編輯部管理規(guī)章制度

1、編輯部管理制度（ 草案 ）根據(jù)主流現(xiàn)有雜志的發(fā)展情況, 配合主流傳媒實(shí)行的“項(xiàng)目經(jīng)營為核心”的媒體運(yùn)作策略, 本著“面向市場、自我管理”的宗旨 , 為了使各編輯部的工作健康有序的運(yùn)轉(zhuǎn) , 使各雜志的各項(xiàng)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、合理化 , 特制定以下管理制度。為使本制度具有更強(qiáng)的操作性 , 各刊應(yīng)制定相應(yīng)管理和經(jīng)營計(jì)劃。主流傳媒編輯部人事管理制度第一條根據(jù)主流傳媒發(fā)展規(guī)劃的有關(guān)精神及具體規(guī)定 , 特制定本章程。第二條1、編輯部人事工作基本原則為全員聘任制、流動(dòng)制、開放制。2、編輯部組織制度的原則為精干、有效、民主、制衡。第三條全員聘任制。1、各雜志主編由公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聘請 , 須為大學(xué)本科以上

2、學(xué)歷,3 年以上從業(yè)經(jīng)歷。2、受聘責(zé)任編輯可為全、兼職兩種方式。3、受聘資格: 嚴(yán)格按照公司編輯的招聘制度執(zhí)行。第四條各編輯部實(shí)行人員流動(dòng)制各責(zé)任編輯被錄用后, 進(jìn)行13期的見習(xí)編輯,如考核合格后, 正式聘為雜志編輯, 并與公司簽訂勞動(dòng)合同, 到期后自行取消 ; 若屆時(shí)在資格條件允許下有意繼續(xù)工作, 各編輯部可繼續(xù)聘任。各編輯在相關(guān)雜志工作期間要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事遵守組織紀(jì)律; 編輯部也會(huì)按照編輯部考核及獎(jiǎng)懲條例定期對各位編輯做出考核評估 , 將此作為考核工作業(yè)績的主要內(nèi)容之一, 不合格的要做出相應(yīng)處理。第五條各編輯部人事聘任范圍實(shí)行開放制 , 受聘編輯面對全國各高校應(yīng)屆畢業(yè)生或已有相關(guān)工作

3、雜志經(jīng)歷的人。第六條各編輯部設(shè)有顧問委員會(huì)和編委。委員由相關(guān)專家和公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。第七條各編輯部設(shè)主編 1 人 , 其任務(wù)是全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮編輯部的工作。第八條各編輯部每期出版設(shè)執(zhí)行編輯兩名 , 其任務(wù)主要是完成本期出版的所有流程工作 , 并負(fù)責(zé)處理辦公室所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)日常事務(wù), 全體責(zé)任編輯要認(rèn)真協(xié)助其工作。執(zhí)行編輯的產(chǎn)生由全體討論通過, 并實(shí)行輪流執(zhí)行。第九條本辦法內(nèi)容如有修改, 必須經(jīng)編輯委員會(huì)審議批準(zhǔn)。主流傳媒編輯部考勤制度第一條為了保證各編輯部工作正常進(jìn)行, 加強(qiáng)其嚴(yán)肅性及全體編輯的紀(jì)律性,特制定本制度。第二條各編輯部可視情況自己制定座班或不座班制度。第三條組織召開的會(huì)議或舉辦的活動(dòng)開始

4、之前, 參加人員必須到主編處簽到 ,并不得代簽。第四條對無故曠會(huì)或無故不參加活動(dòng)兩次者提出警告。對無故曠會(huì)或無故不參加活動(dòng)達(dá)三次者, 經(jīng)編輯委員會(huì)討論后報(bào)請主管部門 , 做出相應(yīng)的處理。第五條請假制度（一）屬于可請假的特殊情況為臨時(shí)因故不能參加會(huì)議或活動(dòng)和有事外出兩（ 二 ） 若有特殊情況, 各編輯可向主管負(fù)責(zé)人請假。（三）所有請假情況都必須在編輯部備案。（ 四）請假期間 , 責(zé)任編輯可委托另外一名編輯代行職責(zé)。第六條例會(huì)制度（一）全體編輯會(huì)議每月召開一次;（ 二 ） 組稿會(huì)定期召開;（三）如有特別事件則臨時(shí)召開會(huì)議。第七條本制度解釋權(quán)屬于主流傳媒集團(tuán)。編輯工作制度為規(guī)范本公司各刊物編輯管理,

5、 特制訂此制度。一、工作準(zhǔn)則遵守職業(yè)道德, 公平、公正地處理每篇來稿, 不敷衍了事。執(zhí)行國家新聞出版法規(guī)以及公司的有關(guān)文件規(guī)定。按程序進(jìn)行編、審、校工作, 按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴(yán)把稿件質(zhì)量關(guān), 不徇私舞弊。加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí) , 提高編輯業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真嚴(yán)肅對待作者署名 , 標(biāo)示作者擁有版權(quán)、文責(zé)自負(fù)。檔案管理制度。 (1) 作者檔案管理, 詳盡記錄每一位作者的有關(guān)情況。 (2)刊物的管理, 把以往刊物的目錄、選題方向、欄目策劃等一一記錄在案, 以便日后查詢。堅(jiān)持考勤制度, 不缺席 , 不隨意離崗。二、稿件編、審要求編輯人員須熟知上級有關(guān)政策, 了解讀者需求, 切實(shí)了解相關(guān)學(xué)科知識 , 并對其某一領(lǐng)域有

6、所研究, 且有深思熟慮的獨(dú)道見解。編輯人員須有效加工來稿, 使稿件質(zhì)量達(dá)到發(fā)表水平。初審后擬不錄用的稿件 , 并交編務(wù)匯總 ; 符合初審要求的稿件, 由相應(yīng)的責(zé)任編輯寫出初審意見書 , 不少于 100 字 , 原則上送編輯部主任二審; 再由編輯部主任交主編審定。二審稿往返時(shí)限:2-3 周。每篇稿件自投稿日起, 審定應(yīng)在 1 個(gè)月內(nèi)完成。在 1 月內(nèi)將所負(fù)責(zé)的所有稿件及審稿意見書交編務(wù)匯總登記。編務(wù)協(xié)助編輯及時(shí)通知并收集被錄用稿件的磁盤。錄用的稿件在送交印刷廠之前, 責(zé)編應(yīng)先進(jìn)行規(guī)范處理, 編輯部主任和印制部負(fù)責(zé)人做好清樣工作。三、稿件校對稿件實(shí)行三校終審制 : 一、二、三校由責(zé)任編輯負(fù)責(zé), 清

7、樣由編務(wù)和編輯部主任負(fù)責(zé)整理, 終審由主編負(fù)責(zé)。對錄用的稿件, 按期刊編排規(guī)范編輯校對, 嚴(yán)格文圖規(guī)范。校對差錯(cuò)率（ 語言文字和標(biāo)點(diǎn)符號） 不超過 1.6 %00; 標(biāo)題、圖題、表題、作者姓名項(xiàng)目不出現(xiàn)錯(cuò)誤; 內(nèi)容上不出現(xiàn)政治、宗教、外交、民族等觀點(diǎn)表述和名稱錯(cuò)誤。完成校對工作, 不延誤印刷出版日期。四、其他事項(xiàng)雜志社管理基本采取向上負(fù)責(zé)的制度, 即執(zhí)行主編對公司負(fù)責(zé), 各部門主任對執(zhí)行主編負(fù)責(zé), 部門人員對部門主任負(fù)責(zé)?？记诤凸ぷ髁康耐瓿墒紫扔懈鞑块T主任監(jiān)督部門成員完成, 主編則監(jiān)督各部門主任的工作狀況。主編的工作有公司高層監(jiān)督, 所屬成員有監(jiān)督和彈劾執(zhí)行主編的義務(wù)。每期的執(zhí)行編輯輪值時(shí)間不

8、得隨意請假或離開編輯部。編務(wù)、編輯部主任及時(shí)統(tǒng)計(jì)編輯工作量, 統(tǒng)計(jì)編輯費(fèi)和稿費(fèi) , 由主編審核交總編審定 , 交辦公室結(jié)算審稿酬金。主流傳媒各編輯部審稿程序、方式一、審稿程序?qū)嵭腥螌忛喼?: 責(zé)任編輯初審, 編輯部主任二審, 編輯部集體討論三審。各責(zé)任編輯認(rèn)真做好初審工作。經(jīng)初審、二審的稿件, 由主編、編輯部主任、執(zhí)行編輯和編輯集體討論后決定取舍。二、審稿方式1. 采用責(zé)任編輯意見實(shí)名制 , 主編意見原則上保密。2. 稿件達(dá)到入選質(zhì)量要求但需作進(jìn)一步修改的文稿, 修改后還要由主編復(fù)審。3. 審稿簽撰寫格式由各編輯部自行制定。中英文對照的撰寫與校對一、中、英文標(biāo)題意義必須一致, 英文標(biāo)題大小寫

9、應(yīng)統(tǒng)一, 標(biāo)題的句首和實(shí)詞首字母大寫 ;二、中文姓名、漢語拼音姓名應(yīng)一致、準(zhǔn)確 , 拼音姓氏大寫 , 名字中間用連字符 , 名字首字母大寫 ; 如 : 劉麗紅 LIU Li-hong; 張斌 ZHANG Bin三、中、英文 摘要 內(nèi)容應(yīng)互相對應(yīng) , 表達(dá)順暢、符合語法 ;四、中、英文 目錄 的文章標(biāo)題和姓名必須與正文的標(biāo)題和姓名保持一致, 英文大小寫一致。主流傳媒編輯部檔案管理制度第一條為了保證各編輯部工作有及時(shí)、完備的文字信息記錄 , 加強(qiáng)和完善檔案管理 , 提高各編輯部的工作效率, 特制定本制度。第二條根據(jù)各編輯部的實(shí)際工作情況, 本制度包括以下建檔內(nèi)容:（一）公司相關(guān)部門給編輯部的文件、

10、指示及相關(guān)文字材料;（ 二 ） 各兄弟編輯部的來函來電、回函回電以及贈(zèng)送的各類刊物 ;（三）編輯部的規(guī)章制度、文件、會(huì)議的記錄、工作的總結(jié)和計(jì)劃 ;（ 四）全體工作人員的評估報(bào)告、通訊錄 ;（ 五 ） 各稿件的編審意見稿, 一、二、三校稿以及編輯過程中的處理資料（ 六 ） 保存的剩余期刊 ;（七） 除上述材料以外的其它內(nèi)容。第三條檔案建立辦法 TOC o 1-5 h z （一）各責(zé)任編輯上交的材料;（ 二 ） 編輯部自己處理的材料。第四條管理及使用程序（一）每期定時(shí)向公司相關(guān)部門送交有關(guān)材料;確保資（ 二 ） 檔案由各編輯部編務(wù)管理, 編輯部負(fù)責(zé)人定期檢查建檔工作情況料及時(shí)、完備;（三）使用檔

11、案時(shí)要規(guī)范, 仔細(xì) ;（ 四）定期進(jìn)行歸檔資料的匯總。第五條本制度解釋權(quán)屬于主流傳媒。主流傳媒各編輯部考核條例為使主流傳媒所屬雜志編輯部各項(xiàng)工作得以規(guī)范的開展進(jìn)行, 形成一種有效的內(nèi)部管理機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 , 特制定本條例。一、考核方式、等級及判定標(biāo)準(zhǔn)1、方式 : 成立編輯部考核評估小組 , 對各位編輯進(jìn)行嚴(yán)格考核。2、等級：共分A（優(yōu)）、B（合格）、C（不合格）三等。3、等級判定標(biāo)準(zhǔn):（ 討論待定 ）二、考核對象及內(nèi)容各編輯每半年需向全體編輯述職匯報(bào)一次, 述職匯報(bào)內(nèi)容包括半年來各項(xiàng)工作的運(yùn)行狀況, 各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況以及本人在工作中所起到的作用和不足 , 以及相應(yīng)的改正對策、措施, 另外

12、考核內(nèi)容包括本人是否嚴(yán)格遵守公司考勤及其他規(guī)章制度 , 工作態(tài)度是否認(rèn)真等, 并聽取其它編輯的反映、批評。考核結(jié)果分別向編輯通報(bào) , 并須取得二分之一以上的同意。三、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全體編輯必須完成各編輯部每期所規(guī)定的編輯任務(wù), 從形式到內(nèi)容每個(gè)細(xì)節(jié)都必須落到實(shí)處。一校開始需投入緊張的編輯工作, 爭取在三校時(shí)沒有大的改動(dòng)。四、獎(jiǎng)懲原則1、考核結(jié)果與被考核人員的個(gè)人利益進(jìn)行掛鉤。2、期刊出版后如出現(xiàn)問題, 并得到半數(shù)以上的否定（ 由全體編輯無記名投票決定）, 將被視為失職。 （其他待定 ）編輯稿件考核考績標(biāo)準(zhǔn)（ 討論稿 ） TOC o 1-5 h z 1、稿件編輯質(zhì)量(20)A、 20 條理清

13、楚 , 無病句、冗句 , 重點(diǎn)突出。B:15 條理較清楚, 無病句、冗句少, 重點(diǎn)較突出。C:10 條理較清楚, 有少許病句、冗句, 重點(diǎn)不太突出。2、標(biāo)題編輯質(zhì)量(10)A:10 準(zhǔn)確 , 生動(dòng) ,鮮明 , 上口 , 涵蓋文章主旨。B:5 準(zhǔn)確 , 鮮明 , 上口 , 基本涵蓋文章主旨。3、完成編輯任務(wù)指標(biāo)(20)每個(gè)版面 1 分 , 每人每月基本工作量20 個(gè)版面。每月完成工作量最少15個(gè)版面, 少于 10個(gè)版面 , 將不予計(jì)分。4、差錯(cuò)率及失誤率(10)A:10 文章取舍、標(biāo)題制作、編輯內(nèi)容整體無差錯(cuò)。B:8 文章取含、標(biāo)題制作、編輯內(nèi)容基本無差錯(cuò)。D:5 編輯過程中出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤。5、獨(dú)

14、立完成程度(10)A:10 編輯、選用的文稿、圖片 , 修改撰寫的標(biāo)題 , 優(yōu)稿率80%以上。B:8 編輯、選用的文稿、圖片 , 修改撰寫的標(biāo)題 , 優(yōu)稿率60%以上。C:5 編輯、選用的文稿、圖片 , 修改撰寫的標(biāo)題 , 優(yōu)稿率 50 以下。部門設(shè)定及人員職責(zé):（ 各雜志可根據(jù)自身情況作相應(yīng)調(diào)整）部門設(shè)定 :各雜志設(shè)主編 1 名, 下設(shè)編輯部、運(yùn)營部（ 印制、發(fā)行由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào) ） 。主編下設(shè)主編助理（編務(wù) ）1 名、編輯部主任 1 名,編輯部設(shè)編輯4 名,運(yùn)營部設(shè)運(yùn)營總監(jiān)1 名 , 下設(shè)廣告員 2 名 , 專題文案 1 名 , 專題員 1 名。人員總計(jì)為 11 名。人員職責(zé) :主編 :（1

15、 人 ） TOC o 1-5 h z 負(fù)責(zé)實(shí)施期刊運(yùn)作中有關(guān)定位、發(fā)行、市場、成本等相關(guān)工作;對全年的媒體運(yùn)作和經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行宏觀控制和前瞻分析 ;執(zhí)行和落實(shí)公司與雜志之間約定的經(jīng)營指標(biāo)并力爭超計(jì)劃完成;負(fù)責(zé)編輯部主任、廣告部主任、專題部主任的工作安排和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)監(jiān)督下設(shè)各部門人員的工作進(jìn)度并考核其工作勝任程度;負(fù)責(zé)雜志內(nèi)部和主流傳媒集團(tuán)其他部門合作聯(lián)系的總體協(xié)調(diào);策劃階段性采訪或組稿選題 , 推出品牌欄目和有影響力的稿件;與相關(guān)產(chǎn)業(yè)建立廣泛聯(lián)系 , 為雜志的非常規(guī)盈利儲(chǔ)備行業(yè)資源 ;選拔優(yōu)秀員工并考核現(xiàn)有員工 , 形成整體優(yōu)勢, 確保組織效率。主編助理 :（1 人） TOC o 1-5 h z

16、 協(xié)助執(zhí)行主編和各部門主任督促編輯和經(jīng)營流程;執(zhí)行各部門考勤制度, 并跟蹤各部門工作計(jì)劃完成狀況;建立資源庫, 包括作者庫; 各地政府、文聯(lián)、旅游機(jī)構(gòu)的地址及聯(lián)系庫; 文章資源庫 ;控制郵寄雜志的范圍并登記郵寄名單;協(xié)助主編協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 ;收集整理同類雜志信息 , 為雜志方向提供參考;收發(fā)編輯稿件, 隨時(shí)備份編輯成果, 同時(shí)承擔(dān)手寫文稿的打字工作。編輯部主任:（1 人）獨(dú)立承擔(dān)大選題和專欄的策劃、采編、撰稿;控制編輯人員的工作進(jìn)度, 督促編輯按時(shí)完成工作定額;承擔(dān)軟廣告的策劃、實(shí)施工作;組織市場調(diào)研, 并對市場信息和讀者需求等提出策劃方案并組織實(shí)施。運(yùn)營總監(jiān) :（1 人）、承擔(dān)雜志全年的廣告

17、常規(guī)經(jīng)營業(yè)務(wù),擁有廣告主和終端客戶 TOC o 1-5 h z 認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研, 制定廣告營銷策略;實(shí)施廣告計(jì)劃 , 根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)按月完成任務(wù);監(jiān)督廣告員的工作進(jìn)度, 并指導(dǎo)其完成計(jì)劃指標(biāo);收集市場信息并及時(shí)反饋給執(zhí)行主編和其他部門。、細(xì)分市場狀況, 創(chuàng)造非盈利活動(dòng)契機(jī);提出全年非盈利計(jì)劃指標(biāo)并努力完成之 ;對市場進(jìn)行前瞻性分析, 并根據(jù)編輯部設(shè)立的大選題進(jìn)行非常規(guī)盈利操作廣泛建立社會(huì)各行業(yè)各階層聯(lián)系 , 敏銳捕捉市場動(dòng)態(tài);監(jiān)督本部門人員的工作進(jìn)度, 及時(shí)調(diào)整工作范圍 ;收集市場信息并及時(shí)反饋給執(zhí)行主編和其他部門。編輯記者 :（4 人）收集材料編寫專稿和專題 , 完成定額的采編、撰稿任務(wù);負(fù)

18、責(zé)稿件質(zhì)量, 對自然來稿, 編輯要認(rèn)真加工, 實(shí)行責(zé)任編輯制 ;廣泛聯(lián)系相關(guān)行業(yè)形成自己的稿源體系并發(fā)現(xiàn)新的選題 ;積極搜集國內(nèi)、外同類期刊的市場信息并分析讀者需求。專題文案 :（1 人）根據(jù)專題策劃要求, 及時(shí)撰寫相關(guān)文案;能夠經(jīng)營并策劃活動(dòng)大選題 TOC o 1-5 h z 協(xié)助專題部主任工作, 共同創(chuàng)造非盈利活動(dòng)契機(jī);及時(shí)了解編輯內(nèi)容和廣告內(nèi)容 ;按指標(biāo)完成工作定額;廣泛建立“人脈”資源 , 為雜志服務(wù)。專題員 :（1 人）能夠經(jīng)營并策劃活動(dòng)大選題 ;協(xié)助專題部主任工作, 共同創(chuàng)造非盈利活動(dòng)契機(jī);按指標(biāo)完成工作定額;及時(shí)了解編輯內(nèi)容和廣告內(nèi)容 ;廣泛建立“人脈”資源 , 為雜志服務(wù)。廣告員 :（2 人）擁有廣告資源 , 按計(jì)劃完成工作定額;及時(shí)了解編輯內(nèi)容, 并根據(jù)內(nèi)容擴(kuò)展廣告經(jīng)營市場;及時(shí)與各部門溝通, 協(xié)助專題部承擔(dān)活動(dòng)贊助業(yè)務(wù)。工作的量化和彈性管理方式 （ 以下提到的相關(guān)數(shù)字可根據(jù)雜志自身情況定）:工作量以月為單位計(jì)算:編輯