優(yōu)面是保證子公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循，處置前動(dòng)腳減以操做，從根源上抗御子公司財(cái)務(wù)舉動(dòng)得控。缺陷正在于此要收的有效性受子公司真止財(cái)務(wù)制度力度大小的影響，一旦子公司成心粉飾或沒有貫徹真止，各種制度便成為一紙空文。果而，母公司一圓里要增強(qiáng)對(duì)子公司的制度成坐，對(duì)于一些隨意形成喪得戰(zhàn)資產(chǎn)流得的慌張圓里做出年夜黑規(guī)定，如對(duì)中投資的審批、背中單位保證的限制、購(gòu)置年夜額資產(chǎn)的報(bào)批等；另外一圓里，母公司要經(jīng)常檢查子公司對(duì)財(cái)務(wù)制度的真止情況，確保此要收的有效性。2、采取多種本領(lǐng)，增強(qiáng)對(duì)子公

4、司的財(cái)務(wù)打面一變革財(cái)務(wù)打面理念，前進(jìn)子公司財(cái)務(wù)人員的素量少暫以去，子公司每個(gè)月月底把財(cái)務(wù)報(bào)表戰(zhàn)財(cái)務(wù)快報(bào)背母公司一報(bào)，年末再參減一下母公司召開的年度財(cái)務(wù)決算會(huì)，做好年度財(cái)務(wù)報(bào)表，那一年的財(cái)務(wù)工作便算是完成了。那種財(cái)務(wù)打面借仄息正在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算打面，對(duì)財(cái)務(wù)工作只開意于記賬、算賬戰(zhàn)報(bào)賬的要供，出有充分闡揚(yáng)財(cái)務(wù)打面正在企業(yè)打面中的“參謀做用。果而，對(duì)子公司的打面，起尾要使其變革財(cái)務(wù)打面理念，即由核算型會(huì)計(jì)背打面型會(huì)計(jì)變革，一圓里增強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，沒有竭背其灌輸母公司的后代財(cái)務(wù)打面理念，催促他們?cè)鰪?qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)課題的研討；另外一圓里應(yīng)正在子公司財(cái)務(wù)部門設(shè)坐預(yù)算、考核、評(píng)價(jià)等工作崗位，讓財(cái)務(wù)人員死習(xí)

5、到財(cái)務(wù)打面的豐富內(nèi)容，垂垂變革打面理念，充分闡揚(yáng)出財(cái)務(wù)打面正在企業(yè)打面中的慌張做用。兩好謙功績(jī)考核系統(tǒng)，真現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的目的操做母公司應(yīng)創(chuàng)坐一套以財(cái)務(wù)目的為主的功績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要包含企業(yè)的資產(chǎn)打面從命目的、償債本領(lǐng)目的、黑利本領(lǐng)目的等。針對(duì)各公司的沒有同情況，借可以刪減一些定量闡收戰(zhàn)定性闡收的協(xié)助目的，同時(shí)借要挑選那些目的的標(biāo)準(zhǔn)值做為衡量的按照。經(jīng)由過程取標(biāo)準(zhǔn)值的比較，母公司能比較客沒有俗觀天掌握子公司籌劃舉動(dòng)的功績(jī)戰(zhàn)沒有夠，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)形態(tài)戰(zhàn)籌劃成果及將去支益有一種比較客沒有俗觀的評(píng)價(jià)。母公司借可以按照內(nèi)部情況的變革及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)目的的品種戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)值，以供功績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)客沒有俗觀、標(biāo)準(zhǔn)。

6、此要收的優(yōu)面是衡量按照標(biāo)準(zhǔn)化，有益于財(cái)務(wù)操做制度化，沒有但能反響子公司的財(cái)務(wù)形態(tài)，借能增進(jìn)子公司完成母公司下達(dá)的任務(wù)，真現(xiàn)公司的集體目的。其缺陷正在于創(chuàng)坐一套客沒有俗觀的功績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)其真沒有隨意，需要母公司沒有竭好謙考核步伐戰(zhàn)詳細(xì)的操做水仄。對(duì)于一些非子公司所能操做的突收事變形成的財(cái)務(wù)目的的非一般變革缺少靈敏性；隨意誘使子公司的籌劃者戰(zhàn)財(cái)務(wù)人員為真現(xiàn)某些財(cái)務(wù)目的而故弄玄真。三嘗試預(yù)算打面，真現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的片里操做預(yù)算是財(cái)務(wù)操做中目的打面的有效本領(lǐng)。預(yù)算的擬訂要以財(cái)務(wù)打面的目的為前提，按照企業(yè)的死少籌劃去籌劃消費(fèi)籌劃舉動(dòng)，并經(jīng)由過程籌劃的形式，詳細(xì)系統(tǒng)天反響出企業(yè)為抵達(dá)籌劃目的所具有的經(jīng)濟(jì)資本

7、的設(shè)置情況。預(yù)算的編制便是將企業(yè)籌劃目的的主要目的分析、降真到每個(gè)義務(wù)單位，并做為對(duì)各義務(wù)單位籌劃打面功績(jī)舉止考核評(píng)價(jià)的按照。母公司可按照子公司的機(jī)閉規(guī)劃、籌劃標(biāo)準(zhǔn)和公司本錢操做的特征舉止預(yù)算操做：1.預(yù)算的編制采取從下到上，再由上而下的要收，多么既考慮了子公司的定睹，賜瞅幫襯了子公司的優(yōu)面，又有益于母公司核閱子公司的籌劃舉動(dòng)。2.預(yù)算的集體性及片里性使子公司正在嘗試的過程中需要互相配開戰(zhàn)調(diào)戰(zhàn)，前進(jìn)打面從命，裁減磨擦，增強(qiáng)固結(jié)力。3.預(yù)算要以母公司的死少籌劃為按照，以保證母公司目的籌劃的真現(xiàn)。預(yù)算給每個(gè)子公司以年夜黑的籌劃打面目的戰(zhàn)各自的責(zé)權(quán)閉連，便于子公司舉止自我操做、評(píng)價(jià)、調(diào)整。4.經(jīng)由過

8、程創(chuàng)坐預(yù)算疑息系統(tǒng)，將各子公司的資金流轉(zhuǎn)戰(zhàn)預(yù)算真止情況城市開正在策畫機(jī)搜集上，母公司可以挪用數(shù)據(jù)、查詢子公司的財(cái)務(wù)形態(tài)，片里操做各子公司的籌劃情況，及時(shí)創(chuàng)制存正在的標(biāo)題問題，裁減子公司的籌劃風(fēng)險(xiǎn)。四年夜黑重面環(huán)節(jié)，真現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的重面操做1.增強(qiáng)資產(chǎn)打面。母公司享有對(duì)子公司財(cái)產(chǎn)的局部權(quán)，并操做其局部者權(quán)益。母公司是子公司財(cái)產(chǎn)打面的間接義務(wù)人，背有對(duì)子公司資產(chǎn)打面的義務(wù)。子公司享有資產(chǎn)的安排權(quán)戰(zhàn)籌劃自立權(quán)，并依法自脅從劃，自負(fù)盈盈。1母公司要增強(qiáng)對(duì)子公司資產(chǎn)打面。要按照國(guó)家有閉規(guī)定，結(jié)開本企業(yè)及子公司的詳細(xì)情況，擬訂真正在有效的資產(chǎn)打面步伐，真正在保證資產(chǎn)的完好取安好，促使子公司前進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，

9、保證企業(yè)資產(chǎn)保值刪值。2母公司要增強(qiáng)對(duì)子公司結(jié)真資產(chǎn)、舉動(dòng)資產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)打面，催促子公司公允、有效天操做各項(xiàng)資產(chǎn)，做到節(jié)流操做，前進(jìn)資產(chǎn)綜開操做成果，根盡資產(chǎn)忙置戰(zhàn)黑搭。2.增強(qiáng)資金打面。資金操做的公允取可間接閉連到企業(yè)的保存取死少，假設(shè)對(duì)子公司操做的資金出有一套有效的操做制度，必將會(huì)惹起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舉動(dòng)的混治，給企業(yè)帶去極年夜的風(fēng)險(xiǎn)，很有年夜要形成沒法挽回的經(jīng)濟(jì)喪得。果而，母公司一定要留意對(duì)子公司資金的打面取操做。1母公司對(duì)各單位資金必須嘗試會(huì)集打面、兼顧安排，正在保證各單位資金一般操做的前提下，統(tǒng)一調(diào)度各單位資金存量舉止會(huì)集運(yùn)做，闡揚(yáng)資金操做從命，并對(duì)各單位資金舉動(dòng)嘗試監(jiān)控。2各單位應(yīng)創(chuàng)坐健

10、齊以現(xiàn)金流量操做為核心的內(nèi)部資金打面制度，按照消費(fèi)籌劃、本錢性支出、對(duì)中投資等，分類按月編制資金運(yùn)營(yíng)預(yù)算。各單位必須創(chuàng)坐資金闡收?qǐng)?bào)告制度，定期季度、年度闡收本單位現(xiàn)金流量，寬酷限制無預(yù)算資金支出。3.增強(qiáng)對(duì)中投資打面。增強(qiáng)對(duì)中投資打面，對(duì)于抗御國(guó)有資產(chǎn)流得，抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有慌張意義。1母公司要真正在增強(qiáng)對(duì)中投資的打面，創(chuàng)坐健齊對(duì)中投資的坐項(xiàng)、審批、操做、檢查戰(zhàn)監(jiān)視制度，標(biāo)準(zhǔn)投資舉措。2母公司要增強(qiáng)對(duì)已坐項(xiàng)投資工程的打面。對(duì)投進(jìn)資金或投資占控股職位的投資工程，母公司必須派一些懂營(yíng)業(yè)、懂打面、懂財(cái)會(huì)的人員參減工程打面，并創(chuàng)坐健齊投資工程的跟蹤打面制度，寬防只投資沒有打面的現(xiàn)象收死。4.增強(qiáng)對(duì)中保證打

11、面。增強(qiáng)對(duì)中保證打面，標(biāo)準(zhǔn)子公司的保證舉措，對(duì)于抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有慌張做用。1子公司對(duì)中供給保證，必須報(bào)母公司核準(zhǔn)。2子公司對(duì)中供給保證，必須降真反保證。反保證的方法主要包含保證、典質(zhì)、量押反保證。3子公司應(yīng)指定專人詳細(xì)背責(zé)跟蹤、監(jiān)控保證公約的推止情況，特別是保證借款的操做標(biāo)的目的、被保證人的籌劃形態(tài)戰(zhàn)償債本領(lǐng)等，及時(shí)背母公司傳達(dá)情況，曲到保證義務(wù)解除。五操做考核、中審等本領(lǐng)，增強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的監(jiān)視打面1.增強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)考核。一圓里，母公司定期或沒有定期對(duì)子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作舉止一樣仄居考核或?qū)ｍ?xiàng)考核；另外一圓里，催促子公司設(shè)坐內(nèi)部考核崗位，定期舉止自查并背母公司報(bào)告財(cái)務(wù)自查情況。2.沒有定期對(duì)子公司舉止內(nèi)部審計(jì)。母公司按照詳細(xì)情況，決議能可拜托會(huì)計(jì)師變亂所對(duì)子公司會(huì)計(jì)報(bào)表舉止審計(jì)，審計(jì)費(fèi)用由母公司承擔(dān)；子公司假設(shè)有需要，也可自止聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師變亂所舉止審計(jì)，但所拜托的會(huì)計(jì)師變亂所該當(dāng)獲得母公司的贊成，且審計(jì)費(fèi)用由子公司承擔(dān)，審計(jì)報(bào)告須齊