新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)

1、 生產(chǎn)部-新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè)1 目錄第一章：環(huán)境介紹 上午： 自我介紹 更衣室注意事項(xiàng) 衣柜和鞋柜管理制度 無塵衣著裝標(biāo)準(zhǔn) 無塵車間物品攜帶制度 車間組織架構(gòu)下午：& 車間各區(qū)域介紹 & 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及原理簡(jiǎn)介 & 邦定-貼合-三檢流程簡(jiǎn)介 & 合理安排工位第二章：車間注意事項(xiàng) & 車間紀(jì)律 & ESD簡(jiǎn)介（靜電手環(huán)佩戴） & 環(huán)境適應(yīng)回訪，調(diào)節(jié)員工不適應(yīng)心理第三章：回訪調(diào)查（穩(wěn)定員工） & 對(duì)員工衣食住行回訪，協(xié)調(diào)員工工作中遇到的困難 & 根據(jù)員工的作業(yè)表現(xiàn)及接受能力合理安排崗位 & 對(duì)安排到崗位班組管理人員簡(jiǎn)介，穩(wěn)定員工心里2第一章環(huán)境介紹及適應(yīng)個(gè)人介紹： 電話： 針對(duì)文員發(fā)放的衣柜及

2、鞋柜鑰匙協(xié)助員工查找；無塵服穿著步驟教導(dǎo)：佩戴網(wǎng)帽（頭發(fā)不可外露）佩戴口罩（遮住口和鼻）無塵衣著裝無塵鞋手套（手臂皮膚不可外露）車間注意事項(xiàng)集合宣導(dǎo)：正常班8H每日打卡（人臉識(shí)別）4次（如加班每天六次卡）例如：7：5011：5012：5016：50，產(chǎn)線上班（早、中、晚）提前5分集合點(diǎn)到及生產(chǎn)注意事項(xiàng)的宣導(dǎo)，未參加點(diǎn)到集合的人員視為遲到；更衣室內(nèi)不可著車間外圍拖鞋入內(nèi)，一律赤腳進(jìn)入（更衣室衛(wèi)生每日有專人負(fù)責(zé)打掃）；著無塵衣僅限車間及更衣室內(nèi)活動(dòng)，離崗和飲茶時(shí)需更換外圍服裝；離崗時(shí)衣柜鑰匙需拔出且保持衣柜整潔，不可出現(xiàn)衣柜敞開或衣服露出等現(xiàn)象，影響更衣室環(huán)境外觀且保持更衣室衛(wèi)生；衣柜出現(xiàn)損壞或鑰

3、匙弄丟，應(yīng)及時(shí)知會(huì)班長(zhǎng)報(bào)修，如人為損壞，需給出相應(yīng)處罰（20元/次）；手機(jī)及火種不可帶入車間，車間內(nèi)禁止玩手機(jī)，如有特殊情況可知會(huì)班長(zhǎng)離崗接聽電話，或預(yù)留班長(zhǎng)電話應(yīng)急；新員工入職前三天由本人集合點(diǎn)到，上班時(shí)間8：00（7：55集合），中午11：5012：50（提前5分針集合），用餐時(shí)間為1H,下午17：00下班（16：55集合）；進(jìn)入無塵室刷洗鞋底，無塵服粘塵，風(fēng)淋室每次限入3人，偏門出每次限人5人，禁止兩門對(duì)開。3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)流程簡(jiǎn)介 TP：觸摸屏又稱為觸控面板，是個(gè)可接收觸頭等輸入訊號(hào)的感應(yīng)式裝置，Cover Lens：玻璃蓋板（面板）鋼化玻璃上面有按鍵孔、聽筒孔、想象頭孔。還可以根據(jù)客

4、戶要求印刷各種顏色和 Logo。ITO Senser ：氧化銦錫，導(dǎo)電性和透明性。鋼化玻璃基板上，鍍有透明的 X 軸、Y 軸菱形電極；Sensor，傳感器；ACF：垂直導(dǎo)電膠；FPC：軟性線路板、柔性印刷電路板、撓性線路板UV：紫外線OCA ：固態(tài)光學(xué)膠 ：透光性好（用于硬對(duì)軟G+F）；LOCA：液態(tài) LOCA 光學(xué)膠，用于硬對(duì)硬材質(zhì)，（G+G）G+G：玻璃與玻璃相結(jié)合的 TP；G+F：玻璃與彩膜結(jié)合的 TP；G+P：玻璃與 PET 結(jié)合的 TP； 2. 邦定貼合三檢流程介紹及產(chǎn)線參觀三、帶領(lǐng)新員工用餐，對(duì)于住宿員工需要是給予幫助關(guān)心第二章一、合理安排工位實(shí)習(xí)安排簡(jiǎn)單工種，讓員工快速適應(yīng)環(huán)境車間紀(jì)律簡(jiǎn)單介紹，如離崗、上班集合點(diǎn)到時(shí)間等宣導(dǎo)ECD靜電防護(hù)簡(jiǎn)單原理講解，如靜電手環(huán)的佩戴方法宣導(dǎo)產(chǎn)品輕拿輕放，品質(zhì)第一二、回訪41. 根據(jù)員工工作表現(xiàn)，了解員工的動(dòng)向，通過溝通掌握員工的心里，及時(shí)疏通員工心里波動(dòng)2. 對(duì)于存在異常，后續(xù)無法開展工作的員工及時(shí)上報(bào)人事處理第三章一、回訪調(diào)查1. 新員工集合，對(duì)員工提出的疑問及生活、工作的問題點(diǎn)給出決解方案，確保每位員工有歸宿感2. 員工權(quán)益的宣導(dǎo)，讓員工體會(huì)到人性化管理制度3. 與主管領(lǐng)導(dǎo)