優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)范文（五篇）

1、精品文檔Word格式 優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)范文五篇 總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以關(guān)心我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。下面是我為大家整理的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)，盼望對(duì)你們有關(guān)心。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié) 篇1 回首優(yōu)質(zhì)效勞這個(gè)工程，它不是一蹴而就的。剛開頭的時(shí)候，我對(duì)其理解深度不夠，初期效果不明顯。隨著我們科室對(duì)優(yōu)質(zhì)效勞不斷深化的討論和理解，開頭嘗試新的想法、并施行總結(jié)閱歷，漸漸理清思路，覺察單靠幾項(xiàng)措施，發(fā)幾份文件是很難奏效的，難解決思想熟悉問題，徹底轉(zhuǎn)變效勞觀念。當(dāng)月“換位思索假設(shè)我是病人到“病房明星評(píng)比活動(dòng)的開展，“優(yōu)質(zhì)效

2、勞之星到“患者滿足的調(diào)查、“液體零呼叫等優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)競(jìng)賽工作的綻開，大家都化壓力為動(dòng)力，化重任為責(zé)任，將改革作為挑戰(zhàn)，做好病人護(hù)理工作，逐步深入地理解道優(yōu)質(zhì)效勞的重要性，并漸入佳境。 優(yōu)質(zhì)的效勞，那是心與心的溝通。學(xué)會(huì)走進(jìn)患者的心，從患者的角度動(dòng)身，換位思索，來(lái)進(jìn)步我們的效勞質(zhì)量，才可以真正改善醫(yī)患關(guān)系，走進(jìn)患者的心。這就要求我們?cè)谄匠９ぷ髦卸嗦牷颊叩囊庖?，多聽多想，到詳?xì)工作時(shí)，就能奇妙的理解患者的心，為他們排憂解難。正是我們科室堅(jiān)持了這些方法與原那么，使我們姐妹們的工作獲得了顯著的成果，受到了患者的贊揚(yáng)。面對(duì)患者，我們的真情不“欠費(fèi)，我們的效勞不“關(guān)機(jī)。我們用真情和真誠(chéng)的行動(dòng)贏得了廣闊患者

3、的心。 或許我們永久悄悄無(wú)聞，但我們只要能讓全部的患者微笑著健安康康的走出醫(yī)院，我們一切都心甘情愿。我們用學(xué)問證明自己的價(jià)值，用才智照亮自己的人生;我們有抱負(fù)，所以我們驕傲;我們有奮斗，所以我們歡樂;我們有收獲，所以我們幸福。我們都在努力成長(zhǎng)，成果僅代表歷史，不斷的進(jìn)步才代表如今與將來(lái)，姐妹們，讓我們連續(xù)共同努力吧，做出對(duì)社會(huì)應(yīng)有的奉獻(xiàn)! 優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié) 篇2 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞以來(lái)，助產(chǎn)人員堅(jiān)持以“產(chǎn)婦為中心的理念，大力提倡細(xì)節(jié)效勞，運(yùn)用溝通技巧，改善了效勞態(tài)度，我們用高品位、高修養(yǎng)、高素養(yǎng)的工作風(fēng)采，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量，細(xì)心制造美的環(huán)境、美的語(yǔ)言、美的行為，使產(chǎn)婦在一個(gè)布滿簡(jiǎn)潔氣氛中度過(guò)三個(gè)產(chǎn)

4、程。受到了產(chǎn)婦及家屬的好評(píng)。 產(chǎn)婦進(jìn)入待產(chǎn)室后，助產(chǎn)士實(shí)行職責(zé)制護(hù)理，產(chǎn)婦全部的治療護(hù)理都由助產(chǎn)士來(lái)完成，助產(chǎn)士在床前與產(chǎn)婦多多溝通，快樂交談，讓他們熟識(shí)自己的同時(shí)，我們也能理解他們，明白他們有什么需求和難處，賜予一些分娩學(xué)問指導(dǎo)，做好安康訓(xùn)練，落實(shí)她們的生活護(hù)理，如飲食、排尿、排便狀況，多一些關(guān)心問候，護(hù)患之間一切那么自然，使孕婦和護(hù)士之間少了一些隔膜，多了一些溝通，多了一份親切。讓他們時(shí)刻感受到我們對(duì)她們的關(guān)心。負(fù)責(zé)接產(chǎn)的助產(chǎn)士透過(guò)溝通已經(jīng)理解了產(chǎn)婦的整個(gè)身心狀態(tài)，產(chǎn)程進(jìn)展等狀況，宮口開全，助產(chǎn)士一向陪伴在產(chǎn)婦身邊，指導(dǎo)正確用力，做好心理護(hù)理，緩解其緊急心情，胎心監(jiān)測(cè)理解胎兒的宮內(nèi)動(dòng)態(tài)，接

5、產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程，處理好第三產(chǎn)程，屢次按摩宮底預(yù)防產(chǎn)后出血，產(chǎn)后在產(chǎn)房觀看兩個(gè)小時(shí)，為產(chǎn)婦送上一杯紅糖水，直到把產(chǎn)婦平安送回病房與護(hù)士做到無(wú)縫隙交接，助產(chǎn)士的工作才算完成。 產(chǎn)房負(fù)責(zé)著整個(gè)深州市產(chǎn)婦的接產(chǎn)工作，每個(gè)月要迎接500多個(gè)新生命，產(chǎn)房人員12人，四十歲以上的有六人，新進(jìn)人員兩人，最多的一天剖宮產(chǎn)接生30人，正常分娩10人，合理排班，新老搭配，分組管理，使工作有條不紊，對(duì)產(chǎn)婦家屬都笑臉相迎，護(hù)送個(gè)個(gè)母嬰都平安回到病房，家屬送來(lái)煮雞蛋和點(diǎn)心：“見過(guò)忙的，沒見過(guò)你們這么忙的，還對(duì)我們這么有急躁，吃點(diǎn)東西歇歇吧!多么樸實(shí)的話語(yǔ)，再累再苦，看到產(chǎn)婦家屬的笑臉，我們也深感欣慰，病人確實(shí)定是對(duì)

6、我們效勞的最滿足的答卷。 存在問題：安康訓(xùn)練方面，有時(shí)候解答問題過(guò)于簡(jiǎn)潔且不夠全面;在分娩及剖宮產(chǎn)人數(shù)多時(shí)，新生兒腕帶資料填寫不全;護(hù)理文件書寫字跡潦草。 改善措施：護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，覺察問題準(zhǔn)時(shí)提出整改，并納入績(jī)效考核，與獎(jiǎng)金掛鉤;對(duì)病人提出表?yè)P(yáng)的人員要賜予嘉獎(jiǎng)。連續(xù)推動(dòng)產(chǎn)房?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的開展。作為醫(yī)者，最好看的是患者的笑容，作為護(hù)士，最悅耳的是患者和家屬的“感謝，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞使這一切真正實(shí)現(xiàn)，眼下產(chǎn)房病區(qū)護(hù)患相處友好的格局，讓護(hù)士產(chǎn)婦及家屬看到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的良好開端和完善前景，我們感慨，護(hù)患之間心地間隔 有多遠(yuǎn)，護(hù)士真誠(chéng)的付出是開啟心門的密碼!讓每位媽媽和寶寶都安康、幸福和歡樂，是我們最大

7、的心愿! 優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié) 篇3 一年來(lái)，我院護(hù)理工作在院指導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持“以病人為中心的效勞理念，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良，有效促進(jìn)了護(hù)理管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)全院護(hù)理人員的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將護(hù)理部20_年工作總結(jié)如下： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度及落實(shí) 1、為了加強(qiáng)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院護(hù)理管理質(zhì)量，特成立由分管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面督導(dǎo)檢查醫(yī)院護(hù)理工作。 2、為進(jìn)一步加強(qiáng)我院護(hù)士的分級(jí)管理，完善人事和績(jī)效管理制度，做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，進(jìn)步護(hù)理效勞力量，滿意護(hù)士個(gè)人專業(yè)進(jìn)展需求，穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍，從而形成護(hù)士崗位、分級(jí)、績(jī)效

8、、培訓(xùn)人事管理化的長(zhǎng)效機(jī)制，制定?關(guān)于施行護(hù)理人員崗位管理及分級(jí)管理?方法。 3、為標(biāo)準(zhǔn)靜脈治療操作，削減并發(fā)癥，覺察并解決臨床中存在的問題，對(duì)全院靜脈治療工作施行系統(tǒng)化管理，全面提升護(hù)理人員靜脈治療質(zhì)量程度，成立了“靜脈治療護(hù)理小組靜脈治療護(hù)理小組的成立，標(biāo)志著我院靜脈治療護(hù)理管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。 4、在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，留意護(hù)理病歷書寫的準(zhǔn)時(shí)性與標(biāo)準(zhǔn)性。對(duì)護(hù)理文書書寫中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)反響準(zhǔn)時(shí)修改，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理病歷質(zhì)量考核要求查閱出院病歷，共完成質(zhì)控病歷3253份，確保不合格病歷不歸檔。 5、堅(jiān)持例會(huì)制度，護(hù)理質(zhì)控小組成員定期召開會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題，分析緣由，提出改良措施并準(zhǔn)時(shí)反響。每月

9、召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門和醫(yī)院對(duì)護(hù)理工作的要求。 6、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，催促護(hù)理人員夜班在崗及崗位履行狀況，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理平安。 7、護(hù)理部有方案、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作考核。對(duì)考核成果優(yōu)秀的護(hù)理人員賜予嘉獎(jiǎng)。業(yè)務(wù)考核4次，培訓(xùn)率達(dá)98%，考試合格率達(dá)99%，召開護(hù)理大會(huì)兩次，準(zhǔn)時(shí)反響臨床護(hù)理工作中存在的問題，傳達(dá)護(hù)理新理念、新技術(shù)。公布“三基及操作考核成果，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展系統(tǒng)分析。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士整體素養(yǎng) 1、為了全面貫徹落實(shí)“以病人為中心的效勞理念，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練和力量素養(yǎng)建立

10、，進(jìn)步臨床護(hù)理質(zhì)量程度，護(hù)理部組織全院臨床護(hù)理人員進(jìn)展“三基三嚴(yán)培訓(xùn)，如：靜脈留置針操作技術(shù)，氧氣吸入技術(shù)、無(wú)菌技術(shù)、皮試液配制等操作并與理論并行，各科培訓(xùn)效果顯著，考試合格率達(dá)100% 2、強(qiáng)化法律意識(shí)，關(guān)注護(hù)理平安。組織全院護(hù)理人員進(jìn)展關(guān)于“護(hù)理平安的培訓(xùn)。進(jìn)步護(hù)士的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化法律意識(shí)，依法履行自己的義務(wù)，用法律的觀念標(biāo)準(zhǔn)自己的醫(yī)療護(hù)理行為，保障患者權(quán)利，杜絕護(hù)理糾紛。 3、每月不定期對(duì)全院各病區(qū)進(jìn)展查房，月底重點(diǎn)大查房一次，每周進(jìn)展一次個(gè)案病歷護(hù)理觀摩查房、安康訓(xùn)練觀摩查房、操作觀摩查房，本年度共完成護(hù)理查房50余次。 4、充分利用“城關(guān)護(hù)理的傳媒作用，構(gòu)建了安康護(hù)

11、理訓(xùn)練的溝通平臺(tái)，保障了護(hù)理質(zhì)量平安,進(jìn)步護(hù)理業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)了護(hù)士之間的溝通，公眾號(hào)點(diǎn)擊率5000多人次。 5、組織全院護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干參與由蘭州高校第一醫(yī)院舉辦的丹麥加速康復(fù)醫(yī)學(xué)與日間手術(shù)頂峰論壇;蘭州市第一醫(yī)院主辦的蘭州市護(hù)理質(zhì)量管理手術(shù)室管理培訓(xùn)班;甘肅省中醫(yī)藥高校附屬醫(yī)院舉辦的中醫(yī)護(hù)理管理與康復(fù)保健新進(jìn)展培訓(xùn)班等省內(nèi)各類培訓(xùn)班。 6、為促進(jìn)護(hù)理學(xué)科建立和各?？七M(jìn)展，推選八名護(hù)士長(zhǎng)申報(bào)甘肅省護(hù)理學(xué)會(huì)學(xué)科專業(yè)委員會(huì)委員，使護(hù)士長(zhǎng)參加委員會(huì)工作，充分發(fā)揮各專業(yè)委員會(huì)的學(xué)術(shù)作用，把握護(hù)理管理學(xué)問和相關(guān)理論技能，拓展視野，總結(jié)好的閱歷、改良我們的工作，對(duì)新技術(shù)、新工程準(zhǔn)時(shí)應(yīng)用臨床。 7、加強(qiáng)護(hù)理

12、人才培育，為了進(jìn)一步進(jìn)步我院臨床護(hù)理專業(yè)人員的理論程度和專業(yè)力量，選派2名護(hù)理骨干參與了甘肅省靜脈治療、急診急救專科護(hù)士培訓(xùn)班，為我院培育了兩名?？谱o(hù)士;為進(jìn)一步進(jìn)步中醫(yī)護(hù)理程度，選派一名護(hù)士參與中醫(yī)護(hù)理?？谱o(hù)士培訓(xùn)班;選派4名護(hù)理骨干，2名省外，4名省內(nèi)進(jìn)展相關(guān)專業(yè)的進(jìn)修學(xué)習(xí)。并組織護(hù)理人員在院內(nèi)開展護(hù)理講座，為醫(yī)院更好地開展新業(yè)務(wù)培育人才。 8、做好實(shí)習(xí)生的帶教工作：要求各科室制定培訓(xùn)方案，為培育護(hù)理隊(duì)伍的后續(xù)人才，發(fā)揮傳、幫、帶作用，搭建為患者效勞、把握護(hù)理操作技能的平臺(tái)。 三、堅(jiān)持開展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng) 為了使我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作良好運(yùn)行，連續(xù)實(shí)行APN彈性排班，轉(zhuǎn)變護(hù)理工

13、作形式，加強(qiáng)出、入院病人優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞及責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)入院患者宣教與溝通力量，不斷改善效勞措施，一切為患者效勞，患者滿足度達(dá)98%以上，全年無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。 四、我院護(hù)理工作獲得的成果 在蘭州市衛(wèi)計(jì)委開展的20_-20_年度全市護(hù)理工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比活動(dòng)中，我院內(nèi)科獲蘭州市護(hù)理工作“先進(jìn)集體四名護(hù)理人員分別獲得“優(yōu)秀管理者、“優(yōu)秀護(hù)士榮譽(yù)稱號(hào)。 五、注意護(hù)理文化建立、打造團(tuán)隊(duì)核心分散力 為了慶賀第107個(gè)“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)“南丁格爾精神，在院指導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，護(hù)理部舉辦了主題為“人間天使生命同行的活動(dòng)慶賀“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)大會(huì)。對(duì)在臨床一線辛勤耕耘、無(wú)私奉獻(xiàn)30年護(hù)

14、齡的老同志、對(duì)醫(yī)院技能大賽中獲得優(yōu)異成果的獲獎(jiǎng)?wù)吆蛢?yōu)勝團(tuán)體進(jìn)展表彰，會(huì)后護(hù)理人員表演了精彩的節(jié)目。通過(guò)此次慶賀活動(dòng)活潑了氣氛，增加了分散力,進(jìn)步了大家的集體榮譽(yù)感，激發(fā)護(hù)士對(duì)自己職業(yè)生活的自主體驗(yàn)和喜歡感。 六、樂觀完成醫(yī)院各項(xiàng)指令性任務(wù)。 1、護(hù)理部作為職能部門，努力做好上情下達(dá)、下情上遞工作，圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞中心工作，完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。組織調(diào)配全院護(hù)理人員完成60次公益活動(dòng)及突發(fā)大事的應(yīng)急。參與了蘭州國(guó)際馬拉松急救培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療搶救工作及防洪演練。 2、做好臨床各科室應(yīng)急急救預(yù)備工作，護(hù)理部每月檢查各科急救物品及藥品完好率100%，藥品過(guò)期率0%。 3、協(xié)作完成各項(xiàng)體檢工作，包括征兵

15、體檢等大型體檢任務(wù)。 工作中存在的問題 在臨床護(hù)理工作中，主動(dòng)效勞意識(shí)不是太強(qiáng)，與病人溝通缺乏技巧、安康訓(xùn)練不夠深化、缺少微笑效勞、低年資護(hù)士由于缺乏專業(yè)學(xué)問積累，專業(yè)學(xué)問不夠扎實(shí)，對(duì)危重病人觀看不到位，需要進(jìn)一步完善。我們將連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，加大護(hù)理培訓(xùn)力度，進(jìn)步全院護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)及護(hù)理人員的主動(dòng)效勞意識(shí)，并不斷討論護(hù)理工作中消失的新問題、新狀況，總結(jié)閱歷，改良缺乏。 20_年護(hù)理部工作方案 1、20_年醫(yī)院搬遷過(guò)渡期間加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理，加強(qiáng)護(hù)理平安隱患訓(xùn)練，持續(xù)改善護(hù)理效勞質(zhì)量，確保護(hù)理平安，強(qiáng)化護(hù)理效勞內(nèi)涵，贏得病人信任。 2、業(yè)務(wù)管理：連續(xù)抓好全院護(hù)士的“三基理論學(xué)問及護(hù)

16、理技能操作訓(xùn)練與考核工作。組織護(hù)理學(xué)問講課活動(dòng)，并樂觀參與院外護(hù)理學(xué)問講座，不斷的更新學(xué)問，更好的效勞臨床。做好三基理論學(xué)問及護(hù)理技能操作培訓(xùn)及“崗位練兵活動(dòng)。 3、連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，通過(guò)院內(nèi)與院外學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，選派護(hù)士長(zhǎng)到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，全面進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)的管理力量;有方案的選送護(hù)理骨干、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士到省內(nèi)、外進(jìn)修學(xué)習(xí)，為新醫(yī)院儲(chǔ)藏優(yōu)秀護(hù)理人才。 4、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)患者平安制度與標(biāo)準(zhǔn)，如患者身份識(shí)別制度、防跌倒、防墜床制度、特別藥品管理制度、藥物使用后不良反響的觀看制度等護(hù)理核心制度，保障患者護(hù)理平安。 5、進(jìn)一步改善醫(yī)療效勞，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，合理

17、利用人力資源，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提升護(hù)理效勞質(zhì)量，保障護(hù)理平安。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié) 篇4 我院樂觀響應(yīng)衛(wèi)生部確定的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程，而我們呼吸科特別榮幸被選為全院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞試點(diǎn)病房，在7個(gè)月的活動(dòng)期間，科主任和護(hù)士長(zhǎng)不辭艱辛，樂觀帶著，全體護(hù)士牢記“以病人為中心的效勞宗旨，夯實(shí)根底護(hù)理，扎實(shí)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，朝著“患者滿足、社會(huì)滿足、政府滿足的目的不斷前進(jìn)，作為科室的一員感受頗多。 護(hù)士長(zhǎng)每天在病房巡查，針對(duì)病區(qū)存在的問題及病員提出的意見樂觀進(jìn)展整改。如針對(duì)我可夜間q12h輸液人次多，護(hù)士少，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)士長(zhǎng)那么準(zhǔn)時(shí)調(diào)整加強(qiáng)夜間人員，確保每位病員準(zhǔn)時(shí)得到治療;下午16：00責(zé)任護(hù)

18、士帶病歷進(jìn)展護(hù)理查房，理解病員當(dāng)天的治療狀況，告知病員第二日的相關(guān)檢查、治療及留意事項(xiàng)等。 加強(qiáng)了護(hù)患溝通，盡量給病員制造舒適便利的環(huán)境。如我們每個(gè)班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹，主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、病區(qū)環(huán)境、作息時(shí)間、相關(guān)檢查等。在病房現(xiàn)有的條件下加強(qiáng)熱水供給，備齊盆具等一次性用品，增加加床的置物架、屏風(fēng)等。 我們用實(shí)際行動(dòng)演繹我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。如我們呼吸科病員多數(shù)是老年人，新入長(zhǎng)期臥床病人入院時(shí)已飽受便秘困擾，使用開塞露后大便仍未解出，我們的責(zé)任護(hù)士二話不說(shuō)一點(diǎn)一點(diǎn)的用手把大便摳出來(lái)，并一再指導(dǎo)防止便秘發(fā)生的方法，減輕病員的苦痛，病員和家屬特別感謝，連聲道謝，我們的責(zé)任護(hù)士

19、就說(shuō)了一句“這是我應(yīng)當(dāng)做的。 我們?cè)鲈O(shè)了安康訓(xùn)練專職護(hù)士。每天我們的安康訓(xùn)練護(hù)士來(lái)到病床前為每一位病員做疾病的相關(guān)學(xué)問宣教、飲食指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練等，言傳身教。病員及家屬細(xì)心的傾聽著，還說(shuō)“你講的學(xué)問我們太需要了，盼望這項(xiàng)工作能連續(xù)做下去。 我們開展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)還有許多，病員滿足的微笑暖和著我們，病員康復(fù)的笑聲鼓勵(lì)著我們，我們有信念將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞連續(xù)做得更好。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié) 篇5 20_年婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)20_年在護(hù)理部及科主任的帶著下，全體護(hù)士牢記“以病人為中心的效勞宗旨，夯實(shí)根底護(hù)理，扎實(shí)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，朝著“患者滿足、社會(huì)滿足、政府滿足的目的不斷前進(jìn)，把優(yōu)質(zhì)效勞作為

20、護(hù)士們的天職和本分，深化到病房中，理解病人的心理，理解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系。通過(guò)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的開展更是加強(qiáng)了護(hù)士對(duì)待患者的責(zé)任心。只要在深化病房時(shí)，覺察患者的生活上或是護(hù)理中有什么需要解決的問題，都會(huì)第一時(shí)間為患者準(zhǔn)時(shí)處理，解決到位?，F(xiàn)將20_年我科開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)中做的一些工作總結(jié)如下： 一、指導(dǎo)思想 科室指導(dǎo)高度重視，反復(fù)強(qiáng)調(diào)推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的決心和重要性，組織制訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方案方案。深化“以病人為中心的效勞理念，以提升護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞為主題，努力為患者供給無(wú)縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理效勞。 二、理清思路、實(shí)在落實(shí)各項(xiàng)工作 建立健全護(hù)理規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)。確保了護(hù)理根底質(zhì)量和平安。 三、實(shí)在落