SYB瑜伽館創(chuàng)業(yè)計劃書(上)

1、SYB 瑜伽館創(chuàng)業(yè)計劃書(上)SYB 瑜伽館創(chuàng)業(yè)計劃書 企 業(yè) 名 稱 *市* 瑜伽館創(chuàng)業(yè)者 姓名 *日期通信地址 * 區(qū)*路*號 郵政編碼電傳話 *真電子郵件目錄一、企業(yè)概況（3）二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況（3）三、市場評估（4）四、市場營銷計劃（6）五、企業(yè)組織結構（7）六、固定資產（9）七、流動資金（月）（11）八、銷售收入預 測（12 個月）（12）九、銷售和成本計劃（13）十、現金流量計劃（14） 一、企業(yè)概況1 / 6SYB 瑜伽館創(chuàng)業(yè)計劃書(上)主要經營范圍：現有：瑜伽為主，輔帶課肚皮舞，少兒跆拳道未來：形體芭蕾，有氧操，培訓教練企業(yè)類型：生產制造 eq oac(,零) eq o

2、ac(, )售批發(fā)服務農業(yè)新型產業(yè) eq oac(,傳) eq oac(, )統(tǒng)產業(yè)其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關經驗（包括時間）：*。*。*。三、市場評估目標顧客描述：一、附近幾個花園。二、附近幾所學校。三、附近各企事業(yè)單位。四、社區(qū)的工作人員。市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：一、目前周圍已有兩家健身房，附帶瑜伽，預計本店在*新城占有率 35%，在*市預訂并制定的目標：三年內讓 40%修習瑜伽的人知道*瑜伽是一家專業(yè)并且服 務非常棒的瑜伽會館。市場容量的變化趨勢：一、今明兩年隨著各小區(qū)入住率的提升，也隨著配套設施的完善，更隨著政府 大力的宣傳和輕軌建設，優(yōu)思未來前景看好。競爭對手的

3、主要優(yōu)勢：1有健身器材。2穿統(tǒng)一工作服。2 / 6SYB 瑜伽館創(chuàng)業(yè)計劃書(上)3服務質量好。4有洗澡設備。5 男士也可以參加健身課程。競爭對手的主要劣勢：1除了健身，還做美容，足浴。2健身操教室空氣不流通。3瑜伽課程少而不專。本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1專一做瑜伽，師資力量強大。2教室溫馨，舒適，空氣流通。3瑜伽精而優(yōu)，每節(jié)課有兩位老師上課（主教、助教）。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1價格貴。2沒有洗澡設備。3只對女士開放。4 服務質量沒跟上。四、市場營銷計劃1產品產品或服務瑜伽主要特征健身、釋放壓力，修身養(yǎng)性！2價格產品與服務成本價銷售價競爭對手的價格3 / 6瑜伽SYB 瑜伽

4、館創(chuàng)業(yè)計劃書(上)2880 1500折扣銷售賒帳銷售3地點（1）選址細節(jié)：地址*市*區(qū)*路*號面積（平方米）98租金或建筑成本5.5 萬年(2)選擇該地址的主要原因：是一條商業(yè)街，顧客方便進店咨詢，街上有美容美發(fā)和小飯館，有一定的人 流量。（3）銷售方式（選擇一項并打）：將把產品或服務銷售或提供給： 最終消費者 零售商 批發(fā)商 （4）選擇該銷售方式的原因：最終消費者是較大收益的提供者，顧客范圍也較大。4.促銷人員推銷廣告公共關系成本預測成本預測成本預測10005004 / 6營業(yè)推廣五、企業(yè)組織結構企業(yè)將登記注冊成:SYB 瑜伽館創(chuàng)業(yè)計劃書(上)成本預測個體工商戶 有限責任公司 個人獨資企業(yè)

5、其他合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱: *市*區(qū)*瑜伽生活館企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書):職務月薪 業(yè)主經理 22500*2=5000 員工 1 專職 2000員工 2 職 1000企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:種類預計費用衛(wèi)生許可證 750營業(yè)執(zhí)照 120稅務登記證 450合計：1320六、固定資產1.工具和設備根據預測的銷售量,假設達到 100%的生產能力,企業(yè)需要購買以下設備:名稱空調瑜伽墊地暖數量2401單價4000308000總費用(元)8000120080005 / 64.固定資產和折舊概要項目工具和設備交通工具辦公家具和設備店鋪廠房土地SYB 瑜伽館創(chuàng)業(yè)計劃書(上)價值 (元) 1720042300合計：17200年折舊(元)5733/年、478/月14100/年、1175/月合計5950019833/年、1653/月2.其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息）項目業(yè)主的