知名企業(yè)安全生產(chǎn)管理手冊(cè)

1、安全生產(chǎn)管理手冊(cè)中天建設(shè)集團(tuán)有限公司ZHONGTIAN CONSTAUCTION GROUP CO.,LTD.編 制 說(shuō) 明為建立健全集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理體系，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故，減少一般事故的發(fā)生，提升全集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，彰顯“安全第一、平安是?！钡穆殬I(yè)安全觀，依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法等一系列國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)及政府有關(guān)部門規(guī)章，結(jié)合本集團(tuán)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情

2、況，特編制中天建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱手冊(cè)）。本手冊(cè)由安全生產(chǎn)組織體系、責(zé)任體系、管理流程、安全交底、教育與培訓(xùn)、檢查體系、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理、應(yīng)急管理、安全事故管理、安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)等十個(gè)方面組成。為使本手冊(cè)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，形成一個(gè)較為系統(tǒng)的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的管理文件，在編寫過(guò)程中，我們廣泛征求了各單位安全生產(chǎn)管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人的意見(jiàn)。在今后的實(shí)施中，如有任何意見(jiàn)和建議，請(qǐng)及時(shí)反饋給我們，以便在下一次的改版中及時(shí)修改。目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290968002 1總則 PAGEREF _Toc290968002 h 1 H

3、YPERLINK l _Toc290968003 1.1目的 PAGEREF _Toc290968003 h 1 HYPERLINK l _Toc290968004 1.2適用范圍 PAGEREF _Toc290968004 h 1 HYPERLINK l _Toc290968005 1.3職業(yè)安全觀 PAGEREF _Toc290968005 h 1 HYPERLINK l _Toc290968006 1.4管理要求 PAGEREF _Toc290968006 h 1 HYPERLINK l _Toc290968007 1.5解釋與管理 PAGEREF _Toc290968007 h 1 H

4、YPERLINK l _Toc290968008 2安全生產(chǎn)組織 PAGEREF _Toc290968008 h 1 HYPERLINK l _Toc290968009 2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc290968009 h 1 HYPERLINK l _Toc290968010 2.2 人員配備 PAGEREF _Toc290968010 h 3 HYPERLINK l _Toc290968011 3 安全生產(chǎn)責(zé)任 PAGEREF _Toc290968011 h 5 HYPERLINK l _Toc290968012 3.1 責(zé)任層級(jí) PAGEREF _Toc290968012 h

5、5 HYPERLINK l _Toc290968013 3.2 各層級(jí)責(zé)任制 PAGEREF _Toc290968013 h 5 HYPERLINK l _Toc290968014 3.3 區(qū)域公司安全生產(chǎn)責(zé)任 PAGEREF _Toc290968014 h 6 HYPERLINK l _Toc290968015 3.4 分公司關(guān)鍵崗位和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任 PAGEREF _Toc290968015 h 10 HYPERLINK l _Toc290968016 3.5項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任 PAGEREF _Toc290968016 h 11 HYPERLINK l _To

6、c290968017 3.6落實(shí)責(zé)任制的措施 PAGEREF _Toc290968017 h 14 HYPERLINK l _Toc290968018 4 安全生產(chǎn)管理流程 PAGEREF _Toc290968018 h 15 HYPERLINK l _Toc290968019 4.1 區(qū)域（分）公司安全生產(chǎn)管理流程 PAGEREF _Toc290968019 h 15 HYPERLINK l _Toc290968020 4.2項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理流程 PAGEREF _Toc290968020 h 17 HYPERLINK l _Toc290968021 5 安全技術(shù)與交底 PAGEREF _T

7、oc290968021 h 18 HYPERLINK l _Toc290968022 5.1 安全技術(shù)措施及方案 PAGEREF _Toc290968022 h 18 HYPERLINK l _Toc290968023 5.2 安全交底 PAGEREF _Toc290968023 h 21 HYPERLINK l _Toc290968024 5.3 安全驗(yàn)收 PAGEREF _Toc290968024 h 22 HYPERLINK l _Toc290968025 6 安全教育與培訓(xùn) PAGEREF _Toc290968025 h 23 HYPERLINK l _Toc290968026 7 安

8、全檢查 PAGEREF _Toc290968026 h 25 HYPERLINK l _Toc290968027 7.1 檢查目的 PAGEREF _Toc290968027 h 25 HYPERLINK l _Toc290968028 7.2 檢查制度 PAGEREF _Toc290968028 h 25 HYPERLINK l _Toc290968029 7.3 檢查內(nèi)容和方式 PAGEREF _Toc290968029 h 26 HYPERLINK l _Toc290968030 7.4 檢查表格 PAGEREF _Toc290968030 h 27 HYPERLINK l _Toc29

9、0968031 8 安全生產(chǎn)費(fèi)用 PAGEREF _Toc290968031 h 32 HYPERLINK l _Toc290968032 8.1 安全生產(chǎn)費(fèi)用的組成 PAGEREF _Toc290968032 h 32 HYPERLINK l _Toc290968033 8.2 安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用和管理 PAGEREF _Toc290968033 h 34 HYPERLINK l _Toc290968034 8.3 安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督 PAGEREF _Toc290968034 h 34 HYPERLINK l _Toc290968035 9 應(yīng)急管理 PAGEREF _Toc2909680

10、35 h 35 HYPERLINK l _Toc290968036 9.1 應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc290968036 h 35 HYPERLINK l _Toc290968037 9.2 應(yīng)急演練 PAGEREF _Toc290968037 h 36 HYPERLINK l _Toc290968038 9.3 應(yīng)急響應(yīng) PAGEREF _Toc290968038 h 36 HYPERLINK l _Toc290968039 9.4 應(yīng)急救援 PAGEREF _Toc290968039 h 37 HYPERLINK l _Toc290968040 10 事故管理 PAGEREF _T

11、oc290968040 h 37 HYPERLINK l _Toc290968041 10.1事故報(bào)告 PAGEREF _Toc290968041 h 37 HYPERLINK l _Toc290968042 10.2 事故調(diào)查 PAGEREF _Toc290968042 h 38 HYPERLINK l _Toc290968043 10.3 事故處理 PAGEREF _Toc290968043 h 39 HYPERLINK l _Toc290968044 11 安全生產(chǎn)評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc290968044 h 43 HYPERLINK l _Toc290968045 11.1 總

12、體要求 PAGEREF _Toc290968045 h 43 HYPERLINK l _Toc290968046 11.2 評(píng)價(jià)方法及頻次 PAGEREF _Toc290968046 h 43 HYPERLINK l _Toc290968047 11.3 檢查評(píng)價(jià)表格 PAGEREF _Toc290968047 h 44 HYPERLINK l _Toc290968048 11.4 評(píng)價(jià)結(jié)果及獎(jiǎng)罰 PAGEREF _Toc290968048 h 44第 PAGE 47 頁(yè) 共 44 頁(yè)1總則1.1目的建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以先進(jìn)的安全文化理念為先導(dǎo)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

13、，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)健康、持續(xù)發(fā)展。1.2適用范圍本手冊(cè)適用于中天建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”或“集團(tuán)公司”）管轄范圍內(nèi)的各區(qū)域公司、分公司和所有項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。1.3職業(yè)安全觀安全第一、平安是福。1.4管理要求本手冊(cè)作為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作中的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各區(qū)域公司、分公司和項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。施工過(guò)程中涉及到的安全表格，以地方相關(guān)行業(yè)主管部門規(guī)定的表格為主，地方政府無(wú)具體規(guī)定的，按照本手冊(cè)中的表格執(zhí)行。1.5解釋與管理本手冊(cè)由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)管理與解釋。2安全生產(chǎn)組織2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1.1 根據(jù)集團(tuán)公司、區(qū)域公司、分公司、項(xiàng)目部四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖如下

14、：董事長(zhǎng)總 裁副總裁工會(huì)主席總工程師其他職能部門工程管理部項(xiàng)目部區(qū)域公司其他職能部門工程管理處分公司工程管理科其他職能部門項(xiàng)目部2.1.2安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu) 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)自身情況，集團(tuán)公司和各區(qū)域公司應(yīng)成立安全生產(chǎn)的最高決策機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）。 （1）、集團(tuán)公司安委會(huì)主任由董事長(zhǎng)擔(dān)任，總裁擔(dān)任執(zhí)行主任，副主任由副總裁、總工程師、工會(huì)主席擔(dān)任，安委會(huì)辦公室設(shè)在集團(tuán)工程管理部，安委會(huì)成員由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)班子成員組成。（2）、區(qū)域公司安委會(huì)主任由區(qū)域公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由分管安全工作的副總經(jīng)理和總工程師擔(dān)任，安委會(huì)辦公室設(shè)在工程管理處，成員由區(qū)域公司內(nèi)部

15、各職能部門負(fù)責(zé)人和下屬分公司主要負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理組成。 2.1.3安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司范圍內(nèi)各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司工程管理部、區(qū)域公司工程管理處和分公司工程管理科，負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)日常管理工作。 2.1.4各項(xiàng)目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人及專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理組成，各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況設(shè)立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。2.2 人員配備2.2.1按照建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法（建質(zhì)200891號(hào)）中的規(guī)定，根據(jù)關(guān)于各公司實(shí)行

16、的通知【中天建（2005）67號(hào)】的規(guī)定，各單位安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)滿足下表要求，并應(yīng)根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模和生產(chǎn)需要予以適當(dāng)調(diào)增。專職安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)單 位配備標(biāo)準(zhǔn)總部工程管理部2-3人區(qū)域公司年度產(chǎn)值10億元2-4人5億元年度產(chǎn)值10億元2-3人年度產(chǎn)值5億元不少于2人分公司年度產(chǎn)值10億元2-3人年度產(chǎn)值10億元1-2人項(xiàng)目部建筑面積1萬(wàn)平米以下不少于1人建筑面積15萬(wàn)平米不少于2人建筑面積5萬(wàn)平米及以上不少于3人，并按專業(yè)配備勞務(wù)分包單位項(xiàng)目部施工人員在50人以下不少于1人50200人不少于2人200人以上不少于3人2.2.2 房屋建筑工程或裝修工程建筑面積5萬(wàn)m2 、市政工程造價(jià)在

17、5000萬(wàn)元以上、其他高、大、難、新、特等省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目安全組，安全組需按專業(yè)配備專職安全員，安全組設(shè)立安全組長(zhǎng)（或安全主管），安全組長(zhǎng)（或安全主管）進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理專職負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。2.2.3專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)行業(yè)部門安全生產(chǎn)考核合格并取得安全生產(chǎn)考核合格證書后才能上崗，并按要求參加地方相關(guān)行業(yè)主管部門的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。2.2.4各區(qū)域（分）公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)，鼓勵(lì)和支持安全管理人員加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，逐步使專職安全管理人員達(dá)到國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格。3 安全生產(chǎn)責(zé)任3.1 責(zé)任層級(jí)集團(tuán)公司建

18、立“四級(jí)管理、層級(jí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理體系，制訂建設(shè)集團(tuán)、區(qū)域公司、分公司、項(xiàng)目部的分級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確各職能部門和各關(guān)鍵崗位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。3.2 各層級(jí)責(zé)任制3.2.1 集團(tuán)公司安委會(huì)對(duì)全集團(tuán)安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)各區(qū)域公司安全生產(chǎn)管理狀況。負(fù)責(zé)集團(tuán)年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，并分解下發(fā)至各區(qū)域公司；建立健全安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)體系，制訂安全生產(chǎn)相關(guān)管理辦法和措施；引導(dǎo)區(qū)域公司建立“以人為本”的安全文化體系，組織相關(guān)活動(dòng)；評(píng)價(jià)和考核各區(qū)域公司目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)一般安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援工作，負(fù)責(zé)事故的報(bào)告、內(nèi)部調(diào)查、處理及統(tǒng)計(jì)分析。3.2.2

19、區(qū)域公司對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)主要管理責(zé)任，負(fù)責(zé)所轄分公司安全管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)工作，對(duì)區(qū)域內(nèi)直管的項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。建立本單位安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)所屬分公司及項(xiàng)目部建立并完善安全生產(chǎn)保證體系；落實(shí)安全責(zé)任和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，定期開(kāi)展檢查活動(dòng)；對(duì)分公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀況實(shí)施綜合考評(píng)，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、內(nèi)部調(diào)查和處理；積極落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的相關(guān)文件精神；組織開(kāi)展區(qū)域內(nèi)的“安全生產(chǎn)月”和集團(tuán)公司“99安全生產(chǎn)日”等系列活動(dòng)。3.2.3 分公司對(duì)本單位及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。建立健全本單位安全生產(chǎn)組織體系并協(xié)助項(xiàng)目部建立相應(yīng)的安全管理制度

20、和體系；在區(qū)域公司指導(dǎo)下落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任和安全技術(shù)措施，定期開(kāi)展檢查活動(dòng)；建立本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系；及時(shí)、如實(shí)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告生產(chǎn)安全事故，協(xié)助開(kāi)展對(duì)事故的調(diào)查和處理；積極落實(shí)集團(tuán)公司、區(qū)域公司下達(dá)的相關(guān)文件精神。組織開(kāi)展本單位的“安全生產(chǎn)月”和集團(tuán)公司“99安全生產(chǎn)日”等系列活動(dòng)。3.2.4 項(xiàng)目部是安全生產(chǎn)工作的直接載體，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)建立并完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度，具體組織和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作；貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，完成區(qū)域公司或分公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)；具體落實(shí)區(qū)域公司或分公司下達(dá)的相關(guān)文件精神；監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)本項(xiàng)目分包單位安

21、全生產(chǎn)工作；籌措并落實(shí)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，確保安全投入；積極開(kāi)展各項(xiàng)安全管理文化活動(dòng)；建立項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。3.3 區(qū)域公司安全生產(chǎn)責(zé)任3.3.1 區(qū)域公司關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)責(zé)任（如下表）崗位安全生產(chǎn)職責(zé)總經(jīng)理1、是區(qū)域公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2、貫徹安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)，主持“安委會(huì)”及安全生產(chǎn)重要工作會(huì)議，簽發(fā)安全生產(chǎn)工作重大決定，審定安全生產(chǎn)重要獎(jiǎng)懲。3、審定并批準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促、檢查副職和分公司主要負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)。4、按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配足專職安全生產(chǎn)管理人員。5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效

22、實(shí)施。6、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。7、組織制定并督促實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。8、及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告安全生產(chǎn)事故。分管工程副總經(jīng)理1、統(tǒng)籌組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)措施，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3、協(xié)助總經(jīng)理組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、協(xié)助總經(jīng)理督促、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。5、確定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。6、組織制定安全生產(chǎn)資金投入使用計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用。7、組織企業(yè)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，落實(shí)重大事故隱患的整改。8、組織

23、實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。9、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，組織對(duì)事故的內(nèi)部調(diào)查處理?？偣こ處?、負(fù)責(zé)本區(qū)域公司企業(yè)安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織建立安全技術(shù)保障體系，開(kāi)展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。3、審核、批準(zhǔn)本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及重大或特殊工程安全技術(shù)措施或方案。4、組織建立“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用體系和培訓(xùn)體系。5、組織制訂處置重大安全隱患和應(yīng)急搶險(xiǎn)中的技術(shù)方案。6、參加重大工程項(xiàng)目特殊結(jié)構(gòu)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。7、組織和參加重大生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，確定技術(shù)處理方案和改進(jìn)措施。經(jīng)營(yíng)處長(zhǎng)1、按照有關(guān)規(guī)定，審核企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的規(guī)定和使用方案。2、

24、總結(jié)和調(diào)查研究安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施和經(jīng)費(fèi)的實(shí)施情況，提出新的可行性方案。財(cái)務(wù)處長(zhǎng)1、貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)投入的規(guī)定，組織制訂并實(shí)施安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法。2、組織建立安全生產(chǎn)費(fèi)用保障體系，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)費(fèi)用的籌集和使用。3、組織分析企業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理的方案。工程處長(zhǎng)1、配合分管副總經(jīng)理開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)主要管理責(zé)任。2、協(xié)助副總經(jīng)理建立本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系并具體實(shí)施。3、配合分管副總經(jīng)理組織落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。4、組織編制本企業(yè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃。5、協(xié)助分管副總經(jīng)理定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)解決存在的安全問(wèn)題。6、組織開(kāi)展

25、安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改。7、組織安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，監(jiān)督相關(guān)崗位人員持證上崗。8、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開(kāi)展工作，監(jiān)督、指導(dǎo)下屬單位安全生產(chǎn)工作。9、協(xié)助分管副總經(jīng)理開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、集團(tuán)公司9月9日“安全日”活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，以及安全生產(chǎn)、文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。10、組織對(duì)下屬單位安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。11、實(shí)施應(yīng)急預(yù)案；參加因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。其他科室負(fù)責(zé)人按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)管理責(zé)任。3.3.2 區(qū)域公司職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任部門/機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)職責(zé)安委會(huì)1、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生

26、產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針和政策。2、是區(qū)域公司安全生產(chǎn)的最高決策機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域公司的安全生產(chǎn)工作，研究決策安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。3、每年初研究分析上年度安全生產(chǎn)情況，解決實(shí)際工作中存在人、財(cái)、物等資源不足的問(wèn)題，部署本年度安全生產(chǎn)工作。4、組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作。工程處（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門）工程處（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門）1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，在安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展本單位安全生產(chǎn)管理工作。2、監(jiān)督檢查企業(yè)的各類人員、各部門的安全生產(chǎn)工作及安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。3、組織安全教育培訓(xùn)和各類安全活動(dòng)。4、負(fù)責(zé)制訂、更新本單位安全生產(chǎn)管理制度，檢查執(zhí)行情況。5、組織安全生產(chǎn)檢查，

27、監(jiān)督隱患整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大隱患和緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。6、監(jiān)督企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的正確使用。7、審核項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備方案。8、參與分包單位選擇考核，對(duì)分包單位安全生產(chǎn)能力提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。9、參加安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案的審核、專家論證。10、參與重大工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。11、組織安全考核評(píng)比，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)各類活動(dòng)總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法、科研成果。12、監(jiān)督檢查勞動(dòng)防護(hù)用品、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)。13、指導(dǎo)分公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。14、監(jiān)督、督促項(xiàng)目部各項(xiàng)安全設(shè)備、設(shè)施配置，并制定使用管理規(guī)定

28、。15、監(jiān)督、督促易燃、易爆、劇毒物品的采購(gòu)，制定并執(zhí)行發(fā)放和使用制度。16、編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展演練活動(dòng)。17、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，參加事故調(diào)查處理，建立事故檔案。技術(shù)處1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下編制企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程，并發(fā)布實(shí)施。2、組織對(duì)項(xiàng)目部工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的評(píng)審、專家論證。3、督促項(xiàng)目部生產(chǎn)操作工人進(jìn)行施工工藝和安全操作技術(shù)培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)設(shè)備的安全技術(shù)鑒定，開(kāi)展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)技術(shù)。5、參加危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程和特殊結(jié)構(gòu)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。6、建立安全專項(xiàng)技術(shù)方案管理臺(tái)賬，做好方案策劃、編審、論證工作記錄。7、參加應(yīng)急救援，提出應(yīng)急的技術(shù)措施，參

29、加事故調(diào)查處理。生產(chǎn)處1、對(duì)分包單位安全生產(chǎn)能力做考核與評(píng)價(jià)。2、在簽訂分包合同時(shí)，嚴(yán)格審核分包方的安全生產(chǎn)資質(zhì)和安全履約能力，分包合同中應(yīng)包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容。3、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)明確安全技術(shù)措施費(fèi)用。4、在進(jìn)行分包單位工程款結(jié)算時(shí)，按規(guī)定扣除分包單位由于違規(guī)、違章的罰款款項(xiàng)。5、參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)所需的設(shè)備、材料、用品。6、參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。辦公室（人力資源部）1、組織新員工的安全教育，會(huì)同安全部門組織職工安全教育及特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核。2、把安全工作業(yè)績(jī)納入領(lǐng)導(dǎo)班組考核、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容。3、按國(guó)家規(guī)定，落實(shí)安全管理人員的配備。4、負(fù)責(zé)落實(shí)職

30、工的工傷保險(xiǎn)。5、參與事故的調(diào)查、處理，依據(jù)有關(guān)制度落實(shí)對(duì)責(zé)任人員的追究處理。財(cái)務(wù)處1、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理辦法，按照國(guó)家、上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)提取安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，保證?？顚Ｓ谩?、按財(cái)務(wù)制度對(duì)審定的安全生產(chǎn)費(fèi)用列入年度預(yù)算，統(tǒng)一資金調(diào)配。3、落實(shí)經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任和安全管理獎(jiǎng)罰制度相關(guān)規(guī)定。市場(chǎng)處1、在編制招、投標(biāo)文件時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)措施核定安全生產(chǎn)投入數(shù)額。2、對(duì)安全生產(chǎn)投入費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提出改進(jìn)建議。3.4 分公司關(guān)鍵崗位和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任部門/崗位安全生產(chǎn)職責(zé)經(jīng)理1、是分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2、審定并批準(zhǔn)分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促、

31、檢查副職和項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)。3、按照國(guó)家及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定健全本單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。4、保證分公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。6、組織制定并督促實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。7、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。分管工程副經(jīng)理1、統(tǒng)籌組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)措施，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接主要管理責(zé)任。2、協(xié)助分公司經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)。3、協(xié)助分公司經(jīng)理組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、協(xié)助分公司經(jīng)理督促、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。5、確定本單位年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。6、組織制定本單位

32、安全生產(chǎn)投入使用計(jì)劃，有效實(shí)施安全生產(chǎn)資金。7、組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，落實(shí)事故隱患的整改。8、組織實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。9、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，組織對(duì)事故的內(nèi)部調(diào)查處理。主任工程師1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)技術(shù)管理責(zé)任。2、組織建立安全技術(shù)保障體系，開(kāi)展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。3、審核安全技術(shù)規(guī)程及重大或特殊工程安全技術(shù)措施或方案。4、組織建立“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用體系和培訓(xùn)體系。5、組織制訂處置重大安全隱患和應(yīng)急搶險(xiǎn)中的技術(shù)方案。6、參加重大工程項(xiàng)目特殊結(jié)構(gòu)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。7、參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，確定技術(shù)處理方

33、案和改進(jìn)措施。工程科長(zhǎng)1、配合分管副經(jīng)理開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。2、協(xié)助副經(jīng)理建立本單位安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系并具體實(shí)施。3、配合分管副經(jīng)理組織落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。4、組織編制本企業(yè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃。5、協(xié)助分管副經(jīng)理定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)解決存在的安全問(wèn)題。6、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改。7、組織安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，監(jiān)督相關(guān)崗位人員持證上崗。8、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開(kāi)展工作，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。9、協(xié)助分管副經(jīng)理開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、 “集團(tuán)99安全日”活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，以及安全生產(chǎn)、文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣先

34、進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。10、組織對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。11、組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案；參加因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。工程科（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門）1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)。2、監(jiān)督檢查各類人員、各部門的安全生產(chǎn)工作及安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。3、組織安全教育培訓(xùn)和安全活動(dòng)。4、負(fù)責(zé)制訂、更新安全生產(chǎn)管理制度，檢查執(zhí)行情況。5、組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督隱患整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大隱患和緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。6、監(jiān)督分公司和項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的正確使用。7、審核項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備方案。8、參與分包單位選擇考核，對(duì)分包單位安全生產(chǎn)能力提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。9、參加安全技術(shù)措施、安

35、全專項(xiàng)施工方案的審核、專家論證。10、參加項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。11、組織安全考核評(píng)比，組織開(kāi)展項(xiàng)目安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法、科研成果。12、監(jiān)督檢查勞動(dòng)防護(hù)用品、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)。13、指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，定期召開(kāi)安全管理人員工作會(huì)議。14、編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展演練活動(dòng)。15、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，參加事故調(diào)查處理，建立事故檔案。技術(shù)科1、在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下編制企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程，并發(fā)布實(shí)施。2、組織工程施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)安全技術(shù)方案的評(píng)審、專家論證。3、督促項(xiàng)目部生產(chǎn)操作工人進(jìn)行施工工藝和安全操作技術(shù)培訓(xùn)。

36、4、組織設(shè)備的安全技術(shù)鑒定，開(kāi)展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)技術(shù)。5、參加危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程和特殊結(jié)構(gòu)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。6、建立安全專項(xiàng)技術(shù)方案管理臺(tái)賬，做好方案策劃、編審、論證工作記錄。7、參加應(yīng)急救援，提出應(yīng)急的技術(shù)措施，參加事故調(diào)查處理。3.5項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任職務(wù)安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1、是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。3、按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目相關(guān)安全管理制度。4、組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)

37、劃，并貫徹落實(shí)。5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證專款專用。6、組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。7、組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改。8、參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。9、組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。10、組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底和演練。11、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。執(zhí)行經(jīng)理1、組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。2、定期檢查落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度的情況。3、組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。4、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)

38、械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。5、組織進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識(shí)。7、組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。8、發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理1、確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)用按進(jìn)度得到支付。2、在組織合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3、保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4、審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作

39、負(fù)責(zé)。棟號(hào)長(zhǎng)1、組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)所負(fù)責(zé)棟號(hào)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、協(xié)助組織落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)。3、協(xié)助組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。4、協(xié)助組織進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改。5、落實(shí)和監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題的整改。技術(shù)負(fù)責(zé)人1、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。2、嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、組織編制危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證。4、組織施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。5

40、、參加腳手架、模板支架、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)等的驗(yàn)收。6、對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。7、參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出技術(shù)整改措施。8、組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。9、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。安全主管1、對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。3、協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施

41、。5、參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案。6、參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、臨電設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。7、組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。8、落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。9、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、集團(tuán)公司9.9安全日、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主要責(zé)任部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。10、發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速參與搶救。11、整理存檔有關(guān)安全資料。施工員（工長(zhǎng)）1、對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目部的兼職安全員。2

42、、嚴(yán)格執(zhí)行審批的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求指導(dǎo)班組施工。3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，及時(shí)制止不顧人身安全、違章冒險(xiǎn)蠻干行為。4、參加項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實(shí)。5、在危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工中，配合做好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)管。6、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理等其他管理人員，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。項(xiàng)目安全員1、認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，督促執(zhí)行。2、參與制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行

43、情況。3、每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對(duì)重大安全隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。4、對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全施工方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行旁站式監(jiān)督。5、對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促落實(shí)整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。6、組織項(xiàng)目日常安全教育，督促班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)。7、參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。8、建立項(xiàng)目安全管理資料檔案、如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。9、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、應(yīng)急、

44、處理過(guò)程做好詳細(xì)的記錄。項(xiàng)目作業(yè)人員1、自覺(jué)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。2、特種作業(yè)人員接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。3、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)，不違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮行為。4、正確使用安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施，正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。5、正確識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員反映施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素。6、發(fā)生事故立即報(bào)告，聽(tīng)從指揮，按規(guī)定線路疏散，并積極參加搶險(xiǎn)。7、積極參加班前交底和項(xiàng)目部組織的安全技術(shù)交底工作。后勤保衛(wèi)部1、貫徹落實(shí)消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程

45、，制定工作計(jì)劃和消防安全管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，并提出防范措施。3、協(xié)助項(xiàng)目安全消防安全檢查，督促有關(guān)部門對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行整改。5、協(xié)助項(xiàng)目安全組對(duì)職工進(jìn)行消防安全教育。6、依照法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)人員的健康檢查。7、監(jiān)測(cè)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫工作。8、負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。9、配合、組織事故發(fā)生后的搶救、治療，并協(xié)助事故的調(diào)查和處理。3.6落實(shí)責(zé)任制的措施3.6.1 區(qū)域公司和分公司應(yīng)建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，包括安全目標(biāo)管理、組

46、織機(jī)構(gòu)、安全教育與培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、安全技術(shù)與交底、安全獎(jiǎng)罰、安全資金投入、勞動(dòng)保護(hù)、特種設(shè)備管理、應(yīng)急救援與事故處理等方面，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容和要求，將各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體工作之中。3.6.2 區(qū)域公司和分公司、區(qū)域公司和項(xiàng)目部、分公司和項(xiàng)目部之間應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書（或安全生產(chǎn)責(zé)任狀），明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、相關(guān)工作，以及考核兌現(xiàn)的條款，將項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任與安全生產(chǎn)工作掛鉤。工程項(xiàng)目總分包之間應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)與權(quán)限。3.6.3 區(qū)域公司和分公司的安全監(jiān)督管理部門對(duì)各層級(jí)責(zé)任制的落實(shí)情況，應(yīng)定期或不定期進(jìn)行檢查

47、和監(jiān)督，對(duì)存在問(wèn)題嚴(yán)重的分公司或項(xiàng)目，應(yīng)提出整改建議。4 安全生產(chǎn)管理流程4.1 區(qū)域（分）公司安全生產(chǎn)管理流程決策機(jī)構(gòu)安委會(huì)組織機(jī)構(gòu)工程處管理機(jī)構(gòu)人 員崗位責(zé)任管理人員安全管理體系持證上崗作業(yè)人員目標(biāo)管理考核管理計(jì)劃制訂資源管理設(shè)備管理分包管理技術(shù)交底交底制度技術(shù)方案制 度教育培訓(xùn)總結(jié)記錄教育制度下達(dá)指標(biāo)應(yīng)急管理安全運(yùn)行控制監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查考核評(píng)價(jià)檢查制度考核評(píng)價(jià)應(yīng)急救援調(diào)查報(bào)告應(yīng)急管理階段性總結(jié)持續(xù)改進(jìn)是否改進(jìn) 是4.2項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理流程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)安全管理組（安全員）人 員崗位責(zé)任管理人員安全管理策劃持證上崗作業(yè)人員事故控制目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)/計(jì)劃危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化

48、目標(biāo)編制安全技術(shù)措施分包管理制度制訂安全費(fèi)用投入物資管理制度設(shè)備管理制度教育培訓(xùn)制度建立項(xiàng)目管理制度技術(shù)與交底管理技術(shù)交底制度教育與培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度項(xiàng)目安全管理實(shí)施分包管理安全檢查制度設(shè)備管理安全驗(yàn)收制度物資管理安全獎(jiǎng)罰制度文明施工管理應(yīng)急救援制度 消防安全管理項(xiàng)目安全檢查應(yīng)急管理資料管理定期檢查、復(fù)查日常巡查、復(fù)查整改、采取措施5 安全技術(shù)與交底各區(qū)域公司、分公司、項(xiàng)目部必須制訂本單位的安全技術(shù)措施與方案管理制度、安全技術(shù)交底制度和安全驗(yàn)收制度等。5.1 安全技術(shù)措施及方案5.1.1 按建質(zhì)200987號(hào)文件危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法中的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，各區(qū)域（分）公

49、司需單獨(dú)編制專項(xiàng)工程安全技術(shù)措施或方案，安全技術(shù)措施及方案必須有有計(jì)算、有詳圖、有文字說(shuō)明。5.1.2 按建質(zhì)200987號(hào)文件危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法中的超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，各區(qū)域（分）公司需單獨(dú)編制專項(xiàng)工程安全技術(shù)措施或方案，并需組織專家進(jìn)行論證。5.1.3 專項(xiàng)工程安全技術(shù)措施及方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）工程概況：分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件；（2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等；（3）工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)；（4）施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（

50、5）施工工藝：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等；（6）安全保證措施：組織保障、風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等；（7）詳細(xì)計(jì)算書；（8）施工圖及節(jié)點(diǎn)詳圖。5.1.3 專項(xiàng)工程安全技術(shù)措施及方案的編制和審批安全技術(shù)措施及方案編制人審核人審批人一般工程的安全技術(shù)措施及方案項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分公司主任工程師危險(xiǎn)性較大工程的安全技術(shù)措施及方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司技術(shù)、安全、質(zhì)量部門（分公司主任工程師）區(qū)域公司總工程師超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的安全技術(shù)措施及方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司技術(shù)、安全、質(zhì)量部門（分公司主任工程師）集團(tuán)公司總工（或授權(quán)區(qū)域公司總工程師）審核流程表單如

51、下：專項(xiàng)施工方案審查表工程名稱方案名稱編 制 人編制時(shí)間審 核 人審核時(shí)間報(bào)審部門報(bào)審時(shí)間審查意見(jiàn)土建專業(yè)審查人（簽字）： 審查日期：安裝專業(yè)審查人（簽字）： 審查日期：安全文明審查人（簽字）： 審查日期：三個(gè)體系審查人（簽字）： 審查日期：總工程師審查人（簽字）： 審查日期：5.2 安全交底5.2.1 各區(qū)域公司、分公司和項(xiàng)目部必須建立和落實(shí)安全技術(shù)交底制度。三級(jí)安全教育應(yīng)由區(qū)域公司（或分公司）、項(xiàng)目部和班組三級(jí)組織對(duì)施工人員進(jìn)行，如項(xiàng)目部實(shí)行承建制勞務(wù)分包，對(duì)施工人員的三級(jí)安全教育由勞務(wù)公司、勞務(wù)公司項(xiàng)目部和勞務(wù)班組三級(jí)組成。5.2.2 安全技術(shù)交底必須按分部分項(xiàng)工程和不同工種進(jìn)行交底。施

52、工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)有針對(duì)性的補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨季節(jié)施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底的形式和地點(diǎn)可多樣，交底人應(yīng)為項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)員、施工員、安全員或班組長(zhǎng)，同時(shí)交底必須要有簽字手續(xù)、圖片資料等相關(guān)證明資料或文件存檔。5.2.3 安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并且要保證交底逐級(jí)下達(dá)到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）-項(xiàng)目技術(shù)人員-施工員、安全員；分部工程施工方案（或操作手冊(cè)）交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目技術(shù)人員-施工員、安全員-班組長(zhǎng)；分項(xiàng)工程施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）交底順序?yàn)槭┕T、

53、安全員-班組長(zhǎng)-作業(yè)人員。5.2.4 安全技術(shù)交底必須有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認(rèn)，并各持有一套書面資料。尤其是分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底要圖文并茂，簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂，使施工人員能在最短時(shí)間內(nèi)接受并執(zhí)行。5.2.5 班前交底要重點(diǎn)體現(xiàn)當(dāng)天職工上班工作內(nèi)容、操作部位、操作工藝要求、注意要點(diǎn)、存在安全隱患等，班組長(zhǎng)要將班前交底作為一項(xiàng)主要工作，班前交底要有簡(jiǎn)明文字記錄。5.3 安全驗(yàn)收5.3.1 各項(xiàng)部必須建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全驗(yàn)收制度，各類安全防護(hù)用具、架體、設(shè)施和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或投入使用前必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后方可投入使用。5.3.2 項(xiàng)目自有、租賃、分包企業(yè)自帶以及現(xiàn)場(chǎng)使用的安

54、全防護(hù)用具、設(shè)施和設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。5.3.3 凡是經(jīng)專家論證的超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須由項(xiàng)目部總工（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）牽頭組織具體驗(yàn)收工作，區(qū)域（分）公司相關(guān)部門參與驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后上報(bào)監(jiān)理公司，方可進(jìn)入下一道工序施工。5.3.4 驗(yàn)收范圍包括：（1）安全防護(hù)用具：鋼管、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護(hù)器、電纜、配電箱以及其它個(gè)人防護(hù)用品；（2）各類腳手架：落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂腳手架、爬架、掛架、井架、大模板插放架、馬道及其它危險(xiǎn)性較大的腳手架；（3）各類臨邊、洞口、防護(hù)棚等防護(hù)設(shè)施；（4）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施；（5）塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)和其它機(jī)械設(shè)備；

55、（6）各類消防器材；（7）防水、防毒作業(yè)的材料；（8）上級(jí)安全管理部門或集團(tuán)公司要求需要驗(yàn)收的其它用具、設(shè)施。5.3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種特種勞動(dòng)防護(hù)用品在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)將合格檢測(cè)報(bào)告及出廠合格證等存檔。5.3.6 驗(yàn)收人員和程序（見(jiàn)下表）安全驗(yàn)收種類項(xiàng)目驗(yàn)收區(qū)域（分）公司驗(yàn)收一般防護(hù)設(shè)施，各類臨邊、孔洞、防護(hù)棚、馬道、安全網(wǎng)等安全組長(zhǎng)（安全主管）組織驗(yàn)收，項(xiàng)目安全員和分包單位相關(guān)人員參與驗(yàn)收。中小型機(jī)械安全組長(zhǎng)（安全主管）組織驗(yàn)收，項(xiàng)目機(jī)修班長(zhǎng)和安全員和分包單位相關(guān)人員參與驗(yàn)收。24m以上落地式腳手架、懸挑架、滿堂腳手架、吊籃、爬架、掛架、卸料平臺(tái)、物料提升機(jī)、基坑等執(zhí)行經(jīng)理組織驗(yàn)收，生產(chǎn)經(jīng)理、

56、方案編制人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全組長(zhǎng)（安全主管）及搭設(shè)架子班組參加驗(yàn)收。技術(shù)處、工程處臨時(shí)用電設(shè)施執(zhí)行經(jīng)理組織驗(yàn)收，生產(chǎn)經(jīng)理、水電施工員、技術(shù)員、安全員、施工班組參加驗(yàn)收工程處、技術(shù)處現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、起重設(shè)備、施工電梯按拆單位負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收、項(xiàng)目總工、技術(shù)員、安全員參加驗(yàn)收工程處勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材項(xiàng)目安全組長(zhǎng)（安全主管）、庫(kù)管、保安隊(duì)長(zhǎng)參加驗(yàn)收工程處5.3.7 各類驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收表格按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)要求或使用當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門要求的表格，驗(yàn)收合格后由各方簽字確認(rèn)的資料，驗(yàn)收資料應(yīng)存檔在項(xiàng)目部資料科。6 安全教育與培訓(xùn)6.1. 區(qū)域（分）公司和項(xiàng)目部必須建立安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度，對(duì)

57、安全教育培訓(xùn)的計(jì)劃編制、組織實(shí)施和記錄、證書的管理要求、職責(zé)權(quán)限和工作程序做出具體規(guī)定。按計(jì)劃組織內(nèi)部或外部專家進(jìn)行專項(xiàng)、有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，并明確教育培訓(xùn)的類型、對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容，并要做好項(xiàng)目部“九大員”、特殊作業(yè)人員證書的取證培訓(xùn)和服務(wù)工作，提高項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位的持證上崗率。同時(shí)，對(duì)已取得的證書在有效期內(nèi)做好年檢等服務(wù)工作。6.2 區(qū)域（分）公司應(yīng)將安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并應(yīng)分期、分批次、分工種組織相關(guān)人員參加內(nèi)部或外部培訓(xùn)與取證工作。6.3 安全教育和培訓(xùn)時(shí)間要求：各類人員安全教育培訓(xùn)安全培訓(xùn)時(shí)間發(fā)證單位企業(yè)法定代表人、總裁、主管安全生產(chǎn)副總裁、總工、區(qū)域公司總經(jīng)理

58、按規(guī)定政府建設(shè)主管部門發(fā)放的安全生產(chǎn)考核合格證書簡(jiǎn)稱A證 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年不少于30學(xué)時(shí)政府建設(shè)主管部門發(fā)放的安全生產(chǎn)考核合格證書簡(jiǎn)稱B證專職安全生產(chǎn)管理人員每年不少于40學(xué)時(shí)政府建設(shè)主管部門發(fā)放的安全生產(chǎn)考核合格證書簡(jiǎn)稱C證一般管理人員的安全教育培訓(xùn)每年不少于20學(xué)時(shí)政府建設(shè)主管部門發(fā)放的安全員證書特殊作業(yè)人員：電工、焊工、架子工、起重司機(jī)、司索工、信號(hào)指揮工、爆破作業(yè)等每年不少于20學(xué)時(shí)政府安檢部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作資格證書新上崗作業(yè)人員三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目、班組）分別不少于15、15、20學(xué)時(shí)轉(zhuǎn)崗、待崗復(fù)工人員重新學(xué)習(xí)每年不少于20學(xué)時(shí)一般崗位作業(yè)人員每年不少于15學(xué)時(shí)6.4 安全

59、教育培訓(xùn)類型應(yīng)包括崗前教育、日常教育、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日及重大政治活動(dòng)相關(guān)的教育、年度繼續(xù)教育，以及相關(guān)類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。6.5 各類教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并建立安全教育培訓(xùn)檔案及相關(guān)臺(tái)賬。培訓(xùn)記錄填寫相關(guān)表格詳見(jiàn)綜合管理手冊(cè)中表MSB13年度培訓(xùn)計(jì)劃/實(shí)施情況匯總表和MSB14關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)記錄。6.6 區(qū)域（分）公司每年應(yīng)定期開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，并制定詳細(xì)的活動(dòng)方案。如“安全生產(chǎn)月”以及“99集團(tuán)公司安全生產(chǎn)日”活動(dòng)等。7 安全檢查7.1 檢查目的及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。對(duì)施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位、施工過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)

60、裝置以及季節(jié)性特殊防護(hù)措施等進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，并可以掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)并糾正施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差，為確定和采取糾正預(yù)防措施提供信息。7.2 檢查制度7.2.1 區(qū)域（分）公司要制定完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，工程項(xiàng)目要實(shí)行定期或不定期安全檢查制度，包括日檢、旬檢、月檢等；公司要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施定期檢查和重點(diǎn)作業(yè)部位巡檢制度，做到安全生產(chǎn)檢查系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、日?；?。7.2.2 集團(tuán)公司對(duì)各區(qū)域（分）公司進(jìn)行定期和不定期組織檢查或抽查，主要通過(guò)每年9-10月份的工程管理大檢查及平時(shí)的不定期抽查進(jìn)行。7.2.3