項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室工作手冊

1、項(xiàng)目管理理實(shí)驗(yàn)室室工作手手冊總則1.目的的為貫徹落落實(shí)股份份公司推推進(jìn)工程程項(xiàng)目精精細(xì)化的的戰(zhàn)略部部署，理理順項(xiàng)目目管理基基本職能能，提高高項(xiàng)目管管理水平平和項(xiàng)目目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)創(chuàng)效能力力，借用用技術(shù)實(shí)實(shí)驗(yàn)室的的概念，依托具具體的項(xiàng)項(xiàng)目，打打造出項(xiàng)項(xiàng)目管理理的先進(jìn)進(jìn)樣板和和標(biāo)準(zhǔn)模模塊。2.適用用范圍本手冊適適用于全全集團(tuán)公公司范圍圍內(nèi)國內(nèi)內(nèi)各類工工程項(xiàng)目目。五公公司（房房建）、電務(wù)務(wù)公司制制定適用用本公司司的項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)驗(yàn)室室工作手手冊。集團(tuán)公司司原有的的項(xiàng)目管管理制度度、管理理手冊、管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管管理程序序等，有有與本手手冊要求求不一致致的，以以本手冊冊要求為為準(zhǔn)。3.項(xiàng)目目管理遵遵循原則則項(xiàng)目管

2、理理實(shí)驗(yàn)室室工作遵循循“標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化、集集約化、信息化化”原則。標(biāo)準(zhǔn)化就就是針對對“無法可可依”或“無良法法可以”的問題題，真正正解決相相關(guān)制度度辦法不不健全、不對路路的現(xiàn)象象。規(guī)范化就就是針對對“有法不不依”和“違法難難究”的問題題，真正找找到克服服制度不不落實(shí)、行為不不規(guī)范的的具體辦辦法。集約化就就是針對對效率不不高、效效益不保保的問題題，真正正開辟提提升管理理質(zhì)量和和管理效效益的具具體路徑徑。信息化就就是針對對管理手手段落后后、鞭長長莫及的的問題，建立完完善有關(guān)關(guān)信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)，真正正實(shí)現(xiàn)管管理手段段的全面面革新升升級。4.工作作方法把具體項(xiàng)項(xiàng)目甲方方的要求求和集團(tuán)團(tuán)公司、公司的

3、的目標(biāo)結(jié)結(jié)合起來來，把貫徹落落實(shí)股份份公司各各項(xiàng)要求求和各單單位、各各項(xiàng)目的的實(shí)際情情況結(jié)合合起來，把宏觀觀項(xiàng)目管管理和微微觀項(xiàng)目目管理結(jié)結(jié)合起來來，理順、明確項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作清清單，制制定具體體的工作作程序、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到到項(xiàng)目部部各崗位位工作職職能，形形成適用用、精簡簡、高效效的制度度條文和和成果文文件，健健全集團(tuán)團(tuán)公司、公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度辦辦法。5.后臺臺管控集團(tuán)公司司、公司明確確后臺管管控內(nèi)容容及工作作崗位職職責(zé)，完完善后臺臺精細(xì)化化管控措措施，明明晰前臺臺操作程程序和運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制，強(qiáng)管管工作節(jié)節(jié)點(diǎn)禁止止性行為為，加強(qiáng)強(qiáng)后臺集集中管控控關(guān)鍵要要素資源源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)支持、服務(wù)、審批、督導(dǎo)、考

4、核的的后臺管管控職能能。集團(tuán)公司司、公司司強(qiáng)化以以內(nèi)部環(huán)環(huán)境為重重要基礎(chǔ)礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估為為重要環(huán)環(huán)節(jié)、控控制活動動為重要要手段、信息與與溝通為為重要條條件、內(nèi)內(nèi)部監(jiān)督督為重要要保證的的內(nèi)部控控制框架架，建立立包括貨貨幣資金金、采購購、實(shí)物物資產(chǎn)、成本費(fèi)費(fèi)用等經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)在內(nèi)的的具有控控制職能能的方法法、措施施、程序序，定期期開展內(nèi)內(nèi)控制度度審計(jì)，形成嚴(yán)嚴(yán)密、完完整的內(nèi)內(nèi)部控制制體系。第一章項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)1.1 項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)指揮部（項(xiàng)目部部）應(yīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)公司（公司）下達(dá)的的項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)，包括：當(dāng)期實(shí)實(shí)現(xiàn)收入入額及控控制工程程形象進(jìn)進(jìn)度、項(xiàng)項(xiàng)目紅線線成本利利潤率、收入經(jīng)經(jīng)費(fèi)支出出率、開

5、開累上繳繳資金額額、安全全目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)、信信用評價價或業(yè)主主滿意度度、“雙清”指標(biāo)、資金集集中度等等。1.2 項(xiàng)目管管理模式式按項(xiàng)目規(guī)規(guī)模不同同，集團(tuán)團(tuán)公司采采取不同同項(xiàng)目組組織模式式，分為指揮揮部直管管、共管管、代管管模式，以及公公司自管管模式。指揮部部（項(xiàng)目目部）根根據(jù)不同同模式，設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)，配置各各類人員員。第二章組組織管理理2.1項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會會各管理層層級成立立以總經(jīng)經(jīng)理（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理）為主主任，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為副主主任，各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人為為成員的的項(xiàng)目管管理委員員會，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目成本控控制、安安全管理理、質(zhì)量量管理、進(jìn)度管管理等重重大事項(xiàng)項(xiàng)的決策策和監(jiān)督督。2.2項(xiàng)

6、項(xiàng)目部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)工程中標(biāo)標(biāo)后，集集團(tuán)公司司（公司司）根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模、項(xiàng)目目特點(diǎn)、投標(biāo)策策劃、合合同要求求，進(jìn)行行項(xiàng)目策策劃組建建指揮部部（項(xiàng)目目部），指揮部部（項(xiàng)目目部）組織機(jī)機(jī)構(gòu)參照照通用用項(xiàng)目部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖（圖11）。指揮部（項(xiàng)目部部）的機(jī)機(jī)構(gòu)組建建原則上上按照“五部兩兩室”進(jìn)行，負(fù)責(zé)編編制機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及人員員配置方方案報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司（公公司）。合同有有特殊約約定、業(yè)業(yè)主有特特殊要求求的，組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。指揮部（項(xiàng)目部部）根據(jù)據(jù)批復(fù)的的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及人員配配置方案案或機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)立立文件，組建相相關(guān)部門門，建立立項(xiàng)目管管理體系系。圖1.通用項(xiàng)項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖會計(jì)機(jī)電工程師材

7、料工程師環(huán)保工程師質(zhì)量工程師安全工程師造價工程師試驗(yàn)工程師勞務(wù)管理員測量工程師資料員技術(shù)工程師出納調(diào)度計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程部試驗(yàn)室工經(jīng)部安質(zhì)部物機(jī)部總會計(jì)師總工程師總經(jīng)濟(jì)師安全總監(jiān)副經(jīng)理企業(yè)支持系統(tǒng)：人力資源財(cái)務(wù)資金項(xiàng)目管理與質(zhì)量安全、技術(shù)、合同、采購、機(jī)械設(shè)備政工行政企業(yè)本部顧問專家組項(xiàng)目經(jīng)理、書記公司本部支持系統(tǒng)：人力資源、財(cái)務(wù)資金項(xiàng)目管理與質(zhì)量安全、技術(shù)、成本、合同、采購、機(jī)械設(shè)備、政工行政顧問專家文員后勤征拆綜合辦公室注：公司司參照上上圖建立立項(xiàng)目部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)時，項(xiàng)目部部的職能能部門及及崗位設(shè)設(shè)置應(yīng)依依據(jù)實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整，虛框表表示可根根據(jù)項(xiàng)目目規(guī)模調(diào)調(diào)整。2.3 項(xiàng)目管管理職責(zé)

8、責(zé)責(zé)任矩矩陣（見見表2）表2.指指揮部（項(xiàng)目部部）主要管管理職責(zé)責(zé)責(zé)任矩矩陣序號工作職能能必要工作作事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目書記記副經(jīng)理總工綜合辦公公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部試驗(yàn)室工經(jīng)部財(cái)務(wù)部1前期策劃劃施工調(diào)查查項(xiàng)目管理理策劃書書產(chǎn)品清單單和責(zé)任任矩陣經(jīng)濟(jì)承包包責(zé)任書書2技術(shù)管理理施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案、竣竣工文件件測量復(fù)核核試驗(yàn)控制制科研和節(jié)節(jié)能減排排3安全質(zhì)量量管理4進(jìn)度管理理進(jìn)度控制制征地拆遷遷5物資機(jī)械械設(shè)備管管理限價、采采購、租租賃、核核算（含含合同）供應(yīng)商管管理周轉(zhuǎn)材料料、機(jī)械械設(shè)備配配置及驗(yàn)驗(yàn)收6分包管理理準(zhǔn)入、考考核評價價合同、結(jié)結(jié)算、決決算7財(cái)務(wù)管理理預(yù)算、債債權(quán)債務(wù)務(wù)管理資金

9、、稅稅務(wù)管理理經(jīng)濟(jì)活動動分析、財(cái)務(wù)決決算8責(zé)任成本本管理測算、分分解、分分析變更索賠賠9后評價10信息化管管理11綜合管理理項(xiàng)目月度度、季度度、年度度報(bào)告、績效考核核公文、印印章管理理12黨群工作作黨建工作作廉政建設(shè)設(shè)工會共青團(tuán)13文化建設(shè)設(shè)項(xiàng)目文化化和團(tuán)隊(duì)隊(duì)理念14收尾管理理費(fèi)用控制制清算施工總結(jié)結(jié)注：“”為主主責(zé)部門門，“”為輔輔責(zé)部門門。2.4項(xiàng)項(xiàng)目管理理基本流流程圖（見圖33）圖3. 項(xiàng)目目管理基基本流程程圖項(xiàng)目管理職能企業(yè)層級的項(xiàng)目管理職能項(xiàng)目投標(biāo)啟動指定項(xiàng)目的聯(lián)系人或中標(biāo)人的主要參與人協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)、市場調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查協(xié)助合同談判項(xiàng)目授權(quán)組織項(xiàng)目投標(biāo)簽訂項(xiàng)目承建合同履約保函準(zhǔn)備機(jī)電工

10、程師測算項(xiàng)目目標(biāo)成本、現(xiàn)金流，確定項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)審批項(xiàng)目管理策劃書簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書試試驗(yàn)工程師組建項(xiàng)目部企業(yè)為項(xiàng)目部配備資源、提供服務(wù)材料采購、設(shè)備料具租賃、分包招標(biāo)資料員項(xiàng)目管理能力評價或項(xiàng)目檢查考核技術(shù)工程師項(xiàng)目成本預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警會計(jì)項(xiàng)目資金、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管控出納項(xiàng)目資料歸檔項(xiàng)目最終績效考核獎勵項(xiàng)目部撤銷項(xiàng)目部撤離綜合事務(wù)管理項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目物資管理設(shè)備料具管理勞務(wù)分包管理項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目環(huán)保管理撤銷履約保函明確項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂颇繕?biāo)及措施制定項(xiàng)目管理策劃書建立現(xiàn)場

11、管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場準(zhǔn)備及工程開工項(xiàng)目結(jié)算控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目效能監(jiān)察、項(xiàng)目審計(jì)企業(yè)審核項(xiàng)目部申報(bào)物資、分包需用計(jì)劃項(xiàng)目核定企業(yè)采購物資及分包的價格與條件尾款、保修款清收項(xiàng)目資料整理、歸檔、移交項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目保修項(xiàng)目竣工、交付項(xiàng)目月度報(bào)告、項(xiàng)目部月度、季度、年度成本、進(jìn)度、資金分析，安全、環(huán)保、文明施工檢查投標(biāo)保函準(zhǔn)備2.5指指揮部（項(xiàng)目部部）設(shè)置置要求集團(tuán)公司司（公司）按照投投標(biāo)承諾諾結(jié)合機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及人人員配置置方案的相關(guān)關(guān)要求，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況確定項(xiàng)項(xiàng)目所需需派員的的素質(zhì)能能力和數(shù)數(shù)量要求求。在滿滿足人員員基本需需要的情情況下，人員配配備一專專多能、一崗多多責(zé)，動動態(tài)管理理，并應(yīng)應(yīng)符合相

12、相關(guān)規(guī)定定。2.6崗崗位責(zé)任任書指揮部（項(xiàng)目部部）按各各流程節(jié)節(jié)點(diǎn)所確確定的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定崗崗位責(zé)任任書。第三章前前期策劃劃3.1營營銷交底底項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)后，投投標(biāo)主責(zé)責(zé)單位分分級分類類組織公公司相關(guān)關(guān)部門和和項(xiàng)目部部主要管管理人員員對商務(wù)務(wù)、施組組、報(bào)價價三部分分進(jìn)行書書面交底底。交底底內(nèi)容包包括但不不限于：（1）關(guān)鍵內(nèi)內(nèi)容的解解釋與說說明；（2）簽簽約過程程中雙方方爭議的的焦點(diǎn)；（3）項(xiàng)目章章節(jié)費(fèi)用用組成、不平衡衡報(bào)價情情況；（4）履履行時應(yīng)應(yīng)注意的的主要問問題；（5）關(guān)關(guān)鍵時點(diǎn)點(diǎn)以及重重要期限限的提示示；（66）簽約約的背景景。3.2施施工調(diào)查查3.2.1營銷銷交底后后，集團(tuán)團(tuán)公司（公司

13、）分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭頭，工程程管理部部門組織織相關(guān)部門門、指揮部部（項(xiàng)目目部）進(jìn)行施施工調(diào)查查。施工工調(diào)查報(bào)報(bào)告的主主要內(nèi)容容：工程程概況、工程地地質(zhì)水文文自然條條件、施施工現(xiàn)場場勘察、施工方方案的初初步比選選、重點(diǎn)點(diǎn)工程情情況、成成本要素素的調(diào)查查、項(xiàng)目目管理策策劃的基基礎(chǔ)信息息、材料料供應(yīng)情情況、設(shè)設(shè)備購買買或租賃賃價格等等。3.2.2施工工調(diào)查結(jié)結(jié)束后，參與施施工調(diào)查查的部門門按調(diào)查查內(nèi)容提提出書面面報(bào)告，匯總后后形成施工調(diào)調(diào)查報(bào)告告，經(jīng)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后發(fā)至其其他領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、相關(guān)關(guān)部門、指揮部部（項(xiàng)目目部），作為為管理交交底、編編制項(xiàng)目目管理策策劃書和和實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的依據(jù)據(jù)。3.

14、3項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃書書3.3.1集團(tuán)團(tuán)公司（公司）領(lǐng)導(dǎo)組組織主要要部門指指導(dǎo)指揮揮部（項(xiàng)項(xiàng)目部）在充分分進(jìn)行方方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)比選的的基礎(chǔ)上上，編制制項(xiàng)目目管理策劃劃書。項(xiàng)目管理理策劃書包括（但不限限于）以以下內(nèi)容容：項(xiàng)目目概況、管理目目標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)品清單單、管理理責(zé)任矩矩陣、現(xiàn)現(xiàn)金流分分析及資資金計(jì)劃劃、責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算、機(jī)機(jī)構(gòu)和部部門責(zé)任任書、項(xiàng)項(xiàng)目部一一般員工工績效考考核辦法法、項(xiàng)目目的管理理模式及及分包模模式、實(shí)實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)、資源源配置計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析與與對策、變更索索賠、主主要施工工方案及及大臨工工程布置置方案、安全質(zhì)質(zhì)量管控控重點(diǎn)及及措施、成本管管理等。項(xiàng)目管理理策劃書于項(xiàng)目目

15、中標(biāo)后后1個月月內(nèi)編制制完成。集團(tuán)公司司（公司司）開展展項(xiàng)目管管理策劃劃的同時時，對指指揮部（項(xiàng)目部部）進(jìn)行行管理交交底、業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)、策劃劃交底。3.3.2項(xiàng)目管理理策劃書經(jīng)集團(tuán)公公司（公公司）相關(guān)部部門評審審，分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后執(zhí)行行。指揮部部（項(xiàng)目目部）嚴(yán)格按按照項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃書開展項(xiàng)項(xiàng)目管理理活動，因特殊原原因不能能按項(xiàng)目管理理策劃書繼續(xù)實(shí)實(shí)施的，指揮部部（項(xiàng)目目部）履履行變更更申請程程序，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后方可實(shí)實(shí)施。3.4紅紅線責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算3.4.1項(xiàng)目目部編制制實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案，計(jì)算工工程數(shù)量量，調(diào)查查資源價價格，編編制本管管段紅線線責(zé)任成成本初步步預(yù)算；3.

16、4.2指揮揮部編制制實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案，核定工工程數(shù)量量，確定定資源價價格，審審核項(xiàng)目目部編制制的各管管段紅線線責(zé)任成成本初步步預(yù)算，匯總編編制項(xiàng)目目紅線責(zé)責(zé)任成本本初步預(yù)預(yù)算；3.4.3集團(tuán)團(tuán)公司（公司）各相關(guān)關(guān)部門將將項(xiàng)目紅紅線責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算審核核意見書書面提交交項(xiàng)目績績效考核核評價委委員會辦辦公室，會審后后形成紅紅線責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算文件件，經(jīng)項(xiàng)目績績效考核核評價委委員會審審批后下下達(dá)紅線線責(zé)任成成本預(yù)算算。3.4.5紅線線責(zé)任成成本預(yù)算算編制在在項(xiàng)目開開工后22個月內(nèi)內(nèi)編制完完成。如如確不具具備條件件的，由由集團(tuán)公公司（公公司）確確定臨時時的材料料采購、設(shè)備租租賃、勞

17、勞務(wù)分包包指導(dǎo)價價，待條條件成熟熟后，及及時編制制紅線責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算。3.4.6在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中，客觀條條件發(fā)生生變化并并對項(xiàng)目目成本造造成重大大影響時時，指揮揮部（項(xiàng)項(xiàng)目部）提出調(diào)調(diào)整報(bào)告告，報(bào)上上級單位位審批。3.5經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包包責(zé)任書書3.5.1公司司依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目紅線線責(zé)任成成本預(yù)算算，與項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽訂經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包包責(zé)任書書，每每年與項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽訂年度度經(jīng)營承承包責(zé)任任目標(biāo)。3.5.2集團(tuán)團(tuán)公司每每年與指指揮部簽簽訂年度度經(jīng)營承承包責(zé)任任目標(biāo)。第四章 合同管管理4.1合合同管理理原則4.1.1集團(tuán)團(tuán)公司（公司）對合同同實(shí)行分分級統(tǒng)一一管理，對指揮揮部（項(xiàng)項(xiàng)目部）適當(dāng)授授權(quán)。4.1.2分類

18、類管理原原則。指指揮部（項(xiàng)目部部）所簽訂訂的合同同，根據(jù)據(jù)要素的的不同，分為分分包合同同、物資資設(shè)備采采購合同同、機(jī)械械周轉(zhuǎn)材材料租賃賃合同、其他合合同(臨臨時用地地、技術(shù)術(shù)服務(wù)咨咨詢)等等，分類類進(jìn)行管管理。4.1.3統(tǒng)一一管理原原則。集集團(tuán)公司司制定合合同范本本、授權(quán)權(quán)書文本本，并根根據(jù)合同同重要程程度確定定分級評評審辦法法。4.2項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理職職責(zé)分工工4.2.1工經(jīng)部部負(fù)責(zé)工工程分包包合同、勞務(wù)分分包合同同、工程程保險(xiǎn)合合同及建建設(shè)工程程施工合合同的管管理。4.2.2物機(jī)部部負(fù)責(zé)物物資買賣賣與租賃賃合同、機(jī)械設(shè)設(shè)備租賃賃合同的的管理。4.2.3工程部部負(fù)責(zé)技技術(shù)類合合同的管管理。4

19、.2.4綜合辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)臨時時用地合合同、辦辦公車輛輛租賃合合同、房房屋租賃賃合同等等后勤保保障類合合同的管管理，同同時負(fù)責(zé)責(zé)合同用用印的管管理。4.2.5除上述述合同外外，指揮揮部（項(xiàng)項(xiàng)目部）無權(quán)簽簽訂其他他任何合合同。4.3合合同評審審和簽訂訂4.3.1合同同的評審審和簽訂訂，由指指揮部（項(xiàng)目部部）各部部門按職職責(zé)分工工承辦，其他參參與評審審部門由由承辦部部門決定定，一般般情況下下，工經(jīng)經(jīng)部、財(cái)財(cái)務(wù)部應(yīng)應(yīng)參與所所有合同同的評審審。需上上報(bào)公司司審批的的，應(yīng)上上報(bào)公司司審批。4.3.2承辦辦部門負(fù)負(fù)責(zé)對簽簽約對方方的主體體資格進(jìn)進(jìn)行審查查，已列列入股份份公司或或集團(tuán)公公司黑名名單的，不得與

20、與之簽訂訂合同。需審查的的資料包包括但不不限于：（1）營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)代碼證證；（22）資質(zhì)質(zhì)證書、安全生生產(chǎn)許可可證；（3）授授權(quán)委托托書、法法定代表表人證明明書及相相關(guān)人員員的居民民身份證證；（44）業(yè)績績證明材材料。4.3.3工程分分包合同同、勞務(wù)務(wù)分包合合同、物資買買賣合同同、物資租租賃合同同、機(jī)械設(shè)設(shè)備租賃賃合同、技術(shù)類類合同、臨時用用地合同同、車輛輛租賃合合同、房房屋租賃賃合同的的審批權(quán)權(quán)限由各各公司根根據(jù)情況況授權(quán)，超過一一定金額額以上的的須經(jīng)公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。4.3.4工程保保險(xiǎn)合同同4.3.4.1公司司項(xiàng)目部部填寫保保險(xiǎn)立項(xiàng)項(xiàng)審批表表公司法法務(wù)部、業(yè)務(wù)分分管領(lǐng)導(dǎo)

21、導(dǎo)立項(xiàng)審審核集團(tuán)公公司法務(wù)務(wù)部、業(yè)業(yè)務(wù)分管管領(lǐng)導(dǎo)立立項(xiàng)審批批股份公公司經(jīng)紀(jì)紀(jì)公司詢詢價公司會會同公司司項(xiàng)目部部確定承承保公司司股份公公司經(jīng)紀(jì)紀(jì)公司出出具工程程保險(xiǎn)合合同文本本。4.3.4.2工程程保險(xiǎn)合合同審批批流程。指揮部部（項(xiàng)目目部）評評審集團(tuán)公公司（公公司）法法務(wù)部審審核集團(tuán)公公司（公公司）業(yè)業(yè)務(wù)分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。4.3.5上述合合同的審審批，自自指揮部部（項(xiàng)目目部）上上報(bào)日起起2個工作作日內(nèi)完完成。合合同評審審與審批批通過股股份公司司工程成成本管理理信息系系統(tǒng)網(wǎng)上上進(jìn)行。合同評評審與審審批完成成后，合合同承辦辦部門方方可與簽簽約對方方簽訂合合同。4.3.6合同簽簽訂時，應(yīng)由簽簽約對方方

22、先簽字字蓋章。綜合辦辦公室在在用印時時，應(yīng)核核實(shí)簽約約對方的的合同簽簽字人與與其授權(quán)權(quán)委托書書是否一一致。合合同文本本有兩頁頁以上的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)加蓋騎騎縫章或或在每頁頁上簽字字。4.3.7合同簽簽訂后，原件由由合同承承辦部門門專人保保管，并并建立合合同管理理臺賬。合同承承辦部門門須向財(cái)財(cái)務(wù)部等等相關(guān)部部門進(jìn)行行交底，形成合同交交底紀(jì)要要，交交底內(nèi)容容包括但但不限于于：（11）資金金支付比比例及時時限；（2）關(guān)關(guān)鍵時點(diǎn)點(diǎn)及重要期期限；（3）合同履履行中的的注意事事項(xiàng)。4.3合合同履行行4.3.1合同應(yīng)應(yīng)全面、正確、適當(dāng)履履行。履履行過程程中的基基礎(chǔ)資料料應(yīng)妥善善保管，包括但但不限于于：建設(shè)工程程施

23、工合合同：（1）合合同、補(bǔ)補(bǔ)充合同同；（2）簽簽證資料料、結(jié)算算書；（3）付付款憑證證；（4）建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位簽簽認(rèn)的設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知單單；（5）與與建設(shè)單單位的會會議記錄錄、往來來信函及及簽收記記錄；（6）隱隱蔽工程程的驗(yàn)收收記錄。工程分包包合同、勞務(wù)分分包合同同：（1）合合同、補(bǔ)補(bǔ)充合同同；（2）結(jié)結(jié)算及付付款憑證證；（3）對對方的資資信證明明文件；（4）會會議記錄錄、往來來信函及及簽收記記錄；（5）合合同履行行完畢的的清結(jié)協(xié)協(xié)議、末末次結(jié)算算協(xié)議。買賣合同同：（1）合合同、補(bǔ)補(bǔ)充合同同；（2）對對方簽認(rèn)認(rèn)的供貨貨通知單單；（3）質(zhì)質(zhì)量檢測測記錄；（4）收收料單；（5）付付款憑證證

24、；（6）往往來信函函及簽收收記錄。 機(jī)械設(shè)備備租賃合合同：（1）合合同、補(bǔ)補(bǔ)充合同同；（2）機(jī)機(jī)械設(shè)備備清單；（3）雙雙方簽認(rèn)認(rèn)的機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場證證明；（4）結(jié)結(jié)算單及及付款憑憑證。工程項(xiàng)目目保險(xiǎn)合合同：（1）保保險(xiǎn)合同同；（2）事故故發(fā)生時時的照片片和視頻頻；（3）事故證證明書（氣象證證明、意意外傷害害事故證證明等）；（4）損失失清單；（5）重置或或修復(fù)方方案及預(yù)預(yù)算書；（6）傷亡費(fèi)費(fèi)用證明明。4.3.2合同變變更、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、解解除：合合同履行行期間發(fā)發(fā)生變更更、轉(zhuǎn)讓讓、解除除的，應(yīng)應(yīng)及時簽簽訂補(bǔ)充充合同或或完善相相關(guān)手續(xù)續(xù)，并按按要求及及時進(jìn)行行評審和和上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理變更更的，應(yīng)應(yīng)及時

25、辦辦理變更更手續(xù)，通知合合同另一一方當(dāng)事事人。4.3.3項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，發(fā)發(fā)生偏離離制度、程序、計(jì)劃和和預(yù)算的的事件，項(xiàng)目部部需將偏偏離事件件以“例外事事件”報(bào)告給給公司審審批，實(shí)實(shí)行例外外管理。4.3.4合同履履行完畢畢后，與與簽約對對方簽訂訂合同封封賬協(xié)議議，并填填寫合合同履行行信息表表，與與其他合合同基礎(chǔ)礎(chǔ)資料一一起歸檔檔保存。4.4糾糾紛管理理4.4.1發(fā)生生非訴合合同糾紛紛后，指揮揮部（項(xiàng)項(xiàng)目部）應(yīng)協(xié)商商解決，協(xié)商不不成的，做好訴訴訟或仲仲裁的證證據(jù)搜集集，并向向集團(tuán)公司司（公司司）法務(wù)務(wù)部書面面報(bào)告。4.4.2人民法法院、仲仲裁機(jī)構(gòu)構(gòu)和勞動動監(jiān)察、公安、質(zhì)監(jiān)等等行政機(jī)機(jī)關(guān)送達(dá)達(dá)

26、的法律律文書由由綜合辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一簽收收，在收收文登記記簿上予予以記錄錄。簽收收后應(yīng)在在24小小時內(nèi)通通知集團(tuán)團(tuán)公司（公公司）法法務(wù)部，并將原原件郵寄寄給法務(wù)務(wù)部。4.4.3集團(tuán)團(tuán)公司（公司）法務(wù)部部專職人人員處理理合同糾糾紛案件件，指揮揮部（項(xiàng)項(xiàng)目部）不得隱隱瞞和私私自處理理。4.4.4已生生效的各各類法律律文書確確定我方方應(yīng)履行行給付義義務(wù)的，指揮部部（項(xiàng)目目部）應(yīng)應(yīng)按期足足額履行行，避免免被列入入被執(zhí)行行人名單單及失信信被執(zhí)行行人名單單。第五章 成本管管理5.1責(zé)責(zé)任成本本分解5.1.1紅線線責(zé)任成成本預(yù)算算下達(dá)后后7日內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)目目部工經(jīng)經(jīng)部確定定紅線責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算分分解原則則及要求求

27、，相關(guān)關(guān)部門77日內(nèi)將將基礎(chǔ)資資料報(bào)給給工經(jīng)部部。5.1.2工經(jīng)經(jīng)部在不不突破紅紅線責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算的前前提下，按照“量價”分離原原則編制制紅線責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算分分解書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后，與與各責(zé)任任中心簽簽訂責(zé)任任書。工工經(jīng)部編編制年、季度成成本計(jì)劃劃，作為為項(xiàng)目日日常成本本控制的的依據(jù)。5.2責(zé)責(zé)任成本本過程控制制5.2.1工程程數(shù)量管管理項(xiàng)目部收收到施工工圖紙110日內(nèi)內(nèi)，由項(xiàng)項(xiàng)目總工工組織工工程部完完成施工工圖數(shù)量量核對，工程部部建立施施工圖總總控?cái)?shù)量量臺帳、現(xiàn)場實(shí)實(shí)測數(shù)量量臺帳及及累計(jì)完完成數(shù)量量臺帳。5.2.2生產(chǎn)產(chǎn)要素過過程控制制勞務(wù)分包包、材料料物資、機(jī)械設(shè)設(shè)備、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

28、費(fèi)、變更更索賠等等管理，詳見相相應(yīng)章節(jié)節(jié)。5.2.3成本管管理信息息系統(tǒng)項(xiàng)目部使使用成本本管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，規(guī)范范合同簽簽訂、結(jié)結(jié)算、付付款管控控。5.2.4紅線責(zé)責(zé)任成本本檢查項(xiàng)目部按按照紅線線責(zé)任成成本檢查查計(jì)劃，提前準(zhǔn)準(zhǔn)備被檢檢資料，檢查后后根據(jù)整整改通知知書做好好整改落落實(shí)。5.3責(zé)責(zé)任成本本計(jì)價5.3.1季度度末月220日前，項(xiàng)目部部工程部部統(tǒng)計(jì)當(dāng)當(dāng)期及開開累實(shí)際際完成工工程數(shù)量量，其他他部門編編制當(dāng)期期紅線責(zé)責(zé)任成本本計(jì)價所所需資料料，提交工工經(jīng)部。5.3.2季度末末月233日前，項(xiàng)目部部工經(jīng)部部編制紅紅線責(zé)任任成本計(jì)計(jì)價表，經(jīng)項(xiàng)目目部總工工程師審審核、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)，上報(bào)指指揮

29、部（公司）審核。5.3.3季度末末月255日前，指揮部部工程部部、工經(jīng)經(jīng)部等相相關(guān)部門門審核紅線責(zé)責(zé)任成本本計(jì)價表表，經(jīng)經(jīng)指揮部部總工程程師審核核、指揮揮長批準(zhǔn)準(zhǔn)后，上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司審審批。5.3.4指揮部部（公司司）財(cái)務(wù)務(wù)部依據(jù)據(jù)批復(fù)的的紅線線責(zé)任成成本計(jì)價價表進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部支付。5.4驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價價5.4.1現(xiàn)場場施工技技術(shù)管理理工作中中，工程程部及時時辦理變變更設(shè)計(jì)計(jì)及簽證證手續(xù)。5.4.2季度度末月220日前，指揮部部（項(xiàng)目目部）工程部部統(tǒng)計(jì)當(dāng)當(dāng)期及開開累實(shí)際際完成工工程數(shù)量量，辦理理驗(yàn)工計(jì)計(jì)價工程程數(shù)量外外部單位位的簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)，物機(jī)部部提供當(dāng)當(dāng)期驗(yàn)工工計(jì)價所所需的“物資/設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)

30、結(jié)算單單”，安質(zhì)部部提供當(dāng)當(dāng)期驗(yàn)工工計(jì)價所所需的“安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用清清單”等，提交工經(jīng)部部。5.4.3季度末末月255日前，指揮部部（項(xiàng)目目部）工經(jīng)部部編制當(dāng)當(dāng)期驗(yàn)工工計(jì)價報(bào)報(bào)表，經(jīng)經(jīng)總工程程師審核核、項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)后，辦理外外部簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)。5.4.4指揮部部（項(xiàng)目目部）工經(jīng)部部建立驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價價臺賬，分發(fā)存存檔。5.5成成本分析析5.5.1責(zé)任任成本分分析項(xiàng)目部各各部門根根據(jù)劃分分的成本本核算單單元每月月28日日前按月月對成本本進(jìn)行歸歸集與核核算，工工經(jīng)部負(fù)負(fù)責(zé)已完完工程勞勞務(wù)分包包結(jié)算，物機(jī)部部負(fù)責(zé)材材料收支支、機(jī)械械費(fèi)結(jié)算算、運(yùn)雜雜費(fèi)結(jié)算算及材料料盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)間間接費(fèi)用用、財(cái)務(wù)

31、務(wù)費(fèi)用及及其他費(fèi)費(fèi)用支出出，工經(jīng)部部組織對對比分析析責(zé)任成成本與實(shí)實(shí)際成本本差距，形成成成本分析析報(bào)告上上報(bào)公司司工經(jīng)部部。5.5.2經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分分析項(xiàng)目部財(cái)財(cái)務(wù)部組組織相關(guān)關(guān)部門在在責(zé)任成成本分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上重點(diǎn)點(diǎn)分析施施工進(jìn)度度、紅線線責(zé)任成成本盈虧虧、安全全質(zhì)量、材料消消耗差額額、機(jī)械械設(shè)備管管理、責(zé)責(zé)任經(jīng)費(fèi)費(fèi)執(zhí)行、雙清及及資金管管理情況況，以查查找問題題查錯糾糾偏為核核心，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織于于次月110日前前召開月度度經(jīng)濟(jì)活活動分析析會，形成經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動分析報(bào)報(bào)告并上上報(bào)公司司財(cái)務(wù)部部門。見見附件55.5.2。5.6責(zé)責(zé)任成本本考核和和獎懲5.6.1公司司按年度度對項(xiàng)目目部責(zé)任成成本進(jìn)

32、行行考核，作為項(xiàng)項(xiàng)目部年度績績效考核核的重要要依據(jù)。項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收、竣工工決算完完成后進(jìn)進(jìn)行終期期考核。5.6.2公司司對考核核完成責(zé)責(zé)任成本本目標(biāo)或或目標(biāo)利利潤的項(xiàng)項(xiàng)目部及及時給予予兌現(xiàn)，對未完完成責(zé)任任成本目目標(biāo)或目目標(biāo)利潤潤的項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)相關(guān)辦辦法進(jìn)行行問責(zé)。5.7變變更索賠賠管理5.7.1指揮部部（項(xiàng)目目部）成成立200日內(nèi)，工程部部審核施施工圖、合同清清單，提提報(bào)施工工圖量差差、漏項(xiàng)項(xiàng)工程等等變更索索賠基礎(chǔ)礎(chǔ)資料；物機(jī)部部調(diào)查設(shè)設(shè)計(jì)概算算編制期期材料價價格信息息，形成成“材料供供應(yīng)及價價格風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估”；工經(jīng)部部對比分分析“設(shè)計(jì)概概算”、“材料供供應(yīng)及價價格風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估”初步提提出變

33、更更索賠清清單。5.7.2指揮部部（項(xiàng)目目部）成成立1個個月內(nèi)，集團(tuán)公公司（公公司）指指導(dǎo)指揮揮部（項(xiàng)項(xiàng)目部）工經(jīng)部部編制變更索索賠策劃劃書，經(jīng)公司審審批后執(zhí)執(zhí)行，建建立變更更索賠動動態(tài)臺帳帳。5.7.3施工工過程中中，工程程部整理理變更設(shè)設(shè)計(jì)資料料，完善善變更手手續(xù)；工經(jīng)部部整理設(shè)設(shè)計(jì)概算算查漏補(bǔ)補(bǔ)缺等索索賠資料料,按照照相關(guān)政政策和文文件規(guī)定定時限申申報(bào)索賠賠報(bào)告，并跟蹤蹤審批信信息。5.7.4指揮部部（項(xiàng)目目部）工工經(jīng)部每每年向集集團(tuán)公司司（公司司）上報(bào)報(bào)年度變變更索賠賠計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施。5.7.5指揮揮部（項(xiàng)項(xiàng)目部）竣工清清算結(jié)束束后，由由總工牽牽頭、工工經(jīng)部組組織編制制變更

34、更索賠總總結(jié)，申報(bào)變變更索賠賠獎勵，經(jīng)上級級單位審審批后進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目內(nèi)部分分劈。第六章 進(jìn)度管管理6.1進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制、控制及及調(diào)整6.1.1項(xiàng)目目進(jìn)度管管理應(yīng)在在確保安安全、質(zhì)質(zhì)量的基基礎(chǔ)上，以均衡衡生產(chǎn)為為原則，以各項(xiàng)項(xiàng)管理措措施為保保證手段段，以實(shí)實(shí)現(xiàn)合同同工期為為最終目目標(biāo)，實(shí)實(shí)行施工工全過程程的動態(tài)態(tài)控制。6.1.2項(xiàng)目目進(jìn)度管管理建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為責(zé)任主主體，由由項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)、各部門門負(fù)責(zé)人人、作業(yè)業(yè)隊(duì)長及及班組長長組成的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制體系，并明確確相應(yīng)職職責(zé)。6.1.3指揮部部（項(xiàng)目目部）依據(jù)施施工合同同制定工工程進(jìn)度度管理目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織各部門門收集、整理項(xiàng)項(xiàng)

35、目進(jìn)度度計(jì)劃相相關(guān)信息息及資料料，工程部部根據(jù)編編制項(xiàng)目目控制性性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)總工審審核、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后，報(bào)上上級工程程管理部部門備案案。6.1.4指揮部部（項(xiàng)目目部）工程程部根據(jù)據(jù)控制性性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制作業(yè)性性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后向各各部門交交底。6.1.5項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織指揮部部（項(xiàng)目目部）相關(guān)部部門定期期檢查項(xiàng)項(xiàng)目作業(yè)業(yè)性計(jì)劃劃完成情情況，發(fā)發(fā)生偏差差不大及及時采取取措施進(jìn)進(jìn)行糾偏偏。發(fā)生生偏差較較大時需需立即采采取措施施，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況況調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目控制制性季度度計(jì)劃及及項(xiàng)目部部作業(yè)性性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，及及時上報(bào)報(bào)上級工工程管理理部門。6.1.6上級級工程管管理

36、部門門定期對對控制性性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃現(xiàn)場場完成情情況進(jìn)行行檢查，發(fā)生偏偏差不大大時督促促指揮部部（項(xiàng)目目部）及及時糾偏偏；工程進(jìn)進(jìn)度管理理目標(biāo)無無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時，督促促指揮部部（項(xiàng)目目部）立立即采取取措施，保證工工程進(jìn)度度管理目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。6.2征征地拆遷遷6.2.1項(xiàng)目目部工程程部收到到征拆圖圖紙后，根據(jù)圖圖上征拆拆邊界在在現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行放樣樣，會同同征拆部部門清點(diǎn)點(diǎn)征拆紅紅線內(nèi)地地表附著著物，登登記造冊冊。6.2.2項(xiàng)目部部征拆部部門與相相關(guān)部門門開展紅線線內(nèi)地表表附著物物遷改工工作。第七章 安全管管理7.1質(zhì)質(zhì)量安全全責(zé)任制制7.1.1指揮揮部（項(xiàng)項(xiàng)目部）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織各部門門編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量安全

37、責(zé)責(zé)任制，經(jīng)安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審定后后執(zhí)行。責(zé)任制制覆蓋項(xiàng)項(xiàng)目全員員，報(bào)上上級單位位人資部部和安質(zhì)質(zhì)部備案案。7.1.2各崗崗位質(zhì)量量安全責(zé)責(zé)任制一一式兩份份，履行行本人簽簽字手續(xù)續(xù)，施工工全過程程留存。7.2安安全教育育7.2.1 指指揮部（項(xiàng)目部）總工負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制年年度和月月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃報(bào)上級級單位人人資部備備案。7.2.2安全全教育培培訓(xùn)結(jié)合合人員崗崗位和作作業(yè)內(nèi)容容，由業(yè)業(yè)務(wù)主責(zé)責(zé)部門分分類實(shí)施施。培訓(xùn)訓(xùn)包括崗崗前（含含轉(zhuǎn)崗）安全培培訓(xùn)、日日常安全全警示教教育、方方案交底底工藝培培訓(xùn)、物物資設(shè)備備專項(xiàng)安安全培訓(xùn)訓(xùn)等。7.2.3培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后建立檔檔案，留留存課

38、件件（講義義）、考考勤、影影像、試試卷、總總結(jié)等資資料，報(bào)報(bào)上級單單位人資資部備案案。7.3安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理7.3.1 安安全目標(biāo)標(biāo)：以“作業(yè)零零違章、隱患零零容忍”為卡控控紅線，以“員工零零死亡、項(xiàng)目零零事故”為工作作底線，杜絕一一般及以以上生產(chǎn)產(chǎn)安全責(zé)責(zé)任事故故；杜絕絕一般DD類及以以上鐵路路交通責(zé)責(zé)任事故故；杜絕絕火災(zāi)責(zé)責(zé)任事故故；杜絕絕特種設(shè)設(shè)備責(zé)任任事故；爭創(chuàng)省省部級安安全文明明工地。7.3.2 安安全管理理制度：建立健健全項(xiàng)目目安全管管理制度度，包括括但不限限于安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度度、安全全教育培培訓(xùn)制度度、安全全技術(shù)交交底制度度、安全全生產(chǎn)檢檢查制度度、安全全生產(chǎn)例例會制度度、安

39、全全隱患排排查制度度、安全全生產(chǎn)獎獎懲制度度、項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人帶班作作業(yè)制度度、技術(shù)術(shù)人員值值班制度度、消防防安全管管理制度度、安全全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用管理理制度、安全應(yīng)應(yīng)急救援援制度、持證上上崗制度度等。7.3.3 安安全例會會：指揮揮部（項(xiàng)項(xiàng)目部）每周組組織召開開安全生生產(chǎn)例會會，安質(zhì)質(zhì)監(jiān)察部部門負(fù)責(zé)責(zé)記錄；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理每月月組織召召開安全全生產(chǎn)隱隱患排查查會，技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)記記錄，制制定月度度安全控控制計(jì)劃劃報(bào)上級級單位，并在現(xiàn)現(xiàn)場公示示。7.3.4 班班前安全全講話：作業(yè)隊(duì)隊(duì)長或班班組長在在作業(yè)前前對作業(yè)業(yè)員工進(jìn)進(jìn)行班前前安全講講話，并并組織安安全質(zhì)量量宣誓活活動。7.3.5安全全檢查：項(xiàng)目安安

40、全檢查查包括主主責(zé)部門門業(yè)務(wù)檢檢查、專專項(xiàng)檢查查、安全全員日檢檢、安全全總監(jiān)周周檢和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理月檢。安全檢檢查應(yīng)做做好記錄錄，抓好好整改落落實(shí)，做做到閉合合管理。7.4應(yīng)應(yīng)急救援援7.4.1 指指揮部（項(xiàng)目部部）項(xiàng)目目經(jīng)理組組織工程程技術(shù)部部門，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)評評估情況況，編制制專項(xiàng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，納入入項(xiàng)目安安全控制制計(jì)劃，報(bào)上級級單位備備案。7.4.2指揮揮部（項(xiàng)項(xiàng)目部）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理每年年至少組組織一次次應(yīng)急演演練，安安質(zhì)監(jiān)察察部門做做好記錄錄并留存存資料。演練結(jié)結(jié)束后評評估演練練效果，完善應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案。7.5安安全事故故報(bào)告與與處理7.5.1 事事故上報(bào)報(bào)：項(xiàng)目目發(fā)生事事故后現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)關(guān)

41、人員立立即向項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)告告，項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人立即向向公司和和集團(tuán)公公司指揮揮部報(bào)告告，并在在1小時時內(nèi)向當(dāng)當(dāng)?shù)乜h級級以上人人民政府府安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理部部門或負(fù)負(fù)有安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管責(zé)任任的部門門報(bào)告。7.5.2 事事故處理理：發(fā)生生事故后后，項(xiàng)目目部立即即啟動應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，做好好現(xiàn)場警警戒防護(hù)護(hù)和輿情情應(yīng)對，積極開開展搶險(xiǎn)險(xiǎn)救援，防止發(fā)發(fā)生次生生災(zāi)害。做好家家屬安撫撫及善后后處理，協(xié)助調(diào)調(diào)查組進(jìn)進(jìn)行事故故調(diào)查。7.6“安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地地”創(chuàng)建、申報(bào)7.6.1 “安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地地”創(chuàng)建：執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場安全全保證體體系、目目標(biāo)、責(zé)責(zé)任制、專項(xiàng)方方案、技技術(shù)交底底、安全全教育培培訓(xùn)、安安全協(xié)議議、安

42、全全費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)辨辨識評估估、持證證上崗、節(jié)能環(huán)環(huán)保等管管理制度度和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，抓好好實(shí)施過過程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)，強(qiáng)強(qiáng)化現(xiàn)場場文明施施工管理理，達(dá)到到安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地地申報(bào)條條件。7.6.2 “安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地地”申報(bào)：具備申申報(bào)各級級安標(biāo)工工地條件件的工程程，項(xiàng)目目部應(yīng)做做好日常常臺賬、內(nèi)業(yè)資資料及現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范范管理工工作，及及時組織織申報(bào)并并做好復(fù)復(fù)查配合合。第八章 質(zhì)量管管理8.1質(zhì)質(zhì)量檢查查8.1.1 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量檢查包包括但不不限于圖圖紙審核核、原材材料進(jìn)場場驗(yàn)收、試驗(yàn)檢檢測、施施工方案案以及技技術(shù)交底底落實(shí)檢檢查、工工序“三檢制制”、儀器器儀表鑒鑒定、測測量雙檢檢、地質(zhì)質(zhì)復(fù)核、隱蔽工工程檢查查

43、以及一一般和主主控項(xiàng)目目的檢查查等。8.1.2 項(xiàng)項(xiàng)目部工工程部負(fù)負(fù)責(zé)做好好施工質(zhì)質(zhì)量過程程控制、日常檢檢查和質(zhì)質(zhì)量分析析，安質(zhì)質(zhì)部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任落實(shí)，實(shí)施質(zhì)質(zhì)量獎懲懲制度。8.2質(zhì)質(zhì)量評定定和驗(yàn)收收8.2.1項(xiàng)目目部各級級施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收均需經(jīng)經(jīng)自檢確確認(rèn)達(dá)到到相應(yīng)的的驗(yàn)收條條件要求求，并做好好各項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收準(zhǔn)備備工作。8.2.2除單單位工程程外，項(xiàng)項(xiàng)目部各各級施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收均需需按合同同文件各各方協(xié)商商確定的的時限及及驗(yàn)標(biāo)有有關(guān)要求求，向監(jiān)監(jiān)理提出出驗(yàn)收申申請。8.2.3檢驗(yàn)驗(yàn)批由專專職質(zhì)量量檢查員員參與驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收收簽證；分項(xiàng)工工程項(xiàng)目目部分項(xiàng)項(xiàng)工程技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人參與

44、與驗(yàn)收，監(jiān)理工工程師驗(yàn)驗(yàn)收簽證證，重要要分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收勘察設(shè)設(shè)計(jì)單位位專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人參參加；分分部工程程項(xiàng)目部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、總總工及質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人參與與驗(yàn)收，監(jiān)理工工程師驗(yàn)驗(yàn)收簽證證，重要要分部工工程驗(yàn)收收，建設(shè)設(shè)單位、勘察設(shè)設(shè)計(jì)單位位專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人參參加；單單位工程程完工后后，項(xiàng)目目部自行行組織有有關(guān)人員員進(jìn)行檢檢查評定定合格后后，向建建設(shè)單位位提交工工程驗(yàn)收收報(bào)告，由建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人組織織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人進(jìn)行單單位工程程驗(yàn)收，驗(yàn)收各各方聯(lián)合合簽認(rèn)。8.3質(zhì)質(zhì)量事故故報(bào)告與與處理8.3.1事故故上報(bào)：質(zhì)量事事故發(fā)生生后，現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)關(guān)人員立立即向項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)告告，

45、項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人立即向向公司和和集團(tuán)公公司指揮揮部報(bào)告告，同時時上報(bào)監(jiān)監(jiān)理、建建設(shè)和設(shè)設(shè)計(jì)單位位。造成成人身傷傷亡的按按安全事事故上報(bào)報(bào)程序執(zhí)執(zhí)行。8.3.2事故故處理：質(zhì)量事事故發(fā)生生后，現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)采采取有效效措施保保護(hù)現(xiàn)場場，防止止發(fā)生人人身傷害害事故。項(xiàng)目部部配合建建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)和監(jiān)監(jiān)理單位位制定處處理方案案。造成成人身傷傷亡的按按安全事事故處理理程序執(zhí)執(zhí)行。8.4工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)8.4.1 指指揮部（項(xiàng)目部部）項(xiàng)目目經(jīng)理為為創(chuàng)優(yōu)工工作的第第一責(zé)任任人，總總工具體體負(fù)責(zé)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)和申申報(bào)工作作。8.4.2指揮揮部（項(xiàng)項(xiàng)目部）總工結(jié)結(jié)合工程程規(guī)模制制定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，安排工工程部收收集整理理重要工工

46、序影像像資料、驗(yàn)收報(bào)報(bào)告、檢檢測資料料、證明明材料、文字資資料及技技術(shù)總結(jié)結(jié)，同時時要收集集建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及及使用單單位的評評價意見見、決算算結(jié)果及及經(jīng)濟(jì)效效益證明明材料等等，做到到文檔管管理規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)優(yōu)資資料整理理完成后后及時報(bào)報(bào)上級單單位安質(zhì)質(zhì)監(jiān)察部部門。第九章 環(huán)境職職業(yè)健康康衛(wèi)生管管理9.1環(huán)環(huán)境管理理9.1.1 指指揮部（項(xiàng)目部部）建立環(huán)環(huán)境保證證體系。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織施工環(huán)環(huán)境調(diào)查查、環(huán)境境因素辨辨識，總總工組織織制定環(huán)環(huán)境管理理方案及及保護(hù)措措施，建建立水土土保持和和文物保保護(hù)等管管理制度度，有效效保護(hù)生生態(tài)環(huán)境境。9.1.2 加加強(qiáng)施工工作業(yè)場場所廢水水、廢氣氣、

47、廢渣渣和噪聲聲控制，做好揚(yáng)揚(yáng)塵、施施工垃圾圾、取（棄）土土場地環(huán)環(huán)保處理理，對有有毒有害害氣體、粉塵、噪聲進(jìn)進(jìn)行檢測測和治理理，達(dá)到到國家、行業(yè)和地地區(qū)衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)節(jié)能減排排目標(biāo)，做到環(huán)環(huán)境零污污染和綠綠色施工工。9.2職職業(yè)健康康衛(wèi)生管管理9.2.1指揮揮部（項(xiàng)項(xiàng)目部）制定和和落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)業(yè)健康管管理制度度，有效效防止職職業(yè)病、季節(jié)性性傳染病病、地方方病、疫疫源性疾疾病以及及食物中中毒的發(fā)發(fā)生。9.2.2項(xiàng)目目部綜合合辦公室室對從事事存在職職業(yè)病危危害的作作業(yè)人員員，組織織崗前體體檢，建建立職業(yè)業(yè)健康體體檢檔案案，不得安安排從事事職業(yè)禁禁忌的作作業(yè)。項(xiàng)項(xiàng)目在崗崗前和在在崗期間間要對從

48、從事職業(yè)業(yè)病危害害的作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)健康衛(wèi)衛(wèi)生培訓(xùn)訓(xùn)，提供供符合國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的職業(yè)業(yè)病防護(hù)護(hù)用品。涉及地地方傳染染病的項(xiàng)項(xiàng)目，開開展衛(wèi)生生防疫宣宣傳教育育和配發(fā)發(fā)防治藥藥品。9.2.3 項(xiàng)項(xiàng)目部將工作作場所可可能產(chǎn)生生的職業(yè)業(yè)病危害害如實(shí)告告知作業(yè)業(yè)人員，在醒目目位置設(shè)設(shè)置公告告欄，公公布有關(guān)關(guān)職業(yè)病病防治的的制度、規(guī)程、應(yīng)急救救援措施施和危害害因素檢檢測結(jié)果果。對密密閉、狹狹小作業(yè)業(yè)場所有有毒、有有害氣體體及物質(zhì)質(zhì)定期監(jiān)監(jiān)測、采采取通風(fēng)風(fēng)措施。在可能能產(chǎn)生職職業(yè)病危危害的作作業(yè)崗位位及產(chǎn)生生職業(yè)病病的設(shè)備備、材料料、儲存存場所等等設(shè)置警警示標(biāo)識識。第十章 技術(shù)管管理10.11設(shè)計(jì)文文件

49、審核核10.11.1指指揮部（項(xiàng)目部部）工程部部接收設(shè)設(shè)計(jì)文件件及圖紙紙以后，總工組組織工程程部、安安質(zhì)部、物機(jī)部部、試驗(yàn)驗(yàn)室等部部門相關(guān)關(guān)人員分分組審查查、集中會會審并整整理匯總總審核意意見，按按要求呈呈送至監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、建建設(shè)單位位處理，重大問問題提前前向上級級單位技術(shù)術(shù)管理部部門匯報(bào)報(bào)。10.11.2 無問問題設(shè)計(jì)計(jì)文件及及圖紙加加蓋“已審核核”章。經(jīng)經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單單位確認(rèn)認(rèn)的修正正意見，在原設(shè)設(shè)計(jì)文件件、圖紙紙上用紅紅筆修改改，加蓋蓋“訂正”章；如如有新設(shè)設(shè)計(jì)文件件、圖紙紙代替，原設(shè)計(jì)計(jì)文件、圖紙加加蓋“作廢”章并進(jìn)進(jìn)行封存存。10.11.4 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、總總工、主主要技術(shù)術(shù)管理人人

50、員參加加由建設(shè)設(shè)或監(jiān)理理單位主主持的設(shè)設(shè)計(jì)交底底會后，及時將將會議紀(jì)紀(jì)要內(nèi)容容向相關(guān)關(guān)技術(shù)人人員交底底。10.22測量10.22.1項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施全過程程中，貫貫徹執(zhí)行行測量“雙檢制制”。10.22.2項(xiàng)項(xiàng)目部配備專專職測量量工程師師或成立立測量組組，配置置相應(yīng)精精度的測測量儀器器。10.22.3指揮部部（項(xiàng)目目部）開開工前期期應(yīng)接收設(shè)計(jì)計(jì)測量資資料。10.22.4指揮部部直管項(xiàng)項(xiàng)目，復(fù)復(fù)測工作作由指揮部部組織，測量成成果經(jīng)公司總總工審核核后，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司技術(shù)術(shù)中心進(jìn)進(jìn)行復(fù)審審，復(fù)審審成果滿滿足要求求后，由由公司測測量主管管部門形形成有效效文件下下發(fā)使用用。其他項(xiàng)目目由公司司測量主主管部門門負(fù)

51、責(zé)開開、竣工工復(fù)測、貫通測測量及加加密控制制網(wǎng)的季季度復(fù)測測，項(xiàng)目目部總工工在復(fù)測測前100日提出出申請，公司測測量主管管部門7日內(nèi)完完成復(fù)測測方案及及成果書書的編制制，經(jīng)公公司總工工審批后，形成成有效文文件分發(fā)發(fā)項(xiàng)目部部使用。10.22.5項(xiàng)目部均應(yīng)編編制測量量控制專專項(xiàng)方案案。每月月進(jìn)行測測量控制制總結(jié)及及計(jì)劃。10.22.6工序放放樣測量量需引用用經(jīng)審批批的復(fù)測測和控制制網(wǎng)測量量成果，放樣過過程必須須構(gòu)成閉閉合檢核核條件，內(nèi)業(yè)成成果計(jì)算算必須采采用兩組組獨(dú)立計(jì)計(jì)算并相相互校核核。10.22.7控制測測量、定定位測量量和重要要的放樣樣測量嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“雙檢制制”，并對對測量成成果進(jìn)行行技術(shù)

52、交交底并簽簽認(rèn)交接接。10.22.8水準(zhǔn)和和放樣測測量原始始記錄規(guī)規(guī)范整齊齊，配有有示意圖圖，參與與人員簽簽字齊全全，無涂涂改，并并有閉合合檢核結(jié)結(jié)論判定定。10.22.9測量儀儀器定期期進(jìn)行檢檢核，并并由專人人負(fù)責(zé)。10.22.10項(xiàng)目部總工每月月至少對對測量雙雙檢制、測量技技術(shù)交底底簽認(rèn)制制監(jiān)督檢檢查一次次。10.22.11公司總總工、測測量主管管部門每每季度對對項(xiàng)目測測量工作作進(jìn)行檢檢查，集集團(tuán)公司司技術(shù)中中心每半半年度對對重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目測量量工作進(jìn)進(jìn)行抽查查。10.33試驗(yàn)檢檢驗(yàn)10.33.1項(xiàng)項(xiàng)目部按按合同、業(yè)主及及相關(guān)文文件要求求籌建工工地（中中心）試試驗(yàn)室，合理配置置試驗(yàn)人人員、檢檢

53、測設(shè)備備、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范等等，建立立健全各各項(xiàng)管理理與檢測測記錄與與臺賬，負(fù)責(zé)資資質(zhì)報(bào)批批。委托托第三方方檢測時時，應(yīng)考考察確認(rèn)認(rèn)第三方方資質(zhì)和和檢測能能力。10.33.2試試驗(yàn)室分分階段制制定項(xiàng)目目試驗(yàn)工工作計(jì)劃劃并組織織實(shí)施；開工前前配合物物機(jī)部做做好原材材料選場場、檢驗(yàn)驗(yàn)、委外外送檢，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目自檢檢、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝藝試驗(yàn)工工作;編編制并優(yōu)優(yōu)化混凝凝土、砂砂漿配合合比設(shè)計(jì)計(jì)；采用用數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法法分析試試驗(yàn)資料料，分析析結(jié)果及及時反饋饋給相關(guān)關(guān)部門。10.44監(jiān)控量量測10.44.1項(xiàng)項(xiàng)目部總工組織織工程部部開展隧隧道、地地鐵、橋橋梁、路路基、大大臨設(shè)施施及梁片片預(yù)制構(gòu)構(gòu)件等監(jiān)監(jiān)控量測測及隧道

54、道超前地地質(zhì)預(yù)報(bào)報(bào)工作，完成專專項(xiàng)施工工技術(shù)方方案的編編制及審審批,向向監(jiān)測人人員及隧隧道超前前地質(zhì)預(yù)預(yù)報(bào)負(fù)責(zé)責(zé)人交底底。10.44.2按按照設(shè)計(jì)計(jì)文件及及方案要要求及時時布置監(jiān)監(jiān)控量測測點(diǎn)位，點(diǎn)位布布置完成成后及時時采集初初始值，在施工工中注意意點(diǎn)位的的保護(hù)工工作。10.44.3儀儀器及設(shè)設(shè)備應(yīng)滿滿足觀測測精度和和量程的的要求，校核記記錄和標(biāo)標(biāo)定資料料齊全，并應(yīng)在在規(guī)定的的校準(zhǔn)有有效期內(nèi)內(nèi)使用。10.44.4按按照方案案實(shí)施監(jiān)監(jiān)控量測測及隧道道超前地地質(zhì)預(yù)報(bào)報(bào)工作，數(shù)據(jù)記記錄應(yīng)真真實(shí)、及及時、規(guī)規(guī)范，嚴(yán)嚴(yán)禁修改改原始數(shù)數(shù)據(jù)。數(shù)數(shù)據(jù)收集集完成后后應(yīng)進(jìn)行行分析總總結(jié)，編編寫總結(jié)結(jié)報(bào)告，及時上上傳

55、集團(tuán)團(tuán)公司隧隧道及地地鐵工程程預(yù)警控控制平臺臺。當(dāng)監(jiān)監(jiān)測數(shù)據(jù)據(jù)達(dá)到或或超過設(shè)設(shè)定的報(bào)報(bào)警值、隧道超超前地質(zhì)質(zhì)預(yù)報(bào)發(fā)發(fā)現(xiàn)前方方有不良良地質(zhì)時時，及時時向項(xiàng)目目經(jīng)理或或總工匯匯報(bào)。若若監(jiān)測或或預(yù)報(bào)工工作由第第三方單單位實(shí)施施，還應(yīng)應(yīng)及時通通知第三三方單位位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人，采取有有效的補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)或超超前支護(hù)護(hù)措施。10.55施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)10.55.1施施工組織織設(shè)計(jì)編編制審批批，見項(xiàng)項(xiàng)目前期期策劃。10.55.2指指揮部（項(xiàng)目部部）項(xiàng)目目經(jīng)理定定期組織織相關(guān)部部門對施施工組織織設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行檢檢查對比比，如發(fā)發(fā)生較大大差異時時按規(guī)定定程序?qū)崒?shí)施施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)動態(tài)態(tài)調(diào)整。10.66施工方方案10

56、.66.1指揮部部（項(xiàng)目目部）總工組組織對本本工程項(xiàng)項(xiàng)目中重重點(diǎn)、難難點(diǎn)、涉涉及新技技術(shù)、建建設(shè)單位位或地方方政府要要求的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程及及臨時工工程編制制專項(xiàng)施施工技術(shù)術(shù)方案，與承力力有關(guān)的的方案必必須進(jìn)行行專項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)和通通過力學(xué)學(xué)檢算。項(xiàng)目部部成立起起30日日內(nèi)，將方案案的編制制報(bào)審計(jì)計(jì)劃上級級單位技技術(shù)管理理部門審審批，并按相相關(guān)規(guī)定定組織專專家評審審。專項(xiàng)施工工技術(shù)方方案內(nèi)容容應(yīng)含編編制依據(jù)據(jù)、工程程概況、施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施施工資源源配置、施工工工藝技術(shù)術(shù)、各項(xiàng)項(xiàng)保證措措施、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案、相關(guān)關(guān)圖紙及及計(jì)算書書、附表表等內(nèi)容容。10.66.2專項(xiàng)施施工技術(shù)術(shù)方案在

57、在計(jì)劃實(shí)實(shí)施日期期的300日前上上報(bào)至該該級方案案的最終終審批部部門，經(jīng)經(jīng)審批后后方可執(zhí)執(zhí)行。10.66.3方案實(shí)實(shí)施前，項(xiàng)目部部總工組組織編制制人向項(xiàng)項(xiàng)目管理理層、作作業(yè)層進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。10.66.4方案實(shí)實(shí)施過程程中，不不得隨意意變更方方案，如如需變更更，項(xiàng)目目部按原原方案審審查、批批準(zhǔn)程序序重新上上報(bào)審批批。10.66.5項(xiàng)目部總工每每月200日前將將各方案案執(zhí)行情情況上報(bào)報(bào)公司技技術(shù)管理理部門。10.66.6大型臨臨時設(shè)施施搭建、設(shè)置、安裝完完畢后，報(bào)公司司組織聯(lián)聯(lián)合檢查查驗(yàn)收。10.77技術(shù)交交底技術(shù)交底底分為施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底和和施工技技術(shù)交底底。施工工技術(shù)交交底包括括項(xiàng)

58、目策策劃交底底、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)交底底、施工工技術(shù)方方案交底底、分部部分項(xiàng)工工程、關(guān)關(guān)鍵工序序技術(shù)交交底等。10.77.1施工圖圖設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底指揮部（項(xiàng)目部部）項(xiàng)目目經(jīng)理、總工、主要技技術(shù)管理理人員參參加建設(shè)設(shè)單位組組織的設(shè)設(shè)計(jì)交底底?？偣すひ罁?jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件件和設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底紀(jì)要要，對管管理人員員進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底。10.77.2 施工工技術(shù)交交底10.77.2.1指揮部部、項(xiàng)目部部由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織逐級向管管理層、作業(yè)層層進(jìn)行項(xiàng)目目策劃交交底、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)交底，總工組組織施工工技術(shù)方方案交底底。10.77.2.2項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)主管人人員對作作業(yè)隊(duì)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行技術(shù)交交底，作業(yè)

59、隊(duì)隊(duì)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對對班組長長及全體體作業(yè)人人員進(jìn)行行技術(shù)交交底。10.77.2.3測量量交底資資料經(jīng)技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人復(fù)核、總工審審核后，由項(xiàng)目部部測量主主管向測測量技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行測量量放樣技技術(shù)交底底，測量人員員按技術(shù)術(shù)交底進(jìn)進(jìn)行施工工放樣。10.88設(shè)計(jì)變變更10.88.1指揮部部（項(xiàng)目目部）工工程部按按照“有利于于安全質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度度、提高高經(jīng)濟(jì)效效益”的原則則及時提提出設(shè)計(jì)計(jì)變更建建議，編編制設(shè)計(jì)變變更建議議書?？偣?yīng)應(yīng)在收到到設(shè)計(jì)變變更建議議書1天內(nèi)完完成審核核。項(xiàng)目目經(jīng)理于于總工審審核完成成后的33天內(nèi)組組織各業(yè)業(yè)務(wù)部門門對設(shè)設(shè)計(jì)變更更建議書書進(jìn)行行會審，重點(diǎn)對對變更方方案可行行性

60、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性和和效益性性等進(jìn)行行評審，提出改改進(jìn)完善善意見。工程部部根據(jù)會會審意見見，5天內(nèi)修修改完善善設(shè)計(jì)變變更建議議書并交工工經(jīng)部計(jì)計(jì)算變更更費(fèi)用。工經(jīng)部部根據(jù)工工程部提提供的設(shè)計(jì)變變更建議議書在2天內(nèi)完完成費(fèi)用用的編制制，其他他相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門根據(jù)要要求提供供設(shè)計(jì)變變更項(xiàng)目目有關(guān)支支持性材材料。設(shè)計(jì)變變更建議議書應(yīng)當(dāng)明明確變更更理由、設(shè)計(jì)變變更建議議方案、影響的的工程范范圍、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，工程費(fèi)費(fèi)用估算算等。10.88.2指指揮部（項(xiàng)目部部）總工工審核設(shè)設(shè)計(jì)變更更文件的的完整性性、合理理性、有有效性并并簽字，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字確認(rèn)。10.88.3審批后后的變更更，按照照“誰領(lǐng)收收，誰負(fù)負(fù)