武漢長印房地產(chǎn)開發(fā)公司設計管理工作手冊

1、武漢長印印房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)公公司設計管理理手冊版 本 號：發(fā)布日期期：20004年年4月66日發(fā)放編號號：持 有 者：武漢長印印房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司目 錄錄 HYPERLINK l _Toc70218265 設計管理理關鍵節(jié)節(jié)點 PAGEREF _Toc70218265 h 2774 HYPERLINK l _Toc70218266 一、項目目可行性性分析（參與階階段） PAGEREF _Toc70218266 h 2274 HYPERLINK l _Toc70218267 二、項目目前期階階段（主主控） PAGEREF _Toc70218267 h 2274 HYPERLINK l _Toc

2、70218268 三、項目目規(guī)劃設設計階段段（主控控） PAGEREF _Toc70218268 h 2774 HYPERLINK l _Toc70218269 四、初設設階段：（主控控） PAGEREF _Toc70218269 h 2775 HYPERLINK l _Toc70218270 五、施工工圖報建建階段：（主控控） PAGEREF _Toc70218270 h 2776 HYPERLINK l _Toc70218271 六、施工工圖階段段的協(xié)調(diào)調(diào)和控制制：（主主控） PAGEREF _Toc70218271 h 2276 HYPERLINK l _Toc70218272 七、施工

3、工服務階階段控制制流程：（配合合） PAGEREF _Toc70218272 h 2776 HYPERLINK l _Toc70218273 八、施工工后期階階段控制制流程：（協(xié)助助） PAGEREF _Toc70218273 h 2776 HYPERLINK l _Toc70218274 設計管理理流程 PAGEREF _Toc70218274 h 2278 HYPERLINK l _Toc70218275 1、設計計管理核核心流程程 PAGEREF _Toc70218275 h 2788 HYPERLINK l _Toc70218276 2、項目目部前期期管理流流程 PAGEREF _To

4、c70218276 h 2779 HYPERLINK l _Toc70218277 3、設計計部文件件轉(zhuǎn)發(fā)流流程 PAGEREF _Toc70218277 h 2880 HYPERLINK l _Toc70218278 4、設計計部外發(fā)發(fā)文件分分發(fā)流程程 PAGEREF _Toc70218278 h 2811 HYPERLINK l _Toc70218279 5、項目目規(guī)劃設設計階段段控制流流程 PAGEREF _Toc70218279 h 2882 HYPERLINK l _Toc70218280 6、初設設階段控控制流程程 PAGEREF _Toc70218280 h 2833 HYPER

5、LINK l _Toc70218281 7、施工工組織設設計、質(zhì)質(zhì)量及進進度監(jiān)督督控制流流程 PAGEREF _Toc70218281 h 2884 HYPERLINK l _Toc70218282 8、圖紙紙審查及及問題處處理流程程 PAGEREF _Toc70218282 h 2855 HYPERLINK l _Toc70218283 9、設計計圖紙、設計變變更轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)流程 PAGEREF _Toc70218283 h 2286 HYPERLINK l _Toc70218284 10、施施工樣板板房（售售樓部）裝修流流程 PAGEREF _Toc70218284 h 2887 HYPERLI

6、NK l _Toc70218285 11、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證簽發(fā)流流程 PAGEREF _Toc70218285 h 2888 HYPERLINK l _Toc70218286 12、分分包單位位進場流流程 PAGEREF _Toc70218286 h 2889 HYPERLINK l _Toc70218287 13、材材料、樣樣板、設設備進場場檢驗流流程 PAGEREF _Toc70218287 h 2990 HYPERLINK l _Toc70218288 14、混混凝土施施工工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控控制制流程 PAGEREF _Toc70218288 h 2291 HYPERLINK l _Toc70

7、218289 15、鋼鋼筋施工工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控質(zhì)量控控制流程程 PAGEREF _Toc70218289 h 2922 HYPERLINK l _Toc70218290 16、模模板施工工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控質(zhì)量控控制流程程 PAGEREF _Toc70218290 h 2933 HYPERLINK l _Toc70218291 17、設設計部銷銷售面積積計算流流程 PAGEREF _Toc70218291 h 2994 HYPERLINK l _Toc70218292 相關文件件格式和和表格 PAGEREF _Toc70218292 h 2295 HYPERLINK l _Toc7021829

8、3 1、規(guī)劃劃設計評評估表 PAGEREF _Toc70218293 h 2295 HYPERLINK l _Toc70218294 2、設計計院評估估表 PAGEREF _Toc70218294 h 2996 HYPERLINK l _Toc70218295 3、xxxxx方方案設計計委托任任務書 PAGEREF _Toc70218295 h 2297第六部分分：設計計管理設計管理理關鍵節(jié)節(jié)點一、項目目可行性性分析（參與階階段）（一）結(jié)結(jié)合市場場部資料料在技術術上進行行市場分分析：項目性質(zhì)質(zhì)定位；產(chǎn)型定位位；建筑體系系定位；建筑技術術定位。（二）周周邊環(huán)境境、交通通組織市市場形式式分析：項目

9、環(huán)境境能否持持續(xù)發(fā)展展；周邊環(huán)境境是否需需要大成成本投入入開發(fā)；交通組織織能否滿滿足項目目現(xiàn)在、將來需需要；內(nèi)部、外外部交通通是否需需要大成成本投入入開發(fā)。（三）城城市景觀觀可行性性分析：項目建設設的社會會效益；項目與人人文景觀觀的有機機結(jié)合；項目發(fā)展展與城市市發(fā)展的的結(jié)合性性。二、項目目前期階階段（主主控）（一）項項目立項項：可行性報報告（技技術、市市場）；項目的相相關資料料（政府府的、公公司的）。（二）設設計公司司的評估估、選擇擇；*附附評估表表；（三）設設計方式式的選擇擇：委托；招標；競賽。（四）標標書（設設計任務務書制作作）*附附標書格格式。（五）發(fā)發(fā)文（對對內(nèi)，對對外）體體系的建建立

10、（詳詳流程三三，四）三、項目目規(guī)劃設設計階段段（主控控）（一）總總體規(guī)劃劃總體的分分析；設計部各各專業(yè)工工程師公司各部部門經(jīng)理理總體規(guī)劃劃的評定定；與理念設設計是否否吻合；是否滿足足城市景景觀設計計要求；是否有利利于項目目持續(xù)發(fā)發(fā)展；是否最有有經(jīng)濟效效益（銷銷售、物物管）?？傮w規(guī)劃劃的定案案：統(tǒng)一建筑筑（規(guī)劃劃）定位位、定性性統(tǒng)一建筑筑（規(guī)劃劃）市場場方向統(tǒng)一建筑筑（規(guī)劃劃）評定定標準（二）方方案控制制階段開標會時時間（由由設計部部協(xié)定）；方案評估估表制定定 *附附評估表表；定方案（開標）：會議（參參與定標標）提供供書面意意見、評評估表；人員確定定（專家家領導和和各部門門經(jīng)理）；確定實施施方案

11、。(三) 方案報報建階段段1、圖紙紙類容和和質(zhì)量的的控制；2、期限限的控制制；3、與政政府職能能部門的的配合協(xié)協(xié)調(diào)四、初設設階段：（主控控）（一）總總平面的的控制：是否利于于綜合管管網(wǎng)布置置；是否利于于交通組組織；是否利于于園林景景觀設計計；是否利于于經(jīng)濟效效益；是否利于于后期管管理。（二）單單體平面面的控制制：1、戶型型方正適用用；起居室要要有對流流窗；動靜功能能分區(qū)；干濕分分區(qū)；廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間集集中布置置；各房間的的比例協(xié)協(xié)調(diào)。戶型設計計滿足某某種（國國內(nèi)或國國外）要要求2、立面面外墻輪廓廓線要相相對簡單單；立面要新新穎，要要有創(chuàng)新新立面應與與理念設設計一致致；立面選材材應注意意經(jīng)濟性性與

12、美觀觀性。（三）各各部門調(diào)調(diào)控：工程部銷售部物管部五、施工工圖報建建階段：（主控控）圖紙內(nèi)容容和質(zhì)量量的控制制； 總總平面 四四至圖 單單體平、立、剖剖面圖工作期限限的控制制；與政府職職能部門門的配合合協(xié)調(diào)。六、施工工圖階段段的協(xié)調(diào)調(diào)和控制制：（主主控）施工組織織設計、質(zhì)量及及進度監(jiān)監(jiān)督控制制（詳流流程七）；圖紙會審審：（詳詳流程八八）會前準備備（各有有關方面面作出書書面意見見）；與會人員員（設計計公司/工程部部/監(jiān)理理/施工工單位）；會議紀要要。設計圖紙紙、設計計變更轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)流程程（詳流流程九） 配合工工程部，銷售部部搞好售售樓部，樣板房房（詳流流程十）七、施工工服務階階段控制制流程：（配合合

13、）現(xiàn)場服務務（簽證證）體系系建立；（詳流流程十一一）分包單位位進場控控制；（詳流程程十二）對材料、樣板、設備控控制（詳詳流程十十三）；對施工單單位各工工種控制制流程；配合市場場部、工工程部工工作開展展：協(xié)調(diào)工程程部、監(jiān)監(jiān)理單位位；*附混凝凝土施工工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控控制流流程（詳詳流程十十四）；*附鋼筋筋施工工工程質(zhì)量量監(jiān)控控控制流程程（詳流流程十五五）；*附模板板施工工工程質(zhì)量量監(jiān)控控控制流程程（詳流流程十六六）。召開協(xié)調(diào)調(diào)會；為后期工工種做準準備八、施工工后期階階段控制制流程：（協(xié)助助）配合銷售售部的銷銷售工作作（詳流流程十七七）；配合物管管部做物物業(yè)管理理工作；配合物管管部制定定物業(yè)管管理

14、流程程各專業(yè)工工程師協(xié)協(xié)助物管管部工程程師熟悉悉圖紙和和工程配合竣工工驗收； 11）：對對內(nèi)：配配合工程程部、銷銷售部、物管竣竣工驗收收 22）：對對外：配配合規(guī)劃劃、國土土、消防防、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)等政府府職能部部門竣工工驗收督促設計計院竣工工圖。設計管理理流程1、設計計管理核核心流程程參與階段：提供項目在技術方面的理論論證，并對項目提供決策性分析。輸入：設設計部項目可行行性分析析主控階段：資料、工作收集、準備為項目的開展做好前期工作。項目前期期階段主控階段：“產(chǎn)品”的雛形階段。需各部門充分論證、協(xié)調(diào)、配合。項目規(guī)劃劃設計階階段主控階段：“產(chǎn)品”的關鍵階段。起著決定性作用項目初設設階段主控階段：“產(chǎn)品

15、”即將投產(chǎn)，取得生產(chǎn)許可證項目施工工圖報建建階段主控階段：“產(chǎn)品” 投產(chǎn)前各功能組成部分（各專業(yè)）完善，完備階段項目施工工圖階段段配合階段：“產(chǎn)品”由圖紙轉(zhuǎn)化為實物階段。協(xié)調(diào)配合：建施單位，監(jiān)理單位，工程部的工作項目施工工服務階階段協(xié)助階段：對“產(chǎn)品”的銷售、驗收、管理等協(xié)助配合項目后期期階段2、項目目部前期期管理流流程經(jīng)濟（商務）標書設計部技術參數(shù)施工工藝要求施工單位名單物流廠家名單項目部預算組工程量工程范圍現(xiàn)場情況工期要求招投標小組總經(jīng)理設計部項目部技術標書立項NOYESNOYESNOYES3、設計計部文件件轉(zhuǎn)發(fā)流流程輸入部室報批批件、部部門意見見處理表、備備忘錄、內(nèi)部通通知設計部文員簽收

16、、登記并蓋收文日期章設計合部部文員簽簽收設計部經(jīng)理安排，授權相關工程師進行處理經(jīng)理閱批批設計部相關工程師按經(jīng)理授權及提出具體要求，完成時限處理相關問題下發(fā)相關關工程師師處理相關部門設計部主管工程師口頭或書面回復處理結(jié)果輸出回復處理理結(jié)果4、設計計部外發(fā)發(fā)文件分分發(fā)流程程設計部各項目部負責人填寫輸入工程聯(lián)系系單、備備忘錄、報告、函件件、罰款款單設計部經(jīng)理審核并簽署意見，在兩天內(nèi)完成經(jīng)理審核核設計部根據(jù)經(jīng)理簽字或口頭授權蓋章；存檔；沒有經(jīng)理簽名或授權不得蓋章；當天完成。設計部資資料員蓋蓋章收文單位或部門收文單位到設計部資料員處領文并簽收，在兩天內(nèi)完成輸出審核完的的對外文文件總體規(guī)劃方案5、項目目規(guī)

17、劃設設計階段段控制流流程設計（工程）部經(jīng)理調(diào)整確認開標、設計公司進行方案深化設計設計公司提交設計方案 項目公司反饋.調(diào)整設計（工程）部經(jīng)理向董事會匯報設計部制定進度.廣度表執(zhí)行設計總體協(xié)調(diào)（包括設計單位的協(xié)調(diào)、協(xié)作部門的協(xié)調(diào)）設計公司方案報建設計確認工程部市場部銷售部專家委員會確認控制確認確認6、初設設階段控控制流程程工程部、市場銷售部、物管部審查圖紙?zhí)峤粏栴}清單輸入初設圖紙紙 設計部項目負責人復印一份問題清單給經(jīng)理；與設計院電話溝通或去設計院提交圖紙問題設計部項項目負責責人簽收收設計院根據(jù)提出圖紙問題清單發(fā)變更通知單設計院變變更設計計設計部相關主管工程師簽收、登記設計部綜綜合整理理設計部知會

18、工程部、市場銷售部、物管部輸出進入設計計變更后后信息轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)流程7、施工工組織設設計、質(zhì)質(zhì)量及進進度監(jiān)督督控制流流程輸入施工合同同國家工程程施工驗驗收規(guī)范范施工組織織設計設計圖紙紙施工進度度計劃基礎工程程土方工程程地下室工工程主體結(jié)構構工程裝飾工程程 室外外工程竣工驗收收輸出合格工程程8、圖紙紙審查及及問題處處理流程程施工單位、監(jiān)理、項目部審查圖紙?zhí)峤粏栴}清單輸入圖紙中的的問題清清單設計部項目負責人復印一份問題清單給經(jīng)理；與設計院電話溝通或去設計院提交圖紙問題設計部項項目負責責人簽收收設計院根據(jù)提出圖紙問題清單發(fā)變更通知單設計院出出設計變變更通知知設計部相關主管工程師取回設計變更通知單并交資料員

19、簽收、登記設計部資資料員簽簽收設計部按設計變更轉(zhuǎn)發(fā)流程執(zhí)行輸出進入設計計變更轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)流程程9、設計計圖紙、設計變變更轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)流程設計部蓋設計（技術）整合中心出圖章，設計院合同內(nèi)八套分發(fā)各項目部（3套），施工單位（4套），招標中心（1套）。加曬建筑15套，結(jié)構6套水電7套。輸入設計圖紙紙、設計計變更 NO 設計部資料員登記、簽收、蓋收文日期章，資料員簽簽收 YYES 簽收填寫發(fā)圖圖通知單單 設計部主管項目負責人填寫發(fā)圖通知單，當天完成。經(jīng)理審核核簽字 設計部資料員在發(fā)圖通知單上蓋章，當天完成蓋設計部部章 輸出 項目部施工單位及相關單位或部門簽收，第二天完成經(jīng)審核的的設計變變更或圖圖紙 10、施施工樣

20、板板房（售售樓部）裝修流流程輸入設計部提交的樣板房（售樓部）施工計劃并提供裝修圖紙按計劃確定樣板房（售樓部）施工單位及材料，并提供材料樣板樣板房（售樓部部）裝修修圖、施工單位位、材料料樣板各項目部裝修工程師配合設計部負責對樣板房（售樓部）施工現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場施工工樣板房房（售樓樓部）電專業(yè)負責人確認強、弱電線管開關、插座位置、標高，確認使用合理性水專業(yè)負責人確認室內(nèi)給水、直飲水、排水、消防水管、空調(diào)、煙道排煙口、燃氣管線洞口位置、標高，確認使用合理性土建專業(yè)負責人確認門、窗洞口位置、欄桿位置、門坎、廚房、陽臺地面標高，房間使用合理性設計部組織營銷中心、物業(yè)公司、項目部、招標中心確認樣板房（售樓部

21、）各項內(nèi)容。輸出經(jīng)各項目目部確認認的樣板板房（售售樓部）11、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證簽發(fā)流流程輸入施工單位1、要求連續(xù)編號2、提交時效為一周，發(fā)生簽證內(nèi)容超過一周屬無效簽證現(xiàn)場簽證證單（同同時附上上驗 證單） NO 設計部簽簽收監(jiān)理公司登記、簽收、蓋收文日期章，檢查是否超時限，若超時限，則退回不予簽收 YYES各項目負負責人、經(jīng)理審審核并 簽意見監(jiān)理公司審核、簽字，兩天內(nèi)完成項目部資資料員簽簽收項目部審資料員登記、簽收、蓋收文日期章，收文當天轉(zhuǎn)給相關主管工程師主管工程程師、工工程部經(jīng)經(jīng)理審核核并簽意見項目部主管工程師審核、簽字、兩天內(nèi)完成工程部資資料員簽簽收項目部轉(zhuǎn)交時簽收，當天完成合約部現(xiàn)現(xiàn)場工程程師

22、審簽簽合約部現(xiàn)現(xiàn)場工程程師審簽簽招標部最后確認工程量及費用并復印留底輸出經(jīng)簽認的的簽證單單12、分分包單位位進場流流程輸入分包單位位到項目目部領取進場場通知單單及分包工程程合同設計部查查驗分包單位位有無進進場通知知單及分包工程程合同 有有設計部設設現(xiàn)場交交底設計部1、現(xiàn)場指定臨設場地或根據(jù)合同由分包單位自行解決；2、指定施工臨時用水、電接駁點；3、分包單位一周內(nèi)提交給監(jiān)理施工單位組織設計、進度計劃；4、提交施工資質(zhì)材料輸出按要求進進場施工工13、材材料、樣樣板、設設備進場場檢驗流流程招標部1、按工程部提交的材料進場計劃提供訂貨合同及督促供貨商供應材料、設備2、提交材料樣板輸入訂貨合同同、材料料

23、或設備備 NO驗貨項目工程部、監(jiān)理、設計部1、工程部及監(jiān)理檢驗出廠合格證及相關資質(zhì)；2、對照樣板驗收材料或設備質(zhì)量；3、進場材料檢查不合格，退場 YESS收貨單會會簽存檔檔項目工程部、監(jiān)理、設計部1、在收貨單上會簽；2、對會簽單采購部存檔輸出材料或設設備進倉倉庫或指指定地點點14、混混凝土施施工工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控控制制流程根據(jù)設計的砼強度等級，使用原材料以及和易性、坍落度的要求進行試驗確定混凝土配配合比砼從攪拌機中出生澆筑延續(xù)時間不宜超過一個小時混凝土運運輸泵送砼前應先用適量的與砼內(nèi)成分相同的水泥漿泣滑輸送管內(nèi)壁；對模板及其支架、鋼筋、預埋件、預留洞必須進行檢查驗收，符合設計要求方能澆筑；澆砼前

24、將模板內(nèi)雜物、油污等清理干凈，對木模板應澆水濕潤，但不得有積水；現(xiàn)場坍落度檢沒，復查工作不少于兩次，允許偏差+-30mm；澆筑砼應連續(xù)進行，否則應按事先確定的符合施工規(guī)范規(guī)定的留置施工縫；澆筑振搗時間，應以砼表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落為準，不得漏振和過振；在澆筑豎向結(jié)構前，應先在底部填表50-100mm厚與砼內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿；按規(guī)定留置砼度塊，每工作班，每樓層不少于一組?；炷翝矟仓?、澆筑完畢后12小時內(nèi)加以覆蓋和澆水；2、澆水養(yǎng)護時間不得小于七天?；炷琉B(yǎng)養(yǎng)護15、鋼鋼筋施工工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控質(zhì)量控控制流程程檢查出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單；鋼筋外觀、品牌；按規(guī)定分批進行有見證的抽檢。鋼

25、筋原材材料進場場檢查鋼筋應平直、無局部曲折；彎鉤、彎折應符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定；鋼筋形狀、尺寸必須符合設計及規(guī)范要求。鋼筋加工工檢查焊接前必須根據(jù)施工條件進行度焊；受力鋼筋焊接接頭應按規(guī)范要求相互錯開。鋼筋焊接接檢查鋼筋的交叉點應采用鐵絲綁扎牢固；墻、板的鋼筋網(wǎng)中雙向受力的鋼筋必須全部扎牢，間距允許偏差5mm；箍筋彎鉤朝向和加密區(qū)及間距應符合設計要求，間距允許偏差20mm；受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長度應符合設計要求和規(guī)范規(guī)定，受壓鋼筋綁扎接頭搭接長度為受拉綁扎接頭的搭接長度的0.7倍；各受力鋼筋之間的綁扎接頭位置相互錯開；梁、柱受力鋼筋保護層為25mm，允許偏差為5mm，墻、板鋼筋保護層為1

26、5mm，允許偏差3mm，箍筋保護層不少于15mm。鋼筋綁扎扎安裝鋼筋驗收收16、模模板施工工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控質(zhì)量控控制流程程檢查1、軸線位置，允許偏差5mm柱、墻模模板定位位放射線線檢查合格檢查模板表面平整度允許偏差5mm；垂直度允許偏差6mm；截面尺寸允許偏差+4-5mm；模板接縫嚴密；模人雜物清掃干凈。支裝柱、墻模板板及支架架檢查合格梁、板底底模安裝裝位置標標高測設設檢查層高允許偏差5；全高允許偏差5；軸線檢查合格梁、板底底模、側(cè)側(cè)模安裝裝及其支支檢查底模及支架剛度、穩(wěn)定性；截面尺寸允許偏差+4-5；平整度允許偏差5模板接縫嚴密；雜物清掃干凈。架安裝檢查合格檢查中心線位置允許偏差3洞孔內(nèi)截

27、面尺寸允許偏差10預埋件、預留洞洞孔留置置檢查合格檢查1、模板及支架有無變形澆砼時，守模17、設設計部銷銷售面積積計算流流程審核營銷策劃中心提供計算書列表（建筑面積、套內(nèi)面積、分攤面積）設計院建筑施工圖（二套）電子光盤（二套）業(yè)務開發(fā)部國土局地籍科設計部預算造價工程師（設計院）預算造價工程師（房地產(chǎn)）設計部設計院相關文件件格式和和表格1、規(guī)劃劃設計評評估表公司名稱稱：評估估日期：評核項目目比例分配分實得分備注一、建筑筑單體4040（一）平平面（戶戶型）30%30方正適用用10南北對流流，功能能分區(qū)10使用率高高5戶型有創(chuàng)創(chuàng)意5（二）立立面10%10立面富有有經(jīng)濟性性5立面造型型新穎3立面色彩彩

28、協(xié)調(diào)2二、建筑筑總平3030（一）規(guī)規(guī)劃理念念20%20文化理念念（當?shù)氐厝宋娘L風俗）10動感理念念（當?shù)氐厣罟?jié)節(jié)湊）6邏輯中心心（設計計的中心心、依托托）4（二）園園林景觀觀，交通通組織10%10景觀具有有創(chuàng)新力力，交通通人車分分流7景觀設計計具有經(jīng)經(jīng)濟性2景觀設計計利于管管理 11三、后期期工作30%30（一）利利于報建建10%10于利經(jīng)濟濟效益5嚴格滿足足有關：法律、法規(guī)、條例3利于城市市景觀設設計2（二）利利于建施施20%20利于結(jié)構構專業(yè)10利于設備備專業(yè)7利于建筑筑施工3總得分100（分）填表人：評估人人：填表表日期：2、設計計院評估估表公司名稱稱：評估估日期：評核項目目比例分配

29、分實得分備注一、設計計資質(zhì)4010甲級9-100乙級6-8掛靠6-7二、人力力資源3030高級工程程師（資資深外資資設計師師）9人以上上，各專專業(yè)人員員配備齊齊全。中中級職稱稱6人以上上。25-330高級工程程師（資資深外資資設計師師）6人以上上，各專專業(yè)人員員配備齊齊全。中中級職稱稱9人以上上。20-225高級工程程師（資資深外資資設計師師）3人以上上，各專專業(yè)人員員配備齊齊全。中中級職稱稱6人以上上。15-220三、業(yè)績績質(zhì)量4040大，優(yōu)30-440中，良20-330小，差10-220三、服務務態(tài)度1010熱情，積積極8-100積極，良良好6-8一般，6口碑聲譽譽1010優(yōu)8-100良6

30、-8差6總得分100（分）填表人：評估人人：填表表日期：3、xxxxx方方案設計計委托任任務書1.項目目概況2.業(yè)主主單位之之負責部部門部門負責責人：聯(lián)系人：地址：電話：傳真：E-maail：3規(guī)劃設設計依據(jù)據(jù)3.1xxxxxx方案設設計委托托的有關關文件。3.2根根據(jù)xxxx市規(guī)規(guī)劃局批批準的建設用用地規(guī)劃劃許可證證及附附件（用用地紅線線圖、設設計要點點）。3.3 xxxx城市規(guī)規(guī)劃條例例3.4xxxx日照間間距規(guī)定定3.5xxxx城市規(guī)規(guī)劃管理理技術規(guī)規(guī)定3.6國國家有關關的規(guī)劃劃設計規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程。4.設計計要點4.1 用地規(guī)規(guī)模4.2技技術經(jīng)濟濟指標及及要求建筑密度度：容積率：總建筑面

31、面積：綠化要求求：建筑退讓讓：建筑間距距：公建配套套要求：規(guī)劃設計計原則：4.4 總體現(xiàn)現(xiàn)劃要求求4.5 道路及及車庫規(guī)規(guī)劃要求求4.6 綠化規(guī)規(guī)劃要求求。4.7 管線規(guī)規(guī)劃要求求4.8 豎向設設計要求求。4.9 單體建建筑設計計要求4.100 智能能化設計計要求。5.設計計深度及及設計成成果的要要求5.1一一般規(guī)定定5.1.1設計計單位提提交的成成果必須須符合xxxxxx設計方方案委托托設計文文件的有有關規(guī)定定。5.1.2提交交成果的的深度必必須符合合中華人人民共和和國有關關方案設設計規(guī)范范規(guī)定的的深度。5.1.3所有有提交成成果采用用國際標標準計量量單位，長度單單位：總總平面圖圖標注尺尺以米（m）為單單位，建建筑設計計標注尺尺寸以毫毫米（mmm）；面積單單位：均均以平方方米（mm2）為單單位。標標高以米米（m）為單單位。5.1.4設計計圖紙和和文本文文件必須須做到清清晰、完完整，準準確。5.2方方案須提提交的成成果內(nèi)容容5.2.1規(guī)劃劃總平面面圖圖紙要求求：總平平面圖比