決策分析概述

1、第一章 決策分析概述決策分析的基本要素（簡(jiǎn)答1）決策者：決策主體，可以是個(gè)體業(yè)可以是群體。決策者受社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、心理等因素的影響。決策目標(biāo)：可以是單個(gè)目標(biāo)，也可以是多個(gè)目標(biāo)。決策方案案：有明明確方案案和不明明確方案案兩種。前者是是指有有有限個(gè)明明確的方方案。后后者一般般只是對(duì)對(duì)產(chǎn)生方方案可能能的約束束條件加加以描述述而方案案本身可可能是無(wú)無(wú)限個(gè)，要找出出合理或或最優(yōu)的的方案可可借助運(yùn)運(yùn)籌學(xué)的的線性規(guī)規(guī)劃等方方法。自然狀態(tài)態(tài)：決策策者無(wú)法法控制但但可以預(yù)預(yù)見(jiàn)的決決策環(huán)境境客觀存存在的各各種狀態(tài)態(tài)。自然然狀態(tài)可可能是確確定的，也可能能是不確確定，其其中不確確定的又又分為離離散和連連續(xù)兩種

2、種情況。決策結(jié)果果：各種種決策方方案在不不同自然然狀態(tài)下下所出現(xiàn)現(xiàn)的結(jié)果果。決策準(zhǔn)則則：評(píng)價(jià)價(jià)方案是是否達(dá)到到?jīng)Q策目目標(biāo)的價(jià)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，即選選擇方案案的依據(jù)據(jù)，與決決策者的的價(jià)值取取向或偏偏好有關(guān)關(guān)。決策分析析的分類類（名詞詞解釋11）長(zhǎng)期決策策和短期期決策長(zhǎng)期決策策是指有有關(guān)組織織今后發(fā)發(fā)展方向向的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)性、全全局性的的重大決決策，又又稱長(zhǎng)期期戰(zhàn)略決決策，如如投資方方向的選選擇、人人力資源源的開(kāi)發(fā)發(fā)和組織織規(guī)模的的確定等等。短期決策策是為實(shí)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期期戰(zhàn)略目目標(biāo)而采采取的短短期策略略手段，又稱短短期戰(zhàn)術(shù)術(shù)決策，如企業(yè)業(yè)日常營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、物物資儲(chǔ)備備以及生生產(chǎn)中資資源配置置等問(wèn)題題的決策策都屬于于短期

3、決決策。個(gè)人決策策和組織織決策根據(jù)決策策者具有有個(gè)人身身份和組組織身份份這樣兩兩種身份份，將決決策分為為個(gè)人決決策和組組織決策策。個(gè)人決策策是決策策者為滿滿足其個(gè)個(gè)人的目目的或動(dòng)動(dòng)機(jī)而以以個(gè)人的的目的或或動(dòng)機(jī)而而以個(gè)人人身份作作出的決決策。如如個(gè)人職職業(yè)選擇擇、生活活方式的的選擇等等都是個(gè)個(gè)人決策策問(wèn)題。組織決策策是與某某個(gè)組織織或群體體的目標(biāo)標(biāo)直接相相關(guān)的決決策，它它與個(gè)人人的目的的沒(méi)有直直接關(guān)系系。戰(zhàn)略決策策、管理理決策和和業(yè)務(wù)決決策根據(jù)所要要解決的的問(wèn)題性性質(zhì)，決決策分為為戰(zhàn)略決決策、管管理決策策和業(yè)務(wù)務(wù)決策。 （安安東尼模模式）戰(zhàn)略決策策是指組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)為了自自身與變變化的環(huán)環(huán)境適應(yīng)應(yīng)

4、和謀求求發(fā)展的的決策。這種決決策是為為了解決決全局性性、長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)性和根根本性的的問(wèn)題。管理決策策是為了了實(shí)現(xiàn)既既定戰(zhàn)略略而進(jìn)行行的計(jì)劃劃、組織織、指揮揮與控制制的決策策業(yè)務(wù)決策策亦稱戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)決策策，是具具體業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)為為了提高高工作質(zhì)質(zhì)量及日日常業(yè)務(wù)務(wù)效率而而進(jìn)行的的決策。程序化決決策和非非程序化化決策根據(jù)問(wèn)題題出現(xiàn)的的重復(fù)性性及決策策程序的的規(guī)范性性劃分（西蒙模模式）程序化決決策(也也稱為結(jié)結(jié)構(gòu)化決決策）：是指那那些常規(guī)規(guī)的反復(fù)復(fù)出現(xiàn)的的決策，這類決決策一般般都有明明確的決決策目標(biāo)標(biāo)和決策策準(zhǔn)則，而且可可以按一一定的程程序進(jìn)行行，無(wú)論論是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者或辦辦事員都都可按此此程序加加以解決決。這類類決策

5、在在中層和和基層居居多。非程序化化決策(也稱非非結(jié)構(gòu)化化決策）：是指指不經(jīng)常常出現(xiàn)的的、復(fù)雜雜的、特特殊的決決策。確定型決決策和非非確定性性決策（重點(diǎn)）根據(jù)決策策問(wèn)題所所處的自自然狀態(tài)態(tài)不同來(lái)來(lái)劃分。確定型決決策：存存在一種種自然狀狀態(tài)的決決策。非確定型型決策：存在兩兩個(gè)或兩兩個(gè)以上上可能狀狀態(tài)而哪哪種狀態(tài)態(tài)發(fā)生又又不確定定的決策策。分為為三類：競(jìng)爭(zhēng)型決決策風(fēng)險(xiǎn)型決決策不確定型型決策單項(xiàng)決策策和序貫貫決策根據(jù)決策策過(guò)程是是否連續(xù)續(xù)來(lái)劃分分。單項(xiàng)決策策（靜態(tài)態(tài)決策）：解決決的是某某個(gè)時(shí)點(diǎn)點(diǎn)或某段段時(shí)間的的決策。序貫決策策（動(dòng)態(tài)態(tài)決策）：一系系列在時(shí)時(shí)間上有有先后順順序的決決策，這這些決策策相互關(guān)

6、關(guān)聯(lián)，前前一個(gè)決決策直接接影響后后一項(xiàng)決決策。單目標(biāo)決決策和多多目標(biāo)決決策按決策所所要求達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)的數(shù)數(shù)量，可可以將決決策劃分分為單目目標(biāo)決策策和多目目標(biāo)決策策。定性決策策和定量量決策按決策問(wèn)問(wèn)題的量量化程度度，可以以將決策策分為定定性決策策和定量量決策。單目標(biāo)決決策和多多目標(biāo)決決策按決策所所要求達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)的數(shù)數(shù)量，可可以將決決策劃分分為單目目標(biāo)決策策和多目目標(biāo)決策策。定性決策策和定量量決策按決策問(wèn)問(wèn)題的量量化程度度，可以以將決策策分為定定性決策策和定量量決策。決策分析析的步驟驟（簡(jiǎn)答答2）發(fā)現(xiàn)與分分析問(wèn)題題問(wèn)題的存存在是決決策分析析的前提提，所有有的決策策分析都都是為了了解決特特定的

7、問(wèn)問(wèn)題而進(jìn)進(jìn)行的。問(wèn)題是指指決策對(duì)對(duì)象的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)態(tài)與期望望狀態(tài)之之間存在在的需要要縮小或或排除的的差距。確定決策策目標(biāo)目標(biāo)是在在一定的的環(huán)境和和條件下下，決策策系統(tǒng)所所期望達(dá)達(dá)到的狀狀態(tài)。它它是擬定定方案、評(píng)估方方案和選選擇方案案的基準(zhǔn)準(zhǔn)，也是是衡量問(wèn)問(wèn)題是否否得以解解決的指指示器。擬定各種種可行的的備擇方方案擬定方案案就是尋尋找解決決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的方方法和途途徑。分析、比比較各備備擇方案案，從中中選出最最優(yōu)方案案狹義的選選擇方案案就是“拍板”。廣義的選選擇方案案還包括括方案的的分析與與評(píng)價(jià)。決策的執(zhí)執(zhí)行、反反饋與調(diào)調(diào)整等實(shí)施后應(yīng)應(yīng)追蹤控控制，針針對(duì)方案案實(shí)施過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的新新情況、新

8、問(wèn)題題以及確確定決策策目標(biāo)、擬定決決策方案案時(shí)未考考慮到的的因素，對(duì)決策策方案進(jìn)進(jìn)行反饋饋修正。風(fēng)險(xiǎn)型決決策（計(jì)計(jì)算題，一道題題25分分）決策樹(shù)基基本分析析法決策策樹(shù)所用用圖標(biāo)（畫(huà)圖課課后題11，2，3）概率枝：從狀態(tài)態(tài)節(jié)點(diǎn)引引出的若若干條直直線，每每條直線線代表一一種自然然狀態(tài)及及其可能能出現(xiàn)的的概率（每條分分枝上面面注明自自然狀態(tài)態(tài)及其概概率）。 結(jié)果點(diǎn)：畫(huà)在概概率枝的的末端的的一個(gè)三三角節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。在結(jié)結(jié)果點(diǎn)處處列出不不同的方方案在不不同的自自然狀態(tài)態(tài)及其概概率條件件下的收收益值或或損失值值。運(yùn)用決策策樹(shù)進(jìn)行行決策的的步驟根據(jù)實(shí)際際決策問(wèn)問(wèn)題，以以初始決決策點(diǎn)為為樹(shù)根出出發(fā)，從從左至右右分別

9、選選擇決策策點(diǎn)、方方案枝、狀態(tài)節(jié)節(jié)點(diǎn)、概概率枝等等畫(huà)出決決策樹(shù)。從右至左左逐步計(jì)計(jì)算各個(gè)個(gè)狀態(tài)節(jié)節(jié)點(diǎn)的期期望收益益值或期期望損失失值，并并將其數(shù)數(shù)值標(biāo)在在各點(diǎn)上上方。在決策點(diǎn)點(diǎn)將各狀狀態(tài)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)上的期期望值加加以比較較，選取取期望收收益值最最大的方方案。對(duì)落選的的方案要要進(jìn)行“剪枝”，即在在效益差差的方案案枝上畫(huà)畫(huà)上“/”符號(hào)。最后留留下一條條效益最最好的方方案。應(yīng)用實(shí)例例1.某市市果品公公司準(zhǔn)備備組織新新年（雙雙節(jié)）期期間柑橘橘的市場(chǎng)場(chǎng)供應(yīng)，供應(yīng)時(shí)時(shí)間預(yù)計(jì)計(jì)為700天。根根據(jù)現(xiàn)行行價(jià)格水水平，假假如每公公斤柑橘橘進(jìn)貨價(jià)價(jià)格為33元，零零售價(jià)格格位4元元，每公公斤的銷(xiāo)銷(xiāo)售純收收益為11元。零零售

10、經(jīng)營(yíng)營(yíng)新鮮果果品，一一般進(jìn)貨貨和銷(xiāo)售售期為一一周（77天），如果超超過(guò)一周周沒(méi)有賣(mài)賣(mài)完，便便會(huì)引起起保管費(fèi)費(fèi)和腐爛爛損失的的較大上上升。如如果銷(xiāo)售售時(shí)間超超過(guò)一周周，平均均每公斤斤損失00.5元元。根據(jù)據(jù)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，柑柑橘銷(xiāo)售售量與當(dāng)當(dāng)前其他他水果的的供應(yīng)和和銷(xiāo)售情情況有關(guān)關(guān)。如果果其他水水果供應(yīng)應(yīng)充分，柑橘銷(xiāo)銷(xiāo)售量將將為60000公公斤；如如果其他他水果供供應(yīng)銷(xiāo)售售不足，則柑橘橘日銷(xiāo)售售量將為為80000公斤斤；如果果其他水水果供應(yīng)應(yīng)不足進(jìn)進(jìn)一步加加劇，則則會(huì)引起起價(jià)格上上升，則則柑橘的的日銷(xiāo)售售量將達(dá)達(dá)到1000000公斤。調(diào)查結(jié)結(jié)果顯示示，在此此期間，水果儲(chǔ)儲(chǔ)存和進(jìn)進(jìn)貨狀況況將引起起水果

11、市市場(chǎng)如下下變化：5周時(shí)時(shí)其他水水果價(jià)格格上升，3周時(shí)時(shí)其他水水果供應(yīng)應(yīng)稍不足足，2周周時(shí)其他他水果充充分供應(yīng)應(yīng)?，F(xiàn)在在需提前前兩個(gè)月月到外地地訂購(gòu)柑柑橘，由由貨源地地每周發(fā)發(fā)貨一次次。根據(jù)以上上情況，該公司司確定進(jìn)進(jìn)貨期為為一周，并設(shè)計(jì)計(jì)了3種種進(jìn)貨方方案：A1進(jìn)貨貨方案為為每周進(jìn)進(jìn)貨10000007=7700000（公公斤）；A2進(jìn)貨貨方案為為每周進(jìn)進(jìn)貨800007=5560000（公公斤）；A3進(jìn)貨貨方案為為每周進(jìn)進(jìn)貨600007=4420000（公公斤）。在“雙節(jié)節(jié)”到來(lái)之之前，公公司將決決策選擇擇哪種進(jìn)進(jìn)貨方案案，以便便做好資資金籌集集和銷(xiāo)售售網(wǎng)點(diǎn)的的布置工工作。解：分析析原問(wèn)題題，

12、柑橘橘的備選選進(jìn)貨方方案共有有3個(gè)，每個(gè)備備選方案案面臨33種自然然狀態(tài)，因此，由決策策點(diǎn)出發(fā)發(fā)，右邊邊連出33條方案案枝，末末端有33個(gè)狀態(tài)態(tài)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)分別別引出33條概率率枝，在在概率枝枝的末端端有9個(gè)個(gè)結(jié)果點(diǎn)點(diǎn)，柑橘橘日銷(xiāo)售售量1000000公斤、80000公斤斤、60000公公斤的概概率分別別為0.5、00.3、0.22.將有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)填入決決策樹(shù)種種分別計(jì)算算狀態(tài)節(jié)節(jié)點(diǎn)處的的期望收收益值，并填入入節(jié)點(diǎn):70 00000.55+499 00000.33+288 00000.22=555 3000 節(jié)點(diǎn)：56 00000.55+566 00000.33+355 00000.22=5

13、11 8000 節(jié)點(diǎn)：42 00000.55+422 00000.33+422 00000.22=422 0000 比較狀態(tài)態(tài)節(jié)點(diǎn)處處的期望望收益值值，節(jié)點(diǎn)點(diǎn)處最大大，故應(yīng)應(yīng)將方案案枝A22、A33剪枝，留下AA1分支支，A11方案即即每周進(jìn)進(jìn)貨700 0000公斤斤為最優(yōu)優(yōu)方案。 多階決策策分析1.某連連鎖店經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商準(zhǔn)準(zhǔn)備在一一個(gè)新建建居民小小區(qū)興建建一個(gè)新新的連鎖鎖店，經(jīng)經(jīng)市場(chǎng)行行情分析析與推測(cè)測(cè)，該店店開(kāi)業(yè)的的頭3年年，經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況好好的概率率為0.75，營(yíng)業(yè)差差的概率率為0.25；如果頭頭3年經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況好，后后7年經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況也好的的概率可可達(dá)0.85；但如果果頭3年年經(jīng)營(yíng)狀狀態(tài)差后后

14、7年經(jīng)經(jīng)驗(yàn)狀態(tài)態(tài)好的概概率僅為為0.11，差的的概率為為0.99。興建連鎖鎖店的規(guī)規(guī)模有兩兩個(gè)方案案：一是是建中型型商店。二是先先建小型型商店，若前33年經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益好好，再擴(kuò)擴(kuò)建為中中型商店店。各方方案年均均收益及及投資情情況如表表3-77所示。該連鎖鎖店管理理層應(yīng)如如何決策策？解：決策策分析步步驟：根據(jù)問(wèn)題題，繪制制決策樹(shù)樹(shù)，如圖圖3-55所示。（2）計(jì)計(jì)算各節(jié)節(jié)點(diǎn)及決決策點(diǎn)的的期望損損益值。從右向向左，計(jì)計(jì)算每個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)處處的期望望損益值值，并將將計(jì)算結(jié)結(jié)果填入入圖3-5的相相應(yīng)各節(jié)節(jié)點(diǎn)處。節(jié)點(diǎn)：（15500.885+1100.115）7-2210=6933節(jié)點(diǎn)：(6000.885+220.

15、115) 7=3359.1 對(duì)于決策策點(diǎn)來(lái)說(shuō)，由于擴(kuò)擴(kuò)建后可可得凈收收益6993萬(wàn)元元，而不不擴(kuò)建只只能得凈凈收益3359.1萬(wàn)元元。因此此，應(yīng)選選擇擴(kuò)建建方案，再?zèng)Q策策點(diǎn)處可得得收益6693萬(wàn)萬(wàn)元，將將不擴(kuò)建建方案枝枝剪掉。 所以以有：節(jié)點(diǎn)：6933節(jié)點(diǎn)：(15500.885+1100.115) 7=9903 節(jié)點(diǎn)：(15500.11+1000.99) 7=1168 節(jié)點(diǎn)：(6000.11+20.99) 7=554.66節(jié)點(diǎn)：(10000.775+1100.225) 3+99030.775+11680.225-4400=5511.755 節(jié)點(diǎn)：(6000.775+220.225) 3+554

16、.660.225+66930.775-1150=5199.9 3）剪枝枝決策。比較放放個(gè)方案案可以看看出，建建中型商商店可獲獲凈收益益5511.755萬(wàn)元。先建小小商店，若前33年效益益好再擴(kuò)擴(kuò)建，可可得凈收收益5119.99萬(wàn)元，因此，應(yīng)該選選擇建中中型商店店的方案案為最佳佳方案，對(duì)另一一個(gè)方案案進(jìn)行剪剪枝。 2.某企企業(yè)各種種生產(chǎn)方方案下的的效益值值(單位位：萬(wàn)元元)解：這個(gè)個(gè)問(wèn)題是是一個(gè)典典型的多多級(jí)（二二級(jí)）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型決決策問(wèn)題題，下面面仍然用用樹(shù)型決決策法解解決該問(wèn)問(wèn)題。 (1)畫(huà)出決決策樹(shù)(2) 計(jì)算期期望效益益值，并并進(jìn)行剪剪枝：狀態(tài)結(jié)結(jié)點(diǎn)V77的期望望效益值值為EVV7(-200

17、0)0.11+5000.55+15500.44655（萬(wàn)元元）；狀狀態(tài)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)V8的的期望效效益值為為EV88(-3000)0.11+5000.55+25500.44955（萬(wàn)元元）。由于EVV8EEV7，所以，剪掉狀狀態(tài)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)V7對(duì)對(duì)應(yīng)的方方案分枝枝，并將將EV88的數(shù)據(jù)據(jù)填入決決策點(diǎn)VV4，即即令EVV4EEV895（萬(wàn)元）。狀態(tài)結(jié)結(jié)點(diǎn)V33的期望望效益值值為EVV3(-1000)0.11+00.55+10000.44300（萬(wàn)元元）。所以，狀狀態(tài)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)V1的的期望效效益值為為EV11=3000.22+9550.88=822(萬(wàn)元元)。 狀態(tài)態(tài)結(jié)點(diǎn)VV9的期期望效益益值為EEV9(-2200

18、)0.11+00.55+20000.44600（萬(wàn)元元）；狀態(tài)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)V100的期望望效益值值為EVV10(-3300)0.11+(-2500)0.55+60000.44855（萬(wàn)元元）。由由于EVV10EV99，所以以，剪掉掉狀態(tài)結(jié)結(jié)點(diǎn)V99對(duì)應(yīng)的的方案分分枝，將將EV110的數(shù)數(shù)據(jù)填入入決策點(diǎn)點(diǎn)V5。即令EEV5EV110885（萬(wàn)萬(wàn)元）。狀態(tài)結(jié)結(jié)點(diǎn)V66的期望望效益值值為EVV6(-1000)0.11+00.55+10000.44300（萬(wàn)元元），所以，狀狀態(tài)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)V2期期望效益益值為EV2=300.44+8550.66=633(萬(wàn)元元)。由于EEV1EV22, 所所以，剪剪掉狀態(tài)態(tài)結(jié)點(diǎn)V

19、V2對(duì)應(yīng)應(yīng)的方案案分枝將將EV11的數(shù)據(jù)據(jù)填入決決策點(diǎn)EEV，即即令 EVEV11822（萬(wàn)元元）。綜合以上上期望效效益值計(jì)計(jì)算與剪剪枝過(guò)程程可知，該問(wèn)題題的決策策方案應(yīng)應(yīng)該是：首先采采用購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)專利方方案進(jìn)行行工藝改改造，當(dāng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)專專利改造造工藝成成功后，再采用用擴(kuò)大生生產(chǎn)規(guī)模模（即增增加產(chǎn)量量）方案案進(jìn)行生生產(chǎn)。貝葉斯決決策分析析（課后習(xí)習(xí)題4，5）概念（名名詞解釋釋2）風(fēng)險(xiǎn)型決決策的基基本方法法是將狀狀態(tài)變量量看成隨隨機(jī)變量量，用先先驗(yàn)狀態(tài)態(tài)分布表表示狀態(tài)態(tài)變量的的概率分分布，用用期望值值準(zhǔn)則計(jì)計(jì)算方案案的滿意意程度。但是在在實(shí)際生生活中，先驗(yàn)概概率分布布往往與與實(shí)際情情況存在在誤差，為了

20、提提高決策策質(zhì)量，需要通通過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，來(lái)收集集有關(guān)狀狀態(tài)變量量的補(bǔ)充充信息，對(duì)先驗(yàn)驗(yàn)分布進(jìn)進(jìn)行修正正，然后后用后驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)分分布來(lái)決決策，這這就是貝貝葉斯決決策。本本節(jié)將介介紹貝葉葉斯決策策的基本本方法、補(bǔ)充信信息價(jià)值值、抽樣樣貝葉斯斯決策以以及貝葉葉斯風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等內(nèi)容容。 基本步驟驟（簡(jiǎn)答答3）1.驗(yàn)前前分析依據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)和和資料，按照自自身的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和判判斷，應(yīng)應(yīng)用狀態(tài)態(tài)分析方方法測(cè)算算和估計(jì)計(jì)狀態(tài)變變量的先先驗(yàn)分布布，并計(jì)計(jì)算各可可行方案案在不同同自然狀狀態(tài)下的的條件結(jié)結(jié)果值，利用這這些信息息，根據(jù)據(jù)某種決決策準(zhǔn)則則，對(duì)各各可行方方案進(jìn)行行評(píng)價(jià)和和選擇，找出最最滿意的的方案，稱之為為驗(yàn)前分分析

21、。預(yù)驗(yàn)分析析考慮是否否進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)查查和補(bǔ)充充收集新新信息，決策分分析人員員要對(duì)補(bǔ)補(bǔ)充信息息可能給給企業(yè)帶帶來(lái)的效效益和補(bǔ)補(bǔ)充信息息所花費(fèi)費(fèi)的成本本進(jìn)行權(quán)權(quán)衡分析析，比較較分析補(bǔ)補(bǔ)充信息息的價(jià)值值和成本本，稱為為預(yù)驗(yàn)分分析。如如果獲取取補(bǔ)充的的費(fèi)用很很小，甚甚至可以以忽略不不計(jì)，本本步驟可可以省略略，直接接進(jìn)行調(diào)調(diào)查和收收集信息息，并依依據(jù)所獲獲得的補(bǔ)補(bǔ)充信息息轉(zhuǎn)入下下步驟。驗(yàn)后分析析經(jīng)過(guò)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)分析，決策分分析人員員做出補(bǔ)補(bǔ)充信息息的決定定，并通通過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查和和分析補(bǔ)補(bǔ)充信息息，為驗(yàn)驗(yàn)后分析析做準(zhǔn)備備。驗(yàn)后后分析的的關(guān)鍵是是利用補(bǔ)補(bǔ)充信息息修正先先驗(yàn)分布布，得到到更加符符合市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際的的后驗(yàn)

22、分分布。然然后，利利用后驗(yàn)驗(yàn)分布進(jìn)進(jìn)行決策策分析，選出最最滿意的的可行方方案。驗(yàn)后分析析和預(yù)驗(yàn)驗(yàn)分析都都是通過(guò)過(guò)貝葉斯斯公式修修正先驗(yàn)驗(yàn)分布，不同之之處在于于，預(yù)驗(yàn)驗(yàn)分析是是依據(jù)可可能的調(diào)調(diào)查結(jié)果果，側(cè)重重于判斷斷是否補(bǔ)補(bǔ)充信息息，驗(yàn)后后分析是是根據(jù)實(shí)實(shí)際調(diào)查查結(jié)果，側(cè)重于于選出最最滿意的的方案。序貫分析析社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)際中中的決策策問(wèn)題，情況都都比較復(fù)復(fù)雜，可可適當(dāng)?shù)氐貙Q策策分析的的全過(guò)程程劃分為為若干階階段，每每一個(gè)階階段都包包括先驗(yàn)驗(yàn)分析、預(yù)驗(yàn)分分析和后后驗(yàn)分析析等步驟驟。這樣樣多階段段互相連連接，前前階段決決策結(jié)果果是后階階段決策策的條件件，形成成決策分分析全過(guò)過(guò)程，稱稱之為序序貫決策

23、策。序貫貫決策屬屬于多階階段決策策。單階段貝貝葉斯決決策例題題抽樣貝葉葉斯的決決策步驟驟例題抽樣貝葉葉斯決策策除了補(bǔ)補(bǔ)充信息息是靠抽抽樣獲得得之外，其基本本方法和和步驟與與一般貝貝葉斯決決策相同同，即按按照驗(yàn)前前分析、預(yù)驗(yàn)分分析、驗(yàn)驗(yàn)后分析析三個(gè)步步驟進(jìn)行行。在多多數(shù)情況況下，抽抽樣分布布可以應(yīng)應(yīng)用數(shù)理理統(tǒng)計(jì)中中的二項(xiàng)項(xiàng)分布計(jì)計(jì)算。某電子商商務(wù)網(wǎng)站站打算處處理一批批庫(kù)存產(chǎn)產(chǎn)品，這這些產(chǎn)品品每箱1100個(gè)個(gè)，以箱箱為單位位銷(xiāo)售，已知這這批產(chǎn)品品每箱的的廢品率率有三種種可能220%，10%，5%，對(duì)應(yīng)應(yīng)的概率率分別為為0.55，0.3，00.2。假設(shè)該該產(chǎn)品正正品每箱箱市場(chǎng)價(jià)價(jià)格為1100元元，廢

24、品品不值錢(qián)錢(qián)。現(xiàn)處處理價(jià)格格為每箱箱85元元，遇到到廢品不不予更換換。請(qǐng)對(duì)對(duì)是否購(gòu)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行行決策，如果允允許驗(yàn)貨貨抽取44個(gè)元件件進(jìn)行檢檢驗(yàn)，確確定所含含廢品個(gè)個(gè)數(shù)，假假定檢驗(yàn)驗(yàn)是允許許放回的的，如何何進(jìn)行決決策？抽樣信息息的價(jià)值值當(dāng)補(bǔ)充情情報(bào)是采采用抽樣樣的方法法獲得的的時(shí)，這這種補(bǔ)充充情報(bào)價(jià)價(jià)值習(xí)慣慣上稱為為抽樣情情報(bào)價(jià)值值（exxpecctedd vaaluee off saampllingg innforrmattionn），可可表示為為EVSSI。 效用理論論及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（我覺(jué)得得不會(huì)考考大題，但是老老師畫(huà)了了重點(diǎn)的的，課后后題7）效用函數(shù)數(shù)的類型型由于效用用函數(shù)視視決策者者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)

25、態(tài)度的的不同而而不同，因而效效用函數(shù)數(shù)也有不不同的類類型，如如圖3-6所示示。效用曲線線在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)決策中中的應(yīng)用用例3-114 某某決策人人面臨著著大、中中、小批批量三種種生產(chǎn)方方案的選選擇問(wèn)題題。該產(chǎn)產(chǎn)品投放放市場(chǎng)可可能有三三種情況況：暢銷(xiāo)銷(xiāo)、一般般、滯銷(xiāo)銷(xiāo)。根據(jù)據(jù)以前同同類產(chǎn)品品在市場(chǎng)場(chǎng)上的銷(xiāo)銷(xiāo)售情況況，暢銷(xiāo)銷(xiāo)的可能能性是00.2，一般為為 0.3，滯滯銷(xiāo)的可可能性為為0.55，問(wèn)該該如何決決策？ 其決決策表如如表3-20所所示。按按期望值值法以損損益值進(jìn)進(jìn)行決策策，可得得：應(yīng)進(jìn)行中中批生產(chǎn)產(chǎn)。由于在某某些情況況下，利利用貨幣幣期望值值作為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的決決策無(wú)法法完全反反映決策策的因果果，因此此

26、，可以以改用效效用作為為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行決策策，此時(shí)時(shí)只要將將原來(lái)的的損益值值改為相相應(yīng)的效效用值即即可。下下面舉例例來(lái)說(shuō)明明效用決決策模式式。 例3-115 某公司司準(zhǔn)備引引進(jìn)某新新設(shè)備進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，這種種新設(shè)備備具有一一定的先先進(jìn)性，但該公公司尚未未試用過(guò)過(guò)，預(yù)測(cè)測(cè)應(yīng)用時(shí)時(shí)成功的的概率為為0.88，失敗敗的概率率為0.2?，F(xiàn)現(xiàn)有三種種方案可可供選擇擇：方案案 ，應(yīng)用用老設(shè)備備，可穩(wěn)穩(wěn)獲 44 萬(wàn)萬(wàn) 元收收益；方方案，先在在某一車(chē)車(chē)間試用用新設(shè)備備，如果果成功，可獲77 萬(wàn)元元收益，如果失失敗則將將虧損 2萬(wàn)元元；方案案，全面面推廣使使用新設(shè)設(shè)備，如如果成功功，可獲獲12萬(wàn)萬(wàn)元收益益，如果果失敗則

27、則虧損110萬(wàn)元元，試問(wèn)問(wèn)該公司司采取哪哪種方案案？ 解：（11）如果果采用貨貨幣期望望值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，可畫(huà)畫(huà)出決策策樹(shù)如圖圖3-88所示：由決策值值可知，該公司司應(yīng)采取取方案為最優(yōu)優(yōu)方案，因?yàn)榉椒桨甘找嫫谄谕禐闉樽畲螅?.66萬(wàn)元）。但是是，可以以看到，若采取取方案，必須須冒虧損損 100萬(wàn)元的的風(fēng)險(xiǎn)，雖然虧虧損的概概率較小小，但仍仍有可能能發(fā)生。如果該該公司資資金較少少，虧損損10就就意味著著因資金金無(wú)法周周轉(zhuǎn)而停停產(chǎn)，甚甚至倒閉閉。那么么公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一般般不會(huì)采采取方案案，而采采取收益益期望值值較低的的方案或。如果果公司資資金力量量雄厚，經(jīng)受得得起虧損損10萬(wàn)萬(wàn)元的打打擊，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)又是富富

28、有進(jìn)取取心的，那么他他可能會(huì)會(huì)采取方方案。鑒于于以上種種種情況況，有時(shí)時(shí)以效用用作為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行決策比比以損益益值進(jìn)行行決策更更加切合合實(shí)際。（2）求求決策值值的效用用曲線。規(guī)定最最大收益益（122萬(wàn)元）時(shí)，效效用值為為1，虧虧損最大大（-110萬(wàn)元元）時(shí)，效用值值為0，用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)測(cè)定法法向決策策者提出出一系列列問(wèn)題，找出對(duì)對(duì)應(yīng)于易易損值的的效用值值，即可可繪制出出該決策策值對(duì)此此決策的的效用曲曲線，如如圖3-9所示示。在所得曲曲線上可可找到對(duì)對(duì)應(yīng)于各各易損值值的效用用值： 4萬(wàn)萬(wàn)元的效效應(yīng)值為為 0.94； 7萬(wàn)萬(wàn)元的效效用值為為 0.98； 112萬(wàn)元元的效用用值為 11 ； -2萬(wàn)萬(wàn)元的效

29、效用值為為 0.70； -110萬(wàn)元元的效用用值為 0.000；于是可得得如下決決策樹(shù)，如圖33-100所示由此可見(jiàn)見(jiàn)，以效效用值作作為決策策標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)選方方案。這與與損益期期望值法法的結(jié)論論不一致致，原因因在于決決策者對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持持慎重態(tài)態(tài)度，是是保守型型決策者者。用效用值值作為決決策的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有其其方便之之處，它它可以把把決策者者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的態(tài)度度反映進(jìn)進(jìn)去，從從而使所所作出的的選擇更更能符合合決策者者的需要要。但它它也有不不足之處處，即它它不能準(zhǔn)準(zhǔn)確地測(cè)測(cè)定。 因?yàn)橛糜脴?biāo)準(zhǔn)測(cè)測(cè)定對(duì)決決策者做做心理測(cè)測(cè)驗(yàn)時(shí)，決策者者往往感感到難以以回答，尤其需需要反復(fù)復(fù)提問(wèn)之之后才能能繪出效效用函數(shù)數(shù)曲線。因此，

30、往往需需要同時(shí)時(shí)采用上上面介紹紹過(guò)的幾幾種辦法法，再把把所選結(jié)結(jié)果進(jìn)行行綜合判判斷，才才能最后后做出抉抉擇。案例： 在效用用曲線上上可找到到對(duì)應(yīng)于于各損益益值的效效用值，其分別別為： 220000萬(wàn)元的的效用值值為 1 ； 115000萬(wàn)元的的效用值值為 00.911 ； 110000萬(wàn)元的的效用值值為 00.799 ； 3300 萬(wàn)元元的效用用值為 0.661 ； 2200 萬(wàn)元元的效用用值為 0.558 ； 00 萬(wàn)元的的效用值值為 00.5 ； -5000 萬(wàn)元元的效用用值為 0.332 ; -10000萬(wàn)元元的效用用值為 00 。 由此可可見(jiàn)，以以效用值值為決策策標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)選擇方方案乙，

31、 而而如果采采用期望望值法進(jìn)進(jìn)行決策策應(yīng)選擇擇方案甲甲，兩個(gè)個(gè)決策論論的差異異是由于于決策者者是保守守型決策策者。不確定性性決策（填表題題，據(jù)說(shuō)說(shuō)考課件件原題）多目標(biāo)決決策分析析多維效用用并合方方法 （不考考計(jì)算，我覺(jué)得得可能考考小題吧吧，課后后習(xí)題22）概念（名名詞解釋釋3）步驟：首先，將將最低一一層各準(zhǔn)準(zhǔn)則的效效用值，分類按按某種規(guī)規(guī)則并合合，得到到倒數(shù)第第二層各各子目標(biāo)標(biāo)的并合合效用值值，稱為為初級(jí)并并合。其次，對(duì)對(duì)初級(jí)并并合的效效用值，分類按按某種規(guī)規(guī)則進(jìn)行行第二級(jí)級(jí)并合，得到倒倒數(shù)第三三層各子子目標(biāo)的的并合效效用值。逐層進(jìn)進(jìn)行，經(jīng)經(jīng)過(guò)多級(jí)級(jí)并合，得到第第二層各各目標(biāo)的的并合效效用值。

32、最后，第第二層目目標(biāo)效用用值按某某種規(guī)則則并合，得到可可行方案案對(duì)整個(gè)個(gè)多層結(jié)結(jié)構(gòu)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)則體體系的總總效用值值?？傂в弥抵刁w現(xiàn)了了可行方方案關(guān)于于目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則體系系的整體體特征以以及對(duì)于于決策主主體的主主體偏好好，稱為為可行方方案的滿滿意度。這種并并合過(guò)程程可以多多維效用用并合模模型表示示。 層次分析析法概念（名名詞解釋釋4）AHP（決策分分析法）也稱層層次分析析法，市市一中定定型和定定量相結(jié)結(jié)合的決決策分析析方法，該方法法常用語(yǔ)語(yǔ)多目標(biāo)標(biāo)、多準(zhǔn)準(zhǔn)則、多多要素、多層次次的非結(jié)結(jié)構(gòu)化的的復(fù)雜決決策問(wèn)題題，特別別是戰(zhàn)略略決策問(wèn)問(wèn)題的研研究，具具有十分分廣泛的的實(shí)用性性?；静襟E驟（簡(jiǎn)答答4）一、建

33、立立層次結(jié)結(jié)構(gòu)分析析模型二、構(gòu)造造判斷矩矩陣三、層次次單排序序及其一一致性檢檢驗(yàn)四、層次次總排序序五、層次次總排序序的一致致性檢驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)包絡(luò)絡(luò)（DEEA方法法，了解解）概念（名名詞解釋釋5）19788年由著著名的運(yùn)運(yùn)籌學(xué)家家A.CCharrness(查恩恩斯), W.W.CCoopper(庫(kù)伯), 及及E.RRhoddes(羅茲)首先提提出了一一個(gè)被稱稱為數(shù)據(jù)據(jù)包絡(luò)分分析（DDataa Ennvellopmmentt annalyysiss, 簡(jiǎn)稱DDEA模模型）的的方法，用于評(píng)評(píng)價(jià)相同同部門(mén)間間的相對(duì)對(duì)有效性性（因此此被稱為為DEAA有效）.他們們的第一一個(gè)模型型被命名名為C22R模型型.從

34、生生產(chǎn)函數(shù)數(shù)的角度度看,這這一模型型是用來(lái)來(lái)研究具具有多個(gè)個(gè)輸入,特別是是具有多多個(gè)輸出出的“生產(chǎn)部部門(mén)”同時(shí)為為“規(guī)模有有效”與“技術(shù)有有效”的十分分理想且且卓有成成效的方方法.119855年查恩恩斯,庫(kù)庫(kù)伯,格格拉尼(B.GGolaany),賽福福德(LL.Seeifoord)和斯圖圖茨(JJ.Sttutzz)給出出另一個(gè)個(gè)模型(稱為CC2GSS2模型型),這這一模型型用來(lái)研研究生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)間間的“技術(shù)有有效性”.解題思路路： 假定uu1 ,u2 ,v11 ,vv2 ,v3分分別為產(chǎn)產(chǎn)出與投投入各指指標(biāo)的權(quán)權(quán)重系數(shù)數(shù) 定義各各企業(yè)的的生產(chǎn)效效率建立各企企業(yè)的生生產(chǎn)效率率最高的的優(yōu)化模模型(分

35、分式規(guī)劃劃)將分式規(guī)規(guī)劃轉(zhuǎn)化化為L(zhǎng)PP再將LPP轉(zhuǎn)化為為對(duì)偶規(guī)規(guī)劃主成份分分析法（可能考考概念選選擇吧，估計(jì)對(duì)對(duì)spsss有點(diǎn)點(diǎn)印象就就行了）概念首先把高高維橢球球的主軸軸找出來(lái)來(lái)，再用用代表大大多數(shù)數(shù)數(shù)據(jù)信息息的最長(zhǎng)長(zhǎng)的幾個(gè)個(gè)軸作為為新變量量；這樣樣，主成成分分析析就基本本完成了了。橢圓（球球）的長(zhǎng)長(zhǎng)短軸相相差得越越大，降降維也越越有道理理。思路：1.決策策矩陣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（一般采采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣本變變換）2.求出出樣本相相關(guān)系數(shù)數(shù)矩陣RR=(rrij) nn 3.計(jì)算算相關(guān)系系數(shù)矩陣陣R的特特征值和和對(duì)應(yīng)的的特征向向量4.按累累積貢獻(xiàn)獻(xiàn)率準(zhǔn)則則提取主主成分5.分析析主成分分的經(jīng)濟(jì)濟(jì)意義，用主成成分

36、進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)價(jià)多屬性決決策分析析概念（名名詞解釋釋5）屬性(aattrribuute)：指?jìng)鋫溥x方案案的特征征、品質(zhì)質(zhì)或性能能參數(shù)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)系統(tǒng)的的決策問(wèn)問(wèn)題，往往往涉及及不同屬屬性的多多個(gè)指標(biāo)標(biāo)多屬性性決策。實(shí)際問(wèn)題題常常有有多個(gè)決決策目標(biāo)標(biāo)，每個(gè)個(gè)目標(biāo)的的評(píng)價(jià)準(zhǔn)準(zhǔn)則往往往也不是是只有一一個(gè)，而而是多個(gè)個(gè)多目標(biāo)標(biāo)、多準(zhǔn)準(zhǔn)則決策策問(wèn)題。多目標(biāo)標(biāo)決策和和多屬性性決策統(tǒng)統(tǒng)稱多準(zhǔn)準(zhǔn)則決策策。多目標(biāo)決決策(mmultti-oobjeectiive deccisiion makkingg)：決決策變量量是連續(xù)續(xù)型的（即備選選方案有有無(wú)限多多個(gè)），求解這這類問(wèn)題題的關(guān)鍵鍵是向量量?jī)?yōu)化，即數(shù)學(xué)學(xué)規(guī)劃問(wèn)問(wèn)

37、題。多屬性決決策(mmultti-aattrribuute deccisiion makkingg) ：決策變變量是離離散型的的（即備備選方案案數(shù)量為為有限多多個(gè)），求解這這類問(wèn)題題的核心心是對(duì)各各備選方方案進(jìn)行行評(píng)價(jià)后后排定各各方案的的優(yōu)劣次次序，再再?gòu)闹袚駬駜?yōu)。步驟：（重點(diǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)答題55）指標(biāo)分類類劃分各各類指標(biāo)標(biāo)：正向向指標(biāo)、負(fù)向指指標(biāo)、定定性指標(biāo)標(biāo)將定性指指標(biāo)化為為定量指指標(biāo)量綱標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化（向向量歸一一化法）：將不不同量綱綱的指標(biāo)標(biāo)，通過(guò)過(guò)適當(dāng)?shù)牡淖儞Q，化為無(wú)無(wú)量綱的的標(biāo)準(zhǔn)化化指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化化處理時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)使所有有的指標(biāo)標(biāo)正向化化。確定指標(biāo)標(biāo)權(quán)重：相對(duì)比比較法、主觀賦賦值法、客觀賦賦值法、

38、連環(huán)比比率法等等求出各方方案的線線性加權(quán)權(quán)指標(biāo)平平均值，并以此此作為各各可行方方案排序序的判據(jù)據(jù)。目標(biāo)規(guī)劃劃（繪圖圖題，課課后習(xí)題題5）基本概念念目標(biāo)函數(shù)數(shù)的期望望值每一個(gè)目目標(biāo)函數(shù)數(shù)希望達(dá)達(dá)到的期期望值(或目標(biāo)標(biāo)值、理理想值)。根據(jù)據(jù)歷史資資料、市市場(chǎng)需求求或上級(jí)級(jí)部門(mén)的的布置等等來(lái)確定定。偏差變量量每個(gè)目標(biāo)標(biāo)函數(shù)的的期望值值確定之之后，目目標(biāo)的實(shí)實(shí)際值和和它的期期望值之之間就有有正的或或負(fù)的偏偏差。 正偏差差變量ddk+ 表示第第k個(gè)目目標(biāo)超過(guò)過(guò)期望值值的數(shù)值值；負(fù)偏偏差變量量dk- 表示示第k個(gè)個(gè)目標(biāo)未未達(dá)到期期望值的的數(shù)值。同一目目標(biāo)，它它的取值值不可能能在超過(guò)過(guò)期望值值的同時(shí)時(shí)，又沒(méi)

39、沒(méi)有達(dá)到到期望值值，所以以在dkk+ 和和dk- 中至至少有一一個(gè)必須須為零。目標(biāo)約束束 引入正、負(fù)偏差差變量后后，對(duì)各各個(gè)目標(biāo)標(biāo)建立的的目標(biāo)函函數(shù)方程程。 原來(lái)的目目標(biāo)函數(shù)數(shù)變成了了約束條條件的一一部分，即目標(biāo)標(biāo)約束(軟約束束) 原來(lái)的約約束條件件稱為系系統(tǒng)約束束(硬約約束)。目標(biāo)達(dá)成成函數(shù) ：各個(gè)目標(biāo)標(biāo)函數(shù)引引入正、負(fù)偏差差變量，而被列列入了目目標(biāo)約束束條件。如何使各各目標(biāo)的的實(shí)際值值最接近近于各自自的期望望值，構(gòu)構(gòu)造一個(gè)個(gè)新的目目標(biāo)函數(shù)數(shù)以求得得有關(guān)偏偏差變量量的最小小值。這個(gè)新的的目標(biāo)函函數(shù)反映映了各目目標(biāo)函數(shù)數(shù)的期望望值達(dá)到到或?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)的情況況，故把把這個(gè)新新的目標(biāo)標(biāo)函數(shù)稱稱為目標(biāo)標(biāo)達(dá)成函函數(shù)。若要求盡盡可能達(dá)達(dá)到規(guī)定定的目標(biāo)標(biāo)值，則則正、負(fù)負(fù)偏差變變量dkk+、ddk- 都盡可可能最小小，將ddk+和和dk-都列入入目標(biāo)函函數(shù)中，即miinSkk=dkk+ddk- ；若希望盡盡