中小型公司技術(shù)管理制度制度

1、PAGE 1PAGE 32中小型公公司技術(shù)術(shù)管理制制度目 錄錄一、總則則.11二、技術(shù)術(shù)體系組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)表述.11、技術(shù)術(shù)體系組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖22、技術(shù)術(shù)體系崗崗位設(shè)置置及人員員編制2三、部門(mén)門(mén)職能.221、技術(shù)術(shù)部22、投標(biāo)標(biāo)部23、產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)部部3四、技術(shù)術(shù)體系各各崗位職職責(zé)3總工程師師.3副總工程程師.3技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理.4投標(biāo)部經(jīng)經(jīng)理.4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)部經(jīng)理理.5項(xiàng)目經(jīng)理理.5設(shè)計(jì)員.6五、技術(shù)術(shù)體系考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲懲措施.61、設(shè)計(jì)計(jì)部考核核標(biāo)準(zhǔn).662、投標(biāo)標(biāo)部考核核標(biāo)準(zhǔn).773、開(kāi)發(fā)發(fā)部考核核標(biāo)準(zhǔn).884、獎(jiǎng)懲懲措施.995、獎(jiǎng)金金發(fā)放10六、技術(shù)術(shù)體系過(guò)過(guò)程控制制程序10七、附件件14

2、一、總則則為了加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制制度化管管理，使使技術(shù)工工作達(dá)到到資源合合理分配配、管理理科學(xué)先先進(jìn)、以以及運(yùn)行行經(jīng)濟(jì)高高效的原原則，特特制定本本制度。二、技術(shù)術(shù)體系組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)表述技術(shù)體系系組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖技術(shù)總監(jiān)（總工程師）技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）投標(biāo)部設(shè)計(jì)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)員開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理開(kāi)發(fā)部經(jīng)理投標(biāo)部副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)員投標(biāo)部經(jīng)理設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)部副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理2技術(shù)術(shù)體系崗崗位設(shè)置置及人員員編制2.1技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)（總工工程師）一人2.2技技術(shù)副總總監(jiān)（副副總工程程師）一一人2.3技技術(shù)部 經(jīng)理理一人 副經(jīng)經(jīng)理一人人 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理二人 設(shè)設(shè)計(jì)員五五人2.4投投標(biāo)部 經(jīng)理

3、理一人 副經(jīng)經(jīng)理一人人 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理二人 設(shè)設(shè)計(jì)員五五人2.5產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)部 經(jīng)理理一人 副經(jīng)經(jīng)理一人人 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理二人 設(shè)設(shè)計(jì)員三三人三、部門(mén)門(mén)職能1設(shè)計(jì)計(jì)部1.1制制訂技術(shù)術(shù)部年度度工作計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)后貫貫徹執(zhí)行行。1.2負(fù)負(fù)責(zé)工程程設(shè)計(jì)、技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。1.3負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)文檔、技術(shù)文文件的編編制、管管理。1.4負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)方案的的論證確確認(rèn)、施施工材料料的確認(rèn)認(rèn)報(bào)量。1.5負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)相相關(guān)部門(mén)門(mén)的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。1.6負(fù)負(fù)責(zé)與相相關(guān)部門(mén)門(mén)協(xié)調(diào)、配合，提供技技術(shù)依據(jù)據(jù)。1.7負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品選型，技術(shù)參參數(shù)的確確定。1.8技技術(shù)部設(shè)設(shè)備資源源的管理理、調(diào)配配，人員員招

4、聘、考核。1.9編編制本部部門(mén)工作作計(jì)劃、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。2投標(biāo)標(biāo)部2.1根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件要要求完成成標(biāo)書(shū)的的制作、技術(shù)方方案的確確認(rèn)、商商務(wù)文件件的編制制及技 術(shù)術(shù)方案的的設(shè)計(jì)工工作。2.2負(fù)負(fù)責(zé)工程程洽談期期間與銷銷售部門(mén)門(mén)的技術(shù)術(shù)配合及及技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備。2.3技技術(shù)文檔檔、設(shè)計(jì)計(jì)文件的的編制與與管理。2.4投投標(biāo)部設(shè)設(shè)備資源源的管理理與維護(hù)護(hù)、調(diào)配配。2.5為為設(shè)計(jì)部部提供工工程設(shè)計(jì)計(jì)的原始始依據(jù)文文件。2.6投投標(biāo)方案案的論證證與編制制。2.7 投標(biāo)部部人員招招聘、考考核。2.8編編制本部部門(mén)工作作計(jì)劃、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。3產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)部部3.1了了解行業(yè)業(yè)最新產(chǎn)產(chǎn)品及發(fā)發(fā)展?fàn)?/p>

5、態(tài)態(tài)，了解解市場(chǎng)需需求。3.2依依據(jù)先進(jìn)進(jìn)技術(shù)及及市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)發(fā)符符合市場(chǎng)場(chǎng)需求的的新產(chǎn)品品。3.3對(duì)對(duì)舊產(chǎn)品品的改進(jìn)進(jìn)、更新新、換型型。3.4負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品檢測(cè)測(cè)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)及開(kāi)發(fā)發(fā)文檔的的建立與與管理。3.5負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品的推推廣與培培訓(xùn)。3.6開(kāi)開(kāi)發(fā)部設(shè)設(shè)備資源源的調(diào)配配、管理理、維護(hù)護(hù)。3.7編編制年度度工作計(jì)計(jì)劃、預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。3.8開(kāi)開(kāi)發(fā)部人人員的招招聘、考考核。3.9編編制本部部門(mén)工作作計(jì)劃、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。四、技術(shù)術(shù)體系各各崗位職職責(zé)1技術(shù)術(shù)總監(jiān)（總工程程師）上級(jí)：公公司總裁裁下級(jí)：技技術(shù)副總總監(jiān)（副副總工程程師）、技術(shù)體體系各部部經(jīng)理1.1參參與公司司發(fā)

6、展戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制訂，完完成董事事會(huì)下達(dá)達(dá)的技術(shù)術(shù)體系任任務(wù)。1.2負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂公司技技術(shù)發(fā)展展戰(zhàn)略。1.3負(fù)負(fù)責(zé)公司司技術(shù)資資源的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和管管理，主主持技術(shù)術(shù)體系日日常工作作。1.4負(fù)負(fù)責(zé)公司司技術(shù)管管理制度度的制訂訂和監(jiān)督督執(zhí)行。1.5了了解行業(yè)業(yè)技術(shù)最最新動(dòng)態(tài)態(tài)，把握握公司技技術(shù)發(fā)展展方向。1.6負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)體系財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，并按按預(yù)算控控制本體體系費(fèi)用用。1.7負(fù)負(fù)責(zé)公司司技術(shù)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)及技術(shù)術(shù)體系人人事任命命。1.8負(fù)負(fù)責(zé)本體體系各部部門(mén)主管管的考核核、定級(jí)級(jí)、定薪薪。1.9負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的技術(shù)支支持及新新產(chǎn)品的的開(kāi)發(fā)。1.100定期（每周）向總裁裁匯報(bào)技技術(shù)體系系

7、的工作作情況及及工作計(jì)計(jì)劃。2技術(shù)術(shù)副總監(jiān)監(jiān)（副總總工程師師）上級(jí)：技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)下級(jí)：技技術(shù)體系系各部經(jīng)經(jīng)理2.1參參與公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制訂。2.2協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)總監(jiān)制制訂公司司技術(shù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，并做做好公司司技術(shù)資資源的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和 管管理。2.3負(fù)負(fù)責(zé)公司司相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性論論證。2.4了了解行業(yè)業(yè)技術(shù)的的最新動(dòng)動(dòng)態(tài)，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)總監(jiān)確確定公司司技術(shù)發(fā)發(fā)展方向向。2.5負(fù)負(fù)責(zé)公司司技術(shù)力力量的組組織、實(shí)實(shí)施、協(xié)協(xié)調(diào)。2.6負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)的的實(shí)施和和組織工工作。2.7負(fù)負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)、設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目的的技術(shù)方方案論證證、實(shí)施施及與銷銷售、生生產(chǎn)、工工程等到到部門(mén) 的的技術(shù)配配合。2.8負(fù)

8、負(fù)責(zé)工程程產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的組組織實(shí)施施工作。2.9負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)的可行行性論證證和實(shí)施施。2.100定期（每周）向技術(shù)術(shù)總監(jiān)匯匯報(bào)主管管部門(mén)的的工作情情況和下下周工作作計(jì)劃。3設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理上級(jí)：技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)下級(jí)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、設(shè)計(jì)計(jì)員3.1全全面負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)的工作作，包括括人員、設(shè)備等等資源的的管理、分配。3.2組組織落實(shí)實(shí)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)工工作，并并完善文文檔歸類類及保管管。3.3根根據(jù)項(xiàng)目目進(jìn)度要要求，督督促本部部門(mén)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人編寫(xiě)、更新項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃。3.4督督促并貫貫徹設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行，定時(shí)檢檢查項(xiàng)目目組的設(shè)設(shè)計(jì)工作作進(jìn)展。3.5組組織并直直接參與與項(xiàng)目技技術(shù)方案案的論證證和確定定

9、。3.6對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度全面面負(fù)責(zé)。3.7負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本部門(mén)設(shè)設(shè)計(jì)人員員考核、評(píng)定。3.8定定期（每每周）向向主管技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)本本周工作作情況和和下周工工作計(jì)劃劃。4投標(biāo)標(biāo)部經(jīng)理理上級(jí)：技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)下級(jí)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、設(shè)計(jì)計(jì)員4.1全全面負(fù)責(zé)責(zé)投標(biāo)部部的工作作，負(fù)責(zé)責(zé)人員、設(shè)備等等資源的的管理、調(diào)配。4.2組組織落實(shí)實(shí)投標(biāo)工工作，使使投標(biāo)工工作按質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度度要求完完成。4.3隨隨時(shí)檢查查投標(biāo)工工作，確確保投標(biāo)標(biāo)質(zhì)量及及進(jìn)度。4.4組組織參與與標(biāo)書(shū)的的計(jì)劃編編制，方方案審定定。4.5負(fù)負(fù)責(zé)了解解同類廠廠家標(biāo)書(shū)書(shū)制作情情況，掌掌握新技技術(shù)、新新特點(diǎn)，并不斷斷完善本本部門(mén) 標(biāo)標(biāo)書(shū)制作

10、作水平。4.6負(fù)負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)文檔的的建立、更新、保管工工作。4.7負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)人員員的考核核、評(píng)定定。4.8負(fù)負(fù)責(zé)控制制使用投投標(biāo)預(yù)算算。4.9定定期（每每周）向向技術(shù)總總監(jiān)匯報(bào)報(bào)本周工工作情況況和下周周工作計(jì)計(jì)劃。5產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)部部經(jīng)理上級(jí)：技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)下級(jí)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、設(shè)計(jì)計(jì)員5.1全全面負(fù)責(zé)責(zé)開(kāi)發(fā)部部的工作作、負(fù)責(zé)責(zé)人員、設(shè)備等等資源的的管理、調(diào)配。5.2負(fù)負(fù)責(zé)了解解行業(yè)技技術(shù)的發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)，掌握握新產(chǎn)品品、新材材料。5.3負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)、測(cè)試、論證、培訓(xùn)、推廣的的工作。5.4負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品改型、更新，完善已已有產(chǎn)品品的性能能、結(jié)構(gòu)構(gòu)。5.5負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)文檔的的建立、編制、管理工

11、工作。5.6負(fù)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)發(fā)預(yù)算的的控制使使用。5.7負(fù)負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)部人員員的考核核、評(píng)定定。5.8定定期（每每周）向向技術(shù)總總監(jiān)匯報(bào)報(bào)本周工工作情況況和下周周工作計(jì)計(jì)劃。6項(xiàng)目目經(jīng)理（設(shè)計(jì)組組組長(zhǎng)）上級(jí)：本本部門(mén)經(jīng)經(jīng)理下級(jí)：設(shè)設(shè)計(jì)員6.1負(fù)負(fù)責(zé)提出出技術(shù)方方案，并并提交到到部門(mén)主主管和技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)處，接接受評(píng)審審。6.2負(fù)負(fù)責(zé)組織織并直接接參與設(shè)設(shè)計(jì)，并并提交到到部門(mén)主主管和技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)處，接接受評(píng)審審。6.3負(fù)負(fù)責(zé)編寫(xiě)寫(xiě)項(xiàng)目目計(jì)劃書(shū)書(shū)及開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的成成本預(yù)算算表，提交部部門(mén)主管管和技 術(shù)術(shù)總監(jiān)處處，接受受評(píng)審。6.4負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)的的進(jìn)度控控制、人人員分工工、設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量，并隨時(shí)時(shí)檢查。6.5

12、負(fù)負(fù)責(zé)保證證項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量，進(jìn)度度按項(xiàng)目目設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)中中的計(jì)劃劃完成。6.6負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目組設(shè)備備、資源源的調(diào)配配、管理理。6.7負(fù)負(fù)責(zé)召開(kāi)開(kāi)項(xiàng)目組組全體成成員會(huì)議議，由每每個(gè)人進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)展情情況匯報(bào)報(bào)，提出出問(wèn)題， 供供大家討討論解決決，并形形成會(huì)議議記錄。6.8負(fù)負(fù)責(zé)制定定下一步步設(shè)計(jì)工工作計(jì)劃劃，并組組織落實(shí)實(shí)。6.9負(fù)負(fù)責(zé)文檔檔的建立立及管理理工作，及時(shí)督督促組員員完成相相關(guān)文檔檔，確保保技術(shù)工工作過(guò) 程程具有良良好的文文檔記錄錄并以此此作為組組員的考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。6.100及時(shí)和和組員溝溝通，了了解員工工需求，穩(wěn)定員員工隊(duì)伍伍，解決決員工困困難。6.111負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)員工的的考核及及

13、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)進(jìn)行分配配。6.122定期（每周）向部門(mén)門(mén)主管匯匯報(bào)本周周工作情情況和下下周工作作計(jì)劃。7設(shè)計(jì)計(jì)員上級(jí)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理下級(jí)：無(wú)無(wú)7.1負(fù)負(fù)責(zé)提出出并參與與設(shè)計(jì)方方案的研研討，提提出意見(jiàn)見(jiàn)供大家家參考。7.2負(fù)負(fù)責(zé)按設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)要求求，保證證質(zhì)量、進(jìn)度完完成設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)。7.3認(rèn)認(rèn)真做好好文檔編編制工作作，做好好設(shè)計(jì)記記錄，保保管好設(shè)設(shè)計(jì)文件件。7.4服服從項(xiàng)目目經(jīng)理的的工作安安排，及及時(shí)完成成上級(jí)交交給的設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)。7.5服服從公司司統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，敬敬業(yè)愛(ài)崗崗、團(tuán)結(jié)結(jié)合作。7.6負(fù)負(fù)責(zé)個(gè)人人所用設(shè)設(shè)備的維維護(hù)、保保養(yǎng)。7.7不不斷學(xué)習(xí)習(xí)，及時(shí)時(shí)掌握行行業(yè)新產(chǎn)產(chǎn)品、新新技術(shù)。7.8隨隨時(shí)向項(xiàng)

14、項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)的執(zhí)行行情況及及下一步步工作計(jì)計(jì)劃。五、技術(shù)術(shù)體系考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲懲措施根據(jù)技術(shù)術(shù)體系工工作特性性，從以以下幾個(gè)個(gè)方面考考核，并并以百分分制進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)定，以以綜合得得分，作作為設(shè)計(jì)計(jì)部門(mén)和和設(shè)計(jì)員員考評(píng)及及獎(jiǎng)懲依依據(jù)。1設(shè)計(jì)計(jì)部考核核標(biāo)準(zhǔn)（1000分）1.1客客戶滿意意度 225分 非非常滿意意 25分分 滿滿意 220分 一一般 115分 不不滿意 0分分1.2項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度 200分 提提前200% 300分 提提前100% 255分 正正常 220分 滯滯后100%以下下 110分 滯滯后100%以上上 00分1.3結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)濟(jì)合合理性 200分 經(jīng)

15、經(jīng)濟(jì)合理理 30分分 合合理 220分 正正常 115分 不不合理 100分1.4圖圖紙質(zhì)量量（表達(dá)達(dá)清晰度度、錯(cuò)誤誤率） 155分 質(zhì)質(zhì)量很高高 15分分 一一般 110分 很很差 5分1.5與與相關(guān)部部門(mén)配合合情況 155分 很很好 115分 一一般 55分 不不好 00分1.6文文檔情況況 10分分 完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確 110分 完完整、不不準(zhǔn)確 7分分 不不完整、準(zhǔn)確 5分分 不不完整、不準(zhǔn)確確 0分2投標(biāo)標(biāo)部考核核標(biāo)準(zhǔn)（1000分）2.1投投標(biāo)進(jìn)度度 30分分 提提前200% 355分 提提前100% 300分 正正常 220分 滯滯后 00分2.2標(biāo)標(biāo)書(shū)（圖圖紙）質(zhì)質(zhì)量 225分 質(zhì)質(zhì)

16、量很高高 30分分 質(zhì)質(zhì)量正常常 25分分 質(zhì)質(zhì)量一般般 20分分 很很差 00分2.3文文檔情況況 15分分 文文檔完整整、準(zhǔn)確確 15分分 文文檔完整整、不準(zhǔn)準(zhǔn)確 110分 文文檔不完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確 55分 文文檔不完完整、不不準(zhǔn)確 0分分2.4結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)合理性性 15分分 經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理 20分分 合合理 155分 不不合理 110分2.5與與相關(guān)部部門(mén)配合合情況 115分 很很好 10分分 一一般 5分 不不好 0分3開(kāi)發(fā)發(fā)部考核核標(biāo)準(zhǔn)（1000分）3.1結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)情況 445分 結(jié)結(jié)構(gòu)獨(dú)特特、新穎穎 600分 經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合理 50分分 完完成計(jì)劃劃目標(biāo) 445分 可可以推廣廣 300

17、分 部部分可用用 200分3.2進(jìn)進(jìn)度情況況 200分 提提前200% 330分 提提前100% 225分 正正常 20分分 滯滯后100%以下下 15分分 滯滯后200%以下下 10分分 滯滯后200%以上上 0分分3.3獲獲獎(jiǎng)情況況 200分 重重大發(fā)明明 2000分 獲獲得專利利 1000分 無(wú)無(wú)獲獎(jiǎng)情情況 20分分3.4文文檔情況況 100分 完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確 15分分 完完整、不不準(zhǔn)確 110分 不不完整、準(zhǔn)確 55分 不不完整、不準(zhǔn)確確 0分分4、獎(jiǎng)懲懲措施：4.1獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法4.1.1技術(shù)術(shù)體系所所有部門(mén)門(mén)人員的的獎(jiǎng)懲均均依照各各部門(mén)考考核評(píng)分分后的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。4.1.2根據(jù)據(jù)以

18、上評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，由總總裁組織織相關(guān)體體系副總總裁（銷銷售、項(xiàng)項(xiàng)目、生生產(chǎn)、技技術(shù)、商務(wù)務(wù)）對(duì)被被評(píng)議的的部門(mén)、個(gè)人進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)分（取各部部門(mén)單項(xiàng)項(xiàng)分?jǐn)?shù)的的平均值值），根根據(jù)所得得分值占占滿分（1000分）的的比例來(lái)來(lái)提取設(shè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。4.1.3設(shè)計(jì)計(jì)部提獎(jiǎng)獎(jiǎng)比例，按所設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目產(chǎn)值的的0.5%提提取。由由總裁辦辦公會(huì)議議根據(jù)所設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目的難易易程度、產(chǎn)品種種類、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性具體體確定，由設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理擬定定分配方方案，報(bào)報(bào)技術(shù)總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。4.1.4投標(biāo)標(biāo)部提獎(jiǎng)獎(jiǎng)比例，按投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算報(bào)價(jià)價(jià)的0.02%提取，由投標(biāo)標(biāo)部經(jīng)理理擬定分分配方案案，報(bào)技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。4.

19、1.5開(kāi)發(fā)發(fā)部提獎(jiǎng)獎(jiǎng)比例，按公司司下達(dá)的的開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃每項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品提提取20000元元，由開(kāi)開(kāi)發(fā)部經(jīng)經(jīng)理擬定定分配方方案，報(bào)報(bào)技術(shù)總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。4.2懲懲罰措施施4.2.1對(duì)每個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目在技技術(shù)部門(mén)門(mén)完成該該項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)后一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)，由公公司組織織相關(guān)各各部門(mén)進(jìn)進(jìn)行一次次評(píng)議得得出一個(gè)個(gè)分值，以此作作為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)依據(jù)，對(duì)分值值不滿660分的的部門(mén)主主管、設(shè)設(shè)計(jì)人員員取消此此項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.2對(duì)因因設(shè)計(jì)造造成嚴(yán)重重后果的的，由總總裁辦公公會(huì)議決決定對(duì)其其進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，并取取消設(shè)計(jì)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.3對(duì)因因設(shè)計(jì)造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的，按損損失金額額的300%從個(gè)個(gè)人收入入中扣除除；

20、情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的，公司司有權(quán)對(duì)對(duì)主要責(zé)責(zé)任人給給予開(kāi)除除處分。5、獎(jiǎng)金金發(fā)放：公司在每每個(gè)項(xiàng)目目完成后后一個(gè)月月內(nèi)，對(duì)對(duì)技術(shù)體體系相關(guān)關(guān)部門(mén)的的獎(jiǎng)金總總額進(jìn)行行總測(cè)評(píng)評(píng)，根據(jù)據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)結(jié)果一次次性發(fā)放放。六、技術(shù)術(shù)體系項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程控控制程序序目的 為保證工工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)既既能符合合國(guó)家的的有關(guān)幕幕墻設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范，又能從從外觀，結(jié)構(gòu)、功能、經(jīng)濟(jì)性性及性能能、安全全、壽命命上滿足足業(yè)主要要求，使使設(shè)計(jì)更更加規(guī)范范、科學(xué)學(xué)、合理理而制訂訂本工作作程序。2. 適適用范圍圍 該該程序是是所有工工程設(shè)計(jì)計(jì)必須遵遵守的基基本規(guī)定定，適用用于一切切工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)。3. 引引用文件件和相關(guān)關(guān)文件3.1質(zhì)質(zhì)量管

21、理理規(guī)范 33.2 設(shè)計(jì)計(jì)文件控控制4. 職職責(zé)4.1由由設(shè)計(jì)或或投標(biāo)部部門(mén)組織織并會(huì)同同銷售部部、項(xiàng)目目體系有有關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人及主主要設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人人一起研研究工程程設(shè)計(jì)要要求并確確定工程程設(shè)計(jì)方方案。4.2按按雙向選選擇和公公司指派派相結(jié)合合的原則則確定工工程設(shè)計(jì)計(jì)人員，成立設(shè)設(shè)計(jì)小組組，并選選定設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。設(shè)設(shè)計(jì)小組組成員共共同研究究討論，制定設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃和方案案。4.3設(shè)設(shè)計(jì)小組組密切與與工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理配合按按設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行工程設(shè)設(shè)計(jì)并配配合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工，及時(shí)處處理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題。4.4設(shè)設(shè)計(jì)或投投標(biāo)部門(mén)門(mén)組織并并會(huì)同銷銷售部、工程部部、加工工廠或有有關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)工程程的設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)

22、進(jìn)行評(píng)審審，形成成設(shè)計(jì)方方案評(píng)審審報(bào)告，然后設(shè)設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理或其其指定人人員進(jìn)行行審核，由總工工程師批批準(zhǔn)。4.5設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)或投投標(biāo)任務(wù)務(wù)書(shū)應(yīng)應(yīng)由設(shè)計(jì)計(jì)或投標(biāo)標(biāo)部經(jīng)理理簽發(fā)，總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，并由由項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人簽收收。5程序序5.1設(shè)設(shè)計(jì)或投投標(biāo)任務(wù)務(wù)書(shū)的下下達(dá)5.1.1已簽簽訂合同同的工程程，由項(xiàng)項(xiàng)目部組組織并會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)部、銷銷售部負(fù)負(fù)責(zé)人及及相關(guān)人人員共同同研究工工程合同同，明確確設(shè)計(jì)的的內(nèi)容及及要求形形成設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)。5.1.2設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)或或投標(biāo)標(biāo)任務(wù)書(shū)書(shū)的內(nèi)內(nèi)容包括括 a工工程名稱稱、地點(diǎn)點(diǎn)及工程程概況b設(shè)計(jì)計(jì)輸入文文件c各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)活活動(dòng)的總總體進(jìn)度度計(jì)劃d技術(shù)術(shù)輸出文文

23、件的種種類5.1.3設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)或或投標(biāo)標(biāo)任務(wù)書(shū)書(shū)應(yīng)發(fā)發(fā)給設(shè)計(jì)計(jì)、投標(biāo)標(biāo)部經(jīng)理理及主管管設(shè)計(jì)人人員，并并由行政政部存檔檔。5.2制制定設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃5.2.1按雙雙向選擇擇的原則則確定參參與設(shè)計(jì)計(jì)的人員員，成立立設(shè)計(jì)小小組，確確定設(shè)計(jì)計(jì)小組負(fù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)小小組的成成員必須須具有工程設(shè)設(shè)計(jì)人員員資格。5.2.2 設(shè)設(shè)計(jì)小組組仔細(xì)研研究設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)提提出詳細(xì)細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃。5.3 設(shè)計(jì)輸輸入文件件 設(shè)設(shè)計(jì)輸入入文件的的內(nèi)容：A招標(biāo)標(biāo)文件（或合同同）中的的技術(shù)規(guī)規(guī)范及附附帶的全全套設(shè)計(jì)計(jì)參考工工程圖紙紙。 BB中華華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之玻玻璃幕墻墻工程技技術(shù)規(guī)范范JGGJ1002-996。 C

24、C相應(yīng)應(yīng)的國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)及及行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 DD本公公司或其其這它類類似的工工程的設(shè)設(shè)計(jì)參考考。 EE建筑筑設(shè)計(jì)院院及業(yè)主主要求。5.4 組織和和技術(shù)接接口5.4.1設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)在在設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中與與客戶及及外部之之間進(jìn)行行信息傳傳遞，信信息的傳傳遞以書(shū)書(shū)面形式式進(jìn)行。5.4.2 傳傳遞信息息的內(nèi)容容包括：客戶對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)要求求提出的的補(bǔ)充和和更改文文件的接接收。設(shè)計(jì)院發(fā)發(fā)出的更更改文件件的接收收。與土建單單位傳遞遞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況的信息息。5.5 設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審 參加招招投標(biāo)時(shí)時(shí)的設(shè)計(jì)計(jì)輸出文文件稱為為設(shè)計(jì)方方案圖，簽約后后的設(shè)計(jì)計(jì)輸出文文件稱為為設(shè)計(jì)施施工圖，評(píng)審的的階段根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)象決決定，一一

25、般情況況下要進(jìn)進(jìn)行下述述評(píng)審：5.5.1設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算書(shū)書(shū)評(píng)審 A設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)算算書(shū)須由由設(shè)計(jì)部部經(jīng)理審審核，并并簽字。B特殊殊工程須須由總工工程師批批準(zhǔn)。D進(jìn)入入施工圖圖階段須須由建筑筑設(shè)計(jì)師師（或業(yè)業(yè)主）認(rèn)認(rèn)可簽字字。5.5.2 設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖評(píng)審審 A施工圖圖須由設(shè)設(shè)計(jì)師校校核，設(shè)設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理審核核、簽字字，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工程程師進(jìn)行行工藝、標(biāo)準(zhǔn)化化審核、簽字，總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。B進(jìn)入入施工圖圖階段須須由建筑筑設(shè)計(jì)師師（或業(yè)業(yè)主）認(rèn)認(rèn)可。C設(shè)計(jì)計(jì)施工圖圖須蓋施施工圖章章或總工工程師簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)，表示示已通過(guò)過(guò)評(píng)審。 5.55.3施施工圖實(shí)實(shí)施評(píng)審審施工圖下下發(fā)前，應(yīng)由設(shè)設(shè)計(jì)小組組組織對(duì)對(duì)施工圖圖進(jìn)行評(píng)

26、評(píng)審。參加評(píng)審審的人員員包括：設(shè)計(jì)部部、銷售售部、工工程部、質(zhì)安部部、加工工廠有關(guān)關(guān)人員，必要時(shí)時(shí)可邀請(qǐng)請(qǐng)有關(guān)人人員參加加評(píng)審會(huì)會(huì)議。評(píng)審內(nèi)容容：施工圖是是否滿足足設(shè)計(jì)輸輸入文件件的要求求。施工圖工工藝、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化審審核。施工圖符符合合同同要求。施工圖施施工可行行性。施工圖加加工工藝藝評(píng)價(jià)。施工圖質(zhì)質(zhì)量控制制評(píng)價(jià)。評(píng)審結(jié)束束后，由由設(shè)計(jì)小小組整理理評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，并形形成評(píng)審審報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理審核，由總工工程師批批準(zhǔn)。100萬(wàn)萬(wàn)以下的的工程可可由設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理以上人人員簽審審代替評(píng)評(píng)審。5.5.4加工工圖評(píng)審審 A在在設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中，如需采采用特殊殊的新材材料、新新工藝或或新開(kāi)模模具，應(yīng)應(yīng)

27、進(jìn)行加加工圖專專項(xiàng)評(píng)審審。B加工工圖評(píng)審審參加人人員為公公司內(nèi)相相關(guān)技術(shù)術(shù)部門(mén)人人員。C加工工圖評(píng)審審應(yīng)有評(píng)評(píng)審記錄錄，由設(shè)設(shè)計(jì)組組組長(zhǎng)審核核。5.6 設(shè)計(jì)輸輸出5.6.1 設(shè)設(shè)計(jì)輸出出文件的的確定A由設(shè)設(shè)計(jì)小組組整理設(shè)設(shè)計(jì)輸出出文件，列出設(shè)設(shè)計(jì)輸出出文件目目錄和要要求達(dá)到到的技術(shù)術(shù)指標(biāo)。B設(shè)計(jì)計(jì)輸出文文件由設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人確定定，設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理審批。C、設(shè)計(jì)計(jì)輸出文文件確認(rèn)認(rèn)內(nèi)容包包括：文件是否否完整齊齊全。各種技術(shù)術(shù)要求及及性能指指標(biāo)是否否達(dá)到。5.6.2 施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段的設(shè)計(jì)計(jì)輸出 在方方案設(shè)計(jì)計(jì)完成并并經(jīng)過(guò)評(píng)評(píng)審后，即開(kāi)始始進(jìn)行施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，其其設(shè)計(jì)輸輸出主要要有以下下內(nèi)容： a

28、經(jīng)經(jīng)方案評(píng)評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)修改后后的立面面分格圖圖，圖中中的分格格盡寸，除了需需在施工工過(guò)程中中確定的的邊角、特殊結(jié)結(jié)構(gòu)處外外，都是是精確尺尺寸。b能夠夠指導(dǎo)施施工所必必需的所所有節(jié)點(diǎn)點(diǎn)詳圖.c工程程中所需需預(yù)埋件件的布置置圖，并并附帶預(yù)預(yù)埋件的的大樣、清單及及技術(shù)要要求。d施工工中所用用物料的的訂貨清清單，應(yīng)應(yīng)注明品品名、型型號(hào)、數(shù)數(shù)量及技技術(shù)要求求。e主龍龍骨布置置圖。f所有有需要二二次加工工物料的的加工圖圖g必要要時(shí)，應(yīng)應(yīng)有包裝裝、產(chǎn)品品說(shuō)明書(shū)書(shū)等有關(guān)關(guān)資料。設(shè)計(jì)輸出出文件由由設(shè)計(jì)部部審批發(fā)發(fā)放，文文件要注注明編號(hào)號(hào)、版本本號(hào)及日日期，編編號(hào)規(guī)則則按設(shè)設(shè)計(jì)文件件控制執(zhí)行。5.7設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證證和確

29、認(rèn)認(rèn)5.7.1設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證的的目的是是證明設(shè)設(shè)計(jì)輸出出滿足設(shè)設(shè)計(jì)輸入入要求，驗(yàn)證方方式有以以下幾種種：實(shí)體模型型驗(yàn)證對(duì)比驗(yàn)證證5.7.2實(shí)體體模型驗(yàn)驗(yàn)證是對(duì)對(duì)工程設(shè)設(shè)計(jì)最直直觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確的驗(yàn)驗(yàn)證。一一般在新新的型材材的初次次使用或或幕墻板板塊超常常規(guī)時(shí)，為了檢檢驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)的可行行性采用用，一般般在方案案設(shè)計(jì)完完成后進(jìn)進(jìn)行。實(shí)實(shí)體模型型驗(yàn)證要要在國(guó)家家認(rèn)可的的有資格格證書(shū)的的試驗(yàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行行，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行后后由測(cè)試試機(jī)構(gòu)出出具試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。5.7.3如現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)工工程的結(jié)結(jié)構(gòu)與已已完成某某工程相相類似，并該工工程已通通過(guò)實(shí)體體模型驗(yàn)驗(yàn)證，也也可出具具該工程程的測(cè)試試報(bào)告書(shū)書(shū)證明現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)工工程的可可行性。5.

30、7.4測(cè)試試方式主主要依照照業(yè)主的的要求而而選用，如需進(jìn)進(jìn)行實(shí)體體模型測(cè)測(cè)試應(yīng)先先向業(yè)主主申報(bào)測(cè)測(cè)試的方方案及測(cè)測(cè)試項(xiàng)目目，經(jīng)業(yè)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)后方可可進(jìn)行。5.7.5實(shí)體體模型的的測(cè)試由由設(shè)計(jì)部部與工程程部共同同完成。5.7.6設(shè)計(jì)計(jì)確認(rèn) 工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)確認(rèn)認(rèn)一般在在工程結(jié)結(jié)束后進(jìn)進(jìn)行。各各有關(guān)部部門(mén)對(duì)工工程進(jìn)行行驗(yàn)收后后所作的的工程驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告即可作作為本工工程的設(shè)設(shè)計(jì)確認(rèn)認(rèn)報(bào)告。原件存存檔，設(shè)設(shè)計(jì)部保保存復(fù)印印件。5.7.7設(shè)計(jì)計(jì)更改對(duì)設(shè)計(jì)輸輸出文件件的更改改宜采用用更換文文件的方方式進(jìn)行行，并注注明版本本號(hào)，如如采用劃劃改，則則應(yīng)有更更改人簽簽字，并并注明更更改生效效日期，并以技技術(shù)工作

31、作聯(lián)系函函傳達(dá)到到相關(guān)部部門(mén)。對(duì)設(shè)計(jì)輸輸出文件件無(wú)須更更換文件件的，可可由設(shè)計(jì)計(jì)師劃改改，劃改改處應(yīng)有有更改人人簽字，并以技術(shù)工工作聯(lián)系系函的的形式傳傳達(dá)到相相關(guān)部門(mén)門(mén)。七、附件件設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)投標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)設(shè)計(jì)、施施工圖評(píng)評(píng)審報(bào)告告施工圖評(píng)評(píng)審記錄錄設(shè)計(jì)驗(yàn)證證報(bào)告6、設(shè)計(jì)計(jì)確認(rèn)報(bào)報(bào)告7、設(shè)計(jì)計(jì)部項(xiàng)目目設(shè)計(jì)考考核表8、投標(biāo)標(biāo)部項(xiàng)目目設(shè)計(jì)考考核表9、產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)部部項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)考核核表附件一：設(shè) 計(jì) 任 務(wù)務(wù) 書(shū)工程名稱稱甲 方聯(lián)系人及及電話設(shè)計(jì)院聯(lián)系人及及電話設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人其他設(shè)計(jì)計(jì)人員設(shè) 計(jì) 內(nèi) 容容 及 要 求求下發(fā)日期期交圖日期期技術(shù)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人技術(shù)總監(jiān)監(jiān)附件二：投 標(biāo) 設(shè) 計(jì)計(jì) 任 務(wù)書(shū)

32、工程名稱稱甲 方聯(lián)系人及及電話設(shè)計(jì)院聯(lián)系人及及電話投標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)人其他設(shè)計(jì)計(jì)人員技 術(shù) 方 案案 要 求下發(fā)日期期交圖日期期技術(shù)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人技術(shù)總監(jiān)監(jiān)附件三：設(shè)計(jì)、施施工圖評(píng)評(píng)審報(bào)告告工程名稱稱 ：評(píng)審人員員簽名：市場(chǎng)、銷銷售部負(fù)負(fù)責(zé)人：工程部負(fù)負(fù)責(zé)人：加工廠負(fù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)安部負(fù)負(fù)責(zé)人：預(yù)決算負(fù)負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)小組組：評(píng)審內(nèi)容容評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)1.施工工圖是否否滿足設(shè)設(shè)計(jì)輸入入文件的的要求優(yōu) 良 中 差差2.施工工圖工藝藝、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化審核核優(yōu) 良 中 差3.施工工圖符合合合同要要求優(yōu) 良 中 差4.施工工圖可行行性優(yōu) 良 中 差5.施工工圖加工工工藝評(píng)評(píng)價(jià)優(yōu) 良 中 差6.施工工圖質(zhì)量量控制評(píng)評(píng)價(jià)優(yōu) 良 中

33、差差記錄：整理：時(shí)間：審核時(shí)間批準(zhǔn)：時(shí)間：附件四：施 工 圖 評(píng)評(píng) 審 記 錄錄1.施工工圖是否否滿足設(shè)設(shè)計(jì)輸入入文件的的要求A.設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)壓取取值為 Kpa/,符合國(guó)國(guó)際 要求求。B.玻璃璃強(qiáng)度計(jì)計(jì)算為 N/m，符符合 玻璃璃允許設(shè)設(shè)計(jì)值 N/ m,C.結(jié)構(gòu)構(gòu)膠粘結(jié)結(jié)寬度取取值 mmm ，f1取值值 N/m,符合結(jié)結(jié)構(gòu)膠允允許值ff1=00.144N/mm.D.主力力柱驗(yàn)算算強(qiáng)度值值 ，符合鋁鋁型材狀狀態(tài)允用用值 ，橫梁演演算強(qiáng)度度值 符合合鋁型材材 狀態(tài)允允用值。E.幕墻墻連接主主梁傳力力 N，承擔(dān)連連接的螺螺栓數(shù)量量、直徑徑 。F.預(yù)埋埋件選用用 符合國(guó)國(guó)際要求求 G.鋁板板強(qiáng)度驗(yàn)驗(yàn)算 ，

34、加加強(qiáng)筋用用材 加強(qiáng)筋間間距 ，符合國(guó)國(guó)際要求求 H.石材材強(qiáng)度驗(yàn)驗(yàn)算 選用掛掛接方式式 符合合國(guó)際要要求 I.抗震震設(shè)計(jì)取取值 防防貨時(shí)限限取值 J.其余余符合JJGJII0296標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求 改進(jìn)內(nèi)容容：K.其它它 審核人人 2.施施工圖工工藝、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化審審核A.分格格大樣圖圖比例為為 ，基準(zhǔn)尺尺寸明確確 ，曲折面面有否展展開(kāi) ，尺寸鏈鏈完整 ，垂直剖剖面 ，水平剖剖面 調(diào)整格格式否標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)正確確 ，版本本號(hào)、編編號(hào)完整整 B.節(jié)點(diǎn)點(diǎn)圖比例例為 ，選用用系列 ，節(jié)節(jié)點(diǎn)號(hào)對(duì)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) ，參數(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ，支座座 ，焊接 ，防水水封邊 C.預(yù)埋埋件尺寸寸 ，預(yù)預(yù)埋件圖圖完整 ，防腐處處理 ，調(diào)調(diào)整格

35、選選取D.有無(wú)無(wú)新開(kāi)型型才模圖圖 ，有無(wú)無(wú)系列改改進(jìn) 。E.組裝裝工藝更更改 ，新開(kāi)工工裝模具具 。F.是否否新產(chǎn)品品 ，新產(chǎn)產(chǎn)品跟進(jìn)進(jìn)內(nèi)容 。G.其它它H.改進(jìn)進(jìn)內(nèi)容 審核人人：3.施工工圖符合合合同要要求A.工作作量分類類面積計(jì)計(jì)算是否否完整 ，總總面積為為 ，與與合同工工作量相相比增加加 。B.設(shè)計(jì)計(jì)方案有有無(wú)業(yè)主主、建筑筑師簽審審 C.單項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)性： 型才才單重約約 ，主材選選用有否否超標(biāo) ，單價(jià)控控制合理理D.超出出合同的的設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容有業(yè)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)E.業(yè)主主特別要要求 設(shè)計(jì)計(jì)方案有有無(wú)滿足足 F.其它它I.改進(jìn)進(jìn)內(nèi)容 審審核人 4.施工工圖施工工可行性性A.大樣樣圖能否否指導(dǎo)施

36、施工定位位 ， 平、立、剖剖是否完完整 。B.節(jié)點(diǎn)點(diǎn)圖能否否指導(dǎo)施施工構(gòu)造造 ，完整性性 ，需補(bǔ)充充的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)圖 C.預(yù)埋埋件完整整 ，放線基基準(zhǔn)明確確 ，調(diào)整整格合理理、可行行 D.材料料選用合合理 ，采購(gòu)難難易評(píng)價(jià)價(jià) ，有有無(wú)新材材料 E.施工工器械能能否滿足足設(shè)計(jì)方方案要求求 ，關(guān)鍵控控制項(xiàng) F.設(shè)計(jì)計(jì)方案能能否滿足足施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的要求求 ，關(guān)鍵控控制項(xiàng) G.設(shè)計(jì)計(jì)方案能能否滿足足施工安安全的要要求 H.其它它I.改進(jìn)進(jìn)內(nèi)容 審審核人 5施工工圖加工工工藝評(píng)評(píng)價(jià)A.設(shè)計(jì)計(jì)系列是是否適合合老工程程有無(wú)更更改，更更改項(xiàng)相相應(yīng)措施施齊備 B.行材材新開(kāi)模模 相應(yīng)工工裝改進(jìn)進(jìn) 試試模時(shí)間間要求 C現(xiàn)有有加工能能力限制制項(xiàng) 相應(yīng)措措施 。D.批量量生產(chǎn)難難易性 非非標(biāo)準(zhǔn)加加工數(shù)量量 E.最大大板塊重重量 ，最最大型材材重量 F.其它它G.改進(jìn)進(jìn)內(nèi)容 審核人人 6施工工圖質(zhì)量量控制評(píng)評(píng)價(jià)A.設(shè)計(jì)計(jì)方案有有無(wú)形式式改變 構(gòu)造造改進(jìn) 功能能完備B.設(shè)計(jì)計(jì)方案對(duì)對(duì)施工圖圖方式的的決定性性 ，支座定定位 ，主梁梁定位 ，橫梁定定位 ，預(yù)置工工藝孔 ，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)加工工量 ，C.結(jié)構(gòu)構(gòu)膠注膠膠工藝是是否規(guī)范范 ，D.材料料使用年年限對(duì)保保修期的的影響 E.其它它F.改進(jìn)進(jìn)內(nèi)容審核人 附件五：設(shè) 計(jì) 驗(yàn) 證證 報(bào) 告工程名稱稱：驗(yàn)證時(shí)間間：驗(yàn)證場(chǎng)所所：確認(rèn)方式式：（ ）a對(duì)比比驗(yàn)證b實(shí)體體