2022年本年鄉(xiāng)鎮(zhèn)秋收產(chǎn)量調(diào)查工作總結(jié)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年本年鄉(xiāng)鎮(zhèn)秋收產(chǎn)量調(diào)查工作總結(jié)_年鄉(xiāng)鎮(zhèn)秋收產(chǎn)量調(diào)查工作總結(jié)：我鄉(xiāng)今年秋收農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查工作，在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在縣統(tǒng)計縣的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下和廣大調(diào)查戶的大力支持和密切配合下，經(jīng)過調(diào)查員的共同努力，順利完成了調(diào)查任務(wù)。今年秋收作物產(chǎn)量數(shù)據(jù)，共在全鄉(xiāng)_個村委會_個村民小組抽取_個樣本戶，全面開展了抽樣調(diào)查取得。調(diào)查的方法采取實割實測和上戶核實兩種方式進(jìn)行，經(jīng)推算，全鄉(xiāng)糧豆總產(chǎn)量_噸，比上年增長_；油料作物1056百公斤,比上年增產(chǎn)_%；其他經(jīng)濟(jì)作物辣子、生姜、六谷產(chǎn)量分別為482百公斤、31885百公斤、_公斤，分別比上年增產(chǎn)_%、_%和_

2、%；蔬菜產(chǎn)量為8507百公斤，比上年減產(chǎn)_%。通過抽樣調(diào)查取得的數(shù)據(jù)比較客觀反映了我鄉(xiāng)秋收農(nóng)作物的生產(chǎn)情況，干部和群眾認(rèn)為，農(nóng)作物產(chǎn)量實行抽樣調(diào)查完全是可信的，數(shù)據(jù)是可靠的?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)秋收農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查工作的總結(jié)一、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視秋收農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查工作認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳和發(fā)動工作。在林改工作會議上，主管統(tǒng)計工作的副鄉(xiāng)長謝正文同志關(guān)于抽樣調(diào)查工作作了作重要講話，強(qiáng)調(diào)全鄉(xiāng)農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查工作的重要性，并對這項工作作了全面部署。與此同時，要求各村要認(rèn)真做好樣本的抽取和調(diào)查戶的思想教育工作，使農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查工作家喻戶曉，人人皆知。2、建立調(diào)查機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)成立了以主管統(tǒng)計工作的副鄉(xiāng)長謝正文同志為

3、組長的抽樣調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由統(tǒng)計、農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)和各村文書組成，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的抽樣調(diào)工作任務(wù)。二、按縣統(tǒng)計局的調(diào)查方案要求，精心組織，全面開展農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查、認(rèn)真做好調(diào)查員的培訓(xùn)工作。充分做好調(diào)查員培訓(xùn)前的各項準(zhǔn)備工作。在_月下旬參加縣培訓(xùn)后,我鄉(xiāng)即著手做好調(diào)查員培訓(xùn)前的各項準(zhǔn)備工作。首先是制定了培訓(xùn)計劃及編制今年調(diào)查工作流程表。二是認(rèn)真?zhèn)湔n；三是組織學(xué)習(xí)縣調(diào)查方案和統(tǒng)計法；四是發(fā)放今年秋收農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查表。、按方案要求抽取樣本戶根據(jù)縣統(tǒng)計局調(diào)查方案的要求和農(nóng)作物生產(chǎn)情況，全鄉(xiāng)共抽取_個村民小組為二級樣本_戶農(nóng)戶為一級樣本，采取實割實測和上戶核實兩種方式進(jìn)行調(diào)查。入戶調(diào)查工作由各村文書負(fù)責(zé)，

4、并于_月_日前結(jié)束。、認(rèn)真做好調(diào)查戶思想工作。由調(diào)查員做好調(diào)查戶思想工作，把調(diào)查的目的和意義向群眾講解清楚，消除思想顧慮，爭取群眾的支持和配合，和群眾共同測評、分析各種作物的實際產(chǎn)量，及時收取調(diào)查資料，并綜合整理。4、抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。調(diào)查推算之后，各村對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析評估后由村委會主任簽名上報，鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計匯總后由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召集統(tǒng)計、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技等有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真評估后，并親自把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)過鄉(xiāng)村兩級認(rèn)真評估，層層審核才上報，確保了農(nóng)村統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。三、存在的主要問題、存在的主要問題：_個別村委會文書沒有按縣局方案的要求來抽取調(diào)查戶。2由于沒有調(diào)查辦公經(jīng)費，部份村文書

5、有思想情緒，影響了工作積極性，在一定程度上影響了調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量。3部份農(nóng)戶由于面積大，地塊多，產(chǎn)量多，在測產(chǎn)的過程中存在工作不到位情況。2022年本年鄉(xiāng)鎮(zhèn)秋收產(chǎn)量調(diào)查工作總結(jié)（二）_年公交.公司工作總結(jié)：_年，在市委市政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公交公司一班人在_局長帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“管理效益年、安全生產(chǎn)年、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”這一中心目標(biāo)，大力開展工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，爭取政策支持，創(chuàng)新工作思路，把爭創(chuàng)“咸寧市最佳文明單位”作為公司工作主旋律，以開展“向黨員模范號學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)文明示范窗口”活動為載體，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，以強(qiáng)化司售人員安全意識為保障，從一件件實事抓起，挖潛拓新，節(jié)支增收。今年元_月，實現(xiàn)

6、客運承包收入_萬元，客運站場收費_萬元，上繳稅金_萬元，實現(xiàn)利潤_萬元，較上年度增長1.66倍。_年主要做了以下幾方面工作：一、以安全生產(chǎn)為保障，優(yōu)質(zhì)服務(wù)促提高今年是_市建市二十周年、“三國_文化節(jié)”十周年，同時也是_市“城市建設(shè)年”。為此，我們投資近_萬元更新線了路營運車輛，率先在咸寧市實行無人售票，新建了一流候車站點崗?fù)?，安裝了線路車載電視，還在車上配備了“暖心墊”、“扶手套”、“愛心傘”、“廢紙簍”等便民設(shè)施，改善了居民出行環(huán)境，提高了城市品位。在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時，我們還加強(qiáng)了“軟件”方面的管理。一是實行“四?！?。即專人、專職、專責(zé)、專線管理，成立線路車組，將安全、營運、線路測速與稽查

7、分解到各條專線，明確安全責(zé)任。二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月_日召開一次安全例會，組織安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定線路管理人員“七不準(zhǔn)”，司售人員“十四不準(zhǔn)”，規(guī)范營運秩序。三是改變線路經(jīng)營模式，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包，將事故風(fēng)險分散轉(zhuǎn)移到車輛承包人。四是成立專班，認(rèn)真督查落實，公司一把手陳局長親自抓，在營運班次時間內(nèi)不定時、不定期、不定點的明查暗抓，開通熱線電話，設(shè)立舉報信箱，查出安全隱患3處，并及時予以整改，嚴(yán)肅處理了一批工作不認(rèn)真、不積極、不主動的管理人員，處罰了一批不服從管理、亂停亂靠違規(guī)的車輛_人次，處罰金額_元。此舉嚴(yán)明了線路紀(jì)律，規(guī)范了營運秩序，提升了公交

8、形象，大大降低安全事故發(fā)生率，得到了市民的一致稱贊。全年營運線路、加油站、修理廠、金角塘酒樓無一起重大安全責(zé)任事故。二、以節(jié)支增收為根本，爭取政策見成效_年為“管理效益年”。為此，我們從以下幾方面狠下功夫，節(jié)支挖增收。一是為防止亂吃、亂喝、亂派等鋪張浪費現(xiàn)象，我們實行三“統(tǒng)一”：即來客統(tǒng)一由一個部門安排，統(tǒng)一到一個地點進(jìn)餐，統(tǒng)一一個時間結(jié)賬，今年招待費為_萬元，同比去年_萬元節(jié)約_萬元。二是為防止“滴、漏、跑、冒”等水電方面的漏洞，我們在今年_月份全面開展水電改造，水改后每月節(jié)約支出_元，預(yù)計兩年可收回改造成本。今年水電費開支_萬元，同比去_萬元節(jié)約_萬元。三是根據(jù)建設(shè)局_件_加強(qiáng)財務(wù)管理、嚴(yán)

9、格控制物資捐贈_要求。今年物資捐贈費為_萬元，同比去年_萬元減少支出_萬元。四是為有效地控制利息支出，公司償還了部分職工高息借款_萬元，還清了銀行債務(wù)_萬元，今年，利息支出_萬元，同比去年_萬元節(jié)約_萬元。同時，加大清收力度，今年共收回呆債、死債近_萬元。五是為防止交通事故的發(fā)生，公司成立了線路車組，改變了線路經(jīng)營模式，制定了線路管理人員“七不準(zhǔn)”，司售人員“十四不準(zhǔn)”等一系列措施，安全事故費僅為_萬元，同比去年_萬元節(jié)約了_萬元。六是由于線路經(jīng)營模式的改變，車輛保險費由車輛承包人承擔(dān)，加之承包車主保險意識逐步提高，保險金額逐漸增加，今年車輛保險費為_萬元，同比去年_萬元增長_萬元。七是加強(qiáng)對

10、線路車輛的日檢、月檢，及時做好車輛保養(yǎng)工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，修理費僅為_萬元，同比去年_萬元節(jié)約_萬元。八是嚴(yán)格控制其它費用開支，公司所有辦公經(jīng)費由各科室年初列出計劃清單，報辦公室統(tǒng)一購買，有效地避免了重復(fù)購置，控制了鋪張浪費，今年，其它費用支出共計_萬元，同比去年_萬元節(jié)約_萬元。以上各項費用支出同比去年共節(jié)約_萬元。“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通”是改善城市人居環(huán)境，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的必然要求。在爭取落實政策扶持上，公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的工作，他們起早貪黑，披星帶月找領(lǐng)導(dǎo)、辦簽字、求落實。一是因國際燃油價格波動而導(dǎo)致國內(nèi)燃油價格大幅度上揚，爭取到了國家油價補貼，安定了線路經(jīng)營秩序

11、，確保了公司穩(wěn)定。二是根據(jù)國辦發(fā)_件及湖北省政府令2_號有關(guān)養(yǎng)路費征收管理辦法，我們爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，大打“政策”牌，及時落實免征養(yǎng)路費，全年免征養(yǎng)路費_萬元。三是為適應(yīng)城市配套發(fā)展，改善城市居民出行候車環(huán)境，杜絕二路、八路始發(fā)站場安全隱患，根據(jù)國家有關(guān)公交站場用地傾斜政策，我們在鳳凰山征用_畝土地、購買鳳凰山派出所場地等用于始發(fā)站場建設(shè)。四是根據(jù)客運辦的實際困難，經(jīng)有關(guān)部門核實，領(lǐng)導(dǎo)同意，將客運辦原定欠繳土地出讓金_萬多元予以免除。三、以兌現(xiàn)考核為手段，嚴(yán)明紀(jì)律樹形象年初，公司對中層干部人事進(jìn)行了調(diào)整，使其各盡其長，充實了機(jī)關(guān)工作隊伍的力量。我們制定了“十著手、十抓”，即“從班子上著手，抓隊伍建

12、設(shè)；從效益上著手，抓扭虧增盈；從制度上著手，抓落實執(zhí)行；從管理上著手，抓監(jiān)督檢查；從工作上著手，抓效率提高；從責(zé)任上著手，抓考核兌現(xiàn)；從作風(fēng)上著手，抓好壞典型；從正氣上著手，抓歪風(fēng)整頓；從安全上著手，抓隱患排查；從增收上著手，抓勤儉節(jié)約”作為完成公司各項任務(wù)的行為準(zhǔn)則，來衡量約束每位干部職工。同時，公司與科室及各科室與管理人員層層簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任狀，將各項工作具體化、細(xì)化、深化，年中與年末分別按責(zé)任狀考核兌現(xiàn)。公司每月初召開一次中層干部會，部署各部門工作計劃，載入經(jīng)理辦公會紀(jì)要，月底統(tǒng)一考核兌現(xiàn)，將考核結(jié)果直接與工資掛鉤，在當(dāng)月工資中予以獎勵或處罰，從而嚴(yán)肅了管理制度，充分發(fā)揮了管理制度的作用。為嚴(yán)明勞動紀(jì)律，我們制定了機(jī)關(guān)工作人員考勤制度，每天由辦公室專人負(fù)責(zé)監(jiān)督簽到。此舉振奮了職工精神，改變了一貫懶散面貌。我們還改善了公司辦公條件。首先加大了機(jī)關(guān)辦公樓、家屬小區(qū)等環(huán)境衛(wèi)生清掃力度，要求清潔工全天候待命，做好保潔工作。每周五我們對機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行清潔大檢查，結(jié)果進(jìn)行張榜告示，對那些衛(wèi)生不夠清潔的科室進(jìn)行批評，增進(jìn)了大家的集體榮譽感，促使大家養(yǎng)成“爭先創(chuàng)優(yōu)”的意識，為把整個小區(qū)建設(shè)成花園式文明小區(qū)做了大量工作。