認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

1、tips 】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學(xué)們定要好好復(fù)習(xí)！認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本間的對(duì)峙一致關(guān)系怎樣認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本之間的對(duì)峙一致關(guān)系，在為公司生計(jì)謀求最大化經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)兼?zhèn)涔拘庞煤推放频慕ⅲ枪こ添?xiàng)目的深層次管理目標(biāo)。要有效地在工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本控制，除了要在宏觀上按照全面性原則、科學(xué)性原則、實(shí)時(shí)性原則、有效性原則和成本責(zé)任制原則，理順管理思路，從制度上對(duì)管理責(zé)任加以落實(shí)外，更加重要的是在管理過(guò)程中做到有的放矢，而合同就是這個(gè)的。工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理辯證一致關(guān)系長(zhǎng)久以來(lái)，很多建筑施工公司對(duì)證量與成本兩者間的辯證一致關(guān)系向來(lái)存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，甚至經(jīng)常把質(zhì)量與成本對(duì)峙

2、起來(lái)。一類是習(xí)慣于重申工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)懷不夠，造成工程質(zhì)量固然有了較大提高，但增添了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，公司資本累積不足，甚至背上經(jīng)濟(jì)包袱，致使資本周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)濟(jì)墮入窘境。另一類是片面追求收益，特別是在目前的建筑市場(chǎng)中，施工公司多而任務(wù)不飽滿。因?yàn)楣┬璨痪?，就形成了買方市場(chǎng)，業(yè)主處于顯然的主動(dòng)支配地位，對(duì)工程盲目壓價(jià)。施工公司為了追求生計(jì)，據(jù)有市場(chǎng)，不惜壓廉價(jià)錢，微利甚至損失來(lái)獲取承包。廉價(jià)承包的結(jié)果造成有些施工公司不規(guī)范履行施工程序，施工安全沒(méi)有保證，施工質(zhì)量隱患重重，更有一些公司為了達(dá)到盈余或保本的目的，只好經(jīng)過(guò)偷工減料、精雕細(xì)刻來(lái)達(dá)成工程。要正確認(rèn)識(shí)

3、工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本間的關(guān)系，就一定運(yùn)用質(zhì)量成本管理的方法走出這個(gè)誤區(qū)。第一，要明確質(zhì)量成本的定義。質(zhì)量成本是指工程中為保證和提高產(chǎn)質(zhì)量量而支出的全部花費(fèi)，包含內(nèi)部故障成本 （如返工、歇工等惹起的花費(fèi)）外面故障成本（如保修、索賠等惹起的花費(fèi)） 、質(zhì)量預(yù)防花費(fèi)和質(zhì)量查驗(yàn)花費(fèi)。施工公司在建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程中投入人工、資料、機(jī)械，再加上直接和間接的管理花費(fèi)，并最后形成的建筑產(chǎn)品使用價(jià)值的高低（ 質(zhì)量的好壞） ，即是透過(guò)質(zhì)量成本而得以確立。從質(zhì)量成本管理的角度來(lái)看，要使施工公司的效益達(dá)到最大化，工程的質(zhì)量并不是越高越好，超出合理水平常，屬于質(zhì)量剩余。一般說(shuō)來(lái)，質(zhì)量預(yù)防花費(fèi)開(kāi)初較低，跟著質(zhì)量要求的提高漸漸

4、會(huì)增添，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到必定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)花費(fèi)就會(huì)急劇上漲。質(zhì)量查驗(yàn)花費(fèi)較為穩(wěn)固，可是跟著質(zhì)量的提高也會(huì)有必定程度的增添。而因質(zhì)量不足惹起的內(nèi)、外故障成本則否則，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，跟著產(chǎn)質(zhì)量量精益求精，該項(xiàng)損失逐漸減少。只有在三者的交錯(cuò)作用下，才能達(dá)成質(zhì)量成本管理的目標(biāo)，找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。所以，工程產(chǎn)品的質(zhì)量不論是不足或剩余，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增添，都要經(jīng)過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。增強(qiáng)合同管理提高成本管理水平要有效地在工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本控制，除了要在宏觀上按照全面性原則、科學(xué)性原則、實(shí)時(shí)性原則、有效性原則和成本責(zé)任制原則，理順管理思路，從制度上對(duì)管理責(zé)任加以落實(shí)外

5、，更加重要的是在管理過(guò)程中做到有的放矢，而合同就是這個(gè)的。項(xiàng)目?jī)?nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所組成的項(xiàng)目成本，不論是固定成本仍是可變?yōu)楸?，都能夠歸入項(xiàng)目的內(nèi)外合同系統(tǒng)，從工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)簽署的工程合同到項(xiàng)目經(jīng)理部與各個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)，如內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)施租借市場(chǎng)、資料市場(chǎng)和資本市場(chǎng)等簽署的各種經(jīng)濟(jì)合同，各項(xiàng)成本的發(fā)生過(guò)程就是各個(gè)合同的履約過(guò)程。形成以合同管理為核心的質(zhì)量成本管理系統(tǒng)，關(guān)于確實(shí)做好質(zhì)量成本的展望、預(yù)控以及過(guò)程控制都擁有特別重要的意義。增強(qiáng)合同條款的簽署工作，做好質(zhì)量成本的展望預(yù)控。質(zhì)量成本管理的首要工作是依據(jù)工程要求，擬訂質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并在合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求下，搞好成本展望。既不可以為了提高公司信用

6、和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量剩余現(xiàn)象，致使達(dá)成工程量許多，但經(jīng)濟(jì)效益低下；也不可以片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略質(zhì)量，固然就單項(xiàng)工程而言，收益指數(shù)可能很高，可是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增添因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增添了成本支出，又對(duì)公司信用造成很壞的不良影響。而施工前各樣合同的簽署就能夠直接決定成本展望的結(jié)果，因?yàn)楦鳂雍贤▌趧?wù)合同、資料合同、三鋼租借合同和構(gòu)件加工合同樣）一經(jīng)簽署，資源的耗費(fèi)就基本落實(shí)，計(jì)劃成本就成定數(shù)。所以，不論從合同管理的角度出發(fā)，仍是從質(zhì)量成本展望預(yù)控的角度出發(fā)，都一定簽署好合同。簽署合同是質(zhì)量成本管理的開(kāi)始，質(zhì)量成本控制的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是合同的履約過(guò)程。增強(qiáng)合同的履約管理，能夠提高成本控制的質(zhì)量，使質(zhì)量成本的預(yù)控展望落到實(shí)處。為此，要依據(jù)各種合同中表現(xiàn)的成本展望結(jié)果及自己管理水平，編制詳盡的成本計(jì)劃及確實(shí)可行的降低成本舉措，細(xì)化管理責(zé)任，落實(shí)到人。要以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目核算員為主，項(xiàng)目其余人員共同參加，各負(fù)其責(zé)，成立健全成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如各樣表格、臺(tái)賬等。同時(shí)