中國家族企業(yè)破繭之途

1、中國家族企業(yè)破繭之途A中國國家族企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者們們現(xiàn)在頭頭疼的問問題是如如何突破破家族的的窠臼，建立符符合法治治市場經(jīng)經(jīng)濟標準準的現(xiàn)代代企業(yè)制制度。越越過這道道坎，企企業(yè)就會會取得可可持續(xù)發(fā)發(fā)展，越越不過去去，企業(yè)業(yè)就會轟轟然倒塌塌或退回回到學步步階段?！凹易逯浦剖悄壳扒爸袊F(xiàn)現(xiàn)有條件件下最好好的企業(yè)業(yè)模式?！狈教径率麻L茅理理翔不止止一次重重復著這這樣一句句話。同同茅理翔翔持同一一觀點者者常引用用的一組組數(shù)字是是：在中中國現(xiàn)有有的3000多萬萬家民營營企業(yè)中中，家族族企業(yè)占占了800%以上上。在世世界5000強企企業(yè)中，家族企企業(yè)有1176家家，占了了三分之之一還要要多。無論論是以北

2、北京視野野咨詢中中心主任任鐘朋榮榮為代表表的經(jīng)濟濟學家和和以方太太公司董董事長茅茅理翔為為代表的的民營企企業(yè)家為為中國家家族企業(yè)業(yè)熱情鼓鼓與呼，還是德德隆系的的坍塌和和江蘇瓊瓊花上市市丑聞，都在給給人們提提著這樣樣一個醒醒：是該該關(guān)注中中國家族族企業(yè)的的時候了了。在人人們津津津樂道于于杜邦、洛克菲菲勒、松松下、沃沃爾瑪?shù)鹊燃易迤笃髽I(yè)航母母在世界界企業(yè)殿殿堂中的的強勢地地位和他他們的成成功之道道時，中中國為數(shù)數(shù)眾多的的家族企企業(yè)經(jīng)過過20年年的發(fā)展展業(yè)已完完成了資資本的最最初積累累，開始始走向裂裂變的十十字路口口，面臨臨著成長長的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。前不不久中央央電視臺臺對話話欄目目所做的的民企企傳承的專題

3、題談話節(jié)節(jié)目將民民企傳承承的問題題擺向了了臺面。但是民民族企業(yè)業(yè)所面臨臨的問題題又何止止傳承一一項，隱隱藏在傳傳承背后后的，仍仍然是家家族企業(yè)業(yè)的可持持續(xù)發(fā)展展的路徑徑探求。在極端端注重血血緣關(guān)系系的儒家家文化影影響之下下的中國國家族企企業(yè)如何何突破家家族的窠窠臼，建建立符合合法治市市場經(jīng)濟濟標準的的現(xiàn)代企企業(yè)制度度，成為為一個越越來越令令經(jīng)歷了了短暫創(chuàng)創(chuàng)業(yè)輝煌煌的中國國民營企企業(yè)家們們頭疼的的問題。中國國式的家家族企業(yè)業(yè)19984年年，當張張瑞敏調(diào)調(diào)任瀕臨臨破產(chǎn)的的青島冰冰箱廠廠廠長、柳柳傳志投投資200萬元創(chuàng)創(chuàng)辦中科科院計算算機所新新技術(shù)發(fā)發(fā)展公司司時，在在浙江省省溫州市市樂清縣縣柳市鎮(zhèn)鎮(zhèn)

4、，修鞋鞋匠南存存輝與小小學同學學、裁縫縫出身的的胡成中中湊了五五萬元合合資興辦辦了求精精開關(guān)廠廠。但隨隨后兩人人分道揚揚鑣，開開始創(chuàng)辦辦屬于自自己的家家族企業(yè)業(yè)。前者者創(chuàng)辦了了正泰電電器公司司，后者者創(chuàng)辦了了德力西西電器公公司。兩兩家公司司比鄰而而居，在在日前出出爐的中中國民營營企業(yè)5500強強的榜上上，兩家家公司分分別列第第13位位和第115位。正泰泰的成功功是一個個奇跡，但這一一奇跡絕絕不孤獨獨。在溫溫州一地地，為數(shù)數(shù)眾多的的類似正正泰的家家族企業(yè)業(yè)為溫州州的大小小城鎮(zhèn)贏贏得了“中國電電器之都都”、“中國鞋鞋都”、“中國紐紐扣之都都”等等美美譽。在在浙江省省慈溪市市，這個個有1000多萬萬

5、人口的的縣級市市，卻有有著2550000多家企企業(yè)，平平均每440人擁擁有一家家企業(yè)?！霸谥袊鴩F(xiàn)有法法制環(huán)境境和文化化環(huán)境下下，家族族企業(yè)的的誕生有有其內(nèi)生生性和必必然性?！闭憬蟠髮W經(jīng)濟濟學院副副院長、天則民民營經(jīng)濟濟研究中中心執(zhí)行行主任金金祥榮教教授告訴訴法人人。“目前中中國法制制還不甚甚健全，信用體體系也有有待形成成，職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人階層也也僅僅處處于萌芽芽狀態(tài)，在這種種情況下下，家族族制無疑疑是成本本最低的的企業(yè)模模式?！泵├硐柘枵f。但是是，人們們對于家家族企業(yè)業(yè)認識的的誤區(qū)還還是形成成了。包包括任人人唯親等等家族企企業(yè)的頑頑疾被放放大，致致使有的的家族企企業(yè)都羞羞于承認認自己是是家族

6、企企業(yè)。人人們也就就難以對對家族企企業(yè)得出出一個清清晰的認認識?！罢畟鱾鬟f信息息不公平平、企業(yè)業(yè)自身行行為不規(guī)規(guī)范和社社會公信信度不高高。”民營企企業(yè)研究究專家俞俞飛對誤誤區(qū)形成成的原因因作了自自己的歸歸納。任何何對家族族制企業(yè)業(yè)機制靈靈活、親親情凝聚聚的優(yōu)勢勢和股權(quán)權(quán)模糊、決策獨獨斷的劣劣勢的分分析都已已被學者者們講成成了陳詞詞濫調(diào)。但是同同西方發(fā)發(fā)達國家家的家族族企業(yè)相相比，中中國的家家族企業(yè)業(yè)還是表表現(xiàn)出了了自己的的特點。金祥榮教教授向法人歸納了了中外家家族企業(yè)業(yè)的幾點點區(qū)別。“首先，西方國國家的家家族企業(yè)業(yè)家族成成員之間間的產(chǎn)權(quán)權(quán)是清晰晰的，而而中國的的家族企企業(yè)在這這方面則則是模糊

7、糊的，”金教授說說：“中國的的家族企企業(yè)追求求的是家家族財富富的最大大化，而而西方的的家族企企業(yè)追求求的則是是基于個個人主義義的企業(yè)業(yè)利潤的的最大化化。”“在中國國的家族族企業(yè)家家族成員員之間的的合約是是經(jīng)濟性性的合約約，而在在西方家家族企業(yè)業(yè)中的家家族成員員之間則則是關(guān)系系性合約約而非經(jīng)經(jīng)濟性合合約?！苯鹣闃s榮指出。在股股權(quán)設置置上，金金祥榮認認為，中中國的文文化是一一種低成成本文化化，中國國社會是是人格化化信息為為主的社社會，在在這種文文化形態(tài)態(tài)下，中中國的家家族企業(yè)業(yè)的股權(quán)權(quán)是封閉閉的；而而在非人人格化信信息為主主的西方方國家，家族企企業(yè)的股股權(quán)開放放性和流流動性就就相對較較高?！皩τ谄?/p>

8、企業(yè)來講講，它只只會選擇擇對它來來講成本本最低的的企業(yè)模模式，管管理成本本和決策策成本最最低的模模式就是是最好的的模式?！敝袊缟缈圃核剿綘I企業(yè)業(yè)研究中中心主任任張厚義義教授指指出。成長長的幾種種可能路路徑“家族企企業(yè)是有有生命力力的。”俞飛斷斷言。但是是毫無疑疑問，家家族制企企業(yè)在經(jīng)經(jīng)歷一段段創(chuàng)業(yè)的的輝煌后后，必須須要考慮慮的就是是如何保保持持續(xù)續(xù)性發(fā)展展。太太太藥業(yè)和和萬通股股份等已已經(jīng)上市市，轉(zhuǎn)化化為家族族控股的的公眾公公司；茅茅理翔的的方太公公司卻仍仍堅守家家族制，只不過過他按照照自己的的理解給給家族制制嫁接了了現(xiàn)代企企業(yè)管理理制度；而南存存輝則通通過三次次產(chǎn)權(quán)革革命自剪剪羽翼，從而以

9、以較少股股份控制制了一個個規(guī)模數(shù)數(shù)十億的的集團公公司，而而今這個個集團公公司也在在向公眾眾公司邁邁進。但是是并不是是所有的的企業(yè)都都這么幸幸運。近近有唐萬萬里兄弟弟苦心搭搭建的德德隆系轟轟然坍塌塌和江蘇蘇瓊花乍乍一上市市就被曝曝有委托托理財黑黑幕，遠遠有胡志志標的愛愛多VCCD和吳吳炳新的的三株口口服液在在經(jīng)歷瞬瞬間輝煌煌之后便便如流星星一般在在人們的的視線之之中消失失，如何何規(guī)范自自己的經(jīng)經(jīng)營行為為和管理理方式，依然是是困擾家家族企業(yè)業(yè)的嚴峻峻課題。在長長期從事事民營企企業(yè)管理理咨詢工工作的俞俞飛眼里里，中國國的家族族企業(yè)有有著太多多不規(guī)范范的地方方，胡雪雪巖式的的規(guī)律意意識濃，而規(guī)則則意識

10、差差。他將將民營企企業(yè)家的的種種不不規(guī)范運運作比喻喻為“隨地大大小便”。但這這并不影影響俞飛飛對家族族企業(yè)生生命力的的判斷。在他看看來，對對于中國國大多數(shù)數(shù)家族企企業(yè)來講講，轉(zhuǎn)型型的話題題還稍顯顯奢侈，企業(yè)所所面臨的的問題，更多的的還在于于成長。企業(yè)成成長的過過程，也也就是一一個不斷斷用法律律規(guī)范自自己的過過程。眾多多論者還還是把股股份化和和公司制制視作家家族企業(yè)業(yè)發(fā)展的的一條必必然道路路。家族族企業(yè)股股份化、公司化化的重要要意義在在于：有有利于較較快集中中資金，向產(chǎn)權(quán)權(quán)主體多多元化發(fā)發(fā)展；有有利于選選擇合適適的經(jīng)營營方式，有利于于克服企企業(yè)決策策的隨意意性，使使決策更更加規(guī)范范；當然然還有有

11、有利于完完善資產(chǎn)產(chǎn)管理機機制。認認識到公公司化的的意義，剩下的的就是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型方式式這一技技術(shù)問題題了。對于于企業(yè)的的成長與與轉(zhuǎn)型，北京理理工大學學副教授授、中國國私營企企業(yè)研究究中心理理事劉平平青博士士認為在在西方也也沒有現(xiàn)現(xiàn)成的模模式可供供復制。在中國國，現(xiàn)有有成功的的家族企企業(yè)的成成長路徑徑也呈參參差多態(tài)態(tài)之勢。茅理理翔將家家族企業(yè)業(yè)治理方方式的改改革歸結(jié)結(jié)為兩種種方法：一種是是推翻家家族制，建立股股份制；另一種種是將現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度引引入家族族制，將將二者有有機結(jié)合合。茅認認為前種種方式推推翻家族族制等于于推翻了了民營經(jīng)經(jīng)濟，是是不可取取的。而而南存輝輝則認為為家族企企業(yè)發(fā)展展到一定定時候

12、，社會化化是必經(jīng)經(jīng)之途。大約約三年前前，太太太藥業(yè)董董事長朱朱保國也也認為企企業(yè)做大大只有兩兩條路可可走：“第一就就是上市市，發(fā)行行股票，但能上上市的公公司可說說是寥寥寥無幾；第二就就是與大大公司合合作，被被人家收收購一部部分股權(quán)權(quán)或和別別人合作作，娃哈哈哈和樂樂百氏都都是被人人收購的的。一個個家族企企業(yè)光靠靠銀行貸貸款，光光靠自己己的盈利利，是很很難參與與市場競競爭的，特別是是和國外外競爭?！贝朔N種爭論難難言誰對對誰錯。企業(yè)能能做的，是不斷斷探索適適合自己己的發(fā)展展道路。對于于民營企企業(yè)如何何選擇成成長道路路的問題題，俞飛飛將之歸歸結(jié)為“四找”：即找找同行比比較比較較、找位位置掂量量掂量、找

13、法律律規(guī)范規(guī)規(guī)范、找找方向發(fā)發(fā)展發(fā)展展。對于于任何企企業(yè)來講講，這都都是一項項系統(tǒng)的的工程。所有有這一切切，都需需要民營營企業(yè)家家自己要要先“打敗自自己”，實現(xiàn)現(xiàn)由“家長”到“船長”的自我我轉(zhuǎn)變，要建立立可行的的一套企企業(yè)制度度使“家業(yè)”變成“事業(yè)”。俞飛飛指出。家族族股權(quán)主主動“稀釋”但由由初級的的家族制制企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度，在實際際操作中中并不是是一句話話就能解解決的。“現(xiàn)代企企業(yè)制度度是一個個模糊的的概念，沒有人人能為現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度下下一個準準確的定定義，”社科院院私營企企業(yè)研究究中心主主任張厚厚義教授授指出：“通常所所說的現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度，就是指指的現(xiàn)代代產(chǎn)權(quán)制制度，對對中

14、國的的家族企企業(yè)來講講也是如如此?！苯⒘F(xiàn)代產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度，首先先要產(chǎn)權(quán)權(quán)明晰。“要使產(chǎn)產(chǎn)權(quán)明晰晰化，關(guān)關(guān)鍵是要要厘清幫忙與合作的關(guān)系系?！眲⑵角嗲嘀赋?。這種種關(guān)系應應該包含含兩個層層次：一一是在家家人之間間；二是是在家族族之外的的合作者者之間。與后者者的關(guān)系系不難界界定清楚楚，南存存輝與胡胡成中的的關(guān)系即即屬后者者，兩人人最終和和平地分分道揚鑣鑣；但對對于前者者，在摻摻雜了血血緣和親親情之后后，事情情就會變變得非常常復雜。茅理翔翔常向人人提起的的“江蘇四四兄弟”的故事事，就是是一個兄兄弟之間間產(chǎn)權(quán)關(guān)關(guān)系剪不不斷理還還亂的例例證。相相比之下下，茅理理翔創(chuàng)業(yè)業(yè)之初就就與妻子子約定雙雙方的親親人都

15、不不能進入入公司可可謂頗有有先見之之明。厘清清“幫忙”與“合作”的關(guān)系系，需要要家族企企業(yè)在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)之初初就要達達成契約約，對雙雙方的權(quán)權(quán)利和義義務進行行約定。這對于于民營企企業(yè)家來來講，要要有一定定的戰(zhàn)略略眼光和和處理家家庭和社社會關(guān)系系的高超超技巧。眾多多學者都都把產(chǎn)權(quán)權(quán)的社會會化視作作家族企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展的一條條必然途途徑。而而所有權(quán)權(quán)的讓渡渡，則是是產(chǎn)權(quán)社社會化的的主要措措施。對于于自己家家族股份份的主動動稀釋，對民營營企業(yè)家家又是一一個更高高層次上上的要求求?！叭魏萎a(chǎn)產(chǎn)權(quán)方面面的改革革對家族族企業(yè)來來講都是是被動的的?！睆埡窳x義指出。南存輝輝在對南南氏家族族的股份份進行稀稀釋時，也

16、遭遇遇到了來來自家人人的阻力力和社會會輿論的的不解。但是對對于眾多多家族企企業(yè)來講講，如果果這一步步跨不出出，也就就難言向向現(xiàn)代意意義上的的企業(yè)的的轉(zhuǎn)變。股權(quán)權(quán)的最初初轉(zhuǎn)讓一一般都是是通過作作為激勵勵措施的的贈予的的方式實實現(xiàn)。在在茅理翔翔看來，中國的的眾多家家族企業(yè)業(yè)所實施施的，多多是短期期的激勵勵，即贈贈予企業(yè)業(yè)技術(shù)人人員及職職業(yè)經(jīng)理理人的多多是虛股股，人在在企業(yè)時時，可以以享受分分紅的權(quán)權(quán)利，一一旦人離離開，股股權(quán)也就就隨之消消失。作作為長期期激勵的的實股，就讓民民營企業(yè)業(yè)家們費費一番思思量了?！霸谥袊鴩易遄迤髽I(yè)中中的上市市公司用用股權(quán)激激勵職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人的幾乎乎沒有，就算有有，所贈

17、贈予的股股份也很很少，大大約只有有0.55%?！苯鹣闃s榮指出。俞飛飛認為中中國很多多民營企企業(yè)家對對產(chǎn)權(quán)分分割存在在認識上上的不清清，即沒沒有認識識到人力力資本可可以與貨貨幣資本本構(gòu)成一一種相互互的關(guān)系系。南存存輝提供供的是另另一種股股權(quán)稀釋釋的方式式。他通通過兼并并和聯(lián)合合，構(gòu)建建企業(yè)集集團，從從而稀釋釋自己家家族的股股份。隨隨后他又又通過吸吸收員工工要素入入股的方方式真正正完成了了他向一一個現(xiàn)代代企業(yè)家家的蛻變變，正泰泰也隨之之被媒體體譽為一一個現(xiàn)代代意義上上的企業(yè)業(yè)。難負負重任的的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人家族族企業(yè)建建立了現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度后后，另一一個桎梏梏就是職職業(yè)經(jīng)理理人階層層的不成成熟。“現(xiàn)代

18、式式的管理理是制度度化、規(guī)規(guī)范化的的管理?！睆埡窳x義認為家家族企業(yè)業(yè)首先要要摒棄“一言堂堂”式的家家長式管管理。打打破家長長式管理理的理由由已經(jīng)無無需重復復，那么么如何才才能建立立現(xiàn)代式式的管理理模式呢呢？答案案當然是是實行兩兩權(quán)分離離。于是是，為企企業(yè)引入入職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人就就成了一一個無法法繞開的的話題。眾所所周知，企業(yè)的的所有權(quán)權(quán)與經(jīng)營營權(quán)的分分合關(guān)系系，是區(qū)區(qū)別現(xiàn)代代型經(jīng)營營與家族族型經(jīng)營營的根本本標志?，F(xiàn)代型型的企業(yè)業(yè)實行兩兩權(quán)分離離，而家家族化管管理的企企業(yè)則是是兩權(quán)合合一。清華華大學經(jīng)經(jīng)濟管理理學院魏魏杰教授授的人力力資本理理論對兩兩權(quán)分離離作了精精辟的論論述。他他認為，企業(yè)治治理結(jié)

19、構(gòu)構(gòu)的內(nèi)容容已經(jīng)從從界定企企業(yè)所有有者與經(jīng)經(jīng)營者的的相互關(guān)關(guān)系，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向界定定貨幣資資本與人人力資本本的相互互關(guān)系。所謂貨貨幣資本本，就是是指出資資人的資資本，包包括土地地、貨幣幣、資產(chǎn)產(chǎn)出資等等；所謂謂人力資資本，就就是指人人作為資資本而存存在，具具有資本本的功能能，人力力資本有有兩種，一種是是技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新者，一種是是職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人。茅理理翔所致致力于建建立的現(xiàn)現(xiàn)代家族族企業(yè)管管理模式式，正是是要在所所有權(quán)保保持不變變的前提提下，為為家族企企業(yè)嫁接接現(xiàn)代化化的管理理。在方方太公司司，中高高層管理理人員全全部引進進。當然然，茅理理翔的對對方太的的非家族族化改造造是不徹徹底的，他最終終選擇了了自己的的

20、兒子茅茅忠群擔擔任總經(jīng)經(jīng)理。茅理理翔此舉舉當然有有充分的的理由。除了自自己上海海交大碩碩士研究究生畢業(yè)業(yè)的兒子子具有突突出的個個人能力力外，另另一個重重要的原原因，是是中國的的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人階階層尚未未形成。其實實有關(guān)經(jīng)經(jīng)理與老老板互相相抱怨的的報道已已經(jīng)屢見見不鮮。經(jīng)理人人嫌自己己的老板板素質(zhì)不不高或者者不肯真真正放權(quán)權(quán)，而老老板則對對現(xiàn)階段段中國的的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人信信用度和和能力心心存疑慮慮，在中中國現(xiàn)有有法制環(huán)環(huán)境和信信用體系系下，老老板不可可能也不不敢對職職業(yè)經(jīng)理理人施以以百分之之百的信信任。就就此也就就不難理理解為什什么中國國用股權(quán)權(quán)激勵職職業(yè)經(jīng)理理人的比比例如此此之低。在金金祥榮看看來

21、，在在職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人難難以發(fā)展展、獵頭頭公司還還未成氣氣候的情情況下，家族管管理就成成了職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人失靈市市場下的的替代。俞飛飛認為，只有不不好的職職業(yè)經(jīng)理理人，沒沒有不好好的老板板。他認認為一個個好的職職業(yè)經(jīng)理理人要做做到“三色”：即要要知道自自己是什什么貨色色；要看看好老板板的臉色色；還要要充當好好自己的的角色。當然對很很多人來來講，這這種觀點點未免失失之偏頗頗。因為為在中國國眾多的的家族企企業(yè)，對對職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人的的無論是是經(jīng)濟利利益激勵勵還是人人力資本本權(quán)力和和地位的的激勵，都還有有很長的的一段路路要走。當家家族企業(yè)業(yè)成長到到一定程程度時，必然要要構(gòu)建全全新的格格局，于于是企業(yè)業(yè)的產(chǎn)權(quán)權(quán)

22、結(jié)構(gòu)開開始發(fā)生生變化，股權(quán)開開始出現(xiàn)現(xiàn)多元化化和社會會化；創(chuàng)創(chuàng)始人也也逐漸從從管理層層淡化，經(jīng)營工工作交由由職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人承承擔。但是是要完成成這一轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變顯然然并非易易事。此此時所有有者與經(jīng)經(jīng)營者的的矛盾開開始出現(xiàn)現(xiàn)，家族族成員之之間的矛矛盾也浮浮出水面面，老人人和新人人也會出出現(xiàn)紛爭爭。這就就形成了了家族企企業(yè)發(fā)展展的一道道坎：越越過這道道坎，企企業(yè)就會會取得可可持續(xù)發(fā)發(fā)展，有有的還可可以上市市，如正正泰、格格蘭仕、太太藥藥業(yè)等；越不過過去，企企業(yè)就會會轟然倒倒塌或者者退回到到學步階階段，如如巨人公公司、三三株公司司、愛多多公司等等。在不不斷的探探索過程程中，民民營企業(yè)業(yè)家要綜綜合平衡衡各方的

23、的關(guān)系，既要維維護自己己家族的的利益，又要使使企業(yè)取取得發(fā)展展，循序序漸進地地將企業(yè)業(yè)導向一一個正常常的發(fā)展展軌道。如同茅茅理翔打打造的現(xiàn)現(xiàn)代家族族企業(yè)管管理模式式，雖然然失之中中庸，但但卻也是是聰明之之舉。“企業(yè)的的成長和和轉(zhuǎn)型是是一個自自然的過過程，優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰?！睆埡窳x義說。這一一結(jié)論多多少令人人沮喪，但也是是不爭的的事實。 家族企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展之之路 111摘要：家族企業(yè)業(yè)是世界界上最具具普遍意意義的企企業(yè)組織織形態(tài)，但在生生命周期期上卻有有著“富不過過三代”的延續(xù)續(xù)規(guī)律，我國家家族企業(yè)業(yè)的壽命命則更短短。本文文闡述了了家族企企業(yè)的發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀，分析析了家族族企業(yè)的的先天優(yōu)優(yōu)勢，指指

24、出家族族企業(yè)存存在人才才瓶頸和和企業(yè)文文化方面面的內(nèi)在在缺陷。從實踐踐和理論論角度對對家族企企業(yè)的發(fā)發(fā)展路徑徑進行了了深入探探討，認認為企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展之之路在于于向公眾眾公司演演進，并并就可持持續(xù)發(fā)展展道路的的建設提提出了相相關(guān)政策策建議。關(guān)鍵詞：家族企企業(yè)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展演演進家族企業(yè)業(yè)可以說說是一個個古老而而“短暫”的企業(yè)業(yè)組織形形態(tài)。說說它古老老，是因因為它是是歷史最最為悠久久的一種種企業(yè)形形態(tài)。在在私有制制條件下下，歷史史上最早早的企業(yè)業(yè)均是家家族企業(yè)業(yè)。說它它“短暫”，是因因為發(fā)展展至今，家族企企業(yè)在生生命周期期上有著著“富不過過三代”的延續(xù)續(xù)規(guī)律。資料顯顯示，家家族企業(yè)業(yè)的平均均

25、壽命為為24年，恰好與與企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)始人的的平均工工作年限限相同；有300的家家族企業(yè)業(yè)可以傳傳到第二二代手中中，其中中有不到到23的企業(yè)業(yè)能夠傳傳到第三三代，后后者中大大約133的企企業(yè)能夠夠傳出第第三代。而中國國家族式式私營企企業(yè)的壽壽命就更更短。從從這些數(shù)數(shù)據(jù)我們們可以看看出，家家族企業(yè)業(yè)能持續(xù)續(xù)發(fā)展下下去的并并不多。其原因因何在？家族企企業(yè)的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展之路路又在何何方？探探索這些些問題對對我國以以家族企企業(yè)為主主的民營營企業(yè)的的發(fā)展有有著重要要的現(xiàn)實實意義。、家族族企業(yè)的的發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀家族企業(yè)業(yè)作為世世界上最最具普遍遍意義的的企業(yè)組組織形態(tài)態(tài)，在世世界經(jīng)濟濟中有著著舉足輕輕重的地地位。在

26、在世界各各國，無無論是發(fā)發(fā)達國家家還是發(fā)發(fā)展中國國家，家家族企業(yè)業(yè)都在頑頑強的生生長和發(fā)發(fā)展著。美國學學者克林林蓋爾西西克認為為“即使最最保守的的估計也也認為家家庭所有有或經(jīng)營營的企業(yè)業(yè)在全世世界企業(yè)業(yè)中占665%到到80%之間。全世界界5000強企業(yè)業(yè)中有440%由由家庭所所有或經(jīng)經(jīng)營”。據(jù)統(tǒng)計，家族企企業(yè)創(chuàng)造造的價值值目前占占據(jù)美國國GDPP的50%，并為為美國提提供了550%的的就業(yè)機機會。而而據(jù)美國國家族公公司研究究所的調(diào)調(diào)查，家家族控制制企業(yè)對對美國新新增崗位位的貢獻獻率達778%。同時在在這些家家族企業(yè)業(yè)中，不不再是控控股嚴密密的私人人公司和和夫妻店店，也存存在很大大比例的的上市公

27、公司。據(jù)據(jù)幸福福雜志志統(tǒng)計，在全球球5000家大型型企業(yè)中中，有1175家家家族企企業(yè)。而而在美國國公開上上市的最最大型企企業(yè)中，有422%的企企業(yè)仍為為家族所所控制，近幾年年來雖然然美國上上市公司司股份呈呈分散化化趨勢，但總體體上來說說，家族族仍然控控制著企企業(yè)較大大的股份份。據(jù)香港學學者郎咸咸平教授授對世界界各國公公司治理理的研究究，目前前在歐洲洲各國中中，前115大家家族控制制上市公公司的比比例均在在20%以上。比利時時和法國國甚至達達到366.633%和33.80%，家庭庭企業(yè)在在所在國國的作用用非常明明顯。在東南亞亞各國和和地區(qū)中中，最大大的155個家族族控制的的上市公公司的股股票市

28、值值占總市市值以及及國內(nèi)生生產(chǎn)總值值絕大部部分。據(jù)據(jù)20002年新財富富第88期的資資料，除除了中國國大陸、日本外外，中國國香港、印度尼尼西亞、韓國、馬來西西亞、菲菲律賓、新加坡坡、中國國臺灣、泰國等等國前115大家家族控制制的上市市公司占占據(jù)總市市值和GGDP的的比例分分別為334.44%、61.7%、38.4%、28.3%、55.11%、29.9%、20.1%、53.3%和和84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、17.0%、39.3%，可以看看出在這這些國家家經(jīng)濟中中家族控控制非常常明顯。在我國，20世紀紀70年代代末到880年代代初，才才掀起了了家庭經(jīng)經(jīng)

29、營的第第一次浪浪潮。隨隨著對私私營經(jīng)濟濟在國民民經(jīng)濟中中地位的的認同，占據(jù)私私營經(jīng)濟濟絕大比比例的家家族企業(yè)業(yè)得到了了長足發(fā)發(fā)展。根根據(jù)中國國統(tǒng)計年年鑒的資資料，119899年我國國的私營營企業(yè)共共有9.05萬萬戶，到到20001年私私營企業(yè)業(yè)增長到到2022.855萬戶，增加了了21.4倍，注冊資資金從884億元元增加到到182212.2億元元，增加加了2115.88倍（未未扣除價價格因素素）。在在私營企企業(yè)對國國民經(jīng)濟濟的貢獻獻方面，私營經(jīng)經(jīng)濟對GGDP的的貢獻率率由19989年年的0.57%上升到到20001年的的12.7%，20世紀紀90年代代以來平平均每年年提高近近1個多百百分點。在

30、就業(yè)業(yè)貢獻上上，私營營經(jīng)濟所所占的比比例越來來越高。19889年，全社會會每1000個新新增就業(yè)業(yè)者中有有0.007人流流向私營營企業(yè)，到20001年年時，已已增至有有33人流流向私營營企業(yè)?？梢钥闯龀?，無論論是歐美美的發(fā)達達國家還還是東亞亞地區(qū)的的發(fā)展中中國家，家族企企業(yè)都在在國民經(jīng)經(jīng)濟中發(fā)發(fā)揮著重重要作用用。特別別是在我我們這個個經(jīng)濟發(fā)發(fā)展還不不平衡，就業(yè)壓壓力很大大的國家家，發(fā)展展以家族族企業(yè)為為主導的的私營經(jīng)經(jīng)濟，對對于解決決就業(yè)壓壓力，提提高國民民福利水水平，都都具有極極其重要要的現(xiàn)實實意義。因此，從這個個角度出出發(fā)，對對家族企企業(yè)進行行研究是是一個非非常有意意義的話話題。二、家族族

31、企業(yè)的的先天優(yōu)優(yōu)勢及內(nèi)內(nèi)在缺陷陷家族企業(yè)業(yè)在所有有企業(yè)組組織形態(tài)態(tài)中，有有其特殊殊性。這這種特殊殊性在于于家族企企業(yè)的所所有權(quán)掌掌握在以以血緣、親緣為為紐帶的的家族成成員手中中，但并并不能由由此推斷斷家族企企業(yè)就是是一種低低效率的的企業(yè)形形式。相相反，作作為一種種制度安安排，其其本身的的存在就就說明了了其存在在的合理理性，而而家族企企業(yè)的頑頑強生命命力更是是說明它它與其它它企業(yè)形形式相比比有其優(yōu)優(yōu)越的一一面。當當然，利利弊相生生，不足足之處也也是在所所難免，這種特特殊性也也導致了了家族企企業(yè)諸多多根本性性的內(nèi)在在缺陷。下面我我們就家家族企業(yè)業(yè)的先天天優(yōu)勢及及內(nèi)在缺缺陷進行行深入分分析：在家族企

32、企業(yè)中，家族成成員所有有權(quán)與控控制權(quán)兩兩權(quán)合一一，家族族成員既既參與企企業(yè)經(jīng)營營管理，又參與與剩余索索取權(quán)的的分配，所以家家族式企企業(yè)中的的家族成成員有動動力經(jīng)營營好企業(yè)業(yè)，這使使得面臨臨逆向選選擇和道道德風險險的可能能性大大大降低。同時家家族企業(yè)業(yè)中家族族成員之之間形成成了一個個小型的的團體，團體內(nèi)內(nèi)部由于于經(jīng)常在在一起溝溝通交流流，使得得內(nèi)部成成員的信信息不對對稱性以以及成員員間的協(xié)協(xié)調(diào)成本本大為降降低。不不僅如此此，由于于血緣關(guān)關(guān)系的維維系，家家族成員員對家族族高度的的認同感感和一體體感，使使其對家家族產(chǎn)生生了一種種神圣的的責任，這使得得家族成成員為家家族企業(yè)業(yè)工作都都是“各盡所所能，各

33、各取所需需”，不計計較自己己付出的的勞動和和獲得的的報酬是是否處于于合理的的比例關(guān)關(guān)系，從從而使企企業(yè)成員員間的交交易費用用大大降降低。另另外，在在家族群群體內(nèi)部部還有一一種選擇擇性刺激激制度，即家族族成員必必須努力力為家族族的發(fā)展展而奮斗斗，如果果某個成成員出現(xiàn)現(xiàn)道德風風險和逆逆向選擇擇，他就就可能會會被族長長開出族族籍。在在這種壓壓力下家家族企業(yè)業(yè)中的家家族成員員一般都都會比較較自覺，為家族族企業(yè)也也是為家家族的發(fā)發(fā)展而努努力工作作。在信信息不對對稱狀況況減弱和和選擇性性刺激制制度下，家族企企業(yè)中的的家族成成員與企企業(yè)簽訂訂契約的的交易費費用大大大降低，而且由由于家族族成員具具有共同同的價

34、值值觀和倫倫理觀念念以及他他們之間間存在著著家族性性的默契契，所以以企業(yè)主主對員工工的監(jiān)督督成本也也很低。正是由由于交易易費用的的降低，使得家家族企業(yè)業(yè)這種組組織形式式在一定定的環(huán)境境下能體體現(xiàn)出相相對其它它組織形形式的優(yōu)優(yōu)勢，這這也是家家族企業(yè)業(yè)能普遍遍存在和和頑強成成長的主主要原因因。與這些先先天優(yōu)勢勢相生伴伴隨的是是家族企企業(yè)的特特殊性也也導致了了諸多內(nèi)內(nèi)在缺陷陷。這些些內(nèi)在缺缺陷是由由家族企企業(yè)的特特殊性所所決定的的，依附附于這種種特殊性性而生。當家族族企業(yè)需需要進一一步做大大做強時時，這些些缺陷便便成為企企業(yè)發(fā)展展的禁錮錮，障礙礙企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。下面我我們對家家族企業(yè)業(yè)根本性性

35、的內(nèi)在在缺陷進進行分析析，其它它外部因因素不納納入我們們討論的的范疇。首先是人人才瓶頸頸。企業(yè)業(yè)發(fā)展都都有一個個從小到到大的過過程。家家族企業(yè)業(yè)創(chuàng)業(yè)初初期，企企業(yè)規(guī)模模小，其其核心成成員基本本上都是是以血緣緣、親緣緣為紐帶帶的家族族成員，創(chuàng)業(yè)者者作為核核心擁有有天然的的家長權(quán)權(quán)威，依依靠家長長權(quán)威的的家族式式管理即即可保證證家族企企業(yè)順利利運轉(zhuǎn)，甚至可可以“邊吃晚晚飯邊開開董事會會”。同時時，家族族企業(yè)在在發(fā)展初初期，能能夠提供供的剩余余索取權(quán)權(quán)和剩余余控制權(quán)權(quán)總量相相對較小小，也就就是企業(yè)業(yè)應得權(quán)權(quán)利供給給較少。此種狀狀況下家家族企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各方為分分享利益益成果、爭取應應得權(quán)利利的矛盾盾沖

36、突不不會太尖尖銳，強強調(diào)家長長權(quán)威、親情原原則的家家庭倫理理能有效效協(xié)調(diào)家家族成員員的利益益矛盾。這一階階段企業(yè)業(yè)相對稀稀缺的是是貨幣資資本而不不是人力力資本，對管理理的要求求也不高高。而隨隨著企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，一方方面，企企業(yè)規(guī)模模的快速速擴張導導致企業(yè)業(yè)對人力力資本數(shù)數(shù)量需求求的大幅幅提高，而家族族成員群群體供給給速度在在人口自自然增長長率的影影響下，一般會會遠遠低低于企業(yè)業(yè)對人力力資本需需求的速速度；另另一方面面，由于于企業(yè)規(guī)規(guī)模的擴擴張，管管理的復復雜化，導致企企業(yè)對高高級人力力資本需需求的增增多，而而對于家家族成員員群體而而言，高高級人力力資本要要素擁有有者要受受到人才才成長的的概率等

37、等因素的的影響，在家族族成員這這個小規(guī)規(guī)模群體體內(nèi)，這這種人才才出產(chǎn)的的概率極極低，因因此從質(zhì)質(zhì)上看，家族成成員群體體也很難難保證對對人力資資本的供供給。從從以上分分析可以以看出，家族企企業(yè)的發(fā)發(fā)展過程程中必然然會遭遇遇人才瓶瓶頸。其次是缺缺乏良好好的企業(yè)業(yè)文化。企業(yè)文文化是企企業(yè)的基基本價值值觀和行行為規(guī)范范，是企企業(yè)倡導導、信奉奉同時必必須付諸諸實踐的的的價值值理念，也是企企業(yè)永續(xù)續(xù)經(jīng)營、充滿活活力的內(nèi)內(nèi)在源泉泉。其主主要內(nèi)容容是企業(yè)業(yè)的制度度安排和和戰(zhàn)略選選擇，企企業(yè)有什什么樣的的制度安安排，有有什么樣樣的戰(zhàn)略略選擇，就有什什么樣的的企業(yè)文文化。而而在家族族企業(yè)中中，權(quán)力力往往集集中在以

38、以創(chuàng)業(yè)者者為核心心的家族族成員手手中，這這種極權(quán)權(quán)的決策策體系缺缺乏有效效的監(jiān)督督、反饋饋和制約約機制，不利于于決策的的科學化化、民主主化，容容易造成成決策失失誤，這這是一種種制度安安排上的的缺陷。同時，在另一一重要環(huán)環(huán)節(jié)人才的的選拔上上家族企企業(yè)遵循循的往往往是特殊殊主義原原則，而而不是普普遍主義義原則。所謂普普遍主義義原則是是指選聘聘人才一一般以能能力為主主，人事事任免遵遵循制度度化的人人力資源源管理方方法。而而家族企企業(yè)多采采取以血血緣為中中心的用用人制度度，即堅堅持以血血緣關(guān)系系第一，其次才才會考慮慮能力。對家族族成員采采取特殊殊主義原原則，而而對非家家族成員員采取普普遍主義義原則，往

39、往是是家族企企業(yè)的通通病。這這些行為為背離了了基本的的公平原原則，不不僅嚴重重挫傷非非家族成成員的積積極性，而且使使家族成成員喪失失提高素素質(zhì)的動動力和壓壓力，難難以形成成有效的的激勵約約束機制制。在這這種特殊殊主義原原則的指指導下，人力資資源得不不到優(yōu)化化配置，合理的的人才結(jié)結(jié)構(gòu)更是是無從談談起。三、家族族企業(yè)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的路路徑選擇擇關(guān)于家族族企業(yè)的的演變路路徑和發(fā)發(fā)展趨勢勢，國內(nèi)內(nèi)外學者者進行了了饒有興興致的研研究，并并且提出出了不同同的看法法。概括括而言，基本上上有如下下觀點：1、家族族企業(yè)的的發(fā)展是是沿著家家庭式企企業(yè)企業(yè)家家族化家族企企業(yè)化經(jīng)理式式企業(yè)的的路徑演演進的；2、家族族

40、企業(yè)的的發(fā)展是是沿著原原始企業(yè)業(yè)家族族式企業(yè)業(yè)公眾眾公司的的路徑演演進的；3、家族族企業(yè)的的發(fā)展是是沿著家家族企業(yè)業(yè)合伙伙制企業(yè)業(yè)股份份制企業(yè)業(yè)的路徑徑演進的的；4、家族族企業(yè)的的發(fā)展是是以家庭庭式企業(yè)業(yè)純家家族式企企業(yè)準準家族制制企業(yè)混和家家族制企企業(yè)公公眾公司司的路徑徑演進的的。在具具體的變變遷路徑徑上，大大家的看看法雖然然有所不不同，但但基本上上都認為為家族企企業(yè)的發(fā)發(fā)展是沿沿著家庭庭式企業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)家族化化家族族企業(yè)化化公眾眾公司這這一路徑徑演進的的，而且且對最終終的演進進結(jié)果，已達成成了一個個共識，即家族族企業(yè)最最終必然然演進為為公眾公公司。我我們可以以從實踐踐和理論論兩個方方面來進進

41、行考證證。從現(xiàn)實情情況來看看，全球球范圍內(nèi)內(nèi)尤其是是西方發(fā)發(fā)達市場場經(jīng)濟國國家的家家族型經(jīng)經(jīng)營的發(fā)發(fā)展表現(xiàn)現(xiàn)出如下下趨勢：1、所有有權(quán)和經(jīng)經(jīng)營者分分離。隨隨著企業(yè)業(yè)規(guī)模的的擴大，企業(yè)競競爭的加加劇，家家庭和家家族觀念念的轉(zhuǎn)變變，以及及經(jīng)理階階層的興興起，家家族型經(jīng)經(jīng)營難以以適應后后工業(yè)社社會的發(fā)發(fā)展而退退出歷史史舞臺。那些股股份較大大的家族族只能間間接地影影響企業(yè)業(yè)的決策策，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營權(quán)落到到管理專專家們的的手中，企業(yè)的的兩權(quán)分分離從根根本上動動搖家族族型經(jīng)營營的基礎礎。IBBM、福福特、殼殼牌、摩摩托羅拉拉等西方方的老牌牌家族企企業(yè)都因因為主動動適應這這種趨勢勢而得以以繼續(xù)發(fā)發(fā)展。22、

42、泛家家族主義義管理的的盛行。家長式式的管理理將在家家族企業(yè)業(yè)中消失失，但企企業(yè)的家家庭主義義色彩仍仍然被保保持和發(fā)發(fā)揚。西西方提倡倡帶有家家庭主義義色彩的的團隊精精神，在在東方的的日本，封建效效忠主義義和家族族恩情主主義的家家長式管管理正在在被命運運共同體體平等主主義的經(jīng)經(jīng)營所取取代，員員工和經(jīng)經(jīng)理一樣樣是企業(yè)業(yè)大家族族中平等等的一員員。3、家族族企業(yè)進進一步社社會化。家族企企業(yè)通過過向社會會發(fā)行股股票和債債券，向向內(nèi)部員員工轉(zhuǎn)讓讓股份，向社會會公益事事業(yè)投資資，使企企業(yè)的所所有權(quán)進進一步社社會化，企業(yè)的的社會化化在其經(jīng)經(jīng)營宗旨旨上表現(xiàn)現(xiàn)為更加加強調(diào)企企業(yè)的社社會責任任。以日本松松下電器器公司

43、為為例，公公司的發(fā)發(fā)展過程程是松下下幸之助助個人股股權(quán)比例例不斷下下降和稀稀釋的過過程，從從企業(yè)之之初的1100%下降到到19550年的的43%，19555年的的20%，而19975年年更猛降降到2.9%，使松下下企業(yè)的的發(fā)展突突破了個個人和家家族的局局限，保保證了企企業(yè)的持持續(xù)穩(wěn)定定發(fā)展?？v觀歐歐美發(fā)達達國家的的家族企企業(yè)，存存活下來來并發(fā)展展壯大的的絕大部部分都成成了公眾眾公司。福特、杜邦、柯達、通用電電氣、摩摩托羅拉拉、迪斯斯尼，這這些成為為著名跨跨國公司司的家族族企業(yè)更更是如此此。其殊殊途同歸歸之路就就是家族族企業(yè)發(fā)發(fā)展方向向的最好好說明，也是對對上述結(jié)結(jié)論的有有力實證證。家族企業(yè)業(yè)要

44、想在在不斷變變化的市市場環(huán)境境中生存存下來并并發(fā)展壯壯大，終終將演化化為公眾眾公司，這并不不是由創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者或或其繼承承者的個個人意志志所決定定的。從從主觀意意愿來講講，他們們更不愿愿意成為為公眾公公司，因因為他們們不想喪喪失企業(yè)業(yè)的控制制權(quán)。這這種發(fā)展展的必然然是由家家族企業(yè)業(yè)生存的的客觀環(huán)環(huán)境所決決定的。在日益益開放的的經(jīng)濟形形態(tài)和日日趨激烈烈的市場場競爭環(huán)環(huán)境中，家族企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)在缺陷陷逐步成成為企業(yè)業(yè)擴張的的羈絆，制約了了企業(yè)的的生存和和發(fā)展。適者生生存，不不適者淘淘汰，要要想生存存發(fā)展下下去，變變革自身身，順應應環(huán)境就就成為唯唯一出路路。公眾眾公司則則是現(xiàn)代代企業(yè)制制度的典典范，家家族企

45、業(yè)業(yè)向公眾眾公司過過渡能有有效完善善其治理理結(jié)構(gòu)，變家族族管理為為職業(yè)管管理，加加強制度度建設和和強化制制度效用用，有效效克服家家族企業(yè)業(yè)的人才才和文化化瓶頸兩兩大內(nèi)在在缺陷，適應經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境的變遷遷，避免免被市場場所淘汰汰而得以以延續(xù)下下去。四、家族族企業(yè)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展道路路的建設設西方發(fā)達達國家在在家族企企業(yè)上的的豐富經(jīng)經(jīng)驗給我我們提供供了有益益的借鑒鑒。作為為一個家家族文化化傳統(tǒng)相相對薄弱弱的國家家，美國國的家族族企業(yè)向向現(xiàn)代企企業(yè)制度度過渡尚尚經(jīng)歷了了漫長的的過程，在深受受儒家文文化影響響的中國國，則更更是任重重而道遠遠。目前前英美家家族企業(yè)業(yè)處于公公眾公司司這一階階段，日日本也已已基

46、本上上完成家家族企業(yè)業(yè)化階段段，海外外華人大大企業(yè)正正在從企企業(yè)家族族化階段段向家族族企業(yè)化化階段演演進，而而我國家家族企業(yè)業(yè)還處于于家庭企企業(yè)階段段。雖然然現(xiàn)在不不少家族族企業(yè)已已經(jīng)成為為上市公公司，但但其數(shù)量量在眾多多家族企企業(yè)中僅僅僅是九九牛一毛毛而已，絕大多多數(shù)家族族企業(yè)還還處于發(fā)發(fā)展的低低級階段段。如何何使這些些家族企企業(yè)盡快快擺脫低低級形態(tài)態(tài)而向高高級階段段加速邁邁進？除除了選擇擇正確的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展之之路外，還必須須加強這這條道路路的建設設，才能能使家族族企業(yè)在在這條路路上走得得既快又又穩(wěn)。1、 健全全法律，規(guī)范市市場，提提供更加加完善的的市場平平臺政府應該該健全法法律，規(guī)規(guī)范市

47、場場，為企企業(yè)的制制度變遷遷和發(fā)展展提供更更加完善善的市場場平臺。盡管我我國的家家族企業(yè)業(yè)制度變變遷方式式是以誘誘致性制制度變遷遷為主，但政府府部門并并非完全全無所作作為，而而應該為為企業(yè)的的制度變變遷創(chuàng)造造更加開開放公平平的市場場環(huán)境，完善相相應的法法律法規(guī)規(guī)，盡可可能開放放投資領領域，在在開放融融資、進進出口權(quán)權(quán)等多方方面使之之享受國國民待遇遇，推動動資本、人力資資源等要要素按市市場機制制配置，充當市市場經(jīng)濟濟的合格格的“仲裁者者”，推動動家族企企業(yè)制度度變遷的的順利實實施。220044年憲憲法修正正案中中，進一一步表明明了鼓勵勵非公有有制經(jīng)濟濟發(fā)展的的態(tài)度，完善了了對私有有財產(chǎn)保保護的規(guī)

48、規(guī)定，明明確將“公民的的合法的的私有財財產(chǎn)不受受侵犯”寫入憲憲法，強強化了對對非公經(jīng)經(jīng)濟私有有產(chǎn)權(quán)的的保護。這對以以家族企企業(yè)為主主的民營營經(jīng)濟來來說，無無疑是一一大“利好”，為家家族企業(yè)業(yè)的發(fā)展展提供了了最根本本的法律律保障和和制度平平臺。2、建立立完善的的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人市市場和信信用評價價體系引入職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人是突破破家族企企業(yè)人才才瓶頸的的重要手手段，也也是健全全法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的必然然要求。但目前前我國還還沒有形形成成熟熟的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人市場，經(jīng)理人人隊伍良良莠不齊齊，缺乏乏可靠的的信用體體系，難難以對經(jīng)經(jīng)理人進進行有效效約束。據(jù)有關(guān)關(guān)資料，中國家家族企業(yè)業(yè)的投資資者將自自己直接接參與管

49、管理的原原因歸于于找不到到可信的的管理者者的比例例高達667.11%。改改變此種種狀況必必須建立立公開、透明、健全的的經(jīng)理人人市場和和信用評評價體系系，通過過市場對對經(jīng)理人人進行無無形的硬硬化約束束。建立立完善的的經(jīng)理人人市場和和信用評評價體系系，可以以使經(jīng)理理人在每每個階段段的行為為信息全全面化、透明化化，經(jīng)理理人的任任何行為為都將對對自己以以后的市市場交易易產(chǎn)生影影響，從從而大大大增加經(jīng)經(jīng)理人敗敗德行為為的成本本，使其其從保護護自身人人力資本本的角度度進行有有效的自自我約束束。同時時，完善善的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人市場和和信用評評價體系系的存在在，還會會降低家家族企業(yè)業(yè)創(chuàng)業(yè)者者與職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人簽約

50、的的搜尋成成本和創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者鑒鑒別經(jīng)理理人的成成本，從從而使家家族企業(yè)業(yè)進行制制度變遷遷的交易易費用大大大降低低。3、放松松融資控控制，加加強融資資制度和和監(jiān)控體體系建設設融資困難難是長期期困擾家家族企業(yè)業(yè)發(fā)展的的一大難難題。企企業(yè)在發(fā)發(fā)展過程程中會時時常遭遇遇資金匱匱乏的窘窘境，而而對家族族企業(yè)而而言，則則更是一一道屏障障。從銀銀行的間間接融資資來看，以家族族企業(yè)為為主的中中小民營營企業(yè)很很難通過過銀行信信貸籌措措到足夠夠資金。國有商商業(yè)銀行行的服務務對象主主要集中中在國有有企業(yè)，對于中中小民營營企業(yè)，銀行放放貸則十十分謹慎慎且手續(xù)續(xù)繁雜。以民營營經(jīng)濟最最發(fā)達的的浙江省省為例，個體私私營企業(yè)業(yè)從

51、銀行行獲得的的貸款一一般僅占占全社會會貸款總總額的110%20%，與其其雄踞全全省經(jīng)濟濟半壁江江山的地地位極不不相稱。而對于于資本市市場直接接融資，盡管國國家在不不斷放松松對私營營企業(yè)上上市融資資的限制制，但比比例仍然然偏小。其實不不管是間間接融資資還是直直接融資資，其風風險控制制主要取取決于對對融資制制度和監(jiān)監(jiān)控體系系的建設設，而不不是以融融資對象象的所有有權(quán)性質(zhì)質(zhì)來判定定。我們們應該強強化監(jiān)控控，而不不是限制制對象。放松對對民營企企業(yè)的融融資控制制，鼓勵勵和引導導民營企企業(yè)上市市融資，將有助助于家族族企業(yè)的的資本社社會化和和管理社社會化，使家族族企業(yè)向向公眾公公司邁進進，實現(xiàn)現(xiàn)家族企企業(yè)的

52、可可持續(xù)發(fā)發(fā)展。家族企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展道道路的建建設實質(zhì)質(zhì)上就是是為了給給家族企企業(yè)提供供一個良良好的發(fā)發(fā)展環(huán)境境。除此此之外，家族企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部變革革也是相相當重要要的。從從新制度度經(jīng)濟學學的角度度來說，家族企企業(yè)的制制度變遷遷是一個個非帕累累托均衡衡過程，并非所所有的家家族成員員在變革革當中的的收益都都為正。在這個個過程當當中，要要和家族族以外的的非核心心層人員員共享企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、剩剩余索取取權(quán)及經(jīng)經(jīng)營管理理權(quán)，一一部分低低素質(zhì)的的核心層層人員將將從重要要的經(jīng)營營管理崗崗位退下下來，把把權(quán)力交交給專業(yè)業(yè)的管理理人員。這對家家族成員員來說無無疑是痛痛苦的，一部分分家族成成員從自自身利益益出

53、發(fā)，會竭力力反對變變革。對對創(chuàng)業(yè)者者及核心心層人員員來說，這一過過程無異異于一次次激烈的的自我否否定和自自我超越越。尤其其對創(chuàng)業(yè)業(yè)者，把把企業(yè)管管理權(quán)交交給能力力比自己己強者去去掌握，戰(zhàn)勝家家族親情情遠比克克服一般般人情更更困難。這個過過程充滿滿了風險險和不定定因素，要求作作為變革革主體的的創(chuàng)業(yè)者者必須具具備強烈烈的變革革意識和和開拓魄魄力，必必須成為為真正熊熊彼特意意義上的的企業(yè)家家，具備備強烈的的“企業(yè)家家精神”。創(chuàng)業(yè)業(yè)者需要要加快自自身的知知識更新新速度，形成適適合現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理理念，使企業(yè)業(yè)運作日日益和規(guī)規(guī)范的市市場經(jīng)濟濟規(guī)則相相適應。劉永好縱縱論家族族企業(yè)管管理 對對經(jīng)理人人

54、應當漸漸進授權(quán)權(quán) 目前我國國內(nèi)地有有1500萬家民民營企業(yè)業(yè)，其中中80%以上屬屬于家族族企業(yè)。而在世世界范圍圍內(nèi)，家家族企業(yè)業(yè)的比例例也高達達65%800%，在在美國，90%的企業(yè)業(yè)是家族族企業(yè)，雇用了了50%以上的的勞動力力，在世世界5000強中中的美國國企業(yè)，其中有有35%是家族族企業(yè)。在華人人中，華華人首富富李嘉誠誠的長江江實業(yè)、和記黃黃埔、長長江基建建等，總總市值達達到50000億億港元,也是家家族企業(yè)業(yè)。劉氏氏家族控控制的希希望集團團，也是是內(nèi)地民民營企業(yè)業(yè)的龍頭頭。任何家族族企業(yè)都都需要面面對的難難題，就就是企業(yè)業(yè)中的家家族成員員與外聘聘的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人之間錯錯綜復雜雜、尷尬尬而

55、矛盾盾的關(guān)系系。就職職業(yè)經(jīng)理理人與家家族企業(yè)業(yè)的問題題，第第一財經(jīng)經(jīng)日報近日專專訪了新新希望集集團總裁裁劉永好好。職業(yè)經(jīng)理理人的角角色記者曾采采訪一個個在某家家族企業(yè)業(yè)中工作作的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人，他坦坦陳，在在家族企企業(yè)工作作，你不不要想去去取代老老板，做做個快樂樂的經(jīng)理理人有什什么不好好！特別別是明知知道你怎怎么樣努努力，事事實擺在在面前，老板會會把位置置傳給家家里人。這樣的的思考是是很多在在家族企企業(yè)中的的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人都都會存在在的。但是職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人的存在在卻是家家族企業(yè)業(yè)中不可可或缺的的。記者在采采訪重慶慶宗申摩摩托總裁裁左宗申申的時候候，他就就說道：“公司經(jīng)經(jīng)理成員員的社會會化不但但能

56、完善善公司的的治理結(jié)結(jié)構(gòu)，更更好地發(fā)發(fā)揮職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人的作用用，同時時也保障障了家族族對公司司的控制制權(quán)。”當然，左宗申申終究是是把公司司交給了了自己二二十出頭頭的女兒兒，而不不是公司司里人才才濟濟的的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人。劉永好所所領導的的新希望望集團一一直比較較重視對對職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人的的運用。劉永好好告訴記記者，他他對于職職業(yè)經(jīng)理理人的態(tài)態(tài)度是招招進來就就要實在在地授權(quán)權(quán)，讓他他們有自自己作決決定的空空間，但但授權(quán)要要“漸進”，“突變”就要出出大問題題，允許許犯錯，并保護護和支持持其開展展工作。“在與職職業(yè)經(jīng)理理人關(guān)系系的處理理上，新新希望最最突出的的一點就就是包容容性。我我們耐心心地等待待職業(yè)經(jīng)經(jīng)

57、理人了了解我們們，認可可我們?！毙孪Ｍ瘓F人人力資源源部經(jīng)理理表示，目前新新希望集集團的董董事會由由劉永好好、劉永永好的夫夫人和女女兒以及及三名職職業(yè)經(jīng)理理人組成成，而在在公司經(jīng)經(jīng)營管理理層，除除劉永好好之外，其家族族中沒有有其他任任何一個個人參與與。所以以對于一一個職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人來說，能否發(fā)發(fā)揮好自自己的能能力，在在公司找找到自己己的定位位，還是是取決于于公司給給自己的的空間。去年國內(nèi)內(nèi)某著名名雜志曾曾評選出出了最適適合職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人工作的的十大企企業(yè)，評評選標準準為調(diào)查查經(jīng)理人人的意向向。按照照第1名到第第10名的的順序分分別是：華為、四川新新希望集集團有限限公司、聯(lián)想控控股有限限公司、

58、廣東美美的集團團股份有有限公司司、廣東東格蘭仕仕集團有有限公司司、SOOHO中中國有限限公司、百度公公司、內(nèi)內(nèi)蒙古蒙蒙牛乳業(yè)業(yè)有限公公司、創(chuàng)創(chuàng)維集團團有限公公司、阿阿里巴巴巴。職業(yè)經(jīng)理理人的收收獲在引進職職業(yè)經(jīng)理理人時，新希望望集團對對他們的的要求是是有激情情、有專專業(yè)能力力、誠實實守信并并認同公公司的理理念?！靶孪Ｍ谌瞬挪胚x拔上上一方面面看重學學歷，但但更看重重實際工工作能力力；另一一方面還還特別看看重一個個人是否否勤奮、敬業(yè)、守紀律律、有奉奉獻精神神和創(chuàng)新新意識?！眲⒂篮煤谜f，“這些條條件不一一定在一一個人身身上全部部體現(xiàn)，關(guān)鍵是是把不同同特質(zhì)的的人用在在不同的的地方，發(fā)揮他他們的特特

59、長，我我覺得這這是最好好的用人人之道?！痹趧⒂烙篮每磥韥恚瑑?yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)如同一一所學校校，讓它它的員工工能夠不不斷學習習成長。新希望望內(nèi)部培培養(yǎng)經(jīng)理理人時，首先分分析集團團未來的的業(yè)務戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展需要哪哪些人才才、目前前人才的的現(xiàn)狀，然后通通過一系系列的管管理人員員測評制制度，如如能力測測量、素素質(zhì)評估估、員工工訪談等等，找到到需要和和現(xiàn)狀之之間的差差距。最最后確定定職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人發(fā)發(fā)展的資資質(zhì)模型型。劉永好還還是很肯肯定地告告訴記者者，在新新希望集集團中的的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人通通過多年年的鍛煉煉，他們們反饋給給他的信信息都是是，覺得得大有收收獲。家家族企業(yè)業(yè)在需要要職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人幫幫助的同同時也給給了

60、他們們空間，給了鍛鍛煉、培培訓的機機會，并并且對于于職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人來來說，選選擇對了了目標，選擇對對了老板板，也是是給自己己選擇對對了學習習的對象象。在新新希望集集團，很很多員工工就是以以老板劉劉永好為為自己的的目標很多多家族企企業(yè)創(chuàng)辦辦人都是是白手起起家，運運用自己己的智慧慧獲得了了今天的的地位。重慶力力帆集團團、新希希望集團團、宗申申集團都都是如此此，他們們的領導導者自身身的人格格魅力也也是職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人選擇這這里的一一個原因因。劉永好對對他所選選擇的職職業(yè)經(jīng)理理人，都都給予了了很大的的發(fā)展空空間。他他說道：“新希望望集團現(xiàn)現(xiàn)在所涉涉及到的的行業(yè)眾眾多，所所以對于于我來說說，要找找到各個個領