聯(lián)想集團北京廠項目計劃書

1、 聯(lián)想集團有限公司北京廠項目計劃書 項目目名稱：優(yōu)化生生產(chǎn)人力力配置項項目 部 門：北北京廠企企業(yè)制造造工程處處 擬 制：耿耿峻嶺 時 間：220011年9月月目 錄一、 項項目名稱稱.33二、 項項目目的的.3三、 項項目目標標描述 33四、 項項目交付付物 33五、 項項目成員員及職責責 33六、 工工作任務務分解（WBSS）5七、 工工作任務務分解表表（WBBS DDicttionnaryy） .6八、 項項目推進進計劃時時間表附件件九、 項項目標志志.11十、 風風險管理理計劃 111十一、項項目柔性性分析.11十二、資資源需求求及收益益預測 .12十三、團團隊公約約122十四、項項目

2、計劃劃確認和和批準133項目名稱稱：優(yōu)化化生產(chǎn)人人力配置置 項目目的的：降低低制造成成本、提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率三、項目目目標描描述：20011年9月1日至20002年3月31日，在北北京廠企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)一處、消費生生產(chǎn)處對對生產(chǎn)進進行人力力配置優(yōu)優(yōu)化。以以滿足公公司內(nèi)部部客戶降降低制造造成本、提升臺臺式生產(chǎn)產(chǎn)效率的的需要。我們需需要投入入約20000個個工時。項目的的目標是是將臺式式單臺直直接生產(chǎn)產(chǎn)人力成成本降低低10%,總勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)效率提提高100%。項目交付付物（ Proojecct DDeliiverrablles）:項目結束束交付物物（Fiinall Deelivveraablees）.生

3、產(chǎn)處處直接人人力成本本分析報報告.3/331/220022生產(chǎn)人力力配置標標準書 .3/31/20002生產(chǎn)處效效率改進進評估報報告3/331/220022項目中期期交付物物（Innterrmeddiatte DDeliiverrablles）各機型標標準工時時轉換關關系說明明99/133/20001損失工時時現(xiàn)狀分分析報告告110/114/220011生產(chǎn)流程程圖及現(xiàn)現(xiàn)狀分析析報告111/116/220011損失工時時改進工工作報告告112/228/220011IE改善善工作報報告1/118/220022流程優(yōu)化化分析報報告.2/8/220022生產(chǎn)計劃劃安排改改進分析析報告.3/8/220

4、022五、項目目組成員員及其職職責姓名職責Sponnsorr張昕承諾并批批準項目目所需資資源；批準任命命項目mmanaagerr、leaaderr 及項項目的成成本、目目標、推推進計劃劃；定期聽取取項目階階段性匯匯報；Teamm Maanagger龐欣明批準并指指導成立立項目核核心團隊隊；全面監(jiān)控控項目推推進計劃劃的落實實，并對對項目進進度、目目標、實實施效果果負責；協(xié)調相關關資源，對項目目實施提提供支持持，并對對項目團團隊成員員進行指指導；負責項目目組成員員在項目目工作中中的績效效考核；在項目遇遇到重大大問題后后，把問問題上升升到高層層討論。Teamm leeadeer耿峻嶺對項目的的最終結

5、結果負責責；牽頭負責責制定項項目計劃劃并推動動項目按按計劃實實施；對項目組組成員所所需的66Siggma知知識和工工具進行行培訓和和指導；對項目成成員在推推進過程程中遇到到的問題題運用66Siggma的的知識協(xié)協(xié)助進行行分析、解決；起草并落落實項目目計劃及及報告；全面負責責優(yōu)化生生產(chǎn)計劃劃安排方方面的項項目計劃劃推進；Coree teeam memmberr曾巍協(xié)助制定定項目計計劃及項項目決策策，對項項目提供供建設性性意見，監(jiān)控并并具體落落實團隊隊的決議議；全面負責責縮短損損失工時時方面的的項目計計劃推進進；為團隊提提供生產(chǎn)產(chǎn)相關資資源，對對項目改改進成果果進行落落實及控控制；方海協(xié)助制定定項

6、目計計劃及項項目決策策，對項項目提供供建設性性意見，監(jiān)控并并具體落落實團隊隊的決議議；全面負責責IE改善善方面的的項目計計劃推進進；為團隊提提供IEE技術支支持；韓廣新協(xié)助制定定項目計計劃及項項目決策策，對項項目提供供建設性性意見，監(jiān)控并并具體落落實團隊隊的決議議；制定項目目相關文文件，并并對項目目目標達達成情況況進行評評估；對損失工工時進行行匯總統(tǒng)統(tǒng)計，提提出損失失工時改改進建議議，并對對損失工工時改進進效果進進行跟蹤蹤；高巍協(xié)助制定定項目計計劃及項項目決策策，對項項目提供供建設性性意見，監(jiān)控并并具體落落實團隊隊的決議議；全面負責責流程梳梳理方面面的項目目計劃推推進；3、將惠惠陽廠成成功經(jīng)驗

7、驗引入;Exteend Teaam mmembber謝錦落實項目目推進計計劃；對生產(chǎn)處處人力狀狀況、工工序能力力平衡等等進行數(shù)數(shù)據(jù)收集集和全面面分析，提出改改進建議議，監(jiān)督督落實IIE改善善效果；不斷完善善標準工工時體系系，為項項目改進進工作提提供依據(jù)據(jù)。張蓓楊海強康國俊落實項目目推進計計劃；收集損失失工時數(shù)數(shù)據(jù)，保保證數(shù)據(jù)據(jù)及時準準確；分析損失失工時數(shù)數(shù)據(jù)，提提出改進進建議；主動落實實并監(jiān)控控項目改改進效果果；郭振杰鄭彤潘會文落實項目目推進計計劃；對現(xiàn)有流流程進行行調查、分析、改進；閻芬郭秀山楊玉偉落實項目目推進計計劃；收集生產(chǎn)產(chǎn)計劃安安排的相相關數(shù)據(jù)據(jù)，確定定排產(chǎn)原原則；對產(chǎn)量對對效率、直

8、接人人力成本本的影響響進行監(jiān)監(jiān)控及分分析；孟繁一段趙清每月提供供項目所所需的直直接生產(chǎn)產(chǎn)人力成成本的數(shù)數(shù)據(jù)報告告；對項目在在成本方方面所取取得的最最終效果果進行評評估；六、工作作任務分分解( WBSS)1.0流流程梳理理2.0縮縮短損失失工時3.0提提高工人人工作效效率(IIE改善善)4.0優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)計劃安安排5.0計計算體系系建設1.1確確定流程程梳理方方案2.1損損失工時時分析3.1人人力優(yōu)化化4.1影影響排產(chǎn)產(chǎn)因素分分析5.1確確定工時時核算范范圍1.2流流程現(xiàn)狀狀調查2.2損損失工時時原因測測量3.2工工藝改進進4.2排排產(chǎn)原則則研究5.2人人力成本本計算方方法1.3確確定流程程改進

9、方方案2.3損損失工時時改進措措施3.3工工序能力力平衡5.3效效率成本本基線研研究1.4流流程改進進的實施施2.4損損失工時時控制3.4工工時量化化1.5總總結七、工作作任務分分解表(WBSS Dicctioonarry)任務名稱稱實現(xiàn)過程程輸入輸出衡量實現(xiàn)現(xiàn)標準負責人1.0流流程梳理理1.1確確定流程程梳理方方案1.111總結南南方廠經(jīng)經(jīng)驗實際參與與南方廠廠的流程程梳理工工作并總總結南方廠的的流程梳梳理方法法總結報告告能反映出出南方廠廠流程梳梳理方法法中的精精髓潘會文1.122方案討討論會議討論論南方廠的的經(jīng)驗總總結報告告和方案案初稿會議紀要要討論中的的閃光點點,方案案建議高巍1.133方

10、案定定稿根據(jù)討論論結果進進行匯總總并征詢詢意見總結報告告和會議議紀要方案能體現(xiàn)討討論的結結果，含含實施步步驟和時時間可操操作性強強高巍1.2流流程現(xiàn)狀狀調查1.211對主管管和組長長進行宣宣貫和培培訓培訓流程梳理理方案、南方廠廠流程實實例會議紀要要培訓宣貫貫到位每每個人都都清楚該該做什么么高巍、潘潘會文1.222按工序序對生產(chǎn)產(chǎn)流程進進行調查查會議討論論各工序現(xiàn)現(xiàn)有流程程文件和和流程圖圖，主管管和組長長對流程程的理解解工序流程程圖初稿稿能反映流流程現(xiàn)狀狀，可用用于初步步分析潘會文、高巍1.233對流程程和問題題進行匯匯總利用流程程繪制軟軟件將流流程按業(yè)業(yè)務匯總總工序流程程圖初稿稿業(yè)務活動動圖（

11、標標明問題題點）能更準確確地反映映現(xiàn)狀，并包含含項目組組對流程程改進的的初步想想法高巍1.3確確定流程程改進方方案1.311經(jīng)理訪訪談（系系統(tǒng)討論論）召集經(jīng)理理人員進進行討論論業(yè)務活動動圖會議紀要要準確反映映會議人人員建議議潘會文、高巍1.322整理匯匯總用流程圖圖反映各各方建議議按業(yè)務進進行匯總總的流程程圖和會會議紀要要業(yè)務活動動和問題題的匯總總準確反映映各方意意見高巍、閆閆芬1.333擴大性性討論在北京廠廠范圍討討論匯總后的的業(yè)務活活動圖和和問題及及建議會議紀要要準確反映映參會人人員建議議潘會文、高巍1.344確定實實施方案案集思廣益益頭腦風風暴流程圖及及問題改改進建議議實施方案案綜合各方

12、方面意見見，相對對合理可可行高巍、潘潘會文1.4流流程改進進的實施施1.411確定文文件編寫寫的框架架根據(jù)ISSO90000來來確定90000要求、實施方方案文件框架架符合90000要要求高巍、潘潘會文1.422流程文文件的編編寫編制文件框架架和實施施方案流程文件件準確反映映流程的的改進各業(yè)務負負責人1.433流程實實施并檢檢驗實施施效果宣貫、IIE流程文件件實施效果果報告準確反映映實施效效果高巍1.444整理并并修訂流流程文件件修訂流程文件件修訂后的的流程文文件準確反映映流程的的改進各業(yè)務負負責人1.5總總結1.511撰寫流流程分析析報告撰寫初稿稿、組員員討論、定稿前期的各各種文檔檔及經(jīng)驗驗

13、教訓。分析報告告準確描述述項目的的實施方方法、成成果、遇遇到的問問題和后后續(xù)工作作的展望望。高巍1.522出臺流流程的管管理規(guī)定定撰寫、審審批流程梳理理的方法法、經(jīng)驗驗及教訓訓管理規(guī)定定含流程維維護的方方法、周周期、責責任人等等潘會文2.0縮縮短損失失工時2.1統(tǒng)統(tǒng)計損失失工時2.111損失工工時歷史史數(shù)據(jù)收收集收集損失失工時歷歷史數(shù)據(jù)據(jù),分析析數(shù)據(jù)中中存在的的問題損失工時時歷史數(shù)數(shù)據(jù)損失工時時所占比比例,收收集系統(tǒng)統(tǒng)存在的的問題分析出損損失工時時現(xiàn)狀,可改進進的范圍圍.數(shù)據(jù)據(jù)收集過過程中存存在的問問題韓廣新2.122定義損損失工時時從有利于于發(fā)現(xiàn)問問題的角角度重新新定義損損失工時時損失工時時

14、歷史數(shù)數(shù)據(jù)損失工時時定義使收集的的數(shù)據(jù)準準確，且且容易操操作曾巍2.133確立統(tǒng)統(tǒng)計流程程并培訓訓員工填填寫明確損失失工時數(shù)數(shù)據(jù)收集集流程,并對員員工進行行培訓損失工時時定義,填報表表格及規(guī)規(guī)范損失工時時統(tǒng)計流流程損失工時時統(tǒng)計人人員能夠夠及時準準確的填填報所發(fā)發(fā)生的損損失工時時韓廣新曾巍2.144效率工工時統(tǒng)計計按流程操操作要求求對所發(fā)發(fā)生的損損失工時時,效率率進行統(tǒng)統(tǒng)計損失工時時定義,損失工工時效率率統(tǒng)計流流程效率工時時周報準確的反反映出每每條生產(chǎn)產(chǎn)線本周周內(nèi)所發(fā)發(fā)生的損損失工時時,效率率相關指指標韓廣新工時統(tǒng)計計員2.2縮縮短損失失工時2.211損失工工時分析析運用柏拉拉圖、魚魚骨圖等等

15、工具分分析導致致?lián)p失工工時產(chǎn)生生的原因因損失工時時數(shù)據(jù)損失工時時分析報報告明確的損損失工時時改進對對象及改改進計劃劃曾巍2.222損失工工時原因因測量運用魚骨骨圖等工工具對研研究對象象的原因因進行分分析損失工時時改進對對象損失工時時根本原原因改進對象象的根本本原因,發(fā)生頻頻度曾巍2.233損失工工時改進進措施針對損失失工時原原因制定定改進措措施并實實施細化后的的損失工工時原因因針對研究究對象的的改進方方案對根本原原因的改改進方法法曾巍2.244損失工工時控制制收集改進進對象的的數(shù)據(jù)并并反饋改進對象象的數(shù)據(jù)據(jù)損失工時時改進報報告內(nèi)部損失失工時減減少500%曾巍3.0提提高工人人工作效效率(IIE

16、改善善)3.1人人力優(yōu)化化3.111人力配配置現(xiàn)狀狀分析對目前情情況調查查分析目前人力力配制情情況人力配制制表整理出完完整的人人力配制制表謝錦3.122人員崗崗位說明明對各工作作崗位進進行調查查現(xiàn)有崗位位說明和和作業(yè)指指導書人員崗位位說明表表對一線作作業(yè)人員員的工作作內(nèi)容進進行完整整說明謝錦3.133人力與與產(chǎn)能匹匹配分析析通過人力力配置調調整研究究對產(chǎn)能能的影響響人力配制制情況、崗位設設置情況況、產(chǎn)能能狀況人力與產(chǎn)產(chǎn)能匹配配關系通過人力力與產(chǎn)能能匹配關關系達到到調控產(chǎn)產(chǎn)能楊海強3.144人力差差異研究究對影響效效率的人人力進行行調整改改善人力配置置狀況人力調整整改善通過人力力的合理理調整提提

17、高生產(chǎn)產(chǎn)效率謝錦3.2工工藝改進進3.211瓶頸工工序分析析對目前情情況調查查分析機型制程程摘要、工時記記錄表瓶頸工序序分析報報告對瓶頸站站位進行行全面分分析，提提出改善善空間張蓓3.222工藝改改進可行行性研究究對瓶頸站站位及效效率較低低站位的的工藝進進行改進進可行性性分析工時記錄錄表、瓶瓶頸工序序分析工藝改進進可行性性研究報報告對瓶頸站站位的工工藝要有有兩個以以上的改改進方案案分析楊海強3.233工藝改改進總結結對改進方方案進行行落實、總結瓶頸工序序分析、工藝改改進可行行性研究究工藝改進進總結報報告對工藝改改進項目目全面總總結方海3.3工工序平衡衡分析3.311工序平平衡度分分析對現(xiàn)狀進進

18、行分析析機型制程程摘要工序平衡衡度分析析報告通過平衡衡度分析析找出對對效率影影響的工工序楊海強3.322工序平平衡度改改善研究究對影響工工序平衡衡度的工工序進行行改善研研究及可可行性分分析工序平衡衡度分析析工序平衡衡度改善善研究報報告對影響較較大的工工序要有有兩個以以上的改改進方案案分析張蓓3.333工序能能力平衡衡總結對改進方方案進行行落實、總結工序平衡衡度分析析及改善善分析工序能力力平衡總總結對工序平平衡能力力的影響響及改進進全面總總結耿峻嶺3.4工工時量化化3.411機型關關系折算算通過機型型工時提提供產(chǎn)量量折算關關系機型制程程摘要、工時記記錄表機型折算算關系按時提供供機型折折算關系系謝

19、錦3.422現(xiàn)有工工時核定定分析對現(xiàn)有工工時數(shù)據(jù)據(jù)進行總總結機型制程程摘要、工時記記錄表工時核定定分析報報告對現(xiàn)有數(shù)數(shù)據(jù)進行行歸納總總結，使使其能滿滿足項目目需要謝錦3.433編寫工工時修訂訂流程掌握現(xiàn)狀狀,制定定規(guī)范工時核定定分析報報告工時修訂訂流程編寫出工工時修訂訂規(guī)范方海4.0優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)計劃安安排4.1影影響 生生產(chǎn)計劃劃原因分分析4.111識別并并確定影影響因素素對目前運運作情況況調查分分析排產(chǎn)的流流程及遇遇到的問問題影響因素素列表對各因素素有明確確的定義義楊玉偉4.122影響原原因測量量通過統(tǒng)計計表收集集原因的的相關數(shù)數(shù)據(jù)影響因素素列表數(shù)據(jù)收集集表影響因素素報告對各因素素可變化化范

20、圍及及影響程程度有準準確的定定義耿峻嶺孟繁一4.133影響原原因分析析對收集到到的數(shù)據(jù)據(jù)進行多多變量分分析影響因素素數(shù)據(jù)影響因素素分析報報告通過數(shù)據(jù)據(jù)分析出出影響生生產(chǎn)計劃劃主要因因素并提提出改進進計劃耿峻嶺曾巍4.2排排產(chǎn)原則則研究4.211排產(chǎn)原原則分析析通過各因因素相關關性分析析明確生生產(chǎn)計劃劃安排的的模型影響生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的因素及及影響程程度排產(chǎn)原則則對排產(chǎn)原原則及使使用有準準確定義義楊玉偉孟繁一4.222優(yōu)化生生產(chǎn)計劃劃安排的的實施及及控制運用排產(chǎn)產(chǎn)原則,收集變變量參數(shù)數(shù)的數(shù)據(jù)據(jù),并進進行控制制.排產(chǎn)原則則優(yōu)化分析析報告控制產(chǎn)量量與效率率的相關關曲線耿峻嶺曾巍4.233排產(chǎn)軟軟件的應應

21、用研究究運用排產(chǎn)產(chǎn)軟件進進行生產(chǎn)產(chǎn)計劃安安排排產(chǎn)軟件件使用說說明,排排產(chǎn)原則則生產(chǎn)計劃劃表對排產(chǎn)原原則及軟軟件進行行驗證,并提出出改進建建議楊玉偉4.244效果評評估及標標準化對生產(chǎn)計計劃實施施效果進進行評估估,對成成果進行行流程標標準化生產(chǎn)計劃劃安排,參數(shù)數(shù)數(shù)據(jù)收集集生產(chǎn)計劃劃安排優(yōu)優(yōu)化分析析報告,相關工工藝文件件改進前后后效果數(shù)數(shù)據(jù)對比比說明耿峻嶺曾巍5.0計計算體系系建設5.1確確定工時時核算范范圍5.111確定工工時核算算的組織織范圍根據(jù)項目目的研究究范圍確確定工時時范圍目前的公公式統(tǒng)計計范圍，項目研研究范圍圍工時核算算的組織織范圍與項目研研究范圍圍相一致致韓廣新5.122確定工工時核

22、算算的人員員范圍根據(jù)人力力成本的的計算方方法確定定人員范范圍人力成本本所涉及及的人員員范圍工時核算算的人員員范圍與人力成成本計算算范圍相相一致韓廣新5.133確定損損失工時時的定義義范圍根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)具體情情況和目目前的統(tǒng)統(tǒng)計現(xiàn)狀狀定義損損失工時時生產(chǎn)處損損失工時時情況損失工時時定義范范圍真實反映映處生產(chǎn)產(chǎn)出的損損失工時時情況韓廣新5.2人人力成本本計算方方法5.211明確人人力成本本的計算算方法確定人力力成本的的構成因因素，提提供計算算方法現(xiàn)在人力力成本的的構成和和計算方方法,人力成本本的計算算方法包含與項項目有關關的人力力成本因因素段趙清5.3效效率成本本基線研研究5.311研究對對象的公公式

23、解析析分析工時時的構成成因子現(xiàn)行效率率公式研究對象象的公式式解析準確定義義工時因因子的含含義韓廣新5.322確定效效率基準準線根據(jù)現(xiàn)狀狀確定項項目的效效率基準準線現(xiàn)行效率率數(shù)據(jù)效率基準準線客觀反映映現(xiàn)狀韓廣新5.333確定人人力成本本基準線線根據(jù)現(xiàn)狀狀確定項項目的人人力成本本基準線線現(xiàn)行人力力成本數(shù)數(shù)據(jù)人力成本本基準線線客觀反映映現(xiàn)狀段趙清八、項目目推進計計劃時間間表(甘甘特圖)(見附附件)九、項目目標志： 總勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率提高高10%，即從從1.2251臺臺/人小小時提高高到1.38臺臺/人小小時；生生產(chǎn)直接接人力成成本降低低10%，即從從5.331元/臺降低低到4.78元元/臺。且4、5、

24、66連續(xù)三三個月在在控制范范圍之內(nèi)內(nèi)。十、風險險管理計計劃1、風險險評估風險潛在的威威脅風險發(fā)生生的可能能性及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的難易易程度總體威脅脅1訂單量量急增MHLL2訂單量量嚴重不不足HMLM3熟練員員工大量量流失HLHM4工時統(tǒng)統(tǒng)計不及及時HMLH5新產(chǎn)品品推出HHLM6訂單模模式的變變化MHMM7工藝的的重大變變化MMHM2、預防防計劃風險預防措施施應急措施施臨界定義義發(fā)現(xiàn)責任任人2訂單量量嚴重不不足培養(yǎng)一崗崗多能彈彈性用工工優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)安排任務量低低于20000臺臺曾巍4工時統(tǒng)統(tǒng)計不及及時專人負責責統(tǒng)計由生產(chǎn)處處經(jīng)理主主管監(jiān)督督連續(xù)兩次次發(fā)現(xiàn)有有損失工工時不報報的情況況韓廣新5新產(chǎn)品品推出試

25、生產(chǎn)階階段做好好工程準準備調整項目目計劃新品試生生產(chǎn)上線線一周后后,效率率達不到到正常水水平曾巍6訂單模模式的變變化研究批次次、每批批任務量量與效率率之間的的關系調整項目目計劃小批次特特配訂單單任務量量超過550%耿峻嶺7工藝的的重大變變化加強對質質量問題題的監(jiān)控控調整工藝藝及人員員批次性質質量問題題，加嚴嚴測試方海十一、項項目柔性性分析（Proojecct FFlexxibiilitty）: 不具具有柔性性中等柔性性柔性最大大項目實施施時間項目工作作范圍項目所需需資源十二、資資源需求求及收益益預測：1、項目目資源需需求： 項目目投入工工時：2200002、項目目收益預預測：（1）按按北京廠廠

26、設計產(chǎn)產(chǎn)能年產(chǎn)產(chǎn)1000萬臺計計算年項目收收益=年年產(chǎn)量*（原單單臺直接接人力成成本-改改善后單單臺直接接人力成成本） =1100萬萬*（77.677-6.9） =7770，0000元（2）對對部門持持續(xù)改善善的貢獻獻建立了生生產(chǎn)效率率的數(shù)據(jù)據(jù)收集、分析、改進體體系，形形成了可可供參考考的生生產(chǎn)效率率改進分分析報告告及流流程；對生產(chǎn)計計劃安排排的研究究，為后后續(xù)制定定科學的的生產(chǎn)計計劃奠定定了基礎礎；對臺式生生產(chǎn)的研研究成果果及6 siggma 項目管管理的經(jīng)經(jīng)驗可供供筆記本本、服務務器等其其他業(yè)務務部門參參考；培養(yǎng)了一一些具有有6siigmaa理念、善用66siggma工工具解決決問題的的團隊，為后續(xù)續(xù)推動66siggma的的應用起起到促進進作用；十