礦用網(wǎng)廠員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、礦用網(wǎng)廠員工培訓(xùn)計(jì)劃巨萬公司礦用網(wǎng)廠2013年員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃圍繞巨萬公司中心工作，礦用網(wǎng)廠要求加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)， 逐步調(diào)整員工的工作狀態(tài)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷拓寬員工知識(shí)面，提 高員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，將把培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神、勇 于承擔(dān)責(zé)任、有安全意識(shí)和成本意識(shí)的新型員工和管理人才作為 2013年員工培訓(xùn)的重點(diǎn)。一、培訓(xùn)原則1、培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋礦用網(wǎng)廠各層次。2、整體培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合。3、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際。二、培訓(xùn)目的1、向員工灌輸新知識(shí)、新理念，拓寬員工的知識(shí)面。2、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公 司服務(wù)。3、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識(shí)

2、的復(fù)合型人才。4、從企業(yè)文化入手，提高整體員工的素質(zhì)。5、使員工具備上崗所要求的生產(chǎn)技能。三、培訓(xùn)計(jì)劃本培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)參訓(xùn)人員層次和結(jié)構(gòu)的不同，采取相同內(nèi)容 集中培訓(xùn)，單個(gè)科目分批獨(dú)立培訓(xùn)，在不影響正常工作的基礎(chǔ)上， 力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致。A、培訓(xùn)對(duì)象：礦用網(wǎng)廠全體員工。B、培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合。C、培訓(xùn)方法：專人講授、現(xiàn)場(chǎng)面授、自學(xué)。D、 培訓(xùn)內(nèi)容：生產(chǎn)技能、安全知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理、市場(chǎng) 營銷、產(chǎn)品基本知識(shí)及其它業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。四、管理辦法：1、礦用網(wǎng)廠確定并安排每期受訓(xùn)人員。2、管理干部培訓(xùn)與員工培訓(xùn)相互結(jié)合、批次進(jìn)行，具體時(shí)間 可根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況適當(dāng)調(diào)整。3、 中

3、層以上干部半年培訓(xùn)時(shí)間不少于20小時(shí)，員工不少于 10小時(shí)。所有員工培訓(xùn)情況記入在冊(cè)，作為以后員工績效考核的 依據(jù)。4、所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核。對(duì)成績優(yōu)秀者，公司將給予 獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格者，重新培訓(xùn)直至合格為止。5、建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸廠部辦公室入檔。6、其它事項(xiàng)培訓(xùn)，如銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)、操作工培訓(xùn)等，一并記 入培訓(xùn)檔案。巨萬公司礦用鋼網(wǎng)廠 二O二年十月三日附：內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃一覽表內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃一覽表序號(hào)培訓(xùn) 內(nèi)容計(jì)劃 課時(shí)（小時(shí)）計(jì)戈U 月份（月）培訓(xùn) 方式責(zé)任 部門公 司 領(lǐng) 導(dǎo)中 層 管 理 干 部般 員 工其/、它1安全知識(shí)122、3專題 講座安技部2生產(chǎn)技能 知識(shí)204、5、6專題 講座安技部3現(xiàn)代企業(yè) 管理124、5專題 講座辦公室4企業(yè)文化86電教辦