FT-CB-ZY001采購(gòu)方式選擇作業(yè)指引

1、工程付款管理流程編號(hào)：版號(hào)：頁(yè)碼：第 PAGE 2 頁(yè) 共 NUMPAGES 14 頁(yè)復(fù)地（集集團(tuán)）股股份有限限公司流流程手冊(cè)冊(cè)支持文文件編號(hào)：FFT-CCB-ZZY0001版本：11.0采購(gòu)方式式選擇作作業(yè)指引引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人采購(gòu)方式選擇作業(yè)指引編號(hào)：FT-CB-ZY001版號(hào)：1.0頁(yè)碼：第 PAGE 3 頁(yè) 共 NUMPAGES 3 頁(yè)目標(biāo)：規(guī)定采購(gòu)購(gòu)方式的的選擇方方法。適用范圍圍：復(fù)地集團(tuán)團(tuán)公司所所有工程程材料、設(shè)備采采購(gòu)及施施工、監(jiān)監(jiān)理等服服務(wù)的采采購(gòu)。A（數(shù)量量）Q（質(zhì)量量）C（成本本）T（時(shí)效效）R（風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)

2、查查的充分分性市場(chǎng)定位位及方案案設(shè)計(jì)等等的合理理性資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性各階段費(fèi)費(fèi)用估算算的準(zhǔn)確確性各部門(mén)工工作開(kāi)展展的及時(shí)時(shí)性術(shù)語(yǔ)和定定義：采購(gòu)方式式：指各各項(xiàng)采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)采采用的操操作方式式，包括括戰(zhàn)略采采購(gòu)、招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)、議標(biāo)標(biāo)采購(gòu)及及直接采采購(gòu)。部門(mén)職責(zé)責(zé)：區(qū)域?qū)徦闼愫霞s部部負(fù)責(zé)經(jīng)辦辦采購(gòu)方方式變更更的申請(qǐng)請(qǐng)及報(bào)批批。負(fù)責(zé)組織織確定采采購(gòu)方式式的討論論。區(qū)域總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核核采購(gòu)方方式的申申請(qǐng)及變變更申請(qǐng)請(qǐng)。集團(tuán)成本本管理中中心負(fù)責(zé)審核核采購(gòu)方方式的申申請(qǐng)及變變更申請(qǐng)請(qǐng)。集團(tuán)主管管副總裁裁負(fù)責(zé)審批批采購(gòu)方方式的申申請(qǐng)及變變更申請(qǐng)請(qǐng)。作業(yè)內(nèi)容容采購(gòu)方式式的確定定在設(shè)計(jì)單單位完成成出圖工工作，提提交

3、各相相關(guān)部門(mén)門(mén)審圖，并提交交交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后，審算合合約部召召集設(shè)計(jì)計(jì)管理部、工程管管理部、項(xiàng)目部共共同商定定項(xiàng)目各各分項(xiàng)工工程、材材料的采采購(gòu)方式式；審算合約約部根據(jù)據(jù)討論結(jié)結(jié)果及項(xiàng)項(xiàng)目部申申報(bào)的“采購(gòu)需需求計(jì)劃劃”編制項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)區(qū)域域總經(jīng)理理審核后后報(bào)集團(tuán)成成本管理理中心復(fù)復(fù)核，報(bào)主管管副總裁裁審批。采購(gòu)方式式的變更更變更提出出部門(mén)需需填寫(xiě)采購(gòu)方方式變更更審批表表，提提交審算算合約部部；采購(gòu)方方式變更更審批表表由審審算合約約部提交交區(qū)域總總經(jīng)理審審核，提提交之前前審算合合約部應(yīng)應(yīng)與變更更提出部部門(mén)充分分溝通，保證變變更的必必要性；采購(gòu)方式式的變更更經(jīng)區(qū)域域總經(jīng)理理及集團(tuán)團(tuán)成本管管理中心心審批通通過(guò)后方方可實(shí)施施，重大大變更需需報(bào)集團(tuán)團(tuán)主管副副總裁審審批。權(quán)限及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（非非必要