2022年企業(yè)文化建設(shè)學習培訓總結(jié)匯報

1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁2022年企業(yè)文化建設(shè)學習培訓總結(jié)匯報赴安徽黃山市參加全國企業(yè)文化管理師培訓班學_結(jié)匯報到_日，我與公司黨委副書記、工會主席隆才標到安徽省黃山市參加全國企業(yè)文化管理師培訓班的學習，在幾天的學習中，我們認真聽取了_學光華管理學院王輝教授、_學劉再烜教授、_國有資產(chǎn)管理委員會專家王長根的專題授課，他們分別從企業(yè)文化的概念、組成、作用以及企業(yè)文化的塑造、建設(shè)、實戰(zhàn)和形成等幾個方面作了專題講授，現(xiàn)將幾日來的學習情況作如下總結(jié)匯報。一、企業(yè)文化理論的學習_月_日，培訓班正式上課，首先給我們授課的是_學光華管理學院的王輝教授，他給我們主講的是企業(yè)文化理論。上課之前，

2、王教授就給我們提出了一個問題，讓我們思考。他說：“我們的這個企業(yè)存在的意義是什么。這個_的有無對社會有無影響。我們的這個部門在這個企業(yè)中存在的目的和意義是什么。發(fā)揮的作用在哪里?！辈⒁笪覀兘Y(jié)合所在單位對照問題認真思考。接著導入了企業(yè)文化在企業(yè)各個管理領(lǐng)域里的地位和作用，他用一天半的時間，以事例教學為手段，列舉了國內(nèi)外許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的實例，深刻闡述了企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論和操作方法。通過學習，我們深刻地理解了企業(yè)文化的特征、概念。對企業(yè)文化的基本體系、基本原理有了重新的認識和理解。王教授說，建設(shè)企業(yè)文化，這是一個全新的概念，要求一定要認真掌握它的理論依據(jù)和嚴格的操作方法，否則在建設(shè)企

3、業(yè)文化工作中就容易產(chǎn)生誤區(qū)，并列出了常見的企業(yè)文化建設(shè)工作當中的幾個誤區(qū)：一是豐富員工的業(yè)余生活；二是聘請文化界人事加盟企業(yè)；三是加強政治思想工作；四是建設(shè)企業(yè)的cis系統(tǒng)(即建設(shè)企業(yè)的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng))；五是員工統(tǒng)一著裝；六是開發(fā)企業(yè)口號；七是每天唱廠歌；八是在媒體上宣傳企業(yè)。他說，這八個方面往往成為各個企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中固化下來的方式，認為做好這些工作就是企業(yè)文化，其實是不對的，這些只是企業(yè)文化建設(shè)的表面或輔助工作手段。真正的企業(yè)文化，它的核心部份總結(jié)起來體現(xiàn)在兩個字上，那就是“共識”，即為打造企業(yè)的核心價值觀，形成具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神，并通過各種措施使企業(yè)的

4、價值觀和企業(yè)精神深入人心，在員工中形成共識。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就要在形成企業(yè)整體價值觀念和員工個體價值觀念及塑造企業(yè)精神上下功夫，使這些價值觀念和企業(yè)的精神在員工中達成共識，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)的整體價值觀主要是指企業(yè)的基本信仰、追求和經(jīng)營管理的基本理念。主要解決辦企業(yè)是為了什么，企業(yè)追求什么樣的目標，企業(yè)提倡的是什么，_的是什么，企業(yè)以什么樣的指導思想進行經(jīng)營管理等方面的問題。包含兩個方面的內(nèi)容：首先是內(nèi)部整合，其次是外部適應(yīng)。在內(nèi)部整合中一要注重培養(yǎng)與建設(shè)良好和諧的人際關(guān)系；二是企業(yè)要具有一套公平的獎懲、分配制度，要使不同的行為都要得到相應(yīng)的獎勵和懲罰；三是企業(yè)要具有完善的規(guī)章制

5、度、管理作風和傳統(tǒng)。在外部適應(yīng)中一是具有社會責任，企業(yè)注重社會的整體發(fā)展，不斷追求卓越和服務(wù)于社會；二要以顧客為導向，企業(yè)要以顧客的需求為導向，注重高質(zhì)量地服務(wù)于顧客，滿足顧客的需要；三要勇于創(chuàng)新，企業(yè)要注重創(chuàng)新，勇于承擔風險，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。員工個體價值觀是在企業(yè)整體價值觀的基礎(chǔ)上，員工所形成的自身價值取向，對促進企業(yè)整體價值觀具有促進作用。而企業(yè)精神與企業(yè)整體價值觀念是緊密相聯(lián)的，是企業(yè)規(guī)范化和信念化了的意識的表現(xiàn)，反映企業(yè)經(jīng)營管理中積極的主導意識。企業(yè)整體價值觀及企業(yè)精神是員工團結(jié)一心、努力工作的精神源泉，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱，對企業(yè)的興衰起決定作用。在王教授的教學中，

6、我深深地領(lǐng)會了企業(yè)文化建設(shè)中的理論要求、注意的問題和應(yīng)著力做好的工作內(nèi)容，對我回來后如何結(jié)合我公司的實際情況和地域、行業(yè)特點開展我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，促進公司價值觀念和企業(yè)精神的形成具有明確的導向作用。二、企業(yè)文化的實戰(zhàn)在聽完王輝教授企業(yè)文化理論相關(guān)授課之后，我們于_月_日早上開始轉(zhuǎn)入企業(yè)文化的實戰(zhàn)學習。在這個環(huán)節(jié)，給我們授課的是_學劉再烜教授。這個階段里，劉教授給我們主講了企業(yè)文化建設(shè)的六步鍛造方法，則重的是企業(yè)文化建設(shè)各要素的設(shè)計、做法和要求，是_我們在企業(yè)文化建設(shè)中具體的工作方法和程序。他提出的六步鍛造法分別是：1、文化個性稱量與定位；2、梳理_管理流程；3、界定_文化特質(zhì)；4、推進

7、文化變革；5、制度分析與修訂；6、應(yīng)用行動輔導。接著他對每一個具體的工作流程作一一的分析講授。比如在文化個性稱量與定位這個環(huán)節(jié)，要求我們首先要了解目前公司文化已有的特點，然后通過咨詢問卷或調(diào)查研究對公司現(xiàn)存的文化進行認真分析，企業(yè)文化建設(shè)學習培訓總結(jié)匯報企業(yè)文化建設(shè)學習培訓總結(jié)匯報針對行業(yè)特點和地域特征來判斷企業(yè)文化的定位。在梳理_管理流程這個環(huán)節(jié)，傳授給我們的是如何提出制定企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)的價值觀、愿景目標、經(jīng)營理念和如何形成企業(yè)作風的方法，與及這些要素在企業(yè)文化建設(shè)當中的區(qū)別聯(lián)系和各自的特征特點。比如在確定企業(yè)宗旨上，就是以一段廣泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的語言

8、來表達企業(yè)存在的原因。企業(yè)宗旨要與企業(yè)的目標相結(jié)合，要說明_的貢獻，宗旨要明確和有說服力等等。通過這樣的講解，使我們更容易理解企業(yè)宗旨的概念和性質(zhì)，回答了什么是企業(yè)宗旨。如何提出企業(yè)宗旨的問題?？傊?，在這個環(huán)節(jié)中，劉教授的講解多數(shù)都是_我們?nèi)绾稳ソㄔO(shè)企業(yè)文化的問題，并盡量講得細致具體。比如說“在設(shè)計企業(yè)的商標上不能讓人有攻擊的機會”、“一個企業(yè)不能把所有企業(yè)的優(yōu)點都集中起來”、“企業(yè)的宗旨可以是虛的，但使命一定要是實的”、“愿景是宗旨、使命實現(xiàn)時的場景”、“目標是企業(yè)文化建設(shè)的核心”、“理念是實現(xiàn)目標的途徑”等等細節(jié)都講得十分明白，讓我們受益匪淺。此外，在幾天的學習中，我們還聽取了_國有資產(chǎn)管

9、理委員會專家王長根傳授的學習型企業(yè)文化相關(guān)知識，知道了什么是學習型企業(yè)文化。如何理解學習型企業(yè)文化的問題，以及學習型企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要作用。學習型企業(yè)文化，它倡導的企業(yè)文化不但具有傳統(tǒng)企業(yè)文化的基本特征，而且特色鮮明，給企業(yè)以學習創(chuàng)新的昭示。它視學習為一個發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程，所以，學習型企業(yè)文化是一個從實際出發(fā)的文化。三、體會和收獲通過幾天的學習，使我們清淅地認識了什么是企業(yè)文化的問題，對企業(yè)文化有了明確的概念，知道了建設(shè)企業(yè)文化的方法、步聚和要依據(jù)的原則，怎樣使企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。主要有如下幾點體會：體會一：企業(yè)文化建設(shè)的重點是要打造和形成企業(yè)的核心

10、價值觀在幾天的學習過程中，在教授專家的認真講授中，給我們印象深刻的是，通過學習，我們得知了企業(yè)文化建設(shè)的核心要素，就是要形成企業(yè)的核心價值觀，在這種核心價值觀的指引下，提出企業(yè)的宗旨使命、發(fā)展目標和經(jīng)營理念，形成企業(yè)精神，并通過企業(yè)文化建設(shè)中所要開展的全員培訓、制度的規(guī)范、一些激勵機制的形成和典范事例宣傳等一些工作手段將企業(yè)的正確的價值觀念在員工中達成共識，得到員工的認可并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，達到促進企業(yè)和諧發(fā)展，快速進步的目的。體會二：企業(yè)文化是一根紐帶，是員工與企業(yè)溝通融洽的橋梁我們所談的企業(yè)文化，強調(diào)的是一種“群體意識”，是一種共同價值觀的打造，需要企業(yè)的每一位員工共同努力參與而形成，

11、它就如同一根紐帶，一座橋梁一樣，把員工個人的追求和企業(yè)的追求緊緊地聯(lián)系在一起，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量。具有很強的凝聚力和感召力，使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標服從感。而且企業(yè)文化的這種凝聚力尤其在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和困難之時更顯示出巨大的力量，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝困難度過難關(guān)。所以我們認為先進的企業(yè)文化它就如同一根紐帶，紐帶的一頭系著企業(yè)，另一頭系著員工，兩者的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一形成了一個巨大的力量，能夠帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。體會三：企業(yè)文化是一個無形的規(guī)章制度，具有很強的約束力幾天的學習，我們感覺到先進的企業(yè)文化其實就是一個無形的規(guī)章制度，且遠比企業(yè)的規(guī)章制度要取得更

12、好的效果。我們說要用規(guī)章制度去規(guī)范人、指導人，其實如果能以一個先進的文化去影響人、塑造人可能會有更好的效果。規(guī)章制度是硬性的，多少帶有一定的強制性，而往往以強制性的手段進行管理不是有效的管理，員工不理解的話就會有情緒，有抱怨，就會有抵觸，這對提倡以人為本的管理思想是不相符的。而企業(yè)文化則不同，它不是明文規(guī)定的硬性要求，而是以潛移默化的方式，形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，之后，在某種違背這種道德規(guī)范和行為準則的言行一經(jīng)出現(xiàn)，就會受到群體輿論和感情壓力的無形約束，進而使員工產(chǎn)生自控意識，達到內(nèi)在的自我約束。因此，先進的企業(yè)文化一經(jīng)形成和發(fā)揮作用，對促進企業(yè)的有效管理和進步是有益無裨的。體會四：廣

13、大員工是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量古往今來，任何一個時候人都是最活躍的因素，是推動社會進步和生產(chǎn)的基本力量，在企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中同樣離不開人，人是創(chuàng)造所有財富的根本和源泉。因此我們在建設(shè)企業(yè)文化中一定要從員工做起，做好員工的工作，要大力依靠和相信員工，充分調(diào)動他們工作的積極性，激勵他們最大限度的發(fā)揮聰明才智，共同為建設(shè)一個積極向上的先進的企業(yè)文化出謀獻計，貢獻力量。體會五：企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是提高員工的素質(zhì)在劉教授的講課中，舉了很多例子，讓我們明白了這樣的道理：要做好企業(yè)文化，必須得注重提高員工的素質(zhì)，這也是檢驗企業(yè)文化建設(shè)成敗的一個重要因素。在市場經(jīng)濟的今天，科學技術(shù)快速發(fā)展，市場競爭日

14、益激烈，企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)已經(jīng)越來越明顯地成為企業(yè)能否生存和發(fā)展、能否成功地進行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革_決定因素。在現(xiàn)代企業(yè)，員工需要有高超的技術(shù)，能熟練地掌握操作技能，能夠守紀律和講協(xié)作團結(jié)，并且具有創(chuàng)造性，員工擁有這些素質(zhì)了，具有強烈的事業(yè)心、忠誠心和責任感，就不怕做不好工作，完成不了任務(wù)。之所以，我們在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，得通過一些措施和手段來提高我們員工隊伍的素質(zhì)，為公司全面和諧發(fā)展和開展企業(yè)文化建設(shè)務(wù)實基礎(chǔ)。四、對我公司企業(yè)文化建設(shè)的思考在市場經(jīng)濟的今天，企業(yè)文化作為一種新的管理方式，越來越多地被眾多企業(yè)所重視，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)快速發(fā)展，使企業(yè)不斷強大，成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的

15、一條重要經(jīng)驗。因為先進的企業(yè)文化它具有很強的凝聚、導向、激勵、約束、協(xié)調(diào)、維系、教化、優(yōu)化、輻射等功能，這些功能對企業(yè)物質(zhì)財富的增長起著極大的促進作用。而我公司是一個股份制企業(yè)。其前身是北山鉛鋅硫鐵礦，建設(shè)于_年，員工大都來自_新礦，隸屬于_冶金廳管轄。_年由地縣兩家股東成立股份制公司，_年又增加了兩家股東，成為現(xiàn)在的由四個國有企業(yè)持股的有限責任公司。_多年來，企業(yè)不斷發(fā)生變化，歷經(jīng)曲折。而在這個過程中，我們的企業(yè)文化一直都處在自發(fā)形成這個層面上，員工當中多數(shù)是以實現(xiàn)個人價值觀(人生觀)的一盤散沙狀態(tài)，沒有達到優(yōu)秀企業(yè)文化所體現(xiàn)的“群體意識”，一種共同價值觀的實現(xiàn)上。因此，可以說我們的企業(yè)文化

16、仍處在自發(fā)形成階段?，F(xiàn)在我們要將企業(yè)文化進入到一個新的階段，即塑造成形的初級階段，引導員工形成一個共同的價值觀，塑造一個積極的企業(yè)精神，這需要我們進一步地提高認識，認真研究什么是企業(yè)文化，如何建設(shè)和推行企業(yè)文化的問題。基于這樣的現(xiàn)實，要建設(shè)適合我公司特點的能夠達到內(nèi)部整合、外部適應(yīng)的先進的企業(yè)文化，形成一個共同的價值觀，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展并不斷強大，是需要我們做許多工作的。根據(jù)我公司當前的實際情況，我認為要做好以下幾個方面的工作：(1)目前，我們已成立了公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組和辦公室，并制定了我公司企業(yè)文化建設(shè)的總體方案，公司各級領(lǐng)導、管理人員和廣大員工要進一步提高對

17、企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識，認真了解什么是企業(yè)文化，弄清楚如何去建設(shè)企業(yè)文化，并根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)總體方案的要求做好各個階段的工作，使企業(yè)文化建設(shè)從上到下形成一股合力，得到順利開展。(2)加強調(diào)查研究，認真調(diào)查了解員工及管理人員對企業(yè)文化建設(shè)的認識程度和現(xiàn)有的文化基礎(chǔ)，掌握員工的心里動向、愿望和目標以及一些行為習慣，這對幫助和指導我們對企業(yè)文化建設(shè)的定位是十分必要的。與此同時要深入了解我公司各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況，該修改的修改，該補充的補充，完善制度體系，通過完善的制度來管理人、約束人，同時制定一套激勵機制，引導和吸引員工不斷地開展工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)員工工作效率和技術(shù)效率

18、的最大化，這對幫助我們做好各方面的工作十分有利。(3)加強對各級管理人員及員工的培訓引導，增進大眾對企業(yè)文化的認識。開展一些關(guān)于企業(yè)文化的培訓、學習，通過教育、引導的辦法幫助員工樹立正確的價值觀。在這個基礎(chǔ)上發(fā)動員工集思廣益，提出公司的宗旨使命和經(jīng)營理念，形成具有我公司特點的企業(yè)精神，形成公司的核心價值觀并在員工中形成共識，達到規(guī)范員工行為，促進工作，推動企業(yè)發(fā)展的目的。要做好這個工作，我們必須要培養(yǎng)一支專門的企業(yè)文化建設(shè)的隊伍，認真制定一些工作方案并_實施。(4)加大宣傳和_工作力度，細化企業(yè)文化建設(shè)的方式方法，讓企業(yè)文化全民參與，真正深入人心。企業(yè)文化體現(xiàn)的是群體意識，需要大家共同參與來完

19、成，因此我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中一定要注意發(fā)動員工共同參與，比如我們前段時間討論通過的將在全體員工當中廣泛征集企業(yè)標識、司歌、企業(yè)精神用語的工作，我們且不說征集到的結(jié)果是否理想，是否符合實際和達到要求，但這個過程非常重要，是一次讓全體員工認識企業(yè)文化的一個重要方式，潛意識地給員工進行一次企業(yè)文化的大_，所以必須認真抓好。(5)加大硬件投入，塑造公司良好形象，首先，做好美化礦區(qū)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)道路硬化、綠化工作。其次改造公司廣播電視系統(tǒng)，添置宣傳器材，制定一些電視短片或企業(yè)文化宣傳片在公司播放。以上是我們這次參加學習培訓的體會和收獲。今后我們要不斷學習先進企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗、工作的方式方法，認真

20、思考我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，為我公司企業(yè)文化建設(shè)扎扎實實做好各項工作，完成各項任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)學習培訓總結(jié)匯報第1，企業(yè)文化建設(shè)學習培訓總結(jié)匯報。2022年企業(yè)文化建設(shè)學習培訓總結(jié)匯報（二）企業(yè)文化出五力_云河紡織集團公司企業(yè)文化建設(shè)簡介_云河紡織集團公司是在原忻州紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實踐-_，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟觀念和團結(jié)、進取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力極大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展

21、及生產(chǎn)經(jīng)營工作。一、重塑企業(yè)形象，打造“云河”品牌。云河集團公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。_年企業(yè)改制之時，我們就深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強調(diào)云河的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為云河設(shè)計了公司圖文標

22、識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出云河的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了云河文化，在用戶心目中牢固樹立起云河的形象。二、培育“云河特色”的企業(yè)精神。我們在大力倡導市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中

23、心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系；員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)云河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢_各種形式的“云河精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實

24、這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。三、用市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“_”。我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營_”，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意

25、識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢。為此，我們請來了大學教授，以脫產(chǎn)輪訓的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則，請省內(nèi)外知名學者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種極大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等極大增強。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展。四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。如今，企業(yè)與員工事

26、實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹_，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。_年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響

27、了正常生產(chǎn)。此時，_員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使云河集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值。五、管理從嚴，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們云河集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現(xiàn)了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部

28、一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當?shù)厣鐣Q為云河的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了云河集團思想政治工作條例，其中第_條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對_戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜；機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精

29、神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導，半年后不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們云河集團這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當?shù)赜锌诮员?，被稱為云河的“家文化”。六、長年堅持群眾性企業(yè)文化活動。群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。活動的形式

30、有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好云河報、云河電視臺和云河廣播站，同時大力組辦“云河文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛云河、建設(shè)云河的信念，提高企業(yè)的凝聚力。七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力極大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟_，經(jīng)濟關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作

31、用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會。_年_月，我們的營銷員在_接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導十分感動。激勵力幾年來，我公司廣大員工在云河文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴細實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有_省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁_年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一