MAP管理才能評(píng)鑒

1、在經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境快速速變遷的的今天，主管人人員正面面臨著嚴(yán)嚴(yán)苛的挑挑戰(zhàn)，企企業(yè)需要要善于多多面向思思考，且且管理能能力優(yōu)異異的經(jīng)理理人來(lái)掌掌舵，而而此類(lèi)人人才的培培育更需需要系統(tǒng)統(tǒng)性、計(jì)計(jì)劃性的的進(jìn)行。許多人力力資源主主管在規(guī)規(guī)劃中高高階主管管的培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)常常常面臨以以下問(wèn)題題：何掌握握每位主主管需要要強(qiáng)化的的能力及及培訓(xùn)需需求？如何激激發(fā)主管管學(xué)習(xí)的的意愿（動(dòng)機(jī)）？如何評(píng)評(píng)估主管管學(xué)習(xí)后后的行為為是否改改善？為了有效效解決以以上問(wèn)題題，我們們以多年年來(lái)協(xié)助助企業(yè)規(guī)規(guī)劃管理理才能發(fā)發(fā)展項(xiàng)目目的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，結(jié)合合美國(guó)TTraiininng HHousse 公公司的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)，采用用MAPP管理才才能評(píng)鑒

2、鑒與ACCSC管管理才能能發(fā)展課課程做為為方案主主軸，為為貴公司司規(guī)劃一一套完整整的主管管管理能能力提升升方案，提升管管理績(jī)效效。藉由MAAP管理理才能評(píng)評(píng)鑒使主主管們均均能清楚楚了解本本身管理理能力的的強(qiáng)弱處處，并以以IDPP自我發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃為藍(lán)圖圖，激發(fā)發(fā)學(xué)習(xí)意意愿，強(qiáng)強(qiáng)化成長(zhǎng)長(zhǎng)動(dòng)機(jī)，充分配配合公司司所安排排的培訓(xùn)訓(xùn)課程，進(jìn)行能能力提升升。未來(lái)來(lái)在ACCSC管管理才能能發(fā)展課課程的引引導(dǎo)下，更能明明確地針針對(duì)較弱弱勢(shì)的管管理能力力進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)化，并并有效改改變行為為。再經(jīng)經(jīng)由Ree-MAAP的再再一次評(píng)評(píng)鑒，比比較前后后差異，做為培培訓(xùn)課程程評(píng)估的的指標(biāo)，明確顯顯示投資資效益。本公司集集多年來(lái)

3、來(lái)為百余余家客戶戶規(guī)劃管管理培訓(xùn)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，結(jié)合合架構(gòu)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n課程內(nèi)容容、高效效率的培培訓(xùn)手法法及具備備豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的顧顧問(wèn)群，提供貴貴公司完完善、精精致的培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)，相信信必能達(dá)達(dá)成貴公公司在管管理人才才培育上上的既定定目標(biāo)。組織面1、管理理能力盤(pán)盤(pán)點(diǎn)：提供組織織人力資資源能力力現(xiàn)狀剖剖析，并并可依照照不同部部門(mén)職職能進(jìn)行行分析盤(pán)盤(pán)點(diǎn)。2、培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析：可藉由能能力評(píng)鑒鑒報(bào)告，歸納組組織最適適之教育育培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。3、培訓(xùn)訓(xùn)效益評(píng)評(píng)估：俟組織教教育培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施后后（約半半年至一一年），可再度度評(píng)鑒，以為評(píng)評(píng)估培訓(xùn)訓(xùn)成效之之用。4、人才才選用參參考：建立人力力發(fā)展數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，作為人人才晉升升、

4、輪調(diào)調(diào)以及生生涯規(guī)劃劃之依據(jù)據(jù)。個(gè) 人 面1、自我我才能評(píng)評(píng)量：客觀的評(píng)評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提供供整體客客觀的自自我認(rèn)識(shí)識(shí)。2、擬定定發(fā)展計(jì)計(jì)劃：管理能力力評(píng)鑒報(bào)報(bào)告之結(jié)結(jié)果，有有助于個(gè)個(gè)人了解解本身能能力之優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)而擬擬定個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃。簡(jiǎn)簡(jiǎn)介管管理才能能評(píng)鑒(anaagerriall sseessmmentt off rrofiicieencyy) 是是美國(guó)TTraiininng HHousse 公公司為因因應(yīng)企業(yè)業(yè)在評(píng)估估培訓(xùn)需需求面的的需要，投入巨巨資開(kāi)發(fā)發(fā)的評(píng)量量系統(tǒng)。是一套套最先進(jìn)進(jìn)、高度度客觀且且能有效效評(píng)量管管理才能能的工具具，能為為組織與與個(gè)人的的管理能能力發(fā)展展提供最最明確的

5、的指標(biāo)。管管理才能能評(píng)鑒除除了可以以幫助企企業(yè)經(jīng)理理人了解解本身管管理能力力的現(xiàn)況況，作為為學(xué)習(xí)成成長(zhǎng)的指指標(biāo)。對(duì)對(duì)人力資資源主管管而言，這項(xiàng)評(píng)評(píng)鑒還可可以對(duì)組組織人力力的優(yōu)、弱勢(shì)提提供精確確的分析析，并指指出確切切的培訓(xùn)訓(xùn)需求。未來(lái)更更可據(jù)此此展開(kāi)管管理績(jī)效效評(píng)估制制度的規(guī)規(guī)劃或管管理培訓(xùn)訓(xùn)體系的的建構(gòu)。管管理才能能評(píng)鑒系系針對(duì)管管理者最最關(guān)鍵的的十二項(xiàng)項(xiàng)管理能能力(CComppeteencyy)，以以觀摩影影帶的方方式，讓讓接受評(píng)評(píng)鑒的學(xué)學(xué)員回答答精心設(shè)設(shè)計(jì)的 2000道復(fù)選選題。回回答的結(jié)結(jié)果透過(guò)過(guò)計(jì)算機(jī)機(jī)分析，與世界界7萬(wàn)名名經(jīng)理人人之常模模相較，以百分分比的方方式明確確指出個(gè)個(gè)人能力

6、力的強(qiáng)弱弱分布，精確分分析組織織的人力力發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)況，以以為組織織增進(jìn)效效能的參參考依據(jù)據(jù)。MAAP在中中國(guó)已有有超過(guò)110,0000名名主管接接受評(píng)鑒鑒，并有有90余余家企業(yè)業(yè)導(dǎo)入，是一套套經(jīng)證實(shí)實(shí)有效且且客觀的的評(píng)鑒工工具。特特色MAP為為國(guó)內(nèi)首首次引進(jìn)進(jìn)之客觀觀的管理理才能評(píng)評(píng)量工具具。是一套不不受產(chǎn)業(yè)業(yè)、文化化限制的的評(píng)量工工具，目目前同時(shí)時(shí)為美、加、英英、法、香港、新加坡坡等十余余國(guó)企業(yè)業(yè)所采用用。透過(guò)影帶帶之管理理情境模模擬、精精心設(shè)計(jì)計(jì)的問(wèn)題題，以及及計(jì)算機(jī)機(jī)化的計(jì)計(jì)分方式式，克服服了傳統(tǒng)統(tǒng)人為評(píng)評(píng)鑒的主主觀與專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性的的質(zhì)疑。藉由兩天天的評(píng)鑒鑒課程及及個(gè)人評(píng)評(píng)鑒報(bào)告告，有效效提供

7、組組織與個(gè)個(gè)人多項(xiàng)項(xiàng)效益。協(xié)助企業(yè)業(yè)落實(shí)教教育培訓(xùn)訓(xùn)成果，以前瞻瞻的“管理才才能發(fā)展展五步驟驟”觀念為為基，并并提供具具體個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃與企企業(yè)生涯涯發(fā)展結(jié)結(jié)合。實(shí)實(shí)施程序序評(píng)評(píng)鑒進(jìn)行行方式評(píng)鑒共需需兩天時(shí)時(shí)間：第一天：以影帶播播放100個(gè)具代代表性的的管理情情境，受受評(píng)鑒者者就2000道精精心設(shè)計(jì)計(jì)的單、復(fù)選題題的8000個(gè)選選項(xiàng)作答答。其中中并穿插插“個(gè)人溝溝通風(fēng)格格”及“溝通響響應(yīng)風(fēng)格格”的自我我評(píng)估。測(cè)評(píng)結(jié)束束后，答答案輸入入電腦，與世界界常模比比較，以以百分比比的方式式，列出出12項(xiàng)項(xiàng)關(guān)鍵管管理能力力的強(qiáng)弱弱分布及及8項(xiàng)溝溝通風(fēng)格格、項(xiàng)項(xiàng)管理風(fēng)風(fēng)格的具具體情況況，得出出個(gè)人及及組織

8、的的 HYPERLINK “管理才才能報(bào)告告”。第二天：由專(zhuān)業(yè)講講師解說(shuō)說(shuō)“管理才才能報(bào)告告”的意義義、能力力養(yǎng)成的的方向，并澄清清測(cè)試過(guò)過(guò)程中所所產(chǎn)生的的問(wèn)題和和疑慮；之后針針對(duì)122項(xiàng)管理理才能及及個(gè)人溝溝通、管管理風(fēng)格格進(jìn)行說(shuō)說(shuō)明與討討論，進(jìn)進(jìn)而協(xié)助助學(xué)員擬擬定個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃（）。管管理才能能評(píng)鑒報(bào)報(bào)告經(jīng)過(guò)MAAP的評(píng)評(píng)鑒，將將可產(chǎn)生生下列能能力或風(fēng)風(fēng)格表現(xiàn)現(xiàn)的個(gè)人人報(bào)告，也可產(chǎn)產(chǎn)生組織織的綜合合報(bào)告：管管理才能能評(píng)鑒個(gè)個(gè)人報(bào)告告（部分分樣本）姓名名：XXXX日期期：X年年X月XX日 009:220導(dǎo)導(dǎo)師背景景李思恩 先生Mr. Soolommon Leee臺(tái)灣新世世紀(jì)教育育訓(xùn)練發(fā)發(fā)展

9、協(xié)會(huì)會(huì)監(jiān)事，美國(guó)TTraiininng HHousse公司司MAPP/EXXCELL管理才才能發(fā)展展系統(tǒng)認(rèn)認(rèn)證講師師，現(xiàn)任任美商上上海精群群管理咨咨詢公司司總經(jīng)理理，曾在在新東陽(yáng)陽(yáng)（股）公司擔(dān)擔(dān)任教育育訓(xùn)練課課長(zhǎng)等職職，在HHR培訓(xùn)訓(xùn)、管理理咨詢、MAPP管理才才能測(cè)評(píng)評(píng)及IDDP個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃指導(dǎo)導(dǎo)等方面面有著十十多年的的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，其其培訓(xùn)授授課以風(fēng)風(fēng)趣幽默默、言簡(jiǎn)簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)經(jīng)典、分分析深刻刻的風(fēng)格格見(jiàn)長(zhǎng)，深受學(xué)學(xué)員好評(píng)評(píng)，在業(yè)業(yè)內(nèi)享有有良好聲聲譽(yù)。 黃軍偉 先生Mr. Daavidd Huuangg登龍門(mén)人人力資源源網(wǎng)絡(luò)營(yíng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)監(jiān)，首席席顧問(wèn)師師，美國(guó)國(guó)Traainiing Ho

10、uuse公公司MAAP/EEXCEEL管理理才能發(fā)發(fā)展系統(tǒng)統(tǒng)認(rèn)證講講師。畢畢業(yè)于合合肥工業(yè)業(yè)大學(xué)社社會(huì)科學(xué)學(xué)系，有有多年人人力資源源管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，曾任任大型知知名企業(yè)業(yè)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)，及及人力資資源顧問(wèn)問(wèn)機(jī)構(gòu)高高級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理、高級(jí)咨咨詢師，具有各各種類(lèi)型型企業(yè)人人力資源源項(xiàng)目咨咨詢培訓(xùn)訓(xùn)等實(shí)際際運(yùn)作的的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，成成功為數(shù)數(shù)十家企企業(yè)講授授內(nèi)部培培訓(xùn)課程程和提供供管理項(xiàng)項(xiàng)目咨詢?cè)儯嘤?xùn)訓(xùn)學(xué)員近近千人；其授課課風(fēng)格親親切、活活潑，善善與學(xué)員員進(jìn)行互互動(dòng)交流流，深受受好評(píng)。袁淦麟 先生Mr. Sttimsson Yueen登龍門(mén)人人力資源源網(wǎng)絡(luò)副副總裁，資深顧顧問(wèn)師，美國(guó)TTra

11、iininng HHousse公司司MAPP/EXXCELL管理才才能發(fā)展展系統(tǒng)認(rèn)認(rèn)證講師師、香港港大學(xué)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)修修學(xué)院、香港管管理專(zhuān)業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)兼兼職講師師。袁先先生畢業(yè)業(yè)于香港港大學(xué)文文學(xué)院，獲工商商管理碩碩士學(xué)位位，在大大陸有著著近十年年的人力力資源管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀及發(fā)發(fā)展認(rèn)識(shí)識(shí)深刻，熟悉外外資企業(yè)業(yè)在大陸陸的人力力資源管管理狀況況，并對(duì)對(duì)外資企企業(yè)在中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)的運(yùn)作作有豐富富經(jīng)驗(yàn)及及獨(dú)到見(jiàn)見(jiàn)解。袁袁先生曾曾為眾多多中外企企業(yè)、機(jī)機(jī)構(gòu)授課課，其授授課多采采用理論論、實(shí)踐踐相結(jié)合合，課程程內(nèi)容實(shí)實(shí)用性強(qiáng)強(qiáng)，深受受學(xué)員好好評(píng)。部部分客戶戶名單聯(lián)想電腦腦中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大集團(tuán)團(tuán) 萬(wàn)科集團(tuán)團(tuán) 英濟(jì)電子子塑料 上海德?tīng)枲柛Ｅ量丝?用友軟件件公司 中國(guó)圖書(shū)書(shū)進(jìn)出口口公司 上海大唐唐移動(dòng)通通訊 戴爾電腦腦 中國(guó)機(jī)械械進(jìn)出口口 上海賽博博廣場(chǎng) 中興電訊訊 上海西恩恩迪蓄電電池 北京太平平洋保險(xiǎn)險(xiǎn) 北京飛利利浦 上海欣泰泰通信技技術(shù) 北大維信信生物科科技 科達(dá) 上海安弗弗施無(wú)線線射頻 西門(mén)子移移動(dòng)通信信 英業(yè)達(dá)集集團(tuán) 上海萊士士血制品品公司 上海船務(wù)務(wù)代理公公司 漢威置信信非晶體體金屬 杭州玫琳琳凱化妝妝品 博時(shí)基金金管