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1、班組安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書、鋼筋班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “預(yù)防為主,安全第一”的方針,控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求 和結(jié)合本工程的實際情況, 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組,實行層層分解,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組及每個人?,F(xiàn)決定對鋼筋班組下達安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù):1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1以內(nèi),負(fù)輕傷年頻率控制在12以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制,班組長為兼職的安全員,負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上

2、級有關(guān)安全文件精神的要求,班組要積極開展各種形式的安全活動,創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施:1、提高認(rèn)識,要使每個職工牢固樹立安全第一的思想,及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責(zé),抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作,將安全責(zé)任落實到每個崗位、 每個職工, 切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進行施工,特別是在高處安裝臨邊的鋼筋一定要有安全防護措施,必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求:1、班組長(即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題,保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)

3、行情況進行自查自糾,并落實到每個職工,要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的 給予表彰和獎勵, 差的給予通報批評直至經(jīng)濟制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實造成安全事故的,要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效,直至本工種班組退場后失效。施工單位:省南方建筑工程有限公司工程名稱:市花園小區(qū)88 號 樓項目經(jīng)理(簽章):林小山施工班組(簽章):李大明、模板班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “預(yù)防為主,安全第一”的方針,控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況, 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目

4、標(biāo)分解到各班組,實行層層分解,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組及每個人。現(xiàn)決定對鋼筋班組下達安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書, 實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù):1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1以內(nèi),負(fù)輕傷年頻率控制在12以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制,班組長為兼職的安全員,負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求,班組要積極開展各種形式的安全活動,創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施:1、提高認(rèn)識,要使每個職工牢固樹立安全第一的思想,及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責(zé),抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作,將安全責(zé)任落實

5、到每個崗位、 每個職工, 切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,按照安全技術(shù)交底 內(nèi)容進行施工, 特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施,必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求:1、班組長(即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題,保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進行自查自糾,并落實到每個職工,要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的 給予表彰和獎勵, 差的給予通報批評直至經(jīng)濟制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實造成安全事故的,要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書

6、經(jīng)簽字后即生效,直至本工種班組退場后失效。施工單位:省南方建筑工程有限公司工程名稱:市花園小區(qū)88 號 樓項目經(jīng)理(簽章):林小山施工班組(簽章):李大明、混凝土班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “預(yù)防為主,安全第一”的方針,控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求 和結(jié)合本工程的實際情況, 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組,實行層層分解,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組及每個人?,F(xiàn)決定對鋼筋班組下達安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù):1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1以內(nèi),負(fù)輕傷年

7、頻率控制在12以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制,班組長為兼職的安全員,負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求,班組要積極開展各種形式的安全活動,創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施:1、提高認(rèn)識,要使每個職工牢固樹立安全第一的思想,及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責(zé),抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作,將安全責(zé)任落實到每個崗位、 每個職工, 切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,按照安全技術(shù)交底 內(nèi)容進行施工, 特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施,必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求:1、班組長

8、(即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題,保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進行自查自糾,并落實到每個職工,要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的 給予表彰和獎勵, 差的給予通報批評直至經(jīng)濟制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實造成安全事故的,要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效,直至本工種班組退場后失效。施工單位:福建省南方建筑工程有限公司工程名稱:福州市花園小區(qū)8 號樓項目經(jīng)理(簽章):林小山施工班組(簽章):李大明、砌磚班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “預(yù)防為主,安全第一”的方針,控

9、制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求 和結(jié)合本工程的實際情況, 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組,實行層層分解,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組及每個人?,F(xiàn)決定對鋼筋班組下達安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù):1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1以內(nèi),負(fù)輕傷年頻率控制在12以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制,班組長為兼職的安全員,負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求,班組要積極開展各種形式的安全活動,創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施:1、提高認(rèn)識,要使每

10、個職工牢固樹立安全第一的思想,及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責(zé),抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作,將安全責(zé)任落實到每個崗位、 每個職工, 切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,按照安全技術(shù)交底 內(nèi)容進行施工, 特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施,必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求:1、班組長(即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題,保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進行自查自糾,并落實到每個職工,要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一

11、次。好的 給予表彰和獎勵, 差的給予通報批評直至經(jīng)濟制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實造成安全事故的,要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效,直至本工種班組退場后失效。施工單位:省南方建筑工程有限公司工程名稱:市花園小區(qū)8 號樓項目經(jīng)理(簽章):林小山施工班組(簽章):李大明、抹灰班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “預(yù)防為主,安全第一”的方針,控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求 和結(jié)合本工程的實際情況, 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組,實行層層分解,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組及每個人?,F(xiàn)決定對鋼筋班組下達安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,實行

12、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù):1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1以內(nèi),負(fù)輕傷年頻率控制在12以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制,班組長為兼職的安全員,負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求,班組要積極開展各種形式的安全活動,創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施:1、提高認(rèn)識,要使每個職工牢固樹立安全第一的思想,及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責(zé),抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作,將安全責(zé)任落實到每個崗位、 每個職工, 切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,按

13、照安全技術(shù)交底內(nèi)容進行施工, 特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施,必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求:1、班組長(即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題,保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進行自查自糾,并落實到每個職工,要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的 給予表彰和獎勵, 差的給予通報批評直至經(jīng)濟制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實造成安全事故的,要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效,直至本工種班組退場后失效。施工單位:省南方建筑工程有限公司工程名稱:市花園小區(qū)88 號 樓項目經(jīng)理(簽章

14、):林小山施工班組(簽章):李大明、架子班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “預(yù)防為主,安全第一”的方針,控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求 和結(jié)合本工程的實際情況, 今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組,實行層層分解,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組及每個人。現(xiàn)決定對鋼筋班組下達安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù):1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1以內(nèi),負(fù)輕傷年頻率控制在12以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制,班組長為兼職的安全員,負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求,班組要積極開展各種形式的安全活動,創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施:1、提高認(rèn)識,要使每個職工牢固樹立安全第一的思想,及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責(zé),抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作,將安全責(zé)任落實到每個崗位、 每個職工, 切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,按照安全技術(shù)交底 內(nèi)容進行施工, 特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施,必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求:1、班組長(即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際

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