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1、2023年醫(yī)院保潔工作總結(jié) 2023年醫(yī)院保潔工作總結(jié)(一)2023年,我在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院的大力支持下,在單位員工的共同努力下,本人帶領(lǐng)全體員工圓滿地完成了今年的工作任務(wù),現(xiàn)將工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)的同事們總結(jié)匯報如下: 一、基本狀況 目前,單位在醫(yī)院的員工共(15)人,其中少數(shù)民族(5)人,漢族(10)人,擔(dān)當(dāng)著社區(qū)樓(共6層),住院樓(共6層),平房行政辦公區(qū),39號家屬樓,地下車庫,外圍院落等主要區(qū)域的清掃保潔以及冬季清雪任務(wù),今年,未發(fā)生平安事故,保潔工作受到了醫(yī)院方的好評,各項工作基本圓滿順當(dāng)。 二、主要工作 一是組織員工學(xué)習(xí)單位各項規(guī)章制度,了解醫(yī)院各科室的工作狀況,發(fā)覺問題
2、準(zhǔn)時整改,并向單位領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時匯報整改工作狀況,常常主動走訪醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人,聽取醫(yī)院方對保潔工作的意見和看法,從自身找問題、找差距,自己不懂或拿不準(zhǔn)的,向院方醫(yī)務(wù)人員請教學(xué)習(xí),努力與院方溝通協(xié)調(diào),削減誤會,貼近距離;對院方提出的問題,準(zhǔn)時整改并請院方檢查。增進與醫(yī)務(wù)人員的個人感情。 二是做好員工的說服訓(xùn)練,針對保潔人員流淌性大,思想波動,隊伍不穩(wěn)定,思想不穩(wěn)定,這一狀況,我就準(zhǔn)時找員工交心談心,了解保潔員心里活動,急躁地給她們講道理,定時召開保潔會議,訓(xùn)練員工遵守醫(yī)院的各項規(guī)定,灌輸單位管理理念,訓(xùn)練員工從自身找問題,從醫(yī)院是要求上找差距,經(jīng)過說服訓(xùn)練,員工的思想得到了轉(zhuǎn)變,團結(jié)互
3、助精神和分散力進一步增加;按時結(jié)清保潔費用,每月的保潔結(jié)帳是一大難事,不能按時發(fā)放工資,勢必影響到員工隊伍的穩(wěn)定,因此自己想方設(shè)法找院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時審批保潔費用,月月能按時結(jié)帳,為員工能按時拿到工資制造條件,使員工安心工作;提前聘請儲備保潔員工,保潔人員流淌性大,屬于底層職業(yè),人難招,活難干,事難做,人難管,為此,我會在外張貼聘請小廣告,即使在滿員的狀況下,也在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招工信息,建立后備員工儲備,防止人員脫節(jié)。 三是疏理調(diào)整保潔區(qū)域。對醫(yī)院保潔的每個工作崗位逐個分析,從保潔要求,保潔時間,勞動強度,醫(yī)務(wù)人員對保潔的意見等方面進行了摸底調(diào)查,依據(jù)員工的身體狀況和工作責(zé)任心,對少數(shù)人員的工作崗位進行了
4、調(diào)整。向員工宣揚單位和醫(yī)院各項規(guī)章制度,提高員工的崗位職責(zé)意識。增加員工的紀律性,對員工高標(biāo)準(zhǔn),嚴要求,加強督促檢查,早出晚歸協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期和不定期的開展衛(wèi)生質(zhì)量檢查,準(zhǔn)時發(fā)覺問題并加以改進;抓好員工的儀容儀表,禮貌禮節(jié),每月開展員工培訓(xùn),員工大多是少數(shù)民族,文化人平低,學(xué)問少,無專業(yè)技能學(xué)問,語言勾通困難,為此,每月制定培訓(xùn)方案,有針對性的開展技能培訓(xùn),提高員工職業(yè)學(xué)問和工作技能,樹立以患者為中心的服務(wù)理念;提高員工服務(wù)意識,按要求向醫(yī)院供應(yīng)培訓(xùn)文字、圖片培訓(xùn)資料; 四是開展員工的平安訓(xùn)練,訓(xùn)練員工遵守醫(yī)院的平安制度,遵守平安紀律,不違規(guī)操作,不違規(guī)作業(yè);急躁訓(xùn)練員工留意上下班途中的平安,
5、留意自身交通平安;和醫(yī)院方一道向員工培訓(xùn)防院感學(xué)問,和醫(yī)院一道做好平安工作。醫(yī)療器材的保潔常識和留意事項,避開發(fā)生人身損害財產(chǎn)損失大事發(fā)生;提示員工留意擦洗窗戶等高空作業(yè)時的平安,避開發(fā)生傷亡事故。今年醫(yī)院檢驗科搬遷后,玻璃面積多,保潔難度大,平安風(fēng)險高,為此我向單位申請了保險繩。跟員工一起演練保險繩使用方法,確保員工清潔危急區(qū)平安作業(yè); 五是嚴格上下班考勤制度,對遲到或早退的人員先口關(guān)警告,拒不改正的作出罰款處理。制定了檢查制度,將考核結(jié)果與員工資掛鉤,獎優(yōu)罰劣,考核優(yōu)秀的員工有月月有獎(嘉獎資金來源于罰款),考核不及格的次次有罰,對醫(yī)院測評優(yōu)秀的員工賜予物質(zhì)嘉獎,嘉獎先進,懲處后進,激勵員
6、工隊伍工作樂觀性。樹立員工良好形象,訂制夏季工作服,保證員工統(tǒng)一工裝,儀容儀表符合醫(yī)院要求。 六是做好節(jié)能降耗維護單位利益,按院方要求建立臺賬,做到精細化管理,按方案、按定量領(lǐng)用消毒用品和保潔用具,進、出庫做好記錄,做到進的清晰,出的明白,舊拖把可以修理的就用釘子釘好,加固后再次使用,盡可能延長保潔用具的使用壽命,員工領(lǐng)保潔用品時,訓(xùn)練員工袋子省著用,抹布細心用,盡最大努力節(jié)省開支,降低保潔成本。堵塞漏洞,對科室消毒用品、保潔用具的用量及每個員工領(lǐng)用狀況每月進行統(tǒng)計分析,防止鋪張和流失,努力節(jié)省成本,維護單位權(quán)益,實現(xiàn)利潤最大化,保障單位利益。堵塞漏洞,每個星期定為保潔用品領(lǐng)用時間,手套從以往
7、的每人每月按40雙削減到20雙標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,每月節(jié)省300雙,垃圾袋由以往的每月兩袋削減到每月一袋,今年拖把預(yù)算費用為200元,目前還未支出,據(jù)測算今年為單位掌握1000元開支。 三、存在的問題 今年以來,醫(yī)院不斷開展各種創(chuàng)建達標(biāo)工作,給保潔工作提出更高標(biāo)準(zhǔn):一是開展了無煙醫(yī)院的創(chuàng)建工作,施工期間,電梯、大廳、等公共區(qū)域的保潔頻次將大于平常,增加保潔員的勞動強度;二是創(chuàng)建文明單位,將對員工的保潔質(zhì)量,服務(wù)態(tài)度,工作標(biāo)準(zhǔn)提出更高的要求,還將對我單位對員工的培訓(xùn)以及培訓(xùn)資料的歸檔工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。 今年自己雖然取得了一些成果,這與單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持分不開,與醫(yī)院方的協(xié)作分不開,與全體員工的共同努力分
8、不開,在今后的工作中,自己仍將不傲慢,不急躁,不辜負單位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,以吃苦耐勞,不怕困難的精神,進一步改進管理方法,維護單位形象,提高保潔質(zhì)量,維護單位利益,嚴厲工作紀律,把各項工作做的更好。爭取讓單位滿足,讓醫(yī)院滿足,讓員工滿足。以上是我的半年工作總結(jié),由于力量有限,難免有很多不妥之處,敬請單位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁批判指正。 2023年醫(yī)院保潔工作總結(jié)(二)*市*醫(yī)院是*區(qū)衛(wèi)生局直屬的“一級甲等”綜合性公立醫(yī)院,是市醫(yī)保定點醫(yī)院,是*市急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。獲“愛嬰醫(yī)院”稱號,是梅林轄區(qū)唯一能簽發(fā)誕生證的醫(yī)院。 我在*市*醫(yī)院當(dāng)保潔員已多年,每當(dāng)看當(dāng)病人恢復(fù)身體出院時,心情總是很開心。雖然我是一名一般清潔
9、工,對他們的病情并不能起到大作用,但我能為他們供應(yīng)一個良好舒適的環(huán)境。 我的職責(zé)是*醫(yī)院門診保潔員,所負責(zé)的是門診衛(wèi)生工作。負責(zé)各科室和查抄科室的桌、椅和床的潔凈消毒;做好電話、電腦及其他電器、儀器的外貌潔凈消毒事變;打掃門診樓梯、走廊、扶手及門窗、墻面、地面的衛(wèi)生;仔細護士臺的桌、椅和血壓器等潔凈衛(wèi)生;幫忙護士調(diào)換床單位,一樣平常一周一換,有臟污時準(zhǔn)時調(diào)換;準(zhǔn)時潔凈門診大眾衛(wèi)生間、洗手間,并嚴格消毒;準(zhǔn)時消退病人的吐逆物、分泌物等;準(zhǔn)時整理診室的污物、垃圾。依據(jù)消毒斷絕要求處理懲處,在放工前將醫(yī)療垃圾和生存垃圾分類打包整理,仔細污物車的洗濯和保管;為醫(yī)護職員衣物盤點外送盤點領(lǐng)用,被服洗濯外送盤點并歸放干凈,創(chuàng)建被服和事變服登記本,逐日盤點;下雨天幫忙保安仔細病人雨具保管,發(fā)放包袋,仔細地面干凈干爽。 2023已經(jīng)成為過去,我對以后的工作目標(biāo):使門診成為一個潔凈衛(wèi)生、無污垢、無衛(wèi)生死角,無蛛網(wǎng)等良好舒適的就診環(huán)境。 2023年醫(yī)院保潔工作總結(jié)(三)2023年是新醫(yī)院啟用、抗菌藥物專項治理
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