財務(wù)管理知識培訓心得體會

1、財務(wù)管理知識培訓心得體會財務(wù)管理知識培訓心得體會當在某些事情上我們有很深的體會時，經(jīng)常能夠?qū)⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，這樣我們能夠養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼呢攧?wù)管理知識培訓心得體會，歡迎閱讀與珍藏。財務(wù)管理知識培訓心得體會1首先，通過學習，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，浸透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上講，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改良技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，進而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。作為股份制企業(yè)，我

2、們明確了詳細目的：企業(yè)籌資管理目的、企業(yè)投資管理目的、企業(yè)營運資金管理目的、企業(yè)收益分配管理目的等。其次，我知道了財務(wù)管理學的所包含的主要內(nèi)容，詳細總結(jié)如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要把握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況講明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤；三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“如今時，即企業(yè)如今的健康狀況怎樣；利潤表反映企業(yè)的“過去時，即企業(yè)過去“怎么樣；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時，即企業(yè)將來“怎么樣。

3、三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率能否高，短期償債能力能否強等；三看真實的企業(yè)，利潤是能夠干出來的，也是能夠算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債也許是更大的風險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到“五看：一看結(jié)果；二看構(gòu)造；三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收

4、益率等指標；五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金？對企業(yè)老總講，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液；對財務(wù)人員講，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒時機。過去的經(jīng)歷不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去，而是創(chuàng)造將來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克制它，有了好的開場，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)歷管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一

5、樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假如不算過的話誰知道從一粒開場每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我在工作中碰到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還賠本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例。xx縣教育局組織全縣中小學、中心校校長、會計進行了為期3天的財務(wù)管理方面的學習。這次學習邀請了鄉(xiāng)財縣管中心、審計局、教育局內(nèi)審股、教育局計財科等相關(guān)部門的同志，就財務(wù)管理、賬務(wù)管理、審計要求等方面做了相關(guān)的學習，針對存在的問題提出了解決的辦法，對全縣中小學校在財務(wù)管理方面有很大的提高。本次學習時間雖短，但就是通過這短短

6、的幾天，學到了很多知識，更進一步認識到財務(wù)知識的重要性，在過去的工作中，由于相關(guān)方面的知識缺乏，學校財務(wù)管理不夠科學，會計賬簿、會計憑證整理不夠規(guī)范。比方有關(guān)明細分類賬方面出現(xiàn)分類錯誤，財務(wù)制度執(zhí)行不嚴，民主理財小組沒有充分發(fā)揮作用等情況。在今后的工作中，我校將努力做到下面幾點：1、建立健全各種財務(wù)制度，如民主理財制度、財務(wù)公開制度、固定資產(chǎn)臺賬制度等。2、設(shè)立符合上級要求又符合本單位實際的會計科目，明確開支范圍和標準，嚴格開支手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，支出票據(jù)時間、事由經(jīng)手人、領(lǐng)導簽字等手續(xù)齊全。3、認真履行校務(wù)公開和民主理財制度。對于大額資金的使用由全校老師介入表決，每學期末公布學校收支及

7、管理情況。4、加強資產(chǎn)日常管理工作，建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內(nèi)部管理制度，定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符、帳卡相符、帳物相符，并確保體育器材、圖書、儀器等正常使用。俗話講的好“打鐵先需本身硬，作為一所學校的校長、會計只要不斷學習，提高本身素質(zhì)才能進一步做好學校的各項工作。當今的社會發(fā)展日新月異，整個社會對我們的要求也越來越高，這就要求學校各項工作要與時俱進，不斷改善方法和創(chuàng)新思路，履行各自職責，為祖國的教育事業(yè)盡到自已的責任。財務(wù)管理知識培訓心得體會2首先，通過學習，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，浸透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接

8、關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上講，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改良技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，進而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。作為股份制企業(yè)，我們明確了詳細目的：企業(yè)籌資管理目的、企業(yè)投資管理目的、企業(yè)營運資金管理目的、企業(yè)收益分配管理目的等。其次，我知道了財務(wù)管理學的所包含的主要內(nèi)容，詳細總結(jié)如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要把握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況講明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，

9、包括收入、費用、利潤；三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“如今時，即企業(yè)如今的健康狀況怎樣；利潤表反映企業(yè)的“過去時，即企業(yè)過去“怎么樣；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時，即企業(yè)將來“怎么樣。三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率能否高，短期償債能力能否強等；三看真實的企業(yè)，利潤是能夠干出來的，也是能夠算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債也許是更大的風險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資

10、源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到“五看：一看結(jié)果；二看構(gòu)造；三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標；五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金？對企業(yè)老總講，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液；對財務(wù)人員講，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒時機。過去的經(jīng)歷不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去，而是創(chuàng)造將來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克制它，有了好的開場，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)歷管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤