項(xiàng)目目標(biāo)及崗位責(zé)任制

1、項(xiàng)目目標(biāo)安全管理工作：創(chuàng)湖北省安全楚天杯文明施工：武漢市文明樣板工地CI：中建總公司CI金獎(jiǎng)質(zhì)量：武武漢市優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)黃鶴杯杯成本指標(biāo)標(biāo)：暫定定土建承承包價(jià)下下浮8%項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)分工項(xiàng)目策劃劃和前期期準(zhǔn)備工工作階段段土方及基基礎(chǔ)施工工階段主體施工工階段序號(hào)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目總工工項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理工長(zhǎng)質(zhì)檢員安全員測(cè)量員材料員資料員預(yù)算員1項(xiàng)目策劃劃和前期期準(zhǔn)備工工作階段段項(xiàng)目策劃劃組織隊(duì)伍伍及相關(guān)關(guān)材料、設(shè)備組織相關(guān)關(guān)材料、設(shè)備2現(xiàn)場(chǎng)總平平及臨設(shè)設(shè)施工3前期相關(guān)關(guān)手續(xù)4技術(shù)準(zhǔn)備備789101112初裝及交交竣工施施工階段段結(jié)算及后后期維修修階段項(xiàng)目崗位位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任

2、在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下直接接負(fù)責(zé)本本工程的的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、IC、消防保保衛(wèi)工作作，直接接對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。代代表項(xiàng)目目經(jīng)理行行使安全全生產(chǎn)、文明施施工等管管理權(quán)，要及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題、解解決問(wèn)題題。形成成項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化化、規(guī)范范化管理理的自我我約束機(jī)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行行安全、技術(shù)、質(zhì)量方方面的法法規(guī)、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和各各項(xiàng)責(zé)任任以及新新工人教教育、特特殊工種種培訓(xùn)考考核等管管理制度度，組織織和發(fā)揮揮生產(chǎn)指指揮系統(tǒng)統(tǒng)的作用用，保證證月、季季任務(wù)的的完成和和超額完完成。定定期主持持召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)工作會(huì)會(huì)議，提提出施工工生產(chǎn)中中存在的的問(wèn)題和和整改措措施，長(zhǎng)長(zhǎng)期保持持項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

3、化、規(guī)范范化管理理。協(xié)調(diào)同業(yè)業(yè)主（建建設(shè)單位位）、設(shè)設(shè)計(jì)單位位及其他他管理部部門(mén)的工工作關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)各職能能部門(mén)在在施工生生產(chǎn)中與與分包單單位的關(guān)關(guān)系，及及時(shí)解決決和處理理施工生生產(chǎn)中的的重大問(wèn)問(wèn)題，定定期與不不定期檢檢查各分分包單位位的安全全防護(hù)、施工用用電、料料具管理理、機(jī)械械管理、環(huán)境保保護(hù)、行行政衛(wèi)生生、場(chǎng)容容場(chǎng)貌，消防保保衛(wèi)和文文明教育育，確保保各項(xiàng)工工作的正正常進(jìn)行行。督促項(xiàng)目目部各職職能部門(mén)門(mén)和分包包單位建建立健全全質(zhì)量保保證體系系、安全全和生產(chǎn)產(chǎn)保障體體系、制制度體系系和各項(xiàng)項(xiàng)崗位責(zé)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)實(shí)質(zhì)性管管理效能能，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的的標(biāo)準(zhǔn)化化管理起起到?jīng)Q定定作用。組織十大大保證體

4、體系大檢檢查和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)檢查查，督促促落實(shí)“周一”綜合教教育和班班組安全全活動(dòng)，并按計(jì)計(jì)劃組織織文明施施工活動(dòng)動(dòng)。主持項(xiàng)目目生產(chǎn)會(huì)會(huì)及有關(guān)關(guān)的會(huì)議議，對(duì)施施工生產(chǎn)產(chǎn)中存在在的主要要問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)分析，提出解解決措施施。嚴(yán)肅處理理質(zhì)量、安全（未遂）事故，調(diào)查分分析并提提出處理理意見(jiàn)。各種事事故處理理有臺(tái)賬賬。參與施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審查查和施工工方案的的討論，提出編編制質(zhì)量量措施、安全技技術(shù)措施施的意見(jiàn)見(jiàn)并對(duì)貫貫徹執(zhí)行行工序程程序技術(shù)術(shù)措施情情況進(jìn)行行監(jiān)督、檢查，保證落落實(shí)。對(duì)對(duì)不符合合工序程程序技術(shù)術(shù)措施的的員工進(jìn)進(jìn)行教育育和處罰罰。主持工傷傷事故的的調(diào)查分分析，提提出處理理意見(jiàn)。按規(guī)定定時(shí)間上上報(bào)

5、事故故調(diào)查處處理的書(shū)書(shū)面報(bào)告告。主持編制制項(xiàng)目文文明施工工措施、安全技技術(shù)措施施、質(zhì)量量管理措措施，參參與施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及工工序程序序的編制制。組織安全全活動(dòng)，動(dòng)員、布置及及檢查落落實(shí)安全全目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目的宣傳傳教育工工作，確確定各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)考考核指標(biāo)標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織外外聯(lián)單位位的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核與審核核工作。參加每周周綜合檢檢查。對(duì)對(duì)分包單單位質(zhì)量量、文明明、安全全施工、材料節(jié)節(jié)約、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化檢檢查、評(píng)評(píng)分、評(píng)評(píng)定、報(bào)報(bào)表真實(shí)實(shí)。督促做好好施工技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、材材質(zhì)證明明、工序序管理安安全資料料的收集集、整理理、傳遞遞，及時(shí)時(shí)歸檔，資料、技術(shù)文文件、圖圖紙?jiān)际加涗浀鹊惹?/p>

6、楚、真實(shí)、齊全。撰寫(xiě)工工程檢查查季、年年度工作作報(bào)告及及施工質(zhì)質(zhì)量安全全總結(jié)。督促有關(guān)關(guān)部門(mén)和和分包單單位做好好資料的的搜集、整理、傳送、歸檔；督促計(jì)計(jì)量人員員做好計(jì)計(jì)量工作作，搞好好計(jì)量管管理，配配合項(xiàng)目目經(jīng)理做做好綜合合治理工工作。落實(shí)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，施施工方案案。審核核本項(xiàng)目目文明安安全管理理措施，落實(shí)施施工生產(chǎn)產(chǎn)中的安安全技術(shù)術(shù)措施。發(fā)生工傷傷事故及及質(zhì)量事事故，應(yīng)應(yīng)保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，在在事故調(diào)調(diào)查組的的指導(dǎo)下下，組織織事故的的調(diào)查、分析及及處理的的具體工工作。協(xié)調(diào)同業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位位及其他他管理部部門(mén)的工工作關(guān)系系，做好好工程總總包管理理工作及及各分包包單位的的協(xié)調(diào)管管理工作作，履行行

7、工程總總包合同同條款。督促做好好全面質(zhì)質(zhì)量檢查查保證體體系，達(dá)達(dá)到管理理體系完完整，制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)健全。完成項(xiàng)目目經(jīng)理授授權(quán)交辦辦的有關(guān)關(guān)項(xiàng)目施施工管理理的一切切工作。項(xiàng)目總工工崗位職職責(zé)編制確保保技術(shù)、安全和和文明施施工的施施工方案案和措施施.組織工程程技術(shù)人人員和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工人員按按國(guó)家規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙及施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工工。做好隱蔽蔽質(zhì)量檢檢查評(píng)定定，組織織分部工工程質(zhì)量量檢查評(píng)評(píng)定。負(fù)責(zé)一般般質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的調(diào)調(diào)查處理理，對(duì)重重大質(zhì)量量問(wèn)題提提出調(diào)查查和技術(shù)術(shù)處理的的事故報(bào)報(bào)告，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量事故有有逐級(jí)上上報(bào)的責(zé)責(zé)任。對(duì)分包隊(duì)隊(duì)伍有工工程質(zhì)量量技術(shù)上上指導(dǎo)、幫助管管理的

8、責(zé)責(zé)任。組織項(xiàng)目目部分項(xiàng)項(xiàng)工程技技術(shù)交底底，審查查、指導(dǎo)導(dǎo)工長(zhǎng)做做好技術(shù)術(shù)交底，并在施施工中檢檢查落實(shí)實(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)檢查工工程資料料是否及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、齊齊全。參加安全全檢查，對(duì)隱患患提出改改進(jìn)措施施。在施工生生產(chǎn)過(guò)程程中，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)，嚴(yán)格落落實(shí)安全全技術(shù)交交底。組織安全全技術(shù)交交底工作作，檢查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案中中安全技技術(shù)交底底落實(shí)情情況。組織安全全防護(hù)措措施的交交底與驗(yàn)驗(yàn)收，履履行驗(yàn)收收手續(xù)。參加定期期安全檢檢查，落落實(shí)安全全技術(shù)措措施。對(duì)于可能能出現(xiàn)的的安全隱隱患，分分析原因因制定防防范措施施。項(xiàng)目總工工安全責(zé)責(zé)任制1、對(duì)工工程項(xiàng)目目施工全全過(guò)程安安全技術(shù)

9、術(shù)負(fù)全面面責(zé)任。2、在施施工生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中，認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)法法規(guī)，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范。3、組織織安全技技術(shù)交底底工作，檢查施施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案中安安全技術(shù)術(shù)措施落落實(shí)情況況，認(rèn)真真實(shí)施。4、組織織安全防防護(hù)措施施的交底底與驗(yàn)收收，履行行驗(yàn)收手手續(xù)。5、改變變施工方方案的安安全技術(shù)術(shù)措施或或采用新新材料，新技術(shù)術(shù)，新工工藝等，要及時(shí)時(shí)上報(bào)審審批后，方可組組織實(shí)施施，做好好培訓(xùn)交交底落實(shí)實(shí)工作。6、參加加定期安安全檢查查，全面面落實(shí)安安全技術(shù)術(shù)措施。7、參加加傷亡事事故調(diào)查查處理工工作，分分析技術(shù)術(shù)上的原原因，制制定防范范措施。中建二局工長(zhǎng)崗 位 職 責(zé)組織技術(shù)

10、術(shù)，安全全措施的的實(shí)施。按設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工規(guī)范范、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）、相關(guān)變變更、質(zhì)質(zhì)量安全全標(biāo)準(zhǔn)組組織施工工，指導(dǎo)導(dǎo)作業(yè)班班組按技技術(shù)質(zhì)量量、安全全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行操作作，操作作前進(jìn)行行書(shū)面技技術(shù)、安安全交底底，糾正正施工中中違章指指揮、違違章作業(yè)業(yè)行為對(duì)對(duì)分部、分項(xiàng)工工程施工工質(zhì)量、安全負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工負(fù)責(zé)，按項(xiàng)目目經(jīng)理部部對(duì)文明明施工的的要求對(duì)對(duì)作業(yè)班班組進(jìn)行行交底，做到工工完場(chǎng)清清，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料堆堆碼整齊齊。負(fù)責(zé)編制制施工進(jìn)進(jìn)度月、周計(jì)劃劃，嚴(yán)格格按照項(xiàng)項(xiàng)目確定定的進(jìn)度度計(jì)劃加加以落實(shí)實(shí)如組織織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各工工種，工工序如各各施工隊(duì)隊(duì)伍的關(guān)關(guān)系。組織施

11、工工班組的的工序自自檢、互互檢、交交接檢，參加分分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定，對(duì)檢檢驗(yàn)評(píng)定定等級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)。參加隱蔽蔽驗(yàn)收、預(yù)檢、結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收收，并做做好相關(guān)關(guān)配合、協(xié)調(diào)工工作。及時(shí)做好好施工日日記、隱隱蔽驗(yàn)收記記錄等資資料及用用工。大大型機(jī)械械臺(tái)班異異常情況況紀(jì)錄，嚴(yán)格控控制預(yù)算算外及合合同范圍圍好用工工，用工工要注明明出處，必要時(shí)時(shí)需做圖圖像、文文字記錄錄。對(duì)工程使使用的材材料、成成品、半半成品、構(gòu)件質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)不不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料料等有上上報(bào)的責(zé)責(zé)任。積極配合合質(zhì)檢人人員進(jìn)行行質(zhì)檢工工作，對(duì)對(duì)質(zhì)量整整改負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)事事故及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理匯匯報(bào)、不不得隱瞞瞞不報(bào)或或獨(dú)自

12、處處理。正確處理理生產(chǎn)與與安全的的關(guān)系，不違章章指揮，接受并并負(fù)責(zé)落落實(shí)專(zhuān)職職安全員員的整改改。完成項(xiàng)目目經(jīng)理部部安排的的其它工工作。安全員崗崗位職責(zé)責(zé)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策和和安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，做好安安全管理理工作。增強(qiáng)事業(yè)業(yè)心、提提高責(zé)任任感、做做好預(yù)防防工作，把事故故消滅在在發(fā)生之之前。嚴(yán)格堅(jiān)持持安全操操作規(guī)程程，加強(qiáng)強(qiáng)宣傳教教育，增增強(qiáng)責(zé)任任心。會(huì)同有關(guān)關(guān)部門(mén)做做好安全全生產(chǎn)宣宣傳教育育和培訓(xùn)訓(xùn)。參加編制制年度安安全措施施計(jì)劃和和安全操操作規(guī)程程的制定定工作。建立建全全各種臺(tái)臺(tái)帳、檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、記記錄、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰等資資料。檢查和督督促施工工現(xiàn)場(chǎng)的的消防保保衛(wèi)措施施的實(shí)施

13、施。經(jīng)常對(duì)施施工機(jī)械械和臨時(shí)時(shí)用電的的檢查。指導(dǎo)分包包隊(duì)伍安安全員開(kāi)開(kāi)展安全全工作。協(xié)同相關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)大型機(jī)機(jī)械的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。協(xié)同相關(guān)關(guān)部門(mén)督督促文明明施工的的實(shí)施。每天抓好好“三件事事”班前前抓好安安全講話話；班中抓抓好安全全巡視；交班抓抓好安全全檢查。做好日檢檢記錄。對(duì)查出出的隱患患，要及及時(shí)發(fā)出出整改通通知單，督促整整改到位位。項(xiàng)目工作作制度安全管理理一、安全全例會(huì)制制度為貫徹“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，防患患于未然然，各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部必須須建立周周一安全全例會(huì)制制度，內(nèi)內(nèi)容包括括：宣傳安全全生產(chǎn)的的法律、法規(guī)，目前總總體安全全生產(chǎn)形形勢(shì)?？偨Y(jié)上周周本項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)工作作，

14、分析析發(fā)生安安全問(wèn)題題的原因因，制定定防止類(lèi)類(lèi)似問(wèn)題題發(fā)生的的措施。部署本周周安全生生產(chǎn)工作作及本周周安全生生產(chǎn)工作作中的重重點(diǎn)、難難點(diǎn)和注注意事項(xiàng)項(xiàng)。落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)制度度的執(zhí)行行情況、安全隱隱患整改改情況、對(duì)違章章指揮、違章作作業(yè)人員員的處理理情況。事故應(yīng)急急救援小小組的應(yīng)應(yīng)急救援援演練情情況。二、安全全檢查制制度項(xiàng)目經(jīng)理理部每周周由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理組組織，安安全總監(jiān)監(jiān)（安全全主管或或安全員員）配合合，項(xiàng)目目經(jīng)理部部及分包包單位主主要管理理人員參參加，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行至少一一次安全全大檢查查。凡在檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全全隱患由由檢查組組織者簽簽發(fā)安全全隱患整整改通知知單，落落實(shí)整改改責(zé)任并

15、并進(jìn)行復(fù)復(fù)查，重重大隱患患要在規(guī)規(guī)定限期期內(nèi)百分分之百的的整改完完畢。對(duì)查出或或發(fā)現(xiàn)的的重大隱隱患有可可能立即即導(dǎo)致人人員傷亡亡或設(shè)備備損壞時(shí)時(shí)，安全全監(jiān)督員員有權(quán)立立即責(zé)令令其停工工，待整整改并經(jīng)經(jīng)安全監(jiān)監(jiān)督員驗(yàn)驗(yàn)收合格格后方可可再恢復(fù)復(fù)施工。檢查出的的違章、嚴(yán)重違違章、隱隱患及重重大隱患患，凡不不按限期期整改消消項(xiàng)者，分公司司（項(xiàng)目目經(jīng)理部部）對(duì)相相關(guān)責(zé)任任人依據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定給予予處罰，因此引引發(fā)的責(zé)責(zé)任事故故，追究究有關(guān)責(zé)責(zé)任者的的法律責(zé)責(zé)任。三、安全全技術(shù)交交底制度度項(xiàng)目經(jīng)理理部必須須建立安安全技術(shù)術(shù)交底制制度，確確定本工工程應(yīng)進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底的分分項(xiàng)工程程，在進(jìn)進(jìn)行工程程技術(shù)交

16、交底的同同時(shí)要按按部位、專(zhuān)業(yè)進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底。安全技術(shù)術(shù)交底須須根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的管管理形式式分級(jí)進(jìn)進(jìn)行。大型或特特大型等等工程由由公司總總工組織織公司有有關(guān)部門(mén)門(mén)向項(xiàng)目目經(jīng)理部部和分包包單位進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底。一般工程程項(xiàng)目由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部總總工向項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)管理人人員和分分包單位位生產(chǎn)和和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底。施工用電電、機(jī)械械設(shè)備、安全防防護(hù)等應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目專(zhuān)業(yè)技技術(shù)人員員對(duì)操作作使用人人員進(jìn)行行專(zhuān)項(xiàng)安安全技術(shù)術(shù)交底。項(xiàng)目工長(zhǎng)長(zhǎng)要對(duì)所所轄的分分包單位位的工長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行分分部分項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)交底底，并監(jiān)監(jiān)督與檢檢查分包包單位的的工長(zhǎng)對(duì)對(duì)操作班班組的安安全技術(shù)術(shù)交底執(zhí)執(zhí)行

17、情況況。項(xiàng)目工長(zhǎng)長(zhǎng)要對(duì)勞勞務(wù)分包包單位的的施工班班組進(jìn)行行分部分分項(xiàng)工程程安全技技術(shù)交底底并監(jiān)督督指導(dǎo)其其安全操操作，遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程。各級(jí)安全全技術(shù)交交底都應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定程序履履行書(shū)面面交底簽簽字手續(xù)續(xù)，并存存檔以備備查用。四、安全全驗(yàn)收制制度安全技術(shù)術(shù)方案、措施實(shí)實(shí)施情況況的驗(yàn)收收項(xiàng)目的安安全技術(shù)術(shù)方案、措施實(shí)實(shí)施情況況由項(xiàng)目目總工牽牽頭組織織驗(yàn)收。交叉作業(yè)業(yè)施工的的安全技技術(shù)方案案、措施施實(shí)施情情況由負(fù)負(fù)責(zé)該區(qū)區(qū)域施工工的工長(zhǎng)長(zhǎng)組織驗(yàn)驗(yàn)收。分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的安全技技術(shù)方案案、措施施實(shí)施情情況由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工長(zhǎng)長(zhǎng)組織分分包單位位工長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。安全總監(jiān)監(jiān)（安全全主管或或安全員員）必

18、須須參加以以上驗(yàn)收收活動(dòng)，并提出出自己的的具體意意見(jiàn)；對(duì)對(duì)需重新新組織驗(yàn)驗(yàn)收的項(xiàng)項(xiàng)目要責(zé)責(zé)成有關(guān)關(guān)人員盡盡快整改改并重新新驗(yàn)收直直至合格格。設(shè)施與設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收一般防護(hù)護(hù)設(shè)施和和中小型型機(jī)械設(shè)設(shè)備由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工長(zhǎng)長(zhǎng)組織分分包單位位工長(zhǎng)共共同驗(yàn)收收。整體防護(hù)護(hù)設(shè)施以以及重點(diǎn)點(diǎn)防護(hù)設(shè)設(shè)施由項(xiàng)項(xiàng)目總工工組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工長(zhǎng)長(zhǎng)及有關(guān)關(guān)管理人人員會(huì)同同分包單單位生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、安全全負(fù)責(zé)人人進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。施工區(qū)域域內(nèi)的單單位工程程防護(hù)設(shè)設(shè)施由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工長(zhǎng)長(zhǎng)組織分分包單位位生產(chǎn)、技術(shù)、安全負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。項(xiàng)目經(jīng)理理部安全全總監(jiān)（安全主主管或安安全員）都應(yīng)參參加以上上驗(yàn)收，其驗(yàn)收收資料分分專(zhuān)業(yè)

19、歸歸檔。高大防護(hù)護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)設(shè)施、大大型設(shè)備備需在自自檢自驗(yàn)驗(yàn)合格的的基礎(chǔ)上上，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)公司安安全管理理監(jiān)督部部門(mén)進(jìn)行行驗(yàn)收。五、安全全持證上上崗制度度為了貫徹徹“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)施工項(xiàng)項(xiàng)目的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，努力減減少因工工傷亡事事故，杜杜絕違章章指揮和和違章作作業(yè)，特特制定本本制度：項(xiàng)目經(jīng)理理必須取取得生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位主主要責(zé)任任人安全全資格證證書(shū)才才能上崗崗組織施施工生產(chǎn)產(chǎn)。項(xiàng)目專(zhuān)職職安全員員必須取取得生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員安全全資格證證書(shū)才才能上崗崗執(zhí)法檢檢查。安安全員在在工作中中必須認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行國(guó)家法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)

20、準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，以以查隱患患、糾違違章為己己任，杜杜絕事故故的發(fā)生生。特殊工種種作業(yè)人人員按規(guī)規(guī)定通過(guò)過(guò)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、考核核取得特殊作作業(yè)人員員操作證證后，還必須須接受安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，考試合合格后方方可上崗崗作業(yè)。分包隊(duì)人人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)必須經(jīng)經(jīng)安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)、考試試合格后后，取得得安全全資格上上崗證方可作作業(yè)。杜杜絕無(wú)證證上崗現(xiàn)現(xiàn)象，對(duì)對(duì)無(wú)證上上崗人員員要堅(jiān)決決按項(xiàng)目目安全全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度進(jìn)行行處罰。六、安全全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度一、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)凡在安全全生產(chǎn)中中成績(jī)突突出，具具有下列列條件之之一的單單位和個(gè)個(gè)人，應(yīng)應(yīng)當(dāng)給予予5010000元的的獎(jiǎng)勵(lì)。1、認(rèn)真真執(zhí)行本本制度，在安全全生產(chǎn)、文明施施工中

21、取取得顯著著成績(jī)的的。2、在勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)方面，有重大大發(fā)明、技術(shù)改改進(jìn)或者者提出重重大合理理化建議議的。防止和避避免了重重大傷亡亡事故或或在事故故搶救中中有功的的人員。二、處罰罰按照安全全管理要要求施工工是所有有參與者者的職責(zé)責(zé)，對(duì)符符合安全全管理要要求者不不獎(jiǎng)不罰罰，對(duì)不不符合安安全管理理要求者者給予處處罰，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：新進(jìn)場(chǎng)分分包單位位人員未未進(jìn)行安全資資格上崗崗證培培訓(xùn)就上上崗的，對(duì)分包包單位按按50元元/人處處罰。施工人員員未佩戴戴安全全資格上上崗證作業(yè)，處罰220元/人。非特種作作業(yè)人員員從事特特種作業(yè)業(yè)操作，處罰550元/人。特種作業(yè)業(yè)人員未未持操作作證上崗崗，處罰罰20元元/人

22、。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不戴安安全帽，處罰550元/人。戴安全帽帽不系下下頦帶，處罰220元/人。進(jìn)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)打赤赤腳，穿穿拖鞋，處罰550元/人。酒后進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，處處罰500元/人人。吊欄架上上作業(yè)及及2米以以上無(wú)防防護(hù)設(shè)施施的高處處作業(yè)不不系安全全帶，處處罰1000元/人。在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隨地地大小便便，處罰罰50元元/人。在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙煙，處罰罰20元元/人。宿舍內(nèi)私私接電源源，處罰罰50元元/人。私自拆改改、移動(dòng)動(dòng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施，處處罰500元/人人。從高處向向下拋擲擲任何物物料，處處罰1000元/人。凡在限期期內(nèi)隱患患未得到到落實(shí)、整改回回執(zhí)的，項(xiàng)目對(duì)對(duì)工長(zhǎng)或或分包負(fù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行

23、11003000元的處處罰，并并責(zé)令停停工整改改。凡違反本本工種操操作規(guī)程程進(jìn)行施施工的，對(duì)違章章者進(jìn)行行10003000元的的罰款。七、教育育與培訓(xùn)訓(xùn)制度為了貫徹徹實(shí)施國(guó)國(guó)家安全全生產(chǎn)的的方針、政策和和法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)對(duì)各級(jí)施施工人員員的安全全生產(chǎn)教教育，杜杜絕生產(chǎn)產(chǎn)參與人人的不安安全行為為，有效效的防止止各類(lèi)事事故的發(fā)發(fā)生，保保障安全全生產(chǎn)的的順利進(jìn)進(jìn)行，特特制定本本教育制制度。項(xiàng)目經(jīng)理理、總工工及項(xiàng)目目安全總總監(jiān)（安安全主管管、安全全員）每每年須參參加地方方政府安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理部門(mén)門(mén)組織的的安全教教育和培培訓(xùn)。操作工人人的安全全教育 1）所所有進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的分分包單位位均應(yīng)配配合總

24、包包方實(shí)施施三級(jí)安安全教育育，作業(yè)業(yè)人員經(jīng)經(jīng)考試合合格后方方可上山山崗操作作。 2)特特種作業(yè)業(yè)人員必必須持有有有效的的特種作作業(yè)操作作證書(shū)上上崗、并并在上崗崗前由總總包單位位對(duì)其進(jìn)進(jìn)行有針針對(duì)性的的安全教教育。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全教教育與培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng) 1）每每月底總總包單位位組織一一次全體體員工參參加的安安全大會(huì)會(huì)。 2）施施工班組組班前活活動(dòng)須進(jìn)進(jìn)行安全全教育（班前安安全活動(dòng)動(dòng)）。 3）分分包單位位每周對(duì)對(duì)其所屬屬全體員員工進(jìn)行行安全教教育（周周安全活活動(dòng)）。 4）在在總包單單位的監(jiān)監(jiān)督下，由分包包單位對(duì)對(duì)其作業(yè)業(yè)工人進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換換工種、交叉作作業(yè)的安安全教育育。 5）推推廣新技技術(shù)、新新工藝、新

25、材料料時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目總工工或工長(zhǎng)長(zhǎng)需對(duì)分分包單位位管理人人員及操操作人員員進(jìn)行相相關(guān)安全全操作技技術(shù)規(guī)程程的教育育培訓(xùn)，在其完完全掌握握后方可可組織施施工。 6）總總包單位位應(yīng)統(tǒng)一一組織進(jìn)進(jìn)行季節(jié)節(jié)性施工工和節(jié)假假日的安安全教育育。八、工傷傷事故報(bào)報(bào)告制度度 為了及及時(shí)了解解和掌握握各工地地工傷事事故情況況，以便便及時(shí)采采取措施施，保障障工人的的身體健健康，生生命安全全，把事事故降低低到最低低限度，特制定定本制度度： 1、發(fā)發(fā)生安全全事故后后，項(xiàng)目目經(jīng)理部部必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家、行業(yè)、地方政政府和總總公司規(guī)規(guī)定的事事故分類(lèi)類(lèi)及相應(yīng)應(yīng)的報(bào)告告程序，按照程程序迅速速、及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確地向上上級(jí)及有有關(guān)部

26、門(mén)門(mén)報(bào)告，不準(zhǔn)隱隱瞞不報(bào)報(bào)、拖延延不報(bào)和和虛報(bào)。各級(jí)單單位的職職能部門(mén)門(mén)接到報(bào)報(bào)告后應(yīng)應(yīng)立即逐逐級(jí)上報(bào)報(bào)，不得得延誤。 2、每每月底由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部交交項(xiàng)目的的職工工傷亡事事故統(tǒng)計(jì)計(jì)月報(bào)表表上報(bào)報(bào)至上級(jí)級(jí)安全部部門(mén)。 3、因因工傷事事故統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告實(shí)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)制制和職能能部門(mén)、工作人人員責(zé)任任制。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是項(xiàng)目目因公傷傷亡事故故統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)行的第第一責(zé)任任人，對(duì)對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確上上報(bào)因工工傷亡事事故統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。 4、項(xiàng)項(xiàng)目安全全部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)因工工傷亡事事故統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告的的具體管管理工作作，部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人和專(zhuān)業(yè)業(yè)崗位人人員對(duì)及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)因工傷傷亡事故故統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)告負(fù)直直接責(zé)任任。5

27、、項(xiàng)目目每個(gè)職職工對(duì)安安全事故故均有權(quán)權(quán)檢舉、控告和和投訴。對(duì)打擊擊報(bào)復(fù)檢檢舉、控控告和投投訴人員員的，要要依照有有前規(guī)定定處理，觸犯法法律的應(yīng)應(yīng)移送司司法機(jī)關(guān)關(guān)處理。成本管理理用工簽證證制度盡量減少少合同外外簽證用用工，簽簽工須經(jīng)經(jīng)主管項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，一次性性簽工超超過(guò)五個(gè)個(gè)，須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理同意意方可簽簽證。對(duì)對(duì)必須進(jìn)進(jìn)行簽證證的合同同內(nèi)用工工，必須須做到入入有所出出，注明明扣除出出處。材料計(jì)劃劃管理制制度項(xiàng)目工程程部按照照年、季季、閱讀讀計(jì)劃配配合預(yù)算算部門(mén)編編制工程程材料計(jì)計(jì)劃或建建設(shè)單位位供材計(jì)計(jì)劃，并并及時(shí)申申報(bào)，申申報(bào)須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字認(rèn)認(rèn)可。計(jì)計(jì)劃申報(bào)報(bào)時(shí)間需需滿足項(xiàng)

28、項(xiàng)目施工工要求及及公司職職能部門(mén)門(mén)程序文文件或建建設(shè)方供供材要求求。限額領(lǐng)料料制度凡是由項(xiàng)項(xiàng)目提供供（含建建設(shè)方供供材）的的由施工工隊(duì)在施施工生產(chǎn)產(chǎn)中使用用的材料料，必須須實(shí)行限限額領(lǐng)料料制度。限額額額度由工工程部配配合預(yù)算算人員按按分項(xiàng)限限額用料料、分層層分段限限額用料料、分部部位限額額用料級(jí)級(jí)單位工工程限額額用料的的方式提提出，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，由材料料部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)控控。材料料領(lǐng)出后后，由領(lǐng)領(lǐng)出施工工隊(duì)伍負(fù)負(fù)責(zé)保管管和使用用，材料料員必須須按保管管和使用用要求對(duì)對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行監(jiān)督。各種原原因造成成的超耗耗，必須須由工長(zhǎng)長(zhǎng)提出超超耗原因因，工長(zhǎng)長(zhǎng)核實(shí)后后，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，補(bǔ)簽

29、限限額領(lǐng)料料；對(duì)非非正常原原因造成成的超耗耗，在補(bǔ)補(bǔ)簽的領(lǐng)領(lǐng)料單上上注明。施工隊(duì)隊(duì)伍任務(wù)務(wù)完成后后，項(xiàng)目目工程部部組織有有關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)工程程量、工工程質(zhì)量量及用料料情況進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，并簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)，預(yù)算算部門(mén)對(duì)對(duì)此進(jìn)行行預(yù)算量量和實(shí)際際使用量量的對(duì)比比。材料采購(gòu)購(gòu)及驗(yàn)收收制度材料采購(gòu)購(gòu)須符合合公司物物資管理理程序要要求，項(xiàng)項(xiàng)目零星星采購(gòu)材材料部分分需滿足足貨比三三家、質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廉的原則則。采購(gòu)購(gòu)必須按按照項(xiàng)目目材料計(jì)計(jì)劃單的的要求，對(duì)比公公司每月月各類(lèi)材材料單價(jià)價(jià)信息參參考表，由至少少兩人參參與采購(gòu)購(gòu)，遇有有變更或或代用情情況時(shí)，須與計(jì)計(jì)劃提出出人或項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)溝通，經(jīng)確認(rèn)認(rèn)后方可可采購(gòu)。材料驗(yàn)

30、驗(yàn)收須嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)計(jì)劃提出出的數(shù)量量、質(zhì)量量、規(guī)格格進(jìn)行，對(duì)發(fā)放放到施工工隊(duì)伍的的材料（含租賃賃材料）施工隊(duì)隊(duì)伍必須須參與驗(yàn)驗(yàn)收并簽簽字，對(duì)對(duì)項(xiàng)目自自購(gòu)材料料部分，計(jì)劃提提出人須須參與驗(yàn)驗(yàn)收并辦辦理領(lǐng)料料手續(xù)。租賃材料料退租制制度租賃材料料退租須須按照租租賃合同同及公司司物資管管理程序序進(jìn)行，原則上上實(shí)行必必須在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行，租賃賃材料領(lǐng)領(lǐng)用人必必須參與與退租全全過(guò)程并并簽字。現(xiàn)場(chǎng)材料料使用管管理規(guī)定定各類(lèi)材料料存放要要求、物物資盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)要求、收發(fā)料料制度、物資維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)要求、現(xiàn)場(chǎng)材材料使用用要求等等等。增效節(jié)約約措施主材節(jié)約約措施、技術(shù)節(jié)節(jié)約措施施等。質(zhì)量控制制技術(shù)交底底制度技術(shù)交底底包括圖圖

31、紙做法法及設(shè)計(jì)計(jì)要求、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及方案案、設(shè)計(jì)計(jì)變更及及洽商、分項(xiàng)工工程交底底等內(nèi)容容，對(duì)新新技術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目和重重點(diǎn)部位位的特殊殊要求，要著重重交代。技術(shù)交交底要分分級(jí)分階階段經(jīng)常常性的進(jìn)進(jìn)行，項(xiàng)項(xiàng)目總工工根據(jù)施施工進(jìn)度度，分階階段向工工長(zhǎng)及職職能部門(mén)門(mén)人員交交底，工工長(zhǎng)在每每項(xiàng)任務(wù)務(wù)施工前前，向操操作班組組交底。交底可可采用多多種形式式，以求求達(dá)到效效果，但但規(guī)定有有書(shū)面交交底記錄錄的必須須留存書(shū)書(shū)面簽字字交底記記錄。因因技術(shù)措措施不當(dāng)當(dāng)或交底底不清而而造成質(zhì)質(zhì)量事故故的，要要追究相相關(guān)責(zé)任任人員和和部門(mén)的的責(zé)任。原材料、半成品品和各種種加工預(yù)預(yù)制品檢檢查制度度材料產(chǎn)品品質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)劣是保保證

32、工程程質(zhì)量的的基礎(chǔ)，訂貨時(shí)時(shí)依據(jù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簽訂采采購(gòu)協(xié)議議，必要要時(shí)先鑒鑒定樣品品，并把把經(jīng)鑒定定合格的的樣品予予以封存存，作為為材料驗(yàn)驗(yàn)收的依依據(jù)。材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)由材材料部門(mén)門(mén)組織相相關(guān)人員員按要求求先進(jìn)行行質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，必必要時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參與驗(yàn)驗(yàn)收。自檢、互互檢、交交接檢制制度所有施工工班組必必須對(duì)本本班組的的操作質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，完成成或部分分完成施施工任務(wù)務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行自檢檢，如有有不合格格的項(xiàng)目目應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行返返工處理理，使其其達(dá)到合合格的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。而而后，經(jīng)經(jīng)工長(zhǎng)組組織質(zhì)檢檢員和下下道工序序的生產(chǎn)產(chǎn)班組進(jìn)進(jìn)行交接接檢查，確認(rèn)質(zhì)質(zhì)量合格格后，方方可進(jìn)行行下道工工序施工工。同時(shí)時(shí)，同一一道施工工工序的的不同班班組也要要互相學(xué)學(xué)習(xí)和檢檢查，取取長(zhǎng)補(bǔ)短短，共同同促進(jìn)和和提高。預(yù)檢制度度預(yù)檢指分分項(xiàng)工程程未施工工前進(jìn)行行的預(yù)先先檢查，由工長(zhǎng)長(zhǎng)主持，質(zhì)檢員員和相關(guān)關(guān)班組長(zhǎng)長(zhǎng)參加，重要的的預(yù)檢項(xiàng)項(xiàng)目由總總工主持持，相關(guān)關(guān)單位代代表參加加。預(yù)檢檢項(xiàng)目為為：建筑筑物位置置線、基基礎(chǔ)尺寸寸線、模模板、墻墻主軸線線和門(mén)窗窗洞口位位置線、樓層550水平平線等。預(yù)檢后后辦理預(yù)預(yù)檢手續(xù)續(xù)，列入入工程檔檔案，未未經(jīng)預(yù)檢檢或預(yù)檢檢不合格格的，不不得進(jìn)入入下道