公司培訓(xùn)工作總結(jié)大全5篇

1、第 PAGE15 頁(yè) 共 NUMPAGES15 頁(yè)公司培訓(xùn)工作總結(jié)大全5篇公司培訓(xùn)工作總結(jié)(一)我到_公司工作已經(jīng)1個(gè)多月了，7月14日7月16日，參加了公司組織的新員工崗前培訓(xùn)會(huì)。由公司指導(dǎo)和各部門經(jīng)理就融資租賃行業(yè)背景及知識(shí)、公司業(yè)務(wù)制度、公司人力資組織架構(gòu)和公司規(guī)章制度等進(jìn)展了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)雖然只有短短三天，但我感覺(jué)受益匪淺。不僅對(duì)公司的情況有了一定的理解，也對(duì)融資租賃行業(yè)有了更深化的認(rèn)識(shí)。我的工作崗位是業(yè)務(wù)二部客戶經(jīng)理，那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业膸c(diǎn)總結(jié)。一、夯實(shí)理論根底，理論中進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)在本次培訓(xùn)中，鄭總向我們介紹了融資租賃的中外開(kāi)展史、根本概念、各行業(yè)租賃業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及

2、風(fēng)險(xiǎn)控制的方法等。讓我對(duì)融資租賃行業(yè)有了概要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)一些根本概念加深了理解。從鄭總所介紹的開(kāi)展史來(lái)看，融資租賃是一個(gè)新生行業(yè)，特別在我國(guó)起步也就20多年，正處于邊開(kāi)展邊完善的階段，因此向我這樣的從業(yè)新人就必須努力學(xué)習(xí)，勤于考慮，豐富自己的專業(yè)知識(shí)，為日后的工作打好根底。綜合部_經(jīng)理向我們介紹了公司的業(yè)務(wù)流程和合同文本，并講解了幾個(gè)有代表性的案例。讓我理解了公司是如何開(kāi)展業(yè)務(wù)，以及自己在今后的工作中如何辦理業(yè)務(wù)。從汪經(jīng)理介紹的案例來(lái)看，光有理論的知識(shí)是不夠的，對(duì)工程的把握和風(fēng)險(xiǎn)的控制需要在理論中積累經(jīng)歷，特別在工程調(diào)研和操作的細(xì)節(jié)上要細(xì)心、細(xì)心再細(xì)心。在今后的工作中，我不僅要多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，

3、理解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)制政策及各項(xiàng)法規(guī)，也要敢于理論、細(xì)心理論，多向老員工請(qǐng)教，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。二、學(xué)習(xí)公司制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，制度是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)于新人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行。辦公室李主任和財(cái)務(wù)部張經(jīng)理分別向我們介紹了公司的人力資制度和財(cái)務(wù)管理制度。讓我第一次全面地理解了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合下發(fā)的，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，在理論中不斷加深對(duì)制度的認(rèn)識(shí)，做到按章辦事。三、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，為公司開(kāi)展奉獻(xiàn)力量聽(tīng)了公司指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的培訓(xùn)課，我感受良多。對(duì)于公司所處行業(yè)和開(kāi)展前景都倍感信心。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我已做好了準(zhǔn)備，相信

4、自己會(huì)很快融入公司。在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，以主人翁的態(tài)度做好每件事、每個(gè)細(xì)節(jié)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化主動(dòng)效勞的意識(shí)，為公司的開(kāi)展做出自己的奉獻(xiàn)。公司培訓(xùn)工作總結(jié)(二)自進(jìn)入公司近四月來(lái)，我持之以恒貫徹落實(shí)“建立學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，結(jié)實(shí)樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是開(kāi)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，以狠抓內(nèi)涵管理、進(jìn)步人的素質(zhì)為重點(diǎn)，正潛移默化地進(jìn)步科室員工的整體素質(zhì)，為公司的開(kāi)展提供人才和智力支持。做得比較滿意的圍繞“狠抓內(nèi)涵管理，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點(diǎn)”的原那么，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次(詳情見(jiàn)2022年培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表)，共40學(xué)時(shí)，培訓(xùn)員工57

5、4人/次。針對(duì)個(gè)人的需求或企業(yè)開(kāi)展中某人的短板現(xiàn)象，在3-7月外派培訓(xùn)19人/次，共開(kāi)支培訓(xùn)費(fèi)用15152元，其中5980元現(xiàn)金，其它為vip卡消費(fèi)(詳情見(jiàn)外訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表)。強(qiáng)化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理，相關(guān)人員填寫(xiě)了改善報(bào)告并作了內(nèi)化培訓(xùn)，但效果不佳，沒(méi)有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的消費(fèi)力。發(fā)啟迪性的ppt13個(gè)。發(fā)管理短信27條，受益人270人/次。做得不夠好的對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間，3-7月選擇周三晚是錯(cuò)誤的，在員工對(duì)培訓(xùn)的意識(shí)都沒(méi)有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工6天8小時(shí)之外的時(shí)間培訓(xùn)，員工不能承受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對(duì)培訓(xùn)工作有較大影響。如今培訓(xùn)時(shí)間更改，有助于培訓(xùn)工作的推進(jìn)。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家

6、不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。當(dāng)工作、會(huì)議、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見(jiàn)不到理想效果。主要是因?yàn)橛^念和態(tài)度的課題沒(méi)有做到位。對(duì)_培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)在公司快速開(kāi)展的形勢(shì)下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價(jià)的生存危機(jī)，課題在觀念、團(tuán)隊(duì)建立和協(xié)作、本錢控制、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理做引導(dǎo)。全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì)。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問(wèn)題。在速度的世紀(jì)，知識(shí)的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益進(jìn)步，昨天的飽學(xué)之士假設(shè)不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。勢(shì)必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創(chuàng)立學(xué)習(xí)

7、型公司。要求各級(jí)員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、自覺(jué)化和長(zhǎng)期化。各部門的培訓(xùn)，只有平安消費(fèi)小組啟動(dòng)了，其他部門沒(méi)有行動(dòng)。這是公司將來(lái)的開(kāi)展的隱患。介于上述，公司應(yīng)啟動(dòng)“育才工程”，本著“淘汰不是目的，進(jìn)步才是初衷，決不讓一個(gè)員工落伍”的思想。在育才手段上，堅(jiān)持“從基層中來(lái)、到基層中去”的原那么，突出學(xué)以致用，著眼高層和消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，在育才方式上，堅(jiān)持抓“骨干”帶“一般”，注重“梯次”培訓(xùn)，對(duì)基層員工的學(xué)習(xí)深造大開(kāi)“綠燈”，用以解決企業(yè)像采購(gòu)、行政、財(cái)務(wù)人才配置的青黃不接問(wèn)題。針對(duì)消費(fèi)急需課題施行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)

8、。通過(guò)近4月的觀察，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么，能認(rèn)真的做好培訓(xùn)課題，正追求著效果。為了更好的開(kāi)展培訓(xùn)工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容，希望能看到公司的會(huì)議記錄或紀(jì)要，或者直接參加公司的非機(jī)密性會(huì)議。培訓(xùn)工作的努力方向：1、培訓(xùn)制度的推行，培訓(xùn)隊(duì)伍的組建，培訓(xùn)體系的建立。2、在培訓(xùn)過(guò)程中，做到理論培訓(xùn)“五有”，即有培訓(xùn)方案、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤公司培訓(xùn)工作總結(jié)公司培訓(xùn)工作總結(jié)。3、實(shí)際操作訓(xùn)練做到“四有”，即有培訓(xùn)方案、有操作工程、有訓(xùn)練記錄、有考核。4、日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”，即突出重點(diǎn)崗位要害崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。5、確?！皟?/p>

9、個(gè)進(jìn)步”，進(jìn)步員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理程度。6、落實(shí)“一課”，落實(shí)每周一課的工作。7、進(jìn)一步改良和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作方式、方法，進(jìn)步培訓(xùn)針對(duì)性和有效性。8、實(shí)行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制，建立健全責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師(教練員)隊(duì)伍。9、加強(qiáng)入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員可以較好的適應(yīng)本崗位工作的實(shí)際需要。10、嚴(yán)格實(shí)行“三不”原那么，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能獲得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗。11、采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合的方法，施行分層次、分等級(jí)、分崗位的技能

10、培訓(xùn)，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的復(fù)合型崗位優(yōu)秀人才。12、建議開(kāi)展“樹(shù)名師、帶高徒”活動(dòng)，實(shí)行雙向考核，抓兩頭帶中間，進(jìn)一步進(jìn)步員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為調(diào)發(fā)開(kāi)工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作。13、強(qiáng)化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作，一線工人強(qiáng)化“三在崗”培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí)、培訓(xùn)根本功在崗位上進(jìn)展、培訓(xùn)效果在崗位上表達(dá)，使其培訓(xùn)面達(dá)100%。14、通過(guò)采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈敏方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、技能鑒定、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育

11、等培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)方案執(zhí)行率100%的工作目的。15、搞好員工教育訓(xùn)練和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)管理方法，開(kāi)發(fā)好人力第一資，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù)的積極性。16、建立健全員工培訓(xùn)檔案，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績(jī)考核、晉升評(píng)定的重要根據(jù)之一。公司培訓(xùn)工作總結(jié)(三)20_年新員工入職培訓(xùn)在人力資部全體同事的精心籌劃和嚴(yán)密組織之下圓滿完畢了，這次集團(tuán)人力資部為我們新員工安排的一系列培訓(xùn)課程內(nèi)容涵蓋豐富、多彩，貼近新員工實(shí)際需求，各位講師授課生動(dòng)有趣、通俗易懂。雖然僅有短短的兩天集中培訓(xùn)時(shí)間，但是，卻讓我受益匪淺、感受頗多。培訓(xùn)期間，我感觸的就是深化理解公司的企業(yè)使命“永久建筑

12、理想生活”“理想生活到永久”的企業(yè)愿景，以及以“誠(chéng)信責(zé)任創(chuàng)新共贏”為企業(yè)的核心價(jià)值觀等等，這讓我們新入職的員工感到了永久是有責(zé)任心的企業(yè)，是一個(gè)有燦爛夢(mèng)想和遠(yuǎn)大理想的企業(yè)，同時(shí)對(duì)公司的輝煌明天也充滿了信心和希望。通過(guò)本次培訓(xùn)，我更加深了對(duì)永久的理解和認(rèn)識(shí)，也感受到了永久人的熱心用心和細(xì)心的作風(fēng)和態(tài)度，同時(shí)也感受到了集團(tuán)_總裁、_副總裁等集團(tuán)指導(dǎo)對(duì)入職新員工的重視、鼓勵(lì)和期望。通過(guò)這次培訓(xùn)，更加堅(jiān)決了我的選擇，更加有信心快速融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，更快的融入到工作中，為永久的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的一點(diǎn)微薄之力。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)快速融入規(guī)章制度是一個(gè)公司開(kāi)展的基石，企業(yè)文化是一個(gè)公司開(kāi)展的動(dòng)力，我將以此次新員工入職培

13、訓(xùn)為契機(jī)，認(rèn)真、全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度并認(rèn)真遵守、執(zhí)行;在熟悉規(guī)章制度的根底上，逐步深化的理解和熟悉公司的工作流程和企業(yè)文化。積極向指導(dǎo)和同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，理解公司各在建工程進(jìn)度情況，搜集各工程設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)成果，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在熟悉圖紙的根底上，快速融入角色和團(tuán)隊(duì)。二、關(guān)注細(xì)節(jié)成就完美品質(zhì)于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)成就完美。通過(guò)參觀遠(yuǎn)大理想城工程，就能感受到集團(tuán)對(duì)工程開(kāi)發(fā)品質(zhì)的追求，精益求精。正因?yàn)橛趯?duì)細(xì)節(jié)的把控才使得遠(yuǎn)大理想城工程在鄭州乃至全省地產(chǎn)界聲名顯赫。從規(guī)劃到工程，從工程到銷售、從銷售到開(kāi)工交房，以及后期的物業(yè)效勞等等，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，決定了工程的開(kāi)發(fā)成功。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，積累和延續(xù)公司優(yōu)秀的

14、工程開(kāi)發(fā)經(jīng)歷，將細(xì)節(jié)融入到自己的本職工作中，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，關(guān)注和重視細(xì)節(jié)問(wèn)題，踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，將工作做扎實(shí)。三、牢記責(zé)任效勞執(zhí)行翻開(kāi)“永久人”專刊，其中有這樣一句話“永久建筑是因，理想生活是果;永久建筑是物質(zhì)載體，理想生活是精神追求;建筑不是永久的，但其承載的精神追求是永久的”，可以感受到永久人是在為社會(huì)和客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，讓城市更加美麗，讓客戶生活更為理想，引導(dǎo)客戶理想的生活方式。作為永久一員，我也將這句話印在我的腦海里，作為我的座右銘，牢記自己的責(zé)任和使命，配合王總和部門同事做好總工辦的本職工作，不斷學(xué)習(xí)和專研業(yè)務(wù)，更好的效勞好集團(tuán)其他職能部門和工程公司，進(jìn)步工作效率、效能和

15、效果，提升執(zhí)行才能，做好事前、事中和事后控制，向規(guī)劃化和精細(xì)化管理要成果?？偠灾?，我認(rèn)為公司這次新員工入職培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人收獲是特別大的。它不僅加強(qiáng)了我對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和理解，更重要的是，給了我們快速融入公司的信心和決心。非常榮幸可以參加到永久這樣一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我定當(dāng)全力以赴，多向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，竭盡全力，為永久的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的全部力量!公司培訓(xùn)工作總結(jié)(四)總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)歷，公司開(kāi)展了2022年度新員工集中培訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括集中和分部門授課、筆試和上機(jī)考核、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。培訓(xùn)管理遵從工程開(kāi)發(fā)的管理過(guò)程，由具有開(kāi)發(fā)及質(zhì)量保證經(jīng)歷的專業(yè)教師做整體工程負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)流程分為三個(gè)方面：培訓(xùn)前期，主要對(duì)新員工才能進(jìn)展

16、初期評(píng)估，確認(rèn)培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容。培訓(xùn)過(guò)程中，每位新員工按要求寫(xiě)周報(bào)和培訓(xùn)中期及末期總結(jié);每門課完畢后，教師和新員工互相做出評(píng)估報(bào)告。結(jié)合公司實(shí)際情況，由經(jīng)歷豐富的_總經(jīng)理和各部門經(jīng)理?yè)?dān)任本次培訓(xùn)主講，分三個(gè)部分從公司開(kāi)展戰(zhàn)略、開(kāi)展目的、開(kāi)展重點(diǎn)、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、行業(yè)認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化、價(jià)值觀、效勞理念和規(guī)章制度等幾方面對(duì)新員工進(jìn)展了系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)也將個(gè)人多年來(lái)的工作感受和體會(huì)與新員工進(jìn)展了交流。培訓(xùn)分為以下三個(gè)部分：公共根底：主要對(duì)公司概況、制度、行業(yè)背景知識(shí)、公司標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程及理論、配置管理、測(cè)試和商務(wù)禮儀及溝通技巧等根底知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)。使新員工初步理解公司的根本情況，員工之間的團(tuán)隊(duì)精神，員工和客戶之

17、間的溝通技巧等。為新員工將來(lái)進(jìn)入公司工作做好鋪墊。專題課程：本部分內(nèi)容是培訓(xùn)的核心。課程對(duì)unix和java兩個(gè)專業(yè)根底知識(shí)進(jìn)展講解，并根據(jù)公司某個(gè)詳細(xì)工程進(jìn)展實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，對(duì)工程的需求理解、需求分析p 、詳細(xì)設(shè)計(jì)理解、編碼、測(cè)試等過(guò)程進(jìn)展了培訓(xùn)。通過(guò)案例教學(xué)，新員工能在學(xué)校所學(xué)知識(shí)的根底上，結(jié)合培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，進(jìn)步在實(shí)際的計(jì)算機(jī)應(yīng)用編程中的動(dòng)手才能。同時(shí)，在對(duì)新員工的授課過(guò)程中，公司也能初步掌握各個(gè)新人的才能及專業(yè)傾向，以便安排新員工以后的工作。分部門課程：公司的幾個(gè)開(kāi)發(fā)部門都有各自的特色和側(cè)重點(diǎn)，本部分課程是有針對(duì)性地對(duì)各部門新員工進(jìn)展培訓(xùn)。新員工按照自己的特長(zhǎng)，

18、被分配到各自適宜的部門。通過(guò)在各部進(jìn)展部門課程學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)后，根本理解各自部門的工作方向，進(jìn)一步學(xué)習(xí)各部門的常用專業(yè)知識(shí)，為將來(lái)的工作做好更全面的準(zhǔn)備。在課程完畢后的培訓(xùn)考核中，絕大部分新員工無(wú)論筆試還是機(jī)試都能獲得比較優(yōu)異的成績(jī)。公司及各部門分管指導(dǎo)也進(jìn)一步掌握了各員工的實(shí)際才能，便于新員工以后的工作安排。此外，本次培訓(xùn)也為以后的培訓(xùn)搜集了經(jīng)歷?？己送戤?，公司還為新員工組織了兩次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)拓展競(jìng)賽及新老員工籃球賽，讓新員工在游戲中感悟人生，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。延伸到企業(yè)運(yùn)行中，就是個(gè)人無(wú)論職位上下、才能強(qiáng)弱都應(yīng)以企業(yè)為本、以公司為念，部門內(nèi)部、部門之間應(yīng)講求補(bǔ)位意識(shí)，尋求通力合作

19、，增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心。公司培訓(xùn)工作總結(jié)(五)為做好2022年會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作，增強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)班的針對(duì)性和有效性，_電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部與電網(wǎng)培訓(xùn)中心于2022年x月創(chuàng)辦了2022年會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為_(kāi)電網(wǎng)公司直屬單位財(cái)會(huì)人員。學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們認(rèn)真聽(tīng)講，互相交流，學(xué)員意見(jiàn)反響較好，到達(dá)了預(yù)期的效果。現(xiàn)對(duì)本次培訓(xùn)做以下總結(jié)：一、指導(dǎo)重視，組織工作到位，會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)圓滿完成經(jīng)_省電網(wǎng)公司決定，_電力培訓(xùn)中心舉辦培訓(xùn)班8期，每期學(xué)習(xí)6天。從2022年x月x日開(kāi)始到2022年x月x日培訓(xùn)工作圓滿完畢，歷時(shí)2個(gè)月。本年度的繼續(xù)教育重點(diǎn)講授電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理根底這一門課程

20、，參加培訓(xùn)的人員達(dá)704人。由于培訓(xùn)中心指導(dǎo)重視，學(xué)習(xí)抓得及時(shí)，組織工作到位，教學(xué)資料嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)工作實(shí)際，學(xué)員普遍反映雖然學(xué)習(xí)時(shí)間短，但學(xué)習(xí)收獲比較大，學(xué)以致用，對(duì)省電網(wǎng)公司直屬單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍思想建立和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步很有幫助。二、堅(jiān)持“三嚴(yán)”，突出重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際是確保學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵第一，堅(jiān)持嚴(yán)格挑選授課教師，請(qǐng)理論程度高、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)、授課效果好、又能聯(lián)絡(luò)企業(yè)實(shí)際的教師上課。第二，堅(jiān)持嚴(yán)格的學(xué)習(xí)紀(jì)律，不允許無(wú)故缺席遲到早退，嚴(yán)格考勤制度。第三，堅(jiān)持嚴(yán)格的考試制度，凡參加培訓(xùn)的學(xué)員都必須參加考試，考試成績(jī)記入學(xué)習(xí)檔案。今年會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)以電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理根底的教育為重點(diǎn)。學(xué)員們認(rèn)真參加考試，從答卷中能感受到學(xué)員們聯(lián)絡(luò)實(shí)際學(xué)以致用，在思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)上獲得進(jìn)步。三、嚴(yán)格教學(xué)紀(jì)律，制定管理流程，促進(jìn)培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作職責(zé)重大，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅對(duì)待，表此刻嚴(yán)格教學(xué)紀(jì)律等措施上。同時(shí)，圍繞培訓(xùn)資料這個(gè)中心，抓好教師、紀(jì)律和教學(xué)三個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格選材、嚴(yán)格考試。長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)在有些社會(huì)培訓(xùn)單位流于形式，對(duì)會(huì)計(jì)人員造成很多消極的影響。本培訓(xùn)中心本著為省電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，進(jìn)取探究更加有效的教學(xué)與管理方法，確保在本