國網(wǎng)：泛在物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及其在綜合能源的落地

1、 國網(wǎng)泛在物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及其在綜合能源的落地（附 PPT）作者：俞慶一、泛在物聯(lián)網(wǎng)的背景近年隨著外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，國網(wǎng)公司提出“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略，主要總結(jié)下來有這四個(gè)方面：1、管住中間，電網(wǎng)企業(yè)受到監(jiān)管壓力對(duì)自然壟斷環(huán)節(jié)的監(jiān)管，一是修訂后的省級(jí)電網(wǎng)輸配電成本定價(jià)監(jiān)管辦法，監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)；二是增量配網(wǎng)價(jià)格的監(jiān)管，并且通過配電價(jià)格橫向比較對(duì)電網(wǎng)公司的配電價(jià)格產(chǎn)生影響；三是政策性降價(jià)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)利潤(rùn)的擠壓。2、放開兩頭，市場(chǎng)化業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)加劇隨著電力市場(chǎng)化的深入，發(fā)電計(jì)劃的逐步減少和售電市場(chǎng)的放開，大量售電公司以各種模式切入國網(wǎng)傳統(tǒng)的電力營銷業(yè)務(wù)領(lǐng)域，雖然國網(wǎng)提出了綜合能源 服務(wù)的業(yè)務(wù)方向，但是在完

2、全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)領(lǐng)域，國網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力提升受到很多制約。3、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)受到能源技術(shù)發(fā)展的影響隨著分布式儲(chǔ)能、分布式光伏、微電網(wǎng)、需求響應(yīng)等技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的“重輸、次配、輕用”的電網(wǎng)投資建設(shè)模式，將受到較大影響?！半姀倪h(yuǎn)方來”和“電從身邊來”相互補(bǔ)充，用電末端的智能化提升，實(shí)現(xiàn)“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”的靈活互動(dòng)，對(duì)上一級(jí)電網(wǎng)供電能力、供電可靠性要求可以降低。4、客戶需求發(fā)生潛移默化的變化電力市場(chǎng)化的核心之一是客戶擁有了一定的選擇，因此客戶的需求也將逐漸被各類服務(wù)方所重視。在非市場(chǎng)的環(huán)境下，客戶需求一般僅停留在“用上電”。而未來將逐步延伸到用“好電”，以及“用好”電。帶來一系列新的服務(wù)需求，這些個(gè)性化的需求如何

3、進(jìn)一步滿足，也要求電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步改變現(xiàn)有的供電服務(wù)模式、組織體系、甚至企業(yè)文化。電網(wǎng)企業(yè)的三個(gè)轉(zhuǎn)型國網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是三個(gè)方面的轉(zhuǎn)型： 1、價(jià)值觀和文化理念的轉(zhuǎn)型在價(jià)值觀和理念方面，是從以“有形資產(chǎn)建設(shè)運(yùn)營”為核心的重資產(chǎn)投資、大電網(wǎng)運(yùn)行的工業(yè)化思維模式，逐步轉(zhuǎn)向“無形資產(chǎn)平臺(tái)化”為核心的智力密集型、服務(wù)密集型的平臺(tái)化運(yùn)營模式，背后是新經(jīng)濟(jì)學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化思維。2、戰(zhàn)略定位的轉(zhuǎn)型在戰(zhàn)略定位上，從電力的生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)（第二產(chǎn)業(yè)），向高端能源服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)企業(yè)（第三產(chǎn)業(yè)）轉(zhuǎn)型。3、市場(chǎng)角色定位的轉(zhuǎn)型從傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)營商，向著能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)的服務(wù)方轉(zhuǎn)型，構(gòu)建世界一流的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。二、泛在電力物

4、聯(lián)的戰(zhàn)略意義（一）作為技術(shù)戰(zhàn)略的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)作為技術(shù)戰(zhàn)略的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，其作用如下圖所示： 技術(shù)意義上的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)承擔(dān)的是國網(wǎng)公司三型兩網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃落地實(shí)現(xiàn)作用。在技術(shù)層面之上的是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、規(guī)劃方法和目標(biāo)。在其下的是相應(yīng)的工作流程、組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、資源配置。泛在電力物聯(lián)起到了“承上啟下”的作用。從技術(shù)角度理解，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是電網(wǎng)公司原有的企業(yè)信息化技術(shù)架構(gòu)的修訂、優(yōu)化和再升級(jí)，是國網(wǎng)公司適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境的技術(shù)戰(zhàn)略調(diào)整，用以支撐對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，以及對(duì)外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。 （二）泛在電力物聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的意義國網(wǎng)的“三型兩網(wǎng)

5、”作為企業(yè)戰(zhàn)略，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該具備比技術(shù)戰(zhàn)略更高的戰(zhàn)略意義的。1、基于泛在的能源生態(tài)，具備三個(gè)基本特征這三個(gè)基本特征如下圖所示：（1）聯(lián)，即連接。把能源系統(tǒng)和能源服務(wù)相關(guān)的人、設(shè)備都連接起來。（2）互，即智能交互。在連接的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)智能的交互。比如數(shù)據(jù)分析、流程化信息化、人工智能支撐決策。 （3）網(wǎng)，即構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)作模式。人和人、人和物、物和物之間構(gòu)建起多對(duì)多的、網(wǎng)狀的、復(fù)雜形態(tài)的協(xié)作模式。比如虛擬電廠，就是多個(gè)分布式電站、多個(gè)儲(chǔ)能裝置、甚至多個(gè)可控負(fù)荷通過主動(dòng)式電網(wǎng)（微電網(wǎng)）連接起來，并且被能源互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)抽象，成為一個(gè)對(duì)電力市場(chǎng)和調(diào)度機(jī)構(gòu)而言和火電機(jī)組類似的可調(diào)度發(fā)電對(duì)象。這種廣

6、義、大范圍的協(xié)作關(guān)系，才是泛在物聯(lián)的場(chǎng)景。2、泛在物聯(lián)是三維商業(yè)空間的一個(gè)維度未來的平臺(tái)化商業(yè)模式，是一個(gè)三維的空間，而泛在物聯(lián)則是這個(gè)三維里面的一個(gè)維度，這也是泛在物聯(lián)的最重要的商業(yè)意義，即給平面的二維商業(yè)模式增加了一個(gè)數(shù)據(jù)智能的維度，使得很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式有了全新的定位和意義。這三個(gè)維度是：（1）精準(zhǔn)服務(wù)?？蛻魧?duì)綜合能源服務(wù)的需求是高度個(gè)性化的，不同的行業(yè)完全不同，即使同一個(gè)行業(yè)，不同的企業(yè)，甚至企業(yè)內(nèi)部都存在不同。也就意味 著未來的能源服務(wù)必須是個(gè)性化的，需要形成精準(zhǔn)的服務(wù)解決方案包去滿足。電網(wǎng)公司傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程很難滿足，必須構(gòu)建平臺(tái)戶的服務(wù)協(xié)作去完成。圍繞用戶的精準(zhǔn)服務(wù)包括：精益

7、的內(nèi)部能源生產(chǎn)（比如分布式電源）、精益的能源調(diào)度（負(fù)荷管理、需求優(yōu)化、微電網(wǎng)調(diào)度策略）、精準(zhǔn)交易、精益能效等。（2）網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。由于個(gè)性化的服務(wù)需求大量存在，需要構(gòu)建一個(gè)服務(wù)平臺(tái)去對(duì)服務(wù)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，形成服務(wù)包交付給下游的用戶。這就構(gòu)成了（3）數(shù)據(jù)技術(shù)。即泛在物聯(lián)構(gòu)建的數(shù)據(jù)維度。包括在線物聯(lián)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)智能這幾個(gè)級(jí)別。這三個(gè)維度是互相影響，互為因果的。由于精準(zhǔn)服務(wù)的需求，需要更多的專業(yè)協(xié)作，以及更多的泛在技術(shù)去獲取和分析能源數(shù)據(jù)；由于泛在技術(shù)的普及，大數(shù)據(jù)成為可能，使得精準(zhǔn)服務(wù)的水平進(jìn)一步提升，甚至可能出現(xiàn)專業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)服務(wù)，或者基于數(shù)據(jù)開展精準(zhǔn)服務(wù)的廠商，網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的深度不斷

8、提升。（三）泛在物聯(lián)的三個(gè)階段和兩個(gè)領(lǐng)域我們把泛在物聯(lián)分為三個(gè)階段，即狹義的泛在物聯(lián)階段、信息互動(dòng)階段和網(wǎng)絡(luò)智能階段。同時(shí)，泛在物聯(lián)需要支撐國網(wǎng)公司的對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)，以及對(duì)外業(yè)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域。綜合起來如下表所示： 經(jīng)過對(duì)國網(wǎng)公司泛在物聯(lián)相關(guān)業(yè)務(wù)歸納，我們發(fā)現(xiàn)國網(wǎng)公司在對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)和對(duì)外業(yè)務(wù)方面，泛在物聯(lián)的所處階段、特征、內(nèi)涵等方面都存在較大差異：1、對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)的泛在物聯(lián)，實(shí)際上已經(jīng)跨越了狹義的物聯(lián)階段，處于信息互動(dòng)的高級(jí)階段和網(wǎng)絡(luò)智能初級(jí)階段。因?yàn)閲W(wǎng)公司經(jīng)過幾十年的數(shù)字化建設(shè)，特別是自 2007 年開始的，以 SG186 為代表的信息化工程，在電網(wǎng)側(cè)已經(jīng)基本完成了大多數(shù)的泛在物聯(lián)工作，比如用電信息采

9、集、公變信息采集、數(shù)字化變電站、設(shè)備在線監(jiān)測(cè)等，以及相應(yīng)的信息系統(tǒng)建設(shè)階段。對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)的泛在物聯(lián)工作，主要集中在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通、客戶接觸在線化（網(wǎng)上國網(wǎng)）、業(yè)務(wù)云化、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)、部分?jǐn)?shù)字化補(bǔ)盲（比如中低壓配網(wǎng)臺(tái)區(qū)的數(shù)字化和智能化、配電自動(dòng)化等）。2、對(duì)外業(yè)務(wù)對(duì)外業(yè)務(wù)的數(shù)字化，還處于非常初級(jí)的物聯(lián)階段，需要大量的數(shù)字化投入。由于原先表后業(yè)務(wù)不屬于電網(wǎng)公司的建設(shè)管理范圍，關(guān)口電表以后的數(shù)字化需要結(jié)合綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的推進(jìn)而一并建設(shè)。 而大量的企事業(yè)單位由于其管理水平限制，并未真正重視能源數(shù)據(jù)和能源管理工作，導(dǎo)致最基礎(chǔ)的計(jì)量數(shù)字化都沒有實(shí)現(xiàn)，所以對(duì)外業(yè)務(wù)存在巨大的數(shù)字化空白。但是用戶側(cè)的數(shù)字化工作是非

10、常困難的，需要解決誰來買單的問題，更需要在不斷的服務(wù)迭代過程中，逐步跨越數(shù)字化的壁壘。這是一個(gè)非常漫長(zhǎng)而艱難的工作。電網(wǎng)企業(yè)由于“市場(chǎng)化成本不得進(jìn)入輸配電價(jià)”的監(jiān)管制約，也不太可能大規(guī)模的，以不考慮回報(bào)的投資方式實(shí)現(xiàn)用戶側(cè)數(shù)字。三、泛在物聯(lián)與綜合能源服務(wù)的有機(jī)融合（一）服務(wù)-平臺(tái)-數(shù)據(jù)是緊耦合關(guān)系我們認(rèn)為，脫離了綜合能源的市場(chǎng)實(shí)際，離開用戶真實(shí)的痛點(diǎn)，僅僅把泛在物聯(lián)在技術(shù)層面理解為“布局一批傳感采集設(shè)備，構(gòu)建一個(gè)通信物聯(lián)平臺(tái)，形成一個(gè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，就完成了泛在物聯(lián)的建設(shè)”，這只是遠(yuǎn)離市場(chǎng)一線的技術(shù)部門一廂情愿的理解。真正具有落地意義的泛在物聯(lián)+綜合能源服務(wù)，應(yīng)該是五個(gè)環(huán)節(jié)的緊耦合迭代關(guān)系，包括客

11、戶接觸、價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值交付、泛在物聯(lián)、數(shù)據(jù)挖掘。如果沒有線下的客戶接觸和價(jià)值閉環(huán)，僅有泛在物聯(lián)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，是無法在對(duì)外業(yè)務(wù)里使得泛在落地的，因此必須構(gòu)建起平臺(tái)化的，線上線下一體化的業(yè)務(wù)模式。 （二）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化是迭代的綜合能源領(lǐng)域的泛在物聯(lián)，是需要“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”和“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”不斷的迭代，向用戶內(nèi)部能源管理縱深邁進(jìn)。先有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，即通過線下的綜合能源服務(wù)，發(fā)現(xiàn)客戶當(dāng)下痛點(diǎn)，并形成服務(wù)解決方案，實(shí)現(xiàn)客戶付費(fèi)，并在這個(gè)過程中布局一部分泛在設(shè)備和數(shù)據(jù)平臺(tái)。當(dāng)有了這些基本數(shù)據(jù)以后，又可以從數(shù)據(jù)里發(fā)現(xiàn)新的服務(wù)機(jī)會(huì)，這就是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的過程，又回到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，進(jìn)一步提升泛在的顆粒度。這個(gè)過程不斷

12、迭代，最終走向數(shù)據(jù)智能化。 （三）用戶側(cè)泛在是逐步實(shí)現(xiàn)的用戶側(cè)的泛在并不是一步到位的，而是伴隨著對(duì)客戶需求的理解和滿足，逐步提升客戶服務(wù)的個(gè)性化和精準(zhǔn)化水平，從基礎(chǔ)運(yùn)維、電費(fèi)優(yōu)化和負(fù)荷統(tǒng)計(jì)開始，到專業(yè)服務(wù)的持續(xù)優(yōu)化，再到系統(tǒng)級(jí)的能源運(yùn)營服務(wù)和多專業(yè)協(xié)同的服務(wù)。整個(gè)過程必須是精益化的，企業(yè)級(jí)的能源服務(wù)無法通過持續(xù)的燒錢模式推進(jìn)，必須在每個(gè)迭代里實(shí)現(xiàn)泛在的成本覆蓋。隨著服務(wù)水平的提升，泛在的深度和廣度也不斷增加，如何更好更高效的與產(chǎn) 業(yè)融合、為產(chǎn)業(yè)賦能，將成為大家共同努力的方向。北極星特邀知名行業(yè)專家俞慶老師，為大家?guī)矸涸谖锫?lián)網(wǎng)如何在綜合能源應(yīng)用與落地專題分享。俞慶老師，碩士，高級(jí)工程師，目前為杭州數(shù)元信息科技有限公司副總經(jīng)理。在國網(wǎng)浙江省電力公司工作過 19 年，主要研究和實(shí)踐領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、電改政策、增量配網(wǎng)、售電與能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。為包括世界 500 強(qiáng)國企在內(nèi)的